Executive Education

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Programa de Estrategia e Innovación

CIO Advanced Program

MadridBarcelona

Estrategias de crecimiento en el mundo digital

CIO Advanced ProgramEstrategias de crecimiento en el mundo digital

BIENVENIDO

Hoy en día la digitalización ha transformado las cadenas de suministro globales, los sistemas de distribución y las inversiones en publicidad y marketing. La digitalización está de hecho trans-formando sectores completos de la actividad eco-nómica. La función del CIO se ha transformado vertiginosamente desde sus inicios en los 80 hasta hoy, donde las claves pasan por liderar la tecnología digital como un recurso estratégico para la trans-formación del modelo de negocio y la creación de ecosistemas.

En un nuevo contexto competitivo, el CIO debe po-sicionarse como un directivo que forme parte de las decisiones en el entorno digital que permita asegurar el crecimiento. De hecho las empresas que más éxito tienen con la tecnología son aquellas en las que el CIO forma parte de los comités de dirección y también toma parte en las decisiones estratégicas.

Este nuevo CIO debe entender su nueva situa-ción en la organización y su rol directivo para ser capaz de desarrollar estrategias de creación con-juntamente con las diversas unidades de negocio, el futuro de sus organizaciones, liderando equipos, gestionando partners y gobernando las TIC para la creación de valor en un contexto global de máxima complejidad.

CIO ADVANCED PrOgrAm2 3

En línea con el compromiso del modelo de apren-dizaje de ESADE, de contar con las mejores expe-riencias prácticas y con los colaboradores docentes y organizaciones que mayor vinculación tengan en cada uno de los ámbitos de formación, se ha diseña-do y planificado la realización de este programa de la mano y en colaboración con PENTEO, empresa española de Análisis TIC, cuya misión es ayudar a las empresas e instituciones en la incorporación y uso de las tecnologías como impulsoras del nego-cio a través del análisis independiente y riguroso de las tendencias TIC y del contraste de las mejores experiencias.

CON lA COlABOrACIóN DE:

FuNCIóN DIrECtIVA, COmuNICACIóN, INFluENCIA y gOBIErNO It

Aportar conocimientos y desarrollar las capacidades directivas que se necesitan para liderar la gestión de las TIC mejorando el

posicionamiento y las capacidades relacionales y maximizando el valor de la tecnología. Es esencial entender el lenguaje de valor de la tecnología digital para que ésta sea percibida como un recurso estratégico que aporta eficiencia, agilidad y diferenciación y que

impulsa la creación de valor en forma de nuevos negocios.

INNOVACIóN DE mODElOs DE NEgOCIO y ECOsIstEmAs DIgItAlEs

Entender los aspectos clave de re-diseño de modelos de negocio con tecnología digital y gobierno de ecosistemas, prestando espe-

cial atención a las relaciones de los CIO con los CEO, con otras direcciones funcionales, con partners, con alianzas, los comités de

dirección y la dirección de personas.

DIrECCIóN glOBAl EN El muNDO DIgItAl

Transformar digitalmente la organización mediante un programa in-company, el Proyecto de los 100 días, en el que se

analizará la función de la tecnología de la información en la organi-zación del participante, y se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos con un proyecto concreto recibiendo el feed-back nece-sario que ayude a conseguir una transformación real, en función de

sus necesidades.

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Objetivos

CIO ADVANCED PrOgrAm4 OBjEtIVOs 5

Este programa está basado en tres ejes directores con unos objetivos específicos en cada uno de ellos:

El PrOgrAmA PuEDE sINtEtIzArsE EN El sIguIENtE EsquEmA CONCEPtuAl:

ESTRATEGIA DE SOURCING

COmITéS DE DIRECCIóN

CHIEFINFORmATION

OFFICER(CIO)

GENERACIóN DE vAlOR

EqUIpOS

AGIlIDAD RE-INGENERíA

ORGANIzACIóNARqUITECTURA y plATAFORmAS

DIGITAlES

INNOvACIóN NUEvOS mODElOS

DE NEGOCIO

NUEvOSpROyECTOS

ApAlANCAR INFRAES-

TRUCTURAS

La función directiva del CIO

Modelo de Aprendizaje

CIO ADVANCED PrOgrAm6

Beneficios del Programa

El Programa combina la rigurosidad, el conocimiento y la experiencia consolidada de los profesores de ESADE en la formación y desarrollo de directivos con la experiencia de Penteo y el conocimiento por parte de sus analistas de las tendencias y problemáticas en el ámbito TIC. La metodo-logía que utilizamos en este programa sitúa al participante en el centro del proceso de aprendizaje, estimulando acti-vamente el intercambio de experiencias, tanto entre ellos mismos como con los profesores y los directivos invitados.

