Nº16- JULIO / AGOSTO 2011

D-fagomina,nuevo conceptode alimentaciónfuncionalRafael Camacho,Rafael Camacho,director de Genoma Españadirector de Genoma España"Vamos a duplicar la inversión privada en I+D+i"

La investigación biomédica en España, en peligro

Regina Revilla, nueva presidenta de ASEBIO

BIOTECH MAGAZINE 3

El presidente del Gobierno, Jose LuísRodriguez Zapatero, sigue sin ver con clari-dad, a pesar de los mensajes que le llegan

desde su propio partido, que el dinero que se dedica a lainvestigación y al desarrollo no es un gasto, sino unainversión. Y mientras esto no lo asimile, los esfuerzosque se están llevando a cabo desde, por ejemplo, lasempresas de biotecnología, serán infructuosos. Una oca-sión fantástica para recoger las demandas de las empre-sas de alto contenido en I+D ha sido la ley de la Ciencia.Pero todo ha quedado en saco roto.

La innovación debe ser el factor determinante de larecuperación, el eje central de la transformación denuestro patrón de crecimiento y una varible incondicio-nal de la competitividad y la productividad de nuestrosistema a corto, medio y largo plazo. La innovación hade entrar de manera decidida en el paquete de medidaspara salir de la crisis y en la estructuración del nuevomodelo de crecimiento. Estas palabras, pronunciadas enel Congreso de los Diputados, en septiembre de 2009,por Inma Riera, portavoz de I+D de Convergencia iUnió cuando interpeló a la ministra de Ciencia eInnovación, siguen, si cabe, más vigentes que entonces.Y es que las nuevas fórmulas de financiación de la inno-vación tienen que implicar nuevos instrumentos finan-cieros, junto con una colaboración más estrecha públi-co-privada, con una mayor inversión privada eninvestigación y desarrollo y un marco de fiscalidad másestable y atractivo. Incluso me atrevo a decir que hechoa la medida de las empresas que investigan.

No se pueden hacer, pero se hacen, recortes en laspolíticas de I+D porque es un suicidio. Desde el sectoreconómico del Gobierno se rechazó que la ley de laCiencia incluyese una serie de medidas para ayudar a laI+D, que iban dirigidas, fundamentalmente, a que losejercicios que se iniciesen a partir de 1 de enero de 2012,se regulase el pago anticipado de los créditos fiscales dededucciones de I+D+i y de bases imponibles negativas,estas últimas hasta el importe de la base de la deducciónde I+D, sin alterar su naturaleza y condiciones actualespara no incidir en el artículo 107 de Tratado de la UniónEuropea y sin menoscabo de las facultades de laInspección de Hacienda, puedan ser anticipados a solici-tud del sujeto pasivo.

Un estímulo fiscal se diluye y pierde eficacia por faltade inmediatez. Esto es lo que ocurre ahora con los estí-mulos fiscales de I+D, que sólo son efectivos cuando setienen bases imponibles y cuotas positivas y las empre-sas de biotecnología no las tienen, sino que pretendenconseguirlas de la propia actividad de I+D.Normalmente tardan entre diez y quince años en conse-guir que un principio activo se convierta en un fármacoque pueda comercializarse. Por ello, para focalizar elestímulo a la diana de las empresas de biotecnología,habría que establecer condiciones y límites para que losanticipos se dirijan a empresas con mucho gasto de I+Dfrente a sus ingresos, con socios que hayan hecho ohagan aportaciones muy superiores a los anticipos fisca-les recibidos, y que el anticipo máximo anual se limiteen función del gasto del personal investigador conempleo fijo. Este es un estímulo que afectaría alPresupuesto de Ingresos del Estado sólo a partir de2012, y además por un importe reducido.

El cálculo que, desde el sector biotecnológico de far-macia se ha hecho es de unos 65 millones de euros,anuales. Una cifra, a todas luces, perfectamente asimila-ble por la maquinaria del Estado, para hacer realidad lanecesaria inmediatez del estímulo fiscal que, hay quesubrayarlo, ya fue acordada por el Congreso de losDiputados en su sesión del día 10 de julio de 2010, conmotivo del debate de política general en torno al estadode la Nación. Entonces se aprobó una resolución en laque instaba al Gobierno a adoptar medidas para:"Modificar la regulación del Impuesto sobre Sociedadescon el fin de posibilitar que las empresas que efectúenactividades de I+D+i, pero que no dispongan de cuotasuficiente para aplicarse dichas deducciones, puedanaplicárselas como crédito fiscal."

En Francia, se ha adoptado ya una medida similar.En esencia consiste en la devolución inmediata delimporte de las deducciones correspondientes a las años2005 a 2008 aún no imputadas al Impuesto deSociedades para todas las empresas que invierten enI+D+i. Esta medida busca incrementar la capacidadinnovadora de las empresas y reforzar su competitividadponiendo a su disposición una liquidez que, hoy porhoy, no resulta evidente, fomentando las inversiones enI+D+i.

CARTA DEL DIRECTOR • José María Fernández-Rúa

Una oportunidad perdidaQuerido lector,

4 BIOTECH MAGAZINE

NÚMERO 15

sumario

22EL IMINOAZÚCAR D-FAGOMINA, UN NUEVOCONCEPTO EN EL CAMPO DE LA ALIMENTACIÓNFUNCIONAL La D-fagomina pertenece a la familia de los iminoazúcares,moléculas cíclicas sencillas con una estructura análoga a la delos azúcares. Estamos hablando de ingredientes de futuro enalimentación funcional por su capacidad de reducir la gluce-mia después de la ingesta lo cual se considera un efecto fisioló-gico beneficioso con implicaciones tanto en la reducción defactores de riesgo de diabetes tipo 2 como en el control delsobrepeso. El proyecto D-fagomina es una suma de aportacio-nes de muchas personas del mundo académico y empresarialhecho realidad por Bioglane cuyo equipo emprendedor incluyelos Dres. Pere Clapés, Jesús Joglar, Josep Lluís Torres y el Sr.Sergio Pumarola como director ejecutivo.POR JOSEP LLUÍS TORRES, PROFESOR DE INVESTIGACIÓN

DEL CSIC Y CO-FUNDADOR DE BIOGLANE

8REGINA REVILLA, NUEVA PRESIDENTA DE ASEBIOLa nueva presidenta de la Asociación Española de Bioempresas(ASEBIO) es Regina Revilla, que compaginará este cargo con ladirección de Relaciones Externas Outcomes Research yComunicación de Merck Sharp & Dohme (MSD). Es una perso-na clave para entender la evolución de la industria farmacéuti-ca y biotecnológica española en las últimas décadas.POR GUSTAVO PLASENCIA

11"CON EL PROGRAMA INNOCASH QUEREMOS

DUPLICAR LA INVERSIÓN PRIVADA EN I+D+I"Entrevista con Rafael Camacho Fumanal, Presidente deGenoma EspañaPOR SILVIA MARTÍN DE CÁCERES

14LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA EN ESPAÑAPUEDE DESAPARECER La situación financiera por la que atraviesa nuestroSistema Nacional de Salud es más que preocupante, conuna deuda de unos quince mil millones de euros que nohace más que crecer y una demora en los pagos a los pro-veedores, léase industria farmacéutica y fabricantes de bie-nes de equipo, que superan los 384 días.

sumario

BIOTECH MAGAZINE 5

3EDITORIAL

6FERIAS Y CONGRESOS

8NOTICIAS

11REPORTAJE BIOTECH

14INDUSTRIA

30MEDICINA PERSONALIZADA

33REPORTAJE EMPRESARIAL

36REPORTAJE CGC GENETICS

40ENTREVISTA CONSEJERO DE SANIDAD DE

LA GENERALITAT DE CATALUNYA

43CURSOS DE FORMACIÓN

EDITORJUAN MANUEL SÁEZ DE LA CALLE

DIRECTORJOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ - RÚA

COMITÉ CIENTÍFICOVICENTE CARREÑO GARCÍAJOSÉ MARÍA CRUZ FERNÁNDEZALEJO ERICE CALVO SOTELO MANUEL GONZÁLEZ BARÓN CARLOS HERNÁNDEZ GIL RUBÉN HENRÍQUEZ BASILIO MORENO LUIS MIGUEL RUILOPE LUIS VALENCIANO, MIQUEL VILARDELL TARRÉ,FRANCISCO ZARAGOZA.

COORDINADORA DE REDACCIÓNSILVIA MARTÍN DE CÁCERES

REDACTORES Y COLABORADORESIGNACIO ARAMANUEL NAVARRO

MAQUETACIÓN E ILUSTRACIONESMANUEL NAVARRO RUIZ

REDACCIÓNAVENIDA DEL GENERALÍSIMO 14, 2ºB28660 BOADILLA DEL MONTEMADRID.TFNO.: 916323827FAX: 916332564

PUBLICIDADIGNACIO SÁEZ

EDITAPUBLICACIONES INFORMÁTICAS MKM

6 BIOTECH MAGAZINE

ferias ycongresos

Biotechnica 2011 celebra su 19 ª edición del 11-13 deOctubre 2011 en Hannover (Alemania) y Deutsche Messepuede ver ya cómo la feria avanza por buen camino. "Connuevos temas centrales, conferencias de alto nivel y un pro-grama marco muy diversificado, BIOTECHNICA precisa superfil y sigue ampliando su posición como evento ferial ycongresal líder del sector biotecnológico y de las Ciencias dela Vida", declaró en la presentación a la prensa Stephan Ph.Kühne, miembro de la junta directiva de Deutsche Messe,Hannóver.

Son cuatro los sectores centrales que forman el núcleode esta edición de BIOTECHNICA: En el sector"Biotecnología", las empresas presentan innovaciones pro-cedentes de la investigación, desarrollo y aplicaciones parasanidad, producción alimentaria, industria y medioambiente. En el sector "Tecnología de Laboratorios" semuestran novedades en las tecnologías de procesos y méto-dos biológicos, así como en bioanalítica. El sector"Servicios" ofrece una amplia gama de servicios para lasindustrias biotecnológica y farmacéutica. Este "mercado detransferencia de tecnologías" reúne la innovación con lafinanciación. "Tanto la cifra de expositores como la superfi-cie contratada superan ya con mucho a las del año pasadoen las mismas fechas. Esperamos la próxima edición de laferia con gran optimismo", añade Kühne

La asociación temática de feria, con el programa de con-ferencias y las presentaciones especiales, redondea las pre-sentaciones de productos de los expositores y analiza temasde actualidad. La gama abarca desde biomedicina y bioin-formática hasta los nuevos temas focales "BioServicios","Mercados Alimentarios del Futuro" y "BiotecnologíaIndustrial". La 'Plataforma de BioServicios 2011' reúne

empresas farmacéuticas y biotecnológicas con empresas deservicios altamente especializadas en la investigación demedicamentos y el desarrollo de agentes activos. La confe-rencia que tiene lugar simultáneamente ofrece informaciónsobre desarrollos actuales en la medicina personalizada,biosimilares así como tendencias en el desarrollo de agen-tes activos biofarmacéuticos. Una relevancia central lescorresponde también a las tecnologías alimentarias. En elcentro de la presentación especial "Biotecnología alimenta-ria" y del simposio paralelo "Innovación biotecnológica ali-mentaria" se hallan desarrollos actuales en la analítica ali-mentaria así como en la tecnología de procesos.

También celebran su edición inaugural la presentaciónespecial y el foro "Biotecnología Industrial 2011". Aquí semuestran aplicaciones innovadoras para el uso de procedi-mientos biotecnológicos en la producción industrial. Otranovedad es la presentación especial "Biotech meetsPharmatech". Aquí gira todo en torno a la combinación deproductos farmacéuticos con métodos biotecnológicos.

Las empresas se sirven de BIOTECHNICA como plata-forma de contactos profesionales. En la "Bio@ventureConference" las empresas "start-up" presentan sus ideasinnovadoras a inversores y a potenciales interesados enparticipaciones empresariales. Los foros abiertos en lospabellones ofrecen un podio adicional para encauzar nego-cios. Además, con su "jobvector career day", BIOTECHNI-CA crea una plataforma para empresas que busquen perso-nal cualificado.

Para más información:http://www.biotechnica.de/homepage_e

Biotechnica 2011

ferias y congresos

BIOTECH MAGAZINE 7

BIOPHARM AMERICA 2011

Fecha: 7-9 Septiembre 2011Lugar: Boston, USADescripción: BIOPHARM AMERI-CA es el evento del sector biotecnoló-gico de referencia en esta zona deEE.UU. y está organizado por EBDGroup, organizadores de eventoscomo Bio-Europe y del sistema departnering de BioSpain. Este eventotambién cuenta con el apoyo delcluster de biotecnología deMassachusetts, MassBIO. La partici-pación en la edición de 2010 contócon aproximadamente 850 delega-dos de 565 empresas, en su mayoríaempresas biotecnológicas, farmacéu-ticas, instituciones financieras einversores privados. En total, seorganizaron más de 2.500 encuen-tros de partnering. El área de Bostonacoge uno de los clusters líderes enbiotecnología a nivel mundial, conmás de 480 empresas de biotecnolo-gía, inversiones por parte del NIH demás de 500 millones de USD y de800 millones de USD por parte decapital riesgo. Asimismo, acoge másde 120 universidades, 40 de las cua-les ofrecen grados en ciencias de lavida, situándose varias de ellas entrelas primeras universidades delmundo.

