COCOTAS nº17-Noviembre 2010

8/6/2019 COCOTAS n17-Noviembre 2010

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www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Noviembre 2010 N 17 Pgi na 1

ndice:

Marce l i no Camacho: una v i da en de fensa de los t r aba jadores

1

Una re fo rma labora l con t ra l a sa lud de los t r aba jadores

2

I ncorporac in de t raba jadores de E.T.T. a la p lant i l la de Ara njuez

La lucha con t ina : de l 29S a l 18D

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La ma la p lan i f i cac in de la s ub- con t racc in en I ndra

Reun in de coord inad ores s ind i - cales c on la d i recc i n RRLL

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Quieres bajar te el sueldo?: puesacgete a l Plan Ref lex

CC.OO de San Fernan do denu nc ial a s i t uac in de l aparcamien to an te l os t r i buna les

Cont ro l de en t rada o descon t ro l de jornada?

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qu ines s omos?: Secc in s ind i ca l de 22Barce lona

REA SOLIDARI A:

Defendamos la Democ rac ia

Medic inas para Todos

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Coordinadores:

S. Sindical Aranjuez:Jess Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical TorrejnPilar Rodrguez Vidal

S. Sindical BarcelonaPaco Tirado Fernndez


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Pgi na 2 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Noviembre 2010 N 17

Una reforma labora l contra la salud de los trabajadoresLos ef ectos desregulado res y f lexibilizadores de la ref orma laboral van a t ener un serio i mpacto en e l de-t erioro de las condiciones de t rabajo y en todo lo que se ref iere a la seguridad, e stabilidad y capacidadde reclamar el cumplimiento de los derechos a la prot eccin de la salud.La crisis se ha cebado en las debilida-des de cada pas y en Espaa, de for-

ma fundamental aunque no exclusiva,en la destruccin de empleo, ya quela crisis internacional ha coincidido yagravado el agotamiento del modelode crecimiento espaol, que sin dudahubiera entrado en crisis , por insoste-nible, por mritos propios. Finaliza-ron drsticamente aquellos aos debonanza en los que se c reaban pues-tos de trabajo por encima de la mediade la UE, dejando al descubierto losproblemas intrnsecos de nuestro sis-tema productivo basado en la cons-truccin de vivienda residencial, fo-

mentada por tipos de inters bajo, ydel sector servicios. Modelo de creci-miento que por lo dems ha generadoun importante nivel de endeudamien-to familiar y un mercado de trabajocaracterizado por el empleo de bajacualificacin, alta temporalidad, granrotacin y bajos salarios, al tiempoque se generaban altsimos beneficiosempresariales que, en la mayora delas ocasiones, no han servido pararegenerar el sistema productivo, co-mo hubiera sido deseable, con lasinversiones en investigacin, desarro-llo e innovacin.

Ante esta situacin, tres ideas funda-mentales sobre la reforma laboralaprobada: primera, ha sido unaapuesta por el abaratamiento del cos-

te del despido para los empleadores,incluso introduciendo la posibilidad deque parte de este coste s ea soporta-do por la colectividad y no por quienpropicia el fin de la relacin contrac-tual. Segunda, ha reforzado la capaci-dad unilateral del empleador paramodificar las condiciones de trabajo yespecular sobre las prdidas econ-micas futuras para la extincin de larelacin laboral. Tercera, pretenderestar capacidad a la negociacin co-lectiva, para propiciar la individualiza-cin en la negociacin de las condi-

ciones laborales, reduc iendo e l mbi-to de aplicacin para los convenioscolectivos sectoriales a favor de lanegociacin a nivel de empresa e in-

cluso promocionando la figura del descuelgue del convenio para las

retribuciones salariales pactadas anivel individual.

Medidas todas ellas que ni crean em-pleo ni reducen la temporalidad en laprestacin del servicio, como se hacontrastado en agosto de 2010, ya envigor el real decreto- ley del Gobier-no, mes en el que se ha producido unincremento de 61.083 desempleadosy donde el 93% de los contratos sus-critos ha sido de carcter temporal.Ms que en cualquier mes de los aosanteriores.

