Nivel de Madurez 2: Administrado

Gestión de los Requisitos: Descripción

Proposito

Administrar los requerimientos de el producto del proyecto y

Producir componentes e

identificar las inconsistencias

entre esos requerimientos

y los planes del proyecto y

Los productos del trabajo.

Workflow

Requerimientos

Synergy

• RUP proveee adecuado mecanismo de soporte

• RUP integra el seguimiento de los (o administra los cambios) de los requerimientos, durante la captura y análisis de ellos

RUPCMMI

Gestión de los Requisitos: Descripción

SG 1: Administración de Requerimientos

Los requerimientos son administrados y las inconsistencias con los planes del proyecto y con los productos de trabajo son identificados.

Workflow: RequerimientosWD: Entender las necesidades

de los involucradosWD: Administrar el alcance del

sistemaWD: Admin. los requerimientos

CambiantesWorkflow: Análisis y DiseñoWD: Analizar el

ComportamientoWD: Diseño de ComponentesWD: Diseño de Base de DatosWD: Diseño de Tiempo Real

RUPCMMI

Planeación de Proyecto: Descripción

Proposito

Establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto

Workflow

Administración de Proyecto, el entorno

Synergy

• RUP provee adecuados mecanismo de soporte

• RUP no provee ayuda en calcular el tamaño de atributos del proyecto que no sean software (ejem. laboratorio, maquinaria,materiales)

RUPCMMI

Planeación de Proyecto: Mapeo

Proposito

SG 1: Establecer Estimados

Los estimados de los parametros de la planeación de proyecto son establecido y mantenidos.

SG 2: Desarrollar un Plan de Proyecto

Un plan de proyecto es establecido y mantenido como base para la administración del proyecto.

Workflow: Administración de ProyectoWD: Concebir nuevos ProyectosWD: Desarrollar SoftwarePlan de DesarrolloWorkflow: Administración de ProyectoWD: Concebir nuevos ProyectosWD: Desarrollar SoftwarePlan de DesarrolloWorkflow: EntornoWD: Preparar el entorno para el ProyectoWD: Preparar el entorno para una interacción

RUPCMMI

Planeación de Proyecto: Mapeo

SG 3: Obtener compromiso para el plan

Los comproisos para el plan del proyecto son establecido y mantenido.

Workflow: Administración de Proyecto

WD: Desarrollar Software

Plan de desarrollo

RUPCMMI

Control y Seguimiento del Proyecto: Descripción

Proposito

Proveer el entendimiento del progreso del proyecto para que las acciones correctivas puedan ser tomadas cuando el avance del proyecto se desvia significativamente del plan.

Workflow

Administración del Proyecto

Synergy

• RUP provee un fuerte mecanismo para ayudar a monitorear un proyecto

• Los proyectos que usan RUP deben asegurarse que la administración de Datos esta explicitamente llevada.

RUPCMMI

Control y Seguimiento del Proyecto: Mapeo

SG 1: Comprobar el Proyecto con el PlanEl rendimiento actula y el progreso del proyecto es comprobado contra el plan del proyecto.

SG 2: Administrar acciones correctivas para terminarLas acciones correctivas son administradas para terminar cuando el rendimiento o resultado del proyecto se desvía sigficativamente del plan.

Workflow: Administración del Proyecto

WD: Comprobar y Controlar el Proyecto

Workflow: Administración de la Configuración

Workflow: Administración del Proyecto

WD: Comprobar y controlar el Proyecto

RUPCMMI

Administración de Acuerdos con Suplidores: Descripción

Proposito

Administrar la adquisición de los productos y servicios de los suplidores externos al proyecto, existe un acuerdo formal.

WorkflowningunoSynergy• RUP no se encarga explicitamente del trabajo de administración de los proveedores externos

• RUP’s QA Plan, CM Plan, y Software Development Plan tienen secciones estiquetadas para el control de los suplidores y subcontratistas

RUPCMMI

Administración de Acuerdos con Suplidores: Mapeo

SG 1: Establecer Convenio de Proveedores

Convenio con los suplidores son establecido y mantenido.

