COCOTAS nº8 - ENERO_2010

8/6/2019 COCOTAS n8 - ENERO_2010

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Carta de agradecimiento:

Ya estamos aqu de nuevo. Desde CC.OO.del rea de Defensa de Indra Sistemasqueremos agradeceros vuestro inters yapoyo.

Indicaros que nos esta llegando vuestrasopiniones e informaros que tenemos conte-nidos nuevos para est ao, poco a pocoiris conociendo. D espus de presentarosuno a uno los miembros de CCOO en losComits, iremos a l as reas departamen-tales en las q ue est dividido est Indra

Imperial tan poco conocida.

Feliz Trabajo a todos.

ndice:

la empresa y la represen-tacin legal de los trabaja-dores.

sta se dedicar, entreotras cosas, a estudiar laevolucin de la plantilla enla empresa para asegurarel cumplimiento y desa-rrollo de este Plan deIgualdad, y por lo tanto,el cumplimiento de la Ley

Orgnica 3/2007, de 22de Marzo de 2007.

Ser aqu, en esta Comi-sin, desde la cual se in-tentar mejorar el Plan deIgualdad actual. Dehecho, sta ser la encar-gada de definir la vida delmismo, puesto que notiene fecha de caducidad.

Desde CC.OO. seguire-mos luchando para que

este Plan se vaya mejo-rando de tal forma quelogremos una igualdadreal, sea cual sea elgnero representado s indiscriminar a nadie.Secc. Sindical Intercentros

www.industria.ccoo.es Seccin Sindical de CCOO Indra Enero 2010 N 8 Pgi na 1

Despus de dos aos denegociaciones con la empre-sa, se firm el da 3 de Di-ciembre un Plan de Igualdad.Plan que ha sido firmado porlas secciones sindicalesCC.OO., UGT y USO , y que,de momento, slo es aplica-ble a I ndra Sis temas.

Se trata de un Plan desdeel cual queda mucho trabajo

por realizar hasta conseguirla Igualdad efectiva entrehombres y mujeres. Por estemotivo, ramos reacios a sufirma en un principio, perofinalmente cambiamos deidea porque tiene una buenabase sobre la cual trabajarpara la obtencin de ese finaldeseado: la igualdad efecti-va.

Bsicamente se trata deun plan cuyo objetivo es , co-mo hemos dicho anterior-mente, lograr la igualdad realy efectiva entre hombres ymujeres en todas las reasde actuacin de Indra: acce-so al empleo, contratacin,promocin, formacin, conci-

liacin familiar, medidas es-pecficas en prevencin delacoso sexual y por razn desexo (como ejemplo de medi-das a tomar en esta rea,est el P rotocolo de C ompor-tamientos no Tolerados),retribucin y comunicacin.Para esto, se van a aplicar lasmedidas bsicas indicadas enel Plan actual en cada una delas reas anteriores (que me-

joraremos poco a poco).

Lo ms importante de todoeste Plan es que se va a c rearuna Comisin de Seguimientocompuesta por la direccin de

Ya tenemos Plan de Igualdad en Indra Sistemas!!

CC.OO. junto con los Comits de Empresa re-chazan rotundamente el Cdigo tico implanta-do unilateralmente desde el mes de Diciembre,aprovechando el momento vacacional de mu-chos trabajadores, as como de los delegadosdel Comit. C on la presin de todos podramosconseguir que la empresa recapacite. (Sigue enla pg.2)

CCOO rechaza el Cdigotico y de conducta que laEmpresa ha implantado

Ya t enemos p lan de I g ua ldad ! 1

El cdigo t ico: La gran duda

G uas a d i spos ic in de in t e r esados

Med icamentos en los bo t iqu ines

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Qu t i po de re tenc in me cor r es - ponde para e l ao 201 0?

