CAPITULO I1. Introduccin al Desarrollo Empresarial.1.1 AntecedentesEl ser humano, desde la era agraria, en cierta forma fue un empresario; tena que emprender ciertas actividades para poder dar sustento a su familia y pagar al Rey un impuesto por el uso de las tierras que trabajaba. Formalmente los empleados como tales surgen con el inicio de la Revolucin industrial; es en esa poca cuando crece la demanda de empleados, por ello, hay ms empleados que empresarios.

En nuestra poca los cambios en un mundo vertiginoso, tanto en los mbitos econmicos, poltico, social y tecnolgico, en los cuales el estudiante actual se desenvolver, requiere de nuevos conocimientos y apoyos para el desarrollo de habilidades y destrezas que le permitan desempearse en forma eficiente en cualquier entorno; jvenes que cuentan con espritu emprendedor, pero que no saben cmo desarrollar sus ideas Fuente: www.onuff.comEl emprendedor es una persona capaz de detectar oportunidades y poseedor de las habilidades necesarias para desarrollar un nuevo concepto de negocio; es decir, tiene la virtud de detectar y resolver problemas y oportunidades mediante el aprovechamiento de sus capacidades y los recursos a su alcance.1.2 ConceptoEmprender es un trmino que tiene mltiples acepciones. Segn el contexto en que sea empleado, ser la connotacin que se le adjudique. En el mbito de los negocios, el emprendedor es un empresario; es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro.Fuente: http://www.chester.es/_img/ejecutivosDe acuerdo a los siguientes autores, emprendedor es:_ El que hace que las cosas sucedan. Diana M. Gonzlez Salazar._ Persona que crea una nueva actividad de negocios en la economa. Don Hellriegel y John W. Slocum._ Que toma iniciativas y las lleva a cabo. Diccionario enciclopdicoLarousse.1.3 El emprendedorPara comprender que es un emprendedor tenemos que dar respuesta a varias interrogantes. Iniciaremos con la siguiente: El espritu emprendedor es algo innato o es algo que se puede aprender o fomentar? Hay personas que nacen siendo empresario, es decir, son quienes tienen un cierto don para los negocios. Sin embargo,la mayora se puede formar en el camino, estas personas, tienen que prepararse o entrenar para desarrollar las habilidades que requieren. Naturalmente no es sencillo dejar de ser empleado para convertirse en empresario o emprendedor; ms adelante se describen las ventajas y desventajas de ser emprendedor

1.3.1 Espritu emprendedorEl espritu emprendedor juega un papel clave para las economas actuales, y que si bien puede ser innato, el hecho de que surja depende de mltiples factores. Un emprendedor tiene la capacidad dever las oportunidades y analizar los recursos para llevar a cabo el proyecto; la clave radica en encontrar una vinculacin adecuada entre diversos factores.Fuente: www.aytocartagena.es/archivos/138-8454-IMP_F OJO IM AGEN ESPIRITU EMPRENDEDORDe acuerdo al diccionario emprender es comenzar una obra o empresa, lo cual implica explorar, tomar riesgos, creatividad y aprovechar las oportunidades; Jorge Olmos Arryales seala que el espritu emprendedor es un proceso orientado a la creacin. La educacin (la familia, la escuela, el grupo de amigos, etc.) es otro factor que influye en la formacin de una mente emprendedora. As como las circunstancias y el medio ambiente en el que nos desarrollamos hace aflorar nuestro espritu emprendedor. Otro factor que favorecer el surgimiento del espritu emprendedor, es el marco institucional que regula las actividades econmicas y sociales. Es necesario contar con un escenario que nos permita proyectar a futuro, con claras reglas de juego, y estabilidad econmica. Debemos de incluir tambin el fcil acceso a informacin relevante como un factor central para allanar las condiciones para emprender, ya que contar con informacin oportuna es crucial para la toma de decisiones.Fuente: www.srlconsultores.com/imagenes/COLLAGE1.jpg1.3.2 Caractersticas del emprendedorRafael Alcaraz en su obra El emprendedor de xito resume una serie de caractersticas que distinguen a los emprendedores del resto de las personas, las cuales han sido mencionadas por diferentes autores._ Compromiso total, determinacin y perseverancia._ Capacidad para alcanzar metas._ Orientacin a las metas y oportunidades._ Iniciativa y responsabilidad._ Persistencia en la solucin de problemas._ Realismo._ Autoconfianza._ Altos niveles de energa._ Busca retroalimentacin._ Control interno alto._ Toma de riesgos calculados._ Baja necesidad de estatus y poder._ Integridad y confiabilidad._ Tolerancia al cambio.A las cuales aade las siguientes:_ Creatividad e innovacin._ Confianza en s mismo y sus capacidades._ Perseverancia._ Capacidad para manejar problemas._ Aceptacin del riesgo.1.3.3 Tipos de emprendedorDiana M. Gonzlez Salazar en su obra Plan de negocios para emprendedores al xito seala que los emprendedores pueden ser clasificados tomando en cuenta dos aspectos:

Fuente: http://www.caydsa.com/img/fotos/ejecutivos.jpga) Por la razn que emprenden Por aprovechar una oportunidad: porque encontraron una necesidad insatisfecha o un Nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y trabajan en ella. Les gusta lo que hacen; incluso puede decirse que tienen vocacin.Nicho de mercado.- es un mercado pequeo (a diferencia de los segmentos de mercado que son grupos de mayor tamao y de fcil identificacin), con necesidades y/o deseos especficos, voluntad para satisfacerlos y capacidad econmica para realizar la compra o adquisicin. Por necesidad o porque se encuentran en una situacin desfavorable; especficamente, porque no tienen empleo, ya sea por falta de preparacin o porque acaba de ser despedido y, requiere procurarse alguna forma de ingreso econmico.

b) Segn el tipo de empresa Emprendedor social que busca, mediante su creatividad, entusiasmo y trabajo en su proyecto emprendedor, producir un cambio social, en beneficio de un sector de la poblacin, por lo general sin recibir ganancias econmicas para l (sin fines de lucro). Emprendedor que busca destacar en alguna rea y ser modelo para otros; por ejemplo, en las artes, el deporte o la poltica. Emprendedor de negocios. Si emprende dentro de una empresa se le llama emprendedor interno, y si lo hace en su propio negocio con fines lucrativos es un emprendedor externo, que puede iniciar desde cero, adquirir una empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricando productos, ofreciendo servicios, o tan slo comercializando algo ya existente.Seala adems las ventajas y desventajas de ser emprendedor, las cuales quedan comprendidas en el siguiente cuadro:VENTAJAS_ Es su propio jefe._ No hay supervisin de unJefe directo_ Puede controlar su horario de trabajo._ Obtiene ingresos y prestigio para s mismo._ Se autoempleo y es fuente de empleo para otros._ Lleva a cabo una idea, un sueo._ Puede continuar con una tradicin familiar._ Satisface su necesidad de logro.DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDORMayor responsabilidad y, por consecuencia, estrs._ Requiere hacer una gran inversin de tiempo, y por ende dedica menos tiempo a su familia o a su vida social._ No cuenta con los beneficios de un empleado (prestaciones, estabilidad, etc)._ Existe el riesgo de que la empresa fracase._ Si se toman decisiones equivocadas, se puede poner en peligro la estabilidad de la empresa.Fuente: Revista Microempresa Mexicana No. 38.Analizando las razones de las ventajas y desventajas, podemos concluir que no es sencillo convertirse en empresario o emprendedor, ya que no siempre se alcanza la meta del xito al primer intento y se requiere ser perseverante para alcanzar el xito en los negocios1.3.4 Cmo emprender con xitoLos emprendedores que tienen la opcin de crear o comprar comienzan sopesando las ventajas y desventajas, para ello, Diana M. Gonzlez Salazar en la obra citada anteriormente seala las siguientes recomendaciones

Respndase las preguntas necesarias para identificar gustos y preferencias._ Identificar con claridad lo que se quiere hacer y las metas que se desea alcanzar._ Eliminar mitos y barreras: barreras econmicas, barreras psicolgicas y barreras culturales._ Desarrollar un buen plan de negocios._ Por ltimo, hay que actuar. Fuente: Revista Microempresa Mexicana No1.4 Idea, empresaTodos queremos poner un negocio. Tal vez lo hagamos, tal vez no pero el deseo est en todos. Es algo que tiene que ver con el anhelo de independencia, con dictar nuestras propias normas, con probarnos que podemos hacer las cosas mejor que otros, con dejar salir nuestro espritu empresarial. Para logar este sueo es necesario analizar en qu sectores estn las oportunidades, cules son los rubros en donde el xito parece ser ms fcil de alcanzar, y tener una estrategia slida para lograrlo.

Fuente: www-personal.umich.edu/.../entrepreneurship.png1.4.1 Cmo surge la idea.

Fuente: Revisa Microempresa Mexicana No.38...Quiz se te ocurri estando de vacaciones. O tal vez te surgi mientras conducas. Sea como fuere, ya la tienes. La genial idea de negocio que te dar independencia y te convertir en empresario! Para analizar si tu idea puede ser viable debes hacer, inevitablemente, un plan de negocio. Lo vas a necesitar en primer lugar, para poner en la balanza todos los pros y los contras de esa idea En segundo, para solicitar financiamiento, si llega el momento. (Blanca Jurez. Entrepreneur No. 04)1.4.2 Creatividad.La palabra creatividad se deriva del latn creare, que significa crear algo nuevo, es decir, hacer algo que no haba, ya sea un invento o una obra de arte. Incluso, este trmino puede aplicarse a la introduccin de un cambio en algo ya existente, una modificacin que le aada particularidades que no tena o que mejore sus caractersticas de funcionamiento o eficiencia.La creatividad puede ser definida como un proceso mental que consiste en la capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y original.