SG 2: Satisfacer acuerdos de Proveedores

Acuerdos con los proveedores son satisfecho tanto por ambas partes, los proveedores y el proyecto

Workflow: Ninguno

Fuera del Alcance de RUP

Workflow: Ninguno

Fuera del Alcance de RUP

RUPCMMI

Medición y Análisis: Descripción

Proposito

Desarrollar y sostener una capacidad de Medida queu es usada para soportar necesidades de información de administración.

Workflow

Administración de Proyecto

Synergy

• RUP provee buenos mecanismos de soporte, incluyendo extensivo lineamientos de las medidas propueesta del proecto, proceso y el producto.

• RUP no aborda explicitamente la la comunicación de los resultados de medidas a los proveedores de datos.

RUPCMMI

Medición y Análisis: Descripción

SG 1: Alinear Medidas y Analizar ActividadesLas practicas y objetivos de medida son alineadas con los objetivos y las necesidades de información identificadas.

SG 2: Proveer Resultados de MediciónLos resultados de medición que llevan a identificar las necesidades de información y los objetivos son proveídas.

Workflow: Administración de ProyectoWD:Desarrollar softwarePlan de DesarrolloActividad: Desarrollar Plan de MedidasGuía: MetricasWorkflow: Administración de ProyectoWD: Monitoreo y Control del ProyectoActividad: Monitorear Estatus del ProyectoActividad: Reportar Estatus

RUPCMMI

Aseguramiento de Calidad del Proceso y del Producto: Descripción

Proposito

Proveer de personal y administradores con el objetivo de ver los procesos y productos de trabajos asociados.

Workflow

Administración de Proyecto

Synergy

• RUP Implementa los procesos y la calidad de producto a traves de todo los workflow , fases e interacciones.

• Las acvitidades de RUP, artefactos, lineamienos, puntos de verificación y plantillas “codifican“ lo que hay que hacer

RUPCMMI

Aseguramiento de Calidad del Proceso y del Producto: Mapeo

SG 1: Evaluart objetivamete los procesos y los Productos de trabajosLa observancia de los procesos ejecutados y productos de trabajos asociados y los servicios aplicables a la descripción de procesos, estandares y procedimientos son objetivamente evaluados.SG 2: Proveer Discernimiento ObjetivosLos incumplimiento de los resultados son objetivamente rastreado y comunicado , y la solución es asegurada.

Workflow: Administración de ProyectoArtefacto: Plan de Aseguramiento de CalidadWD: Monitorear y Controlar el ProyectoActividad: Evaluar la InteracciónArtefacto: Revisar Registos (revisar y verificar en cada uno de los flujos)

Workflow: Project ManagementArtefacto: Plan de resolución de ProblemasWD: Monitorear y Controlar ProyectoActividad: Manipular las excepcioes y los problemasArtefacto:Revisar registros (revisar y verificar en cada uno de los flujos)

RUPCMMI

Administración de la Configuración: Descripción

Proposito

Establecer y mantener la integridad de los producto de software usando la identificación de configuración, control de configuración, estatus de configuración, contabilidad y auditos de configuración.

Workflow

Configuración y Administración de cambios

Synergy

• RUP provee buen mecanismo de soporte

RUPCMMI

Administración de la Configuración: Mapeo

SG 1: Establecer las Líneas BasesLas líneas bases del los productos de trabajo identificados son establecidos y mantenidos.

SG 2: Seguimiento y Control de CambiosLos cambios a los productos de trabajos bajo una administración de configuracion son rastreados y controlados.

Workflow: Configuración y Admnistración de Cambios

WD: Planear la configuración del Proyecto y el Control deCambios

WD: Cambiar y Entregar los Items de configuración

WD: Administrar las líneas bases y los Releases.

Workflow: Configuración y Admnistración de Cambios

WD: Administrar las solicitudes de cambios

RUPCMMI

Administración de la Configuración: Mapeo

SG 3: Establecer Integridad

La integridad de la linea bas es establecidad y mantenida.

