CADENA PRODUCTIVA DE FRIJOL CAUPI

DISTRITOS DE MORROPON, SANTA CATALINA DE MOSSA, BUENOS AIRES, SALITRAL y SAN JUAN DE

BIGOTEMorropon - Junio del 2008

INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS INTERMUNICIPALIDADESEN PROCESOS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

MARCO LEGAL VIGENTE SOBRE DESARROLLO MARCO LEGAL VIGENTE SOBRE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL ECONÓMICO LOCAL

LEY DE BASES DE REGIONALIZACIÓNCAPITULO III - OBJETIVOS

OBJETIVOS A NIVEL ECONÓMICODesarrollo económico, auto sostenido y de la competitividad de las diferentes regiones y

localidades del país, en base a su vocación y especialización productiva.

LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES 27972(26-05-03)TITULO PRELIMINAR

ARTÍCULO VI.- PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCALLos gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y

pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el

desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.

ARTÍCULO X.- PROMOCIÓN DEL DESARROLLO INTEGRALLos gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. La promoción del desarrollo local es permanente e

integral. Las municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.

¿QUÉ ES ¿QUÉ ES DESARROLLO ECONÓMICO LOCALDESARROLLO ECONÓMICO LOCAL??

““Proceso de crecimiento y cambio estructural que mediante la Proceso de crecimiento y cambio estructural que mediante la utilización del potencial del desarrollo existente en el territorio utilización del potencial del desarrollo existente en el territorio

conduce a la mejora de la economía y bienestar de la población de conduce a la mejora de la economía y bienestar de la población de una localidad o una región”una localidad o una región”

Económica

Sociocultural

Política

Administrativa

““Esto implica el fortalecimiento de los gobiernos locales y el Esto implica el fortalecimiento de los gobiernos locales y el empoderamiento de los agentes y actores locales como empoderamiento de los agentes y actores locales como

protagonistas de su propio desarrollo”protagonistas de su propio desarrollo”

LA ARTICULACIÓN DE LOS PROCESOS EN MARCHA: OT – PDC - PP

Reconversión Productiva para el Ordenamiento Reconversión Productiva para el Ordenamiento TerritorialTerritorial

PROGRAMAS Y PROYECTOSPROGRAMAS Y PROYECTOS

DESARROLLO ECONOMICODESARROLLO ECONOMICOY COMPETITIVIDAD TERRITORIALY COMPETITIVIDAD TERRITORIAL

PED – POT- PPPED – POT- PP

RECONVERSION PRODUCTIVARECONVERSION PRODUCTIVA : DESARROLLO DE CULTIVOS : DESARROLLO DE CULTIVOS ALTERNATIVOS ARTICULADOS A CADENAS PRODUCTIVASALTERNATIVOS ARTICULADOS A CADENAS PRODUCTIVASCOMO UNA PROPUESTA VIABLE QUE GENERE INGRESOS COMO UNA PROPUESTA VIABLE QUE GENERE INGRESOS ECONOMICOS EN LAS FAMILIAS Y QUE DISMINUYA AREASECONOMICOS EN LAS FAMILIAS Y QUE DISMINUYA AREAS

DE MONOCULTIVO DE ARROZ.DE MONOCULTIVO DE ARROZ.

¿POR QUÉ HACER RECONVERSIÓN PRODUCTIVA – ¿POR QUÉ HACER RECONVERSIÓN PRODUCTIVA – RP ?RP ?

Deficiente nivel tecnológico y organizativo de los productores Poco acceso a fuentes de financiamiento, asistencia técnica y

comercialización Monocultivo generalizado del arroz y mal manejo del agua de riego.

Incidencia del FEN: sequías recurrentes Falta de innovaciones tecnológicas y poco conocimiento de productores en

prácticas de producción integrada de cultivos Deficiente tratamiento postcosecha y poco valor agregado a la producción

BAJBAJA RENTABILIDAD EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS y USO A RENTABILIDAD EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS y USO INADECUADO DE LOS RECURSOS NATURALES DEL TERRITORIOINADECUADO DE LOS RECURSOS NATURALES DEL TERRITORIO

PARA LOGRAR EL ORDENAMIENTO Y DESARROLLO DEL TERRITORIO

Reducción de la degradación de los recursos naturales.

