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CLAVES PARA EL LIDERAZGO DE LA MUJER DIRECTIVA
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CLAVES PARA EL LIDERAZGO DE LA MUJER DIRECTIVADE L MUJER DIRE IV
Claves del Liderazgo Femenino
Mando LíderOrientado a normas y procedimientos
Orientado a la visión y un proyecto compartido
Centrado en rutinas Centrado en actividades que requieren ingenio
Eficiencia EficaciaEficiencia EficaciaKnow-how Know- WhyGestiona Crea: Nuevas estrategiasGestiona Crea: Nuevas estrategiasConduce Guía y muestra caminoPl nifi ni nt l Ti n i ión d f tPlanifica, organiza, controla,Delega y realiza ajustes
Tiene visión de futuro
Claves del Liderazgo Femeninog
¿ Una mujer líder nace o se hace?
¿ Una mujer líder nace o se hace?
El liderazgo parte de una actitud y El liderazgo parte de una actitud y un comportamiento,
Si bi h t í ti d l Si bien hay características de la personalidad que influyen en la forma en que ejerce el liderazgo,
“Hay capacidades y competencias d d i i ”que se pueden adquirir”
Claves del Liderazgo Femenino
¿Cómo se detecta a una líder?
¿Cómo se detecta a una líder?
En las reuniones es la primera que saca p qun cuaderno de anotaciones, se hace cargo del tema y se apropia de las g y p pcosas y las pone en práctica.Deja de ser espectadora y se convierte Deja de ser espectadora y se convierte en protagonista.Logra empatíaLogra empatía.Sabe comunicarse.Tiene sensibilidad hacia los que la rodean.
Claves del Liderazgo Femenino
¿Qué cualidades debe reunir una j líd ?mujer para ser líder?
¿Qué cualidades debe reunir una mujer para ser líder?ser líder?
Integridad y HonradezCoherencia entre el ser, el decir y el hacerS ti ió l hSentir pasión por lo que haceVisión de L/P para actuar en el C/PS ti i tSer optimistaCapacidad de decisiónS b iSaber comunicarEquilibrio entre asumir riesgos y prudenciaprudencia.Inspirar confianzaAprender de la adversidad Aprender de la adversidad.
Claves del Liderazgo Femenino
¿En qué se diferencia una mujer de ¿En qué se diferencia una mujer de un hombre en la conducción?
¿En qué se diferencia una mujer de un hombre en la conducción?en la conducción?
OrganizacióngCapacidad de manejo simultáneo de temasConciliación de intereses, búsqueda de consensoCapacidad de escuchaAprendizaje y enseñanzaAprendizaje y enseñanzaAutoridad más emocional que racionalLa mujer actúa igual en el trabajo y en La mujer actúa igual en el trabajo y en el hogar.
Estilos de Liderazgo
El estilo de Liderazgo se grefiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben , g m plos demás.
Es importante que una mujer Es importante que una mujer con responsabilidad sobre un equipo descubra su estilo lo depure y lo descubra su estilo, lo depure y lo comprenda ya que ello afectará a los miembros del grupo en función los miembros del grupo en función de cada contexto.
Estilos de Liderazgo
E til A t áti ( t it i )Estilo Autocrático ( o autoritario)
Estilo Democrático ( Participativo)
Estilo Liberal ( Laissez Faire)Estilo Liberal ( Laissez Faire)
Factores que determinan el estado de madurez del subordinadodel subordinado
No sabeSabeQuiere,
Enseñar Motivar
No Quiere,
M ti
M2M3Enseñar, MotivarMotivar
M1M4Sabe No sabe
No quiere, no se atreve SabeQuiere,
EnseñarPremiarlo conLa Delegación
Planificar la motivación
Fijarnos Objetivos, MetasConcentrémonos en ser específicosIntentemos ser realistasIntentemos ser realistasEscribámosloFragmentar la meta u objetivosFragmentar la meta u objet vosAnticiparnos a los imprevistosLimitar el tiempo
l l l l Visualizar los resultados de obtener el objetivoComprobar los progresosSi tenemos un resbalón no tirar la toallaSi tenemos un resbalón, no tirar la toalla.Mantener actitud positiva
Gestionar el tiempo
D i ió P i id d TiDescripción Prioridad TiempoImportante Urgente Estimado
Resolver la inundación SÍ SÍ Hacer YaResolver la inundaciónde la oficina
SÍ SÍ Hacer Ya
Plan estratégico SÍ NO Programargnuevos productos
SÍ NO g
... NO SÍ Delegar/Org.
... NO NO No pasa nada
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)LOS 5 PILARES DE LA IELOS 5 PILARES DE LA IECompetencias Emocionales
1. AUTO-CONCIENCIA
2. AUTO-REGULACIÒN Inteligencia Intrapersonal
3. AUTO-MOTIVACIÒN
Inteligencia Intrapersonal
4. EMPATIAInteligencia Interpersonal
5. HABILIDADES SOCIALESInteligencia Interpersonal
“Nuestra aptitud es tan sensible a nuestras emocionesNuestra aptitud es tan sensible a nuestras emociones, sentimientos y actitudes mentales como el mercurio del
termómetro a los cambios de temperatura”O S M dO. S. Marden
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
1. AUTO CONCIENCIA
Es la capacidad de un sujeto en el manejo de sus emociones, con sus propias habilidades y fortalezas.
También hace referencia al conocimiento de que habilidades y capacidades reconocen los otros en ella.y p
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
2. AUTO REGULACIÓN Ó CONTROL EMOCIONAL.No es suprimir las emociones..Es la capacidad de aprender en base a la
meditación de experiencias vividas el mejor manejo meditación de experiencias vividas, el mejor manejo de los impulsos emocionales.
.Es la capacidad de no cometer 2 veces el mismo i l idi d l i t é error emocional, midiendo las consecuencias a través
del impacto que generan en él y en los otros.
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
3. AUTO MOTIVACIÓN. Es la capacidad de encontrar una motivación interna independientemente de la circunstancia que se viva, o de los factores externos de influencia., f f
Fuentes de la auto motivación:a. Nosotras mismas: Pensar en forma positiva, ejerciciosb. Amigos comprensivosc. Mentores emocionalesd Nuestro entorno: Aire libre olor agradable sonido d. Nuestro entorno: Aire libre, olor agradable, sonido,
colores, ambiente laboral.
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)
4. EMPATÍA
Es la capacidad de reconocer y prever el impacto . Es la capacidad de reconocer y prever el impacto de los dichos y acciones sobre la IE del otro. . Y fundamentalmente, es la valorización de ese
impacto. Comunicación Eficaz: 1)Sensibilidad 2) Asertividad
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)5. HABILIDADES SOCIALES
. Es la capacidad de relacionarse efectivamente con los otros para lograr inducirlos a la acción o pensamiento requerido.q
. Es la capacidad de mantener un pensamiento independiente del manejo emocional de los otrosdel manejo emocional de los otros.
¿Qué habilidades buscan hoy las empresas?
. Habilidades de comunicación
. Adaptabilidad y respuestas creativas frente a difi lt d dificultades . Manejo personal, confianza, motivación hacia las metaslas metas. Trabajo en Equipo. Negociación de desacuerdosg. Asertividad. Capacidad de Liderazgo D t i t l it ió. Destrezas interpersonales, capacitación