Fuente: webmoney.ning.comSegn Schnarch (2001), a cada hemisferio se le atribuyen algunas capacidades relacionadas entre s, las cuales contribuyen a la aparicin de la creatividad.HEMISFERIO IZQUIERDO_ Lgica_ Razonamiento_ Lenguaje_ Nmeros_ Anlisis_ Pensamiento lineal_ Pensamiento digital_ PensamientoAbstractoHEMISFERIO DERECHO_ Ritmo_ Msica_ Imaginacin_ Imgenes_ Color_ Reconocimiento de formas_ Ensoaciones_ Creatividad en generalDe lo anterior se puede deducir, por ejemplo, que en los pintores o en los msicos predomina la parte derecha y que los cientficos tienen ms desarrollado el hemisferio izquierdo (Enciclopedia Encarta en Internet 2005, http; || tradu.scig.uniovi.es| busca.html). Si la creatividad no es slo el producto de la herencia gentica, quiere decir que todas las personas tienen la probabilidad de incrementarla. El emprendedor se debe preparar para generar buenas ideas que sean innovadoras y que permitan encontrar buenas opciones para llevar a cabo proyectos exitosos, a partir de lo siguiente Las ideas surgen espontneamente, pero no cuando se est cerrado a las posibilidades y necesidades del medio en que se desenvuelve.De todas las ideas que vienen a la mente, deben descartarse las que no son fciles de realizar o que son econmicamente incosteables.Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente con una idea innovadora, sino que se requiere integrar un plan para llevarla a la prctica.1.4.3 Proceso de creatividadEl proceso creativo consta de cinco etapas: La preparacin, o inmersin, consciente o no, en un conjunto de cuestiones que resultan interesantes y/o causan curiosidad. La incubacin, durante la cual las ideas se instalan e interactan debajo de la conciencia. Durante este tiempo probablemente se realizan las conexiones inusuales. La iluminacin: cuando las piezas encajan; es el momento del Eureka!. La evaluacin: cuando se debe decidir si a la intuicin obtenida en c) vale la pena dedicarle atencin; es cuando uno se siente ms inseguro. La elaboracin: esta etapa que lleva ms tiempo y supone el trabajo ms duro. Se supone que hay menos inspiracin que trabajo. Incluiramos en este perodo a la verificacin, es decir, ya elaborada la idea hay que probar que corresponde a lo que ha surgido en la iluminacin).Sin embargo, el proceso creativo no es tan lineal como cclico o recurrente. Una persona puede volver varias veces a tener intuiciones o a sumergirse en los datos e incluso a incubar. El nmero de recurrencias a cada etapa del proceso depende de la profundidad y amplitud de la situacin o problema que se aborda tanto como de la habilidad mental, conocimientos y personalidad de cada persona.1.4.4 Tipos de creatividadLa creatividad tiene diferentes enfoques de acuerdo al campo en el cual est siendo analizada. Fuente: Revista Microempresa Mexicana No. 38Primer enfoque (Weisberg):Cientfica y artstica: En el primer caso es la que acta en el proceso dereestrucuturacin en el descubrimiento cientfico, a travs de la gentica, la psicologa, la biologa y la qumica, entre otros.La creatividad artstica se refiere a las artes, como la narrativa y la poesa, el teatro, la pintura y la escultura. Se considera al artista como genuino creador, ya que posee capacidad para desarrollar procesos mentales y sensibilidad extraordinarios, as como una aptitud abierta a nuevas experiencias._ Segundo enfoque (psicolgico):Ordinaria y excepcional: La primera aparece en individuos comunes en situaciones comunes, la segunda es aquella que rompe paradigmas y genera cambios relevantes y trascendentes en la vida de los hombres._ Tercer enfoque (Guilford):Divergente y convergente: El primero es el que puede dar muchas respuestas a una sola pregunta y el segundo es el que se mueve hacia una sola respuesta.1.4.5 Caractersticas de lasPersonas creativas

Generalmente relacionamos la creatividad con lo novedoso, original y sorprendente. Las personas creativas tienen un comportamiento fuera de lo considerado habitual Fuente: carloschurba.wikispaces.com/space/showimage/P...La creatividad y el pensamiento creativo requieren mucho trabajo y un cierto estado mental caracterizado por una actitud de apertura y entusiasmo; las personas creativas se caracterizan por:_ Curiosidad.- Alternan imaginacin y fantasa con un arraigado sentido de la realidad._ Asumen riesgos.- Capacidad para cambiar pautas de pensamiento, generalmente evitando caminos u procedimientos habituales._ Complejidad o gusto por la dificultad._ Imaginacin y originalidad.- Generaran nuevas ideas y soluciones poco convencionales._ Fluidez.- Produccin de muchas ideas o productos._ Activas.- Despliegan una gran cantidad de energa._ Ven y escuchan a la gente, intercambian trabajo y conocer el parecer de otras personas._ Se apasionan profundamente por su trabajo, sin perder la objetividad._ Reemplazan las preocupaciones por una gran cantidad de dicha cuando trabajan en lo que consideran su mbito adecuado.Sugerencias que ayudan al emprendedor a ser ms creativo:_ No tener miedo al ridculo o al fracaso._ Buscar siempre la excelencia._ Encontrar soluciones diferentes a un mismo problema._ Acostumbrarse a buscar informacin cuando sea necesario._ No descartar ideas sin analizarlas debidamente._ No criticar las ideas de los dems._ Si el primer intento fracasa, debe volver a intentarse._ No esperar a que los dems hagan las cosas.1.5 Trabajo en equipo.La palabra equipo deriva del francs quiper y ste del vocablo escandinavo skipa que proviene de skip y significa equipar un barco.Fuente: http://www.notodo.com/secciones/blog/imagen/4818_1.jpgToda empresa est compuesta por un grupo de personas, las cuales, deben trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por tanto, surge aqu la clave para que esto se logre con xito.Cuando hablamos de trabajo en equipo, nos referimos a un grupo de gente bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas, teniendo a la cabeza un lder, idealmente aceptado por todos y quien ser el gua para que el equipo a travs de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos en forma comprometida en un mismo sentido.1.5.1 Concepto de equipo.Conjunto de personas que utilizan sus habilidades y competencias en busca de un objetivo comn, logrando entre ellos unin y conviccin para llegar a la meta

Algunas de las razones del fracaso de los equipos de trabajo, son:_ No tener metas y objetivos claros_ Falta de coordinacin en la secuencia de acciones_ Falta de buena administracin_ Liderazgo rgido_ Desinters en dejar su individualidad_ Rezagar a algn miembro del equipoVentajas de trabajar en equipo._ Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso a su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo._ Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solucin de problemas._ Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn._ Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems._ Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento._ Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en un lugar que les resulta grato._ Mayor desarrollo personal_ Amplia los conocimientos adquiridos individualmente_ Fomenta las relaciones humanas_ Mejora la capacidad de hablar, escuchar y dialogar_ Estimula la iniciativa y la creatividadDesventajas de trabajar en equipo._ Es difcil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposicin para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo._ Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo._ Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular_ Puede crearse competencia por sobresalir, impidiendo el buen desempeo de los dems_ Reuniones ms largas y con ms conflictos_ Comportamientos pasivos o indiferentes de algunos miembros del grupo_ Liderazgo autocrtico_ Problemas de comunicacin efectiva_ Desorientacin de algunos integrantes respecto de las lneas de autoridad_ Incumplimiento de funciones al sostener que stas corresponden a otra persona_ Duplicidad de esfuerzos.

CAPITULOII 1()CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL EMPRENDIMIENTO1. Actitud EmpresarialHace referencia a la posicin que asume el empresario frente a los retos que representan los cambios del entorno para la sostenibilidad de su empresa, estos retos son tanto apreciables al interior de la empresa como en el mbito social externo en el que se desenvuelve sta.

La actitud empresarial debe estar fundamentada, en la visin constante de oportunidades, en la generacin proactiva de ideas, en la implantacin de mejoras a los procesos y en el reconocimiento de la importancia de la gestin del conocimiento.

La actitud empresarial se relaciona con:

La estabilidad poltica y econmica como soporte para la actividad empresarial, con miras al crecimiento y a la apertura de nuevos mercados.

Las polticas econmicas favorables para empresas de la poca.

La actitud que reconoce el aporte positivo y creador de valor, al empresario como modelo cultural de xito.

Las oportunidades de adquirir una ventaja competitiva, a travs de la generacin de innovacin.

La oportunidad de adquirir los conocimientos base de una excelente gestin, al igual que tener acceso a la informacin. De adquirir los conocimientos necesarios.

Un ambiente social favorable.

La promocin y consolidacin de una cultura de negocios al interior de la empresa y la sociedad que lo rodea.

La actitud empresarial habla de la postura que debe asumir el empresario actual, frente a un sin nmero de situaciones que representan para la nueva empresa, oportunidades de obtener logros econmicos, sociales, y generacin de nuevos mercados.

2. Creatividad y proceso creativo

La manera ms adecuada para definir la creatividad es identificando algunos de sus sinnimos: descubrimiento, imaginacin, innovacin, invencin y originalidad.

De otra manera puede definirse como la capacidad de identificar, crear y solucionar problemas, lo cual implica propiciar y facilitar cambios en el mundo, dando vida a nuevas realidades.

Toda esa capacidad de visualizar problemas y sus soluciones exige la capacidad de romper con muchos paradigmas actuales, de adoptar nuevas formas de ver las cosas, de romper barreras emocionales, culturales y sociales y de tomar nuevos caminos.

Gracias a la creatividad se disfruta de todo el progreso y el desarrollo actual, acumulado a travs de los tiempos. El siglo XXI, denominado el siglo del conocimiento, exige mentes creativas capaces de comunicar y aportar todo ese saber, enfrentando y resolviendo los retos que impone la vida moderna.

Todos los seres humanos son creativos en mayor o menor grado, simplemente que no se puede ser creativo en todo. Se es creativo cuando se tiene motivacin frente a algo, cuando existe una fuerza constante que hace fluir las habilidades naturales y las experiencias de la persona hacia los actos creativos, hacia la generacin de nuevas ideas. La creatividad genera cambios y para cambiar se requiere flexibilidad.

La creatividad es una habilidad y un proceso que es necesario aplicar a la vida econmica del mundo globalizado para garantizar la creacin y sostenibilidad de nuevas empresas rentables y productivas. Para lograrlo, se requiere incorporar a las empresas la habilidad de aprender a aprender, de manera que les permita crear nuevas formas de ser ms competitivas, generar nuevos mercados, nuevos productos y servicios y nuevas formas de hacer las cosas.