Evitar el Abandono de tierras y migración de la población

Reducir la vulnerabilidad de las familias frente a sequías

Generación de empleo productivo y reducción de la pobreza.

CuellosCuellosDe De

BotellaBotella

ObjetivoObjetivoRPRP

ROL DE LOS GOBIERNOS LOCALES PARA EL ROL DE LOS GOBIERNOS LOCALES PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO DE RECONVERSIÓN DESARROLLO DEL PROCESO DE RECONVERSIÓN

PRODUCTIVA PRODUCTIVA GOBIERNO LOCAL DEBE TENER UN ROL GOBIERNO LOCAL DEBE TENER UN ROL “PROMOTOR” DEL PROCESO “PROMOTOR” DEL PROCESO

Identifica las posibilidades de negocios en su territorio y elaboran las propuestas con criterios de viabilidad técnica, económica, social y ecológica

Garantiza y vela porque las cadenas productivas cumplan con los enfoques de equidad

Opera en algunos casos las cadenas productivas Concerta y articula las oportunidades de inversión

de los agentes locales y externos para la consolidación o desarrollo de oportunidades de negocios

Apoya con infraestructura productiva Implementa un sistema de extensión municipal

“asistencia técnica y capacitación” dirigido a las organizaciones de productores

ACONDICIONAMIENTO FISICO DEL TERRITORIO ACONDICIONAMIENTO FISICO DEL TERRITORIO “ZONAS CON MAYOR POTENCIAL” PARA REDUCIR “ZONAS CON MAYOR POTENCIAL” PARA REDUCIR LOS RIESGOS ANTE SEQUIAS E INUNDACIONES LOS RIESGOS ANTE SEQUIAS E INUNDACIONES

Mejoramiento de los sistemas de riego Electrificación y equipamiento de pozos

tubulares Rehabilitación y/o construcción de un sistema de

drenaje Mejoramiento de trochas carrozables de acceso

a las zonas de producción

PROMOVER CULTIVOS QUE DEMANDA EL MERCADO PROMOVER CULTIVOS QUE DEMANDA EL MERCADO BAJO CON UN ENFOQUE DE CADENA PRODUCTIVABAJO CON UN ENFOQUE DE CADENA PRODUCTIVA

Promover sistemas de producción integrada Consolidar una propuesta de corredores económicos

“mancomunidad con otros espacios distritales” para lograr incidencia política en instancias superiores

ARTICULAR ALIANZAS ESTRATEGICAS CON ARTICULAR ALIANZAS ESTRATEGICAS CON ENTIDADES PUBLICAS O PRIVADAS PARA GENERAR ENTIDADES PUBLICAS O PRIVADAS PARA GENERAR INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y DESARROLLO DE INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y DESARROLLO DE CAPACIDADESCAPACIDADES Mejorar o Desarrollar nuevas tecnologías de

producción “riego parcelario” “BPA” “Producción Ecológica”

Introducción de Cultivos “Diversificación Productiva” Investigación de Mercados “Rápida Respuesta a las

Dinámicas del Mercado”

FORTALECER A LAS ORGANIZACIONES DE FORTALECER A LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DESDE UNA PERSPECTIVA PRODUCTORES DESDE UNA PERSPECTIVA EMPRESARIAL y DE CONSERVACIÓN DE LOS RR.NN EMPRESARIAL y DE CONSERVACIÓN DE LOS RR.NN

Básicamente Organizaciones de Regantes Fortalecer gremios de productores que brindan

servicios de apoyo a la producción Fortalecer la organización de las Comunidades

Campesinas Ubicadas en el Bosque Seco, para el Manejo Racional del mismo.

¿QUE ES UNA CADENA ¿QUE ES UNA CADENA PRODUCTIVA?PRODUCTIVA?