Para más información:http://www.ebdgroup.com/bpa/index.php

BIO BUSINESS NETWORK

Fecha: 29-30 de septiembre2011Lugar: Ginebra (Suiza)

Descripción: Se trata de uno de loseventos de pAsistirán más de 200profesionales de desarrollo de nego-cios y CEOs de compañías farmacéu-ticas y biotecnológicas, así comoinversores clave en el ámbito de lasalud. Este networking permite a losdelegados hacer conexiones valiosasa lo largo del día; café de la mañana,cócteles, cenas y recepciones por lanoche, además de las sesiones one toone.Para más información:http://www.wbresearch.com/biobusinessnetwork/

BIO EUROPEINTERNATIONALPARTNERINGCONFERENCE

Fecha: 9-11 Octubre 2011Lugar: Londres (Reino Unido)Descripción: TEn su 19ª edición,BPE ofrece oportunidades de nego-cio para los directivos de las empre-sas biotecnológicas, farmacéuticas yde inversión. Organiza sesiones bila-terales así como paneles de expertos.Para más información:http://www.techvision.com/bpe/

BIOTECH 2011

Fecha: 5 -7 Octubre 2011Lugar: Milán (Italia)Descripción: BIOTECH 2011 es elevento internacional dedicado a labiotecnología que se celebra enItalia. Contará con la asistencia deempresas biotecnológicas, institucio-nes y asociaciones del sector, univer-

sidades, laboratorios, centros deinvestigación e inversores y dispon-drá del sistema de Partnering deEBD Group y de un extenso progra-ma de conferencias. Para esta edi-ción, los organizadores esperan con-tar con cerca de 20.000 visitantes,debido a que este evento se organizajunto al CHEM-MED 2011 (theInternational Chemical Event &Conference, evento dedicado a laindustria química). Además, tambiéntienen lugar simultáneamente otrosdos eventos que aúnan sinergias conBIOTECH 2011: NUCE INTERNA-TIONAL 2011 (dedicado a los nutra-céuticos, cosmecéuticos, alimentosfuncionales,…) y ALGAE EUROPE2010 (dedicado a la producción tec-nológica e industrial de las aplicacio-nes de algas).Para más información:http://www.biotechexpo.eu

EUROPEAN FORUM FORINDUSTRIALBIOTECHNOLOGY 2011

Fecha: 18-20 Octubre 2011Lugar: Amsterdam (Holanda))Descripción: Conferencia líder delmercado en el sector de la industriabiotecnológica. En 2010 se dieroncita aproximadamente 325 ejecutivossenior de 28 países para hacer net-working y discutir sobre la futuradirección de la industria.Para más información:http://www.efibforum.com/

PRÓXIMAS FERIAS Y CONGRESOS >>>>

noticias

8 BIOTECH MAGAZINE

También han resultado elegi-dos José María FernándezSousa-Faro, anterior presi-dente, como vicepresidente,

y el consejero delegado de AbengoaBioenergía Europa, AntonioVallespir. El programa de la candida-tura ganadora en las elecciones cele-bradas el 5 de julio persigue unaprioridad clara: fomentar la competi-tividad y favorecer la internacionali-zación de un sector en crecimiento yexpansión. Para ello, en su programa apostaronpor reforzar los aspectos económicosdel sector mediante políticas públi-cas activas de incentivación a laI+D+i, la creación y mantenimientodel partenariado público-privado, elincremento de participación en pro-yectos internacionales (Programamarco, plataformas tecnológicas y deinvestigación, consorcios) y la inter-nacionalización de nuestras empre-sas. Asimismo, buscará favorecer elincremento, tanto en número comoen cuantía, de inversiones de los fon-dos de capital-riesgo; introducir labiotecnología en la agenda política

como tecnología transversal priorita-ria; conseguir la actualización delconocimiento en áreas emergentes; yrealizar un esfuerzo continuado decomunicación a inversores, clasepolítica, medios y sociedad civil de larentabilidad y solidez de un sectoremergente y con futuro.En este contexto, Regina Revillaquiere actualizar el modelo organiza-tivo de la patronal "para que respon-da mejor a las necesidades y expecta-tivas" de la asociación, dando unpapel "más relevante" a las vocalíaspara estimular su participación acti-va en selección de prioridades, modi-ficando los estatutos en caso necesa-rio. La nueva presidenta de ASEBIO,es doctora en Farmacia por laUniversidad Complutense. Fuesecretaria de Estado de Alimentacióndel entonces Ministerio deAgricultura, Pesca y Alimentación;directora general de Farmacia yProductos Sanitarios del Ministeriode Sanidad; subdirectora del Centropara el Desarrollo TecnológicoIndustrial (CDTI), del Ministerio deIndustria y directora de

Investigación de Laboratorios Juste.En el dilatado curriculum de ReginaRevilla destaca que ha sido miembrode diversos Organismos nacionales einternacionales. Ha formado partede los Consejos de Administraciónde varias empresas públicas, Casa,Repsol Química, Instituto de laMujer, Cetarsa, Enisa etc ...Por otra parte, ha sido merecedorade numerosos méritos y distincionesentre los que destaca la Medalla delConsejo General de Colegios deFarmaceúticos y la Gran Cruz (colec-tiva) de Sanidad por la creación de laComisión Nacional de evaluación demedicamentos (CONEM).Académica correspondiente de laReal Academia de Farmacia deMadrid, Regina Revilla es autora deun centenar de publicaciones enrevistas nacionales y extranjeras.En octubre de 2009 Regina Revilla,como vicepresidenta primera deAsebio, asumió la presidencia enfunciones de la Asociación Españolade Bioempresas, sustituyendo aCristina Garmendia que fue nombra-da ministra de Ciencia e Innovación.

REGINA REVILLA, NUEVA PRESIDENTA DE ASEBIO

La nueva presidenta de la Asociación Española de Bioempresas (ASE-BIO) es Regina Revilla, que compaginará este cargo con la dirección deRelaciones Externas Outcomes Research y Comunicación de MerckSharp & Dohme (MSD). Es una persona clave para entender la evolu-ción de la industria farmacéutica y biotecnológica española en las últi-mas décadas.

TEXTO Y FOTOS: GUSTAVO PLASENCIA

¿Qué es Innocash?Innocash es un programa que identifica y madura

tecnologías y resultados de I+D generados, sobre todo,por los Centros Públicos de Investigación, con el fin detransferirlos al mercado a través de proyectos de inno-vación que sean impulsados por inversores de carácterindustrial y financiero.

La Fundación Genoma España ha sido designadapor parte del Ministerio de Ciencia e Innovación(MICINN) para el desarrollo, gestión y seguimiento dela convocatoria.

¿Cuándo y cómo surgió este proyecto?Dentro de la Estrategia Estatal de Innovación (E2i)

se han definido unos objetivos muy ambiciosos, tantode creación de empresas de base tecnológica, de crea-ción de empleo altamente cualificado, etc. Entre ellosse encuentra la atracción de inversión privada enI+D+i (6.000 M€ adicionales en 5 años), para lo cuales necesario que los proyectos de base tecnológicaresulten atractivos como productos alternativos deinversión. Así pues, para aumentar el interés de los

inversores es necesario que encuentren en los proyec-tos expectativas de alta rentabilidad, así como atracti-vos fiscales. De esta necesidad surge el programaINNOCASH.

¿Cómo se monta el programa?En 2009, el programa Innocash se incluyó dentro

del Plan E (fomento de la economía y el empleo). Poreste motivo el dinero que se concedía se trataba deuna subvención, de forma que había que aplicarlocomo subvención a centros de investigación o tecnoló-gicos del entorno público, no a empresas. Esto trasto-ca la idea inicial que era la creación y financiación deempresas. No son proyectos de investigación sino dedesarrollo tecnológico e innovación, es decir ya estáhecha la investigación por lo que se entra en una fasemás avanzada.

En 2010, la convocatoria sale como financiaciónmediante crédito a la empresa de forma que el benefi-ciario es la entidad empresarial y se puede otorgartanto de forma individual como a Agrupaciones deInterés Económico (AIE). Este segundo caso puede

10 BIOTECH MAGAZINE

reportaje biotech

La Fundación Genoma España, entidad del sector público estatal, impulsa el

desarrollo tecnológico, la transferencia de conocimiento y la innovación, siendo el

programa Innocash uno de sus instrumentos de éxito. Innocash quiere servir de

filtro de las tecnologías más prometedoras que se generan por el sistema público de

I+D. En esta entrevista, Rafael Camacho Fumanal, director general de Genoma

España, explica, entre otras cosas, cómo el programa InnoCash contribuye a los

objetivos generales de la E2i (creación de medio millón de puestos de trabajos,

duplicación del número de empresas tecnológicas…) fundamentalmente mediante la

atracción de capital privado a proyectos basados en tecnologías listas para

convertirse en productos/servicios.

TEXTO Y FOTOS: SILVIA MARTÍN DE CÁCERES

RAFAEL CAMACHO FUMANAL, DIRECTOR GENERAL DE GENOMA

"Con Innocash queremosduplicar la inversión

privada en I+D+i"

resultar interesante desde el punto de vista fiscal yaque como las empresas de base tecnológica normal-mente tienen beneficios a largo plazo, así podrán apli-carse las deducciones por I+D. En las AIE las deduc-ciones pueden trasladarse a los socios, de forma que elincentivo fiscal es aplicable desde el año 1.

Con Innocash se pretende construir Agrupacionesde Interés Económico con socios de ampliada natura-leza de forma que se pueda movilizar dinero de nue-vos yacimientos de capital e incrementar el dineroprocedente de la inversión privada. Para ello se lespresenta un producto atractivo con una alta rentabili-dad, una parte importante de desgravación fiscal y unbuen instrumento en un momento difícil. Un ejemplode éxito es el de CIMA.

¿Cuáles son los requisitos necesarios?Son tres los criterios fundamentales, el primero

que se trate de transferencia de tecnología de un cen-tro público, en segundo lugar que la inversión privadasea del 50% y en tercer lugar que sea ejecutada en elejercicio.

¿Puede abundar en las fases del programa?Existe una primera Fase de Valorización en la que

se identifican y valorizan proyectos que son considera-dos pre-ofertas. Normalmente llegan ofertas tecnoló-gicas bien protegidas pero no bien documentadas, deforma que aquellas elegidas pasan a la fase de"Valorización documental de la Tecnología" propia-mente dicha en la que se elabora un dossier tecnológi-co en el que se documenta la oferta y se elabora deforma detallada. Este dossier lo realizan empresasconsultoras homologadas y se publica un resumen enel Escaparate Tecnológico (web Innocash) con el finde convertirse en un proyecto de desarrollo tecnológi-co de carácter innovador. Al dossier completo sólopodrán acceder los potenciales inversores previa firmade un acuerdo de confidencialidad. Si el inversor siguedemostrando interés deberá preparar un plan denegocio que puede ser beneficiario de la fase de finan-ciación.

La Fase de Financiación o Fase de DesarrolloEmpresarial sería la segunda fase del programa yrequiere la presentación de un Plan de Negocio. Seproduce un proceso interactivo con los promotores yaque Genoma España valora el dicho plan y le va dandoforma al modelo de negocio de manera que se adaptea la convocatoria Innocash.

Genoma España, teniendo en cuenta el cumplimien-to de los criterios de selección, así como las recomenda-ciones de la due diligence elaborada por expertos, toma-rá la decisión de invertir o no en el proyecto. Losproyectos en los que se decide invertir recibirán el selloInnocash que supone una garantía ante inversores.

¿Tiene ya los resultados de 2010?InnoCash ha funcionado bien. Se ha ejecutado el

100% del presupuesto (8 millones de euros) con un

crédito máximo de 1 millón de euros. Inicialmenteestaban previstos 12-13 proyectos pero finalmente hansalido 18 y la inversión privada asociada es el doble(algo más de 15 millones). La financiación privada seha captado de inversores financieros y, sobre todo, desocios industriales.

El programa tiene dos tramos. Un primer tramosin garantías, hasta 450.000 euros (crédito conver-tible), que es al que han optado la mayor parte delos solicitantes; y un segundo tramo (a partir de450.000 euros) no convertible, y por tanto requieregarantías. Al fin y al cabo la ayuda que ofreceINNOCASH no deja de ser un crédito pero con con-diciones muy favorables respecto a un crédito demercado.

De los 18 proyectos hay uno de 1 millón que es elmás grande. Se trata de Archivel Pharma que se cen-tra en el campo de la tuberculosis, más concretamenteen el tratamiento de la infección tuberculosa latente, yha desarrollado la primera vacuna terapéutica contrala tuberculosis (vacuna RUTI).

En su opinión, ¿es compatible este présta-mo con otras ayudas o subvenciones?

Sí, este tipo de crédito es compatible con cualquierayuda que pueda recibir la empresa como son porejemplo las ayudas NEOTEC o ENISA, siempre ycuando no superen el límite establecido por parte dela legislación europea.

¿Cuántos candidatos se han presentado?Ha habido 138 preofertas, 92 ofertas, 30 solicitu-

des formales, 18 adjudicadas, 5 proyectos pendientespara financiación en 2011 y 7 denegados.

