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Matriz Estratégica: Conceptos

Herramienta Metodológica

Aplica el Meta Modelo de Metodologías

CREA (Conceptos, Roles, Entregables, Actividades)

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Una Herramienta para Planificación y para Control

● Resume datos de los elementos esenciales del modelo BSC.

►Perspectivas.

►Objetivos.

► Indicadores.

► Iniciativas.

● Durante la elaboración o desarrollo del Plan Estratégico facilita el diseño del mismo.

● Luego de concluida la elaboración del Plan se convierte en medio esencial para el Control Estratégico (como parte de Herramienta Metodológica BSC-EX)

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Modelo general de datos en BSC

Perspectivas

Objetivos (Estratégicos)

Indicadores y Metas

Iniciativas (Estratégicas)

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Las Iniciativas son opcionales para objetivos cuyos indicadores incluyen metas alcanzables mediante actividades menores que no oficializan en el modelo BSC

Las Iniciativas son opcionales para objetivos cuyos indicadores incluyen metas alcanzables mediante actividades menores que no oficializan en el modelo BSC

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Inicio

Definir Objetivos

Cada vuelta se cierra usualmente por Plazo Vencido (Time Box)

Definir Indicadores

Definir Iniciativas

El proceso Interativo e Incremental y como se va construyendo la “La Triada Esencial”

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Entregable: Matriz Estratégica - Visión global de “La Triada Esencial” - Síntesis del Plan Estratégico

Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica .xls”Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica .xls”

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Actividades: Desarrollar Matriz Estratégica

Tomado de “A - BSC - Matriz Estratégica .xls”Tomado de “A - BSC - Matriz Estratégica .xls”

Ver “C - BSC -

Mapa Estratégico.

ppt”

Ver “C - BSC -

Mapa Estratégico.

ppt”

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Alternativa 1: Definir Objetivos que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos Objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa

Estratégico

Alternativa 1: Definir Objetivos que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos Objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa

Estratégico

La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Indicadores

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Alternativa 2: Definir un ”Indicador Efecto” por cada Objetivo de apoyo y asignarlos como “Indicadores Causa” al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.

Alternativa 2: Definir un ”Indicador Efecto” por cada Objetivo de apoyo y asignarlos como “Indicadores Causa” al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.

La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Indicadores

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La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Iniciativas

Alternativa 1: Definir Iniciativas que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa

Estratégico

Alternativa 1: Definir Iniciativas que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa

Estratégico

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La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Iniciativas

Alternativa 2: Definir una Iniciativa por cada Objetivo de apoyo y asignarlas al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.

Alternativa 2: Definir una Iniciativa por cada Objetivo de apoyo y asignarlas al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.

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Matriz Estratégica - Ejemplo

Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”

Fuente: Adaptación de M+S a partir de BSC en míneria – Chile.pdf

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Matriz Estratégica - Ejemplo

Fuente: Adaptación de M+S a partir de BSC en míneria – Chile.pdf

Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”

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Bibliografía

● KAPLAN, R. S. y NORTON, D. P. (2008) The Execution Premium. España, Integrando la Estrategia y las Operaciones para lograr ventajas competitivas. España. Ediciones Deusto.

● KAPLAN, R. S. y NORTON, D. P. (2004) Mapas Estratégicos - Convirtiendo activos intangibles en resultados tangibles. España. Ediciones Gestión 2000.

Metodologías + Soluciones (M+S)

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