COCOTAS nº19-Enero 2011

8/6/2019 COCOTAS nº19-Enero 2011

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● www.industria.ccoo.es● Secci ón Si ndical de CCOO Indra ● Enero 2011 ● Nº 19 Pági na 1

Índice:

Por una Pens ión dig na— No a la j ub i l ac ión a l os 67 a ños

1- 2

Ú l t imas no t i c ias—Desp iden a un t r aba jador en Sa n Fernando

2

I nc r emento Sa lar ia l g rac ias a l Conven io co lec t i v o negoc iado por l os s indi ca tos mayor i t a r i os .

3

I ndra absorbe y c ompensa inde- b idamente l a ant i güe dad.

S imu lac ro de evac uac ión en e l cen t r o de Aran juez

4

¿Por que indra no cuida a sus p ro fes iona les?

5

AREA SOLIDARI A:

Una Concent rac ión ev i t a que echen una f ami l ia a la cal le….

Def iende sus derechos c on hue l -

ga de hambre …. .

Ayuda Ha i t í pa ra l os sa les ianos

6

Coordinadores:

S. Sindical Aranjuez:

Jesús González OrtegaS. Sindical S. Fernando: José Antonio García Manzano

S. Sindical TorrejónPi lar Rodríguez Vidal

S. Sindical BarcelonaPaco Tirado Fernández

Nuestro Se cretario Ge neral, I gnacio Fernández Toxo ha adve rtido de que elenfoque de la reforma de pensiones propuesta por el Gobierno provocará quelos pensionistas sean más pobres dentro de 20 años que los pensionistas ac-tuales y ha calif icado de " perversa" la propuesta de s ubir la edad le gal de ju bi-lación a los 67 años, elevar hasta los 37 años la cotización necesaria para te-ner derecho a la pensión máxima, y situar en 41 años el periodo necesario decotización para poder jubilarse a los 65 años.

Por una pensión dignaNO a la jubilación a los 67 años

Este 14 de enero pasado, se celebró unareunión entre Gobierno, CCOO, UGT yCEOE iniciando oficialmente un procesode negoc iación que ha servido para ponerde manifiesto la voluntad de todas laspartes por conseguir el entendimiento,sin ignorar las dificultades que se derivan

en la misma. Se han abordado la reformade las pensiones, el desarrollo de la re-forma laboral, las políticas activas de em-pleo y la reforma de la negoc iación colec-tiva.

Este proceso se enmarca en una coyun-tura en la que creemos importante desta-car los siguientes elementos:

♦ Escaso nivel de c recimiento en el 2011(0,7% frente al 1,3 que prevé el Go-bierno en los Presupuestos que nocreará empleo si no supera el 2%

♦ Situación crítica del sistema financieroy especialmente de las cajas con acti-vos inmobiliarios en sus balances cuyovalor ha caído estrepitosamente y c onprecios que se sostienen de maneraartificial.

♦ Nuevos movimientos especulativos so-

bre la deuda soberana, creada por labanca y las grandes empresas y

“socializada”, que ahora se concentran

en Portugal pero que también nos afec-ta a nosotros .

♦ Exigencia de la Comisión Europea a Es-paña para que el Gobierno intensifiquela línea de ajuste y reformas.

♦ Los efectos de la campaña de moviliza-ción y particularmente de la Huelga Ge-

neral del 29S, se han dejado notar enun fuerte desgaste del Gobierno.

Ante la ofensiva de la Europa del capitalcontra el Estado del Bienestar con la excu-sa de la crisis, los Estados siguen a pie

juntillas las directrices de la banca y elpoder financiero recortando los derechoslaborales, reduciendo los salarios , recor-tando el gasto público y social , reforman-do de los mercados de trabajo, etc… mien-tras a los que han provocado esta situa-ción se les reduce la carga fiscal, se lespremia c on enormes cantidades de dineroy se les permite el fraude provocando quese sientan impunes ante sus tropelías . Enel caso del Gobierno de España estas di-rectrices , sin contar las medidas ya apro-badas, y a base de mentiras , medias ver-dades y ocultac iones se concretan en losiguiente:

♦ Situar la edad obligatoria y generalizadade jubilación a los 67 años .

Continúa en página 2



Pági na 2● www.industria.ccoo.es● Secci ón Si ndical de CCOO Indra ● Enero 2011 ● Nº 19

• Ante nuestra radical oposición el Gobierno mueveesta posición y vincula edad de jubilación a lascarreras de cotización: con 41 años cotizados se

jubilarían a los 65 con el cien por cien de la pen-sión. C on menos de 41 años cotizados la jubila-ción sería a los 67 y para poder cobrar el c ien porcien de la pens ión se requeriría tener 37 añoscotizados.