¿Se ha realizado algún tipo de promoción?Se han llevado a cabo jornadas de promoción en

las Comunidades Autónomas; presentaciones del pro-grama en diferentes conferencias o charlas, así comoen los Parques Tecnológicos en jornadas conjuntascon CDTI. Se han realizado comunicaciones en prensay radio; se ha generado un blog específico de Innocashy se han hecho visitas individuales a inversores.

¿En resumen, cuál sería el objetivo funda-mental del programa?

El objetivo fundamental sería validar el modelo:Valorización + Promoción + Financiación centrado enel núcleo que es el market place o escaparate. De estaforma los inversores verán un portal de referenciapara la búsqueda de proyectos y las empresas que ten-gan una demanda tecnológica vean en el portal un ins-trumento. En definitiva que sea la demanda quien semueva.

Por otro lado, como ya hemos comentado, movili-zar la inversión privada, facilitar la transferenciainversa de tecnología e incrementar la productividadde las empresas así como la generación de empleo decalidad.

12 BIOTECH MAGAZINE

reportaje empresarial

14 BIOTECH MAGAZINE

industria

Por el endeudamiento financiero del Sistema Nacional de Salud

La investigaciónbiomédica en España

puede desaparecer

BIOTECH MAGAZINE 15

La situación financiera por la que atraviesa nuestro Sistema Nacional de

Salud es más que preocupante, con una deuda de unos quince mil millones

de euros que no hace más que crecer y una demora en los pagos a los

proveedores, léase industria farmacéutica y fabricantes de bienes de equipo,

que superan los 384 días. Este escenario tiene el peligro adicional de que las

farmacéuticas dejen de entregar dinero para la investigación, el desarrollo y

la innovación.

TEXTO Y FOTOS: JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ - RÚA

Es preciso buscar nuevas fuentes de ingresos y revertir lapérdida de peso de la sanidad en el gasto público, priori-zándola frente a otras partidas presupuestarias. Un equipode cualificados expertos ha elaborado el informe "La sos-tenibilidad en el Sistema Nacional de Salud: ¿Ha dejado laSanidad de ser una prioridad social?", en el que se subra-ya que la sanidad pública no puede continuar sosteniéndo-se mediante recortes sistemáticos, bajadas de la calidad deservicio, limitación de las prestaciones y retraso de pagos alos proveedores. "La elasticidad de profesionales y siste-mas está en su límite -dice el ex ministro Manuel Pimentelen el prólogo de este documento- y no podemos estirar yamucho más sin que se produzca una ruptura de gravesconsecuencias.Dentro y fuera de nuestras fronteras reconocen/recono-cemos que el Sistema Nacional de Salud es uno de losmejores del mundo, entre otras cosas porque la indus-tria asociada a él es un puntal de la economía españolapor su valor añadido, por su contribución al empleo cua-lificado y su aportación al trinomio I+D+i. En este sen-tido hay que subrayar que la inversión anual en estecapítulo del sector farmacéutico español es de mil millo-nes de euros, aproximadamente el 20 por ciento deltotal de la industria española. Es, sin lugar a dudas, elsector que más invierte por encima del aeronáutico,motor, energía y metalurgia.Las reiteradas medidas del Gobierno central y de los auto-nómicos, desde hace ya años, contra la industria farma-céutica, generadora de conocimiento, ha supuesto ya lapérdida de cinco mil empleos directos de alta cualificacióny quince mil más en fábricas, distribución, etc.. Esta es lafoto actual, con el añadido de que continuará el goteo dereducción de plantillas en la industria farmacéutica, fun-damentalmente en centros de producción y de investiga-ción, por la deuda de las Comunidades autónomas a loslaboratorios, que ya suman cinco mil millones de euros.Como subraya el informe de AT Kearney, los recortes en laindustria farmacéutica no son el único camino para solu-cionar el problema del gasto en las autonomías.Recomiendan establecer tasas finalistas específicas parasanidad que graven productos nocivos para la salud, como

el tabaco y el alcohol. Asì las cosas, subir sin dilación losimpuestos sobre el tabaco y el alcohol -esta última drogalegal está sin tocar desde un punto de vista impositivodesde el año 2000, cuando el entonces responsable de lapolítica económica del Gobierno de Jose María Aznar,Rodrigo Rato, lo incrementó un 30 por ciento- o dar luzverde a nuevas alternativas que generen ingresos de origenprivado, son algunas de las recomendaciones que figuranen este documento.El copago sanitario no es la única solución, pero tambiénhabrá que implantarlo, como dice este informe, ya que estáestá en vigor en muchos países de nuestro entorno conresultados positivos. AT Kearney deja bien claro que deseguir así, el Sistema Nacional de Salud hará aguas encualquier momento. Los autores han hecho una radiogra-fía muy nítida de la situación, por lo que habrá que tomardecisiones sin que tiemble el pulso.El ex ministro Pimentel, en la introducción al documento,hace hincapié en el hecho de que ingresamos menos de loque gastamos y tanto las mercados como las institucionesinternacionales se muestran remisos a financiar nuestrosdéficits crónicos. En la próxima legislatura -destaca- setendrán que tomar importantes decisiones para que el sis-tema nacional de salud no se colapse. Los partidos políti-cos -insiste Pimentel- deberán incluir en sus programasqué sanidad quieren para los españoles, y cómo piensansostenerla y mejorarla.El informe termina con una serie de conclusiones parapreservar y mejorar nuestro Sistema Nacional de Salud,entre las que figuran las necesarias subidas del tabaco y delalcohol para financiar la Sanidad, así como captación deingresos asociados al consumo de particulares en los cen-tros sanitarios (cafeterías, parking, tiendas o alojamientopara familiares de los pacientes) o dando entrada a lapublicidad, así como incrementar la realización de ensayosclínicos en los hospitales. También se dice que hay quecrear impuestos o tasas específicas; introducción de lacoparticipación directa en el pago de las prestaciones,como la creación de nuevos impuestos especiales sobre elconsumo de determinados productos nocivos para lasalud, léase alcohol y tabaco.

16 BIOTECH MAGAZINE

ASEBIOpide al

Gobiernoel adelantode créditos

fiscalespara

fomentarla

innovaciónen España

Una de las áreas principales del Informe es la medi-ción de la temperatura del sector biotecnológico enEspaña. El Índice ASEBIO es un instrumento quevalora la opinión de los distintos agentes del escena-rio biotecnológico español sobre la evolución de unaserie de factores que condicionan su desarrollo, conlo que podemos interpretarlo como una herramientade análisis cualitativo que aporta datos basados enpercepciones y valoraciones subjetivas.Los indicadores que lo forman se clasifican en cincoáreas y valoran diferentes barreras y apoyos influyen-tes: I+D, formación, situación económico-financiera,legislación y políticas públicas y aspectos de caráctersocial.El valor final se calcula ponderando por igual 28 fac-tores (14 facilitadores y 14 inhibidores) y se definecomo un balance entre las circunstancias que favore-cen o dificultan el sector, de forma que un índicepositivo implica condiciones favorables y un índicenegativo un freno en el desarrollo.El Índice ASEBIO 2010 vuelve a dar un resultadopositivo por sexto año consecutivo. Como factoresfacilitadores destacan el nivel formativo de los traba-jadores. Tanto el apoyo de la Administración Públicay el acceso a diversas fuentes de financiación privadahan variado en comparación al año anterior estandopeor valoradas, no obstante es la coyuntura económi-ca el factor peor puntuado. Por otro lado, como facto-

res dificultadores encontramos con mayor puntua-ción el elevado coste de la innovación, la orientaciónde la oferta pública al mercado y la baja sensibilidadpública hacia el sector. Estos dos últimos factoreshan variado a la baja respecto al año anterior. Hayotros que han experimentado una variación positivasiendo el de menor puntuación la falta de informa-ción sobre el mercado biotecnológico.A pesar de los duros efectos de la recesión económicaque afectó a España en 2009, el sector biotecnológiconacional continúo creciendo con tasas superiores alas de los últimos años. Para la elaboración de esteinforme anual ASEBIO utiliza los datos del módulode biotecnología de la Encuesta sobre Innovación enlas empresas del Instituto Nacional de Estadística(INE).En 2009 el sector biotecnológico nacional totalizó1.095 empresas con actividades en biotecnología, delas cuales 399 se dedican exclusivamente a la biotec-nología, lo que supone un aumento del 30,8% respec-to al año anterior y la cifra de negocios ascendió a53.152 millones de euros el 70,9% más respecto alaño anterior, según datos del módulo de biotecnolo-gía de la Encuesta sobre Innovación Tecnológica enlas empresas 2009 del Instituto Nacional deEstadística recogidos en el Informe ASEBIO 2010. El personal empleado ha supuesto un aumento del37,2% sobre el año precedente, sumando 148.648 en

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informe 2010

El presidente de la Asociación Española de Bioempresas(ASEBIO), José María Fernández Sousa-Faro, presentó elInforme de esta patronal correspondiente a 2010 donde se

recogen los datos más importantes del sector, bajo la presidenciade la ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia. El

objetivo de este documento es analizar los distintos ámbitos quecomponen el escenario en el que se desarrolla la biotecnología en

España, así como conocer su situación actual y tendencias.

TEXTO: BM

2009.El gasto privado interno en I+D biotecnológicasuperó en 2009 los 485 MM de euros, un 5,4% másque el año anterior. Estos fondos provienen princi-palmente de fondos propios (67,8%) y de fondosprocedentes de las Administraciones Públicas(24,8%).Respecto a las empresas usuarias de biotecnología,todas las comunidades autónomas han aumentadoexcepto la Comunidad de Madrid que ha disminuidoligeramente. Cataluña se desmarca como la regiónmás activa en este ámbito, no obstante tras las doscomunidades líderes continúa concentrándoseAndalucía con algo más de un 12%.Por segundo año consecutivo se ha realizado el estu-dio de propiedad industrial sobre el sector biotecno-lógico español. La Fundación Parque Científico deMadrid, en colaboración con Asebio y Clarke yModet, han identificado 686 invenciones biotecno-lógicas (solicitudes más concesiones) publicadas enel año 2010 que tienen como titulares a entidadesasociadas al sector biotecnológico español.En relación a las patentes asociadas a ASEBIO sehan obtenido un total de 324 patentes biotecnológi-cas en 2010. Si tenemos en cuenta aquellas invencio-nes que tengan a empresas ASEBIO como titulares,obtenemos 125 patentes frente a las 159 de 2009.En cuanto a las publicaciones científicas de empre-sas españolas en distintas revistas o medios especia-lizados, se han computado un total de 133 publica-ciones por 25 empresas españolas.Coincidiendo con el acto de presentación delInforme ASEBIO 2010 se dio a conocer el nuevo pós-

ter con la cartera de productos para la salud queestán siendo investigados por las biotecnológicas ennuestro país. Este "pipeline" del sector españolincluye a 54 compañías que aportan un total de 200proyectos correspondientes a medicamentos y siste-mas de diagnóstico para uso humano y 13 productoscorrespondientes a la salud animal.En total, ASEBIO contabilizó 86 desarrollos en faseclínica y 72 proyectos en preclínica. Dentro de los desarrollos en fase clínica, en el áreade medicamentos de salud humana 22 de ellos estánen Fase I, 29 en Fase II, 14 en Fase III y 12 seencuentran ya en el mercado. En el área de salud animal hay ya 7 medicamentosen el mercado, 6 de ellos para el tratamiento deenfermedades infecciosas. Por su parte en el área dediagnóstico y medical devices, 43 están en fase deI+D o validación preliminar y 17 en validación clíni-ca.Respecto a la biotecnología industrial también se hapresentado el nuevo póster con la cartera de produc-tos, tecnologías y procesos del ámbito industrial queestán desarrollando las biotecnológicas en nuestropaís. Este "pipeline" del sector español incluye a 26compañías que aportan un total de 157 proyectos.De entre ellos, 61 son productos, 51 procesos y 51tecnologías (varios comparten tipología). 8 de ellosse encuentran en fase de I+D, 42 en fase de I+D apli-cada, 16 están ya listos para explotarse y 91 están enfase de escalado industrial. Además 118 ya seencuentran disponibles, 55 están patentados y 33 seencuentra en proceso de transferencia de tecnología.Si analizamos el entorno financiero que rodea al sec-

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tor biotecnológico, nos encontramos con datos demayor importancia respecto a años anteriores.Según los últimos datos de la Asociación Españolade Capital Riesgo (ASCRI), el sector de la biotecno-logía ocupa la tercera posición en cuanto a númerode operaciones de capital riesgo, por detrás de lainformática y de Productos y Servicios Industriales,sin embargo está en duodécima posición en cuanto avolumen de inversiones en capital riesgo. Esta esuna situación que viene ocurriendo en los últimosaños, es decir, es uno de los sectores en los que másnúmero de operaciones se realizan, pero el importede estas inversiones no son elevadas.El Mercado Alternativo Bursátil (MAB) se está con-solidando como uno de los medios de financiaciónexistentes para las empresas de reducida capitaliza-ción, que buscan expandirse, con una regulación amedida, diseñada específicamente para ellas, y unoscostes y procesos adaptados a sus características. ElMAB se presenta como una herramienta muy reco-mendable para todas aquellas PYMEs biotec, quequieran acceder a nuevas fuentes de financiación yasí, costear los proyectos de investigación y planesde desarrollo y crecimiento. Así, durante 2010, dosempresas del sector biotec salieron al MAB.

