UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL NORTE

AGUASCALIENTES

ALUMNO: Jorge Santiago Fernández Méndez

TRABAJO: ENSAYO DE CMMI

CARRERA: T.I.

FECHA: Octubre 24, 2011

Introducción

En este ensayo se muestra una parte de la evolución del CMMI

comienza desde la formación de un proyecto para resolver problemas con la

utilización de CMMI. Y así mismo el cómo se puede utilizar este modelo de

calidad. La ingeniería de procesos de aéreas cubre actividades del desarrollo y

mantenimiento. El modelo de CMMI para software en el cual se mencionan los

cinco niveles.

Las áreas de proceso se pueden ver de dos maneras una de ellas es

Continua y la otra por etapas, y la explicación de cada una de ellas. El perfil de

rendimiento que permite a una organización planificar y realizar un seguimiento

de su proceso en cada área seleccionada. De la misma manera que contiene

las áreas en las que la gestión de procesos se desenvuelve. Una de sus

prácticas es una descripción detallada que proporciona una guía para

interpretar e implantar una práctica específica.

Desarrollo

La evolución del CMMI comienza desde la formación de un proyecto

para resolver problemas con la utilización de CMMI. Se cuenta con un primer

modelo que fue diseñado para la búsqueda de una mejora de procesos. Y un

segundo modelo lanzado en el 2007. Los componentes del modelo se

clasifican como ya sea común en todos los modelos de este tipo a aplicados a

un modelo específico.

Ese tipo de modelos no solo se pueden utilizar para la mejora de la

calidad, sino también, para reducir gastos y optimizar sus listas, y al igual

calibrar el buen funcionamiento en el programa de mejoras de procesos. Se ha

demostrado que el paso más poderoso para la mejora debe construir el apoyo

de organización. Esto quiere decir que el dueño de la empresa, debe estar

implicado en el esfuerzo de mejora CMMI.

La ingeniería de procesos de aéreas cubre actividades del desarrollo y

mantenimiento. Dentro del cual existen cinco aéreas de ingeniería las cuales

son: Integración del producto (PI), contiene las practicas; Desarrollo de

requisitos (RD), identifica las necesidades del cliente; Solución Técnica (TS),

Desarrolla paquetes de datos técnicos; Validación (VAL), valida

incrementalmente productos contra las necesidades del cliente; y Verificación

(VER), Garantiza que los productos de trabajo seleccionados cumplan con los

requisitos específicos.

El modelo de CMMI para software tiene cinco niveles de madurez para

clasificar a las organizaciones, estos cinco niveles son: Nivel 1: Ejecutando-

Inicial; en este la organización no dispone de un ambiente estable para su

desarrollo. Nivel 2: Administrado-Gestionado, Los organizaciones que llegasen

a estar en este nivel es porque alcanzaron las metas genéricas. Nivel 3:

Definido, en este nivel las organizaciones tienes caracterizados los procesos

mediante estándares. Nivel 4: Administrado-Gestionado Cuantitativamente, en

este la organización selecciona y administra las actividades que contribuyen al

funcionamiento del proceso total. Nivel 5: Optimizado: Los procesos de

organización son mejorados basados en una comprensión cuantitativa de las

causas comunes.

Un modelo de madurez de capacidad, es un modelo de madurez

simplificada. MMC Contiene elementos esenciales de procesos basados en:

Crosby, Deming, Juran y Humphrey. Este se centra en la mejorar los procesos

de la organización este contiene los elementos esenciales de procesos

efectivos para una o más disciplinas y describen los caminos de forma

evolutiva.

Las áreas de proceso se pueden ver de dos maneras una de ellas es

Continua y la otra por etapas: donde la Continúa permite a la organización

elegir el enfoque en esfuerzos de mejora de procesos de elección de las áreas

de proceso. Y por etapas proporciona una ruta de mejoramiento de su nivel de

madurez de 1 a 5 niveles que implica el logro de los objetivos de las áreas de

proceso.

Un perfil de rendimiento permite a una organización planificar y realizar

un seguimiento de su proceso en cada área seleccionada. Los perfiles de la

capacidad de nivel se pueden utilizar se cada organización selecciona las

áreas de un mismo proceso. Debido a esto las cosas puestas en escena

equivalente, permite a una organización que utiliza una representación

continua para convertir un perfil de nivel de capacidad para la clasificación del

nivel de madurez asociados.

En el proceso de gestión se contiene las actividades del proyecto

transversal relacionados con la definición, planificación, implementación,

ejecución, etc. Las cinco áreas que el proceso de gestión CMMI-DEV son: La

definición de procesos de la organización (OPD), Enfoque de procesos de la

organización (OPF), Gestión del desempeño organizacional (OPM),

Desempeño de la organización del proceso (OPP), Formación Organizacional

(OT).

El proceso básico de la organización proporciona a la organización la

capacidad para documentar y compartir las mejores prácticas, La gestión de

requisitos Área de proceso mantiene los requisitos. En él se describen las

actividades para la obtención y el control de cambio de requisitos y asegura

que los planes de otras organizaciones y los datos se mantienen actualizados.

Las siete aéreas del proyecto de gestión de procesos en CMMI-DEV

Son: Manejo integrado de proyectos (MIP), Monitoreo y control de proyectos

(PMC), Planificación de proyectos (PP), Gestión de proyectos cuantitativos

(QPM), Gestión de requisitos (REQM), Gestión de riesgos (RSKM), Acuerdo de

gestión de proveedores (SAM).

Todos los modelos CMMI contienen 16 áreas de proceso central. Estas

áreas de proceso se refieren a conceptos básicos que son fundamentales para

el proceso de mejora en cualquier área de interés. Un área de proceso es un

conjunto de prácticas relacionadas en un área que, cuando se implementan en

conjunto, cumple con un conjunto de objetivos considerados importantes para

la toma de mejora en esa área.

Declaraciones del propósito responden a la pregunta ¿por qué su

organización existe (su misión), qué quiere lograr (su visión) y como serán

medidos los resultados?. Las declaraciones del propósito concentran las

prioridades de su organización. Una meta específica describe las

características únicas que deben estar presentes para satisfacer el área de

proceso. Una meta genérica describe las características que deben estar

presentes para institucionalizar los procesos que implementan un área de

proceso.

Las prácticas genéricas se denominan “genéricas” porque la misma

práctica se aplica a múltiples áreas de proceso. Una su práctica es una

descripción detallada que proporciona una guía para interpretar e implantar una

práctica específica o genérica, la sub practica pueden tomar un carácter

prescriptivo, pero realmente son un componente informativo indicado sólo para

proporcionar ideas que puedan ser útiles para la mejora de proceso.

Una nota es un texto que puede acompañar casi a cualquier otro

componente del modelo. Una ampliación es una nota o un ejemplo que es

relevante para una disciplina particular. Las disciplinas cubiertas en este

modelo son ingeniería del hardware, ingeniería de sistemas e ingeniería del

software. Cada ampliación se etiqueta con una cabecera que indica la

disciplina.

Conclusión

En conclusión el CMMI no solo se pueden utilizar para la mejora de la

calidad, sino también, para reducir gastos y optimizar sus listas, y al igual

calibrar el buen funcionamiento en el programa de mejoras de procesos.

Donde las metas específicas describen las características únicas que deben

estar presentes para satisfacer el área de proceso. Se explicaron los modelos

y la cantidad de niveles que contiene.