♦ Ampliar el periodo de cálculo.♦ Limitar las posibilidades de la jubilación anticipada y

suprimir la jubilación parcial.

♦ Sobre la reforma laboral, la posibilidad de corregir la

causa del despido por previsión de pérdidas peroúnicamente para los EREs y a través de los regla-mentos.

♦ Sobre la negociación colectiva:

• Derivar la negoc iación colectiva al ámbito de laempresa, suprimiendo, al menos , los conveniossectoriales provinciales.

• Dejar sin efecto los contenidos pactadosen el convenio una vez ha finalizado su

vigencia temporal y por tanto empezarcada negociación desde cero, lo que sedenomina: ultraactividad.

• Fi jar un tiempo para la negociación de losconvenios tras el cual se pone e l contadora cero.

Nuestra propuesta sobre las pens iones es lasiguiente:

♦ Con las propuesta del Gobierno, una amplia

mayoría de los futuros pens ionistas se jubila-ría a los 67 años , concentra el es fuerzo enreducir el gasto futuro en pensiones , afectamás intensamente a los trabajadores por cuenta aje-na, sobretodo a jóvenes y mujeres .

♦ Para garantizar la sostenibilidad del s istema público

de pensiones el sistema se debe reformar periódica-mente como se ha venido realizando en los últimosaños atendiendo a sus propias neces idades: máspensiones, más altas, durante más tiempo. Pero nose puede vincular la reforma a la coyuntura econó-mica por adversa que esta sea.

♦ El s istema de pensiones es un reflejo del mercado de

trabajo. Actuar sobre el mismo es mejorar la cober-tura de nuestras pensiones; más empleo, de mejorcalidad, elevar la tasa de actividad femenina, reducirel desempleo juvenil, mejorar los sistemas de for-mación…) y la protección social.

♦ Para CCOO hay que actuar: sobre los ingresos(incremento de bases de cotización máximas y míni-mas vinculadas es tas últimas al c recimiento del SMI ;

mejora sustancial de las bases de cotización en losregímenes especiales- autónomos, empleadas dehogar y agrario- para mejorar la protección de laspersonas e impedir comportamientos de planificaciónpersonal). No se puede actuar solo sobre el gastosino sobre la contributividad del sistema, esto es :reforzando la relación entre el esfuerzo de cotizaciónde la persona y la pensión contributiva que recibirálo que es compatible con nues tra demanda de re-fuerzo de los sistemas de protección social financia-dos con impuestos de carácter universal para las

personas que no puedencotizar lo suficiente al sis-t e m a c o n t r i b u t i v o

(complementos a míni-mos). Reforzar la contribu-tividad permite tambiénsalir al paso de los com-portamientos de planifica-ción en las pensiones.

CCOO no va a permitir elsaqueo de nuestras pen-siones y vernos ante unfuturo de precariedad queno deseamos, por tanto,convocaremos asambleasy acciones para fortalecer

nuestra posic ión sin descartar ninguna medida de pre-sión, incluida la Huelga General. Este 19 de enero co-menzamos ocupando los locales del INSS.

S.S.I.I. - CC.OO.

Ante los acontecimientos que se están produciendo - amenazas y despidos de forma individualizada, s in un motivo claroy demostrable, y con unas formas que llegan a menoscabar la d ignidad a la que, como persona y trabajador, tenemosderecho- desde la Sección Sindical de Comisiones Obreras queremos dejar muy c laro que no vamos a consentir bajo nin-gún concepto estas prácticas .

Practicas que, por lo que sabemos , se están proponiendo con demasiada alegría por distintos jefes de proyecto o depar-tamento; aplicadas por RR.HH. desde el más absoluto desconocimiento de los motivos y la persona y, lo que es más gra-ve, s in que el trabajador pueda defenderse, por sí mismo o sus representantes, por ser aplicadas de forma intempestivay alevosa.

Queremos manifestar desde la Sección Sindical Inter centros de Indra de CC.OO , a todos los trabajadores que no estánsolos . La unión hace la fuerza y que no deben consentir que se menoscaben sus derechos, al menos, sin luchar. Q ue no

están solos pero que para que podamos ayudarlos han de informarnos para poder plantear la estrategia a seguir.

