Un poco de historia.

Es el plan que, que establece las

ACCIONES que se requieren para

prevenir, mitigar, controlar, com-

pensar y corregir los

posibles efectos o

Impactos Ambienta-

les negativos causa-

dos en desarrollo de

un proyecto, obra o

actividad.

Objetivos

Actualizar, optimizar y racio-nalizar el uso de los recursos naturales y culturales, previ-niendo y minimizando los im-pactos ambientales negativos que puedan ocasionar riesgos en la operación del Terminal.

Aéreo así como dimensionar los impactos positivos.

Realizar un proceso de ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL comunidades que se encuen-tran ubicadas en la zona de influencia del Aeropuerto.

Identificar y aplicar accio-nes para MITIGAR los efectos socio –económicos causados por la operación del Aero-puerto.

Promover la PARTICIPA-CIÓN de las personas en todo el proceso.

Las actividades del PGS están dirigidas a toda la comunidad vecina, aledaña y del área de influencia del AEROPUERTO, al igual que la comunidad aero-portuaria; es decir, funciona-

rios, empleados del terminal

aé-

reo y sus familias.

Estructura del PMA 2

Gestión Integral de Resi-duos

3

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

4

Gestión Biofauna 4

Planta de compostaje 4

Zonas Verdes 5 Educación Ambiental 5

Capacitación Ahorro de Agua

6

Simulacro Ambiental 6

Tercer Comité comunita-rio

7

Proyectos RSE 8

Contenido:

Julio — Septiembre 2019

AEROPUERTO INTERNACIONAL CAMILO DAZA—CÚCUTA

Tercer trimestre del 2019

Boletín No 3. INFORMATIVO SOCIOAMBIENTAL

Recordemos un poco...

COMO PARTICIPAR

Conocer las actividades del Plan e identi-

ficar en cuales puedes participar.

Identificar los líderes de los sectores o el personal de tu zona que ha participado

de las actividades del Plan de Gestión

Social.

Contactar directamente a personal del

Aeropuerto del Área ambiental y Social, mediante los correos electrónicos y/o

números de celular.

Para participar de las actividades del

PGS, debes:

La Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil (“Aerocivil”) mediante Resolu-ción 3876 del 4 de agosto de 2010, adjudicó a la Promesa de Sociedad Futura suscrita por los accionistas de la Concesionaria (AEROPUERTOS DE ORIENTE S.A.S.), un contrato de concesión para la Administración, Operación, Explotación Comercial, Man-tenimiento y Modernización del Área Concesionada de las denominadas Terminales Aeroportuarias de Nororiente, conformadas por los aeropuertos de Cúcuta, Bucaraman-ga, Barrancabermeja, Santa Marta, Valledupar y Riohacha, por un período mínimo de quince (15) y máximo de veinticinco (25) años. Una vez constituido en debida forma, AEROPUERTOS DE ORIENTE S.A.S., se adjudicó el contrato de concesión, No. 10000078-OK-2010 del 6 de agosto de 2010 con la Aerocivil.

Página 2 Boletín No 3.

Estructura del PMA del Aeropuerto Internacional Camilo Daza—Cúcuta

El PMA del Aeropuerto resume de una manera clara y concisa las medidas que deben ser adoptadas con el fin de mitigar los efec-

tos negativos que aquejan con mayor intensidad el entorno. Teniendo en cuenta lo requerido por la Autoridad Nacional de Licen-

cias Ambientales –ANLA-, en el numeral 2 del artículo tercero de la Resolución 248 del 24 de Abril de 2012 y lo indicado en la

Resolución 0463 del 13 de Junio de 2012, se realiza la actualización a cada una de las fichas del PMA establecidas allí por esta

Autoridad. El PMA ESTA ORGANIZADO COMO SE ENCUENTRA A CONTINUACION

La normal operación aeroportuaria, genera residuos de distinta clase de acuerdo a las diferentes actividades que se

desarrollan dentro del mismo . Por tal razón el Aeropuerto Camilo Daza cuenta con un centro de acopio temporal de

residuos solidos y peligrosos, cuya función es recepción, pesaje, clasificación ,registro y control y reciclaje de los

residuos generados diariamente en la terminal aérea. Así mismo se cuenta con vínculos de empresas externas para

la recolección , transporte , tratamiento y disposición final de dichos residuos. Las empresas cuentan con las certifi-

caciones y/o autorizaciones legales de acuerdo a la normatividad aplicable para este caso.

Actividades del PMA implementadas en el Tercer Trimestre de 2019. Durante lo meses de Julio– Septiembre del 2019 se realizaron una seria de actividades que están incluidas en el PMA y que tienen como finalidad Prevenir, Mitigar, Controlar, Compensar y Corregir, los posibles impactos generados por la operación del Aeropuerto.

