UNMSM - Maestría en Administración Dra. Patricia Hidalgo E1

UNIDAD I

SESION 1 IMPLICANCIAS DE LAS MEGATENDENCIAS EN LAS EMPRESAS EVOLUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

NACIMIENTO Y DESARROLLO.

SESION 2

EL GOBIERNO CORPORATIVO. ENFOQUES, MARCO CONCEPTUAL Y DIMENSIONES DE LA

RSE

FUNDAMENTOS DE

LAS RSE Y SU RELACIÓN CON LA EMPRESA.

• RSE como función de regulación social• Empresa - sociedad• Búsqueda de estabilidad.

ENFOQUE FUNCIONALISTA

• RSE como relación de poder. • Actores sociales o de las organizaciones empresas.• Centrado en problemas alrededor de la construcción de herramientas,

conceptos, dispositivos

ENFOQUE SOCIOLOGICO

• RSE como producto cultural.• Relacione donde se difunden e intercambian representaciones,

normas y valores.• Centrado en problemas alrededor de cultura y valores

ENFOQUE

CULTURALISTA

ENFOQUE CONSTRUCTIVISTA

. RSE como construcción socio cognitiva.

.Definida como una construcción socio cognitiva de la esfera de los negocios y de la sociedad a través de un proceso complejo de encuadre reciproco de entidades, sistemas de valores y cuestiones sociales

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ENFOQUES

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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:ISO 26000

La responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades (productos, servicios y procesos) ocasionan en la sociedad y en el medio ambiente, a través de un comportamiento transparente y ético que:

Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad;

tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas;

cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento; y

esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones (actividades de una organización dentro de su esfera de influencia).

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EL GOBIERNO CORPORATIVO

CONJUNTO DE SISTEMAS DE CONTROL Y DIRECCIÓN PRINCIPIOS Y NORMAS POLÍTICAS CRITERIOS DE TOMA DE DECISIONES

CONTINUIDAD Y SUPERVIVENCIA

Orienta la acción cotidiana Cuida los balances necesarios internos y externos a la empresa.Mira al largo plazoMira la sustentabilidad Guía y supervisa la acción gerencial Todo en consonancia con una visión estratégica de negocios

CODIGOS DE GOBIERNO CORPORATIVO . SMV-

BUENGobierno

Corporativo:

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Órganos de gobierno: Accionistas, consejo de dirección y alta dirección.

ESTRATEGIA ALINEADA A LA VISIÓN Y AL NEGOCIO

TRASNVERSAL A TODA LA EMPRESA : OPERACIONES, PRODUCCIÓN

BUSCA BENEFICIOS PARA LA EMPRESA, EMPLEADOS, CLIENTES, PROVEEDORES, COMUNIDAD, ENTORNO

PRESUPUESTO ANUAL ASIGNADO

METAS E INDICADORES DEFINIDOS, MEDICIÓN DE IMPACTO, REPORTES.

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VOLUNTAD DE GESTIONAR :

los impactos, las tendencias, los riesgos.

las oportunidades para aumentar las posibilidades de éxito y pervivencia de la empresa

el capital intelectual, la reputación de la empresa, la imagen de marca, la internacionalización.

la capacidad de innovación, lo que realmente da el valor a una compañía.

activos intangibles ( conocimiento, relaciones, procesos operativos, tecnologia de la información, capacidades, habilidades, motivación).

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Expectativas de la sociedad

Responsabilidad corporativa y

sostenible

Regulación

Presión publica

Compra verde

Inversión socialmente responsable

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PRESION GUBERNAMENTAL

PRESION PUBLICA

DEMANADA DE CONSUMIDORES

DEMANDA DE INVERSORES

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Se refiere al equilibrio existente entre una especie con los recursos del entorno al cual pertenece.

La capacidad de satisfacer necesidades de la generación humana actual sin que esto suponga la anulación de que las generaciones futuras también puedas satisfacer las necesidades propias.Informe Bruntland 1987.

DESARROLLO SUSTENTABLE

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DEFORESTACIÓNN

TALA DE ARABOLES, INCENDIOS, RESIDUOS TOXICOS

AGOTAMIENTO DE RECURSOS

NATURALES NO RENOVABLES

EXTRACCIÓN Y CONSUMO DE PETROLEO, GAS,

MINERALES ETC.

CONTAMINACIÓN DE LAS AGUAS

CONTINENTALES

VERTIDOS LIQUIDOS DE EXPLOTACIONES AGRICOLAS, GANADERAS, INDUSTRIALES..

PERDIDA DE BIODIVERSIDAD

CAMBIO CLIMATICO.

TALA DE ARBOLES,

INCENDIOS, CAZA

EMISIONES GASEOSAS DE INFECTO INVERNADERO: DIAXIDO

DE CARBONO Y METANO.

IMPACTOS AMBIENTALES Y SUS CAUSAS

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Partes interesadas

RS EXTERNARS INTERNA

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DIMENSIONES

RS INTERNA RS EXTERNA

• Relacionamiento con grupos de interés. (grupos afectados y/o que pueden influenciar en la empresa). Dialogo.

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CONCIENTE AUTONOMO CON CAPACIDAD DE

TOMAR DECISIONES AUTOAFIRMARSE

CULTURA / VALORES/COMPROMISO

Derechos laboralesSalud y seguridad laboral,desarrollo de los trabajadores

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INVERSIÓN SOCIAL

INVERSIÓN

Aplicación de recursos financieros a la creación, renovación, ampliación o mejora de la capacidad operativa de la empresa.

Retorno de capital

(dinero o bienes).

Considera rentabilidad y riesgo.

INVERSIÓN SOCIAL

Aplicación de recursos a la construcción de capital social y capital humano.

Mejorar la calidad de vida a través de herramientas que le permitan auto-

sostenerse.

Toma de decisiones con criterios medioambientales, sociales y de

gobernanza empresarial.

Desarrollo humano. Ampliación de opciones/ capacidades/ oportunidades/ libertades.

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• https://www.youtube.com/watch?v=ZOQgBEQQIy8

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• Lecturas• Real Academia de Ciencias Económicas y financieras de España (2007). La

RSE. IMPACTO DE LA RSE EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO . . 653• Harvard Business Review (2011). Que es la estrategia. Michael Porter