INTEGRANTES:

Anayeli Zamorano Román

María de Lourdes Méndez Macías

CMMI

Historia de CMMI

El departamento de defensa de los estados unidos tenía muchosproblemas con el software que encargaba desarrollar a otrasempresas, los presupuestos se disparaban, las fechas alargabanmás y más. ¿Quién no se ha encontrado con este tipo de problemassi ha trabajado con una empresa de software?

Como esta situación les parecía intolerable convocó un comité deexpertos para que solucionase estos problemas, en el año 1983dicho comité concluyó "Tienen que crear un instituto de la ingenieríadel software, dedicado exclusivamente a los problemas del software,y a ayudar al Departamento de Defensa".

Convocaron un concurso público en el que dijeron: "Cualquiera quequiera enviar una solicitud tiene que explicar cómo van a resolverestos 4 problemas", se presentaron diversos estamentos y laUniversidad Carnegie Mellon ganó el concurso en 1985, creando elSEI.

El SEI (Software EngineeringInstitute) es el instituto que creó ymantiene el modelo de calidad CMM - CMMI

¿Qué es CMMI?

El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado

CMMI (Capability Maturity Model®

Integration) es un modelo de referencia de

prácticas maduras usadas para evaluar y

mejorar la capacidad de los procesos. Es una

ruta evolutiva de implementación de las

mejores prácticas en los procesos

organizacionales.

EVOLUCIÓN DE CMMI

La integración del proyecto CMMI ®, se formópara resolver el problema de la utilización eCMMI múltiple.

Desarrollar un conjunto de modelos integradosque participan más que simplemente lacombinación de los materiales existentes en elmodelo. Uso de los procesos que promueven elconsenso, el Equipo de CMMI productoconstruido un marco que se adapte a múltiplesconstelaciones.

Primer Modelo

Fue diseñado para su uso por el desarrollo

organizaciones en su búsqueda de la mejora de

procesos en toda la empresa.

Lo fue lanzado en 2000. Dos años más tarde la

versión 1.1 fue lanzada y cuatro años después,

la versión 1.2 fue lanzado.

Segundo Modelo

El modelo CMMI para la adquisición fue lanzado

en 2007. Dado que se basó en la

CMMI para la versión 1.2 de desarrollo del

modelo, también fue nombrada la versión 1.2.

Dos años más tarde, el CMMI para Servicios de

modelo fue puesto en libertad. Se basó en los

otros dos modelos y también fue nombrada la

versión 1.2.

"CMMI PARA EL DESARROLLO"O "CMMI-DEV."

Es un modelo de referencia que abarca las

actividades del desarrollo de productos y servicios.

Contiene las prácticas que abarcan la gestión de

proyectos, gestión de procesos, ingeniería de

sistemas, ingeniería de hardware, ingeniería de

software, y otros procesos.

Utilizar su criterio profesional y sentido común para

interpretar el modelo de su organización.

CMMI-DEV

El modelo se especifica que un proyecto debe

tener procesos de desarrollo relacionados con

las prácticas de dirección.

El mapeo permite a la organización el

seguimiento de sus procesos en relación con el

modelo CMMI-DEV.

Niveles de compensación

Se utilizan en CMMI-DEV para describir un caminoevolutivo recomendada para una organización quequiere mejorar los procesos que utiliza paradesarrollar productos o servicios.

Un camino permite a las organizaciones a mejorargradualmente los procesos correspondientes a unárea de proceso individual seleccionados por laorganización.

El otro camino permite a las organizaciones amejorar una serie de procesos relacionados conincrementos frente a series sucesivas de áreas deproceso.

NIVELES DE CMMI

1- Ejecutado- Inicial

2 - Administrado - Gestionado

3 - Definido

4 - Administrado - Gestionado

Cuantitativamente

5 - Optimizado

Inicial: La organización en este nivel no disponede un ambiente estable para el desarrollo ymantenimiento de productos y servicios.

Administrado: En la organización que seencuentra en este nivel algunas áreasorganizacionales y/o proyectos han alcanzadolas metas genéricas y específicas establecidasen sus áreas de proceso, es decir planean susprocesos, los ejecutan, los miden y los controlan.

Definido: Tienen los procesos caracterizados,entendidos por los ejecutores, descritosmediante estándares, procedimientos, métodosy herramientas.

Administrado Cuantitativamente: La organizaciónselecciona y administra las actividades quecontribuyen perceptiblemente al funcionamiento deproceso total. Estas actividades seleccionadas soncontroladas con técnicas estadísticas y otrastécnicas cuantitativas.

Optimizado: Los procesos de la organización sonmejorados continuamente basados en unacomprensión cuantitativa de las causas comunes devariación inherentes a los procesos. El nivel 5 estácentrado en mejorar continuamente el desempeñode los procesos con mejoras tecnológicasincrementales e innovadoras.