En lo que respecta a las medidas y suinfluencia en la salud laboral, losefectos desreguladores y flexibilizado-res de la reforma laboral van a tenerun serio impacto en el deterioro delas condiciones de trabajo y en todolo que se refiere a la seguridad, esta-bilidad y capacidad de reclamar elcumplimiento de los derechos a laproteccin de la salud. Todo lo que serefiere a la facilitacin de los despidosindividuales y colectivos implica unaumento de la inseguridad laboral,

dado que los trabajadores van a sen-tir sobre ellos un aumento de la pre-sin y de la indefensin ante cual-quier pequeo vaivn econmico dela empresa y la facilidad con la quelos empresarios van a poder despren-derse de la plantilla con una rebajade costes econmicos muy s ustancial.Todos los que nos dedicamos a lasalud laboral sabemos que la insegu-ridad en el trabajo (temor al despido,al cambio de las condiciones de tra-bajo, etc.) es una de las causas quemayores patologas mentales y de

otro tipo genera. El sufrimiento quecausa la inseguridad va provocandoun desgaste en la salud, a la par queuna prdida de capacidad individual y

colectiva para enfrentarse a los in-cumplimientos de la legislacin en

materia de prevencin.La mayor facilidad que la reformaotorga a las empresas para modificarunilateralmente las condiciones detrabajo y descolgarse del cumplimien-to del convenio, no hacen nada msque fortalecer el poder empresarialpara imponer las condiciones de tra-bajo ms favorables a su inters, de-bilitando en paralelo la capacidad delos trabajadores para tomar parte ensu negociac in. A partir de esta refor-ma vamos a ver una mayor dificultad

sindical para participar en la determi-

nacin de la organizacin del trabajoy tratar de establecer, mediante laparticipacin de los trabajadores ytrabajadoras, unas condiciones detrabajo ms justas, democrticas ysaludables.Siempre que defendemos la preven-cin nuestro lema es hacer visible lo

invisible y de lo individual una recla-macin colectiva. La presente refor-ma laboral ahonda en la individualiza-cin de la negociac in de las condicio-nes de trabajo y, adems, refuerza elde por s ms poderoso poder empre-sarial para fijar las pautas de trabajo,lo que redunda en un perjuicio claropara la parte ms desfavorecida en lanegociacin que es el trabajador, suscondiciones de trabajo y por ende su

seguridad y salud, tanto fsica comopsquica.

S.S.I.I. - CC.OO.

El su f r im ien to que cau- sa la in segu r idad v a

p rov ocan do u n desgaste en la sa lud .

Se qu ie r e el i m i na r l a capaci - dad de l os t raba jad or@s, pa - ra es tab lecer u nas cond i c i o-

n es d e t r a b a j o m s j u s t a s ,

democr t i cas y saluda b les


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Incorporaci n de trabajadores de E.T.T. a la plantilla de Aranjuez

Diez nuevos t rabajadores mejoran sus condiciones econmicas y sociale s, g racias al seguimie nto deCC.OO.

CCOO y UGT hemos realizado unaintensa campaa para asegurar elxito de la Huelga General del 29-S.Asambleas en miles de empresas.Repartos de propaganda. Actos p-blicos en organizaciones vecinales,polticas, sociales de todo tipo.

Fuimos a la Huelga General paracombatir los ajustes antisociales delGobierno. Para hacer frente a unaReforma Laboral que abarata y facili-ta el despido. Fuimos contra losanuncios de recortes de la proteccinpor desempleo. Fuimos contra lacongelacin de las pensiones y laspropuestas de alargar la edad de jubilacin a los 67 aos. Y laHuelga General fue muy impor-tante. 1.500.000 viajeros deja-ron de utilizar el transporte p-

blico. El consumo elctrico bajoa niveles de domingo o festivo. Lacongestin de trfico se redujo amenos de la mitad. La actividad eco-nmica se redujo de forma impor-tante y las manifestaciones fueronmasivas. En el caso de Madrid, conmedio milln de personas ocupandolas calles . Manifestaciones de traba-jadores y trabajadoras, c iudadanos yciudadanas con miles de mujeres, jvenes, personas paradas, mayo-res, trabajadores y trabajadoras quesecundaron y apoyaron la convoca-

toria del 29-S.

La necesidad de la Huelga Generalha sido perfectamente entendida noslo por los trabajadores y trabaja-

doras, sino por el conjunto de la so-ciedad.Una Huelga realizada con tremendaseriedad y responsabilidad, con m-nimos incidentes en las calles o enlas empresas. Una Huelga Generalque ha recogido y canalizado el ma-lestar y el rechazo social y laboral alos planes de ajuste y reformas anti-sociales planteados por e l Gobierno.

Y tras la Huelga General el conflic tose mantiene. Ha cambiado todo unGobierno. Se ha desatado una pro-funda crisis en la patronal espaola.Pero no han cambiado las polticas .