Es un “Es un “sistemasistema que agrupa a los que agrupa a los agentes económicos - interrelacionadosagentes económicos - interrelacionados por el mercado que por el mercado que participan articuladamente participan articuladamente en un mismo procesoen un mismo proceso productivo productivo, desde la provisión de insumos, , desde la provisión de insumos, producción, transformación, industrialización, comercialización hasta el consumo final; de un producción, transformación, industrialización, comercialización hasta el consumo final; de un determinado determinado producto agrícola ó pecuario, en forma producto agrícola ó pecuario, en forma sostenidasostenida y y rentablerentable, basados en principios , basados en principios de de confianza, confianza, eficiencia, cooperación y, eficiencia, cooperación y, equidadequidad. . Cuando Cuando se cumplan estas condiciones se se cumplan estas condiciones se podra podra competir exitosamente en el mercado, toda vez que responderán rápidamente a los competir exitosamente en el mercado, toda vez que responderán rápidamente a los cambios que ocurran encambios que ocurran en élél.. FUENTE: Álvarez/Riveros/Rojas “Orientaciones Generales para la Promoción y Apoyo a las Cadenas Agro productivas en el Perú”, IICA - MINAG – GTZ, Perú, 2005)

Es un “Es un “Sistema conformado por Sistema conformado por actores (hombres y mujeres)actores (hombres y mujeres) con características y roles con características y roles específicos, que desarrollan actividades interrelacionadas e específicos, que desarrollan actividades interrelacionadas e interdependientesinterdependientes alrededor de la alrededor de la evolución del producto, desde la producción hasta su consumo final, con el fin de generar evolución del producto, desde la producción hasta su consumo final, con el fin de generar competitividad para el desarrollo local”competitividad para el desarrollo local” FUENTE: SNV (Cooperación Técnica Holandesa)

º

ENTORNO

PROVEEDORES DE INSUMOS Y SERVICIOS

SISTEMA DE APOYO

PRODUCTORES Y TRANSFORMADORES

ACTORES DENTRO DE UNA CADENA ACTORES DENTRO DE UNA CADENA PRODUCTIVAPRODUCTIVA

CONSUMIDOR

¿QUIÉN MANDA ¿QUIÉN MANDA EN UNA CADENA EN UNA CADENA

PRODUCTIVAPRODUCTIVA

El MERCADOEl MERCADO

¿Porque Fríjol Caupi o Castilla?¿Porque Fríjol Caupi o Castilla?

• Demanda Anual de 20,000 TM.Demanda Anual de 20,000 TM.• Demanda insastifecha: Demanda insastifecha: 6000 T.M. de fríjol caupi en grano seco6000 T.M. de fríjol caupi en grano seco• Los precios de producto oscilan entre S/. 0.8 a 2.00 por Kg., siendo los Los precios de producto oscilan entre S/. 0.8 a 2.00 por Kg., siendo los meses de agosto y septiembre en donde se logrameses de agosto y septiembre en donde se logrann los los mejormejoreses precio precioss.. PPrecio refugio de S/. 1.40 a 1.50 por Kg..recio refugio de S/. 1.40 a 1.50 por Kg.. y se puede realizar contrato de y se puede realizar contrato de compra venta a futuro.compra venta a futuro.• EmpresasEmpresas exportadoras exportadoras requiere requierenn un producto de calidad un producto de calidad: : 14% de 14% de humedad, humedad, 5 5 % de impurezas y granos manchados y 0% de granos % de impurezas y granos manchados y 0% de granos picados. picados. • Morropón tiene un potencial de Morropón tiene un potencial de siembras de hasta 6siembras de hasta 600 has00 has, que con , que con rendimientos de 2000 rendimientos de 2000 KKgg../ha/ha, se estaría ofertando 1200 TM. de fríjol caupi , se estaría ofertando 1200 TM. de fríjol caupi en grano secoen grano seco..•Tierras de cultivo apropiadas (suelos francos arcillosos), de buena Tierras de cultivo apropiadas (suelos francos arcillosos), de buena profundidad y sin problemas de sales. El recurso hídrico esta garantizado profundidad y sin problemas de sales. El recurso hídrico esta garantizado todo el año, ya que estas zonas son abastecidas por dos canales todo el año, ya que estas zonas son abastecidas por dos canales principales: Morropón – Franco y Piedra del Toro; y cuentan con pozos principales: Morropón – Franco y Piedra del Toro; y cuentan con pozos para aprovechar el agua subterránea, la mayoría electrificados y para aprovechar el agua subterránea, la mayoría electrificados y operativos, excepto en las zonas de Zapotal y Francooperativos, excepto en las zonas de Zapotal y Franco

Instituciones de Cooperación:

PDRS Gobierno Regional Piura GTZ Proyecto PRA

Brindan servicio de asesoramiento en producción, fortalecimiento organizacional y gestión comercial para la producción y comercialización de fríjol caupi a productores de la cadena. Adicionalmente el proyecto PRA subsidia parte de la asistencia técnica en campo.

