1) Formadores expertos altamente cualificados en el

área en el que imparten el curso, son consultores

especializados en estándares y marcos de trabajo

de las tecnologías de la información con

experiencias prácticas que compartir con ustedes.

2) Formación interactiva y eminentemente práctica que

genera el entorno adecuado para que pueda practicar y

mejorar todas las capacidades que necesita aplicadas a los

sistemas de gestión de la organización y sus objetivos de

negocio.

2) Gerentes de programa y directores de proyecto,miembros del equipo delproyecto

3) Gerentes funcionales con empleados asignados aequipos del proyecto

4) Educadores de dirección de proyectos y materias relacionadas

5) consultores y otros especialistas en dirección de proyectos y áreas afines.

1) Conocer el proceso de

certificación, criterios y

requerimientos exigidos

2) Entender y estructurar los

elementos fundamentales que

deben ser tenidos en cuenta para

aplicar a la certificación

3) Comprender la estructuradel

examen

3) Cursos públicos o en sus instalaciones.

4) Practicar los tipos de preguntas por

grupos de procesos y áreas del

conocimiento del PMBOK®

5) Desarrollar destrezas y aplicarlas

de forma rápida y segura para los

ejercicios de tiempo y costo

principalmente.

6) Preparar y ejecutar un plan que le

permita laposterior

presentación y aprobación del

examen de certificación PMP®

1) Gerentes de proyecto.

1) 35 Horas de preparación distribuidas en 9 sesiones

2) libro “Director de Proyectos: Cómo aprobar el

examen PMP® sin morir en el intento”, de Pablo

Lledó

3) Pruebas escritas diarias, por grupos de procesos y áreas

del conocimiento.

4) Acceso a un simulador de preguntas para el

examen, con 4000 preguntas por Procesos y Áreas del

conocimiento. Complejidad similar al Examen

del PMI

7) Certificado de asistencia de centro REP aprobado por PMI

8) lReporte de Pdus

5) Seguimiento diario a la evolución del estudiante

durante el curso

6) Asesoría ilimitada y continua en la organización de

la hoja de vida a presentar ante el PMI

BEN

EFICIOS

SIMULADOR

MODO DE ESTUCIO

PREPARADOR

PMPMODO EXAMEN

Prepara tu examen decertificación PMP® en

ESPAÑOL con el preparador PMP.

El simulador de examen Preparador PMP®

contiene más de 4.000 preguntas en español

con su respuesta correcta bien explicada y

referenciada a PMBOK ® 6ª edición para que

así practiques, repases al mismo tiempo y

llegues al examen perfectamente preparado.

1) Elige un área de conocimiento o un

grupo de procesos para practicar para

el examen.

2) También puedes pedir que el Preparador

PMP te genere preguntas de forma aleatoria.

3) Examina cada pregunta, selecciona la

respuesta correcta y confirma tuelección.

El sistema te ofrecerá la opción correcta con

su correspondiente explicación referenciada al

PMBOK.

1) Indica si quieres un examen

de 50, 100, 150 o 200 preguntas

2) El Preparador PMP generará un

examen y establecerá el tiempo

de realización.

3) Puedes marcar laspreguntas

que quieres repasar al final.

Prueba nuestro Demo gratisdando

clic en el siguienteenlace:

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SESIÓN I - CERTIFICACIÓN YCONCEPTOSDescripción de la certificación PMP, recomendaciones para organizar la hoja de vida a presentar ante el PMI,

requisitos para el examen de certificación, Introducción al marco de referencia PMBoK Versión 6, conceptos generales sobre dirección de proyectos, explicación del código de ética, conducta profesional y el entorno en el que operan los proyectos.

SESIÓN IV - LASADQUISICIONES Y LOS CONTRATOS

Gestión de las adquisiciones del proyecto. Planificación de las adquisiciones, como efectuar las adquisiciones y control de las adquisiciones, supervisión y seguimiento de contratos. Ejemplo de evaluación de procesos de contratación. Simulación de examen de gestión deadquisiciones.

SESIÓN V - ELALCANCEGestión del Alcance. Planificación de la gestión del alcance, Recolección o levantamiento de requisitos, Definición delalcance, métodos para cree. Validación y control del alcance.Ejercicio de construcción de la EDT. Simulación de examen degestión del alcance.

SESIÓN III - LOS INTERESADOS Y LAS COMUNICACIONESGestión de los interesados del proyecto, identificación de los interesados, planificación, gestión y monitoreo del involucramiento de los interesados en el proyecto. Juego de interesados. Gestión de las comunicaciones planificación, gestión y monitoreo de las comunicaciones. Ejemplo de comunicaciones reales y suinteracción con los grupos de interés. Simulación de examen de gestiónde interesados ycomunicaciones.

SESIÓN II - EL DIRECTOR Y LA INTEGRACIÓNEl rol del director de proyectos, competencias del director, área de conocimiento

de gestión de la integración, Acta de constitución del proyecto con proyecto real, realización del plan para la dirección del proyecto, dirección del trabajo, gestión del conocimiento, control integrado de cambios y seguimiento y control del proyecto.Simulación de examen de gestión de la integración.

METODOLOGÍAY CONTENIDO

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SESIÓN VI - LOS COSTOS Y LA GESTIÓN DEL VALOR GANADOGestión de costos. Planificación de la gestión de costos, estimaciónde los costos, ejercicios de aplicación de los métodos de estimación, determinación del presupuesto, éntasis en gestión del valor ganado con taller práctico. Simulación de examen de gestión de costos.

SESIÓN VIII - LOS CURSOS DELPROYECTOGestión de Recursos del proyecto. Planificación de la gestión de recursos, estimación y adquisición de los recursos, desarrollo y dirección del equipo de trabajo y control de los recursos. Simulación de examen de gesti6n de costos.

SESIÓN IX - LOS RIESGOS DEPROYECTOGestión de riesgos. Planificación de la gestión de riesgos, identificaci6n de los riesgos, Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planificación e implementación de larespuesta a los riesgos y monitoreo de los riesgos.Taller práctico de iniciación en gestión de riesgos con interesados. Simulación de examen de gestión de riesgos.

SESIÓN VII - LA GESTIÓN DECALIDADGestión de calidad. Planificación de la gesti6n de calidad, gesti6n y control de la calidad. Técnicas y herramientas, Investigaciones colectivas y documentos de apoyo sobre la gestión de calidad. Simulación de examen de gestión de la calidad.

METODOLOGÍAY CONTENIDO

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