Ciclo Gestión del Talento
Transcript of Ciclo Gestión del Talento
Planeación
Estratégica
del Talento
Evaluación del
Desempeño
Capacitación y
Desarrollo
Planes de Carrera
y de Sucesión
Desarrollo
de Líderes Planes de
Compensación
1
3
4
5
6 7
Reclutamiento,
Selección y Retención
2
8
Sistemas
Tecnológicos
de RRHH y
Capacitación
Gestión por
Competencias
Ciclo de la Gestión del Talento
Factores individuales 20%
Factores Organizacionales 80%
1. Conocimientos y habilidades
2. Capacidad inherente
3. Motivación
4. Claridad de roles y expectativas
5. Sistema de trabajo y procesos
6. Acceso a información, personas y herramientas
7. Retroalimentación
8. Incentivos (consecuencias)
8 Factores del Desempeño del Trabajador:
Consultoría de Desempeño
Insumos
Conductas
Ejecución de tareas
Logros del puesto
Logros del proceso
Resultados organizacionales Cadena de Resultados del Trabajador:
Diagnóstico de
necesidades
de capacitación (DNC)
Selección de
la intervención
Análisis del
negocio
Evaluación de
los Resultados
Análisis del desempeño y
Análisis de discrepancias
Implementación
de la intervención
Análisis
de causas
(8 factores)
Diseño y desarrollo
de la intervención
1 2 3 4
5 6 7 8
Proceso de la Consultoría de Desempeño:
Planeación Estratégica del Talento
Reclutamiento,
Selección y
Retención
Evaluación del
Desempeño
Planes de Carrera
y de Sucesión
Desarrollo de
Líderes
Gestión de Competencias
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Capacitación y Desarrollo
Alineación Consultoría de Desempeño
Audiencias: Trabajadores Capacitación Extendida: clientes y proveedores
Programas de Capacitación Modelo de Inversión Marketing del Aprendizaje
Cultura: Cambio Organizacional, Gestión del Conocimiento, Innovación
Aprendizaje Formal Aprendizaje
bajo demanda
Aprendizaje social
Aprendizaje en el sitio de trabajo
Soporte de Desempeño
Enfo
qu
es
Aprendizaje Informal
Coaching Mentoring
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izaje
Marco del Desempeño Humano
Profesionales de la Capacitación: Roles y Competencias
Evaluación del Impacto de la Capacitación