Si se define la creatividad no slo como una habilidad o un resultado, sino como un proceso, debe reconocerse que existe un proceso creativo que permite la identificacin de problemas y soluciones creativas.

En el proceso creativo intervienen diversas facultades:

Sensibilidad a los problemas: Capacidad de percibir fallas, carencias, vacos u omisiones, e impulsar iniciativas de perfeccin.

Fluidez: Capacidad de elaborar ideas y relaciones.

Flexibilidad: Capacidad de cambiar respuestas estereotipadas, modificar ideas y superar la rigidez.

Anlisis - Sntesis: Capacidad para formar totalidades o ligar varios elementos eficazmente a una estructura, para dividir en partes.

Reorganizacin y redefinicin: Capacidad de transformacin y de reestructuracin de conjuntos ya existentes.

Evaluacin: Capacidad de dar juicios de validez respecto a la pertinencia del proceso creativo.

3. CompetitividadLa competitividad es la capacidad que tiene una organizacin de mantener sistemticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

La competitividad genera ventajas, las cuales a su vez se describen como el recurso, la estrategia que ubica a una compaa en una posicin de privilegio ante sus competidores; es decir, que la empresa tiene algo que hace mejor. Podra ser un mejor producto, servicio, marca, equipo de trabajo, o una mejor ubicacin.

El motor de la competitividad es la diferenciacin. Para lograrlo una empresa debe identificar sus competencias medulares distintivas, que son los recursos que posee y que nadie ms los tiene. Los recursos incluyen accidentes de historial, capacidades fsicas y mentales, redes integradas de trabajo, cultura, formas de hacer las cosas y muchos otros atributos.

La diferenciacin, la verdadera diferenciacin no debe imitarse con facilidad, hacerlo debe ser costoso en trminos de dinero o de tiempo. Para el momento en que los competidores alcancen una posicin, el lder del sector debe haberse desplazado a algo mejor.

Otro elemento importante dentro del desarrollo de la competitividad es la selectividad como concepto claro de especializacin por lnea de productos. Esto implica que quien quiera sobrevivir en el mundo empresarial, tiene que estar absolutamente focalizado sobre una definicin clara de negocio, porque esa definicin la tiene que expandir geogrficamente y no existen ni los recursos tcnicos, financieros y humanos, para hacerlo simultneamente en muchos frentes de trabajo.

Segn Michael Porter, existen cinco fuerzas en las cuales se centran las posibilidades para el establecimiento de ventajas competitivas.

- Intensidad de la rivalidad entre los competidores.- Amenazas de nuevos competidores o participantes.- Amenaza de productos y servicios sustitutos.- Poder de negociacin de los proveedores.- Poder de negociacin de los clientes y compradores.

La competitividad as leda est directamente asociada a la disposicin de atender los diferentes cambios de acuerdo con las necesidades que vaya presentando el medio en el cual el competidor ejerce su funcin como tal.4. Innovacin

La innovacin es la aplicacin de nuevas tcnicas o procesos productivos. Es la introduccin de nuevos productos, procesos o servicios en el mercado.

Las innovaciones exitosas abren la posibilidad de producir los mismos bienes utilizando menores recursos, bienes nuevos o de mejor calidad, constituyendo un elemento importante para el crecimiento econmico.

Es necesario tener en cuenta que es distinto concebir un producto o un proceso a aplicarlo para un uso concreto. La innovacin corresponde a esta ltima etapa y debe darse en todos los niveles de la estructura organizativa, no slo en el producto, sino en el aspecto gerencial. La innovacin es el motor de las estrategias de diferenciacin de una compaa y plantea continuamente formas diferentes de proceder.

Desde el punto de vista de la innovacin, en Colombia las empresas se clasifican en: Empresas innovadoras en sentido estricto son las que logran realizar innovaciones de carcter internacional y sus actividades giran en torno a la investigacin y el desarrollo.Empresas innovadoras en sentido amplio: Realizan innovacin solamente para el mercado interno.Empresas potencialmente innovadoras: Han realizado esfuerzos innovadores pero no han logrado cambios importantes en sus procesos o productos. Empresas no innovadoras: No realizan ninguna actividad relacionada con la innovacin tecnolgica.

Segn la OCDE, Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo, existen dos tipos de innovacin.

Innovacin de producto. Este tipo de innovacin se clasifica al mismo tiempo en: Producto tecnolgicamente nuevo o producto tecnolgicamente mejorado.

Un producto tecnolgicamente nuevo es aquel cuyas caractersticas principales o usos especificados difieren significativamente con relacin a productos previamente elaborados. Tales innovaciones pueden involucrar tecnologas radicalmente nuevas, pueden basarse en la combinacin de tecnologas existentes para nuevos usos, o pueden derivarse del uso de nuevos conocimientos.

Un producto tecnolgicamente mejorado es aquel cuyo desempeo ha sido significativamente mejorado o al cual le ha sido incorporado un nuevo avance. Un producto puede mejorarse a travs del uso de componentes o materiales de alto desempeo. Un producto complejo consiste en que cierto nmero de subsistemas tcnicos integrados puede ser mejorado a travs de cambios parciales a uno de los subsistemas.

Innovacin tecnolgica de proceso. Es la adopcin de mtodos de produccin nuevos o significativamente mejorados, incluye mtodos de entrega de productos. Estos mtodos pueden requerir cambios en el equipamiento, organizacin de la produccin o una combinacin de estos cambios, y puede derivarse del uso de nuevo conocimiento. Los mtodos pueden estar enfocados a colocar en los mercados productos nuevos tecnolgicamente mejorados, los cuales no pueden ser producidos o puestos en manos de los consumidores usando mtodos de produccin convencionales, o para incrementar la eficiencia de produccin o entrega de productos existentes.

5. Economa de la poca

Puede definirse economa de la poca, como aquella en donde el dinero, el valor de relevancia, el patrn de intercambio, es la informacin, permitiendo a cualquier empresa o persona interactuar efectivamente en el mercado local o global.

El conjunto interrelacionado de las siguientes caractersticas define lo que se conoce como economa de la poca:

Faceta virtual. A partir de los cambios en los modelos econmicos actuales, los elementos fsicos como el papel moneda, los talonarios de viajes, el lugar de trabajo, la escuela, entre otros, se tornarn en elementos virtuales, tendrn un sinnimo o un espacio virtual en la red a la que se acude desde los hogares, oficinas o cualquier lugar a travs de tecnologas inalmbricas y por ende la informacin fluir ms rpidamente.

Interactividad. Necesaria para realizar transacciones, establecer conversaciones a travs de videoconferencias o simplemente, intervenir en la red. Se realizar de una manera ms dinmica y menos excluyente, ya que existirn mayores medios de acceso a la tecnologa.

Molecular. La nueva economa, se est reinventando a partir de molculas dinmicas y multitudes de individuos y entidades que conforman la base de la actividad econmica. La estructura de las empresas tal como la conocemos hoy, no desaparecer, en cambio evolucionar haca un modelo econmico ms dinmico y eficiente, donde el ncleo molecular estar formado por el trabajador, cuyo conocimiento funciona como una unidad de negocios de una entidad. Los trabajadores motivados, autodidactas, con espritu empresarial, con sentido de cooperacin a travs de nuevas herramientas, aplican su conocimiento y creatividad para crear valor.

Inmediatez o espontaneidad. Las actividades y transacciones realizadas a travs del sistema econmico, se hacen en tiempo real. En una economa digital, la inmediatez se convierte en un impulsor y variable clave en la actividad econmica y el xito de las empresas, las que deben ajustarse gilmente a las cambiantes condiciones de los negocios a travs de la inmediatez en la informacin, como condicin de competitividad efectiva.El intercambio electrnico de datos es un ejemplo, de la inmediatez de la informacin, y de la evolucin de los negocios hacia el tiempo real y la transformacin de las relaciones entre las empresas.

Desintermediacin. Las funciones de intermediacin, a travs de las que se interacta en el mercado actual entre los productores y consumidores, se estn eliminando con la implantacin de redes digitales. Los conceptos del mercado tradicional se estn transformando en base a los procesos de innovacin, slo con la adopcin de sta, las empresas lograrn sus objetivos de permanecer en el mercado.Si la compaa tiene en su ncleo agente, mayoristas, distribuidores, minoristas, corredores de bolsa o gerentes de nivel medio, es el momento de realizar serios movimientos estratgicos. Los fabricantes podran utilizar la nueva infraestructura para vender a travs de la red, eliminando en consecuencia los canales minoristas intermediarios.

Generalizacin. Frontera geogrfica, es un trmino obsoleto en la dinmica econmica actual, ya que se est dando paso a un ambiente global, dinmico y voltil, donde las barreras econmicas se estn derrumbando. Al convertirse el conocimiento en un recurso clave, se da paso a una economa mundial, donde las empresas operan en el escenario nacional, regional o local, pero su actividad tiene injerencia en el mbito global, gracias a las redes y plataformas virtuales. Las redes permiten que las PYMES, logren integrar un trabajo basado en la obtencin de economas de escala y los procesos de adopcin de tecnologa, que faciliten la eliminacin del concepto de "espacio" en el lugar de trabajo.

Conflictos sociales. Son consecuencia en mayor proporcin, de los cambios en la concepcin del empleo, las polticas sociales mal concebidas, desconfianza en el papel del Estado y la carencia de alternativas que garanticen una situacin de igualdad para el acceso a los nuevos sistemas de informacin y adaptacin al mercado naciente. La nueva economa exige una rpida adaptacin a los cambios que se producen en todos los mbitos, cambios que se deben comprender e integrar en el devenir empresarial, a medida que se presentan.

