Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias

Innovación design-driven

Antecedentes y tendencias03

DISI6046

2º Semestre 2015Prof. Rodrigo Gajardo

Escuela de Diseño UTEM

Pendientes ...

Lectura

Lectura de las páginas 25 – 40 del libro “Del objeto a la interfase: Mutaciones del diseño” de Gui Bonsiepe:

• Diseño y Gestión

• La cadena de las innovaciones

Tarea

Traer mapas mentales de lo leído en grupo.

INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.

El diseño como proceso de resolución de problemas centrado en las personas.

Diseño fundamentado en el uso social del objeto.

Humanización de la tecnología.

‘Inteligencia visible’

Crear una situación que contribuya a su cumplimiento.

Patrón o plan que integra las principales metas.

Una estrategia competitiva consiste en ser diferentes.

Diseño Estrategia


TecnologíaMercado

Cultura

Factibilidad técnico-

tecnológica

Viabilidad económica

Personas Significado

Deseabilidad Uso -

Consumo

Innovación en emociones:• Marcas • Marketing • Relaciones

Innovación en procesos:• Interacciones. • Transacciones. • Modelos de negocio.

Innovación funcional:• Productos. • Funciones. • Interacciones

Innovación en experiencia

Basado en IDEO

Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar]


The Design Ladder

Danish Design Centre (DDC)

4 etapas de maduración del diseño

¿Que tan importante es el diseño en la empresa?


Diseño Estratégico Gestión del Diseño

Gestión de proyectos

ProyectosEspecialidades:

• Gráfico• Interfases digitales• Objetos.• Ambientes.• Vestuario.• Textil.• Etc.*

Sistem

a-prod

ucto

(como enfoque de generación de propuestas de valor)

(como acción de poder)

Escenarios(Estructuras organizacionales, economías, culturas, tendencias, sociedades)

Ámbitos:

• Innovación design-driven.• Diseño para el territorio.• Diseño participativo.• Diseño de servicios.

Design thinking(como cultura y forma de abordar la resolución de problemas)

Elaboración propia RG, 2015


IDENTIFICA VALOREl diseño es capaz de identificar las tendencias del mercado e interpretar las necesidades de las personas.

CONFIERE/CREA VALOREl diseño integra esa información en el desarrollo del producto-servicio, considerando las limitaciones propias del proceso productivo, económicas y de gestión interna de la empresa.

COMUNICA VALOREl diseño se ocupa de hacer visible el valor intrínseco del producto, dándole la forma más adecuada y aplicando la comunicación más efectiva.

Diseño integrado en las organizaciones

Xènia Viladàs, “El Diseño Rentable”, 2008


Necesidades cambiantes de los usuarios

La necesidad de diferenciarse

Saturación de oferta de productos y servicios

Las empresas necesitan ser competitivas


… y esto es sólo la punta del iceberg


DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.

Antecedentes y tendencias para el diseño estratégico y la innovación design-driven.

03

El sistema-producto como la forma del diseño estratégico.

La estrategia como un plan o patrón de acción para lograr

un objetivo.

El diseño estratégico como enfoque para la generación de

propuestas de valor.

Identificar, crear y comunicar valor.

RECAPITULANDO

Diseño como articulador y

constructor de ‘significados’

tangibles.

Contexto y nuevos escenarios.


Linea de tiempo del diseño


19801960’s 19941985 2005

Creación de las primeras

escuelas de diseño en la Universidad Católica y

Universidad de Chile

Se funda la primera empresa de diseño

“Diseñadores Asociados”

Creación del Colegio de

Diseñadores Profesionales

de Chile

Creación de la Asociación de Empresas de

Diseño “QVID”

1º versión de los Premios Chile

Diseño

Evolución del sector diseño en Chile

2011

Creación del Área Diseño del

CNCA, Gobierno de

Chile

LabGob

2015


1920’s - 70’s: Artes gráficas, diseño publicitario


1960’s - 70’s: Diseño industrial de bienes de capital


1980’s: Diseño de manuales, normalización, racionalización del diseño.