Según la "European Trade Association for BusinessAngels, Seed Funds and other Early Stage MarketPlayers" (EBAN) en 2009 el sector biotecnológicofue el tercero, por detrás de las TIC y de las indus-trias creativas, en cuanto al importe de inversión delos business angels a nivel europeo. Según estosdatos, si tomamos como referencia el número deoperaciones en los distintos sectores, la biotecnolo-gía ocuparía la segunda posición por detrás de lasTIC.La industria biotech cuenta con fundamentos fuer-tes y no solamente en salud, si bien cerca del 50% delas nuevas aplicaciones farmacéuticas aprobadas,proceden actualmente del sector de la biotecnología.Las adquisiciones recientes por parte de grandesfarmacéuticas indican que las valoraciones son muyatractivas y hay potencial de subida a medio y largoplazo. Es decir, el sector biotecnológico ha sido reco-nocido por la industria farmacéutica como un sectorinteresante.El ámbito principal de la biotecnología sanitaria esel desarrollo de productos biofarmacéuticos (medi-camentos innovadores). Las empresas de este ámbi-to tienen ciclos de maduración muy largos debido aque normalmente tardan entre 10 y 15 años desdeque se descubre una molécula hasta que ésta se con-vierte en un fármaco que pueda comercializarse.Para tal fin, estas empresas invierten anualmenteuna gran parte de su presupuesto en I+D+i, y duran-te este periodo, tienen pérdidas o mínimos benefi-cios no pudiendo utilizar los estímulos fiscales por larealización de actividades de I+D+i. El estudio realizado muestra que la inversión enI+D+i en 2009 ascendió a 126,4 millones de euros.Este dato se vería reflejado en un estímulo para elsector biotec que afectaría al Presupuesto deIngresos del Estado, a partir de 2012, en un importeinferior a 65 millones de euros.Por segundo año consecutivo, las empresas asocia-das a Asebio consideran que la internacionalizaciónes su principal prioridad. Es destacable que pese a larelativa juventud del sector en España, las empresasbiotech están haciendo un esfuerzo muy importanteno sólo en I+D, sino en internacionalizarse, y porello, son el mejor exponente del nuevo modelo eco-nómico que se intenta introducir en la economíaespañola.La ministra de Ciencia e Innovación, CristinaGarmendia, destacó durante su comparecencia losbuenos resultados que contiene el informe para elsector de la biotecnología y reiteró el compromiso desu Departamento "a continuar desplegando lasmedidas necesarias para hacer que el sector siga cre-ciendo y generando empleo, de manera que puedacontribuir significativamente a la recuperación eco-nómica". El Ministerio de Ciencia e Innovación esti-ma destinar a lo largo de 2011 a través de diferentesprogramas 280 millones de euros al sector de lasalud, con especial énfasis en el ámbito de la I+D+ibiofarmacéutica.

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informe 2010

La cifra de negocios delsector alcanzó los 53.152millones de euros en2009, el 70,9% másrespecto al año anterior,según datos del módulode biotecnología de laEncuesta sobreInnovación Tecnológicaen las empresas 2009 delInstituto Nacional deEstadística recogidos enel Informe ASEBIO 2010

El iminoazúcar Dnuevo concepto

la alimentació

D-fagomina, un en el campo deón funcional

La D-fagomina pertenece a la familia de losiminoazúcares, moléculas cíclicas sencillas con

una estructura análoga a la de los azúcares.Estamos hablando de ingredientes de futuro en

alimentación funcional por su capacidad dereducir la glucemia después de la ingesta lo cual

se considera un efecto fisiológico beneficioso conimplicaciones tanto en la reducción de factoresde riesgo de diabetes tipo 2 como en el controldel sobrepeso. El proyecto D-fagomina es unasuma de aportaciones de muchas personas del

mundo académico y empresarial hecho realidadpor Bioglane cuyo equipo emprendedor incluyelos Dres. Pere Clapés, Jesús Joglar, Josep LluísTorres y el Sr. Sergio Pumarola como director

ejecutivo.TEXTO: JOSEP LLUÍS TORRES, PROFESOR DE INVESTIGACIÓN DEL CSIC Y CO-FUNDADOR DE BIOGLANE

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¿QUÉ ES LA D- FAGOMINA?

La D-fagomina pertenece a la familia de los iminoa-zúcares, que son moléculas cíclicas sencillas con unaestructura análoga a la de los azúcares (p.e. glucosa,galactosa). La D-fagomina es el iminoazúcar análogo deglucosa y manosa con estructura más sencilla (Figura1), es un producto natural y está presente en la dietahumana. Los iminozúcares, por ser estructuralmenteparecidos a los azúcares, pueden influir en diversosprocesos fisiológicos relacionados con la digestión yabsorción de carbohidratos (azúcares y almidones).

Los iminoazúcares, y en particular la D-fagomina,son ingredientes de futuro en alimentación funcionalpor su capacidad de reducir la glucemia post-prandial(después de la ingesta) lo cual se considera un efectofisiológico beneficioso con implicaciones tanto en lareducción de factores de riesgo de diabetes tipo 2 comoen el control del sobrepeso.

ALIMENTACIÓN FUNCIONAL, OBESIDAD YRESISTENCIA A LA INSULINA

La industria de la alimentación está entrando co nfuerza en la era de los funcionales. En décadas anterio-res se puso énfasis en asegurar la producción y seguri-dad de los alimentos. Ahora que ambos aspectos estánbien enfocados (no necesariamente solucionados comola realidad se encarga de demostrar en el día a día), laatención preferente de los proveedores se ha encaradohacia la relación alimentación-salud. El problema desalud pública cuya incidencia aumenta más alarmante-mente es la epidemia de obesidad y diabetes causadapor el exceso de ingesta de alimentos de alta cargaenergética (energy dense), ricos en carbohidratos refi-nados y grasas insaturadas, combinado con un estilo devida sedentario y con poco ejercicio físico (WorldHealth Organization 2009, Withrow and Alter 2011). Elproblema se está generalizando a todas las capas socia-les y países en vías de desarrollo debido al bajo preciode los alimentos basados en ingredientes refinados"energy dense"(Monsivais and Drewnowski 2007).Comer en exceso provoca desequilibrios en el metabo-lismo de los carbohidratos que empiezan con la apari-ción de la resistencia a la insulina (RI). La resistencia a

la insulina es el estado fisiológico en el que se precisancantidades crecientes de insulina para poder retirar laglucosa de la sangre y acumularla en forma de glucóge-no, que al final resulta en una incapacidad de controlarla glucemia y en una concentración elevada crónica deglucosa en sangre incluso en ayunas (FBG, fastingblood glucose en inglés). FBG elevada, obesidad central(en la cintura), dislipidemia y presión arterial elevadason factores del llamado síndrome metabólico (SM)(Grundy et al., 2004) y la enfermedad cardiovascular(CVD, cardiovascular disease en inglés) es la conse-cuencia clínica más importante del SM. En resumen,la resistencia a la insulina puede derivar en diabetestipo 2 y ésta es un factor de riesgo mayor de enferme-dad cardiovascular. La solución al problema es a la vezsencilla y quimérica: comer moderadamente (nosaciarse), mejor (alimentos integrales, variados) yhacer ejercicio adecuado a la edad y condición física.Esto es quimérico para la gran mayoría porqué estamosconfigurados para aprovechar los alimentos a nuestroalcance, no para moderarnos. Esto viene de nuestraevolución biológica en un ambiente de escasez.Nuestros antepasados eran cazadores-recolectores quedesarrollaron un fuerte impulso para comer cuando ydonde la comida estaba al alcance, y probablementeesto no ocurría con frecuencia. En concreto, los car-bohidratos son la fuente principal de energía del orga-nismo y es normal que hayamos desarrollado un impul-so para conseguirlos. Los mecanismos de avidez,recompensa y adicción a la comida, en concreto a loscarbohidratos, están mediados por el sistema dopami-nérgico y son comunes a otras adicciones(Volkow et al.,2011). Esta adicción suave a los carbohidratos, útil enépocas pasadas, es un problema en nuestro estadoactual de organización social en el que conseguir car-bohidratos es muy fácil. Afortunadamente, hay otrosimpulsos que nos ayudarán a vencer la epidemia: nosgusta tener una apariencia agradable, atractiva y dese-aríamos alargar al máximo el tiempo de vida con salud.Además somos cada vez más conscientes de que preve-nir es mejor que curar. Por eso el mercado de produc-tos para perder o controlar el peso es enorme. En con-junto con los productos relacionados con elmantenimiento de la salud (well being) el mercado de

Figura 1.

los llamados nutracéuticos es de más de 124 mil millo-nes de dólares y creciendo a un ritmo del 6-7%anual(BBC 2008).

¿CUÁL ES EL PAPEL DE LA D-FAGOMINA?La D-fagomina ayuda a mantener un correcto fun-

cionamiento del metabolismo de la glucosa porque esun inhibidor suave de las glicosidasas intestinales.Cuando se ingiere sacarosa (glucosa-fructosa o azúcarcomún) o almidón (polímero de glucosa en pan, pasta,arroz) las glicosidasas del intestino delgado liberanrápidamente glucosa que es absorbida y pasa a la san-gre. Se produce un pico de glucosa en sangre (Figura2A) el páncreas libera insulina y la glucosa se acumulaen forma de glucógeno en los músculos y el hígado paraser utilizado como fuente de energía. Los picos de glu-cosa del tipo A (absorción rápida) pueden resultar enresistencia a la insulina porque provocan una respues-ta de avidez por los carbohidratos y el estado de adic-ción moderado que nos impulsa al abuso en situacionesde abundancia. La mayoría de las frutas y alimentosintegrales produce un pico de glucosa menos pronun-ciado y más prolongado (Figura 2B) que los azúcares yalmidones refinados y por ello ayudan a controlar laavidez por los carbohidratos y evitan la aparición deresistencia a la insulina y sobrepeso. La D-fagomina, alser un inhibidor suave de la liberación de glucosa, pro-duce un pico de glucosa del segundo tipo, incluso cuan-do se ingieren carbohidratos refinados. De esta manerala D-fagomina rebaja lo que se denomina carga glicémi-ca de un alimento o de una comida. La carga glicémicaes el resultado de multiplicar la cantidad de carbohi-drato ingerido por el llamado índice glicémico (IG) quees característico de cada alimento y que se define como

el área bajo la curva de 0 a 120 min en las gráficas comolas de la Figura 2 (FAO/WHO 1998). Comos se hacomentado, las frutas y alimentos integrales presentanen general curvas del tipo B por lo tanto IG más bajosque la sacarosa y los almidones refinados.Simplificando, por lo que se refiere a la absorción deglucosa, la D-fagomina confiere a los alimentos ricos encarbohidratos las propiedades de un producto integral.Bioglane SLNE, una empresa "spin-off" del CSIC(Consejo Superior de Investigaciones Científicas) pio-nera en la producción de iminoazúcares ha sido la pri-mera en demostrar este efecto para la D-fagomina.Hasta ahora solamente se había ensayado la D-fagomi-na "in vitro" o por inyección intraperitoneal y se creíaque su efecto era tan suave que sería imperceptible poradministración oral. Bioglane, en colaboración con elCSIC, ha demostrado que la D-fagomina es tan efectivapor ingestión como otros iminoazúcares no alimenta-rios y que no altera el nivel de insulina. Simplementereduce el pico de glucosa y consecuentemente, moderala respuesta hormonal fisiológica normal.

Bioglane ha descubierto además una segunda activi-dad de la D-fagomina que no había sido descrita paraningún otro iminoazúcar: la capacidad para aglutinarenterobacterias (Escherichia Coli, SalmonellaThyphimurium) y para modular la composición de lamicrobiota intestinal. Esta actividad es también degran potencial en alimentación funcional porque lamicrobiota colónica ejerce una influencia crucial sobreel estado fisiológico general del organismo huésped enparticular por lo que se refiere a factores de riesgo endiabetes y obesidad (Musso et al., 2010). Las bacteriasreconocen carbohidratos en la superficie del intestino yse adhieren a ellos con diferentes afinidades. Estaadhesión está mediada por unas proteínas llamadas

BIOTECH MAGAZINE 25

Figura 2 Efecto de los inmunoazúcares sobre la glucosa post-prandial

lectinas. Por norma general las bacterias fimbriadaspotencialmente dañinas como Escherichia coli ySalmonella spp. se enlazan con más fuerza que laspotencialmente beneficiosas (Lactobacilli yBifidobacteria llamadas probióticos) Las enterobacte-rias fimbriadas expresan lectinas afines a la manosa(Figura 1). La D-fagomina inhibe la adhesión de lasbacterias fimbriadas probablemente mediante el blo-queo de las lectinas, mientras que no afecta la viabili-dad ni la adhesión de las bacterias probióticas.

