Nº 34 - Bogotá D.C., Septiembre 20 de 2013

blanqueadores?

El POCKET SHARE % DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de -0,3903% y a una tasa anual de 1,8262%. En AGOSTO de 2013 el POCKET SHARE % fue de 0,01079 ., en el mismo mes del año anterior este fue de 0,01104 .

¿Cómo va el mercado de jabones, detergentes y

Fuente: Raddar

INDICE

Chocolatinas Jet estrena álbum y vende $100.000 millones

Solo la versión de 12 gramos vende $ 45.000 millones al año, según lo indica Nacional de Chocolates. Portafolio.

Supermercados Consumo inauguro tienda en Laureles

Tras la apertura reciente del supermercado en el mall Terracina, en la parte alta de Envigado (transversal Superior), la Cooperativa de Consumo inauguro un supermercado en Laureles, el número 16 de esta cadena de mercadeo social. El Colombiano.

"En Colombia hay espacio para más supermercados": presidente Cencosud

La chilena Cencosud, dueña de los supermercados Jumbo,

presentó oficialmente la marca en Cali. El País.

Junta Directiva 2:15 P.M.

Octubre 25 de 2013

CEC Moderno 3:00 P.M.

Octubre 8 de 2013

CEC Tradional 3:00 P.M. Diciembre 3 de 2013

Sanofi podría recomprar participación de L'Oreal en su propiedad valuada en US$12.000 millones La farmacéutica francesa Sanofi dijo que la opción de recomprar la participación de un 9% que mantiene L'Oreal en su propiedad podría tener sentido si la tenencia valorada en US$12.000 millones se pone a la venta. La República.

Farmacéuticas en México lanzarán 1.100 nuevos medicamentos De 2013 a 2017, las compañías farmacéuticas como Pfizer, Roche, Bayer y otras lanzarán en México más de 1.100 nuevos medicamentos contra cáncer, diabetes, hepatitis C, esclerosis múltiple y obesidad, entre otros productos dedicados a la atención especializada, anticipó la consultora IMS Health. American Retail.

Walmart contemplaría abandonar sus operaciones de la India

Amor y amistad, la fecha ideal para vender más

Revista Supertiendas en entrevista con Santiago Hincapie, Jefe de Marca Temporadas de la Compañía Nacional de Chocolates, habló de la mejor forma de impulsar los productos para la temporada y las estrategias que un tendero debe utilizar para potenciar las ganancias en el día del Amor y la Amistad. Revista Supertiendas.

“gota a gota”, el problema de los tenderos de Colombia

En Colombia hay 600,000 tiendas de barrio y el 96% de ellas se encuentran ubicadas en zonas de alto impacto social; situación que las hace vulnerable a extorsiones y situaciones de violencia que no tiene nada que ver con la actividad que realizan. Revista Supertiendas.

Agotados, un atentado a la fidelidad

Los agotados son un evento inmerso en las

actividades del retail, pueden representar una oportunidad para sorprender, menos en el Éxito del Este en Medellín. Las complicaciones para llevar a cabo negocios en la India sería uno de los principales factores para pensar la retirada de ese país. Ilacad.

Lutz Goyer Carlos Pinto Ma Alejandra Director Subdirector Hidalgo

Asistente

Opinión de Luis Fernando Botero C. Revista Dinero.

Tiendas Jumbo destapan sus cartas en Antioquia

El La región ocupa un renglón importante en la estrategia que Cencosud tiene para el país. El Tiempo.

Comercio británico empezará a cobrar por bolsas plásticas

Los supermercados y centros comerciales de Inglaterra comenzarán a cobrar 5 peniques (unos 150 pesos colombiano) por cada bolsa plástica, como parte de una iniciativa del gobierno para desincentivar su uso, nocivo para el medio ambiente. American Retail.

Falabella Argentina lanza versión online para dispositivos móviles Se trata de un sitio web especial para verlo en smartphones y tables de una manera mucho más cómoda. Ilacad.

¿Cómo va el mercado de jabones, detergentes y blanqueadores?

Raddar

El POCKET SHARE % DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de -0,3903% y a una tasa anual de -1,8262%. En AGOSTO de 2013 el POCKET SHARE % fue de 0,01079, en el mismo mes del año anterior este fue de 0,01104 .