CCOO de Sa n Fernando y Torrej ncons iguen cambia r e l hora r io de f o r m a c i n

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CCOO ve la neces idad de apos tar por e l sec t o r Aeronut i co como

mpu lsor de l a I ndus t r i a Espao la

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Rece ta para un ca lendar io

Delegado de CCOO se dec laran d e p en d i e n t e

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C lcu lo de l sa la r io para 20 10

Cartas del Lector : e l Canal Chiva- a z o

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Coordinadores:

S. Sindical Aranjuez:ess Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:os Antonio Garca Manzano

S. Sindical TorrejnPilar Rodrguez Vidal

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Quines somos? 8


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Pgi na 2 www.industria.ccoo.es Seccin Sindical de CCOO Indra Enero 2010 N 8

Existe una legislacin generalque es a la que ambas partes

debemos atenernos . A partir deaqu, una cosa es que la Direc-cin considere qu actitud sedebe mantener en las empre-sas, pero en caso de desacuer-do existen los rganos corres-pondientes para dilucidarlo.Adems de estar en contra, envirtud de lo dispuesto en elArt.3.1.c) del ET, el cual indicaque en ningn caso sepueden establecer en per-juicio del trabajador condi-ciones menos favorables o

contrarias a las disposicio-nes legales y convenioscolectivos.

Es por lo que este cdigo tico,a nuestro entender, es contra-rio a la voluntad de una de laspartes, pues colisiona con loestipulado en la legislacin es-paola, por lo que imponer es-te cdigo implica contraer obli-gaciones contrarias a esta ysobre todo obligaciones nuevasde las ya existentes .

Por ello entendemos que algu-nas afirmaciones contenidas eneste texto, en la mayora de loscasos, son contrarias a lasfuentes de la relacin laboral ysobre todo contrarias a laConstitucin Espaola, comoejemplo de esto, destacamosentre otras:

- Dentro de los principios de ac-tuacin se habla de respetar el

medio ambiente y proteger lasalud y la prevencin de ries-gos laborales .

Sobrara el afirmar que estasmaterias pueden desarrollarseen el comit de seguridad ysalud de los centros de trabajo,as como tambin podran serdebatidas con la creacin delcomit intersindical de saludlaboral, reiteradas veces solici-tado por esta representacinsocial.

De acuerdo a la legislacin losriesgos inherentes a los pues-tos de trabajo, vendrn recogi-

dos en la valoracin de lospuestos de trabajo de salud

laboral, por lo que no entende-mos de nuevo la actitud em-presarial de destacar principiosque ya estn establecidos yrecogidos en normas estatalesy que en todo caso, este comi-t estara encantado de nego-ciar con la direccin, para me-jora de la salud laboral de to-dos los trabajadores/as .

- Otro punto bastante importan-te es la utilizacin de este cdi-go de conducta como un rgi-men sancionador para quienesvulneren los principios y con-ductas recogidos en este Cdi-go tico y de Conducta P rofe-

sional, pues el incumplimientode ste determinar las posi-bles acciones disciplinarias quela empresa determine, contraaquellos empleados que vulne-ren los princ ipios de este cdi-go de conducta o de las polti-cas de la compaa.

No ponemos en discusin ya quesomos conscientes y acatamoslos princ ipios rectores y poderesempresariales como el de organi-zacin, direccin y el de sancin,

pero lo que no estamos dispues-tos a compartir es que la direc-cin de la empresa no puedelegislar internamente y despus

utilizar dicha legislacin internac reada para aplicarla, si esta es

contraria a cualquier norma dederecho de nuestro ordenamien-to Jurdico.

- Dentro de los principios deactuacin, se establecen prin-cipios tales como el de igual-dad, no discriminacin, conci-liacin...., cuestiones que vie-nen recogidas en la LOEIMH

3/2007, la cual estableceque las empresas debernpromover condiciones detrabajo que eviten el aco-

so sexual y el acoso porrazn de sexo, arbitrandoprocedimientos especficos

para su prevencin y para darcauce a las denuncias o recla-maciones que puedan formularquienes hayan sido objeto delmismo.

Este tema, que ha sido negocia-do y acordado con los represen-tantes sociales hubiera servidocomo muestra de lo que se podahaber hecho en este caso, para

en lugar de implantar este cdi-go tico el haberlo l levado a unamesa de debate y posterioracuerdo negociado con los repre-sentantes de los trabajadores.

Siendo esto algunos ejemplossobre el cdigo de conducta quela empresa nos quiere imponer,y sin querer entrar en ms deta-lle que resaltaran mas hechos,es por lo que rechazamos ad-herirnos a dicho cdigo.

