Cátedra PRASA de Empresa Familiar PROTOCOLO FAMILIAR Y CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR Profesor...

Cátedra PRASA de Empresa Familiar

PROTOCOLO FAMILIAR PROTOCOLO FAMILIAR

Y Y

CONTINUIDAD DE LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR

Profesor Dr. José J. Rodríguez AlcaideProfesor Dr. José J. Rodríguez Alcaide

Catedrático EméritoCatedrático Emérito

Universidad de CórdobaUniversidad de Córdoba


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1.1. Es un pacto entre familiares, propietarios y no Es un pacto entre familiares, propietarios y no propietarios para la supervivencia de la empresapropietarios para la supervivencia de la empresa

2.2. Es un pacto complejo con cláusulas:Es un pacto complejo con cláusulas:

a. erga omnes (obligan ante terceros)a. erga omnes (obligan ante terceros)

b. de carácter privado, que obliga a las partesb. de carácter privado, que obliga a las partes

c. de carácter moralc. de carácter moral

3.3. Es un pacto para dotar de gobierno a la familia Es un pacto para dotar de gobierno a la familia extendida y múltiple a fin de que el extendida y múltiple a fin de que el desgobiernodesgobierno de la de la familia empresaria no conduzca a la desaparición de la familia empresaria no conduzca a la desaparición de la empresaempresa

PROTOCOLO FAMILIARPROTOCOLO FAMILIAR


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1.1. El protocolo (constitución de la familia empresaria) El protocolo (constitución de la familia empresaria) se desarrolla mediante pactos que se incorporan a los se desarrolla mediante pactos que se incorporan a los estatutos sociales, en los testamentos y en las estatutos sociales, en los testamentos y en las capitulaciones matrimoniales. Estos pactos obligan ante capitulaciones matrimoniales. Estos pactos obligan ante terceros y se inscriben en Registros Públicos (R.M; R.C.; terceros y se inscriben en Registros Públicos (R.M; R.C.; R.U.Voluntades)R.U.Voluntades)

2.2. Los pactos privativos se documentan en acuerdos Los pactos privativos se documentan en acuerdos parasociales multiraterales y obligan a las partes y no parasociales multiraterales y obligan a las partes y no obligan a la empresa familiar.obligan a la empresa familiar.

3.3. Los pactos de carácter moral sólo son exigibles Los pactos de carácter moral sólo son exigibles moralmente, pero pueden ser penalizados por su moralmente, pero pueden ser penalizados por su incumplimiento. incumplimiento.

DESARROLLO DEL PROTOCOLODESARROLLO DEL PROTOCOLO


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IMAGEN DEL PROTOCOLOIMAGEN DEL PROTOCOLO


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1.1. Personas afectadasPersonas afectadas

2.2. Perímetro de empresa y bienes comunesPerímetro de empresa y bienes comunes

3.3. Gobierno de la familia extendida y/o múltipleGobierno de la familia extendida y/o múltiple

4.4. Gobierno de la empresa o grupo de empresasGobierno de la empresa o grupo de empresas

5.5. Estructura empresarial y estructura de la propiedadEstructura empresarial y estructura de la propiedad

6.6. Acceso al trabajo de familiares, promoción y retribuciónAcceso al trabajo de familiares, promoción y retribución

7.7. Derechos y obligaciones del propietario familiarDerechos y obligaciones del propietario familiar

8.8. Mercado interior para la compra-venta de participacionesMercado interior para la compra-venta de participaciones

9.9. Privilegios del fundador/aPrivilegios del fundador/a

10.10. Resolución de conflictosResolución de conflictos

CONTENIDO DEL PROTOCOLOCONTENIDO DEL PROTOCOLO


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TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN TIPOS DE TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN TIPOS DE FAMILIAS (I)FAMILIAS (I)

Hijos trabajando en

la empresa

Hijos ejecutando en

la empresa

Hijos decidiendo en la empresa

• Hijos solteros

• Hijos casados

con descendencia

de escasa edad

• hijos casados

con descendencia

mayor de edad

• Hijos que no

trabajan en la

empresa

• Hijos de > de 50

años con nietos

trabajando en la

empresa

• Hijos que no

trabajan en la

empresa

SOCIEDAD PATRIARCAL-MATRIARCAL


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TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN FAMILIAS (II)TIPOS DE PROTOCOLOS SEGÚN FAMILIAS (II)

