CELULAS DE MANUFACTURA

ADAM SMITH: Demostró que la división del trabajo daría como resultado un incremento en la productividad.

FREDERICK TAYLOR: Aseguraba que la especialización daría como resultado un flujo mas productivo.

Antecedentes

HENRY FORD: Se dio mayor ímpetu a la idea de especializar el trabajo y realizarlo mediante líneas de ensamble.

Las primeras aplicaciones en Toyota por parte Shigeo Shingo, Lean Manufacturing propone el trabajo de flujo continuo

Definición. Agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones.

Manufactura Celular

Un grupo de máquinas similares o idénticas ubicadas unas cerca de otras.

Eso se denomina una layout o distribución funcional

Que no es la MC

Selección de productos

Diseñar el proceso

Diseñar la infraestructura

Diseño de la célula de trabajo

Pasos Para el Diseño de Células de Manufactura

Da continuidad en la operaciones de la planta

Elimina inventarios en procesos

Crear procesos flexibles al producir diversos productos en una sola área

Permite que los operadores sean mas eficientes

Motivos para Implementar la MC

Los operadores se involucran mas en tareas relacionadas con el producto.

Conecta las operaciones para evitar transportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproducción

Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy variable y la gama de productos demandados es mayor que antes.

Cuando es Recomendable la MC

Permite operarios altamente capacitados.

Permite cambios frecuentes en el producto.

Se adapta a una gran variedad de productos

Es más flexible

Mejoras continuas

Reducción de reciclaje

Ventajas

Mejoras en la calidad

Simplificación de control

Menor espacio utilizado

Simplificación en la programación

Menos acarreo de materiales

Lotes más pequeños

Enriquecimiento del trabajo

Facilita nuevas ideas y toma de decisiones

Una de las ventajas más importantes de la célula en U es la flexibilidad para aumentar o disminuir el número necesario de trabajadores cuando hay que adaptarse a los cambios de la demanda.

Manufactura Celular

Grandes desafíos

◦ Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células.

La principal barrera será la MENTALIDAD

◦ Educación y entrenamiento nunca serán “demasiado”.

Criterios a considerar

Tipos de célula de manufactura