LA D-FAGOMINA ES UN PRODUCTONATURAL

La D-fagomina es un producto natural que seencuentra en el trigo sarraceno o alforfón (Fagopyrumsculentum, inglés: buckwheat, catalán: fajol) donde esel iminoazúcar mayoritario. También se encuentracomo componente minoritario en la morera (Morusbombycis, hojas; Morus alba, raíces, corteza, fruto,hojas) en la raíces de gogi (Lycium chinense,Solanaceae) y en otras fuentes vegetales no alimenta-rias de la familia de las fabáceas (Xanthocersis zambe-siaca, raíces y hojas; Angylocalyx pinaertii, vainas;Baphia nitida, hojas; Castanospermum australe, semi-llas; Lonchocarpus latifolius, raíces). Como componen-te del alforfón, la D-fagomina ha formado parte de ladieta humana durante siglos. Actualmente, el alforfónse consume como alimento tradicional y saludable enforma de pasta (soba) en Japón, polenta en Italia, crê-pes o galletes de Bretagne en Francia, pancakes enEstados Unidos y en multitud de recetas tradicionalesen Centroeuropa y Asia. En España se está recuperan-

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Bioglane ha

desarrollado un proceso

biotecnológico

alternativo a la

extracción para la

producción de D-

fagomina a una escala

apropiada para su

aplicación en

alimentación

La D-fagomina es un producto natural que se encuentra en el trigo sarraceno o alforfón (figura 3).

do su cultivo en la Garrotxa (Catalunya) como parte dela oferta de la llamada cocina volcánica. La Figura 3muestra un campo de fajol en Batet de la Selva (Olot) yun ejemplo de producto alimentario (cerveza) produci-do con la semilla.

Bioglane ha diseñado un método para el análisis deD-fagomina en fuentes vegetales y alimentarias quepermite la determinación de su contenido por la técni-ca de cromatografía líquida acoplada a espectrometríade masas (LC/ESI-MS/MS). Con este método se haconseguido por primera vez separar la D-fagomina desus estereoisómeros en un solo paso analítico. Esto esimportante porque otros métodos pueden haber sobre-estimado el contenido de D-fagomina en fuentes natu-rales y porque los isómeros pueden tener actividades oeficacias diferentes. Mediante esta técnica de análisis yutilizando tecnología alimentaria de elaboración decervezas (braceado, fermentación) seguida de purifica-ción por resinas de absorción e intercambio iónico,Bioglane ha conseguido y patentado (patente Europeasolicitada) un extracto de D-fagomina que ejerce elefecto sobre la glucosa post-prandial (después de laingesta) ilustrado en la Figura 2. El extracto es costosoporque el contenido de D-fagomina en el alforfón esrelativamente bajo y puede tener utilidad en aplicacio-nes donde se aprecie el producto obtenido exclusiva-mente por extracción.Bioglane produce D-fagominapor un proceso biotecnológico. Fagopure®.

Bioglane ha desarrollado un proceso biotecnológicoalternativo a la extracción para la producción de D-fagomina a una escala apropiada para su aplicación enalimentación. El proceso está basado en las investiga-ciones del Grupo de Biotransformaciones en el IQAC-CSIC en Barcelona y utiliza el enzima Fructosa-6-fosfa-to aldolasa (FSA) para ensamblar de forma rápida ylimpia dos moléculas sencillas (Castillo et al., 2006). La

Figura 4 representa el centro activo del enzima. Elmétodo es objeto de una patente mundial de co-titula-ridad Bioglane-CSIC(Clapés et al., 2008). El productoresultante es D-fagomina de un 99.9% de pureza, pre-sentado por Bioglane bajo el nombre de Fagopure®.

Bioglane ha desarrollado el proceso en sus diferen-tes etapas para maximizar los rendimientos y minimi-zar los residuos. De esta manera se ha conseguido unmétodo tan limpio y respetuoso con el medioambientecomo los más estrictos procedimientos de la industriaagroalimentaria. Se ha mejorado la preparación delcatalizador enzimático FSA mediante la utilización demétodos de fermentación en "fed-batch" y se ha puestoa punto un sistema nuevo para la purificación del enzi-ma a partir del caldo de cultivo celular. La reacciónenzimática es el punto clave del proceso de obtenciónde la D-fagomina y Bioglane continúa investigandomediante su colaboración con el CSIC y en dos proyec-tos Europeos del VII Programa Marco. El primer pro-yecto es un Eurotransbio financiado por Acció(Generalitat de Catalunya) centrado en la mejora delcatalizador en el que colaboran las Universidades deLeipzig, Darmstad y la empresa alemana CLecta. Elsegundo es un proyecto ERA Biotech en el que partici-pan la Universidad de Zagreb, el CSIC y la empresaholandesa Micronit Microfluidics BV, centrado en lamejora de la reacción enzimática.

Fagopure es un producto seguro desde el punto devista toxicológico como demuestran estudios llevados acabo en animales de experimentación y el hecho de quela D-fagomina está presente en la dieta humana desdehace siglos. La Figura 6 muestra los resultados obteni-dos con Fagopure por ingestión conjunta con sacarosaen ratas. Se aprecia que la D-fagomina rebaja la con-centración de glucosa tras la ingestión de azúcar común(disacárido) y que, además, retrasa la Tmax (tiempo de

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Figura 6. Representación de la acción de la D-fagomina sobre la glucemia (mg/dL) post-prandial. SS, sacarosa 2 g/kgpeso corporal; SS+BGL, sacarosa 2 g/kg peso corporal + fagopure.

concentración máxima). Con ello se consigue una ciné-tica de absorción de glucosa que modera la activaciónde la insulina y atenúa un posible efecto adictivo a largoplazo.

¿CÓMO SE CONSUMIRÁ LA D-FAGOMINA?Fagopure® es un ingrediente que puede formar

parte de un suplemento dietético o de un alimento fun-cional. Puede ejercer su funciones fisiológicas tantoacompañando a cualquier comida como formandoparte integral del alimento. En el primer caso el suple-mento sería adecuado para moderar la respuesta fisio-lógica (glucosa en sangre) después de una comida rela-tivamente copiosa. En el segundo caso se puedendiseñar nuevos alimentos saludables aprovechando lasdos propiedades del producto (glucemia y microbiota).Fagopure® permite reformular productos preparadoscon azúcar y almidones de amplia aceptación en el mer-cado y convertirlos en alimentos más saludables sinnecesidad de alterar las recetas de base. Ello es posibleporque la cantidad de Fagopure® por kilo de alimen-to es muy baja (milígramos) y no afectará las propieda-des organolépticas y reológicas de los alimentos que seelaboren con el nuevo ingrediente. Además,Fagopure® es resistente microbiológicamente y esta-ble con la temperatura con lo que permite su inclusiónen un gran variedad de productos elaborados. Su acti-vidad sobre la glucemia hace Fagopure® adecuadopara la elaboración de cualquier alimento rico en car-bohidratos o que se consuma con ellos. Su actividadaglutinadora de enterobacterias lo hace adecuado paraproductos que promocionen la implantación de probió-ticos. Fagopure® es un producto de Bioglane, empresalíder mundial en aplicaciones biotecnológicas de laaldolasa FSA y pionera en la introducción de D-fagomi-na en el mercado de la alimentación funcional y suple-mentos dietéticos. La empresa tiene vocación de ser la

referencia mundial en este nuevo ingrediente y ya se haposicionado como tal en el desarrollo de métodos pro-ducción, análisis, extracción y en el estudio de losmecanismos fisiológicos de su actividad.

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Figura 4. Centro activo de la FSA.

La inicial ilusión de ungrupo de profesionalesprocedentes del sector far-macéutico y biotecnológi-

co, compartida también por elequipo formado durante estosaños, hasta trece personas actual-mente en plantilla de Gendiag, hapermitido culminar un proyectoque continúa su andadura miran-do hacia el futuro. Esta compañíasurgió en 2006 con el objetivo deinvestigar y desarrollar sistemasde diagnóstico genético. Sinembargo, hoy ya puede enorgulle-cerse del hito alcanzado al haberlogrado poner al servicio de lasociedad diversas herramientasde diagnóstico genético que signi-fican un avance en la prevención,el diagnóstico y el tratamiento deenfermedades de alto impactosanitario. La detección de la predisposicióna una enfermedad y el diagnósticoen un estadio precoz, el incremen-to del cumplimiento terapéuticopor parte del paciente y modificarel principio de la medicina reacti-va a la medicina preventiva, sonalgunos de los factores que ayuda-rán a incrementar el éxito terapéu-

tico y la calidad de vida de lospacientes. Y estos objetivos secumplen con las herramientasdiagnósticas que Gendiag ha pues-to en el mercado. No hay enferme-dades sino enfermos: Las enfer-medades y cómo nos afectandependen tanto de factoresambientales como de la predispo-sición genética. Por eso es impor-tante prever cómo evolucionarán ypoder anticipar las respuestas. Sicombinamos parámetros de siem-pre con la genética, podemossaber si aquella persona tiene máso menos probabilidades de desa-rrollar una enfermedad o si serámás o menos agresiva. Ahora bien,la genética no es determinista, losgenes sólo predisponen y daninformación. Hay una parte quedepende de la actitud del paciente.Aunque Gendiag sigue trabajandoen nuevos desarrollos principal-mente en las áreas cardiovasculary oncológica, es en el área cardio-vascular y en nutrigenética dondeya ha puesto a disposición de laclase médica diversos servicios:Cardio inCode, SudD inCode yNutri inCode. Los últimos avan-ces tecnológicos han permitido la

publicación de la secuencia delgenoma humano, la disponibilidadde bases de datos públicas conmillones de polimorfismos (SNPs),la mejora de los métodos de geno-tipado con la consecuente reduc-ción de su coste y el conocimientode los patrones de desequilibrio deligamiento en el genoma humano,se ha traducido en un aumento delinterés y las posibilidades de estu-diar la genética de las enfermeda-des complejas. Gendiag ha pro-fundizado en este conocimientopara, en colaboración con laUniversidad de Tufts, de Boston, yel IMIM, de Barcelona, desarrollarun Biochip de DNA dirigido a ladeterminación del riesgo cardio-vascular. A partir de una muestrade saliva del paciente, CardioinCode permite el análisis de másde un centenar de marcadoresgenéticos que informarán tantodel riesgo individualizado de pre-sentar un evento cardiovascular enlos próximos 10 años, como deaquellas vías de señalización fisio-patológicas afectadas y directa-mente relacionadas con los facto-res de riesgo clásico. Hoy en día se considera que el

medicina personalizada

30 BIOTECH MAGAZINE

TEXTO Y FOTOS: MARGARITA GARRIDO

Gendiag, empresa dediagnósticos génicos,

cumple cinco años

conocimiento de la variabilidadgenética individual contribuirá demanera muy importante a mejorarla capacidad predictiva de las fun-ciones de cálculo de riesgo cardio-vascular. Se sabe que existe unaagregación familiar en la apariciónde la enfermedad cardiovascularque sugiere la presencia de facto-res genéticos que modulan la sus-ceptibilidad individual. En losúltimos años se ha estimado que laheredabilidad de la mortalidad porcardiopatía isquémica es 0,53-0,57y la de la aparición de un infartoagudo de miocardio es 0,56. Esdecir, el peso de la carga genéticaen la determinación de la muertepor cardiopatía isquémica es de un53 - 57%. Como todos los servi-cios de Gendiag, el servicio CardioinCode está dirigido a los profesio-nales médicos que quieren llevar acabo una valoración más precisade los factores de riesgo cardiovas-cular que están presenten en suspacientes. Los pacientes que máspueden beneficiarse de la informa-

ción facilitada por Cardio inCodeson aquellos sujetos asintomáticosque han sido catalogados como deriesgo intermedio utilizando lasfórmulas de riesgo clásicas o bienlos pacientes que presentan ante-cedentes familiares de enfermedadcardiovascular (ECV) o con sínto-mas de arteriosclerosis y pacientesrelativamente jóvenes con clínicacardiovascular. También en esta área terapéutica,el pasado mes de Abril fue presen-tado en sociedad el servicio SudDinCode, el más amplio serviciogenético de ayuda al diagnósticode las enfermedades asociadas a laMuerte Súbita Cardiaca y quecuenta con un informe de reco-mendación clínica elaborado porun grupo de expertosInternacionales. Este servicio per-mite al médico no sólo confirmarel diagnóstico clínico, sino identi-ficar familiares directos con pre-disposición genética a padecer unamuerte súbita, para poder tomarmedidas de prevención eficaces.