El PER CAPITA $ DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de 1,0347% y a una tasa anual de 7,8384%. En AGOSTO de 2013 el PER CAPITA $ fue de 8259,73764 pesos, en el mismo mes del año anterior este fue de 7597,02628 pesos.

El MERCADO $MILL DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de 1,1341% y a una tasa anual de 9,1181%. En AGOSTO de 2013 el MERCADO $MILL fue de 388491,76999 millones de $, en el mismo mes del año anterior este fue de 353130,92359 millones de $.

El PER CAPITA REAL $98 DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de 1,2364% y a una tasa anual de 7,3134%. En AGOSTO de 2013 el PER CAPITA REAL $98 fue de 3988,71423 $ de 1998, en el mismo mes del año anterior este fue de 3669,64837 $ de 1998.

El MERCADO REAL $MILL98 DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de 1,336% y a una tasa anual de 8,5869%. En AGOSTO de 2013 el MERCADO REAL $MILL98 fue de 187606,76399

millones de $ de 1998, en el mismo mes del año anterior este fue de 170575,46844 millones de $ de 1998.

El GINI DE CONSUMO DE 314-JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de 0,1023% y a una tasa anual de 0,8055%. En AGOSTO de 2013 el GINI DE CONSUMO fue de 0,33714 de índice de Gini, en el mismo mes del año anterior este fue de 0,33328 de índice de Gini.

El ÍNDICE DE INFLACIÓN DE JABONES, DETERGENTES Y BLANQUEADORES (SC ) EN NACIONAL-PROMEDIO viene cambiando en los últimos años a una tasa mensual de -0,1977% y a una tasa anual de 0,4934%. En AGOSTO de 2013 el ÍNDICE DE INFLACIÓN fue de 207,07769 0, en el mismo mes del año anterior este fue de 207,02327 0.

Chocolatinas Jet estrena álbum y vende $100.000 millones

Portafolio

Solo la versión de 12 gramos vende $ 45.000 millones al año, según lo indica Nacional de Chocolates.

Se estima que al año se venden unas 200 millones de unidades de las tradicionales chocolatinas Jet en presentación de 12 gramos. Este producto aporta el 45 por ciento de los 100.000 millones de pesos de los ingresos totales de la marca Jet para Nacional de Chocolates, la empresa que hace parte del Grupo Nutresa.

Hoy, ocupa el primer lugar en el mercado de chocolates y tiene más del 30 por ciento de participación.

Luego de un 2012 marcado por una reducción de precios al producto -de 400 a 300 pesos por unidad- ahora la compañía confía en darle un mayor impulso al negocio con el álbum Jet ‘Planeta Sorprendente’, una nueva versión con un formato renovado -horizontal-.

La presentación del coleccionable hace parte de una campaña de mercadeo que le significará a Nacional de Chocolates inversiones por 2.500 millones de pesos, según explicó Regina Margarita Malo, directora de Mercadeo de Golosinas y Pasabocas de Nacional de Chocolates.

Inicialmente, Jet pondrá en el mercado colombiano un millón de ejemplares del nuevo álbum que traerá 78 páginas ilustradas a color y 300 láminas.

El álbum también estará en Panamá y Ecuador, donde se comercializan las chocolatinas.

La ejecutiva señaló que los estudios han demostrado que el tradicional álbum es un vehículo de conexión emocional entre el consumidor y el producto, motivo por el cual la compañía ha decidido afianzarlo con esta innovación.

En estudios a consumidores se intentó ofrecer la chocolatina sin las láminas y el resultado no fue el más favorable, con lo que se evidenció el valor y la relevancia del álbum para los amantes de la golosina.

“Queremos que esta sea una estrategia que nos permita estar mucho más vigentes y conectados con el consumidor, y por eso queremos renovar este icono que es el Álbum Jet Planeta Sorprendente”, dijo Regina Malo.

El año pasado, Jet ocupó el primer lugar en el estudio Top Of Mind (recordación de marca) en todas las categorías de productos, con un 87 por ciento de recordación entre los niños y jóvenes.

