AUTOR: GAFARO. S. YENIFFER. Y. C.I: 23.825.672 B5MA RECURSOS HUMANOS

AUTOR:GAFARO. S. YENIFFER. Y.C.I: 23.825.672B5MARECURSOS HUMANOS

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA(IUFRONT SEDE SAN CRISTBAL)SAN CRISTBAL ESTADO TCHIRA

MDULO VIIISAN CRISTBAL, FEBRERO DE 2015

INTRODUCCINLa administracin de los recursos humanos es un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una manera ptima sus funciones, con la finalidad de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados en forma individual. La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer hincapi al control, supervisin y verificacin de procesos de una entidad o rea.

QU ES UNA AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS?La auditora de recursos humanos es el anlisis de las polticas y prcticas de la gestin de recursos humanos en la organizacin, que permitir evaluar el proceso administrativo con la finalidad de determinar las desviaciones, aplicar los correctivos para su mejora. Es un sistema de control fundamentado en estndares de cantidad, calidad, tiempo y costos, lo cual permitir determinar resultados mediante la comparacin y / desempeo de lo que se pretende controlar.El auditor de recursos humanos es un especialista, consultor externo, firmas especializada, la auditora de recursos humanos representa un fuerte impacto educativo en la organizacin y sus miembros.

Qu se entiende por la funcin educativa de la auditoria de Recursos Humanos?La funcin de la auditoria no es solo sealar las fallas y los problemas, si no tambin presentar sugerencias y soluciones. En este sentido la auditoria de Recursos Humanos desempea una funcin educativa. Adems, si la auditoria esta bien realizada esta permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.

elementos que conforman la auditora de Recursos Humanos:Planeacin de la Auditora de Recursos Humanos.Alcance.Objetivo.Memorando de planeamiento.Ejecucin de la Auditora de Recursos Humanos.Programas de Auditora de Recursos Humanos.Procedimientos de Auditora de Recursos Humanos.Tcnicas de Auditora de Recursos Humanos.Evidencia de Auditora de Recursos Humanos.Informe de Auditora de Recursos Humanos.Hallazgos de Auditora de Recursos Humanos.

PLANEACION DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.Planear el trabajo de auditoria es, decidir previamente cules son los procedimientos de auditoria que se van a emplear, cul es la extensin que va a darse a esas pruebas, en qu oportunidad se van a aplicar y cules son los papeles de trabajo en que van a registrarse sus resultados. La planeacin implica adems, cuando es el caso, la designacin del personal que debe intervenir en el trabajo.

2. ALCANCE

La auditora administrativa de recursos humanos cubre todas las actividades que lleva a cabo este departamento.

3. EJECUCIN DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

El primer paso ser reunirse con los empleados que van a tener una participacin directa en la auditora. Se trata de exponerles el objetivo del proyecto y resaltar la importancia de su colaboracin en la facilitacin de informacin. Resultar fundamental la presencia y el apoyo del Responsable de Recursos Humanos de la empresa en esta labor de concienciacin y de solicitud de colaboracin.

4. programas de auditora

Programa de evaluacin de la eficiencia de los recursos humanos.Programa de evaluacin de la economa de los recursos humanos.Programa de evaluacin de la efectividad de los recursos humanos.

5. tcnicas de auditoraTcnicas de verificacin ocularTcnicas de verificacin oralTcnicas de verificacin escritaTcnicas de verificacin documentalTcnicas de verificacin fsica

6. Evidencia de Auditora de Recursos Humanos.Tipos de evidencia: fsica, testimonial, documental y analtica. Los atributos de la evidencia: suficiencia, competencia y pertinencia (relevancia).

7. INFORME DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.El informe de auditora deber cumplir una triple finalidad:a)Describir las prcticas de RR.HH. de las municipalidades.b)Valorar las prcticas: indicar cules son las correctas y cules son las incorrectas.c)Proponer sugerencias y recomendaciones con el fin de cubrir las deficiencias detectadas.

CONCLUSIN Como conclusin podemos decir que con el pasar de los aos ha evolucionado la auditoria, de tal forma que actualmente se ha ido extendiendo abarcando todo proceso de control posterior de la actividad econmica, financiera, operativa o de gestin de cualquier organizacin.En el rea de Recursos Humanos pretende auditar las polticas y prcticas llevadas a cabo para estudiar la correlacin entre los datos de las diferentes reas. Tiene un fin meramente educativo y de identificacin de mejoras. La auditoria de los recursos humanos cada vez es ms utilizada en las organizaciones, por su fiabilidad y eficacia para analizar los problemas de una organizacin.

BIBLIOGRFIASITIOS WEB:

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS http://www.monografias.com/trabajos98/auditoria-de-recursos-humanos/auditoria-de-recursos-humanos.shtml#ixzz3T9S60Dkh (FEBRERO 2015).

RECURSOS DE LA PLATAFORMA:

RESUMEN MODULO VII (WUILLIAM JOSE FEBRERO 2015).Presentacin en power point Auditoria de RRHH.