LIDERAZGO EFICAZ, NEGOCIACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE EQUIPOS DE

TRABAJO

MÓDULO 3HABILIDADES EN LA

GESTIÓN DE EQUIPOS

NECESIDADES = DEFICIENCIAS = TENSIONES

La consecución del objetivo reducirá el nivel de tensión que produce la deficiencia y la intensidad de la motivación disminuirá paralelamente

VARIABLES/EVOLUCIONAN

1er. MANDAMIENTO: Motivarás y reconocerás el esfuerzoUNA ORGANIZACIÓN ES UN CONJUNTO DE PERSONAS

Para que las personas se IDENTIFIQUEN con la organización, ésta debe permitirles satisfacer sus NECESIDADES y DESEOS, es decir, permitirles alcanzar sus PROPIAS METAS Y FINESLas personas CONTRIBUIMOS en función a los ALICIENTES que se nos ofrecenEs primordial que las empresas intenten determinar qué incita la sus miembros a PARTICIPAR o no participar en el DESARROLLO de la organizaciónLos individuos tienen demandas que deben ser IDENTIFICADASLa dinámica de la interacción INDIVIDUO-ORGANIZACIÓN tiene que ver con los modos en que DEMANDAS Y RECURSOS DE AMBAS PARTES son combinados e intercambiados para lograr la SATISFACCIÓN MÚTA

LA CULTURA DE LA EMPRESA EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

La empresa debe:Prever el rechazo inicialCrear una plataforma fuerte de concepciones,

conocimientos y modelos que posibiliten crear conocimiento constante

Fomentar el cambio de actitud de las personasTrabajar de forma constante en el desarrollo de

habilidades de los miembros del equipoPromover el reconocimiento de hábitos ineficaces

para ser reemplazados por otrosHacer presentes valores sólidos que constituyan un

sello de calidad e identidad para aquellos que comparten dicha cultura

Observar el trabajo en equipo como un instrumento de desarrollo de la cultura participativa en la organización y de la posibilidad de mejora sostenida del equipo y de las personas

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJOPasos a seguir:1.Definir tareas, alcance y límites en los que en el grupo operará. Se deben especificar la visión del equipo, alcance de funcionamiento, objetivos, horarios y expectativas

2.Definir metas

3.Selección del equipo. Criterios: 

Las personas idóneas para entrar a formar parte de un equipo son aquellas que se preocupan por la empresa y por lograr sus objetivos, además son personas que trabajan bien con otras.

Estas personas creen que dos mentes son mejores que una y que todos pueden contribuir significativamente al logro de los objetivos marcados.

Integrantes de los equipos de trabajo:

Las habilidades que deben darse en los integrantes de un equipo son básicamente tres:

Experiencia técnicaCapacidad para resolver problemas y tomar

decisionesSer buenos oyentes y proporcionar

retroalimentación

Todas estas habilidades deben guardar una proporción y equilibrio entre ellas.

También deberán darse en un equipo de trabajo una diversidad en la orientación individual de sus miembros:

Miembros orientados a la tarea y al cumplimiento de la fecha señalada

Miembros que sostengan que el proceso, la planificación, la organización y los métodos deben ser altamente considerados

Miembros que animen, nutran y proporcionen redes de comunicación

Miembros creativos e innovadoresUn miembro que identifique todas las

orientaciones anteriores y pueda cumplir con alguna de ellas en su defecto 

Otros pasos a seguir a la hora de crear equipos:

4. Fomentar la Responsabilidad mutua:  

CONFIANZA COMPROMISO

 5.- Capacitación y aprendizaje para el trabajo en equipo

LIDERAZGO EFICAZ, NEGOCIACIÓN Y

OPTIMIZACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Ánimo. Nos vemos en Módulo 4