Actores Indirectos – Proveedores de Servicios:

MINAG/MDS/Ayuda en Acción: maquinaría agrícola el 70% en efectivo y el 30% vía crédito por gradeo, surcado y bordeo: s/. 250.00 /ha(02 horas de gradeo, 01 hora de surcado y 0.5 hora de bordeo)

ASERPROB: Proveedor del servicio de maquinaria agrícola ( gradeo y sembradora mecanizada) bajo la modalidad de crédito: Grada pesada s/.120.00 / hora y grada liviana s/. 95.00 / hora maquina, Sembradora mecanizada : $.45.00/hora maquina.

PROCAMPO S.A.: insumos agrícolas Transportistas locales: transporte del producto ENOSA: suministro de energía eléctrica Comités de Pozo: agua de riego Personas independientes: diversos servicios en todo el proceso productivo

ACTORES DE LA CADENA PRODUCTIVA

A. FRÍJOL CAUPIActores Directos: Productores: 239 (231 hombres, 08 Mujeres) Unidades Empresariales (12): La Caña, El Alva, Paltal, Chililique,

Potrerillo Max, Núñez, Arambulo I, Coco Pasalacua, Coco Arrese, Polvazal-Bejucal, Gilo León, La Huaquilla

Comisión de acopio y comercialización (01) Procesadores (04): Agroindustrias San Carlos E.I.R.L., ALISUR SAC,

NEGOCIOS G & D y Semillas Norteñas E.I.R.L. Exportadores (02): SUM PACKERS S.A., Bedicomsa E.I.R.L. Actores Indirectos – Proveedores de Servicios: MINAG – Oficina Agraria Morropón ASERPROB, SEMINARIO. PROCAMPO S.A. Transportistas localesInstituciones de Cooperación: PDRS Gobierno Regional Piura GTZ Proyecto PRAOperador de la Cadena: Municipalidad Distrital de Morropón

MODELO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE FRIJOLMODELO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE FRIJOL CAUPICAUPI

Pequeños Productores

Comités de Pozo- Núcleos Operadores

-

Comisión de Acopio y Comercialización Distrital

Empresa Procesadora

Empresa Comercializadora

PRODUCCIÓNTécnicas de cultivo apropiadas para incrementar los rendimientos con costos de producción competitivos

PROCESAMIENTO

Calidad y valor agregado al producto de acuerdo a los estándares demandados por el mercado internacional

EXPORTACIÓN

Cantidad, calidad y continuidad de la oferta para asegurar y aperturar nuevos mercados

NIVELES DEL PROCESO PRODUCTIVO

ESLABONES DEL PROCESO PRODUCTIVO SERVICIOS

Asistencia Técnica e Investigación Adaptativa

Maquinaría Agrícola, Tracción Animal e Insumos Agrícolas

Crédito

No especializados: mano de obra y transporte local

Financiamiento y tramites SUNAT

Acopio, Selección, Transformación y Empaque

Transporte a Puerto

Comercialización exterior

Tramite Aduanero

Otros

MDM

OPERADORA

CADENA

Organización de Organización de Segundo NivelSegundo Nivel

PEQUEÑA O MEDIANA EMPRESA PEQUEÑA O MEDIANA EMPRESA RURAL, ASOCIACIÓN O COOPERATIVA RURAL, ASOCIACIÓN O COOPERATIVA

DE PRODUCTORESDE PRODUCTORES

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS PRODUCTORES COMO PRE PEQUEÑOS PRODUCTORES COMO PRE

REQUISITO PARA EL ENCADENAMIENTO REQUISITO PARA EL ENCADENAMIENTO EXITOSOEXITOSO

PRODUCTORES

Organización de Primer Nivel

Organización de Organización de Base/ Asociación Base/ Asociación

LocalLocal

Organización de Organización de Base/ Asociación Base/ Asociación

LocalLocal

Organización de Organización de Base/ Asociación Base/ Asociación

LocalLocal

COMISION DISTRITAL

Nº 1

COMISION DISTRITAL

Nº2

1) 1) ORGANIZATIVOORGANIZATIVO- 3 REPRES. PRODUCTORES + ETM- 3 REPRES. PRODUCTORES + ETM

G.E Nº1

G.E Nº2

G. E NºXCOMISION DEL COMISION DEL

CORREDORCORREDOR

(Mesa de Trabajo)(Mesa de Trabajo)G.E Nº1

G.E Nº2

G.E NºX

•Represent. Product. (1 x distrito)Represent. Product. (1 x distrito)•Repres. Munic. Dist. (regidores)Repres. Munic. Dist. (regidores)•PDRSPDRS•PRAPRA•Empresa San CarlosEmpresa San Carlos