Vuestro silencio y vuestros temores son la fuerza de determinados sectores que, cara a cara, puede que no sean ni tanfuertes ni tan fieros .Por ello, es imprescindible que acudáis a nosotros , pues s omos el bastión de defensa de los derechos de todos y lo vamosa s eguir s iendo.

ULTIMAS NOTICIAS. DESPIDEN A UN TRABAJADOR

¡¡Súmate y lucha por tus derechos!!

S.S. San Fernando - CC.OO.




En aplicación del Convenio Colectivo de la Indus-tria del Metal de Madrid, se va a proceder a la re-visión salarial para el año 2011.

Según el artículo 26, Régimen salarial, el incre-mento en tablas para el año 2011 se calcula incre-mentando el IPC real del año 2010 (3%) más un0,4%, es decir, un aumento del 3’4%.

Además debemos de tener en cuenta la novedadintroducida en el artículo 7, Compensación y ab-sorción, donde se recoge que un 25% del incre-mento salarial del año 2011 no podrá ser ni com-pensado ni absorbido, es decir, que dicha revisiónprovocará incremento de salario para todos los

trabajadores, sea cual sea su posición con respec-to a las tablas.

Obviamente dicho incremento es consolidado, esdecir, a perpetuidad, lo cobraremos en 2011, en2012 y hasta que nos jubilemos.

Igualmente recordar que para el año 2012, últimoaño de vigencia de dicho Convenio, el incrementosalarial será del IPC real del año 2011 más un0,5%.

Una vez más, nos debe quedar claro el valorde la negociación en todos los ámbitos.

En este caso recordaros que el Convenio del Metal

de Madrid fue negociado y refrendado por las Fe-deraciones de Industria de Madrid de CCOO yUGT, como sindicatos más representativos del sec-tor.

En cuanto sean oficiales dichas tablas las publica-remos en próximos números del COCOTAS.

Mientras tanto adjuntamos un pequeño ex tracto delas tablas salariales para algunas de las categorías,para que podáis ver como os afecta:

S.S.I.I. - CC.OO.

Incremento salarial gracias al Convenio co lect ivo negociado po r lossind icatos mayoritarios

Negociaciones y convenios establecen los marcos laborales que rigen nuestros t rabajos. Todoesto nos afecta, para bien o para ma l. Cuanto más fuerte sea el poder de negociación que ten-gan los representantes de los traba jadores más se tendrán en cuenta sus propuestas.

Nota aclarator ia: En el pasado boletín de diciembre os animamos a consultar elblog de la Comisión de Cultura y Deportes del Comité deEmpresa de San Fernand o:

http://culturadeportesanfernando.blogspot.com.En ningún momento, en el citado artículo, se indica que dichoblog sea de CC.OO. Hay un compañero que nos comenta que lo

ha entendido así. Discrepamos de su opinión.

No obstante, creemos que es nuestra obligación la publicación deesta nota aclaratoria en evitación de posibles confusiones.

Consejo Editorial del COCOTAS

Categorías Sueldo2010 Sueldo

2011 Incre-

mentoanual

No absor-

bible(25%)

Oficial de 1ª 15.257,50 15.776,26 518,76 129,69 Oficial de 3ª 14.339,50 14.827,04 487,54 121,89 Delineante de 1ª 16.834,86 17.407,25 572,39 143,10 Jefe de organización

de 1ª 18.835,74 19.476,16 640,42 160,10 Jefe de organizaciónde 2ª 18.352,18 18.976,15 623,97 155,99 Técnico de organiza-ción de 1ª 16.834,86 17.407,25 572,39 143,10 Técnico de organiza-ción de 2ª 15.678,88 16.211,96 533,08 133,27 Analista 19.798,66 20.471,81 673,15 168,29 Programador 18.352,18 18.976,15 623,97 155,99 Titulado medio 23.471,56 24.269,59 798,03 199,51 Titulado superior 24.860,78 25.706,05 845,27 211,32




S.S. Aranjuez - CC.OO.

Simulacro de evacuación en e l centro de AranjuezElEl pasado 26/ 11/ 2010 se ef ectuó un simulacro de evacuación total del centro de trabajo de I n-dra en A ranjuez con el fin de realizar un ejercicio de entrenamiento general de respuesta en casode em ergencia.

Tras haber intentado sin éxito hacerle entender a la em-presa en las distintas reuniones que se ha mantenido con

la dirección, que era injusto la absorción de este concep-to y en concreto y mas aún en estos últimos años en losque no se están produciendo incrementos salariales , en-tendimos que no quedaba mas remedio que acudir a lostribunales para que dic taminen al respecto.