Página 3 Tercer trimestre del 2019

El PMA se elaboró con el propósito de actualizar, optimizar y racionalizar el uso de los recursos naturales y culturales, previniendo y minimizando los impactos ambientales negativos que puedan ocasionar riesgos en la operación del Terminal Aéreo. Así como dimensionar los impactos positivos que generan las diferentes actividades operativas del aeropuerto para cumplir así con la normatividad ambiental vigente.

La empresa concesionada Aeropuertos de Oriente S.A.S reali-zará diferentes obras de mejoramiento sobre varios sectores de las instalaciones aeroportuarias en lo cual se realiza énfasis sobre algunas de las fichas de este estudio. Este estudio incluye también la evaluación de los monitoreos

de calidad de aire y ruido realizados en el año 2012 por la em-

presa EPAM S.A ESP con el fin de verificar y sustentar el PMA

Gestión Integral de Residuos Sólidos y Peligrosos

Recepción, pesaje y Clasificación de Residuos en el centro de Acopio

Entrega de Residuos Peligrosos Entrega de Residuos Reciclables

Aprovechamiento de Residuos Orgánicos — Elaboración de Compostaje

ESTRUCTURA DEL PMA AEROPUERTO INTERNACIONAL CAMILO DAZA—CÚCUTA

Página 4 Boletín No 3.

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas (PTARD)

Aeropuertos de Oriente S.AS buscando prevenir riesgos operacionales por presencia de fauna, implementa las me-

didas necesarias para remoción , captura y traslado controlado de especies encontradas en el aeropuerto y zonas

de influencia directa. Mediante la remoción de nidos, campañas de recolección de FOD ,captura con herramientas

adecuadas y sensibilización a la comunidad aeroportuaria y aledaña se hace posible minimizar y evitar esos posi-

bles riesgos.

Gestión Biofauna

Con el fin de mitigar impactos ambientales relacionados con saneamiento básico, las aguas residuales domésticas el

Aeropuerto Internacional Camilo Daza son tratadas en una planta compacta aerobia mediante un sistema de lodos

activados, este tratamiento tiene como objetivo la remoción de contaminantes presentes en el agua residual mediante

la toma de parámetros físico químicos diarios establecidos en la normatividad ambiental vigente.

Aprovechamiento de residuos orgánicos (planta de compostaje/vivero)

Con el fin de contribuir con el medio ambiente. El aeropuerto Internacional Camilo Daza recupera gran parte de los

desechos orgánicos generados por la naturaleza de las actividades operacionales aéreas ( restos de comida, restos

de rocería y poda) estos residuos son transformados en abono orgánico en una planta de compostaje, abono que

posteriormente es utilizado en las plantas ornamentales de zonas verdes y jardines de la terminal aérea.

Página 5 Tercer trimestre del 2019

Zonas Verdes y Jardines

Con el fin de crear conciencia ambiental en el personal de la terminal aérea, se realizan socializaciones en materia ambiental tales como; socialización del PMA, Ahorro y Uso Eficiente del Agua y Energía, Manejo adecuado de Resi-duos Sólidos y peligrosos, entro otros.

Educación Ambiental — Socialización PMA

El Aeropuerto Internacional Camilo Daza de la ciudad de Cúcuta posee grandes zonas verdes y jardines en sus alre-

dedores incluyendo lado aire y lado tierra, buscando mejorar el entorno paisajístico. Diariamente mediante labores

propias de jardinería ( podas, rocerías, trasplantes, adición de abonos, siembras ) se busca mejorar estas áreas para

brindar a nuestros usuarios un entorno agradable.

Mantenimiento de canales y rejillas de aguas lluvias

Dando cumplimiento al PMA y al plan de mantenimiento del aeropuerto Internacional Camilo Daza, diariamente y/o según necesidad se realizan labores de limpieza y retiro de sólidos gruesos de los canales de aguas lluvias de las áreas publicas, parqueadero y zonas adyacentes a plataformas de carga y comercial, dichos residuos pueden obstruir el correcto drenaje de las aguas lluvias.

Capacitación Ahorro y Uso Eficiente de Agua

Página 6 Boletín No 3.

Se desarrolló la capacitación basada en el ahorro y uso eficiente del agua. La actividad estuvo dirigida por funciona-

rios de Aguas Kpital S.A. E.S.P, iniciando con la sensibilización acerca de la protección y conservación de los recur-

sos hídricos, consejos de cómo ahorrar agua en los hogares y lugares de trabajo, realización de actividades lúdicas y

finalmente entrega de obsequios a los participantes de las actividades.