Workflow: Configuración y Admnistración de Cambios

WD: Monitorear y Reportar estatus de Configuración.

RUPCMMI

Nivel de Madurez 4: Administrado Quantitatimente

Funcionamiento del Proceso Organizacional:Descripción

Proposito

Establecer y mantener un entendimiento cuantitativo de el funcionamiento del el conjunto de procesos estandar de la organización y proveer los datos de ejecución de proceso, las líneas bases, y los modelos para administrar quantitativamente los proyectos de la organización.

Workflow

ninguno

Synergy

•Establecer un entendimiento cuantitativo de un conjunto de procesos de la organización esta fuera del alcance de RUP

RUPCMMI

Funcionamiento del Proceso Organizacional:Descripción

SG 1: Establecer los Modelos y las líneas Base de Ejecución

Las líneas Bases y los modelos que caracterizan las funciones de los procesos esperados del conjunto de procesos estandares de la organización son establecidos y mantenidos.

Workflow: Ninguno

• fuera del alcance de RUP

RUPCMMI

Administración de Proyecto Quantitativa:Descripción

Proposito

Administrar quantitativamente los procesos definidos del proyecto para lograr la calidad establecidad del proyecto y los objetivos de desempeño del proceso.

Workflow

Entorno

Synergy

•La administración quantitativa del Proyecto esta fuera del alcance de RUP

• RUP provee algunas guías de medición pertinente a RUP

RUPCMMI

Administración de Proyecto Quantitativa:Mapeo

SG 1: Administrar Quantitativamente el Proyecto

El proyecto es quantitativamente administrado usando objetivos de calidad y ejecucion de procesos+

SG 2: Administrar estadisticamente Ejecución de Subproceso

El rendimiento de determinado subproceso en el proceso definido del proyecto esta estadisticamenrte manejado.

Workflow: EntornoWD: Preparar el entorno para el

Proyecto

Workflow: Ninguno

.

RUPCMMI

Nivel de Madurez 5: Optimización

Rendimiento del Proceso Organizacional:Descripción

Proposito

Establecer y mantener un entendimiento quatitativo de un conjunto de procesos estandares de una organización, y proveer los datos de rendimientos de los proceso, las lineas bases y m los modelos para administrar quantitativamente los proyectos de la organización.

Workflow

Ninguno

Synergy

• Establecer un entendimiento quatitativo de un conjunto de proceso de una organización esta fuera del alcance de RUP.

.

RUPCMMI

Rendimiento del Proceso Organizacional:Mapeo

SG 1: Establecer los modelos y Lineas Bases de Rendimientos

Las lineas bases y los modelos que caracterizan el rendimineto de proceso de los estandares de procesos de la organización son establecido y mantenido.

Workflow: Ninguno

Fuera del alcance de RUP

RUPCMMI

Rendimiento del Proceso Organizacional:Descripción

Purpose

Identify causes of defects and

other problems and take action

to prevent them from occurring

in the future.

Workflow

Project Management

Synergy

• In RUP, the iteration

assessment supplies a natural

point in each iteration to

integrate causal analysis and

resolution

• Projects would need to develop

their own quantitatively-based

causal analysis techniques

.

RUPCMMI

Resolución y Analisis Causal:Mapeo

SG 1: Determinar las causas de DefectosLa causa raíz de los defectos y otros problemas son sistematicamente determinado.

SG 2: Indicar las causas de los DefectosLa causa raíz de los defectos y otros problemas son sistematicamente señalados para prevenir futuras ocurrencias.

Workflow: Administración de ProyectoWD: Administración de InteracciónActividad: Evaluación de InteracciónArtefacto: Iteration AssessmentWorkflow: Administración de ProyectoWD: Plan para la proxima GeneraciónActividad : Desarrollar el Plan de InteracciónArtefacto : Desarrollar CasosWorkflow: ProbarActividad : Ejecutar las Pruebas del Sistemas

RUPCMMI