El pasado martes día 11 se celebro el encuentro en elIns tituto de intermediación laboral de la comunidad deMadrid, resultando este SIN A VENENCIA , por lo que apartir de este momento empieza el trámite jurídico co-rrespondiente.

La dirección de RR.HH. de Indra viene aplicando desdehace años s ubidas individualizadas a la totalidad de la

plantilla de nuestra empresa, resultando estas y despuésdel análisis realizado por esta sección sindical en su con-

junto des favorables para la prac tica totalidad de los pro-fes ionales de I ndra.

No solamente hemos visto como se reducía nuestro po-der adquisitivo por la constante aplicación de la PSI ennuestros salarios s i no que además estas reducciones sehan visto incrementadas a medida que íbamos cumplien-do años en la empresa y nos correspondía el cobro co-rrespondiente por la aplicac ión del concepto de quinque-nio indebidamente.

La dirección de la empresa manteniendo su política conrespecto a los derechos laborales y económicos de los tra-

bajadores , ha venido aplicando estas absorciones auncuando no se produc ían subidas salariales , por lo que nosolamente no se han conformado en no subir el sueldo delos trabajadores si no que además los han bajado directa-mente, sin importarles los perjuicios que para nuestra eco-nomía producen dichas perdidas.

Aunque este tipo de actuaciones por parte de la dirección,se produce en estos momentos que aunque los resultadoseconómicos no están siendo tan espectaculares como en elpasado, no obviemos que se sigue manteniendo la sendade los beneficios , pero es que en los mejores momentos dela compañía, en los que se han dado resultados económi-cos espectaculares y beneficios por enc ima de los 2 dígitos

como le gusta de finir a nuestro presidente, también se hanaplicado medidas de contención de salarios a los trabajado-res y trabajadoras de los distintos centros que no a s usgerentes y direc tores.

Observando sus actuaciones es lógico preguntarse ¿Quépensaran hacer con nuestros derechos si desgraciadamentealgún día la situación se vuelve menos favorable?

Indra absorbe y compensa indebidamente la antigüedadLa sección si ndical I nter cent ros de I ndra de CC.OO. presentó una denuncia para reclamar a la e mpresaque deje de compe nsar y absorber lo s increme ntos económicos, produci dos al cumpli r quinquenios en elconcepto de ant igüedad.

Comisión Ejecut iva S.S.I.I. - CC.OO.

El s imulacro se programó con antelación para las 14,15 hdel día señalado. El tiempo de evacuación del centro fue de6 minutos y 58 segundos. Hemos detectado distintasanomalías en esta ocasión. La megafonía no se ha oídocorrectamente en distintos departamentos del centro, aligual que las sirenas de alarma de los sectores . Aunque lomás alarmante, es el sentimiento de frus-

tración del actual equipo de evacuación, alve rse incapaz de desarrollar su labor por lafalta de efectivos y hacer llegar a nuestroscompañeros, en tiempo real, la situación deemergencia.

Los trabajadores evacuamos el centro deforma ordenada, dirigiéndonos al punto dereunión establecido. Es de reseñar el adelan-to por parte de algunos compañeros a la señal de eva-cuación, antes de producirse la orden de desalojo, por loque entendemos que la discreción deja de funcionar,en el órgano ejecutor.

Hasta aquí todo puede resultar previsible. Os voy a con-tar una realidad que a alguien le puede resultar hasta pe-dante.

Haciendo un sondeo entre los integrantes del equipo deemergencias del centro, en un 60% afiliados a CC.OO . y

simpatizantes del mismo, la valoración que se t iene deeste ejercicio y de la composición de este equipo depersonas, no va más allá de que la empresa nos de-muestre una vez más, que su objetivo es tener una pul-cra documentación, ante cualquier situación desfavora-ble.

El porcentaje mencionado con anterioridadde los equipos de emergenc ias , hemos sidoparticipes corroborando con nuestras fir-mas, nuestra continuidad, pero no nues-tra eternidad. Se debe de producir inme-diatamente lo tantas veces reclamado enel órgano de los equipos de emergencias ,que se tomen en cuenta nuestras pro-puestas, que se consensúen y se valo-

ren.

Desde esta sección s indical, queremos agradecer a loscompañeros del equipo de emergencias, el interés pres-tado, con las limitaciones c omentadas, en salvaguardar

la seguridad de los trabajadores de este centro en casode una situación real.

No se trata de malgast ar tiempos de pro ducción, esinvertir en épocas de seguridad.




