CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESDE LA

PERSPECTIVA FINANCIERA

  Por: ALIAGA RAMOS CRISTIAN CESAR

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

PERSPECTIVA FINANCIERA

Esta perspectiva resume las consecuencias económicas del conjunto de los objetivos perseguidos y las estrategias aplicadas para su consecución. De esta manera, los indicadores financieros expresarán si la estrategia de una empresa, y si su puesta en práctica y ejecución están contribuyendo a la creación de valor y equilibrio aceptable.

En esta perspectiva no existen estrategias específicas, ya que los objetivos expuestos serán el

resultado de las estrategias aplicadas en las tres anteriores

que se han visto. Sin embargo, se podrían citar las siguientes: a)

aumento de las ventas, b) reducción de los costes

operativos y c) optimización de las inversiones.

Creación de valor. El deber de toda

empresa consiste en crear valor para sus empleados, clientes,

accionistas, proveedores y para

el Estado.

Los inductores principales aplicables a las

perspectivas financieras corresponden al

conocimiento de la rentabilidad económica y financiera; a la gestión de la deuda, y al coste de los

medios de financiación imprescindibles para hacer

frente a las inversiones necesarias.

InductoresObjetivos

Medios Y Estrategias

INDICADORES PRINCIPALES

• Indicadores de gestión del circulante.

• Indicadores de rentabilidad.

• Indicadores de gestión de la deuda.

Aplicación En: INVERSIONES ANA ISABEL E.I.R.L.¿Cómo nos vemos ante los accionistas?

METAS INDICADORESLíder en la región buena rentabilidad

económica

Monopolizar los clientes Único distribuidor regional de las marcas exclusivas

Expansión Nacional Creación de sucursales en departamentos

 Síntesis del contenido de la perspectiva financiera del modelo CMIPERSPECTIVA DESCRIPCION

 FINANCIERA

¿Qué resultado debo dar?La empresa sobre todo tiene un fin lucrativo, además esta empresa pretende generar empleo idóneo a muchas personas

¿Qué crecimientos requiere mi empresa?La empresa ante todo necesita bastos almacenes para poder administrar de forma ordenada sus productos.Una base de datos ideal para el control de inventario.Personal capacitado en las diferentes áreas.

¿Cómo puedo hacer más rentable mi empresa y sus actividades?Administración eficaz, eficiente, efectiva y ético.Reinversión constante delas utilidades comerciales.

Lógica y acción estratégica ante objetivos planteados

PERSPECTIVA

LÓGICA ESTRATÉGICA

ACCIÓN

FINACIERA Empleado inmiscuido al trabajo, comprometido con el crecimiento de la empresa.Política de prevención de riesgos y desastres.Mayor rentabilidad de equipos de trabajos.

Mayor rentabilidad económica de los empleados e incentivos.Contratas con empresas aseguradoras.Controlar las causas de generación de incidencias y productos defectuosos.