EL ÁLBUM La investigación científica y los contenidos educativos que hacen parte del álbum Jet fueron el resultado de más de 15 años de estudio realizado por ‘Agenda del Mar Comunicaciones’, entidad que trabaja desde hace más de 20 años en contenidos especializados en medio ambiente y desarrollo sostenible.

NUEVE LUSTROS COLECCIONANDO CARAMELOS El concepto del álbum Jet nació en el año 1965 con el Álbum de Historia Natural que se promocionaba bajo el lema ‘sabor y saber con chocolatinas Jet’.

Luego, evolucionó con el Álbum de los animales prehistóricos y en peligro de extinción, y hoy se renueva con Planeta Sorprendente.

El nuevo Álbum Jet, Planeta Sorprendente, en su octava versión, trae un formato distinto en el que planetas, plantas y animales aparecen como los nuevos temas.

Supermercados Consumo inauguro tienda en Laureles

El Colombiano

Tras la apertura reciente del supermercado en el mall Terracina, en la parte alta de Envigado (transversal Superior), la Cooperativa de Consumo inauguro un supermercado en Laureles, el número 16 de esta cadena de mercadeo social.

El gerente de la cooperativa, Gustavo León Castillo, informó que en el marco de la celebración de los 50 años (que cumple en octubre) se inauguró este supermercado en la calle 33 con la carrera 76, donde también construye las instalaciones para las oficinas centrales de la entidad.

El mercado ocupa un área de 1.118 metros cuadrados y allí los asociados y el público en general encontrará, variedad y calidad de productos de la canasta familiar, asegura Castillo.

El nuevo supermercado tiene secciones de carnes (Frigocolanta, alianza con Colanta), vinos y licores, tienda naturista, droguería, tienda de mascota, cafetería. Además dispone de servicios de la Cooperativa de AyC Colanta (de la cual Consumo es asociado), así como venta de comidas preparadas, además de un salón de reuniones y un parqueadero para 80 vehículos.

Aparte de la promoción del mercadeo social, único en la ciudad, Consumo busca vincular más asociados de este sector (de estratos 4, 5 y 6), como lo hizo con la apertura en El Poblado (transversal Inferior con Loma de Los Balsos) y en el Mall Terracina, abierto en abril de este año, donde ya cuenta con 1.160 asociados.

La Cooperativa de Consumo es propiedad de 140.000 asociados, la gran mayoría antioqueños, que la han visto crecer en estos 50 años, con una amplia red de supermercados en Medellín, el Valle de Aburrá y Rionegro.

“Consumo es la única cooperativa del país cuya actividad es la comercializar de productos de la canasta familiar”, destacó Castillo.

"En Colombia hay espacio para más supermercados": presidente Cencosud

El Pais

La chilena Cencosud, dueña de los supermercados Jumbo, presenta oficialmente este jueves la marca en Cali.

Jumbo sustituyó el nombre de Carrefour como eran conocidas las tiendas, pero desde que la francesa fue adquirida por el grupo chileno (en noviembre del 2012), empezó la adopción de la nueva marca.

En la ciudad Jumbo opera tres supermercados grandes. El primero en el barrio El Limonar, el segundo en la zona de Chipichape y el tercero en Jardín Plaza. También maneja dos tiendas Metro, que es una línea de supermercados más pequeños.

Eric Basset, presidente de la división de supermercados Cencosud (Centros Comerciales Sudamericanos) en Colombia, hizo un recorrido por las tiendas en Cali y constató que ya están plenamente adecuadas a la nueva marca. En un beve diálogo con El País comentó que la empresa va a seguir creciendo en el país.

Por ahora están analizando 30 locaciones, pero no hay fechas de apertura.

¿No hay duda que Colombia sigue atrayendo inversión foránea, pero en el segmento de supermercados hay espacio para abrir más tiendas? Sí, creo que sí. En nuestro caso nosotros apostamos a seguir creciendo. Nuestro primer foco es poner en marcha nuestra propuesta comercial y dársela a conocer al cliente. Y una vez esté consolidada seguiremos la expansión.

¿En qué ciudades? Tenemos presencia en la mayoría de ciudades del país y esperamos seguir abriendo. Nos faltan algunas regiones por conquistar, pero tenemos en análisis unas 30 locaciones. Por ahora no me puedo comprometer con fechas de apertura, pero el análisis continúa.