Espaa y E uropa s iguen s umidas enla c risis . E l conflicto sigue abierto. Lalucha contina. Tenemos alternati-vas y vamos a luchar por ellas. Parahacer reversible la Re forma Laboral.Para proteger a las personas desem-pleadas . Para desbloquear la conge-lacin de las pensiones y asegurar elfuturo del sistema pblico de pensio-nes. Para fortalecer el Estado delBienestar. Para reactivar la econo-ma y crear empleo. Para fortalecer

la Negociacin Colectiva.

Por eso el 29-S, la Huelga Generalno es el fin de nada. Por eso tene-mos una nueva cita el 18 de Diciem-

bre, fecha en la que realizaremosmanifestaciones en todas las capita-les autonmicas espaolas.

Ser nuestra aportacin a la movili-zacin Europa convocada por la Con-federacin Europea de Sindicatos(CES), para que la poltica comneuropea contra la crisis no consistaen cargar sobre los trabajadores elesfuerzo nico para superar la crisis,siguiendo el dictado de unos merca-dos que, siendo los autnticos cau-santes de la crisis, pretenden utili-zarla como una nueva oportunidadpara beneficiarse de una nueva bur-

buja especulativa.

El 18-D es de nuevo una c ita im-portante para los trabajadores ytrabajadoras, para la ciudadana

de esta pas. O son los pueblos losque toman las riendas de su futuro,o sern los mercaderes los que con-

S.S.I.I. - CC.OO.

Siguiendo con el compromiso de CC.OO. de generar em-pleo estable y de calidad, durante el mes de noviembrese ha producido la incorporacin de diez trabajadoresque prestaban sus servicios a travs de E.T .T . y que hanpasado a formar parte de la plantilla de Indra Sistemas.

Gracias al seguimiento realizado desde CC.OO. del com-promiso que adquiri la direccin de la empresa con lasdistintas secciones sindicales del centro de A ranjuez, hasido posible incorporar a diez compaeros con contratoindefinido.

De esta manera con la dedicacin y esfuerzo realizadodesde esta seccin s indical, se ha conseguido consolidarla situacin laboral de estos trabajadores as como elcompromiso de continuar por el camino abierto para fu-turas incorporaciones, dejando claro a la direccin unavez ms que cuenta con CC.OO. para seguir colaborandopor la mejora de las condiciones de los trabajadores quedesempeamos nuestra labor profesional en I ndra.

Bienvenidos a Indra, compaeros!!

La lucha contina: del 29S al 18D

Tenemos una nueva cita el 18 de Diciembre, fecha en la que realizaremos manifestaciones en todas lascapitales autonmicas espaolas. Ser nuestra aportacin a la movilizacin Europa convocada por laConfederacin Europea de Sindicatos (CES), para que la poltica comn europea contra la crisis no con-sist a en cargar s obre l os trabajadores el esf uerzo n ico pa ra supera r la crisis.

O son l os pu eb los l os qu e t oman l as r i e n d a s d e s u f u t u r o, o s er n l o s

mercader es l os qu e conv i er t an a l os pueb los en m ercanc as .

S.S. Aranjuez


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Una mala plan if icac in en la subcontracc in de IndraA finales del mes de Octubre CCOO firm un acuerdo con la direccin de la empresa con el fin de contribuir a garantizar la

estabilidad y la plantilla en el centro de trabajo de Torrejn.

A nadie se le escapa el volumen desubcontratacin que hoy tienen los dis-tintos centros de Indra y en especial el

centro de Torrejn, as es como que seha producido en muchos casos un pro-ceso inadecuado tanto en el numerocomo en el tipo, al igual que en lasreas donde es posible subcontratartrabajos, produciendo una situacin quepodamos denominar como anmala enel mejor de los casos.

CCOO piensa que no se ha hecho unaplanificacin correcta de esta subcon-tratacin, dejando a los responsablesde los distintos departamentos o reasde negocio, la capacidad y la gestin de

decidir que, cuando a quien y como sesubcontrataban estos trabajos. Comoconsecuencia de una accin indiscrimi-nada y poco coordinada se ha produci-do el desajuste que hoy tenemos y quecon el acuerdo que hemos firmado que-remos contribuir a solucionar el proble-ma.

Como ejemplo de lo que afirmamosanteriormente, se ha subcontratado, loms sagrado que tiene una compaa

que es el talento y el conocimiento deesta, valores de los que tanto gustapresumir a nuestros directores.