Por todo ello, rechazamos lasprohibiciones y obligaciones delcdigo tico, ya que entendemosque es un rgimen sancionadorno pactado y contrario a nues troEstado social y democrtico deDerecho, por lo que instamos ala direccin de la empresa, a dia-logar con la representacin legalde los trabajadores y consen-suar, si es posible, uno que res-pete y se adecue a nuestro orde-namiento jurdico espaol.

Secc. Sindical Intercentros

El cdigo tico: La gran duda

Existe una legislacin general que es a laque ambas partes debemos atenernos.


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El pasado da 4 de enero (quiz como un regalitode reyes) se convocaba a una serie de compae-ros a participar en el Curso de Usuarios Cla-ve de Produccin-Ingeniera, convocatoriafirmada por el Departamento de Formacin yconvocada por servicios internos . E l curso se rea-lizara entre los das 11 y 14 de enero en horario

de 16 a 21 h en lugar de hacerlo en horario detrabajo.

Un vez que se tuvo conocimiento de esta convocato-ria, la Comisin de Formacin del Comit de Empresade San Fernando y a instanc ia de CC.OO . incluido To-rrejn, que hicieron las gestiones oportunas para queel curso se realizara tal y como se tiene acordado conla empresa. Desde el departamento de formacin seindico que no era Formacin sino Sistemas Internosquien gestionaba este curso, por eso que el horario noera e l que habitualmente tienen los cursos .

Una vez realizadas las gestiones oportunas y la inter-vencin del departamento de formacin en la gestindel curso, se ha conseguido que el horario sea de 14ha 18h, tal y como ocurre con el resto de cursos.

Gracias a los esfuerzos de nuestros representantes yen especial de CC .OO. (quienes hubieron que l idiar, lasalida de tono de algn gerente de esta empresa), elresultado ha sido la modificacin del horario y el cursofinalmente se ce lebr en horario de trabajo.

Secc . Sindicales San Fernando y Torrejn

Delegados de Formacin de CC.OO:San Fernando: Angel Garca-Miguel ([email protected])

Benjamn Guerra ([email protected])Torrejn: Dmaso Espinos ([email protected])Aran juez: Enrique Adn Romero ([email protected])

CCOO de San Fernando y Torrejn consiguen cambiar el horario de formacin

ponemos disponer de una hojade clculo sencilla, como la quenos ofrece el siguiente enlace:

http://www.irpf.eu/

Todos los finales de ao algunostrabajadores nos hacen llegar susdudas, ya que se ven sorprendi-dos negativamente al comprobar

que el descuento por IRPF de laltima nmina les supone unafuerte retencin.

A comienzos de ao desde el de-partamento de nminas (a re-querimiento de la Agencia T ribu-taria) teniendo en cuenta el sala-rio bruto del ao anterior, secrea un escenario de futuro paraese salario. Esa informacin seintroduce en un programa dedicha agencia y es el que fija eltipo de retencin, con revisin

trimestral.

Si quieres conocer qu tipo deretencin es la que dicho progra-ma establece en tu caso, te pro-

Si descargamos el fichero Excelque aparece en dicha pgina(seleccionando donde pone Descargar: Nminas Hoja

de Clculo) y lo abrimos en laparte de abajo existen tres hojas.Primero lee la hoja llamada Ayu-da, rellena las celdas de colorrojo y despus selecciona la hoja2010 (14 Pagas).

Sigue rellenando solo aquellasceldas que contienen datos encolor rojo y comprueba la celdade TIPO IRPF.

Tambin rellena las celdas quecorresponden a tu base mxima y

mnima de la Seguridad Soc ial.Secc. Sindical Intercentros

Qu tipo de retencin me corresponde para el ao 2010?

Los Representantes Legales de CCOO consiguen lidiar las dificultades que pone la Empresa a la hora de cambiar elhorario de formacin ajustndolo al calendario laboral


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(Madrid/21.01 .10) En la jornada del sector aeronutico organizada por CCOO a la que acudieronrepresentantes de todos los mbitos fueron desglosadas las dificultades y oportunidades por este sector,

cuyo potencial estratgico est en alza.

