Balanced scorecard-aprendizaje

Balanced Scorecard

Metodología inútil si no se aprende practicando

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En los cursos y seminarios que dicto, yo no enseño qué es un Balanced Scorecardsi no es sobre las computadoras de los participantes.


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Porque si no se practica, no se aprende a implementarlo.



El porcentaje de retención de conocimientosde un profesional que participa de una capacitaciónse potencia a partir de las 24 hs. de recibida la información.



Si durante su formación,tuvo la oportunidad de practicar lo que fue

aprendiendo, entonces retendrá un 75% del aprendizaje.



Toda Metodologíase aprende

Practicando


Si una organización tiene un balanced scorecardy no mide el avance periódico de su Visión, a ese BSC le faltará algo y su Visión será simple letra muerta.



Para que eso no suceda, hay que convertir la Visión en ADNy luego en Factores Críticos de Éxito (FCE) a los que hay que crearles Indicadores NO Financierosque midan su avance.




¿Cómo se aprendea implementartoda esta metodología?


www.tablerodecomando.com¡Practicando!


Lo mismo ocurre con el Mapa Estratégico y con el Tablero de Gestión.


No se me ocurre una manera seriade explicar qué son y cómo se crean si no es practicando con un software en una computadora.



Te sugiero Practicar

para Aprender


Si tú sientes que necesitas afianzar tus conocimientossobre Balanced Scorecard a través de la práctica,te sugiero que consultes con algún profesional de tu ciudad.


Seguramente habrá muchos y de muy buen nivel que te podrán ayudar.


Y ten presente que nosotros tambiénpodemos ayudarte. www.tablerodecomando.com

Hace mas de 14 años que asistimosa profesionales y directivos de organizaciones.


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