1990’s - 2000’s: Branding y los sistemas de marca


2000’s: Branding 2.0, internet y el e-gob


Necesidades cambiantes de los usuarios

La necesidad de diferenciarse

Saturación de oferta de productos y servicios

Las empresas necesitan ser competitivas


Y los cambios surgen cada vez más aceleradamente


C a m b i a . . . .

Los mercados cambian

constantemente y en per iodos cada

vez más cor tos

Todo Cambia

90’s 2000’s


https://www.ted.com/talks/eric_liu_why_ordinary_people_need_to_understand_power




Confrontación de paradigmas


Tecnología

Mercado

Cultura


Planificación v/s Libre Mercado


La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek

https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus


https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus

La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek

https://www.youtube.com/watch?v=8pzfj0nBj5A




Matriz de la evolución de la economía

Otto Scharmer & Karin Kaufer, “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies”


http://www.isipe.net/


http://www.isipe.net/

Crecimiento v/s Decrecimiento


¿Los indices clásicos como el PIB demuestran realmente la realidad de desarrollo de una nación?


Economía del bien común


http://vimeo.com/78668489


http://vimeo.com/78668489

Consumo v/s Frugalidad


James Wallman (2013), “Stuffocation”, Crux Publishing Ltd,


“a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche

Consumismo y decrecimiento

Revaluar. Se trata de sustituir los valores globales, individualistas y consumistas por valores locales, de cooperación y humanistas.Reconceptualizar. Encaminado sobre todo a la nueva visión que se propone del estilo de vida, calidad de vida, suficiencia y simplicidad voluntaria ya mencionadas.Reestructurar: Adaptar el aparato de producción y las relaciones sociales en función de la nueva escala de valores, como por ejemplo, combinar ecoeficiencia y simplicidad voluntaria.Relocalizar: Es un llamamiento a la autosuficiencia local con fines de satisfacer las necesidades prioritarias disminuyendo el consumo en transporte.Redistribuir: Con respecto al reparto de la riqueza, sobre todo en las relaciones entre el norte y el sur.Reducir: Con respecto al cambio del estilo de vida consumista al estilo de vida sencilla y todas las implicaciones que esto conlleva.Reutilizar y reciclar: Se trata de alargar el tiempo de vida de los productos para evitar el consumo y el despilfarro.

8 R’s


Filosofía y principios.

Diseñar para ralentizar los metabolismos de uso humano, económico y de recursos. Reposicionar el centro del diseño en el bienestar individual, sociocultural y medioambiental. Diseñar para celebrar la lentitud, diversidad y pluralismo. Diseñar para fomentar una visión a largo plazo. Diseñar tratando con el «presente continuo» (término acuñado en los años 1950 por Bruce Goff, arquitecto americano que señaló que la historia es pasado y el futuro no ha llegado pero que el «presente continuo» está siempre con nosotros). Diseñar como contrapeso a la rapidez (velocidad) del actual paradigma del diseño (industrial y del consumidor).

Proceso.El proceso del slow design es comprehensivo, holístico, inclusivo, reflexivo y respetuoso. Permite la evolución y el desarrollo de los resultados del diseño. Pertenece al campo público y profesional y pone énfasis en la importancia de democratizar el proceso del diseño al incluir a una amplia gama de interesados.

Resultados.

El slow design se manifiesta en cualquier objeto, espacio o imagen que impulsen una reducción de los metabolismos de circulación de los recursos humanos, económicos, industriales y urbanos al: diseñar para otorgar espacio a pensar, reaccionar, soñar y meditar. Diseñar primero para la gente, segundo para la comercialización. Diseñar primero para lo local, segundo para lo global. Diseñar para los beneficios socioculturales y el bienestar. Diseñar para regenerar los beneficios medioambientales y el bienestar. Democratizar el diseño estimulando el diseño por iniciativa propia. Catalizar el cambio de comportamiento y la transformación sociocultural. Crear una nueva economía así como nuevos modelos y oportunidades de negocio. Los resultados pueden representarse a través de ocho ideas que se superponen: tradición, ritual, experiencial, evolucionado, lentitud, ecoeficiencia, de código abierto, tecnología.