CCOO ve la necesidad de apostar por el sector Aeronutico comoimpulsor de la Industria Espaola

incluyen en el Plan es-tratgico del sector ae-ronutico 2010-2014 ydestac entre otros as-pectos la necesidad dereforzar la estructuratecnolgica lograda has-ta ahora para evitar enel futuro las deslocaliza-ciones de empresas. Sedestac que con el clus-ter la Comunidad de Ma-drid trata de alinear atodos los actores conalgo que decir en estesector en una visin co-mn que, a su juicio,pasa, entre otras cosaspor desarrollar un mo-delo financiero que pue-da apoyar a las empre-sas con la ayuda delsector privado.

El responsable del sector

aeronutico de la Fede-racin de Industria deCCOO, plante la necesi-dad de crear un obser-vatorio industrial espec-fico para este sector eincidir en la colaboracinentre la Formacin P ro-fesional y las empresaspara obtener la cualifica-cin de sus profesiona-les.

Las conclusiones de lajornada corrieron a car-go del director de la es-cuela tcnica superior deingenieros aeronuticosde la Universidad Poli-tcnica de Madrid queincidi en la importanciade la formacin paraeste sector, debido pre-cisamente a que el cre-cimiento y consolidacinde ste depende casi enexclusiva de los conoci-

mientos de sus trabaja-dores.Secc. Sindical Inter-

centros

Espaa es la quinta in-dustria mundial en estaactividad -con una factu-racin de 6.000 millonesde euros, cerca de40.000 empleos y unaexportacin del 75% desu facturacin-, segnexplic el secretario ge-neral de la Federacin deIndustria de CCOO , queinsisti en que este sec-tor debe tener como ob-jetivos ampliar sus com-petencias y centrarse enla alta tecnologa dotn-dose de una red subcon-tratista que facilite el de-sarrollo de la ac tividad delos grandes grupos euro-peos.

En este objetivo, el papeldel Gobierno es funda-mental ya que debe crear

las condiciones estructu-rales necesarias para queel cambio se desarrolledesde la iniciativa priva-da, mediante una gestinempresarial eficaz y c oor-dinada de los sectores yempresas. Dentro de Es-paa, el liderazgo de laComunidad madrilea eneste sector es hoy porhoy incuestionable, yaque es aqu donde seconcentra el 60% de laactividad industrial aero-nutica espaola, unaindustria que dependepara su xito de la inver-sin en I+D y del apoyode las diferentes adminis-traciones que intervienenen este sector tanto co-mo clientes, como accio-nistas y financiadores .

Dado el peso que en laindustria aeronutica tie-

ne en Madrid y las impor-tantes transferenciasasumidas por las Comu-nidades Autnomas, es

necesario, segn explicel sec retario general de laFederacin de Industriade Madrid de CCOO, de-batir sobre cmo se inci-de desde el mbito auto-nmico en las polticasglobales -espaolas, eu-ropeas y mundiales- yms en un momento enel que la crisis ha puestosobre la mesa la necesi-dad de cambiar el modeloespaol de c recimiento.

Se insisti en que cam-biar el modelo productivo

no es eliminar ningnsector de los existentessino consolidar lo mejorque tenemos dentro delactual modelo productivolo que quiere decir indus-tria y dentro de ella delsector aeroespacial. Eneste sentido el alcalde deGetafe, destac la apues-ta que representa en lalocalidad el parque de laCarpetania, donde entreotras empresas, se ubica-r la ampliacin deEADS-CASA.

Del peso que el conoci-miento y la investigacintiene en este sector han

dado cuenta a lo largo desu intervencin los direc-tores generales de CESAe ITP, respectivamente y

el director de relacioneslaborales y de calidad deEADS, en el panel mode-rador por parte del res-ponsable del Observato-rio Industrial de la Fun-dacin Sindical de Estu-dios. Los empresarioshan detallado alguno delos proyectos que estasempresas realizan y queexigen siempre una fuer-te inversin inicial en in-vestigacin que slo seamortiza en ocasionesmuchos aos despus.Otro aspecto de vital im-

portancia para el sector,segn destacaron, es laconsolidacin del tejidode empresas auxiliares,en su mayora pymes,que prestan s us serviciosa las empresas matriz

adjudicatarias de losgrandes contratos.

