ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

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DAVID E. ADKINS MBA, J.D., PMP®, PE, BA, BSME, MSME 30 Jun -1 Jul del 2015, México, D.F. ADVANCED PROJECT MANAGEMENT On Schedule, in Price and Quality TM

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DAVID E. ADKINS MBA, J.D., PMP®, PE, BA, BSME, MSME

30 Jun -1 Jul del 2015, México, D.F.

ADVANCED PROJECTMANAGEMENT

On Schedule, in Price and Quality

TM

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Este programa representa el último modelo de Administración de Proyectos en el mundo, y está enfocado en ir más allá de las clásicas herramientas y técnicas de administración de proyectos que se enseñan en los cursos para ejecutivos con menos experiencia.

El programa está basado en las mejores prácticas, conceptos y técnicas avanza-das, así como retos asociados con complejos proyectos internacionales, haciendo especial énfasis en cómo un líder experimentado de proyectos puede asegurar conductas más eficientes en su organización.

Dentro de los tópicos avanzados de este curso se destacan:

• “Administración de Portafolios de Proyectos de la Empresa”: Permite que todos los ejecutivos de la empresa estén alineados al mismo conjunto de objetivos. Los proyectos potenciales son evaluados desde un punto de vista estratégico por la dirección, se priorizan, y se guardan en una “línea de desarrollo de proyectos”. Al revisarlos en sus hitos críticos se toman las decisiones de continuar el proyecto o detenerlo basado en un criterio de desempeño financiero. El resultado son proyec-tos “más rápidos, mejores y más baratos” que satisfacen estratégicamente las necesidades de los clientes. Se ha demostrado que las empresas que aprenden estas avanzadas técnicas son muy superiores a sus competidores.

• El énfasis en el Apoyo Organizacional por parte de la alta dirección como factor clave para hacer que el sistema funcione. En el curso se utilizará una herramienta desarrollada por la consultora del profesor con la cual cada participante medirá la eficiencia organizacional de su propia empresa y obtendrá un plan de acción para realizar las mejoras necesarias.

• También se utilizará otro instrumento llamado “Inventario de Evaluación" para que cada participante mida sus habilidades básicas en administración de proyec-tos. Los resultados se compararán con una base de datos mundial y se le entrega-rá a los asistentes un plan de acción para mejorar sus habilidades personales.

INTRODUCCIÓN PROFESOR

DAVID E. ADKINS MBA, J.D., PMP®, PE, BA, BSME, MSME B.A. en Matemáticas y Física, Washington & Jefferson CollegeB.S. en Ingeniería Mecánica, Carnegie Institute of TechnologyM.S. en Ingeniería Mecánica, Universidad de MichiganM.B.A. Ohio State UniversityJ.D. College of Law.

Socio Senior y Director Técnico de Global Business Management Consul tants (GBMC). La metodología de GBMC de administración de proyectos ha sido introducida y adoptada por compañías líderes y organizaciones guberna-mentales en todo el mundo.

El profesor Adkins está especialmente calificado en todas las áreas de admi-nistración de negocios, tiene responsabilidades directas en la administración de programas, ingeniería, control de calidad, ventas, negociaciones contrac-tuales internacionales, operaciones de manufactura, administración financiera, tecnología de la información y departamentos jurídicos.

Ha ocupado cargos de alto nivel en Battelle Memorial Institute, Ametek, Hughes y Vetco Offshore, fue vicepresidente/funcionario corporativo en Abex Aerospace, vicepresidente/COO en Valex Corporation, y actualmente es pre-sidente de Patent Development Services, una firma especializada en el diseño y aplicación de conceptos innovadores.

Es catedrático en ASME, NASA, Seminarium (México), Management Centre Europe, Singapore Institute of Management, Société Européenne des Ingé-nieurs et des Industriels (SEII) en Bruselas, Notre Dame, Penn State Univer-sity, University of Houston, University of Florida, Lamar University, Lord Fair-fax College, University of Texas (Dallas & MB), y diversas Academias de Capacitación Industrial.

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QUIÉNES DEBEN PARTICIPAR

BENEFICIOSEl ejecutivo que asista a este curso:

• Obtendrá una amplia visión de la Administración de Proyectos de las compa-ñías líderes.• Aprenderá un enfoque integral de la Administración de Proyectos para equi-pos interdisciplinarios. • Conocerá cómo los conceptos avanzados de la Administración de Proyectos están siendo aplicados en las compañías globales.• Aprenderá cómo medir eficazmente sus proyectos para mejorar sus procesos.• Desarrollará un plan de acción personal para mejorar los programas y proyec-tos de su organización.