Para el mejor conocimiento apuntar queeste primer acuerdo viene precedido deuna consulta que interpuesta por el Co-mit de Lebrusan (comit que estacompuesto excepto un delegado por latotalidad de delegados de UGT) a ins-peccin de trabajo la empresa Indra porcesin ilegal de trabajadores.

Este acuerdo permite la incorporacin a

la empresa de 42 trabajadores/as quevenan desarrollando su labor en IndraSistemas Torrejn desde hace aos,as como garantiza el mantenimiento desus condiciones actuales a los mayoresde 50 aos que hoy desarrollan su la-bor profesional en Indra Sistemas den-tro de la empresa Lebrusan, acordandoadems que esta empresa sea referen-cia para Indra para la subcontratacinde determinadas actividades de las quees especiali sta.

Una vez ms CCOO a pesar de no par-ticipar de esta decisin y no compartir-la tuvo que afrontarla desde la respon-sabi lidad para poder evitar males mayo-res, dando muestras a la direccin dela empresa de que no se debe llegar aest situacin, estara en juego la esta-bilidad del centro.

En CCOO creemos que la subcontrata-cin es un tema muy delicado y quemerece un tratamiento especial e inme-

diato, podran darse situaciones en elfuturo peligrosas para la estabilidad delcentro. La empresa tendr que dialogar

con los sindicatos mayoritarios paraque este tipo de actuaciones no sevuelvan a dar, la postura adoptada enestos ltimos aos por parte de la direc-cin de la empresa de no negociar conlos representantes de los trabajadoresno es el camino adecuado, porque to-dos nos necesitamos y estamos llama-dos a entendernos por la mejora denuestra empresa.

Este tipo de actuaciones hay quehacerlas desde la sensatez, el dialogo,el compromiso y el buen hacer, de una

forma progresiva y pactada de maneraque todos sabemos que debe existiruna subcontratacin razonable y delimi-tada a reas determinadas, as comoque los trabajadores que desarrollan suactividad en estas empresas subcontra-tadas deben de permanecer un tiempoen estas para posteriormente incorpo-rarse a otras reas que les permitanalgn da ser trabajadores de Indra,porque esto sera lo justo ya que tam-bin con su profesionalidad y su saberhacer, contribuyen al enriquecimiento y

grandeza de nuestra empresa

CCOO estamos dispuestos a negociardesde la responsabilidad, una salida aeste grave problema. Donde todos lostrabajadores/as sean o no tituladospuedan al menos saber cual puede serel futuro profesional que en condicionesnormales puede encontrar en Indra Siste-mas.

S.S.I.I. - CC.OO.

Se les informo la evolucin econ-mica de la empresa, no dieron msinformacin de la que no entreganal CMV (bolsa). Al hablar de la car-ga de trabajo dijo que no est toda-va definidas que hay que estar a laexpectativa.

El segundo tema fue la subcontra-tacin, admiti que hubo muchodescontrol en el centro de Torrejn,en la subcontratacin, este ao lostrabajadores de Lebrusan y Rans-tand denunciaron a la empresa porcesin ilegal y para que no vuelva a

suceder, se va abrir un marco denegociaciones donde se les escu-chara a la parte social que son lossindicatos.

Otro tema fue el control de presen-cia, no entienden el nerviosismo deproducido en Torrejn, que soloquieren por prevencin controlarcuanta gente entra y sale por temasde prevencin e imagen al exterior.Hay otros centros que lo tienen y noha pasado nada, van a cambiar elnombre la hoja de control de pre-sencia por otro.

Reunin de coordinadores sind icales con la d ireccin RRLLA mediados de Noviembre la direccin de Relaciones laborales llamo a los coordinadores de diferentes sindicatos, llegan-

do a un dialogo abierto y cordial con espera de que se siga manteniendo a futuro en negociaciones.

Los das 15 y 20 de Diciembreen el centro Comercial parquecorredor, se celebrar el tor-neo.

P recio inscripcin por parejas

es de 30

contactar c on:[email protected]


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Quieres bajarte e lsueldo?: pues acgete al

Plan Ref lex

Si deseas que tus ingresos se minoricen en-t re un 2 y un 6% lo t ienes fcil: suscribe el

P lan Ref lex que t an desinteresadamentet e of rece Indra.El plan Reflex, supone una gran oportunidadpara Indra a la hora de reduc ir sus pagos a laSeguridad Social ya que por cada euro quepagas menos en tu nmina, la empresa seahorra 4, 89 euros, por no hablar del IRPF queigualmente deja de contabilizar.