CAPITULO II 2()2.2.- BASES TEORICAS O TEORIA SUSTANTIVA:2.2.1.-Emprendimiento Empresarial:2.2.1.1.- Concepto de Emprendimiento Empresarial:2.2.1.1.1.- Emprendimiento:Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza, es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y lagestinde unriesgocalculado, su resultado es la creacin de valor que beneficiala empresa, la economa y la sociedad.[13]2.2.1.1.2.- Emprendedor:Emprendedor es aquellapersonaque enfrenta con resolucin,accionesdifciles eneconoma,negocios,finanzas, etc., tiene el sentido ms especfico de ser aquel individuo que est dispuesto a asumir unriesgoeconmico. Desde este punto de vista el trmino se refiere a quien identifica unaoportunidady organiza losrecursosnecesarios para ponerla en marcha.Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea unaempresa o que encuentra una oportunidad denegocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el "ser emprendedor" es una de lascualidadesesenciales de unempresariou hombre de negocios, junto a la de innovacin yorganizacin. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.[14]

2.2.1.1.3.- Emprendedores Sociales:Tambin se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creacin de otros tipos de organizacin oinstitucionesno necesariamente comerciales, por ejemplo cvicas, sociales, opolticas. Esto debido a que el acto de emprender en s no slo es caracterstico del mundo de los negocios o elcomercio, sino que es transversal a la sociedad delsiglo XXI. Un caso "mixto" es el del emprendedor oemprendimiento socialque busca generar beneficios econmicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo econmico.[15]2.2.2.- Caractersticas Principales:2.2.2.1.- Caractersticas de un Emprendedor:El emprendedor debe ser: Audaz.-Para controlar su medio, estar dispuesto a correr riesgos y ser capaz de afrontar las situaciones que se le presente. Tenaz.- Para levantarse una y mil veces, lograr sus fines, tener una firme conviccin y hacer su segundo y tercer esfuerzo si es necesario. Responsable.- Para no culpara a los dems, usar excusas y aceptar sus errores. Apasionado.- Para no desanimarse nunca, para ver siempre el lado bueno de las cosas y aprender de las derrotas.El emprendedor debe tener: Confianza.-Para creer mucho en s mismo, sentirse capaz de lograr todas las cosas y para que nada ni nadie lo derrumbe. Iniciativa.-Para saber que toda la organizacin le concierne, para que todas sus contribuciones sean valiosas y para no esperar a los dems. Voluntad.-Para seguir adelante, ser capaz de organizar su vida, ser cumplido y auto-disciplinado.[16]2.2.3.- Tipos de Emprendimiento:Existen 5 tipos de Emprendimiento: 1.Empresarial.-Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a decidir a crearuna empresacon sus conocimientos sin importar las adversidades. 2.Social.-Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a ayudar a los dems, sin esperar nada a cambio ayudando a la sociedad a su formacin y su mejoramiento continuo. 3.Laboral.-Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a sentir afecto,amorhacia su oficio o trabajo, a esforzarse al mximo por realizarlo bien, esperando una satisfaccin personal.[17] 4.Privado.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a desarrollar entidades particulares, privadas enfocadas a la generacin y acumulacin de riqueza. 5.Acadmico.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a mejorar su formacin con el objeto de profundizar en un campo deaccinespecfico y generar conocimientos mediante la aplicacin de procesos de investigacin y desarrollo. El individuo que se desenvuelve en este campo se reconoce como investigador.[18]2.2.4.- Fuerzas Internas y Externas del Emprendedor:2.2.4.1.- Fuerzas Internas:Son Factores asociados al desarrollo dela personalidaddel empresario potencial.La familia, su entorno y la formacin educativa son factores esenciales en lo que se pueda influir para el afianzamiento del perfil del emprendedor.2.2.4.2.- Fuerzas Externas:Se refieren a los aspectos del entorno o delmedio ambienteque influyen en la accin empresarial. En la medida que estas variables sean coherentes (mentalidad empresarial), encontrando unambientefavorable para la aparicin de nuevas empresas.[19]2.2.5.- Relacin entre Empresario y Emprendimiento:Un empresario es quien lleva a cabo una aventura, para que sea exitosa debe enfrentarse a obstculos que en ocasiones son pequeos, pero cuando son grandes es cuando el empresario debe sacar a flote todo su espritu emprendedor para que estos problemas sean fciles de resolver y nunca se venza a la primera dificultad. Un emprendedor debe tener siempre una mentalidad emprendedora, para que su vida laboral sea un desafo, pensando en sus intereses y en los de los dems, para que desde su profesin contribuya en la sociedad.[20]2.2.6.- Objetivos del Emprendimiento Empresarial: Disponer de un conjunto deprincipiosnormativos que sientan las bases para unapolticade Estado y un marco jurdico institucional. Establecer mecanismos para el desarrollo de laculturaempresarial y el emprendimiento a travs de fortalecimiento de un sistema pblico. Crear un vnculo delsistema educativoy el sistema productivo nacional mediante la formacin encompetenciasbsicas laborales, ciudadanas, empresariales a travs de una ctedra transversal de emprendimiento. Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes.2.2.6.1.- Objetivos Generales:Los principios por los cuales se regir toda actividad de emprendimientos son: Formacin integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad,autoestima,solidaridady desarrollo del gusto por la innovacin y el estmulo ala investigacinyaprendizajepermanente. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo. Reconocimientos dela ciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de cada comunidad. Apoyo desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional.[21]2.2.7.- Causas del Emprendimiento Empresarial:Las causas de fracaso en el proceso de emprendimiento, son aspectos relevantes en cuanto a "consideraciones previas" antes de iniciar de lleno laplanificacinde nuestraempresa.Aspectos que unemprendedor debe conocer y tener en cuenta antes de verse inmerso en el proceso de creacin y, por ello, vamos a considerar factores de fracaso y xito en las nuevas iniciativas.2.2.7.1.- Factores de fracaso:Tenemos: Falta de planificacin.-Hay que pensar, meditar y planear los puntos importantes y ponerlos por escrito, no vale tenerlos en la cabeza hay que plasmarlos en unplanque aborde las cuestiones esenciales. Marketing deficiente.-Puede ser el mejor en lo que hace pero si nadie lo sabe no se servir de nada. Es necesario invertir en unmarketingeficiente porque si no, no se producir venta alguna. Desaliento.- Los primeros tiempos siempre son muy duros, desalentarse y tirar la toalla solo ocasionara desmoronar todo lo avanzado. Falta de fondos.-Las nuevas empresas suelen tener el punto dbil en suestructurafinanciera, por ello, hay que tener un frreo control de los gastos a travs depresupuestosy asegurarnos de que lo que hagamos van a compensarnos (inversionesrentables.) Ignorar alcliente.-El cliente es lo fundamental, si ignoramos quin es y lo que quiere, nunca nos elegir, unestudio de mercadoy un buen enfoque son lavacunacontra este factor de fracaso. Ignorar a lacompetencia.-Esto es como una partida deajedrez, los dems tambin juegany si los obviamos perderemos tarde o temprano el terreno.[22]3.1- TIPO DE INVESTIGACIN:

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos93/emprendimiento-empresarial/emprendimiento-empresarial.shtml#planteamia#ixzz31dhFkQQyEltrabajodesarrolla un tipo deinvestigacincuantitativa; porque en l se detallar los resultados de las unidades deanlisis, para ello utilizaremos lastcnicasde laencuestay laobservacinlas cuales recogerndatoscualitativos con mucha importancia que luego se transformaran en datos numricos a travs de un cuadro estadstico, de esta manera nos brindaran un reporte de losindicadoresque se estn analizando esto servir de mucho para la comprobacin de lahiptesis. Tambin desarrollala investigacinDescriptiva Explicativa que consiste, fundamentalmente, en caracterizar un fenmeno o situacin concreta indicando sus rasgos ms peculiares o diferenciadores. Elobjetivode la investigacin descriptiva consiste en llegar a conocer las situaciones, costumbres yactitudespredominantes a travs de ladescripcinexacta de las actividades, objetos,procesosy personas. Su meta no se limita a la recoleccin de datos, sino a la prediccin e identificacin de las relaciones que existen entre dos o msvariablesy recogen los datos sobre la base de una hiptesisoteora, exponen y resumen lainformacinde manera cuidadosa y luego analizan minuciosamente los resultados, a fin de extraer generalizaciones significativas que contribuyan al conocimiento.3.2.-Diseode Investigacin:Se realizara bajo un diseo no experimental transversal; ya que utilizamos las variables sin manipularlas deliberadamente, es decir, no hacemos variar intencionalmente y en donde los datos que son recolectados se dan en un determinado momento. Lo que realizamos en la investigacin no experimental es observar fenmenos tal y como se dan en su contexto natural, adems que deben determinar la causaefecto de las mismas variables para despus analizarlos, utilizando para ello la tcnica de la observacin que nos permitir conocer uno o varios factores que determinan la acogida que tiene dentro de lasempresasla aplicacin del E.E. en cuanto al nivel de conocimiento que se desea alcanzar utilizaremos la Investigacin Correlacionar quees aquel tipo de estudio que persigue medir el grado de relacin existente entre dos o ms variables, utilizaremos la tcnica de estudio transversal quese realiza en un lapso detiempocorto, en la que se selecciona lamuestradepoblacindel estudio, midiendo las variables.3.3.- Poblacin y Muestra:3.3.1.- Poblacin Universo:La poblacin de estudio estar conformada por el total de las empresas de la provincia de Chincha, para que as pueda identificar cuantas empresas aplican el E.E., y adems saber cuntas veces lo aplican nuevas empresas al ao.3.3.2.- Muestra:La encuesta estar constituida por las todas empresas de la provincia de Chincha en la cual la encuesta ser probabilstica ya que sern datos al azar. Sern todos los Empresarios de las Empresas de Chincha Alta de 35 a 50 aos y a supersonal.3.3.3.-Muestreo:Nuestra muestra estar constituida a travs del muestreo probabilstico (al azar) por masas aqu se divide la poblacin en variosgruposde caractersticas parecidas entre ellas y luego se analizan completamente; algunos de los grupos descartando los dems, nos basaremos a una determinada ubicacin geogrfica siendo esta la provincia de Chincha, luego seleccionaremos ala empresaprivada que nos sea ms factible para realizar nuestro estudio haciendo que loscostosy dificultades sean menores y despus se elegir al azar dentro de los grupos a una determinada cantidad de unidades de anlisis (20 en total) para realizar el estudio.3.3.4.- Unidad de Anlisis:La unidad de anlisis, es decir, el objeto especfico de anlisis para este estudio de investigacin; est conformada por 20 empresas que se encuentren en el centro de la provincia de Chincha (en la cual la encuesta ser probabilstica ya que sern datos al azar) previamente seleccionadas de acuerdo a las especificaciones que hayamos elegido y por las cuales hemos determinado a travs del tipo y diseo de investigacin antes mencionado todo esto con la finalidad de conseguir las respuestas necesarias para resolver nuestra hiptesis.3.3.5.- Ubicacin Geogrfica:Se realizara en la provincia de Chincha Alta que est ubicada a 200 kilmetros al sur de Lima, sobre los 94 msnm, en la Regin Ica, conformada por 11 distritos, tiene una superficie de 238,34 km y con una proyeccin de poblacin de 60 000 habitantes.3.4.- Tcnicas e Instrumento deRecoleccin de Datos: a)La Encuesta:En el presenteproyectode investigacin se ejecuta la encuesta, el cual es unmtodode investigacin que sirve para obtener informacin especfica de una muestra de la poblacin mediante el uso de cuestionarios estructurados, aportndonos as la informacin precisa para el propsito de esta investigacin; dicha encuesta estar conformada por 10 preguntas de tipo cerrada. b)La Tabla:El trabajode investigacin desarrolla un instrumento de recoleccin de datos representado por elcuestionario, el cual posee unaescaladevaloren cada una de sus preguntas y para ello se construye una tabla la cual contiene el valor que ha sido asignado para cada respuesta, siendo: 2 para la respuestaNO, 5 para la respuestaAVECESy 10 para la respuestaS.3.5.-Procedimientosde Recoleccin de Datos:De las preguntas recolectadas a 25 personas con un valor en cada alternativa de laestructurade la encuesta que tiene un valor total de 10 por cada pregunta y en 15 preguntas obtengo un valor de 375 puntos y de la siguiente manera analizamos lo siguiente:Bien = 20Mal = 30Regular = 10Si = 30No = 103.5.1.- TABULACION DE LOS RESULTADOS: A.TABLA DE TABULACIN:

1.- VARIABLE INDEPENDIENTE:

2.- VARIABLE DEPENDIENTE:

3.- VARIABLE DEPENDIENTE2:

3.5.- Tcnicas de Procedimientos y Anlisis de Datos: B.CUADRO RESUMEN:1.- VARIABLE INDEPENDIENTE:

CAPACITACIN EMPRESARIAL:

INTERPRETACIN:Las personas que trabajan dentro de las empresas que Aplican el E.E certifican mediante estos resultados que laempresaen la que laboran reciben como complementoCapacitacin Empresarial, debido que el 55 % de los encuestados dan acreditacin de esto, el 45% manifiesta que solo a veces reciben alguna Preparacin y el 5% no recibe ninguna formacin.2.- VARIABLE DEPENDIENTE2: DESARROLLO PROFESIONAL

INTERPRETACIN:Los que nos demuestra este cuadro es que las personas que laboran dentro de las empresas que Aplican el E.E. tienen un mejorDesarrollo Profesionaly por lo tanto desempean una mejorfuncinya que el 50% de los encuestados manifiesta eso, el 50% da a conocer que no siempre obtiene la Autorrealizacin Profesional y el 0 % manifiesta que no obtienen ningn beneficio Personal.3.-VARIABLE DEPENDIENTE2: EFICIENCIA LABORAL

INTERPRETACIN: Los que nos demuestra este cuadro es que las personas que laboran dentro de las empresas que ponen en prctica el E.E. tienen una mejorEficiencia Laboraly por lo tanto desempean una mejor funcin ya que el 75% de los encuestados manifiestan eso, el 15% da a conocer que no siempre obtiene laDesarrollo Personaly el 3 % manifiesta que no obtienen ningn beneficio Personal.3.7.- Constatacin de la Hiptesis:La situacin refleja que an no todas las Empresas en nuestra provincia de Chincha estn totalmente sumergidas en la Aplicacin del Emprendimiento Empresarial como una Ventaja Competitiva oEstrategiaPrincipal, pero tambin demuestra que el 80% est Capacitando a su personal constantemente y por ende obtendrn ms rpidamente la Autorrealizacin Personal oDesarrolloProfesional de todos su trabajadores logrando as un mejor y excelentedesempeode estos en sus respectivasfuncionesLaborales.Es la hiptesis planteada en el proyecto de investigacin que respondi al planteamiento del problema, que se someti al anlisis de los resultados arrojados por los instrumentos de recoleccin de datos en elprocesode investigacin. Los instrumentos se aplic en dos momentos que apunt a descubrir la respuesta a la pregunta planteada en el presente proyecto. Una vez obteniendo resultado procesado se someti a probar o contrastar la hiptesis y se obtuvo buenos resultados. De que si aprob la hiptesis planteada. Luego se recopilado las informaciones se llevara a la tabulacin y posteriormente a la taza porcentual.3.8.- PRUEBA ESTADISTICAEn elproyecto de investigacinse utiliz la tasa porcentual porque fue ms conveniente para medir los resultados obtenidos en la encuesta.Aspecto administrativo4.1.- Cronograma de Actividades:

4.2.-Presupuesto:

4.3.- Responsable:Pachas Quispe, Pamela BelnBibliografa BibliografaFsica: Beluche, Giovanni.Diagnsticode veintemicroempresassostenibles atendidas por el CENAP. CENAP,Costa Rica, 1995. Bodson, Paul; Cordero, Allen y Prez S., Juan P. Las nuevas caras delempleo. FLACSO, Costa Rica, 1995 Shandhusen, Richard, (2002).Mercadotecnia. (ed),Mxico: Continental. El economista. (10 de mayo del 20006). Mxico: OEM: Reyes, Hctor. (2004, julio).Negocios. No. 148. Bibliografa Virtual: http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor http://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/conceptos.htm http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 http://cue.uniminuto.edu/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=31&Itemid=75 http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://www.dimensionempresarial.com/26/causas-de-exito-y-fracaso/ http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/AnexosENCUESTA N 1Observacin:Marcar con un aspa la alternativa correcta.

MATRIZ DE CONSISTENCIA:TTULO: Aplicacin del Emprendimiento Empresarial Obteniendo como Resultado el Desarrollo Profesional en la Provincia de Chincha en el Alo2010.

CAPITULOIII22222 delia

CUATRO ETAPAS EN EL PROCESO DE GENERACIN DE EMPRESAS1. GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIOEl propsito de esta primera etapa es identificar a partir de los resultados de investigacin ideas que tengan potencial de comercializacin y que puedan serdesarrollados a partir de procesos de investigacin aplicada y desarrollo de productos. Esto requiere el desarrollo de competencias en el proceso de evaluacin de ideas de negocio, trabajo de por si complejo, si se considera el amplio espectro de reas sobre las cuales se desarroll estas ideas de negocios. Para tener xito en esta etapa se debe desarrollar un grupo interno con slidos conocimientos de evaluacin de tecnologa, comercializacin, marketing y modelos de negocios. Adicionalmente este grupo (normalmente reducido) se apalanca en una red externa de expertos y consultores que evalan de igual forma las ideas y desde su experticia y conocimiento profundo de su rea discuten las posibilidades de comercializacin y potencial de las mismas. En esta etapa la evaluacin es todava bastante imprecisa, dada la naturaleza embrionaria de la idea y falta de claridad de un nicho de mercado.2. PROYECTOSLas ideas de la primera etapa deben aterrizarse en proyectos claros que permitan aclarar las zonas difusas de las mismas. El objetivo de esta etapa es la elaboracin de proyectos con anlisis de viabilidad (desde lo tcnico as como desde lo comercial). El grado de desarrollo tecnolgico as como las variables de mercado, se mezclan para identificar el cuadrante de desarrollo total dentro de la matriz de riesgo total, la cual resalta las reas con mayor debilidad y que necesitan mayor desarrollo.Existen dificultades que deben ser afrontadas en esta etapa, siendo las principales el manejo de la propiedad intelectual (identificacin del propietario y compensacin esperada) y la financiacin para el escalamiento desde idea hasta proyecto. Las universidades generalmente financian los procesos de patentes y proteccin intelectual, pero esto no es as para el desarrollo de productos, prototipos, investigaciones de mercado y desarrollo de planes de negocio, procesos demandantes en recursos pero necesarios para validar la idea de negocio y analizar su factibilidad. Es en este punto donde se encuentra un vaco de financiamiento dado que las universidades se encargan de financiar la investigacin que alimenta la generacin de ideas mientras que los inversionistas formales usualmente se enfocan a la financiacin de planes de negocio ya establecidos, quedando de esta forma un brecha, la cual debe llenarse para garantizar el adecuado flujo de ideas y su consolidacin en planes de negocios. Los gobiernos locales usualmente son una importante fuente de financiacin en esta etapa, ya que los resultados esperados son del inters de los planes en negocios. Es importante tener acuerdos, marcos que faciliten esta financiacin, de igual forma los Inversionistas ngeles pueden ayudar a financiar esta etapa, as que una adecuada base de datos y ruedas de financiacin donde estos inversionistas puedan conocer las ideas, son estrategias adecuadas.3. FORMACIN DE NUEVAS EMPRESASDespus de terminar la elaboracin de un adecuado plan de negocios es necesario la explotacin de la oportunidad, la disponibilidad de recursos (tangibles e intangibles) y un adecuado equipo gerencial. La consolidacin de este tringulo (oportunidad, recursos, equipo) es el objetivo principal de esta etapa.El acceso a recursos intangibles es vital para el adecuado desarrollo de los negocios y se ha demostrado que gran porcentaje de las firmas que fallan en esta etapa no lo hacen por la oportunidad misma sino por un inadecuado equipo gerencial. En esta etapa se presenta el reto de reducir la necesidad de recursos financieros, ya que una gran dependencia de capital puede diluir la participacin de los negocios y podra generar cargas elevadas sobre la misma ya que los inversionistas buscan elevadas tasas de inters al invertir en estas primeras etapas, caracterizadas por alto riesgo.4. POTENCIALIZACIN DE LA EMPRESALa formacin y consolidacin de esta ltima etapa es difcil y se basa en complejas interacciones sociales y culturales, las cuales necesitan tiempo, recursos y conjunto de voluntades para su consolidacin. Algunas de las tcnicas que se deben usar son las de prospectiva tecnolgica, estudios de futuro, grupos Delphi, y comisiones permanentes. Lo importante es la construccin de una visin de futuro desde todos los estamentos de la sociedad, para que sta le de el soporte a las empresas que necesita para la cristalizacin de esta visin de futuro y no se limite a aceptar un destino. Es as como el emprendimiento empresarial es elemento fundamental de la construccin de futuro en una sociedad.EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, UN MOTOR DE DESARROLLO A los estudiantes les preocupa hoy da qu van a hacer cuando culminen sus carreras Profesionales. Algunos planean conseguir un buen empleo, sin embargo, otros estn Resignados a simplemente subsistir. De todos modos la amenaza es Cmo ganar dinero?. Una de las maneras de conseguirlo sera obtener un buen empleo, pero, es seguro Obtenerlo por el solo hecho de tener un ttulo?, segn hemos visto en muchos casos, a Profesionales conduciendo taxis, y aunque el trabajo no es deshonra, no creo que una persona se haya esforzado tanto para terminar haciendo otra cosa fuera de su rea de ocupacin. Pero a pesar de las circunstancias, existe una manera de hacer frente a la necesidad de un ingreso, si llegado al caso no se logra conseguir un empleo seguro. El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, y que adems, permite ms libertades a quien la ejerce. Pero qu es el emprendimiento empresarial?, se podra definir este como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa. Veamos como lo define Jeffrey A. Timmons, profesor de enfoque empresarial y autor de The Enterpreneural Mind: Significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a partir de prcticamente nada. Es la bsqueda insistente de la oportunidad Independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de stos. Requiere una Visin y la pasin y el compromiso para guiar a otros en la persecucin de dicha visin. Tambin requiere la disposicin de tomar riesgos calculados. La idea de conseguir un empleo seguro ya no es tan seguro ni motivante, por lo cual, Algunas personas han decidido optar por otra alternativa, en la cual encontramos El Emprendimiento Empresarial, ya que estas personas se han visto sin empleo, han tenido la Necesidad de buscar una nueva salida, al igual que sucede en el libro quin se ha llevado mi queso?, del Dr. Spencer Johnson, vemos que a estas personas se les acab el queso y Tuvieron que salir a buscar uno nuevo. Al emprendimiento empresarial se le haba restado importancia, pero actualmente se le ve Como una posibilidad de alcanzar al progreso en las naciones en va de desarrollo. Entre las Ventajas que tiene el emprendimiento empresarial, encontramos: la posibilidad que tiene el Individuo de manejar su propio tiempo y ser su propio jefe, tomar decisiones autnomas, ingresos crecientes, adems de que genera empleo. En los ltimos aos, la microempresa ha tenido un gran crecimiento, trayendo consigo un aumento del empleo. Debido a las ventajas que aporta la microempresa para el desarrollo de una nacin, se han creado muchas entidades gubernamentales y no gubernamentales alrededor del mundo para ofrecer apoyo a este tipo de proyectos. A pesar de que las estadsticas muestran las ventajas que tiene la microempresa en el desarrollo econmico, y que existen un sinnmero de organizaciones para apoyar estos proyectos, la razn principal por la que muchos no se atreven a emprender una microempresa es el miedo, a qu? Al fracaso, podemos decir que el software mental implantado desde la niez es estudiar y conseguir un empleo seguro, por lo tanto es de esperarse que la idea de irse por otro camino diferente despierte ciertas dudas, aun as, lo ms importante al emprender una microempresa es tener clara la visin de hacia dnde se quiere llegar, y despus crear un plan de accin con respecto a sus metas personales. Seguramente muchos habrn escuchado historias de xito de algunos empresarios que comenzaron sin nada y hoy da son muy exitosos. Podramos citar a muchos, pero el objetivo de este artculo es motivar al lector a investigar sobre el tema y emprender su propio proyecto empresarial. Existen muchas historias de empresarios exitosos, y eso demuestra que aunque existan muchas dificultades en el emprendimiento empresarial, es un camino viable que ya ha sido recorrido por otros, por lo tanto, si otro pudo hacerlo por qu no usted?