ROLAdministrativo

ROLNegociadorEnlaceSolución Conflictos

SISTEMA DE EXTENSIONSISTEMA DE EXTENSION

01 Técnico por cada 101 Técnico por cada 1550 has0 has•AdministraciónAdministración•CapacitadorCapacitador•Coordinador/enlaceCoordinador/enlace•Monitoreo Asistencia TécnicaMonitoreo Asistencia Técnica

COORDINADORCOORDINADORTECNICOTECNICO

MUNICIPALIDAD 1• Tco. Municipio• Asist. Administ

MUNICIPALIDAD 4• Tco. Municipio• Asist. Administ

MUNICIPALIDAD 3• Tco. Municipio• Asist. Administ

MUNICIPALIDAD 2• Tco. Municipio• Asist. Administ

Técnico PRA

Técnico San Carlos

EVALUACIÓN DE LAS CAMPAÑAS EVALUACIÓN DE LAS CAMPAÑAS 2005 – 2006 - 20072005 – 2006 - 2007

CADENA PRODUCTIVA DE FRIJOL CADENA PRODUCTIVA DE FRIJOL CASTILLACASTILLA

AVANCES CADENA PRODUCTIVA CORREDOR ECONOMICO MORROPON - 2007

DISTRITO Has Programadas

Has Instaladas

Nº Productores

Santa Catalina de Mossa

30.0 27.00 33

Morropon 400.0 502.23 239

Buenos Aires

130.0 132.75 42

Salitral 50.0 15.00 09

Bigote 90.0 95.00 74

Total 700.00 771.98 397.00

LOGROS - AVANCESProductiva:

•Incremento de los rendimientos: de 1200 kg./há (promedio nacional) a 2000 Kg./há.

• Rentabilidad entre 50 a 125 % : S/. 1,000 a S/. 2,500/há. ( en promedio s/. 1838.00 en tres meses).

• Validación de una propuesta tecnológica innovadora adecuada a las condiciones de la zona que los productores vienen aplicando.

• Hás instaladas: 89 (2005); 234.125 (2006); 771.98(2007)

Infraestructura:

• Rehabilitación y electrificación de 08 pozos tubulares (S/. 300,000.00).

•Distrito Morropon ha considerado en presupuesto participativo para el 2008 s/. 540.00 en el sector agrario.

Comercialización:

•Comercialización organizada con contratos de compra venta a futuro y precios de refugio (S/. 1.30, S/.1.40/, 1.50/Kilo)

• Morosidad en la devolución de los créditos: 0.15 % (2 Morosidad en la devolución de los créditos: 0.15 % (2 productores)productores)

• TM vendidas: 173.711 (2005); 485.485 (2006); 1537.00 aprox. (2007)

• Precios obtenidos (S/.Kg.): 1.80 – 2.00 (2005); 1.66 – 1.86 (2006). S/. 2..07 (2007).

• Dinámica económica: S/. 330,000 (2005); S/. 865,997.43 (2006).

LOGROS - AVANCES

Alianzas Estrategicas Publico-Privadas:

• Se ha consolidado una alianza entre PRA, PDRS G.R. Piura/GTZ, MINAG, ASERPROB y empresas privadas para el financiamiento de las campañas y comercialización asegurada del producto.

Fortalecimiento de las Organizaciones:

• Se ha consolidado a los Comités de Pozo para la prestación del servicio de agua de riego, que les ha permitido generar pequeños fondos para la operación y mantenimiento de la infraestructura.

• Se ha asesorado a 392 productores individuales y Comités de Pozo para el desarrollo de una organización de segundo nivel, de tipo empresarial para el desarrollo de la propuesta: COMISIÓN DISTRITAL (administrar el proceso):

• Se ha logrado capitalizar un fondo de S/. 17,000 (nuevos soles), con recursos recuperados de los fondos no retornables de las instituciones de cooperación y de los autogravamenes establecidos a los productores.