¿Con Jumbo qué ventajas pueden esperar los clientes? Venimos con un estándar de calidad más alto para los colombianos y con precios adecuados. Ese es nuestro equema de valor. Vamos a consentir al cliente porque le apuntamos a la calidad y a un mejor servicio.

¿Pero la gente encuentra los mismos precios que antes cuando funcionaba Carrefour? No. Nosotros tenemos precios más competitivos que los que tenía Carrefour. Además, siempre hay varaciones diarias y comparativas con la competencia.

¿La competencia en este segmento del comercio es cada día más dura, cómo lograrán ser los primeros? Nosotros nos focalizamos en que el cliente esté contento. Una vez que suceda eso, el crecimiento viene solo. Nuestro foco, como ya le he dicho, es el cliente.

¿Este año mejorarán en ventas? Este año venimos en línea con lo que esperábamos por la transición de marca. Tuvimos que hacer muchas adecuaciones de tiendas y cambio de surtidos. Ahora esperamos que las proyecciones se logren y alcancemos un aumento en las ventas. No me quiero aventurar en porcentajes de aumento, pero lo primero que queremos ver es que el cliente esté satisfecho.

¿Cencosud tiene presencia en cuántos países de la región? Tiene presencia en Argentina, Chile, Perú, Brasil y Colombia. Pero le quiero decir que en materia de ventas podemos ser los primeros en la región sin contar México.

¿La empresa participa en el mercado bursátil?

Cencosud es una empresa que salió a la bolsa en Chile. Tiene un accionista principal que es el fundador. Se trata del señor Horst Paulmann Kemna, empresario alemán radicado en Chile.

El grupo maneja varias unidades de negocios, entre ellas tiene una línea de mejoramiento del hogar (Easy), tiendas departamentales (Almacenes París) y supermercados, que es el negocio grande.

En Colombia opera 72 supermercados y 4 tiendas Easy, entre otros.

Amor y amistad, la fecha ideal para vender más

Revista Supertiendas

Revista Supertiendas en entrevista con Santiago Hincapie, Jefe de Marca Temporadas de la Compañía Nacional de Chocolates, habló de la mejor forma de impulsar los productos para la temporada y las estrategias que un tendero debe utilizar para potenciar las ganancias en el día del Amor y la Amistad A continuación los invitamos a leer la entrevista.

¿Qué productos considera que no pueden faltar en las tiendas de barrio para el día del Amor y la Amistad? Las chocolatinas por excelencia son el regalo perfecto de la temporada. El chocolate se convierte en un medio perfecto para expresar emociones y a la vez es un regalo versátil por su variedad de formas, tamaños, sabores y precios. De esta formas las chocolatinas , así como los estuches especiales cobran una mayor relevancia en esta fecha.

¿Cómo se deben exhibir los productos? Su exhibición se debe destacar de la mejor forma en las vitrinas y exhibidores de las tiendas. En lo posible sería ideal agrupar los productos especiales en un lugar especifico de forma que se resaltan en comparación con el resto de golosinas y dulces de azúcar.

¿Cómo promocionar los productos? El material promocional como afiches y móviles, así como la correcta exhibición de los productos, se convierten en el medio más efectivo para promocionar los productos.

¿Cómo potenciar las ventas utilizando como gancho está fecha? El tener variedad en presentaciones, marcas y precios, permitirá mostrarle a los clientes diversas alternativas.

¿Qué estrategias comerciales considera adecuadas para que las tiendas aumenten sus ganancias en este día? Tener una excelente visibilidad de todo el portafolio ofrecido para la temporada, destacándose en el punto de venta de tal forma que genere impacto en los compradores. La exhibición debe ser impactante, destacarse por el colorido, variedad de precios y tamaños, con motivos asociados a la temporada.

“gota a gota”, el problema de los tenderos de Colombia

Revista Supertiendas

En Colombia hay 600,000 tiendas de barrio y el 96% de ellas se encuentran ubicadas en zonas de alto impacto social; situación que las hace vulnerable a extorsiones y situaciones de violencia que no tiene nada que ver con la actividad que realizan.

