Características de la planificacion
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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR IBARRA CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION *INTEGRANTES: -CARLOS SANGURIMA -JUAN CARLOS ALVAREZ -ELVIS ALBA -CRISTIAN BURBANO
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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR IBARRA
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION*INTEGRANTES:-CARLOS SANGURIMA-JUAN CARLOS ALVAREZ-ELVIS ALBA-CRISTIAN BURBANO
PLANIFICACION
ESTRATEGICA Es básicamente el proceso de determinar como una organización puede hacer un destacado uso de los recursos en el futuro. Ej:
Capital
Clientes
Fuerza de trabajo
Etc.
La planificación suele hacerse en base de algunas preguntas, y a si poder tener un panorama mas claro de desarrollar una planificación estratégica a corto, mediano y largo plazo.
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo sobresalimos?
COMPONENTES DE LA COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA
VISIÓN: proyecta lo que la organización quiere ser a largo plazo -(motiva e inspira).
MISIÓN: determina el propósito fundamental de la organización, describiendo por que existe y que hace para lograr la visión.
VALORES: convicción que son compartidas por todos los involucrados en la organización.
ESTRATEGIAS: mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión.
HENRY MINTZBERG DEFINE LA ESTRATEGIA COMO:
Cinco Ps de la estrategia:
Estrategia como Plan
Estrategia como Pauta de acción
Estrategia como Patrón
Estrategia como Posición
Estrategia como Perspectiva
ESTRATEGIA COMO PLAN
Acción definida conscientemente o una guía para enfrentar una situación.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN
Es dirigida a derrotar un oponente o competidor. En este caso la estrategia es la amenaza, no la expansión.
ESTRATEGIA COMO PATRÓN
Es un modelo a seguir ya sea intencional o no.
Estrategia como Posición
Identifica la posición de la organización en el entorno en que se mueve.
Estrategia como Perspectiva
Relaciona la organización con el entorno, que lo lleva a adoptar determinados procesos de acción hacia un futuro.
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
ESTRATEGIA
METAS: se constituye que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no como serán logrados
POLITICAS: reglas que expresan los limites dentro de lo que debe ocurrir la acción.
PROGRAMAS: ilustran como serán alcanzados los objetivos dentro de los limites planteados por las políticas.
Razones por las que fallan las estrategias
• Falta de entender al cliente
• Fallas en la coordinación operativa
• Falta de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.
ROLES DEL ADMINISTRADOR
Roles interpersonales Roles informativos
Roles decisionales
Roles interpersonales
Los administradores deben tener un roll de líder, este roll incluye la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los colaboradores.
ROLES INFORMATIVOS
Recibir y captar información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, esto se hace por medio de revistas y el contacto con otras personas para saber el cambio del gusto del publico, lo que pueden estar planeando los competidores o cosas semejantes.
Roles decisionalesLos administradores deben tener muy en cuenta las siguientes variables al tomar las decisiones:EmprendedoresManejadores de disturbiosAsignadores de recursosNegociadores