S.S.I.I. - CC.OO.

Control de entrada o descontrol dejornada?

Indra nos vuelve a soltar una de sus perlas favoritas: haz loque yo diga pero no hagas lo que yo hago .

Nuestra querida empresa nos ha obsequiado entre los meses deseptiembre y de octubre con dos comunicados nada despreciablesen cuento a su poltica de gestin del tiempo. Podemos estar deacuerdo con Indra en su deseo de conocer las personas que estnen los centros y locales bajo su responsabilidad. No en vano, esresponsable de la seguridad del personal que se encuentre en losmismos.

Estaramos de acuerdo, s, si esa fuerasu nica preocupacin. Sin embargo, noes as. No lo es en tanto una empresa deTecnologas de la Informacin (es decir,moderna y con lo ltimo de lo ltimo entemas de informatizacin y gestin infor-matizada) prefiere utilizar mtodos obso-

letos (papel de entrada y salida del cen-tro) y consumidores de recursos natura-les (papel) cuando pregona a los cuatrovientos su responsabilidad ambiental.No quiere utilizar los mtodos electrni-cos pues dejan huella una huella quedenotara el abuso que hace de su perso-nal en el tema de jornadas interminables e intempestivas. Huellaque implicara dos problemas fundamentales: a) La posibilidad dereclamacin por parte del personal afectado del abono de las horastrabajadas en exceso. Dicho registro de entrada y salida implicarala obligatoriedad por parte de Indra de declarar dichas horas a ni-vel fiscal y su consiguiente abono a Hacienda; b) dicho reconoci-

miento de jornadas excesivas por parte de Indra ira en contra dela filosofa y de los reconocimientos que nuestra empresa ha obte-nido como empresa familiarmente responsable (vanse las noti-cias a bombo y platillo de la Indraweb).

La Direccin desde hace aos tom la de-cisin de que es mejor tener a los trabaja-dores disponibles (GRATIS) ms all de su

jornada laboral que realizar una planifica-cin concienzuda de los proyectos (unconcepto de productividad errneo). Estotiene como consecuencia una falta decompensacin de horas extras y que los

jefes de programa utilicen la flexibilidadde la jornada a su antojo. Los trabajado-res que hacen uso del fichaje, a veces nohan podido fichar por falta de manteni-miento de los relojes.

Hasta ahora el sistema de control horario mediante el comunicadoal jefe directo, las incidencias recogidas en los fichajes y la aporta-cin de los justificantes correspondientes, era suficiente.

Utilizando este sistema, que sigue vigente, es suficiente para quela direccin tenga un control horario y al mismo tiempo los trabaja-dores sepamos cual es nuestro cmputo de jornada realizado.

Por nuestra parte recomendaros que solicitis vuestro computo de

jornada anual realizados, para saber cuantas horas habis realiza-do de ms sobre las 1742 horas pactadas y exigiros que no pro-longuis la jornada laboral ms all de la hora de salida establecidaen el calendario laboral. Si alguna vez vuestro jefe solicita que osquedis por necesidades del proyecto, comunicrnoslo, para exigirla compensacin de las horas extras.

I n d r a , q u e p r es u m e de ser Emp r esa Fa-

m i l i armen t e Resp on- sab l e (EFR) , es ob l i - gada p or l a i nspec -

c i n d e t r a b a j o a r e-

g i s t ra r l as ho ras en u n a r e ci e n t e a c t a

em i t i d a en Bar celona ( v er CO-

COTAS n 1 6)

CC.OO de San Fernando

denuncia la s ituacin delaparcamiento ante los

tribunalesEl da 22 de noviembre se celebr el actode conci liacin ent re CCOO e I ndra enrelacin con la sit uacin del aparcamientoplanteada por las obras que se est n rea-lizando en el centroLa Seccin Sindical de CC .OO. del centro deSan Fernando de Henares, junto con la Federa-cin de Industria de CC.OO. han puesto una

demanda contra Indra Sistemas por el aparca-miento, concretamente por:La decisin de restringir el libre acceso alaparcamiento del centro de los trabajadoresque prestan servic ios en el mismo, y se aven-ga a reconocer el derecho de los afectados acontinuar disfrutando del derecho al accesolibre, y a la utilizacin de una plaza en dichoaparcamiento en las mismas condiciones quese ha venido disfrutndolo hasta el pasado da3 de mayo de 2010 El acto de conciliacin, en el Instituto Laboralde la Comunidad de Madrid, se celebr con elresultado de SIN AVENENCIA , por lo que el

siguiente paso es poner demanda ente el juz-gado de lo social, demanda en la que ya estntrabajando los servicios jurdicos de la Federa-cin de Indus tria de CC.OO.