La denuncia la hizo el presidente de Fenalco Guillermo Botero, al manifestar que la tienda de barrio es una oportunidad que si se administra bien, puede convertirse en un proyecto de vida para las familias más vulnerables.

La otra situación que afectada a los tenderos es el poco acceso que tiene a créditos bancarios, posición que lleva a los comerciantes a solicitar créditos por “gota a gota”. El presidente de Fenalco, Guillermo Botero, afirmo que “ un 70 por ciento de las tiendas están en una etapa de sobrevivencia, en la que se busca progreso y educación para los hijos; el 15 por ciento experimenta una etapa de aseguramiento de su negocio; un 10 por cieno está en etapa de pertenencia y el 5 por ciento, en una etapa de autoestima, con lo que se convierten en líderes de la comunidad”.

Los comerciantes pagaron el año pasado 800.000 millones de pesos a los bancos en comisiones de tarjeta de crédito. Botero, dijo que una comisión cercana al 1 por ciento sería aceptable, pero no una del 6,8 por ciento, como funciona hoy. En el caso de las tarjetas débito, advirtió que el cobro debería ser un costo fijo y no ad valorem. Con estos datos, el dirigente reiteró la diferencia con los bancos por su sistema de comisiones por el uso del dinero plástico y por las altas de interés en el crédito de consumo.

Agotados, un atentado a la fidelidad

Revista Dinero

Los agotados son un evento inmerso en las actividades del retail, pueden representar una oportunidad para sorprender, menos en el Éxito del Este en Medellín.

En oportunidades anteriores he expuesto en esta columna la filosofía de don Gustavo Toro el fundador de Almacenes Éxito con respecto a los agotados en sus góndolas. Para él solo existía un indicador sobre la eficiencia de la gestión comercial: la ausencia de agotados. En consecuencia, los compradores desde el inicio de su actividad diaria analizaban el comportamiento en la rotación de sus productos en punto de venta, los supervisores de almacén vigilaban al personal de impulso para que evitaran al máximo la posibilidad de agotados en estantería, y el personal de logística trabajaba rápidamente cuando los pedidos de punto de venta se referían a un producto agotado.

El Éxito del Este es un almacén que queda en la Transversal Superior de Medellín, su clientela es, en su mayoría, de estrato 6 pues su ubicación es en una estratégica zona de edificios de reciente construcción y, por supuesto, compuesta por ejecutivos muy ocupadas y quienes no disponen de mucho tiempo para hacer sus compras.

La semana pasada estaba en una reunión con unas ejecutivas de la generación Y –nacidas después de 1980- y de repente una de ellas me dice: “Luis, el domingo me tocó poner una queja en el Éxito del Este, resulta que a las 4 pm llegué buscando unos productos y no pude encontrar ninguno, lo grave no es eso sino que es la tercera vez que me pasa y ya no aguanté la furia y fui a Servicio al Cliente y pedí que me recibieran una queja, cuando me preguntaron de qué se trataba les respondí que una queja contra el Gerente del almacén y les expliqué. Lo peor es que hoy es jueves y todavía no me han respondido”. (sic)

Construir una cultura de cliente exige decisiones que empiezan por la Alta Dirección de las organizaciones con Presidentes o Gerentes cercanos a los clientes y a las zonas de ventas para detectar rápidamente las carencias o deficiencias que ellos perciben y les producen insatisfacciones. Sam Walton, Gustavo Toro, Richard Branson, son ejemplos claros de líderes empresariales exitosos por su cercanía con los clientes, con el detalle en la ejecución que los afecta o los satisface. Una vez que toda la empresa con sus empleados de todos los niveles sienten que la calidad de sus acciones y decisiones será medida por el cliente, que la Alta Dirección controla lo que ellos dicen y actúa en consecuencia, las empresas empiezan a transformarse acercando al cliente sin temer sus críticas puesto que éstas propician el mejoramiento continuo y la excelencia operativa.

Lo que debería ser una oportunidad para recuperar al cliente con acciones inmediatas que los sorprendan, en el Éxito del Este se dejan pasar sin acciones de ninguna clase, no existe registro de las quejas por mala calidad de los productos porque si existieran, a la segunda queja por el mismo motivo de la misma clienta, se tomarían acciones como cambio con la devolución del dinero, y no sólo por la mala calidad del producto, sino también por la incomodidad que ello le genera a la clienta.