• Productores han pagado con parte de los costos del servicio de asistencia técnica (S/. 15.00/Ha) y han financiado de manera mancomunada los gastos de almacenamiento (S/.5.70 /Ha).

DIFICULTADESProducción:

• Parte de la semilla no fue la más adecuada para garantizar una buena productividad (mezclas variedades).

• Desuniformidad en la emergencia por siembra inadecuada ( terrenos no machacados)

• Mayor presencia de plagas en relación a años anteriores.

• Mala preparación de suelos e inorpotunidad en el servicio.

• Alquiler de tierra dificulta el abonamiento.

Proveedores de Servicios: deficiencias en la prestación de los servicios

• MAQUINARÍA AGRICOLA : Insuficiente y en malas condiciones de operatividad, operarios poco colaboradores, deficiente supervisión, inoportunidad en el servicio.

• INSUMOS AGRICOLAS: poco stock disponible de algunos productos, algunas veces retrazo en el suministro.

• Banco de la Nación: pocos fondos disponibles en bóveda, mala atención al usuario.

Operador de la Cadena:

• Retrazo en la cancelación de los pagos a los proveedores

Entidades de Cooperación:

• Poco conocimiento en temas tributarios para asesoramiento en la formalización de las organizaciones

Impactos de la Cadena Productiva

Productores han logrado obtener una rentabilidad del 87.5 % (S/. Productores han logrado obtener una rentabilidad del 87.5 % (S/. 1838.00 de utilidad por Hectárea en un período de 03 meses).1838.00 de utilidad por Hectárea en un período de 03 meses).

Se ha articulado recursos de la empresa privada (PROCAMPO Se ha articulado recursos de la empresa privada (PROCAMPO S.A., Agroindustrias San Carlos E.I.R.L., ASERPROB) y de S.A., Agroindustrias San Carlos E.I.R.L., ASERPROB) y de instituciones publicas (MINAG) por un valor de S/. 320,000 para instituciones publicas (MINAG) por un valor de S/. 320,000 para el desarrollo de la cadena productiva.el desarrollo de la cadena productiva.

Se han generado empleo productivo: 28,126 jornales (siembra a Se han generado empleo productivo: 28,126 jornales (siembra a cosecha) sobre todo en familias con escasos recursos cosecha) sobre todo en familias con escasos recursos económicos. económicos.

Se ha fortalecido a la organización de los productores para el Se ha fortalecido a la organización de los productores para el uso adecuado del agua de riego de los pozos tubulares. uso adecuado del agua de riego de los pozos tubulares.

La actividad es competitiva ya que los costos de producción se La actividad es competitiva ya que los costos de producción se han mantenido en los estándares establecidos para este cultivo han mantenido en los estándares establecidos para este cultivo (S/. 2,100 en promedio por Hectárea) (S/. 2,100 en promedio por Hectárea)

Lecciones Aprendidas Seleccionar “rigurosamente” a los productores beneficiarios según diversos

criterios técnicos y con participación de los productores organizados, que permita disminuir los riesgos de los créditos que se proporcionan y que son avalados por la Municipalidad Distrital.

Concentrar las zonas de producción de los cultivos “no dispersar áreas” con la finalidad de poder realizar un manejo organizado de los problemas fitosanitarios según criterios de MIP.

Especificar con más detalle en los contratos y/o convenios aspectos relevantes que inciden en la producción y comercialización exitosos, tales como: calidad de los insumos, logística, comisiones de banco, gastos administrativos, entre otros.

Flexibilizar el manejo administrativo teniendo en cuenta que un proyecto productivo tiene una dinámica muy diferente a un proyecto de infraestructura, tales como: pagos de asistencia técnica y proveedores.

Planificar adecuadamente el crecimiento de los cultivos alternativos propuestos según la demanda del mercado, para evitar sobreproducciones y caídas de precios.

¡¡ MUCHAS GRACIAS POR MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN !SU ATENCIÓN !

MUNICIPALIDAD DISTRITAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MORROPONDE MORROPON

comisión de desarrollo agropecuario y productivocomisión de desarrollo agropecuario y productivo