En la segunda parte deesta jornada tcnica elprotagonismo fue asumi-do por los representantesde las diferentes adminis-traciones en la que inter-vinieron, director generalde Industria del Ministe-rio de Industria, Turismoy Comerc io y presidente

del cluster aeroespacialde la Comunidad de Ma-drid. Se hablo de los pun-tos y objetivos que se


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dientemente de en que das caen las festividades paradicho periodo.

Con estas vic isitudes e intentando que los periodos deNavidad y Semana Santa se respeten como festivos demanera invariable, hay que ajustar el resto de parme-tros que conforman nuestro calendario laboral. Estos sonlos correspondientes a las vacaciones estivales y al n-mero de horas de libre disposicin de las que se puedendisfrutar a lo largo del ao.

Como podis observar, la capacidad de negociacinest limitada y hay que hacer maniobras orquestalespara consensuar un acuerdo y formar un calendario la-boral que sea del agrado de todos.

Llegados los ltimos meses del ao y en la reunin delos comits de empresa donde se va a tratar este asun-to, las distintas secciones sindi-cales presentan sus propuestasde calendarios. Si estas son si-milares y mantiene criteriosparecidos, como viene siendo latnica habitual de los ltimosaos, se acuerda la unificacinen uno y se propone a la em-presa como ca lendario oficial. Siesta circunstancia no se diera,siendo las diferencias lo sufi-cientemente significativas, se

pasara a votacin a los trabaja-dores proponiendo distintas op-ciones, as se presentara la op-cin ms votado por la plantillaa la Empresa.

Secc. Sindical intercentros

Al final de cada ao nos encontramos con lapublicacin de un nuevo calendario laboral parael ao que se va a estrenar. La elaboracin dedicho calendario no viene dado por arte de ma-gia sino que subyace un proceso dilatado en eltiempo al tener que cumplir una serie de reglasque obligatoriamente hay que cumplir por partede quienes tienen la responsabilidad de confec-cionarlo, es decir los distintos comits, en con-sonancia con el departamento de RecursosHumanos, para consumar un acuerdo entre las

partes que satisfaga el inters general de lostrabajadores.

En primer lugar, te-niendo en cuenta la nor-mativa en materia labo-ral a c umplir por las par-tes que se basan en losconvenios propios y dereferencia que por leymarcan el nmero dehoras anuales trabaja-das. Teniendo en cuenta

un nmero de das mni-mos de trabajo que setienen que cumplir a lolargo del ao indepen-

Receta para un calendario laboral

se intenta llegar a un consenso donde elcalendario laboral pueda ser del agradodel mayor nmero de trabajadores

gido, por tanto, debera dimitir del comit de empresa ysu puesto, debera recaer en el siguiente miembro denuestra candidatura.

De cualquier forma y s iendo esta una "decisin perso-nal" queremos poner en conocimiento de la plantilla paradejar claro que las opiniones y actuaciones de MauricioJimenez Palops, desde el momento de la comunicacindel abandono de la candidatura de CC .OO., se corres-ponden nicamente a decisiones personales que nadatienen que ver con nuestra organizacin.

Aunque moralmente no es correcto. Estos hechos sepueden producir por que la legislacin vigente, permiteque una persona se presente por una candidatura y pos-teriormente la abandone sin la obligacin de poner elcargo a disposicin de la candidatura por la fue elegido.

Seccin Sindical Torrejn

CC.OO. informa que Mauricio, delegado delComit de Empresa, elegido en las ltimas e lec-ciones sindicales por la candidatura de CC.OO.,comunic a la Seccin Sindical de CC.OO . y a laDireccin de RRHH de Indra su negativa a seguirperteneciendo a esta Seccin Sindical .

As mismo indic que seguira en el Comit deEmpresa, manteniendo su condicin de delegadoy miembro de la Comisin deportivo-cultural.