Este programa está diseñado con el objetivo de facilitar el camino para la aplicación práctica de los contenidos del curso. Así, se llevará a cabo el Proyecto de los 100 días para evaluar de forma individualiza la situación de la función TIC en cada organización, y se llevarán a cabo procesos de acompañamiento personalizado para mejorar las compe-tencias del directivo participante.

Para la realización de este proyecto, cada participante con-tará con la ayuda de un profesor que le guiará en el desarro-llo del mismo. Además de las seis sesiones presenciales y la sesión de presentación de proyectos, el participante conta-rá con unas 10 horas de contacto personal con su tutor, fuera del horario regular de clases.

CIO FOrumEl programa permite a los participantes compartir sus propias inquietudes con CIOs de empresas destacadas de nuestro entorno empresarial. Estos directivos hablarán des-de su propia experiencia sobre temas de actualidad, esta-bleciéndose a continuación un debate abierto.

PArA El PArtICIPANtEAl final del programa el participante dispondrá de una vi-sión innovadora y marcos de referencia que le permitirán asegurar una máxima contribución de las TIC al negocio, integrando la estrategia y gobierno TIC en la estrategia y gobierno corporativos. El participante obtendrá:

• Un mejor entendimiento del posicionamiento y situación de la función TIC en su organización.

• Una visión estratégica de la creación de valor a través del uso de las tecnologías de la información.

• Un modelo para incorporar la innovación tecnológica en el desarrollo de nuevos modelos de negocio que aporten ventajas competitivas a largo plazo.

• Marcos y modelos de referencia para el gobierno de la tec-nología en la empresa.

• Herramientas y competencias para mejorar los procesos de comunicación, negociación y diálogo en la organiza-ción y en particular, el comité de dirección.

• Un impulso a sus habilidades personales y de liderazgo.

PArA su OrgANIzACIóN• Comprensión sobre las competencias organizacionales

necesarias para la incorporación de tecnología como re-curso estratégico.

• Marcos y modelos de referencia para la toma de decisio-nes y comprensión de las capacidades relacionales entre CEO-CIO, Unidades de Negocio y Comités de Dirección.

• Mejor entendimiento de las capacidades de la tecnología en la estrategia para la creación del valor aportado al ne-gocio.

• Comprensión del nivel de madurez de la estrategia y go-bierno de TIC y su integración con el gobierno corpora-tivo.

• Comprensión de los procesos de innovación asociados a las tecnologías de la información de ámbito corporativo.

mODElO DE APrENDIzAjE 7

Evaluar la situación, posicionamiento y madurez de la función de tecnologías de la información en su orga-nización.

Desarrollar sus habilidades directivas para el liderazgo de equipos TIC.

Desarrollar sus capacidades directivas y conocimientos necesarios para el liderazgo tecnológico en la organiza-ción: la visión estratégica, la comprensión del entorno organizativo, el liderazgo, la negociación, la comunica-ción, la gestión económica y financiera, o los procesos de innovación basados en TIC

Mejorar sus habilidades para la comunicación con el negocio y la negociación en los comités de dirección.

Adoptar modelos de gobierno estratégico de tecnolo-gías de la información integrados y armonizados en la estrategia y gestión corporativas.

Aprender métodos para sistematizar los procesos de innovación tecnológica vinculados a las necesidades de la empresa.

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“El programa me ha permitido tener la visión de cómo las empresas ven el área de sistemas de información y cómo debemos enfocar esta

visión.”

“Los conocimientos adquiridos en este curso me han permitido poder llevar a cabo una

reestructuración del departamento de sistemas de información.”

mErCEDEs BuxADErA, CIODanone España

jOsEP mAssA, jEFE ÁrEA OrgANIzACIóNCondis supermercats

ParticipantesEl programa va dirigido a CIO y Directivos con responsabilidad

TIC que, de la mano de los profesores de ESADE y expertos de Penteo, en una experiencia de aprendizaje altamente participativa,

deseen:

Currículum

Función Directiva y roles directivos. El rol del CIO en la Empresa.

Capacidades Relacionales y Políticas: Comités de Dirección, Influencia, Stakeholders y gestión de conflictos.

Estrategia Corporativa y Estrategia Tecnológica.

Creación de valor para clientes y accionistas.

Influencia y capacidades.

Ayudamos a los participantes a evaluar el posicionamiento y el grado de madurez de la función TIC en la organización del participante en cada una de las dimensiones clave:

Posicionamiento de TIC en la compañía y percepción de la contribución y el valor aportado al negocio.

Nivel de madurez de la estrategia y gobierno de TIC y su integración con el gobierno corporativo.