¿Por que Indra no cuida a sus profesiona les?La política económica y laboral que Indra viene aplicando a sus trabajadores es claramenteerrónea porque está produciendo manifiestas desigualdades entre la plantilla, que ademásempieza a tener a la compañía como su principal enem igo, manteniéndonos en ella po r la si-tuación de l mercado, pero a limentando día a día una amplia f ractura en la relación ent re tra -bajado r y empresa, espe rando sin duda que cuando la situac ión general mejore y comience acrearse un ciclo de crecimiento, no tendremos el menor reparo en abandonar a quien nos estámaltratando.

Esta decisión en la aplicación de las políticas labo-rales, que no acertamos a entender del porque desu mantenimiento, no son propias de mercados nide empresas como la nuestra, donde debe preva-lecer la motivación a sus empleados para que con-

tribuya a garantizar la fidelidad del profesional ensu entorno y a su empresa.

Para ser profesional de Indra es necesario des-arrollar unos conocimientos que se obtienen tras

un periodo de aprendizaje que es continuo en fun-ción de la complejidad de la labor que realizamosy para la que has sido contratado, por lo que nopodemos permitirnos el lujo de desaprovechar esetiempo y dinero invertido, permitiendo que conti-núe la fuga de profesionales a otros sectores oempresas.

Basta ver como nuestros profesionales son valora-dos y reconocidos en otras empresas y comohemos sido testigos de la marcha de muchos denuestros compañeros a sectores y empresas don-

de se les han abierto un mundo de posibilidades,tanto económicas como profesionales.

Pero esto continua sin ser entendido por nuestradirección que tan solo persigue la cuenta de resul-

tados a corto plazo, sin querer entender que lafidelización en la compañía es vital a medio y lar-go plazo y que esta se consigue con la motivaciónprofesional y tecnológica pero también por la mo-tivación económica, siendo en este aspecto dondela dirección de la compañía deja mucho que de-sear, colaborando con su política continuista a

erosionar la relación entre el empleado y el em-pleador.

Si queremos ser un gran empre sa, una multi-nacional con MA YUSCULAS, no solamente de-be ser porque tengamos presencia en otrospaíses, si no porque a l igual que somos capa-ces de aumentar nuestro volumen de negociotambién somos capaces de aumentar nuestrovalor añadido, aumentando y sobre todomanteniendo a los mejores profesionales ennuestra empresa, cuidándolos de m anera quese sientan cómodos en la realización de su

trabajo y no deban de estar pensando encual será la próxima jugada de la empresaque me hará perder capacidad y calidad devida.

Estas prácticas como todos sabéis, se llevan a ca-bo con los obreros, empleados, técnicos tituladosy no titulados e incluso con los que la empresadenomina “equipo de gestión”, ya que incluso aellos, a los que dice dar y tener un trato de favor,

les impide acceder a determinados derechos queles son arrebatados con la f irma de un documentode renuncia de condiciones, dejando en manos dela dirección el modo en el que debes de mantener-te en la compañía y negando por supuesto cual-

quier tipo de reclamación.

Cuántos de vosotros con seguridad quisierais hoyrenunciar a esos “beneficios” que os prometieron

que obtendrías con vuestra incorporación al equi-po de gestión. Hoy la realidad es otra, pero siem-pre hay quien se cree diferente y quien está dis-puesto a dejarse ser engañado por las políticas dela empresa, pensando que su situación va a serdiferente y que a él o a ella no le va a pasar.

Somos líderes tecnológicos. Nos comparamos ytrabajamos con empresas de primer nivel, tantoeuropeas como mundiales. Realizamos cualquiertipo de producto igual que el resto de las empre-sas. Cumplimos y disputamos negocios y contra-

tos contra ellas, pero entre ellas y nosotros hayuna gran diferencia, estas empresas y sus direc-ciones también saben ser líderes en la estimula-ción y mejora de sus plantillas.

Esperemos que Indra también algún día ganeen ese mercado y consiga ser una empresalíder en ese sector.

S.S.I.I. - CC.OO.




S.S.I. Barcelo na. - CC.OO.

AREA SOLIDARIA

LUCHAMOS CO NTRA LA INJUSTICIA :Concent ración cont ra el desalojo de la f amilia P érez-

Sant iago de Nou Ba rrisSI HA Y DINERO PA RA LOS BA NCOS ¿P OR QUÉ NO

PA RA LA S PERSONAS?