CC.OO. opina que no es razonable este tipo

de c omportamientos y entendemos que deberaabandonar e l comit de E mpresa ya que su con-dicin de miembro del comit, es producto deltrabajo de la Seccin sindical de CC.OO. en In-dra Sistemas de Torrejn y la representacin lecorresponde a la candidatura por la que fue ele-

Delegado de CCOO se declara independiente

Mauricio J imenez Palops por decisin personal se declara independiente. Sin dejarsu condicin de miembro de l Comit de Empresa de Indra Torrejn para el que f ue ele-gido por CCOO.


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Pgi na 7 www.industria.ccoo.es Seccin Sindical de CCOO Indra Enero 2010 N 8

Hemos calculado el salario quepercibiremos este ao, teniendoen cuenta:

Convenio Colectivo de In-dustria, servicios e instala-

ciones del Metal de la Co-munidad de Madrid (anno publicado oficialmente).

Tablas salariales de 2008(oficiales).

IPC de 2009 (convenio)-0.5% primer semestre y0.8 % segundo semestre.

Subida 2010 (1% conve-nio).

Aqu reflejaremos un extracto dedichos clculos para unas cun-tas categoras. Para cualquier

sugerencia, duda o preguntadesde la seccin os podemosayudar.

Cons ideraciones a tener en cuen-ta en los clculos:

Para el personal obrero y

aprendices se parte de susalario de convenio diario.

Para el resto, se parte delsalario convenio mensual.

Estos clculos se realizansin tener en cuenta el con-

cepto de Complementopersonal. E l conveniodice que para el 2010 slote podran absorber un80% de la subida del2010.

El salario econmico esanual. S.S. I ntercentros

Clculo del salario para 2010

Categora Salario 2008Sub ida 2009

(segn conve-nio)

Salario 2010 (provisional)

Incremento201 0 no abso r-

bible

Oficial de 3

13.999,50 125,38 14.335,25 28,05

Oficial 1 14.896,25 136,00 15.257,50 30,60

Tecnico d e or-ganizacin de

1 16.438,10147,91 16.835,00 33,35

Delineante pro-yectista 18.139,52 163,24 18.577,44 36,79

Analista19.332,04 173,95 19.798,66 39,20

Titulado medio 22.918,28 206,29 23.471,56 46,48

Cartas del Lector: Instaurado el Canal ChivatazoEstimados compaeros:Entre las muchas caractersticasde un estado policial (o dictato-rial) tenemos como fundamenta-

les (en mi modesta opinin) lassiguientes:1. Uniformidad de vestimenta.

Nada mas igualador que todosiguales.

2 . Igualdad de pensamiento. Na-da mas igualador que todosiguales.

3 . Delacin (lase chivatazo) detu vecino, amigo, padre, etc.

Indra ha empezado (o tal vezcontine) con e l tercer punto,vase esta frase de la comunica-cin de implantacin del Cdigo:... Este Cdigo est dirigido atodos los empleados de Indra ysus filiales , por lo que te solicitotu adhesin al mismo como

prueba del compromiso con losprincipios que en l s e exponen.Para adherirte al Cdigo debesacceder al enlace Acepto el C-

digo tico y de Conducta Profe-sional y el Canal Directo delapartado de la Indraweb quehemos habilitado para este pro-ceso.En este prrafo vemos tres co-sas:1. Tuteo. Nos conoce de a lgo el

director de recursos huma-nos? Como es evidente queno, hemos de entender quesu cercana solo es una estra-tegia de familiaridad paraconseguir el objetivo que esaceptar el cdigo de conduc-ta.

2 . Por qu hemos de aceptarun cdigo de conducta? A

que nos obliga? Acaso talvez no sea legal su aplicacinsin nuestra autorizacin? Otal vez lo que no es demasia-

do legal es la existenc ia deuna canal de chivatazos, la-se Canal Directo?

3. Aunque el cdigo tico en simismo pudiera no ser un pro-blema, no se nos pide queaceptemos solo el cdigo deconducta, sino tambin elcanal del c hivatazo (canaldirecto):Acepto el Cdigotico y de Conducta Profesio-nal y el Canal Directo.

Por todo es to recomendamos atodo el personal que se abstengade aceptar el cdigo de conduc-ta, en principio por ir asociado ala aceptacin del canal del chiva-tazo.