Tampoco parece tener control sobre las devoluciones por productos con problemas de calidad que generan en aquellos clientes que las sufren repetidamente, molestias, incomodidades y mala percepción sobre los productos de la cadena. Pero además, tampoco pareciera controlar aquellos almacenes con más agotados, los administradores y personal de planta que los permiten. Opinión de Luis Fernando Botero C.

Tiendas Jumbo destapan sus cartas en Antioquia

El Tiempo

La región ocupa un renglón importante en la estrategia que Cencosud tiene para el país.

Luego de adquirir Carrefour, su presidente en Colombia, Eric Basset, presentó la puesta a punto de cinco tiendas en el departamento (cinco con la marca Jumbo en Medellín y Rionegro, y dos con el nombre Metro en Bello e Itagüí).

En total serán 39.470 metros cuadrados de área para ventas.

¿Qué cambios les hicieron a los almacenes en Antioquia? En supermercados ampliamos el espacio entre góndolas y ajustamos el surtido a necesidades de la región.

En la pescadería nuestros clientes encontrarán productos frescos. Esto ha permitido un crecimiento del 40 por ciento en ventas de sección.

¿Cuál es la estrategia en la región? Invertimos nuestros recursos y conocimiento para responder a las expectativas de nuestros clientes en Antioquia y en el país en general.

¿Cuáles son las expectativas del grupo en esta plaza? Queremos que nuestros clientes conozcan la propuesta que tenemos para el país y nos permitan encantarlos. Más allá de concentrarnos en las cifras, queremos que el cliente se sienta bien.

¿Cuántos empleos generará? Actualmente tenemos cerca de 14.000 colaboradores en el país y, a partir de los cambios en nuestras tiendas,

incrementamos la plantilla de colaboradores en más de 1.500 para ofrecer un excelente servicio en nuestras tiendas. En Antioquia tenemos cerca de 1.400.

¿Qué proyectos tienen? Por ahora estamos enfocados en consolidar la propuesta que queremos entregarles a nuestros clientes. En la medida en que se fortalezca, podremos hablar de expansión.

Sanofi podría recomprar participación de L'Oreal en su propiedad valuada en US$12.000 millones

La Republica

La farmacéutica francesa Sanofi dijo que la opción de recomprar la participación de un 9% que mantiene L'Oreal en su propiedad podría tener sentido si la tenencia valorada en US$12.000 millones se pone a la venta.

Chris Viehbacher dijo en una conferencia con inversores que el grupo cuenta con los recursos para llevar a cabo "ventajosas" recompras de acciones, así como realizar adquisiciones dentro del mismo sector y potencialmente elevar su participación en la firma de biotecnología estadounidense Regeneron Pharmaceuticals. La especulación sobre el destino de las acciones de L'Oreal en Sanofi creció luego de que el presidente ejecutivo del fabricante francés de cosméticos dijo el mes pasado que la compañía podría recomprar la participación por US$30.000 millones que el grupo de alimentos suizo Nestle posee en L'Oreal, si a su vez L'Oreal vende la participación de 9.000 millones de euros en Sanofi. Los comentarios presionaron los papeles de Sanofi, que habían sido arrastrados a la baja por decepcionantes resultados trimestrales, aunque algunos analistas dijeron que el fabricante de medicamentos podría usar la oportunidad para recomprar las acciones con deuda barata, impulsando así sus ganancias.

Al ser consultado sobre su potencial interés en recomprar la participación de L'Oreal, Viehbacher dijo que era difícil hacer comentarios al respecto debido a que el tema era muy condicional. "Definitivamente tenemos flujo de liquidez para hacer algunas cosas", dijo en una conferencia de Bank of America Merrill Lynch en Londres. "Si vamos a intervenir en eso o no va a ser en función- si sucede- de cuál es el mejor uso del capital en un momento dado en el tiempo. Podría ser muy oportuno echarle una mirada", agregó. De manera más general, Viehbacher dijo que no excluiría otras recompras de acciones, aunque sostuvo que esto dependería de las oportunidades para las adquisiciones. El ejecutivo dijo que Sanofi también podría buscar elevar su participación en Regeneron en hasta un 30%. Sanofi posee cerca de un 16 por ciento de acciones en Regeneron y dijo en febrero que tiene el derecho de elevar a un máximo de un 30% su participación en la sociedad de una década que posee con Regeneron. El valor de mercado de Regeneron asciende a alrededor de US$27.000 millones.