Estimados Compañeros:Hemos tenido noticia de lalucha de una persona por su

dignidad, su nombre: JoséLuis Burgos. La notic ia esdesgarradora cuando la leesy no puedes, s i en tu corazónanida algo de humanidad, s ino que sentir rabia, profunda rabia. Esto es lo que nos es-pera a las personas para que los mercados estén tranqui-los. Os recomendamos la lec tura para escuchar, direc ta-mente al afectado que, por su extensión no podemos re-producir en estas páginas, pero que, repetimos , para quientiene sensibilidad produce rabia por los culpables y admira-ción por la víc tima y, por supues to, nuestra solidaridad.

El link para su lectura es el s iguiente: http://www.attac.es/

segunda‐huelga

‐de

‐hambre

‐de

‐ jose

‐luis

‐burgos

‐un

‐llamamiento‐social/

HEMOS DE PA RA R A ESTE SISTEMA QUE DEVORA ALA S PERSONAS

Segunda huelga de hambre de José Lui s Burgos: unllamamie nto social

“He dedicado los últimos 45 días a defender mis derechos y dignidad, luchando

personalmente contra la usura y tiranía de un monstruo sin conciencia y conuna falta absoluta de respeto a la vida humana: el BANCO SANTANDER. Una

entidad a la que nada le ha importado que pusiera en peligro y perjudicase mi salud con una huelga de hambre que ha durado 24 días, a los que se han su-

mado, después de abandonarla porque accedieron a suspender la subasta demi vivienda el día 15 de diciembre de 2010, 21 días más de protesta en unascondiciones inhumanas ante las puertas de ese inmoral edificio de Paseo de

Gracia nº 5 de Barcelona.

A YUDA —TERREMOTO DE HAI TI

Una compañera nos informa que en el colegio de suhija “ Los Salesianos de A tocha” , que l os seis centrosdestinados a escuelas en Haití, centros de acogidade chicos y jóvenes, etc. en la capital Haitiana hansido destruidos o han suf rido graves daños.

Según las últimas noticias se calcula que hay tres

salesianos y cerca de 500 muchachos de los centrossalesianos entre los muchos que han f allecido.

Todos aquellos que quieran enviar alguna ayudahacedlo vía ing reso o t ransf erencia a la cuenta:

También L os Salesianos Cooperadore s de A tocha

organi zan el sábado día 23 , una chocolatada

en benef icio de los damnif icados de Hait í alas 19 h: Chocolate y bizcocho , 2 euro s.Estamos todos invitados a colabo rar.

RONDA DE A TOCHA , 2728012 MA DRID

TELÉF. 91 506 21 17 / 00

Nuestros compañeros de CC.OO. de Barcelona, juntocon miembros de otras asociaciones y delegad@s sindi-cales de nuestro sector, han conseguido que e l pasadodía 12 de enero un grupo de 50-60 personas impidieranel desalojo de la familia Pérez-Santiago, concentrándoseen la puerta del edificio para impedir que envíen a lafamilia Pérez-Santiago a la calle y les quiten la custodiade sus hijos por ello.

Pues bien, ADIGSA, una empresa para más INRI de titu-laridad de la Generalitat para la promoción de viviendassociales, ha renunciado al desalojo y empezarán un pro-

ceso de negoc iación con la familia. En esta situación,hemos ido en manifestación hasta la sede del distritopara que el barrio lo conociera.

El representante del ayuntamiento ha dicho que desdebienestar social se pondrán soluc iones. Desde la familiase ha designado como intermediario a un representantede la Oficina de Derechos Sociales del barrio.

Las organiza-ciones presen-tes seguiránatentas a estecaso y cual-

quier otro enque familias detrabajadores sevean amenaza-das por bancosu otros especu-ladores paraactuar dondesea necesario eimpedir queechen a perso-nas a la calle.

La familia Pérez-Santiago es una más de los cientos defamilias que, como consecuencia del paro y de la des-protección social que impera en nuestro país, sufre lasconsecuencias del riesgo de exclusión social.

Tenemos que parar estas injusticias , consecuencia del “pecado” de quedarse sin trabajo que propugna la refor-ma laboral.

Nuestros compañeros de Barcelona son un ejemplo aseguir. Hemos de romper esta espada de Damocles quepende sobre la cabeza de todos. Pues la diferenc ia entrela familia Pérez-Santiago y el resto es solo una: un tra-bajo digno.

TITULA R: MISIONES SA LESIA NAS –A YUDA A HA ITÍ

C.C.C.: 0075-0001 -85-0607077059

COCOTAS nº19-Enero 2011

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