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En nuestra seccin de Quienessomos? os presentamos hoy alcompaero Francisco Javier To-rres Montenegro.

Javier procede del centro deAranjuez y es , igualmente, elCoordinador de Prevencin deRiesgos Laborales , de la SeccinSindical Intercentros de CC .OO,que agrupa a las instalacionesde I ndra inscritas al convenio delmetal.

Por qu Delegado de Preven-cin?

Por mi trabajo. En el ao 2003trabajaba en el departamento depintura y siendo parte integrantede los mtodos de trabajo exis-tentes y de los malos hbitosque se practicaban me decid ainvolucrarme en el mundo de laprevencin.

Normalmente que funcio-nes haces?

Bsicamente promover la

seguridad y salud de lostrabajadores. Intento identi-ficar y controlar los riesgos,adems de fomentar el desarro-llo de actividades y medidas ne-cesarias para prevenir los ries-gos derivados del trabajo.

Qu valoracin daras a Indraen materia preventiva?

La empresa tiene que sobrepa-sar el mero cumplimiento formal

de deberes y obligaciones em-presariales. La informacin y laformacin de los trabajadoresdirigidas a un mejor conocimien-to tanto del alcance real de losriesgos derivados del trabajocomo de la forma de prevenirlosy evitarlos de manera adaptadaa las peculiaridades de cadacentro de trabajo y a las carac-tersticas de las personas que enl desarrollan su actividad con-creta.

Para que la prevencin de ries-gos laborales llegue a ser unelemento integrado en la empre-

sa, como un elemento esencialdel proceso productivo, es nece-sario que se c onozca y se c ultiveen profundidad el sistema de de-rechos, responsabilidades y debe-res definidos por la Ley para to-dos y cada uno de los trabajado-res, desde la direccin al ultimooperario de la cadena produc tiva.

La produccin y la prevencin sondos conceptos que han colisiona-

do dentro de la empresa. Creoque una eficiente poltica preven-tiva debe compaginar la preven-cin y la produccin para superarsituaciones de rivalidad entre am-bos conceptos que desafortuna-damente estn siendo habituales ,en la empresa.

La integracin de la actividad pre-

ventiva en su conjunto de las ac-tividades y decisiones debe deiniciarse tanto en los procesostcnicos, en la organizacin deltrabajo y en las condiciones enque este se preste, como en lalnea jerrquica de la empresa.Estos elementos son los necesa-rios para llevar a cabo dicha inte-gracin.

Se han de definir funciones y res-ponsabilidades en todos los nive-les jerrquicos, as la implanta-

cin de una accin de prevencinde riesgos integrada en la empre-sa supone un ajuste de un plan

de prevencin de riesgos queincluya la estructura organizati-va, la definicin de funciones,las practicas, los procedimien-tos, los procesos y los recursosnecesarios para llevar a cabodicha accin.

Existen los riesgos psicosocia-les?

Claro, ten en cuenta que cadavez nos exigen ms, nos pidenmayor disponibilidad con hora-rios sin lmites , ms flexibilidad,mas esfuerzo fsico etc .

Las nuevas condiciones de tra-bajo que se estn imponiendo,han provocado la aparicin denuevos riesgos para nuestra sa-lud como son los riesgos psico-sociales que tienen su origen enla organizacin del trabajo, tanpeligrosos y dainos, o ms,

como cualquier otro, pero tanpoco considerados como nin-guno. Y es que los empresa-rios se niegan en rotundo aque se tomen medidas en una

parcela, la de la organizacinde su empresa, que conside-ran exclusivamente suya y por

eso impiden cualquier atisbo deevaluacin en esa materia.

No se pueden adoptar medidaspara prevenir estos riesgos que,en muchos casos, nos llevan alos trabajadores a unos cuadrosde estrs, ansiedad, tensin odepresin de graves consecuen-cias. Comisiones Obreras de Ma-

drid est luchando denodada-mente desde diferentes frentespara que esta situacin cambieporque de ello depende la saludde cada vez ms trabajadorespara los que acudir al trabajo es,psicolgicamente, una pesadilla.