Para alcanzar los objetivos de este módulo, los analistas de Penteo trabajarán con cada directivo participante en su propia compañía para evaluar su situación y desarrollar un Plan de Mejora individualizado, que será puesto en común en la sesión de cierre del programa.

Estrategia Digital: Modelos de Negocio y Ecosistemas.

Estrategia de Sourcing: Cloud Computing y Bring your own device.

Social Media.

Seguridad y Derecho Digital.

Digital User Experience, Conversion & Mobile growth.

Managing Big Data.

Organización efectiva de la Unidad de Sistemas: governance, riesgos de implementación y de explotación.

móDulO 1 - mADrIDDesarrollo de capacidades directivas

móDulO 3Proyecto de los 100 días: Assesment in-company

1. DIAgNóstICO 2. ANÁlIsIs y BENChmArkINg

Cuestionario Directivos Negocio.Entrevistas y cuestionarios

Equipo TIC.

Posicionamiento TI.Madurez, estrategia y gobierno.

móDulO 2 - BArCElONAEstrategia de Negocio digital

3. PlAN 4. PuEstA EN COmúN

Proyecto individualizado de mejora.

Análisis de resultados en grupo.Compartir experiencias personales.

Plan de acción anual.

CIO ADVANCED PrOgrAm8 CurríCulum 9

ProfesoradoDIrECCIóN DEl PrOgrAmA

Javier BusquetsProfesor del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. Phd en Management Sciencies (Copenhagen Business School). Director del Executive Master en Digital Business de ESADE.es.linkedin.com/pub/javier-busquets-phd/3/a2/4b4/es

Iván GonzálezColaborador académico del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. Director, de PENTEO.es.linkedin.com/pub/iván-gonzález/8/b6b/416/en

PrOFEsOrADO

Jaime Bonache Profesor visitante del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Profesor de Estudios de Organización en la Universidad Carlos III de Madrid.es.linkedin.com/pub/jaime-bonache/10/938/903

Joaquín CavaDirector del Program for Management Development – PMD® en Madrid. Con anterioridad ha sido Partner and Managing Director en The Boston Consulting Groupes.linkedin.com/pub/joaquín-cava-martinez/8/67/9a7

Pau ContrerasSenior Director of Business Development para EMEA en Oraclees.linkedin.com/in/paucontreras

Marc CortesColaborador académico del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Socio - Director General en RocaSalvatellaes.linkedin.com/in/marccortes/en

Alberto DelgadoEmprendedor en Uanou. Consultor y analista. Ha sido director general de Penteo.es.linkedin.com/in/albertdelgado/en

Jordi Fabregat Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE-URL). Director del Executive Master en Dirección Financiera de ESADE.

Carlos LosadaProfesor del Departamento Dirección General y Estrategia de ESADE. Ha sido Director General de ESADE durante 10 años.es.linkedin.com/pub/carlos-losada-marrodán/b/500/6b6

Joan Ramon MallartMobile Enterprise Leader SPGI en IBM.es.linkedin.com/pub/joanra-mallart/0/38b/9aa

Lluís VeraColaborador académico del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. CEO de Ackcentes.linkedin.com/in/llvera/en

lugAr DE rEAlIzACIóNMadridESADE Business SchoolMateo Inurria, 25-2728036 Madrid

BarcelonaESADE Business SchoolAv. d’Esplugues, 92-96 08034 Barcelona

ImPOrtE DE lA mAtríCulA5.280 €4.752 € Miembros de ESADE Alumni

Este importe incluye la enseñanza, el material docente,el alojamiento y los servicios de restauración. Se aplicarán bonificaciones especiales a las empresas que inscriban varios participantes.

CAlENDArIO y hOrArIOMódulo 1:Madrid. Del 5 al 7 de octubre de 2015

Módulo 2:Barcelona. Del 2 al 4 de noviembre de 2015

Módulo 3:De octubre a noviembre de 2015 con una sesión de puesta en común.

Horario: Lunes de 10 a 19.30hMartes de 9 a 18.30hMiércoles de 9 a 18h

PArA mÁs INFOrmACIóNLos candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión y presentar la Solicitud de Admisión, dirigiéndose a:

MadridCarla Inagakicarla.inagaki@esade.eduTel. +34 913 597 714

BarcelonaCristina Duartecristina.duarte@esade.eduTel. +34 932 806 162

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CIO ADVANCED PrOgrAm10 INFOrmACIóN 11

Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de no impartir este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

Campus Barcelona · PedralbesAv. d’Esplugues, 92-9608034 Barcelona (Spain)T. +34 932 806 162F. +34 932 048 105

Campus MadridMateo Inurria, 25-2728036 MadridT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062

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Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa.

Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite www.esade.edu

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