Canvas Oct 22

CANVAS: innovacin en el modelo de negociosPresentado por MSc. Paulina Jimnez,

Emprendimiento e Innovacin para el Desarrollo SustentableFACPYAP Universidad Autnoma de Nuevo Len

Monterrey, Mxico

SBDCGlobal.com

Ofrece a las MIPYME las conexiones, herramientas, informacin y asistencia necesarias para localizar compradores y proveedores en los Estados Unidos, Mxico, El Salvador, Belice, Tnez y pronto Colombia y Brasil.

Nuestro nico inters es el crecimiento de las MIPYME.

Cmo Puede Ayudar a los Empresarios?

Oportunidades para acceder a nuevos mercados

Aumenta las ventas y la competitividad Proporciona la asistencia de un Asesor con

experiencia y calificado

Acelera resultados, haciendo buen uso de los recursos de los Clientes, su tiempo y dinero

Cmo es Diferente?

El nico inters de SBDCGlobal.com es el crecimiento de las MIPYME

Es una plataforma gratuita y exclusiva para Asesores y Clientes de los SBDC

Enlaza a Clientes pre-calificados con oportunidades de comercio internacional

Ofrece asistencia de asesora personalizada

Facilita oportunidades de comercio

Carla GonzalezEspecialista en el sitio SBDCGlobal.com

[email protected]

Informacin de Contacto

Preguntas

Sguenos: @sbdcglobal

Proyecto Adaptando y replicando el modelo SBDC en Latinoamrica

Bajo la iniciativa de Caminos a la Prosperidad del Departamento de Estado de Estados Unidos, con el apoyo de Educacin Superior para el Desarrollo (HED) y la Universidad de Texas en San Antonio (UTSA)

Objetivo: creacin de redes nacionales SBDC en Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panam, Repblica Dominicana, Colombia y Per

Centroamrica y Repblica Dominicana- colaboracin de CENPROMYPE; socios locales: MEIC, MINECO, SDE, AMPYME y MIC; Apoyo de El Salvador: CONAMYPE y la red CDMYPE

Colombia - MinCIT; Per - Ministerio de la Produccin Participacin de Mxico - Asociacin Mexicana de Centros

para el Desarrollo de la Pequea (AMCDPE)

19 de noviembre de 2014 Elaboracin del plan de negocios10 de diciembre de 2014 Marketing estratgico para la MIPYMEHorario: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Mxico:10.00 am 12.00 pm Panam y Colombia: 11.00 am 1.00 pm Repblica Dominicana: 12.00 pm 2.00 pm

Prximos seminarios



Monterrey, Mxico

TallerdeModelodeNegociosCANVAS

MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014

ndice


1. Introduccinalaplaneacinestratgica

2. Definiendomiestrategia:PlandeNegocios

QuesunPlandeNegocios? Quinnecesitaunplandenegocios? Porqudebotenerunplande

negocios?3. GenerandomiPlandeNegocios

CANVAS

1.PlaneacinEstratgica


Hacerunplandenegocioselevalaposibilidaddetenerxitoycrecer.

Mapaqueteindicarhaciadndellevarstuproyecto.

HoyterecomendamosquepartasdelCANVASparadesarrollartumodelodenegocios

2.Definiendomiestrategia:PlandeNegocios


Quesunplandenegocios?Eslaplaneacindetalladadelasestrategiasquepermitirnasuempresaadarleformato,sabercuntocostaryculessernsusalcances.

INADEM,2013



Quinnecesitaunplandenegocios?EmprendedoresNegociosyaestablecidos



Porqudebotenerunplandenegocios?

3.GenerandomiPlandeNegocios


ElCANVASAlexanderOsterwalder

EmpezandoporelModelodeNegocios


BusinessModel CANVASAlexanderOsterwalder

http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

EjemploBMC:VISA

EjemploBMC:Netflix


BusinessModel CanvasAlexanderOsterwalder


EjemploBMC:Facebook

EjemploBMC:AMAZON

EjemploBMC:Netflix


EjemploBMC:Apple


EjemploBMC:CocaCola

EjemploBMC:Facebook


EjemploBMC:Netflix


EjemploBMC:CocaCola

EjemploBMC:Facebook

EjemploBMC:Netflix


EjemploBMC:CocaCola

EjemploBMC:Netflix


EjemploBMC:Facebook


Atrabajar!


Serecomiendahacerloen5fases:1. Prepararteparaunainmersincompletaenelproyecto(ustedysu

equipo).2. Comprenderyanalizardetenidamentetodosloselementosnecesarios

paraeldiseodelmodelodenegocios.3. Disea ypruebavariasopcionesdemodelosdenegociosquesean

viablesyelijelamejor.4. Implementaelprototipoelegidoencampo(mercado).5. Adapta,modificayactualizaelmodelodenegociosenrespuestaalas

reaccionesdelmercado:INNOVA

RecomendacionesparaelCANVAS


1. Msvalepedirperdnquepermiso.2. Desarrollacualquiertrabajoquesenecesiteparahacer

funcionartuproyectosinimportarladescripcindetupuesto.3. Asumeelriesgo.4. Reclutaalmejorequipo5. Primeropideconsejosantesquerecursos$.6. Olvdatedelreconocimientopropio,reparteelcrdito

generosamentecontuequipo.7. Cuandorompaslasreglasasegratequeseaporponer

primeroelmejorintersdetucompaaytusclientes.8. Honraatuspatrocinadores.9. Prometemenosyentregamsvalor.10. Sesoadorcontusmetasperorealistaenlamanerade

conseguirlas.

10MandamientosdeunEmprendedor


ContactoMSc.PaulinaJimnezCorreo:paulinajq@gmail.comFacultaddeCienciasPolticasyAdministracinPblica,UniversidadAutnomadeNuevoLen,Mxico.

http://www.uanl.mx

http://facpoliticas.uanl.mx

Gracias

Redessocialeshttps://www.facebook.com/msc.paulina.jimenez

@paulinajq

PaulinaJimnez


MSc.PaulinaJimnez/World Trade Center Monterrey/Febrero2014



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