En función de la necesidad, el ser-vicio SudD inCode aplica la mejortecnología para realizar el diag-nóstico, que consiste bien en laSecuenciación individual o múlti-ple de 44 genes relacionados conlas enfermedades asociadas aMuerte Súbita Cardiaca, recomen-dado cuando existe un diagnósticoo una sospecha diagnóstica de unaenfermedad concreta con eviden-cia de base genética. O bien, elanálisis mediante las más avanza-das técnicas de ultrasecuenciaciónde los genes implicados en lasenfermedades estructurales (24genes) y las enfermedades arrit-mogénicas (24 genes). Este barri-do de genes se recomienda cuandono existe un diagnóstico o unasospecha diagnóstica de unaenfermedad concreta de las aso-ciadas a Muerte Súbita Cardiacapero sí existe, en cambio, la sos-pecha de que alguna de esas enfer-medades con base genética estáinvolucrada.El servicio SudD inCode ofrece el

medicina personalizada

SEPTIEMBRE/OCTUBRE 2010 BIOTECH MAGAZINE 31BIOTECH MAGAZINE 31

Gendiag tiene previsto este año llegar al mercado con dos biochipsmás en el área cardiovascular: -Sudd inCode: o biochip de Muerte Súbita, podrá utilizarse comoayuda junto con los parámetros clínicos para identificar a aquellaspersonas con riesgo de padecer muerte súbita, a través de ladetección de más de 1.500 mutaciones ubicadas en más de 50genes asociados con síndromes arrítmicos congénitos y cardiomio-patías. También servirá para tranquilizar a los familiares no afec-tos. En España la muerte súbita cardiaca puede afectar a más de30.000 personas cada año. En el desarrollo de este biochip estátrabajando en colaboración con los Dres. Brugada y WilliamMckenna.-Trombo inCode: podrá detectar alteraciones genéticas relaciona-das con el riesgo de padecer eventos tromboembólicos. En estecaso la genética identificará a las personas con riesgo y permitiráal médico establecer las medidas más adecuadas a los pacientescon trombofilia, pacientes que toman anovulatorios, pacientesencamados, pasajeros de viajes largos, etc. En este caso cuentacon el asesoramiento del Dr. José Manuel Soria, del Hospital deSant Pau. Las enfermedades cardiovasculares tienen una muy alta inci-dencia en la población española. Sitúenos en datos su impactoen la sociedad. La enfermedad cardiovascular es la principal causa de muerte enEuropa (4.3 millones de personas al año). En España, según elInstituto Nacional de Estadística, la enfermedad cardiovascular es

la principal causa de muerte y en el año 2005 supuso la muerte de126.907 personas. Además provoca en países de la Unión Europeaun coste superior a los 192 billones de euros al año. De ese coste,el 57% corresponde al gasto del sistema sanitario, el 21% por pér-didas productivas y el 22% al cuidado no reglado de las personascon enfermedad cardiovascular. -¿Cuáles son los segmentos poblacionales más susceptibles desufrirlas? ¿Cuál es el grado de heredabilidad?Los estudios epidemiológicos realizados en el siglo XX han permiti-do identificar a los principales factores de riesgo de la enferme-dad cardiovascular, como son la dislipemia (principalmente la ele-vación del LDL-colesterol), la hipertensión arterial, la diabetes, elconsumo de tabaco, el sedentarismo. La identificación de los fac-tores de riesgo ha permitido desarrollar medidas preventivas yestrategias terapéuticas eficaces. A pesar de todos los esfuerzosen la recomendación de estimar el riesgo cardiovascular global entodos los pacientes, un número importante de eventos cardiovas-culares suceden en pacientes asintomáticos. Hoy en día se consi-dera que el conocimiento de la variabilidad genética individualcontribuirá de manera muy importante a mejorar la capacidadpredictiva de las funciones de cálculo de riesgo cardiovascular. Se sabe que existe una agregación familiar en la aparición de laenfermedad cardiovascular que sugiere la presencia de factoresgenéticos que modulan la susceptibilidad individual. En los últi-mos años se ha estimado

BIOCHIPS DE ADN

servicio siempre utilizando la tec-nología más adecuada a la necesi-dad del paciente. Dentro de lastécnicas de ultrasecuenciación sedispone de dos ofertas de arraysde resecuenciación. La primera esgracias al acuerdo de distribuciónalcanzado por Gendiag conPartners Healthcare, antesHarward-Partners Center forGenetics and Genomics (HPCGG),para la comercialización exclusivade sus biochips de enfermedadesestructurales. La segunda, el arrayde resecuanciación desarrolladopor Gendiag que, tras años deinvestigación, ha logrado desarro-llar el único array de resecuencia-ción que permitirá conocer demanera rápida y sencilla, median-te una muestra de saliva o sangre,las variaciones genéticas en losgenes implicados en las enferme-dades arritmogénicas. También en el campo de laNutrigenética el desarrollo deGendiag permitirá el conocimien-to de información genética rele-vante para la personalización de ladieta y estilo de vida en pacientescon sobrepeso o riesgo cardiovas-cular. Nutri inCode es un serviciode medicina personalizada cuyoobjetivo es ayudar a los clínicos a

realizar un asesoramiento nutri-cional en base al perfil genético yclínico de sus pacientes, en base asu respuesta a la dieta mediterrá-nea., su respuesta al ejercicio físi-co, a fármacos antiobesidad, res-puesta a sufrir osteoporosis,respuesta a sufrir diabetes.La Organización Mundial de laSalud (OMS) considera que la obe-sidad es la epidemia del siglo XXI.Tanto el exceso de peso como laobesidad son problemas que afec-tan a la salud pública de buenaparte del planeta. En todo elmundo, se aproxima que hay másde un billón de adultos con sobre-peso y, de éste, al menos 300millones son obesos (OMS). Laobesidad es considerada unaenfermedad crónica, compleja ymultifactorial, que puede iniciarseen la infancia y en la adolescencia,y que es fruto de una interaccióngenética y ambiental, siendo degran importancia la dotacióngenética en la determinación de lasusceptibilidad de una persona alaumento de peso. Mediante el análisis de más de uncentenar de variantes genéticas,Nutri inCode obtiene informaciónsobre la dotación genética delindividuo relacionada tanto con su

riesgo de padecer obesidad, asícomo un informe de expertos conrecomendaciones dietéticas que lepermitirán su tratamiento o pre-vención.El cuarto desarrollo que Gendiaghabrá lanzado al mercado cuandofinalice el tercer trimestre de 2011,es un diagnóstico relacionado conel riesgo a padecer trombofilia,Thrombo inCode. Estamoshablando de una patología, latrombosis venosa profunda, queprovoca más de 900.000 eventosal año en USA y más de 500.000en Europa. Este servicio de diag-nóstico, que analiza las variantesgenéticas más importantes impli-cadas en la enfermedad trombo-embólica, permite al médico teneruna visión más profunda del ries-go de su paciente, lo que tienemuchas consecuencias, como es eldecirle a personas sin riesgo apa-rente que sí lo tienen y poder tra-tarles adecuadamente de formapreventiva. Muy importante tam-bién es investigar a los familiaresy conocer su riesgo para hacerprevención ante situaciones comoson embarazos, uso de terapiahormonal sustitutiva, prevenciónen viajes largos, tratamientos decáncer, etc.

BIOTECH MAGAZINE 33

El sólido equipo directivo de la compañía, suestrategia de construir una cartera de licencias deutilización y otras alianzas, y por último el apalan-camiento de los recursos a través de colaboracio-nes de externalización con compañías expertas endesarrollo (CROs), permiten a TCD posicionarseen la vanguardia del desarrollo de medicamentosen oncología a la vez que reducir significativamen-te los riesgos y costes asociados.

La estrategia de TCD es convertirse en el sociode referencia de los Centros de Investigación espa-ñoles de descubrimiento y desarrollo de fármacosoncológicos.

Para ello, TCD se beneficia de la enorme calidadde la investigación e innovación realizada enEspaña, y de las limitadas opciones de financiacióny comercialización disponibles para los investiga-dores y los proyectos en sus fases iniciales. Estaestrategia permite a TCD estar en la vanguardiadel desarrollo de medicamentos en oncología, a lavez que reducir significativamente los riesgos ycostes asociados a la investigación básica y descu-brimientos iniciales.

Para la aplicación de su estrategia de negocio,TCD utiliza la amplia experiencia de su equipo en

la identificación y definición de forma clara deldesarrollo y las vías y sistemas de regulación clíni-cos, y en el aprovechamiento de la excepcionalrelación de la compañía con los principalesCentros de Investigación españoles.

El modelo de negocio de esta empresa es el deidentificar, evaluar, y licenciar tecnologías de van-guardia, con un sentido claramente comercial, pos-terior a la prueba de concepto, y hacerlas progre-sar rápidamente hasta la finalización de la Fase IIdel proceso de regulación y buscar entonces alian-zas estratégicas con el fin de que lleguen al merca-do. El valor para los accionistas es generadomediante los royalties de acuerdos de licencias deutilización.

OBJETIVO PRINCIPAL :COLINA QUINASAALFA

La diana principal de TCD es la colina-quinasaalfa, una enzima que regula la producción de fosfa-tidilcolina (un elemento clave en la formación dela membrana celular). Se trata de una diana tera-péutica de calidad excepcional. No sólo puedeusarse para el tratamiento de pacientes afectadospor un gran número de tumores, sino que además

reportaje empresarial

TCD Pharma: oportunidadpara invertir

Elegida como una de las cinco mejores oportunidades de inversión en

biotecnológica de España, TCD-Pharma centra su actividad en el

desarrollo de terapias innovadoras que aborden necesidades médicas no

cubiertas en el campo de la oncología. La compañía, fundada en 2005,

posee actualmente un producto (TCD-717) en ensayos clínicos, y se está

posicionando en España como socio de referencia en el descubrimiento de

fármacos y otras oportunidades de desarrollo oncológico.

TEXTO Y FOTOS: MANUEL NAVARRO

34 BIOTECH MAGAZINE

la inhibición de ChoK? es tóxica para las célulascancerosas mientras que en células normales sim-plemente detiene temporalmente su ciclo de vida.

Con ChoK?, se aborda de manera novedosa laexplotación de metabolismo de fosfolípidos para eltratamiento del cáncer utilizando una estrategia detratamiento personalizado y dirigido.

La diana principal TCD es la colina-quinasaalfa (ChoK?), la enzima clave que regula la produc-ción de fosfatidilcolina, un componente estructuralcrítico necesario para la formación de la membranade la célula y la proliferación celular. Debido a estepapel, ChoK? pertenece a un tipo muy particular demoléculas que son esenciales para el proceso carci-nogénico.

TCD ha demostrado que la regulación de ChoK?es un elemento crítico para la adquisición del feno-tipo tumoral, y que esta enzima participa en almenos tres de los principales pasos en la generacióndel cáncer: la proliferación de células independien-tes, la evasión de la apoptosis (muerte celular), y elaumento de la motilidad celular y la metástasis.

La sobreexpresión de ChoK? es un indicador dela naturaleza más agresiva del tumor. Por lo tanto,el uso de inhibidores de ChoK? se espera que seaefectivo en todos los tipos de tumores, incluyendolos más agresivos y los más difíciles de tratar. Elcáncer de pulmón, cáncer de mama, cáncer colo-rrectal, cáncer de ovario, cáncer de próstata y cán-cer de vejiga son sólo algunos entre los muchostipos de cáncer que se caracterizan por la sobreex-presión de ChoK?.

La destrucción selectiva de las células cancerosases el resultado de la adicción de estas células a la

fosfatidilcolina, un componente estructural necesa-rio para su continua proliferación que es controladopor Chok?. La inhibición de Chok?, mientras queúnicamente detiene temporalmente el ciclo de vidade las células normales, es tóxico para las célulascancerosas, dando como resultado la inhibición dela proliferación celular y muerte celular (apoptosis).Página 3 de 6

La combinación de identificar la población depacientes que se beneficiarían con el tratamiento yla diferencia en la respuesta a la inhibición de ChoK? entre células normales y células cancerosas, hacenque la modulación de ChoK? sea una estrategiaóptima para tratamiento del cáncer.

PRODUCTO LÍDER: TCD-717 TCD-717 es el producto líder de la empresa. Este inhi-

bidor de ChoK?, primero de su clase, es una pequeñamolécula que ha demostrado su eficacia en el tratamientode varios tipos de cáncer en estudios preclínicos.Actualmente está en Fase I de ensayos clínicos en el trata-miento de tumores sólidos. El estudio ha sido aprobadopor la FDA como parte de una solicitud de nuevo fármacoen investigación (IND), y actualmente está llevando acabo en dos centros médicos en los EE.UU.

Con la aprobación de la FDA, TCD se une al exclusivoclub de un puñado de empresas españolas que han recibi-do la aprobación de la FDA para un primer estudio enhumanos, satisfaciendo el alto nivel de exigencia de dichaagencia.

El potencial de mercado acumulado en Europa y LosEE.UU. para el TCD-717 es de más de 880.000 pacientesnuevos al año en diversas indicaciones, con ventas espe-radas en los miles de millones.

BIOTECH MAGAZINE 35

reportaje empresarial

En 2005, la oficina de transferencia de tecnolo-gía del CSIC presentó a CRB un proyecto científicoque cumplía con los requisitos que en aquellosmomentos demandábamos para transformarlo enun proyecto empresarial. Estos no eran otros queel haber completado la fase de investigación bási-ca, tener protegidos mediante propiedad intelec-tual los desarrollos más importantes y que éstosestuvieran validados por la comunidad científicainternacional, así como contar con el apoyo de unequipo científico sólido y comprometido quecubriera las necesidades científicas que la compa-ñía demandara en un futuro.

ANÁLISIS DEL PROYECTONi que decir tiene que el análisis del proyecto

empresarial indicaba el interés del mercado por lospotenciales productos de la compañía, dirigidos ala terapia y el diagnóstico en el área del cáncer.Con estos indicadores a favor, decidimos desde lacomisión de inversiones de CRB, proceder a la cre-ación de TCD Pharma, una sociedad que incorpo-rara también como partícipe al científico promotory que fuera la licenciataria de las patentes propie-dad del CSIC.

