Corporate AgileCorporate Agile

Foro para la difusión del agilismo en grandes organizacionesForo para la difusión del agilismo en grandes organizaciones

Roberto Canales Mora

@rcanalesmora

CEO Autentia

Noviembre 2012

1

2

Siempre cometo el mismo error

Creer que mi percepción de la realidad es la realidad de todos

Disculpas anticipadas

3 3

¿Por qué se nos conoce?

• Por compartir todo lo que sabemos. Gestionamos conocimiento interno públicamente:

– Sin comerciales

– AdictosAlTrabajo.com

– < 25 personas.

– > 9 años.

– > 1.200 Tutoriales.

– > 21 MM descargas.

4

Pequeñas empresas y Start-ups

Proyecto Web:

Con los que nos venga en gana:

Dart, Node.js, MongoDB, Grails, etc.

Dios creó el mundo el 6 días porque no tenia base instalada, oído a:

Agustin Cuenta

5

Hay 2 tipos de dinámicas

6

a

7

Hay 2 tipos de dinámicas

8

Y a esto le sumamos compras/fusiones

9

a

10

Primera solución (esquema ITIL)

Instaurar principios de dirección de proyectos

Formación a técnicos en: Prince2, PMI, ITIL ..

11

Nos se nos olvide que..

Un técnico se siente útil cuando dedica las 8 horas de su jornada

a lo que el por entiende trabajar

No es trabajar:

Reunirse

Documentar

Reportar

12

Pero se olvida algo

¿De verdad les interesa el negocio?

13

Pero no llegamos

14

Y lo quiero barato

15

Y negocio no espera a nadie

Si el equipo interno no da solución

Negocio se la buscan por su cuenta.

Pomodoro

16

Nos saltamos IT interna

17

Se nos va de las manos !!

Fuegos por todos sitio.

Pérdida de foco.

Prioridades no claras.

Costes desproporcionados.

Desmotivación de equipos internos.

18

Y ahora cómo lo arreglamos

Taylorismo!

19

Gobierno y Gestión IT

20

Principio de mercado

Pomodoro

21

Todo producto no diferenciado

22

Tiende a su precio de coste

23

Pero se nos olvida lo más importanteEl roce hace el cariño

No se pueden hace buenas cestas con malos mimbres

Pomodoro

Rendimiento

Presión / motivación

24

Cada vez más distancia

25

¿Qué sector estamos desarrollando ?

26

Techo de cristal de CIOs

¿Por qué los CIOs no están en los comités de alta dirección?

Deben meterse más en el negocio

Siguen dejándose llevar por quitar valor a sus bases.

27

Mejoramos la gestión

28

No es un remedio.. leemos de Deming lo que nos interesa

http://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming

29

¿Qué ha aportado el agilismo?

30

Principios Lean (software)

Mirar el todo.Entregar tan pronto

como sea posible.Decidir lo más tarde

posible.Eliminar el desperdicio.Amplificar el aprendizaje.Potenciar a las personas.Integrar la calidad.

http://www.poppendieck.com/reference.htm

31

Pero no todos los proyectos son iguales

32

No se innova en Fórmula 1,

sin ingenieros de élite

http://www.morguefile.com/archive/display/115581 http://www.morguefile.com/archive/display/108516

33

Catalizador del cambio

Lean, scrum, xp, kanban, scrumban, artesanía del software (craftsmanship), tdd, bdd, inception, open-space, coding-dojo, code-

kata, code-retreat, planning-poker, retrospectiva, taller.

Los memés son prácticas y palabras fáciles de recordar y trasmitir.

Un grupo se reconoce por sus memés.

http://farm3.static.flickr.com/2224/2250693316_3227b0c2b0_m.jpg

34

Dinámicas artesanas

35

36

MONOS Y LAGARTOS

37

MONOS Y LAGARTOS

38

MONOS Y LAGARTOS

39

Artesanos cual es vuestro hobbie

40

Inception– Por qué estamos aquí.

– Mensaje de ascensor.

– Diseñar la caja del producto.

– Crear la lista de lo qué no somos.

– Invitar a tus vecinos: visiones externas.

– Mostrar la solución: si lo pinto lo entiendo.

– Preguntar que nos quita el sueño a cada uno.

– Dimensionar a grandes rasgos la solución e hitos.

– Dejar claro que vamos a obtener (triángulo hierro).

– Ponerle un coste.

41

42

Evolución / re-volución

43

Scrum + Kanban = Scrumban

+ Predictivo

+ Reactivo

Organizar la

incertidumbre

www.autentia.com 4444

Contar con expertos

45

Turno de preguntas

46

Muchas gracias !!!