Es imprescindible realizar eva-luaciones de riesgos psicosocia-les, tal y como tambin se eva-lan otros riesgos. Estas evalua-ciones siguen siendo el patitofeo de la prevenc in. Los riesgos

psicosociales tambin se puedenevaluar con un mtodo diferenteal de otros riesgos pero igual de

Quines somos?

La falta de cultura de prevencin es

una de las principales dificultades para

prevenir los riesgos laborales.



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vlido. E l problema es que los empresarios seresis ten excesivamente a que se haga porqueesa evaluacin toca las condiciones del traba-jo, la organizacin, y eso para ellos es tab.

En definitiva, la prevencin de los riesgos psi-cosociales en origen, es un derecho y es posi-ble. Se trata de disear una organizacin deltrabajo ms saludable, msjusta y democrtica.

Qu opinin tienes de lasmutuas?

Las mutuas a los largo delos aos, han ido desarro-

llando equipos profesionales e instalacionescada vez mejores, pero simultneamente,an perviven algunas actitudes y comporta-mientos que ponen por delante de la visinmdica y humana, consideraciones basadasms en el inters econmico o empresarial yque en ocasiones fuerzan el acortamiento enEsto hace que muchos trabajadores/as tenga-mos un mal concepto de las mutuas, ya queen muchos casos son vistas como el brazo dela empresa en materia de salud y seguridadlaboral.

Esto hace que muchos trabajadores/as tenga-

mos un mal concepto de las mutuas, ya queen muchos casos son vistas como el brazo dela empresa en materia de salud y seguridadlaboral.

Uno de los principales condicionantes en lasformas de hacer de las mutuas, se deriva delhecho de que el cliente, el que decide a quemutua afiliarse, es en exclusiva el empresa-rio, y por tanto se interioriza por las mutuas ypor los tcnicos que desarrollar actuaciones

preventivas que comporten problemas a losintereses de la empresa pondr en peligro larenovacin de la pliza en el futuro.

Esperemos que en un futuro prximo esta metodolo-ga se cambie y slo en la medida en que la mutuaperciba que los t rabajadores adems de ser los recep-tores de gran parte de sus servicios, seamos tambinclientes a los que hay que satis facer, y que en el casode que sus demandas no sean atendidas correcta-mente pueda peligrar tambin la renovacin de la

pliza. Hasta que este proce-dimiento no se efecte, lasmutuas no cambiarn sucomportamiento, sobre todoen temas especialmente sen-sibles o delicados para lasempresas.

Que cultura preventiva, crees que tenemos los tra-bajadores de Indra?

Es difcil contestar con exactitud. Realmente nos en-contramos con el problema de que la empresa no hacorrespondido correctamente a la formacin de lostrabajadores con una cultura preventiva acorde a lostrabajos que se realizan.

La falta de cultura de prevencin es una de las princ i-pales di ficultades para prevenir los riesgos laborales .En bastantes ocasiones tenemos las medidas que hayque utilizar y tenemos la informacin suficiente parautilizarlas pero al final no las utilizamos, no por des-

conocimiento, sino por falta de mentalizacin o cos-tumbres mal adquiridas.

Nos encontramos casos en los que algunos trabajado-res adoptan una posicin reacia hacia los tcni-cos de prevencin, ya que los ven como perso-nas que pretenden explorar todas las reas dela empresa para encontrar riesgos donde no loshay.

He escuchado frases como "este tipo de acci-dente/enfermedadesnormal en este trabajo" ocomo a lgunos trabajadores prefieren cobrar un

plus de penosidad para ciertos trabajos en losque se est expuesto a condiciones insalubres abuscar soluciones para evitar dichas exposicio-nes. Esta prctica de poner precio a la salud deltrabajador es totalmente incompatible con laidea de cultura preventiva que la citada Ley dePrevencin de Riesgos Laborales pretende di-

fundir.

Debemos de tener claro, que la prevencin de riesgoslaborales es una mejora de la calidad de vida.Seccin Sindical Intercentros

Quines somos?

Se han de definir funciones y

responsabilidades en todos los niveles

jerrquicos



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VENTAJAS PARA LOS AFILIADOS: SOLICITAR DIRECTAMENTE O ATRAVS DE VUESTRA SECCIN SINDICAL

COCOTAS nº8 - ENERO_2010

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