Con este armazón inicial, al que se unió un con-trato de investigación con el CSIC y la capitaliza-ción de la compañía mediante ampliaciones decapital, iniciamos la larga travesía de una spin-offque, acompañada por una sociedad de capital ries-go, se propone como objetivo llevar a cabo todoslos procesos necesarios para transformar los"hallazgos científicos" en "productos comercializa-bles".

Y es precisamente en esta fase de acompaña-miento a la spin-off, donde encontramos las dife-

rencias más significativas en la actuación del capi-tal riesgo. Página 6 de 6

En el caso de CRB, que invierte en las primerasfases de la compañía, no sólo aporta capital, sinoque se implica directamente en la gestión de lacompañía, hasta que llegado el momento oportunoparticipa en la elección del equipo gestor que diri-girá la compañía a partir de entonces.

En el caso de TCD Pharma, hemos ido incorpo-rando personal al equipo gestor a medida que sehan ido cumpliendo los diferentes hitos propuestosy han ido cambiando por tanto las necesidades dela compañía. En concreto, el hito más relevante yque más cambios ha implicado en la compañía hasido la elección de una molécula como candidata afármaco.

Esto ha supuesto en TCD la concentración derecursos humanos y económicos en la consecucióndel desarrollo preclínico regulatorio, que nos hapermitido la obtención del permiso por parte de laagencia del medicamento americana (FDA) parainiciar los ensayos clínicos en humanos.

En todo este largo y complicado proceso, querequiere capital riesgo especializado, CRB ha cons-truido también sólidas alianzas con otros inverso-res, que han confiado en la capacidad de TCDPharma y en su equipo gestor para poner en elmercado productos eficaces y competitivos, quecubran las necesidades no satisfechas en el áreaoncológica.

Todos esperamos que los esfuerzos realizadoshasta la fecha y los que quedan por realizar en elfuturo inmediato, nos permitan cumplir con elobjetivo de dar valor económico y social a unosdesarrollos científicos y empresariales fruto de lacolaboración de instituciones públicas y privadasde nuestro país.

El apoyo del capital riesgo ala biotecnología

Texto: Pablo Cabello. Presidente de TCD y director científico de Cross Road Biotech (CRB).

¿Cómo y cuándo se fundó CGC Genetics?El laboratorio Circagen se fundó hace nueve años,

donde inicialmente se realizaban estudios de paterni-dad y más tarde se evoluciona hacia estudios de pato-logías más complejas como es la obesidad y secomienza a investigar acerca de enfermedades de laíndole del cáncer. En el 2009 se integraron con CGCGenetics, compañía cuyo objetivo principal consiste endar apoyo a los profesionales médicos de los másavanzados métodos de diagnóstico en genética médi-ca. El enfoque de CGC Genetics estaría orientadohacia la prevención y el diagnóstico precoz mediantela medicina personalizada.

¿Qué servicios ofrecen dentro del área de lagenética clínica?

Tenemos más de 1.500 tests genéticos para diag-nóstico prenatal, screening prenatal, oncohematolo-gía, farmacogenética, diagnóstico preimplantatorio,infertilidad y diagnóstico de enfermedades genéticasraras, enfermedades comunes del adulto, así como unasesoramiento integral en el ámbito de la Genética

Clínica. La compañía realiza entre 50 y 60 mil análisisgenéticos por año, recibiendo muestras de 50 paísespara su análisis. Al realizar un diagnóstico genéticopersonalizado se puede producir una potencial mejoraen la calidad de vida del paciente. Estos test genéticosabarcan todas las especialidades médicas destacando:oncología, gastroenterología, obstericia/ginecología,pediatría, cardiología, otorrinolaringología, endocri-nología, farmacoenómica, hematología, identidadhumana, odontoestomatología, medicina de la repro-ducción, nefrología, neurología, oftalmología o neu-mología.

Recientemente han lanzado un test para eldiagnóstico genético del cáncer de mama yovario ...

Efectivamente, esta prueba es eficaz para la detec-ción de más de 100 mutaciones de los genes BRCA1 y2 (BReCA 100) donde se han descrito más del 95% demutaciones de la población española y regulan el cre-cimiento celular involucrados en el cáncer de mama,de ovario y de páncreas. Consideramos este lanza-

36 BIOTECH MAGAZINE

reportaje biotech

"Somos líderes en métodospara el diagnóstico

genético"

María Orera Clemente es doctora en Medicina y Cirugía por la Universidad de

Zaragoza y especialista en Citogenética por el Centro Genético del Hospital

Knoxville, en Tenesse (EE. UU). En 1989 crea la Unidad de Genética del hospital

Gregorio Marañón, que dirige actualmente y que compagina con la Dirección

Médica de la empresa CGC Genetics España.

TEXTO: SILVIA MARTÍN DE CÁCERESFOTOS: BM

MARÍA ORERA CLEMENTE, DIRECTORA MÉDICA DE CGC GENETICS ESPAÑA

miento de vital importancia ya que el cáncer de mamaes la primera causa de muerte por cáncer en la mujer.El estudio es rápido, fiable y accesible para casi todoel mundo.

¿Existe algún test similar en el mercado?No que conozcamos y tampoco que vaya dirigido a la

población española. Cada población es diferente y haymutaciones que están dando vueltas por la poblacióndurante años. Dependiendo de la mezcla que hayan sufri-do las poblaciones se puede tener mayor o menor fre-cuencia en algunas mutaciones de los genes BRCA 1 y 2.

¿Quién puede considerarse público objetivoo susceptible de realizarse el test BRCA 1 y 2?

Está indicado especialmente en hombres y mujerescon unos antecedentes personales o familiares de ries-go que se engloban dentro del grupo de `riesgo mode-rado´. Dentro de este grupo se encuentran por ejem-plo, mujeres con dos familiares con cáncer de mama,o con algún familiar con cáncer de ovario, o con variosfamiliares varones con cáncer de próstata. Los hom-bres portadores tienen el doble de posibilidad de tenercáncer de próstata y un incremento de riesgo de pade-cer cáncer de páncreas. También incluimos dentro deeste grupo a las mujeres que han tenido cáncer demama o de ovario antes de los 40 años.

La Sanidad Pública realiza este tipo de programasdesde hace 6 años sólo a familias de alto riesgo. Estosestudios completos son lentos y costosos por lo que sólo

se han identificado unas 2.000 familias portadoras,mientras que se calcula que al menos una de cada 500personas puede ser portadora de una mutación de estosgenes. Ser portadora multiplica el cáncer de mama por10, de un 8 a un 80%. Ante esta situación habría que darrespuesta a una necesidad de mujeres que no entran enaltísimo riesgo y tienen un riesgo moderado, y estaríamoshablando de entre un 15 y un 20%.

Dentro de una gama tan amplia de produc-tos, ¿cuáles podemos considerar más popula-res?

Dentro de los más populares estarían el de colón,el de pulmón, el de obesidad y el diagnóstico neonatalampliado. Este último es el que conocemos comoprueba del talón que se realiza al bebé en los primerosdías de vida para identificar la presencia de enferme-dades metabólicas, donde CGC es capaz de ampliarlo eidentificar hasta 100 patologías diferentes.

¿Y el más curioso?Como producto curioso tenemos el de la conserva-

ción del ADN de los difuntos. Se trata de un procesosimple y económico y su información es aplicable atodos los miembros de la familia del fallecido. Nos vapermitir saber qué familiares tienen una mutaciónheredada y poder tomar medidas de seguimiento ysupervisión preventivas para la enfermedad heredada.

¿Dónde se comercializan los productos de

38 BIOTECH MAGAZINE

CGC Genetics?Estos productos se comercializan en hospitales, clí-

nicas, consultas médicas, centros especializados en lamujer (BRCA 1 y 2), centros de deshabituación tabá-quica (pulmotest - test que muestra el riesgo a pade-cer cáncer de pulmón) y nuticionistas y endocrinos(estudio genético de la obesidad). Por otro lado sucomercialización tiene carácter internacional ya queestán presentes en 50 países más, excepto el BRCA 1 y2 que está especializado en la sociedad española.

¿Qué objetivo les gustaría alcanzar a medioplazo?

El objetivo principal es acercar la genética a lapráctica diaria. Por otro lado nos gustaría encontrarproductos que en este momento son demasiado caros,la identificación de marcadores tumorales genéticos yestudios genéticos que mejoren la esperanza y la cali-dad de vida.

¿Destacaría alguna otra cualidad de la com-pañía?

La compañía además de tener todas las certifica-ciones nacionales e internacionales tiene numerosospremios como son por ejemplo el EmergingInnovative Business Award 2011, iniciativa de laCámara de Comercio Luso-Americano de NuevaJersey o el Emerging Entrepreneur Of The Year 2010por Ernst & Young Entrepreneur Of The Year. Porotro lado, como curiosidad está dirigida sobre todopor mujeres, siendo también la plantilla mayoritaria-mente femenina.

BIOTECH MAGAZINE 39

reportaje empresarial

"Tenemos más de

1.500 pruebas

génicas para

diagnóstico prenatal,

farmacogenética,

infertilidad y

enfermedades raras,

entre otros"

Entrevista con Boi Ruiz i García,Consejero de Salud del Gobierno de laGeneralitat de Cataluña

BIOTECH MAGAZINE 41

¿Cómo han sido sus comienzos comoConsejero de Salud de Cataluña?

Hemos tenido que afrontar dos grandes retos:garantizar la atención y las prestaciones sanitarias conun presupuesto menor, debido a la pérdida de ingresos,y asegurar la sostenibilidad del sistema a pesar del défi-cit acumulado en los últimos años.

¿En qué situación se encuentra actualmenteel modelo sanitario catalán?

En Cataluña tenemos un muy buen sistema sanita-rio que, a un plazo inmediato, tiene que adaptarse a laactual realidad económica y, a un plazo algo más largo,a la actual realidad sanitaria, muy distinta a la de hace30 años, cuando se creó el sistema. Estamos trabajan-do precisamente en esta orientación de los serviciossanitarios a las nuevas demandas de salud de la pobla-ción.

¿Cuál considera que ha de ser el papel de laatención primaria dentro del Sistema deSalud?

Es uno de los ámbitos clave en esta reorientacióndel modelo asistencial. La atención primaria, que es lapuerta de entrada al sistema sanitario público, debe ser

capaz de resolver la mayoría de problemas de salud dela población. Debe estar más interconectada con elresto de niveles asistenciales, a través del uso de lasTIC, de la teleconsulta con especialistas, y debe poderdar una mejor respuesta a las necesidades de los enfer-mos crónicos, que cada vez tienen un mayor peso en elsistema.

Le hemos escuchado hablar de medidas deracionalización, ¿en qué consistirían esasmedidas?

Como he dicho, nuestro sistema sanitario ha vistoreducidos sus ingresos a causa de la situación económi-ca y tiene, además, un déficit importante. Esto implicaque si queremos mantener sus características esencia-les de universalidad, equidad y accesibilidad, y hacerlosostenible hay que introducir medidas de racionaliza-ción que pasan por contener el gasto farmacéutico,reducir estructuras y eliminar burocracia, priorizarinversiones, reordenar servicios y ajustar actividad.Todo ello, con el referente claro de asegurar la calidadasistencial.

¿Cree que los ciudadanos van a ser recepti-vos?

Creo que los ciudadanos entienden cuál es la situa-

El doctor Boi Ruiz, Consejero de Salud de la Generalitat catalana desde hace

unos meses, acumula una amplia experiencia tanto en el ámbito de la práctica

clínica como en la gestión hospitalaria. Es un experto docente y ejerce como

profesor de Economía de la salud y Gestión empresarial sanitaria en programas

de pregrado y postgrado de diferentes centros académicos y universitarios.

También ha participado como asesor en la implantación de mejoras en el sector

sanitario en el ámbito internacional, algunos de ellos impulsados por la

Organización Mundial de la Salud (OMS).

TEXTO:SILVIA MARTÍN DE CÁCERESFOTOS: BM

"No estamos por el copagosanitario en esta legislatura"

ción del país y, en consecuencia, si somos capaces deexplicarnos bien, deben entender la necesidad detomar medidas.

¿Van a afectar estas medidas a la situaciónlaboral, es decir, se van a perder puestos de tra-bajo?

Es prioritario para el Departamento de Salud mini-mizar el impacto sobre los puestos de trabajo. Por eso,hemos promovido la constitución de una MesaSectorial, que se ha reunido ya en dos ocasiones.

¿Cree que el paciente debe estar bien infor-mado de los costes que suponen para elSistema de Salud los tratamientos a los que sesomete? ¿Puede suponer esto una toma de con-ciencia mayor?

Sin duda. Estamos trabajando en una campaña desensibilización de los ciudadanos. Pero no sólo de loscostes de la atención sanitaria, sino sobre la promociónde hábitos saludables y la toma de conciencia respectoa la propia salud y la responsabilidad individual de pre-servarla.

¿Cuándo se va a implantar el copago en

Cataluña? ¿Cree que otras ComunidadesAutónomas también lo aprobarán?

El debate sobre copago debe realizarse a nivel detodo el Estado. Nosotros no apostamos por el copagosanitario en esta legislatura. Ha habido en el pasadomomentos económicos y sociales más favorables paraimplantar esta medida y no se ha llevado a cabo. Lasituación de nuestro sistema de salud es fruto, enbuena parte, de los costes de no tomar decisiones cuan-do era el momento de tomarlas.