Componentes del Modelo CMMI

Áreas de procesos

Metas genéricas

Metas específicas

Prácticas genéricas

Prácticas específicas y sub prácticas

CERTIFICACIÓN

Luego de la implementación del modelo de

CMMI en una organización se debe recoger

evidencias para comprobar si la organización ha

alcanzado el nivel de madurez deseado.

Muchas organizaciones miden su progreso

llevando a cabo una evaluación (Appraisal) y

ganando una clasificación del nivel de madurez.

Este tipo de evaluaciones son realizadas

normalmente por las siguientes razones:

Para determinar qué tan bien los procesos de la

organización se comparan con las mejores

prácticas CMMI y determinar que mejoras se

pueden hacer.

Para informar a los clientes externos y

proveedores acerca de qué tan bien los

procesos de la organización se comparan con

las mejores prácticas CMMI.

Para cumplir los requisitos contractuales de uno

o más clientes.

Hay tres clases de métodos de evaluación.

Clase A, B, C.

El Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement (SCAMPI) es un método de

evaluación que cumple todos los requerimientos

ARC.

Requerimientos para la certificación del

CMMI

Los requerimientos de certificación de CMMI

definen las características esenciales de los

métodos de certificación, consisten en un

conjunto de criterios de diseño de alto nivel para

desarrollar, definir y usar métodos de

certificación.

CMMI sirven de guía para el desarrollo de

métodos de certificación

Métodos de Evaluación

Los métodos de clase A, son los más rigurosos, se

centran en cómo se ha realizado la implementación

y se examina el nivel de institucionalización de las

prácticas desplegadas.

Los de clase B, son métodos iniciales e

incrementales, son métodos de autoevaluación de

los procesos.

Finalmente los de clase C, son métodos que sirven

para tener una mirada rápida de los procesos.

Elementos fundamentales de ARC

El proceso de certificación

El Modelo de referencia de Certificación

La Unidad organizacional

Instanciación

Muestras e instancias dentro del proceso de

certificación

Evidencia Objetiva

Fuentes de Evidencia objetiva (elemento mas

importante para esta tesis)

Las 4 funciones principales de las

evaluaciones de CMMI son:

Analizar: Como una organización trabaja encomparación a un modelo de referencia.

Motivar: Las evaluaciones sirven como soporteal cambio, producen cambios involucrando ymotivando a las organizaciones en esfuerzos deauto análisis

Transformar: Haciendo que personas diferentesvean las mismas cosas de la misma forma.

Educar: Exponiendo a las organizaciones lasmejores prácticas mundiales.

Estructura de los diferentes métodos de

ARC (Appraisal Requirements for CMMI)

No todos los métodos de evaluación de CMMI se

ajustan completamente a los requisitos de ARC.

Los métodos de clase A deben satisfacer los

requerimientos de ARC, clase B se requiere que

cumplan con un subconjuntos de los

requerimientos ARC. Los de clase B no

necesitan generar mediciones. Los métodos de

clase C se requiere que cumplan un subconjunto

de requerimientos que necesitan los de clase B.

SCAMPI – Método Estándar de Evaluación de

CMMI para Mejora de Procesos

SCAMPI consiste en una serie de métodos

formales para la evaluación del modelo, que

pueden usarse para evaluar:

Si los procesos tal y como están definidos son

adecuados según los requisitos de CMMI

Cómo esos procesos se están desplegando en

la organización

Cómo los procesos están institucionalizados en

la organización

El uso de SACMPI permite:

Comprender el mejor nivel de competencia.

Relacionar esos puntos fuertes y débiles con el

modelo CMMI.

Priorizar planes de mejora

Centrarse en las mejoras más importantes

Obtener para la organización su clasificación en

uno de los niveles del modelo.

Identificar riesgos de desarrollo y adquisición

relativo.

Objetivo de SCAMPI son:

Proveer un método de certificación común e

integrado capaz de soportar certificaciones

Proveer un método eficiente de certificación

capaz de ser implementado dentro de

restricciones razonables de performance.

Método de evaluación SCAMPI

Planificar y preparar la certificación: lleva de 3

a 5 meses

Conducir la certificación: ejecución de la

evaluación y reportes los resultados

preliminares

Reportar los resultados de la certificación:

reportes de los resultados finales.

Clases de Métodos

SCAMPI-C: Mide la idoneidad de los procesos,

mediante entrevistas o revisión documental.

SCAMPI-B: Permite evaluar la idoneidad y el

grado de despliegue de los procesos, mediante

entrevistas o revisión documental.

SCAMPI-A: Es el más formal que mide la

idoneidad, despliegue e institucionalización de

los procesos.

SCAMPI Leader Appraiser

Se lleva a cabo por supervisores de evaluación

externos que tienen la autorización del SEI.

Para que un profesional tenga la consideración

de supervisor de evaluación SCAMPI debe estar

en posesión del informe favorable que acredite

que ha superado el plan formativo para

supervisores de evaluación diseñado por el SEI