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Curso: Gestión de Proyectos Certificaciones PMP / CAPM Examen certificación VIGO 23 de JUNIO www.aulaestudio .com 986 436 212 | [email protected] Inicio en abril 2014 Bonificable

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Curso:

Gestión de Proyectos

Certificaciones PMP / CAPM

Examen certificación

VIGO 23 de JUNIO

www.aulaestudio.com 986 436 212 | [email protected]

Inicio en abril 2014

Bonificable

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mayo 2014

TEMPORALIZACIÓN

Abril, días: 9, 10, 11 y 12

Mayo, días: 30 y 31

HORARIO

Miércoles, Jueves y Viernes: de 16:00h a 22:00h

Sábados: de 09:00h a 14:00h

MATERIAL PROPORCIONADO

Libro PMBOK®

Navegador de procesos PMBOK

Simulador de preguntas

FECHA DE EXAMEN

23 de junio

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3 Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM

ÍNDICE

1.- INTRODUCCIÓN 5

2.- ALCANCE 5

2.1 - FICHA TÉCNICA 5

2.2 - OBJETIVOS 5

2.3 - CONTENIDOS 6

2.4 - MATERIAL DIDÁCTICO 8

2.4.1 - Libro PMBOK del Project Management Institute

2.4.2 - Navegador de procesos del PMBOK 8

2.4.3 - Simulador de preguntas tipo examen PMP / CAPM

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4 Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM

1.- INTRODUCCIÓN

Este curso tiene como objetivo preparar a los alumnos para que superen con

éxito el examen de la certificación PMP y/ó CAPM del PMI (Project

Management Institute)

2.- ALCANCE

El alcance de la presente propuesta tiene como objetivo que los

alumnos adquieran los conocimientos suficientes sobre Gestión y

Dirección de Proyectos de forma que lo puedan aplicar en su quehacer diario

y que les sirva de base para poder presentarse al examen de certificación PMP

/ CAPM con garantías de éxito.

2.1.- FICHA TÉCNICA

a) Denominación: Preparación al PMP / CAPM.

b) Metodología: Presencial

c) Destinatarios: Profesionales dedicados a la Gestión de Proyecto.

d) Duración del curso: 35 horas presenciales.

e) Justificación: Se acreditarán 35 PDUs, los cuales permitirán presentarse al

examen de certificación del PMI

2.2.- OBJETIVOS

Al finalizar el curso los alumnos/as serán capaces de llevar la gestión

de un proyecto en todo el ciclo de vida del mismo: iniciación, planificación,

ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto.

Los objetivos que se establecen para este curso en Gestión y Dirección

de Proyectos:

Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la

dirección estratégica de la organización, analizando la vinculación

existente entre los objetivos del plan estratégico, la cartera de

proyectos y las operaciones.

Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida

del proyecto y de las áreas de conocimiento evitando los errores

más frecuentes. Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y

terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en las

Buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

del PMI (Project Management Institute).

Aprender a gestionar los proyectos de forma óptima, buscando siempre

la máxima optimización de los recursos y controlando las expectativas

que se generan en torno al proyecto.

Preparar a los alumnos/as para que, si así lo desean, puedan

presentarse a los exámenes de certificación del PMI formando a los

participantes como especialistas en "Project Management" y

otorgándoles los créditos necesarios para presentarse a los exámenes de

Certified Associate in Project Management (CAPM) y/o Project

Management Professional, (PMP) certificaciones internacionales del

Project Management Institute (PMI).

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6 Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM

2.3.- CONTENIDOS

En este curso se abarcará la gestión y dirección de proyectos

desde la perspectiva del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

del PMI (Project Management Institute), la siguiente tabla muestra coda una

de las áreas de conocimiento del PMBOK que se tratan en las fases de un

proyecto:

FASES Integración

Alcance

Iniciación

x

Planificación

x

x

Ejecución

x

Seguimiento y Control

x

x

Cierre

x

Cronograma x x

Costes

Calidad

x

x

x

x

x

Recursos

Comunicaciones

x

x

x

x

x

x

Riesgos x x

Adquisiciones x x x x

Los temas que se abordarán en este curso son:

1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

a. La gestión de proyectos en la organización actual.

b. Definición y tipos de proyectos.

c. Objetivos, alcance y formulación de proyectos.

d. Flexibilidad, participación e implicación. Claves en la gestión de

proyectos.

e. Figuras y participantes: El Director de proyecto y los componentes.

f. Creación y elaboración documental de un proyecto.

2. Metodología de gestión de proyectos

a. Ciclo de vida del proyecto.

b. Influencias de la organización.

c. La oficina de gestión de proyectos.

d. Componentes de la metodología.

