Caso Internacional 15.1

Caso Internacional 15.1

Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs

BILL GATES

Paul AllenHarvardLenguaje BASIC (1975)MicrosoftIBMSteve BallmerWindows (1990)

Steve Jobs

WozniakApple Computer (1976)S.O. Macintosh (Mac)John Scully (1985) nuevo CEOiMac (1998)

ResumenDos hombres que entregaron cuerpo y alma para desarrollar sus visiones han dirigido la revolucin de las computadoras personales; sin embargo, la forma como cada uno de ellos sigui su bsqueda ha sido diferente. Steve Jobs y Bill Gates cambiaron la manera en la que el mundo hace negocios, pero la historia de sus estilos de liderazgo es an ms atractiva que el xito y la innovacin que Apple y Microsoft generan.

Diferencias respecto al liderazgo: Bill Gates:Es un lder democrtico o participativo, ya que consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participacin.Se preocupa por la gente y toma compromiso, en el cumplimiento de metas, manteniendo autoestima en los trabajadores y aprovisionando buenas condiciones de trabajo y volumen de produccin.

Steve Jobs:Es un lder autocrtico en el sentido que ordena y espera cumplimiento, es dogmtico, positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas o castigos.Se preocupa por la produccin, puesto que toma la actitud de un supervisor buscando calidad del servicio, eficiencia en el trabajo como tambin las relaciones.

Comparacin de sus prcticas gerenciales:Bill Gates:Si bien ambos tenan en comn una gran inteligencia y habilidad para crear nuevas tecnologas, la gran diferencia fue que Gates implement un plan administrativo, lo cual le permiti llevar de la mano la administracin en conjunto con la creatividad de nuevos productos, tena una clara visin de lo que quera lograr y siguiendo los consejos de sus colaboradores, pudo lograrlo.

Steve Jobs:Slo se preocup de superar las innovaciones y creaciones de Gates, sin importar la influencia que tiene la administracin para las organizaciones, por lo cual no pudo anticipar las dificultades a las que se deba enfrentar; teniendo como consecuencia que su empresa no creciera al nivel macro como en el caso de Microsoft en el decenio de 1990.