FACTORES DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 1. FACTORES DE XITO EN EL EMPRENDIMIENTO.La creatividad no es slo elprocesode generacin de ideas, sino tambin la gestin de las mismas para que se traduzcan en innovaciones que aportenvalora la empresa. Es importante resear la importancia que adquiere la creatividad a la hora de hacer frente a las situaciones estratgicas, organizativas, competitivas, problemticas, etc., presentes y futuras que forman parte de la vida empresarial.El trmino creatividad se puede entender como el proceso de generacin de nuevas ideas o como resultado de ese proceso que acaba con la generacin de algo novedoso.La mayor parte de las personas creativas tienen unas cualidades comunes como laindependencia, la autonoma, la intuicin y la espontaneidad. La creatividad depende ms de la persona que de la empresa y de sus condiciones y que, para que una empresa pueda confiar en ser creativa, es necesario que previamente exista la creatividad personal. Es as como los empresarios pastusos han demostrado poseer cada una de estas caractersticas, la que han potencializado y cristalizado en su idea empresarial.Otra caracterstica de la creatividad que poseen los empresarios exitosos de Pasto es la resolucin de problemas mediante maneras de pensar poco convencionales. Esto proporcionamodelosdepensamientoy solucin de problemas que aportan una visin ms intuitiva a la hora de afrontar nuevas situaciones.La creatividad es la consecuencia de lainteraccinentre la persona, el trabajo y el contexto de la empresa.La creatividad que manifiestan los empresarios de Pasto es concebida como la capacidad de transformar la realidad, que dispone la mente hacia el encuentro de nuevas o diferentessolucionestiles a los problemas que en su entorno se encontraban, a travs de su utilizacin el empresario desarrollo elementos diferenciadores para afrontar las situaciones adversas que su entorno socioeconmico le brinda.Lamotivacinal logro en relacin directa con el liderazgo que poseen los empresarios exitosos de Pasto, se asocia con la capacidad de orientar el equipo de trabajo hacia el logro de un objetivo comn, manifestndose como incentivo principal para la obtencin de resultados, lamotivacinal logro que si bien es una caracterstica de difcil desarrollo en las culturas de los pases tercermundistas, puede afianzarse en la medida en que se tome a la excelencia del cumplimiento de metas y objetivos como el eje central, afianzando el auto control en el manejo del xito y fracaso frente a los resultados e incentivando laautoestimaindividual con el reconocimiento por si mismos del aporte que se ofrece al logro de los resultados de todo el equipo de trabajo.El liderazgo se fomenta a travs de la generacin de oportunidades dentro del mbito socioeconmico relacionados con las organizaciones, para que cada persona involucrada en todos losprocesospueda utilizar bien sus conocimientos, sus talentos, su carcter, o cada capacidad especifica en pro de la influencia de un lder.La disciplina, factor de xito entre los empresarios de Pasto, es la que se considera como ingrediente esencial para la creacin de parmetros de aseguramiento de la calidad de los resultados, desde el punto de vista del orden, cumplimiento y uso de unmtodoque facilite el trabajo al equipo. La disciplina los empresarios no la entendieron como la aplicacin rigurosa de losmanuales, sino como el valor de los individuos para organizar mecanismos de control sobre laeficiencia(uso de los recursos como el tiempo, capacidades, conocimiento) y laeficacia(logro de resultados deaprendizaje) del equipo de trabajo; todo ello conjugado e invitando a la construccin de sus propias normas de calidad.El trabajo en equipo, considerado como un valor por medio del cual se puede crear el impacto desinergiaentre todas las caractersticas de ser empresario a fin de lograr los objetivos comunes, y el cual, segn lo manifiestan los empresarios de Pasto es una caracterstica o valor bsica de su xito en esta fase, ya que a travs de l poco a poco pudieron ir consolidando sus empresas.Otra caracterstica que los empresarios de Pasto resaltaron como importante es la comunicacin, la que consideran como el proceso de interaccin y convivencia humana que permiten el acercamiento a la realidad, la transferencia de experiencias, el acceso al conocimiento y la transmisin de ideas, entre otros. Tomando a la comunicacin como un apoyo para laintegracinde las ideas y experiencias del equipo de trabajo, que garantice el alcance oportuno y congruente de los resultados dentro de las organizaciones.El sentido de competencia fue un factor que permiti posicionar a cada empresa, ya que a travs de su presencia cada integrante de los equipos de trabajo, tienden a sobresalir positivamente, resaltar y demostrar mejores resultados con respecto a sus compaeros, tanto a nivel de grupo como de manera individual. Esta competencia es sana siempre y cuando sea un motivador asociado a beneficios para la comunidad, que para cada caso est representada por los clientes.Como ultima caracterstica, pero no menos importante, se tiene el conocimiento y la aplicacin de procesos administrativos, entendida esta como la interrelacin existente de las distintasfuncionesde planeacin,organizacin, direccin y control, la cual a pesar de ser importante no fue definitiva a la hora de emprender un negocio.