3. Procesos de iniciación de un proyecto

a. Selección de proyectos

b. Definición del proyecto

c. Gestión de la integración del proyecto

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6 Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM

4. Planificación de un proyecto

a. Gestión de la integración del proyecto

b. Gestión del alcance del proyecto

c. Gestión del tiempo del proyecto

d. Gestión de los costes del proyecto

e. Gestión de la calidad del proyecto

f. Gestión de los recursos humanos del proyecto

g. Gestión de las comunicaciones del proyecto

h. Gestión de los riesgos del proyecto

i. Gestión de las compras del proyecto

5. Ejecución del proyecto

a. Dirección y gestión de la ejecución

b. Aseguramiento de la calidad

c. Gestión de los recursos humanos del proyecto

d. Gestión de las compras del proyecto

6. Seguimiento y Control del proyecto

a. Gestión de la integración del proyecto

b. Gestión del alcance del proyecto

c. Gestión del tiempo del proyecto

d. Gestión de los costes del proyecto

e. Gestión de la calidad del proyecto

f. Gestión de las comunicaciones del proyecto

g. Gestión de los riesgos del proyecto

h. Gestión de las compras del proyecto

7. Cierre del proyecto

a. Gestión de la integración del proyecto

b. Gestión de las compras del proyecto

8. Preparación al PMP / CAPM

a. Introducción al proceso de certificación

b. Código ético y conducta profesional del Project Manager

c. Áreas del conocimiento del PMBOK

d. Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación i. PMP

Obtención de PDUs:

Este módulo permite la obtención de los 35 PDUs necesarios para

presentarse a los exámenes de certificación PMP/CAPM

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7 Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM

2.4.- MATERIAL DIDÁCTICO

2.4.1 Libro PMBOK del Project Management Institute

Cada alumno recibirá un ejemplar el papel del PMBOK, libro en el

que se basan las certificaciones PMP/CAPM

El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std

1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos

que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo

construcción, software, ingeniería, etc.

Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del

PMBOK® es el conjunto de conocimientos en

Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente

reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como

estándar de Administración de proyectos. La Guía PMBOK®

comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y

contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de

conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.

2.4.2 navegador de procesos del PMBOK

EI navegador de procesos del PMBOK es un archivo pdf que

permite acceder de forma rápida y sencilla a los 42 procesos del

PMBOK así como a las entradas, salidas y herramientas y técnicas

de cada proceso. Este navegador facilita a los alumnos la labor de

estudio del PMBOK y permite el repaso antes de los exámenes de

certificación PMP/CAPM.

* En la última página se muestra el mapa principal de los 42 procesos

del PMBOK del que se compone el navegador de procesos del PMBOK

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8 Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM

2.4.3 Simulador de preguntas tipo examen PMP/CAPM

A cada alumno se le dará acceso durante 60 días a un simulador de

preguntas tipo al examen PMP/CAPM de forma que puedan practicar de

cara a superar el examen, el simulador ofrece preguntas con múltiples

opciones, una vez respondida cada pregunta se ofrecerá la explicación

de la repuesta correcta.

Page 9: Pmp presencial

Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM [Escri ba texto]

Grupo de Procesos de

Iniciación

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de

Ejecución

Grupo de Procesos de

Seguimiento y Control

Grupo de

Procesos de

Cierre

1. Gestión de la Integración

del Proyecto

1.1 Desarrollar el Acta de

Constitución del Proyecto

1.2 Desarrollar el

Enunciado del Alcance

del Proyecto Preliminar

1.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto

1.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución

del Proyecto

1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo

del Proyecto

1.6 Control Integrado de Cambios

1.7 Cerrar

Proyecto

2. Gestión del Alcance del

Proyecto

2.1 Planificación del Alcance

2.2 Definición del Alcance

2.3 Crear EDT

2.4 Verificación del Alcance

2.5 Control del Alcance

3. Gestión del Tiempo del Proyecto

3.1 Definición de las Actividades

3.2 Establecimiento de la Secuencia de las

Actividades

3.3 Estimación de Recursos de las Actividades

3.4 Estimación de la Duración de las Actividades

3.5 Desarrollo del Cronograma

3.6 Control del Cronograma

4. Gestión de los Costos del Proyecto

4.1 Estimación de Costos

4.2 Preparación del Presupuesto de Costos

4.3 Control de Costos

5. Gestión de la Calidad del Proyecto

5.1 Planificación de la Calidad 5.2 Realizar Aseguramiento de

Calidad

5.3 Realizar Control de Calidad

6. Gestión de los Recursos

Humanos del Proyecto

6.1 Planificación de los Recursos Humanos

6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

6.3 Desarrollar el Equipo del

Proyecto

6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto

7. Gestión de las

Comunicaciones del

Proyecto

7.1 Identificar a los

Interesados (Stakeholders)

7.2 Planificación de las Comunicaciones

7.3 Distribución de la Información

7.4 Informar el Rendimiento

7.5 Gestionar a los interesados

8. Gestión de los Riesgos del

Proyecto

8.1 Planificación de la Gestión de Riesgos

8.2 Identificación de Riesgos

8.3 Análisis Cualitativo de Riesgos

8.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos

8.5 Planificación de la Respuesta a los riesgos

8.6 Seguimiento y Control de Riesgos

9. Gestión de las

Adquisiciones del Proyecto

9.1 Planificar las Compras y Adquisiciones

9.2 Planificar la Contratación

9.3 Solicitar Respuesta de

Vendedores

9.4 Selección de Vendedores

9.5 Administración del Contrato

9.6 Cierre del

Contrato