Hermanos Propietarios



• Vive alguno de los

padres

• Hijos, algunos,

trabajan en la

empresa; otros están

estudiando

• Primos hermanos

distantes de edad

• No viven los padres

• Hijos casados y

trabajando en la

empresa

• Hijos que no

trabajan en la

empresa

• Primos hermanos

distantes/cercanos

anímicamente

• No viven los padres

• Tienen más de 60

años

• Los nietos ejecutan

las decisiones

operativas

• Los mayores se

reservan las

decisiones

estratégicas

SOCIEDAD DE HERMANOS


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1.1. Necesidad de un nivel mínimo de confianza entre Necesidad de un nivel mínimo de confianza entre

los familiares del núcleo duro (propietarios y los familiares del núcleo duro (propietarios y

consortes)consortes)

2.2. Existencia de un nivel adecuado de comunicación Existencia de un nivel adecuado de comunicación

entre los constituyentes para dialogar sobre los entre los constituyentes para dialogar sobre los

contenidos de los acuerdoscontenidos de los acuerdos

3.3. Existencia de un nivel medio de motivación en Existencia de un nivel medio de motivación en

busca de la continuidad de la empresabusca de la continuidad de la empresa

CONDICIONES MÍNIMAS PARA ABRIR EL CONDICIONES MÍNIMAS PARA ABRIR EL PROCESO HACIA EL ACUERDOPROCESO HACIA EL ACUERDO


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1.1. De las 16 empresas en fase de fundador-director, De las 16 empresas en fase de fundador-director,

once han consensuado el protocolo y lo han once han consensuado el protocolo y lo han

desarrolladodesarrollado

2.2. De 15 empresas en fase de sociedad de hermanos, De 15 empresas en fase de sociedad de hermanos,

sólo tres lo han consensuadosólo tres lo han consensuado

3.3. Una empresa en fase de hermanos con más de 70 Una empresa en fase de hermanos con más de 70

años y 7 primos hermanos ejecutando y trabajando lo años y 7 primos hermanos ejecutando y trabajando lo

ha firmadoha firmado

TEST DE INTELIGENCIA RELACIONALTEST DE INTELIGENCIA RELACIONAL

RESULTADOS DE NUESTRA EXPERIENCIARESULTADOS DE NUESTRA EXPERIENCIA


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TEST DE INTELIGENCIA RELACIONALTEST DE INTELIGENCIA RELACIONAL

IMAGEN DE NUESTRA EXPERIENCIAIMAGEN DE NUESTRA EXPERIENCIA


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1.1. Los familiares toman un curso de 45 horas durante Los familiares toman un curso de 45 horas durante

todo el año. Una tarde semanal, durante 15 semanas, todo el año. Una tarde semanal, durante 15 semanas,

de 6 a 9 de la tardede 6 a 9 de la tarde

2.2. Aquellas familias, acabado el curso, si lo desean Aquellas familias, acabado el curso, si lo desean

reciben nuestra ayuda para lograr el consenso previo el reciben nuestra ayuda para lograr el consenso previo el

desarrollo del test de inteligencia relacionaldesarrollo del test de inteligencia relacional

3.3. Si la imagen del test lo aconseja se entregan Si la imagen del test lo aconseja se entregan

cuestionarios abiertos, semiestructurados, para cuestionarios abiertos, semiestructurados, para

conocer a cada familiar, que se completan con conocer a cada familiar, que se completan con

entrevistas individualesentrevistas individuales

4.4. A partir de ese momento se diseña y se planifica el A partir de ese momento se diseña y se planifica el

procesoproceso

NUESTRO PROCEDIMIENTONUESTRO PROCEDIMIENTO


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1.1. Según la complejidad de la familia dedicamos de 40 a Según la complejidad de la familia dedicamos de 40 a