2 FACTORES DE XITO EN LA GESTIONPara la identificacin de los factores de xito, a nivel de la fase de gestin, se hace necesario tener en cuenta aspectos como: elanlisisde la situacin general, laevaluacinde la cultura organizacional y laestructurade la empresa.La situacin general se evalu a travs del anlisis devariablescomo la situacin econmica, que indica que los empresarios en su gran mayora iniciaron y funcionan actualmente con recursos propios originados por la prestacin de servicios o laventade bienes segn cada caso y algunos recurren a la obtencin de recursos provenientes de terceros.La poca utilizacin de recursos externos para funcionamiento de las empresas les permite tener una estructura econmica ms slida, debido a que las utilidades obtenidas en cada ejercicio pueden ser utilizadas de manera ms adecuada. Dicha estabilidad econmica le permite a los empresarios de Pasto poder realizar actividades sin necesidad de recurrir a loscrditos, que les acarrean unos costos adicionales; sin embargo, si recurren a estos se hacen en bajas proporciones.Otra variable a tener en cuenta es la identificacin del tamao de lademanda, entendida sta como la disponibilidad que tiene la gente (usuario) para adquirir un determinado producto o la utilizacin de un servicio. Segn los empresarios es importante conocer exactamente las caractersticas de sus demandantes, al igual que su tamao. Este aspecto se refleja cuando se aprecia que los empresarios afirman conocer su demanda real.Cabe anotar que aunque el 100% de los empresarios conoce su mercado, su capacidad operativa no les permite cubrirlo en forma total, y slo el 12.5% de los empresarios afirman que su cobertura es excelente, seguido del 75% quienes dicen que es buena y slo un 12.5% opinan que su cobertura es regular (ver cuadro 1). Si bien es cierto la demanda hasta el momento es buena algunos de ellos manifiesta querer incrementarla, por tanto han utilizado sus recursos econmicos en miras de lograrlo, como es caso del hotel Cuellars, quien ha invertido recursos para incrementar y mejorar su capacidad de recepcin de huspedes. Existen otros empresarios que no pretende ampliar su cobertura, siendo su finalidad principal el mantener el mercado actual.Cuadro 1COBERTURA DE MERCADOITEMF%

Excelente112.5

Buena675

Regular112.5

Mala--

Total8100

Fuente: EstaInvestigacin.Desde supercepcinlos empresarios consideran que la capacidad operativa de sus empresas en gran parte es buena, situacin que va en concordancia con la cobertura de sus mercados. La falta detecnologade punta ocasiona la presencia de problemas en algunos proceso operativos, como es el caso de la produccin ydistribucinde bienes o la prestacin de servicios, aspecto que les impide de alguna manera ser excelentes.La comunicacin efectiva que existe en la mayora de las empresas, ayudan a que exista en estas una valiosa coordinacin entre las actividades que realizan cada una de las reas o departamentos de la empresa para poder obtener un producto excelente o prestar un servicio sin igual. En la actualidad no slo los empresarios sino los trabajadores han reconocido que el trabajo individualmente considerado no alcanza tanto xito como cuando se realiza de manera coordinada con un buen equipo, es as que se ha establecido una forma de trabajar en la que un departamento depende del trabajo de otro y conforman una cadena cuyo resultado se encamina a satisfacer las necesidades de la comunidad.Elconflictoes una situacin que afecta la normalidad de lasoperacionesy que tiende a ser solucionado. En la solucin deconflictosde carcter interno o externo se conoce al administrador efectivo y esto se refleja en la imagen que la empresa pueda proyectar desde su interior; por esta razn, los empresarios de Pasto, concientes delintersque revisten las soluciones oportunas y adecuadas para resolver conflictos de cualquier categora, piensan que su capacidad de manejo es buena en su gran mayora y en menor proporcin consideran que es regular. Afirman ellos que, aunque su experiencia, estudios einvestigacionesles han proporcionadoherramientasnecesarias para dar solucin a diferentes dificultades, se dan cuenta que les falta recorrer mucho camino para alcanzar la un manejo de conflictos eficiente y eficaz.Un buen nmero de colaboradores de las empresas piensan que todo cambio o implementacin que se realice a algn proceso o recurso perteneciente a la empresa puede repercutir en desventajas para ellos; por lo tanto, los lderes empresariales han realizado un trabajo de valioso reconocimiento, puesto que adems de velar por que se realicen la produccin, distribucin o prestacin de servicios de manera eficaz, eficiente y econmica, tienen la tarea de socializar y poder instruir a las personas que los cambios en una empresa son necesarios si se quiere imponer la diferencia y sobresalir entre tantas empresas que estn ubicadas en el mismo sector; por tal razn, la adaptacin al cambio an no es excelente, pero al ser bueno esta ubicado a pocos pasos para que la empresa pueda caminar hacia el xito.Cada experiencia y conocimiento adquiridos con el paso del tiempo han sido fundamentales para dar a entender que los empresarios no son personas solas en bsqueda del xito, sino que son un grupo de individuos trabajando por un bien comn. La afirmacin anterior se refleja en que el 12.5% de empresarios reconozca la importancia que reviste el trabajo entre un buen equipo conformado y lo califique como excelente, un 62.5% lo catalogue como bueno y el 25% regular (ver cuadro 2). Existen organizaciones que no poseen esta misma concepcin y por lo tanto, como se observa, conciben eltrabajo en equipocomo un proceso en va de mejoramiento tras convencer a cada miembro de la empresa que es parte importante de ella y que su bienestar es el bienestar de la organizacin en general.Cuadro 2TRABAJO EN EQUIPOITEMF%

Excelente112.5

Buena562.5

Regular225

Mala--

Total8100

Fuente: Esta Investigacin.Un aspecto que va en estrecha relacin con el trabajo en equipo es el sentido de pertenencia, porque hablar de este factor es hacer relacin a la entrega que tiene cada uno de los colaboradores para que con su trabajo se pueda cumplir con la misin que se ha fijado la organizacin; por lo tanto, el sentido de pertenencia es calificado excelente por la mayora de los empresarios y regular en una mnima proporcin. Los empresarios de nuestra ciudad reflejan que sus trabajadores conciben la empresa como suya y por eso su trabajo, ms que una obligacin, es tomado como una colaboracin para el alcance de una visin establecida como gua de toda actividad.Al hablar de cultura organizacional puede hacerse referencia al conjunto de normas, principios establecidos yactitudespresentadas ante el surgimiento de mltiples situaciones que se deben afrontar. Esta cultura se expresa a travs devalores, principios yprocedimientosque se desarrollan al interior de la empresa y que se ven reflejados en aspectos tales como, el impartir rdenes dentro de las mismas.

3 FACTORES DE XITO EN LA SUPERVIVENCIALas empresas exitosas de Pasto contaron inicialmente con una tecnologa elemental, sencilla; es decir, la inversin inicial en este sentido no fue representativa, lo importante era poseer una ayuda en este sentido para poder iniciar el negocio. A medida que va transcurriendo el tiempo, obviamente, la tecnologa se va desarrollando de forma veloz y por lo tanto, los empresarios para mantenerse posicionados como lderes dentro de la regin van adquiriendo los medios tecnolgicos imprescindibles para continuar con la productividad. En este sentido existe la necesidad de satisfacer cada da las tendencias de los consumidores y los deseos que cada vez son mas exigentes debido al desarrollo y crecimiento de los mercados.Frente a la competencia, elposicionamientoen la regin de las empresas exitosas en Pasto, varias de ellas cuentan con la distribucin exclusiva de cierto tipo de productos, y han logrado de forma clara competir con calidad, buen servicio y precios.La capacidad de producir, comercializar o prestar un servicio por parte de los empresarios exitosos de Pasto se ha caracterizado por la actitud de desarrollo yevolucin, los cuales han permitido que ellos logren a la fecha una diversificacin representativa, han caminado de acuerdo con las exigencias de sus clientes, quienes cambian de acuerdo con los gustos y evolucionan con sus preferencias; cuando los deseos de los demandantes son satisfechos, ellos se encargan de brindarle un sostenimiento importante a la empresa, con el reconocimiento en el medio.Las empresas que son exitosas en Pasto se han caracterizado por brindar bienes, productos y/o servicios de calidad, con lo cual siguen afianzando su buen nombre que se convierte en un activo que es intangible, pero logra ubicarse en la mente de los consumidores. Se pude destacar la forma como en Pasto las empresas que lograron posicionarse de forma slida contaron con medios depublicidad,mercadeoy en este aspecto son tan fuertes que no es difcil que las personas del comn identifiquen de forma inmediata el nombre y ubicacin de las empresas exitosas.Un comn denominador de los empresarios en Pasto es que han analizado de forma minuciosa el mercado, es decir, identificando las nuevas tendencias del mismo, innovando claramente en ese medio, Es as, por ejemplo, como han tenido la oportunidad de salir del pas con el propsito de conocer las nuevas tendencias y tratar de aplicarlas en la regin, haciendopruebasy esperando resultados positivos que afortunadamente se han dado; inclusive, tratando de eliminar viejas costumbres de los consumidores, quienes se han adaptado a las nuevas tendencias que van modificando el mercado, en susegmentaciny nuevos usos para los productos, bienes y servicios. En este sentido, si es necesario, el empresario contacta y permite que se realicen todos los estudios pertinentes en la bsqueda de conocer el impacto de las nuevas tendencias.En cuanto a las relaciones laborales, siempre se busca el bienestar de los empleados, con el propsito de motivarlos de tal forma que adquieran un mayor sentido de pertenencia con la empresa que les brinda su fuente de ingresos y bienestar familiar. Existe adems un comn sentimiento dentro de los empresarios de xito y es el de conservar sus trabajadores, siempre y cuando cumplan con susobligaciones; incluso, existen ejemplos en los cuales los operarios conformaronsindicato. Es conveniente aclarar que en la mayora de empresas no se ha organizado como tal un sindicato, sin embargo, eso no quiere decir que no se respete su derecho de asociarse.Se ha podido determinar otro elemento importante relacionado con el personal, y es el de brindarle al trabajador un espacio para larecreaciny eldeporte, en el sentido de complementar estas actividades con la formacin integral de los mismos. Inclusive se desarrollan actividades complementarias con el nimo de fomentar la unin entre los diferentes mandos de las organizaciones.Los empresarios de xito en Pasto ven el futuro desde unapticaenmarcada en la alta competencia, debido a que la apertura de los mercados hace que lleguen productos y bienes de otros pases a precios ms bajos, e indudablemente ellos deben seguir compitiendo con calidad, precios y servicios.Al tocar este punto los empresarios no son ajenos a la realidad del pas, es decir tienen claro que necesitan de un apoyo estatal en el sentido de buscar la paz y tranquilidad del pas, debido a que existen casos en los cuales ya no es posible llegar a otras regiones del sur occidente colombiano, como es el departamento del Putumayo, porque han sido vctimas de laviolenciaque aqueja al pas, por ejemplo, la incineracin y hurto de vehculos transportadores de productos.Es importante recalcar el hecho que existe un temor por parte de estos lderes exitosos en el sentido de la seguridad personal y de sus familias. Es indudable que este es un punto de los ms preocupantes para tener en cuenta, debido a que ellos no desean cerrar sus empresas y marcharse con elcapital. Indudablemente saben que tienen un alto compromiso social, adems son conscientes de la cantidad dedesempleoque generaran, porque elcomercio, la prestacin de servicios entre otras, van generando una serie de cadenas productivas e involucran directamente gran nmero de familias que subsisten deldesempeode sus actividades mercantiles, que van ms all de las fronteras nariense.Uno de los mayores retos que los empresarios deben afrontar para mantenerse dentro de unasociedaddeconsumotan cambiante como la Colombiana, radica en la forma como estas deben prepararse para enfrentar laspolticaeconmica mundiales; polticas que exigen que los empresarios aunque exitosos, pero pequeos econmica y administrativamente, formen alianzas estratgicas en pro de hacer frente efectivo hacia el desbordamiento de bienes y/o servicios que desde el exterior ingresaran aColombiaa causa de polticas mundiales como laglobalizacin, entendida esta como elmovimientoacelerado de bienes econmicos a travs de las barreras regionales y nacionales. Este intercambio incluye personas, productos y las formas tangibles e intangibles de capital. El efecto inmediato dela globalizacines la reduccin de la distancia econmica entre pases y regiones, as como entre los actores econmicos mismos, incrementando, de este modo, las dimensiones de los mercados y la interdependencia econmica.Ante la globalizacin, que es una caracterstica que se genera a partir de un proceso espontaneo del mercado, que se deriva de los esfuerzos de los agentes econmicos individuales (empresas transnacionales) que buscan mayores ganancias, las empresas de Pasto deben asumir este reto con los indigentes recursos financieros con que cuenta, que comparados con los de las empresas transnacionales rpidamente sern absorbidos; es por esta razn que los empresarios de Pasto ven como alternativa la agremiacin y creacin de cluster en casa sector, el cual les permitir fortalecerse econmica y administrativamente en miras de ser competitivos ante los bienes y servicios que del exterior ingresaran para disputarse la demanda regional y, porque no, la demanda nacional e internacional.Esquemticamente los factores que manifiestan los empresarios de Pasto que se deben tener en cuenta para que sus empresas sigan en el mercado con el mismo o mayor xito son los siguientes:Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior.Esp. Sandra Luca Goyes ErasoEsp. Victor Hugo Lpez DazEsp. Alvaro Alonso Ramos LaraGrupo de Investigacin Econmica AdministrativaVICTOR HUGO LOPEZ DIAZ