En su opinión ¿debe fomentarse el seguroprivado para de alguna manera liberar a lasanidad pública?

Esta es una decisión individual de cada persona. EnCataluña tenemos un muy buen sistema sanitariopúblico, de cobertura universal, y una importanteimplantación de las mutuas privadas que cubren a unacuarta parte de la población, que así lo ha decidido.

Respecto a la industria farmacéutica, ¿Quécambios cree que se van a producir en ella araíz de la puesta en marcha de las nuevas medi-das?

Las medidas de contención del gasto farmacéuticono son nuevas. Vienen implantándose desde hace añosy, con especial énfasis mediante las disposiciones apro-badas por el Gobierno del Estado el pasado año. Creoque el reto es ser capaces de compatibilizar la necesariacontención de una partida de gasto muy importante delsistema con la consolidación de un sector económico degran valor en nuestro país, que genera riqueza y pues-tos de trabajo.

¿Considera que los medicamentos biosimila-res pueden ser una buena opción en el recortedel gasto farmacéutico?

Teniendo en cuenta que en nuestro entorno losmedicamentos biotecnológicos son en su mayoríamedicamentos de uso hospitalario, el debate sobre suutilización se centra fundamentalmente en este ámbitoy las Comisiones Farmacoterapéuticas de estos centrosdeben jugar un papel fundamental.

¿Qué objetivos tiene para los próximosmeses?

Ya he apuntado algunos. El gran objetivo a cortoplazo es garantizar la calidad y la sostenibilidad del sis-tema. Paralelamente, estamos trabajando en medidasque tienen el horizonte algo más largo y el claro objeti-vo de mejorar el sistema. También pretendemos reor-denar la red de centros de investigación biomédica, ypotenciar su orientación innovadora, es decir, hacia latransferencia tecnológica.

"Las medidas deracionalizaciónpasan por contenerel gastofarmacéutico,reducir estructuras yeliminar burocracia,priorizarinversiones,reordenar servicios yajustar actividad."

ENTREVISTA

42 BIOTECH MAGAZINE

BIOTECH MAGAZINE 43

A continuación se ofrece una rela-ción de Masters y Grados relacio-nados con la biotecnología que seofrecen en España, por parte deUniversidades públicas .

Master en BiotecnologíaAliterwww.aliter.org

Master en Dirección deEmpresas BiotecnológicasAliterwww.aliter.org

Master en NanotecnologíaAliterwww.aliter.org

Master Universitario enBiotecnología. UAM Universidad Autónoma deMadridwww.uam.es

Master in BiotechnologyManagement (Online) IE Business School Madridwww.ie.edu

Master en BiotecnologíaMolecular Universidad de Barcelonawww.ub.edu

Master en Dirección yGestión de la I+D+I en Cienciasde la Salud Universidad de Alcaláwww.uah.es

Master en Ciencias de laSalud Universidad Pública de Navarra www.unavarra.es

Master en Bioinformáticapara las Ciencias de la SaludUniversitat Pompeu Fabrawww.upf.edu

Master en Industria

Farmacéutica y BiotecnológicaUniversitat Pompeu Fabrawww.upf.edu

Master en InvestigaciónBiomédica Universitat Pompeu Fabrawww.upf.edu

Master en Derecho Sanitarioy Bioética Universidad de Castilla la Manchawww.uclm.es

Master en EnergíasRenovables y EficienciaEnergética Universidad de Castilla la Manchawww.uclm.es

Master en Diseño Galénico yBiofarmacia Universidad de Navarrawww.unav.es

Master en InvestigaciónBiomédica Universidad de Navarrawww.unav.es

Master en InvestigaciónIndustrial BiotecnológicaInstitut Universitari de Ciencia iTecnologiawww.iuct.com

Master en Biotecnologíaaplicada a la Industria Químicay Farmacéutica Institut Universitari de Ciencia iTecnología www.iuct.com

Master en Tecnología yControl de los Alimentos Centro de Estudios Superiores de leIndustria Farmacéuticawww.cesif.es

Master en Biotecnología de laSalud Centro de Estudios Superiores de laIndustria Farmacéuticawww.cesif.es

Master Oficial enBiotecnología AvanzadaUniversidad Autónoma deBarcelonawww.uab.cat

Master Oficial en GenéticaAvanzada Universidad Autónoma deBarcelonawww.uab.cat

Master Oficial en Biología yBiotecnología VegetalUniversidad Autónoma deBarcelona www.uab.cat

Grado en IngenieríaBiomédica Universidad Carlos III de Madridwww.uc3m.es

Grado en BiotecnologíaUniversidad de Leónwww.unileon.es

Grado en BiotecnologíaUniversidad Europea de Madridwww.uem.es

Master Universitario enTelemedicina y Bioingenieríaaplicada a la TelemedicinaUniversidad la Lagunawww.teide.net

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El informe IBAC 3.5 consta de dos partes, una primeraque plasma las conclusiones extraídas de los tres "focusGroup" realizados con los periodistas, científicos yrepresentantes de capital riesgo y una segunda parteque analiza las informaciones biotecnológicas publica-das en los medios de comunicación más relevantes.En el primero se intercambian impresiones con unaserie de periodistas especializados en salud, biotecno-logía y economía. Durante esta jornada preguntaronsobre cómo ven el sector, qué pueden aportar paramejorar la comunicación y qué necesidades precisanser cubiertas por parte de las empresas.A pesar de que el término "biotecnología" provoca cier-ta confusión a los lectores, el interés de los periodistasy de la sociedad en general por este tipo de informacio-nes es creciente y el periodista busca novedades y avan-ces científicos que puedan interesar.No obstante, sigue siendo un tema secundario en losmedios y es complicado justificar el espacio. Por ello sebuscan a veces titulares sensacionalistas que puedenresultar frustrantes para el lector porque generan falsas

expectativas.Se constató, una vez más, que surgen dificultades decomunicación entre el periodista y el científico. El cien-tífico habitualmente no sabe ni qué ni cómo comunicary su lenguaje es complejo. Por otro lado, el acceso a lainformación a través de los directores de comunicaciónes lento debido a los procesos internos de las empresas,incluso a veces no se tienen localizados a esos portavo-ces que pueden ser los que más información interesan-te aporten.Los periodistas consideran que reciben "comunicados"de las empresas para mantener el nivel de atención,pero no verdaderas noticias, incluso en ocasiones exis-ten acuerdos entre ambas partes para asegurarse lapresencia a cambio de unos ingresos.Las nuevas tecnologías y herramientas de comunica-ción se consideran útiles pero a la vez complementariasya que la comunicación personalizada es la más impor-tante.En el segundo "Focus Group" intervinieron científicos,empresarios y representantes del sector de capital ries-

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reportaje

Conclusiones del estudio IBAC 3.5

Biotecnología aplicada a lacomunicación

El "IBAC 3.5" es una iniciativa del Observatorio Zeltia, del Centro de

Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica (CESIF) y de RDi (Red

de Innovación). Uno de sus objetivos es conocer el estado actual de la

información biotecnológica, sobre todo la relativa a la salud, que aparece

en los medios. Para ello han reunido a un grupo de periodistas

especializados, científicos del sector público y privado y representantes del

capital riesgo. Cada una de estos profesionales aporta su conocimiento y

experiencia del sector biotecnológico del país y así extraer conclusiones

para realizar el informe, que tendrá carácter anual e irá sumando

diferentes colaboraciones.

TEXTO Y FOTOS: BM

go sobre los problemas del sector. Coincidieron en queuna gran dificultad es que se requiere una importanteinversión en capital y el retorno de la inversión es muylargo, sin embargo la biotecnología sigue siendo uno delos sectores clave si España quiere transformar su mode-lo económico. Ante todo se han establecer objetivos rea-listas y acciones concretas para lograrlos.Es de gran importancia el que se fomente la colabora-ción público-privada facilitando que las institucionespúblicas líderes ayuden a empresas y proyectos a atraerinversión privada.También sería muy positivo para el sector aumentar elnúmero de publicaciones de alto impacto así comotransmitir los casos de éxito en biotecnología a través delos medios de comunicación. Además para mejorar elconocimiento de la sociedad y de los inversores respectoa la biotecnología se debería formar a los medios decomunicación para reducir la generación de falsasexpectativas en la población e informar correctamente yasí evitar enfoques negativos.El tercero de los "Focus Group" reunió a los protagonis-tas de los dos encuentros anteriores, para poner encomún sus visiones e ideas de mejora. Ambas partescoinciden en establecer una relación colaborativa paralograr el objetivo común de informar mejor a la pobla-ción. Las propuestas de mejora para la relación mediosde comunicación-científicos serían las siguientes:1.- Colaboración: Disponibilidad para explicar yampliar información a los medios.2.- Diferenciación: Elaborar informaciones específicaspara cada medio.3.- Conocimiento: Conocer mejor a cada medio.4.- Disponibilidad: Adaptación al horario de losmedios. Facilitarles el móvil.5.- Accesibilidad: Evitar dificultades y retrasos en acce-

der al interlocutor.6.- Portavoces: Identificar quien comunica bien dentrode la organización y formarlo.7.- Metáforas: Recursos útiles para hacer accesible allector los contenidos complejos.8.- Orientación: Apoyo de un experto para ver si va porel buen camino.9.- Científicos de cabecera: Aprovechar a los científicosque les gusta salir en los medios.10.- Analistas: Formar analistas financieros especiali-zados en el sector biotecnológico.11.- Exclusivas: Manejo de exclusivas además de lasnotas de prensa.12.- Patentes: Una vez solicitada transmitir a losmedios pq aporta contexto.13.- Divulgación en televisión: Programación televisivade divulgación científica.14.- Casos de éxito: Transmitir casos de éxito de biotec-nología.15.- Cercanía: Al público le interesa conocer el día a díade los científicos.Por otra parte, este estudio también contempla la medi-ción de la cobertura, tratamiento informático y rasgos deimagen de las noticias del sector biotecnológico a travésde la percepción generada en los principales medios decomunicación escritos y on-line durante los meses demayo a diciembre de 2010. La investigación ha sido rea-lizada por el gabinete de análisis N.KOM mediante unsistema que analiza todos los datos, elementos y conte-nido de la información. En la realización del informe seoperó con tres dimensiones técnico-metodológicas deprocesado de datos: método crítico-racional, métodocuantitativo y método cualitativo.Durante el periodo de estudio (mayo-diciembre 2010) sehan recogido un total de 23.264 informaciones sobre el

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sector de la biotecnología en medios de prensa escrita yonline. La base de análisis está compuesta por 6.150informaciones. Cada día se han publicado una mediade 25 informaciones relacionadas con la biotecnología,9 de ellas 'online´.Las apariciones en los diarios han sumado una superfi-cie total de 331 páginas en los diferentes medios decomunicación de prensa escrita, siendo la audienciapotencial en estos medios ha sido de más de 44 millo-nes de lectores. Los meses de mayor cantidad deimpactos han sido mayo y junio, descendiendo elnúmero de informaciones sustancialmente en losperiodos estivales. El género en el que más informacio-nes del sector se han transmitido es la "noticia" con 8de cada 10 impactos recogidos., seguido de el "breve"con el 10% de os impactos. En 2 de cada 10 noticias seidentifica el autor, siendo mayor el índice de identifica-ción en los medios escritos que en el soporte online.La mayor parte de los impactos de prensa escrita se hanrecogido en medios sectoriales con un 34%, seguido denacionales 29%, económicos 22% y regionales 15%.Una de cada tres informaciones se han publicado en lasección "otras". Bajo este epígrafe se han contabilizadoaquellas secciones que estaban bajo una denominacióndiferente a las que se establecieron a la hora de realizarel informe: Sociedad, Opinión, Economía, Empresas,Local, Contraportada, Nacional o Agenda. La siguientesección ha sido "Suplementos" de los diferentes diarioscon un 28% seguido de "Sociedad" con un 15%.Si tenemos en cuenta la procedencia geográfica de lasinformaciones podemos apreciar que la mayoría pro-vienen del ámbito nacional (más del 60%). Por autono-mías sobresale Cataluña con el 22% de los impactos,seguido de Andalucía (12%), Valencia (11%) y Madrid(10%).En relación con los temas tratados, la mayoría de lasinformaciones ha estado vinculada a las diferentes

investigaciones llevadas a cabo (38%), siendo el segun-do tema de más actualidad el de la "salud humana". Eneste sentido han sido coincidentes los medios escritos yonline.El origen de las informaciones está basado en tres gran-des grupos. El primero lugar lo ocupan los laboratorios(24%) seguido de el concepto `otros´ que suma el 20%y donde se incluyen empresas privadas del sector asícomo Parques Tecnológicos, etc. El tercer grupo desta-cado son las Fundaciones Privadas.Las informaciones del sector biotecnología transmiten,mayoritariamente, una imagen positiva (en el 73% delas noticias analizadas). El tono neutro de las informa-ciones suma el 21% de los impactos recogidos, mientrasque las informaciones negativas tan sólo suponen un6%.

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reportaje

Científicos yprofesionales de losmedios de comunicacióncoinciden en estableceruna relación másestrecha para informarmejor a la población