Manifiesto Slow Design, http://www.monografica.org/01/Art%C3%ADculo/1222


http://www.monografica.org/01/Art%C3%ADculo/1222

Competitividad v/s Colaboración


Economía colaborativa


Privativo v/s Abierto


Kirby Ferguson, www.everythingisaremix.info


http://www.everythingisaremix.info

https://www.youtube.com/watch?v=O7-DlOaCsjU

0 - 01:30; 9:25 - 13:00;15:10 - 25:10


https://www.youtube.com/watch?v=O7-DlOaCsjU

Consumidor v/s Productor


“La revolución digital ha sido limitada en gran parte a las pantallas. Amamos las pantallas, por supuesto, en nuestros portátiles, televisores, teléfonos, etc. Pero vivimos en casas, manejamos automóviles, y trabajamos en oficinas. Estamos rodeados por bienes físicos, la mayoría de estos productos de una economía manufacturera que en el último siglo ha sido transformada en todos los sentidos, menos uno: A diferencia de la web, esta no ha sido abierta para todos. Ya sea por la experiencia, equipamiento y costos de producir cosas en escala masiva, la industria manufacturera ha venido principalmente de grandes empresas y profesionales capacitados. Y esto, está por cambiar.”

Chris Anderson.

Movimiento maker

Chris Anderson (2010) “Makers. The new industrial revolution”


Revalorización del “hacer”, “construir”, conocer como se hacen las cosas y un potencial nuevo

paradigma en la manufactura de bienes.


Tecnología asequible, hackeable, DIY


3D Printer


CNC x

CNC Router · CNC Milling · CNC Plasma Cutter · CNC Laser cutter

www.cnc4everyone.com


http://www.cnc4everyone.com

Opensource CNC

http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/CNC_DIY

http://diylilcnc.org/

DIYLILCNC


http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/CNC_DIY

http://diylilcnc.org/

Opensource 3D Printer

www.reprap.org

REP-RAP


http://www.reprap.org

Opensource 3D Printer REP-RAP


http://epicenter.stanford.edu/

Patentes del Tesla Motors liberadas


http://epicenter.stanford.edu/resource/open-source-movement-fuels-global-innovation-stem-students-report?utm_source=Epicenter+Updates&utm_campaign=9333ef060a-Epicenter-Updates-Aug-2014&utm_medium=email&utm_term=0_172413b714-9333ef060a-317091477

Muebles opensource Diseñados globalmente, manufacturados localmente

www.opendesk.org


http://www.opendesk.org

El diseñador estratégico debe ser capaz de entender los patrones, donde los eventos o

fenómenos particulares comienzan a dar forma a una posible tendencia.


Trendwatching, Rodrigo Gajardo


¿Dónde o cómo informarse?

DiariosInternet

BlogsTwitterFacebook

Revistas

Conversando ObservaciónParticipando


Reconocer el estado actual

(background) para luego pensar

nuevos escenarios

Las tendencias definen y enmarcan

los escenarios donde es posible

diseñar estrategias

HISTORIA

Mapear las relaciones entre

eventos que parecen inconexos

entre si.

RETOMANDO

El diseño estratégico entiende los sistemas donde

operan los proyectos

ECONOMIA

SOCIEDAD CULTURA

TECNOLOGÍA


Próxima clase ...

Lectura

Entender los sistemas y actores involucrados.04

Tarea

:)

A partir de las temáticas presentadas deberán traer antecedentes y referentes.

• Material de trabajo (recortes de noticias, papers, articulos, presentaciones, etc.

Entrega grupal (5). Trabajo en clases.http://www.disenoestrategico.cl/?

page_id=173

Acceso al curso@

http://www.disenoestrategico.cl/?page_id=131

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