Farmacéuticas en México lanzarán 1.100 nuevos medicamentos

American Retail

De 2013 a 2017, las compañías farmacéuticas como Pfizer, Roche, Bayer y otras lanzarán en México más de 1.100 nuevos medicamentos contra cáncer, diabetes, hepatitis C, esclerosis múltiple y obesidad, entre otros productos dedicados a la atención especializada, anticipó la consultora IMS Health. “Pasamos de productos que típicamente atendían en cosas agudas como dolor, fiebre o diabetes hacia moléculas mucho más sofisticadas como cáncer, esclerosis múltiple, hepatitis C, es decir, mecanismos diferentes y enfermedades diferentes”, comentó Héctor Valle, director general de IMS Health. Dentro de estos medicamentos sólo algunos llegarán a convertirse en un “blockbuster” por vender más de mil millones de dólares en un año y serán laboratorios pequeños los principales desarrolladores de estas nuevas

moléculas, lo cual rezagará a las grandes productoras de medicamentos de las millonarias ganancias.

“De los blockbuster de 2012, para la enfermedad psoriasis el jugador es la compañía Novo Nordisk, especializada en diabetes con su producto llamado Victoza. De las grandes está Novartis y Johnson & Johnson con un par de productos, pero también hay compañías como Vertex y Amgen, que muchas de ellas históricamente ni existían, pero se fueron desarrollando en los últimos años”, comentó.

Del total de nuevos medicamentos que se lanzarán en el país, el 35 por ciento serán de alta especialidad o con algún tipo de indicación para cáncer y 16 por ciento para enfermedades huérfanas, según la consultora especializada en estudios de mercados del sector farmacéutico.

“Hoy estamos viendo que este tipo de medicamentos, los blockbuster, no sólo son producidos por las grandes compañías sino que ahora viene de las compañías boutique o empresas farmacéuticas especializadas en áreas puntuales”, señaló

Para Héctor Valle, el punto a destacar es que las compañías con mayor crecimiento en los últimos diez años tienen poco de existir.

“Es tan impresionante que si vemos cuáles son las compañías a nivel mundial que han tenido más desarrollo en los últimos años, del 2002 al 2012, la compañía con más crecimiento es Vertex y ésta no existía en 2002”, indicó.

Otras han logrado mantenerse en el juego, por ejemplo, Roche logró mudar su portafolio de atención primaria a concentrarse en oncología, por lo que ahora ha logrado mantenerse en buena posición y con altas perspectivas de crecimiento.

Walmart contemplaría abandonar sus operaciones de la India

Ilacad

Las complicaciones para llevar a cabo negocios en la India sería uno de los principales factores para pensar la retirada de ese país.

Según distintos medios periodísticos, Walmart estaría contemplando la posibilidad de abandonar el 100% de sus operaciones en la India, debido principalmente a las numerosas dificultades para llevar a cabonegocios en el país asiático, como las estrictas condiciones para ingresar con tiendas multimarca extranjeras o el alto nivel de corrupción.

De acuerdo con lo publicado en el diario Economic Times, un sector de Walmart, liderado por el CEO Mike Duke, se encontraría optimista en cuanto a las perspectivas de crecimiento y futuro de la compañía en el mercado, por lo que estaría dispuesta a continuar apostando a la permanencia en la India.

Sin embargo, otro sector de Walmart, compuesto por algunos miembros del consejo y ejecutivos de alto rango de la compañía, considerarían que realizar negocios en la India es algo excesivamente difícil, por las restricciones para ingresar con tiendas extranjeras en un sistema notoriamente corrupto, sin corromper las leyes antisoborno de Estados Unidos.

Por lo anteriormente señalado, de acuerdo con la fuente citada, Walmart decidiría en las próximas semanas si está dispuesta a intentar ingresar con tiendas minoristas a la India o incluso abandonar sus tiendas cash & carry. Asimismo, estudiaría si continuará siendo socio de Bharti.