50 horas en el proceso50 horas en el proceso

2.2. Este tiempo de ayuda se desarrolla en un año y Este tiempo de ayuda se desarrolla en un año y

medio, desde familias no complejas que requieren un medio, desde familias no complejas que requieren un

año a familias complejas que requieren dos años y año a familias complejas que requieren dos años y

medio o tresmedio o tres

3.3. El 50% de los que han iniciado el proceso lo han El 50% de los que han iniciado el proceso lo han

abortado. Algunos (10%) cuando se acercaba el abortado. Algunos (10%) cuando se acercaba el

momento de la firma momento de la firma

NUESTRO TIEMPO DE AYUDANUESTRO TIEMPO DE AYUDA


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Ninguna de las empresas que firmaron el protocolo Ninguna de las empresas que firmaron el protocolo

han presentado suspensión de pagos y han aportado han presentado suspensión de pagos y han aportado

garantías personales colaterales a las entidades garantías personales colaterales a las entidades

financierasfinancieras

Ninguna de las empresas que iniciaron el protocolo y Ninguna de las empresas que iniciaron el protocolo y

luego lo abortaron han presentado suspensión de luego lo abortaron han presentado suspensión de

pagos, incluso en el sector de la construcciónpagos, incluso en el sector de la construcción

Tres sociedades de hermanos, que no iniciaron el Tres sociedades de hermanos, que no iniciaron el

proceso tras el curso han desaparecido (perfiles de proceso tras el curso han desaparecido (perfiles de

aluminio, confección de niños) y una ha vendido el 95 % aluminio, confección de niños) y una ha vendido el 95 %

del capital (farmacéutica)del capital (farmacéutica)

EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO PROTOCOLARIO ANTE LA CRISISPROTOCOLARIO ANTE LA CRISIS


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1.1. Una empresa de joyería, abortó el consenso, y un Una empresa de joyería, abortó el consenso, y un

hermano vendió su 47% al otro hermanohermano vendió su 47% al otro hermano

2.2. Una sociedad de hermanos (restauración+cátering) Una sociedad de hermanos (restauración+cátering)

fragmentaron los negociosfragmentaron los negocios

3.3. Una sociedad de hermanos de impresión y edición se Una sociedad de hermanos de impresión y edición se

mantuvo gracias a que el hermano menor compró al mayor mantuvo gracias a que el hermano menor compró al mayor

su 50% y lo ha mantenido empleado hasta su jubilaciónsu 50% y lo ha mantenido empleado hasta su jubilación

4.4. Una sociedad de hermanos con protocolo ha comprado Una sociedad de hermanos con protocolo ha comprado

el 20% a un hermano con adicción mediante un vitalicioel 20% a un hermano con adicción mediante un vitalicio

EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO PROTOCOLARIO (II)PROTOCOLARIO (II)

Sociedades fraternalesSociedades fraternales


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5.5. Una sociedad de 4 hermanos de elementos para la Una sociedad de 4 hermanos de elementos para la

construcción ha inhabilitado de la gestión y separado de la construcción ha inhabilitado de la gestión y separado de la

Alta-Dirección al Presidente, hermano segundo con Alta-Dirección al Presidente, hermano segundo con

depresión; y al hermano pequeño en rehabilitación de la depresión; y al hermano pequeño en rehabilitación de la

adicción que sufría. La empresa ha superado la crisis adicción que sufría. La empresa ha superado la crisis

interna y externainterna y externa

6.6. Una sociedad de segunda generación, queda sin Una sociedad de segunda generación, queda sin

presidente ejecutivo por muerte del padre. Tras el presidente ejecutivo por muerte del padre. Tras el

testamento la viuda toma la presidencia; una hija, que testamento la viuda toma la presidencia; una hija, que

trabaja en turismo entra en la empresa y el hijo se hace trabaja en turismo entra en la empresa y el hijo se hace

responsable con 38 años de la gerencia. Crean un Consejo responsable con 38 años de la gerencia. Crean un Consejo

de Administración de Administración

EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO EFICACIA DEL CURSO Y DEL PROCESO PROTOCOLARIO (III)PROTOCOLARIO (III)


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No hay un pacto similar en mi experienciaNo hay un pacto similar en mi experiencia

Cada familia es un microcosmos caótico que se tiene Cada familia es un microcosmos caótico que se tiene

que auto-ordenarque auto-ordenar

Todas las familias han tenido, tienen y tendrán Todas las familias han tenido, tienen y tendrán

idénticos problemas, pero cada una tendrá que buscar idénticos problemas, pero cada una tendrá que buscar

su fórmula magistralsu fórmula magistral

Todos necesitan de una ayuda exteriorTodos necesitan de una ayuda exterior

Cada proceso protocolario es singular y específico. Cada proceso protocolario es singular y específico.

Nada se repite. Cada familia es un bosque de Nada se repite. Cada familia es un bosque de

voluntades a alinearvoluntades a alinear

REFLEXIÓN FINALREFLEXIÓN FINAL

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