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos14/exitoempresar/exitoempresar.shtml#RESUM#ixzz32IaPF0C7

CAPITULOIIISaittttPLANTEAMIENTO DE UN PROYECTO DENTRO DE UN EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

1.1.-DescripcindelProyecto:En elproyecto de investigacinva centrar suintersen aplicar unainvestigacindescriptiva y explicativa en el aspecto de la aplicacin del E.E. dentro de lasEmpresasDe Chincha. El proyecto se realizar en la Provincia de Chincha en el ao actual 2012; se aplicara unparadigmacuantitativo, ya que se llevar a cabo unaencuestapara obtenerinformacinacerca de la opinin y caractersticas del objeto de investigacin, as mismo recoger informacin de cuantas empresas aplican el E.E. en Chincha mediante la tcnica defocus groupogruposde discusin, mediante este enfoque cuantitativo se establecer unahiptesisy sus respectivas para determinar la relacin de ests y una solucin del problema adems se elabora bajo una forma de investigacin mixta, es decir tanto documento como de campo ya que se recopilarandatossecundarios para su confirmacin estos datos aplicando diferentestcnicasde investigacin como las antes mencionados.Este proyecto trata sobre el Emprendimiento Empresarial que existe en las empresas de nuestra provincia de Chincha, seremprendedor puede ser una experiencia muy satisfactoria, crear y hacer crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, puede resultar muy enriquecedor a medio plazo, rentable, pues lgicamente tenemos que mantenernos y vivir. Para ello, lo ideal es que el emprendedor tenga un espritu vocacional y sea eso lo que le gue a lo largo de su aventura empresarial.

1.2.- Fundamentacin del Problema:El emprendimiento por cuenta propia es necesario en todas las empresas ya que requieren de personas emprendedoras que precisen de uncarcterespecialdonde la ilusin sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella, no habr recompensapersonalni de otro tipo. Si uno emprende porque "no tiene otro remedio" y lo toma como ltima opcin entonces all surge el problema cuando dentro las empresas los encargados piensan de esta manera; es en este momento que deben cambiar su forma de pensar, deben ver su futura iniciativa no como la ltima salida sino como una estupenda oportunidad de hacer lo que quiere hacer y de tener algo propio que perdure y sea elproductode su esfuerzo y su capacidad. Si la ilusin es la base, cuando vengan los tiempos duros laobraaguantar.

1.3.- Formulacin del Problema: Problema General: Cules son las Causas que originan la falta deCapacitacinEmpresarial en elDesarrolloProfesional que fomentenEficaciaLaboralen las Empresas de la provincia de Chincha? Problema Especifico1: Qu causas generan que an no se aplique el Emprendimiento Empresarial en las Empresas de Chincha? Problema Especifico2: Cmo se podra inculcar la virtud del Emprendimiento en los nuevos empresarios de nuestra provincia?

1.4.-Objetivos: Objetivo General:a.-Identificar las causas que originan la escasa prctica y falta de capacitacin del emprendimiento empresarial en las empresas de nuestra provincia. Objetivos Especficos: Objetivo Especifico1:a.-Conocer las Ventajas y Desventajas del Emprendimiento. Objetivo Especifico2:a.- Identificar losproblemaspor los cuales no se puede aplicar y desarrollar el emprendimiento empresarial en nuestra provincia.

.5.- Justificacin e Importancia del Proyecto: a)Justificacin Terica.-Este proyecto se est desarrollando para analizar los aspectos de cmo conllevara a intensificar el desarrollo y prctica del Emprendimiento Empresarial en las Empresas de chincha, utilizandomtodos, los cuales serviran para mejorar los planteamientos de cmo realizar y as obtener buenos resultados con la implementacin del Emprendimiento Empresarial. b)Justificacin Prctica.-El proyecto es importante porque en los ltimos aos se le haba restado importancia, pero actualmente se le ve como una posibilidad de alcanzar al progreso en las naciones en va de desarrollo. Entre las ventajas que tiene el emprendimiento empresarial, encontramos: la posibilidad que tiene elindividuode manejar su propiotiempoy ser su propio jefe, tomar decisiones autnomas,ingresoscrecientes, adems de que generaempleo. c)Justificacin Metodolgica.-Como campo aun enprocesode configuracin, presenta una pluralidad de perspectivas, complementarias en algunos aspectos, divergentes en otros, situacin que denota un dbil desarrollo paradigmtico. Lasinvestigacionesde percepciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumirriesgos, creativo y orientado al crecimiento. Laprensapopular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. d)Justificacin Social.-Este proyecto se est realizando con el fin de generar iniciativa en el aspecto emprendedor de cada individuo y as se practique en las empresas de nuestra provincia de Chincha ya que as estaremos inculcando esa virtud en todas personas de nuestra provincia.

1.6.- Limitaciones y Alcances de Estudio:Para desarrollar este proyecto de investigacin se presenta las siguientes dificultades:Las limitaciones y el alcance del presente estudio vendrn determinados por una serie de factores que lo establezcan, teniendo en cuenta que alguno de estos factores proviene directamente de los objetivos que se quieran conseguir y del enfoque que se quiere dar, mientras que hay otros factores que estn limitados por su propianaturaleza.Entre los aspectos que determinarn el alcance del estudio tenemos los siguientes: a)Factor econmico: Porque dada mi condicin de estudiante me limitaron en hacer losgastospara la compra delibrosy otrosmaterialesque se va a utilizar. b)Factor Bibliogrfico: El enfoque y el tipo de estudio del que se trata; Emprendimiento Empresarial. La informacin ha la que he podido acceder. La informacin que he podido tratar. c)Factor metodolgico: Por falta de libros en labibliotecaya que solo contamos con algunos. Por el territorio ya que aqu no contamos con libros que realmente se necesita parapoderestudiar. d)Factor tiempo: Por falta de tiempo ya que para realizar este tipo de proyecto se necesita ms de 3 meses, del tiempo que nos estn dando.1.7.- Viabilidad de estudio y delimitacin de estudio:Se ha verificado que si se puede encontrar informacin referente al tema tratado pero con complicaciones delimitndonos as llegar a una conclusin precisa y satisfactoria de nuestro proyecto

.1.7- Identificacin y Clasificacin de lasVariables:Variable Dependiente1Capacitacin Empresarial

Variable Dependiente2Eficacia Laboral

Variable IndependienteDesarrollo Profesional

1.8..- Clasificacin de las Variables: Por su funcin: Es de Variable Independiente(causa)y Variable Dependiente(efecto). Por el Nmero devaloresque adquiere: Es Alto y Bajo. Por su naturaleza: Es atributiva y activa. Por elmtododemedicinde variables: Cuantitativo. Por su caracterstica: Es continuo.

BILIOGRAFIA www.onuff.com http://www.chester.es/_img/ejecutivos www.aytocartagena.es/archivos/138-8454 www.srlconsultores.com/imagenes/COLLAGE1.jpg http://www.caydsa.com/img/fotos/ejecutivos.jpg www-personal.umich.edu/.../entrepreneurship.png webmoney.ning.com Revista Microempresa Mexicana No. 38 carloschurba.wikispaces.com/space/showimage/P http://www.notodo.com/secciones/blog/imagen/4818_1.jpg http://www.monografias.com/trabajos93/emprendimiento- empresarial/emprendimiento-empresarial.shtml#planteamia#ixzz31dhFkQQyE Fsica: Beluche, Giovanni.Diagnsticode veintemicroempresassostenibles atendidas por el CENAP. CENAP,Costa Rica, 1995. Bodson, Paul; Cordero, Allen y Prez S., Juan P. Las nuevas caras delempleo. FLACSO, Costa Rica, 1995 Shandhusen, Richard, (2002).Mercadotecnia. (ed),Mxico: Continental. El economista. (10 de mayo del 20006). Mxico: OEM: Reyes, Hctor. (2004, julio).Negocios. No. 148. Virtual: http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor http://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/conceptos.htm http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278 http://cue.uniminuto.edu/index.php?option=com_ http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://www.dimensionempresarial.com/26/causas-de-exito-y-fracaso http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/ http://www.monografias.com/trabajos14/exitoempresar/exitoempresar.