Cabe recordar, que en el 2007 Walmart y Bharti Enterprises establecieron una empresa conjunta, Bharti Walmart Private Limited, para la operación de la cadena de autoservicio mayorista, la cual suma 20 sucursales BestPrice Modern. Sin embargo, la compañía estadounidense ha frenado los planes que

tenía a principio de 2013 de expandirse en la India con tiendas minoristas.

Comercio británico empezará a cobrar por bolsas plásticas

American Retail

Los supermercados y centros comerciales de Inglaterra comenzarán a cobrar 5 peniques (unos 150 pesos colombianos) por cada bolsa plástica, como parte de una iniciativa del gobierno para desincentivar su uso, nocivo para el medio ambiente.

El anuncio fue hecho por el viceprimer ministro británico, Nick Clegg, durante su ponencia en el Congreso Anual del Partido Liberal Democrático. El precio por bolsa, que será aplicado por los principales supermercados y cadenas comerciales del país, comenzará después de las elecciones generales de 2015, con los ingresos destinados a organizaciones de caridad.

Esa iniciativa ya es implementada tanto para bolsas de plástico como de papel en Gales e Irlanda del Norte.

En ese sentido, el ministro para el Medio Ambiente en Irlanda del Norte, Mark Durkan, anunció esta semana que su gobierno descartará aumentar el precio por bolsa a 10 peniques (300 pesos colombianos), debido a que el precio actual está demostrando cumplir con su cometido.

Durkan explicó que desde que se implementó el recargo por bolsa se redujo en un 80% el uso de bolsas plásticas en Irlanda del Norte.

Los supermercados en Escocia comenzarán a cobrar por bolsa plástica a partir de octubre de 2014.

De acuerdo a fuentes de los liberales democráticos, los recargos en Gales, que comenzaron en 2011, han visto el uso de las bolsas plásticas caer en un 75%.

Por su parte, el ministro de Energía y contra el Cambio Climático, el liberal democrático Ed Davey, dijo que su partido enfrentó mucha oposición por parte de los conservadores para implementar la iniciativa.

En ese sentido, agregó que el principal objetivo de la iniciativa es desincentivar el uso de bolsas plásticas, en lugar de generar dinero para grupos benéficos.

“Será un enorme paso medioambiental. Tenemos bien en claro que nada de este dinero irá para el gobierno, no estamos tratando de imponer un impuesto a la gente, sino cambiar su comportamiento y alentar a un mayor compromiso con el medioambiente”, agregó.

Andy Walker, del grupo “Keep Britain Tidy” (Mantener a Gran Bretaña limpia), sostuvo que regalar las bolsas plásticas en los supermercados hace que muchos sientan que pueden tirarlas.

“Hay un costo para el medio ambiente. Nuestros voluntarios en todo el país terminan limpiando ríos, playas y calles por bolsas plásticas que son tiradas. Creemos que la iniciativa para cobrar por bolsa desincentivará que sean arrojadas impunemente”, agregó.

Según Walker, los británicos “comenzarán a reciclar las bolsas, haciendo una diferencia enorme al medio ambiente”.

Sin embargo, Matthew Sinclair, de la Alianza para el Erario británico (Taxpayers’ Alliance), consideró que el recargo por bolsa es “innecesario”, ya que tendrá poco impacto en la cantidad de basura total.

La iniciativa fue, por el contrario, apoyada por los grupos Campaña para proteger a una Inglaterra rural, Mantener a Gran Bretaña limpia, la Sociedad de Conservación Marina y el grupo Surfistas contra aguas servidas.

Falabella Argentina lanza versión online para dispositivos móviles

Ilacad

Se trata de un sitio web especial para verlo en smartphones y tables de una manera mucho más cómoda.

Falabella Argentina presentó su nueva versión online para teléfonos celulares smartphones y tablets, que permite una navegación más completa y amigable sin la necesidad de descargar una aplicación específica.

La nueva versión para dispositivos móviles permite ver descripciones, fichas técnicas y fotos de los productos, además de elegir el banco y la tarjeta de crédito, calcular las cuotas y acceder a los descuentos con la tarjeta CMR, aunque lo que no permite es efectuar la compra, para ello se debe acceder desde la versión full.