CC.OO. d esea man i f es t ar que es t a- m os e n c on t r a d e c u a l q u i e r a t e n t a d o con t ra l os de rech os adqu i r i dos , es - pec ia lm en t e an t e t omas d e d ec i s i o - nes un i l a t era l es por pa r t e de l a em-

presa.En t en d em os q u e, p or m ot i v o s d e l a s ob ras del cen t ro , hay a que r ea l i za r

camb ios . No obs ta nt e , s t os deb enser c onsensuados con la RLT, es d e-

c i r , l a Repr esent ac in Lega l d e los T r a b aj a d or es d e l a q u e f or m a p a r t e

CC.OO.S.S. San Fernand o

S.S.I.I. - CC.OO.


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quines somos?: Seccin s indical de 22@Barce lonaDamos nuestra bienvenida a la organizacin de la seccin sindical de CCOO en Barcelona.

Si algn trabajador de Barcelona quiere ponerse en contacto con ellos su organizac in es la siguiente:

REA SOLIDARIA:

En este momento, a puerta ce-

rradas, gobiernos y oficiales dela UE estn decidiendo e l destinode una importante reformademocrtica que podra comen-zar a transformar el modo dehacer poltica en Europa, domi-nada hasta ahora por una liteconformada por gobiernos, y po-derosas empresas y grupos depresin.

La Iniciativa Ciudadana Euro-

pea (ICE) obligar a la ComisinEuropea a considerar y respon-der a las solicitudes que proven-gan de al menos un milln deciudadanos. Se trata de una in-novacin radical en el modelo degobierno de la UE, y parecehaber alarmado a un nmerode gobiernos y funcionariosque estn ahora intentandoenterrar la iniciativa bajo unamontaa de requisitos buro-

crticos y barreras que socava-ran seriamente e l nivel de parti-cipacin ciudadana.

Miembros del Parlamento Euro-peo estn luchando contra viento

y marea para lograr la adopcin

de normas que faciliten e l accesoa la ICE. Necesitamos generarurgentemente una protestaciudadana masiva para apoyara los parlamentarios y contra-rrestar la posicin de los gobier-nos y funcionarios que se oponena crear el modelo de democraciadirecta que los ciudadanos que-remos. Firma la peticin abajo:el eurodiputado GeraldHfner, que est en primera

lnea de las negociaciones,presentar nuestra peticinen todas y cada una de las reu-niones en Bruselas en las quenuestra voz pueda marcar unadiferencia:

http://www.avaaz.org/es/eu_citizens_initiative/?vl

DEFENDAMOS LA DEMOCRACIA

MEDICINAS PARATODOS

Nos gustara que todos os animarais a

este proyecto.Acaban de anunciar que, desde noviem-bre, vendern en todas las farmacias deEspaa unas pastillas muy especiales. Tanespeciales, que en vez de curar a quienlas toma, cura a millones de personasajenas, olvidadas, que no pueden tomarlas medicinas que necesitan.Se llaman "Pastillas contra el dolor ajeno".Os sonar a chino, pero es muy fcil: M-dicos Sin Fronteras va a vender estas pas-tillas, a un precio de 1, para que, con larecaudacin, se pueda tratar a millones depersonas que sufren enfermedades olvida-das, como la enfermedad del sueo, elchagas, el sida infantil, el kala azar, laTuberculosis, o la malaria. Son enferme-dades que a nosotros no nos afectan, peroque en el tercer mundo causan estragos,porque las empresas farmacuticas ven-den la medicacin a "precio occidental", loque imposibilita recibir tratamiento a laspersonas pobres.As que, por 1, os vendern seis pastillas(en realidad son caramelos de mentol)con las que ayudaris a tratar a quienesno pueden pagarse las medicinas.Es un precio muy bajo a pagar, y nos loponen muy fcil: no nos piden quevayamos a frica en una caravana solida-ria, ni una mensualidad. Solo 1.

Menos que algunas chucheras. Menos queel autobs. Y podemos comprarlas encualquier farmacia.

http://www.msf.es/pastillascontraeldolorajeno/compralas.php

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[email protected]@indra.es


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COCOTAS nº17-Noviembre 2010

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