TEMARIO

Día 1

Administración de proyectos como método de administración

• Proyectos de equipo como bloques de construcción en su compañía• Características de una efectiva administración de proyectos y las últimastendencias• Efectos de las diferencias de valores nacionales, corporativos, personales yculturales • Rasgos organizacionales necesarios para una administración de proyectos eficiente

Planeación de proyectos

• Cómo medir la madurez de la administración de su sistema de administración de proyectos• Elementos necesarios para un plan de ejecución de proyectos• Cinco elementos clave para la planeación de proyectos• Definición de proyectos y ciclos de aprobación

Planeación de proyectos – Objetivos

• El proceso de establecimiento de objetivos por proyecto• Ejemplos de compañías reconocidas en todo el mundo• Iniciación del proyecto y escritura de proyectos

Planeación de proyectos –Interrupción o falla de trabajo y organización de proyectos

• Estructurar y organizar múltiples proyectos, así como proyectos globales• Técnicas de estructura de falla de trabajo• Ejemplos de compañías internacionales • Técnicas de organización de proyectos

• Directores, Gerentes, Líderes y/o Jefes de proyectos y sus equipos • Altos ejecutivos de las áreas de Planeación Estratégica, Finanzas, Desarrollo de Nuevos Productos, Nuevos Negocios, Marketing, Logística, Operaciones y Tecnologías de Información.• Ejecutivos experimentados en este tópico que enfrenten el desafío de planear, ejecutar, medir y controlar un proyecto de gran magnitud y complejidad dentro de la organización

Global Business Management Consultants (GBMC) es una firma de consultoría interna-cional élite, que cuenta con experimentados

consultores de administración de proyectos de diversas industrias; es un proveedor de educación registrado a nivel mundial (PMI®) y su plan de estudios, está alineado con PMI PMBOK®, UK APM BoK, RUP, y Prince2. Los cursos de BMC, que gozan de gran renombre y popularidad, se imparten en 14 idiomas y en 54 países. En alianza con SEMINARIUM han creado el programa más completo y avanzado de Project Mana-gement en México.

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INFORMACIÓN GENERAL

FECHA:

30 Jun -1 Jul del 2015

LUGAR:

Club de Banqueros16 de Septiembre No. 27 Centro Histórico, México D.F.

HORARIO:

Registro 8:30 hrs.Sesiones: 9:00 – 17:00 hrs.

INCLUYE:

- Certificado de Participación emitido por Seminarium y GBMC

- Material de estudio inglés/ español

- Traducción Simultánea

- 16 PDUʼs

- Coffee Break

- Comida

- Estacionamiento

Día 2

Planeación de proyectos – Horarios, administración y línea de base

• Itinerario de múltiples proyectos y planeación de recursos• Pautas de desempeño, presupuestos y contingencias

Administración de proyectos de riesgo

• ¿Cuál es el proceso?• Cualitativo vs. cuantitativo• Manejo de riesgo en un ambiente operacional• Cómo llevar a cabo una evaluación de riesgo

Monitor de proyectos y control de conducta

• Los requisitos clave para el control de una compañía y sus proyectos• Control de proyecto en un ambiente multi-proyecto• Cómo escoger el sistema de medición de desempeño correcto• Costos basados en la actividad y estimaciones, valor ganado• Monitoreo y control (medidas aplicadas al desempeño del contratista)

Apoyo organizacional

• Cómo diseñar la organización para la administración del proyecto• Nuevos enfoques de industrias como la aeroespacial, de tecnología de informa-ción, farmacéutica, automotriz, electrónica, etc.• La influencia de diferentes culturas y valores de la eficiencia organizacional • Uso de comités gerenciales, grupos y equipos para el apoyo organizacionalParticipación y Taller• Un inventario de evaluación de apoyo organizacional• Experiencias compartidas en proyectos organizacionales y cómo los cambios pueden llevarlo a un mejor desempeño • Cómo desarrollar un plan de acción para lograr mejoras

MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:

SEMINARIUMTels. (55) 9172-2180 | (01800) 288-0723 [email protected] | www.seminarium.com.mx

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