Capacitación Manejo Adecuado de Residuos

Dando cumplimiento al PMA del aeropuerto. En el mes de mayo se realizó una capacitación basada en el manejo

adecuado de residuos sólidos y peligrosos. Dicha capacitación fue dirigida a la comunidad aeroportuaria y contó con

la participación de la empresa SANDEOSL S.A E.S.P, quien es la encargada de la recolección, transporte y disposi-

ción final de respel generados en el Aeropuerto Internacional Camilo Daza.

Simulacro de Escritorio ¨Contingencia ante emergencia con Residuos¨

Dando cumplimiento al PMA (Plan de Manejo Ambiental) del aeropuerto. Se realizó el simulacro basado en emergen-

cia con residuos, dicha actividad fue dirigida por la empresa SANDESOL S.A E.S.P. En el desarrollo de éste se die-

ron a conocer los procedimientos establecidos en el Aeropuerto y de la empresa SANDESOL ante el evento de pre-

sentarse situaciones con residuos tanto sólidos como peligrosos en la recolección, manipulación y transporte.

ACTIVIDADES PLAN DE GESTIÓN SOCIAL TERCER TRIMESTRE 2019

Página 7 Tercer trimestre del 2019

Para el Aeropuerto Internacional Camilo Daza de Cúcuta es importante cumplir con las activida-

des del PGS, ya que son estos los espacios donde se genera una interrelación con las comuni-

dades vecinas del terminal aéreo y con la comunidad aeroportuaria. Son estas comunidades las

protagonistas de los procesos de cambio en las culturas ambientales y sociales que pro-pende

por una mejor calidad de vida.

Como actividades de gestión social se realizaron una amplia gama de acciones en los diferen-

tes escenarios sociales.

Tercer Comité Comunitario

Para Aeropuertos de Oriente, contar con la participación de la comunidad aledaña es imperan-

te, puesto que son ellos los artífices de la Gestión Social establecida en el PGS. En razón a lo

anterior se realizó el tercer comité comunitario del año 2019.

Aeropuertos de Oriente S.A.S., con el ánimo de fortalecer acercamientos con la comunidad aledaña,

realiza labores de gestión social en sectores de la zona de influencia directa. En esta ocasión funcio-

narios del aeropuerto se trasladaron a distintos barrios a celebrar esta fecha mediante la entrega de

regalos, refrigerios, recreación y animación.

Visitas Pedagógicas

Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial ¨RSE¨

Aeropuertos de Oriente S.A.S., hace énfasis en la importancia de asumir voluntaria y públicamente el compromiso

de una gestión socialmente responsable como parte de su cultura corporativa, alineada a su estrategia organizacio-

nal y obligaciones contractuales. En razón a lo anterior se realizaron entregas de elementos deportivos para fortale-

cer y fomentar el deporte en el barrio Buenos Aires, así mismo se realizó la donación de un computador a la Junta

de Acción Comunal. También se realizó la entrega de sillas, mesas, ventiladores y material de construcción para

remodelación y dotación del salón comunal del barrio Toledo Plata.

Proyectos ¨RSE¨ Taller de Formación Profesional y/o Laboral

Se desarrollaron talleres de formación profesional y/o laboral con la caja de compensación familiar

¨COMFANORTE¨. Dicha actividad estuvo a cargo de funcionarios de Comfanorte en barrio Toledo Plata y congregó

también a los barrios de Caño Limón y Simón Bolívar. Así mismo se realizó esta convocatoria en el barrio Villa Paz

y se sumaron los barrios; Guadalupe y Crispín Durán. Finalmente se realizó una tercera jornada en el barrio Porve-

nir y Aeropuerto. La unidad móvil estuvo en los sectores en mención para jornada de inscripción de hojas de vidas

e inscripción a cursos de formación de manera gratuitos.

Dirección: Barrio El Aeropuerto — Cúcuta, Norte de Santander

Hewlett-Packard Company

Telf: 7433073

http://aerooriente.com.co/

cucuta-norte-de-santander

Aeropuertos de Oriente S.A.S. es un consorcio co-

lombo-coreano compuesto por las empresas: Super-

tienda y Droguerías Olímpica S.A., Nexus Infraes-

tructura S.A.S., Incoequipos Ingeniería Construcción

y Equipos S.A., Pedro Ramón Emiliani Catinchi., y

Operado por Korea Airport Corporation KAC. Esta-

mos encargados de la Administración, operación,

explotación comercial y modernización de las insta-

laciones de los aeropuertos cedidos en concesión a

la empresa, los cuales son: Palonegro en Bucara-

manga, Camilo Daza en Cúcuta, Simón Bolívar en

Santa Marta, Yariguires en Barrancabermeja, Almi-

rante Padilla en Riohacha y Alfonso López Pumarejo

en Valledupar