Cómo lograr victorias poco probables con Scrum-Agile.

Quiénes de ustedes tienen en este momento algún proyecto que considere que requiere un esfuerzo titánico terminarlo en feliz término.

2min.

“..Combate hombre a hombre, para evitar los derramamientos de sangre de las batallas abiertas.”

“.. Escoged de entre vosotros un hombre que venga contra mí. Si él pudiere pelear conmigo, y me venciere, nosotros seremos vuestros siervos; y si yo pudiere más que él, y lo venciere, vosotros seréis nuestros siervos y nos serviréis.”

Saul “.. tu no puedes batallar contra el, tu eres un muchacho y él es un guerrero desde joven.”

Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.

Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.

RFP  

Las  úl*mas  7  versiones  del  gan5    

WBS  1G  de  correos  electrónicos  

Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso”

Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso”

Casos de Usos Diagrama entidad relación Diagramas UML

Goliath “ acaso soy un perro, para que vengas conmigo con esos palitos?

Qué oportunidad de ser victorioso tenia David si hubiese seguido las reglas?

h"ps://youtu.be/Pl_S-­‐XMv5l0  

“Afán de clasificar y clasificar y demás” “Yo era tan feliz”

Cuando te dicen “pobrecito”

La diferencia es propia de las personas Al final todos somos personas

Quién tiene la razón, Pablo o los psicólogos?

Cuestiónense algo cotidiano de su día laboral (ej. Reuniones largas, hacer un gantt, estimar, estructura jerárquica, etc.)

2 min.

Cynefyn Framework Dave Snowden Evolución natural de la Complejidad de los Sistemas. http://cognitive-edge.com/

Qué oportunidad tenemos de ser victoriosos si nos encontramos en entornos complejos y seguimos utilizando procesos predictivos?

Bases del empirismo. Inspeccionar + Adaptar + Transparencia

Foco Coraje

Apertura

Compromiso

Respeto Valores de Scrum

Qué bueno sacamos de pelear con gigantes:

1.  De estos conflictos desequilibrados, hay mucho coraje y aprendizaje

2.  Es muy común que malinterpretemos este tipo de conflictos.

“El mayor peligro en época de turbulencia no es la turbulencia, sino actuar con la

lógica de ayer”. Peter Drucker.

Agilidad no es un framework, son principios y valores. Mindset.

“Breaking Rules”.

GUSTAVO BONALDE, CSP,PMI-ACP. EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@AGITREND.COM HTTP://AGITREND.COM TWITTER: @GBONALDE HTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM