aspectos metodologicos
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¿QUÉ ES EL PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN?
La RAE define procesamiento como la aplicación sistemática de una serie de
operaciones sobre un conjunto de datos, generalmente por medio de
máquinas, para explotar la información que estos datos representan.
El procesamiento de la información “tiene como fin generar datos agrupados y
ordenados que faciliten al investigador el análisis de la información según los
objetivos, hipótesis y preguntas de la investigación construidas” Por medio de
datos numéricos que ya están procesados y analizados se llega a un
determinado resultado.
El paso posterior al procesamiento de la información es el análisis, etapa en
que se determina como analizar los datos y que herramientas de análisis serán
las utilizadas. El tipo de análisis de los datos depende de los siguientes
factores.
a) El nivel de medición de las variables
b) El tipo de hipótesis formulada
c) El diseño de investigación utilizado indica el tipo de análisis requerido para la
comprobación de hipótesis.
Las etapas que constituyen el Procesamiento de la Información son:
1.- Revisión y Organización de la Información
2.- Clasificación y Compilación de los datos.
3.- Presentación mediante gráficos y tablas.
Procedimientos de Análisis de Datos
¿Cómo se utiliza y en que consiste?
El uso de la metáfora de la computadora para explicar el procesamiento
humano de la información, no implica que el cerebro funcione en forma análoga
a la computadora. Lo que se desea expresar es que los conceptos y el
vocabulario del procesamiento de información pueden ayudar a formular
teorías de la cognición humana y explicar distintos aspectos de la conducta del
hombre.
Puede decirse entonces que el análisis del procesamiento de la información
humana se categoriza en el estudio de la sensación, la percepción, la cognición
y el control motor, todos estos muy relevantes para el diseño de sistemas.
Muchas de las aplicaciones de hoy se basan en la sensación y percepción de
lo audiovisual. La sensación se refiere a la respuesta del sistema nervioso
central, a las actividades de los órganos sensitivos de la visión, audio, tacto,
olfato y gusto. La percepción se refiere a como la gente percibe los estímulos
sensoriales. Existe una clara diferencia entre percepción y sensación, un
estímulo siempre se sentirá de la misma forma en diferentes situaciones, sin
embargo, su percepción cambiará de acuerdo con el contexto y las
experiencias pasadas del individuo.
Por otra parte, una de las propiedades principales del proceso de percepción
es la selectividad; la que se manifiesta, tanto en la captación de unos objetos
entre los muchos alcanzables como de unas propiedades entre la totalidad de
las que presenta el objeto, la capacidad de percibir es limitada.
La facultad del hombre para "poner atención" a cierta parte de la información
que se recibe y desechar el resto, se ubica en este nivel, porque sólo es propia
del ser humano. Continuamente se recibe información por medio los cinco
sentidos, y sin embargo sólo se está consciente de una pequeña parte de esta,
esto es, disponemos de un mecanismo de filtraje que sólo permite el paso de
cierta información relacionada con cambios abruptos del medio externo: por
ejemplo un ruido súbito o un cambio de temperatura.
En general, este mecanismo puede desactivarse a voluntad y atender a ciertos
olores, sabores, imágenes, temperatura, presión, etcétera.
Debe destacarse que existe una importante diferencia entre los hombres y las
computadoras y es el llamado "sentido común". El hombre, en su vida diaria, se
enfrenta continuamente a la necesidad de tomar un sinnúmero de decisiones
sobre la base en una gran cantidad de información y opciones alternativas. La
mayoría de estas decisiones se toman sin ni siquiera concederles unos
segundos de atención, esto es, de manera automática. Por ejemplo, cuando se
maneja un auto, no se piensa continuamente en todas las operaciones que se
efectúan; esto es, el uso que se hace del acelerador, o de los cambios de
velocidades, o de las luces y el control del volante. Todas éstas son funciones
que se realizan de manera automática. En términos generales, cada nivel debe:
recoger información, procesarla y consolidarla, usar la información que requiere
y enviar al nivel superior siguiente la información, que le han demandado.
¿En que lo podemos utilizar?
Existen varias formas en las que podemos utilizar los conocimientos en el
análisis de datos (No se preocupen que en comunicación no es muy común),
regularmente son vistos como “difíciles” por tener un carácter matemático, pero
la realidad es que todo ya está calculado. Un patrón básico de análisis de
información, consta de los siguientes pasos:
Identificar la pregunta o preguntas que se quieren responder
Seleccionar la información requerida (los indicadores y otros datos
explicativos).
Asegurar la calidad de los datos disponibles.
Establecer interrelaciones entre los datos (las relaciones o cadenas
causales a través de las cuales se pueden responder las preguntas).
Interpretar los datos: obtener conclusiones generalizables a partir de los
datos analizados.
Formular recomendaciones
El objetivo del Análisis de Información es obtener ideas relevantes, de las
distintas fuentes de información, lo cual nos permite expresar el contenido sin
ambigüedades, con el propósito de almacenar y recuperar la información
contenida. El Análisis de Información forma parte del proceso de adquisición y
apropiación de los conocimientos latentes acumulados en distintas fuentes de
información. El análisis busca identificar la información “útil'', es decir, aquella
que interesa al usuario, a partir de una gran cantidad de datos.
El producto del Análisis debe ser transmitido en un lenguaje sencillo, directo,
sin ambigüedades y con un orden lógico que resista cualquier crítica o duda,
especificando claramente lo que se sabe, lo que no se sabe y las opciones
respecto de lo que podría suceder en el futuro. Claro que todo esto depende de
que no surjan variables externas que cambien el escenario.
¿QUÉ ES EL CONTROL DE RECURSOS?
El control de recursos es el proceso de asignación de los recursos del sistema
de manera controlada. Las funciones de control de recursos de Oracle Solaris
permiten que se comparta el ancho de banda entre las VNIC en la red virtual de
un sistema. También puede utilizar funciones de control de recursos para
asignar y gestionar el ancho de banda en una interfaz física sin VNIC ni
máquinas virtuales. En esta sección, se presentan las principales funciones del
control de recursos y se explica brevemente su funcionamiento.
EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El cronograma es la transcripción a tiempos de los procesos y acciones para
llevar a cabo un proyecto. En él se establece cuánto tiempo va a costar a la
organización que sus recursos lleven a cabo cada proceso. Además, sirve de
guía para establecer el grado de avance en la consecución de objetivos
tomando en cuenta las restricciones y las incertidumbres. Comprende la
realización de toda la secuencia lógica para hacer realidad los resultados. Si
eres gestor de proyecto o estás formándote para serlo, el cronograma será una
de las herramientas más utilizadas no sólo para controlar el avance, también
para reajustar continuamente lo necesario para gestionar los recursos, costes u
objetivos de cada proyecto.
Fuentes:
http://preval.org/documentos/001gv.pdf
Giraldo Huertas Juan José, Manual para los seminarios de investigación
en psicología, profundización conceptual y textual, en :
http://books.google.com.mx/books?
id=9QxB0XqtFuUC&pg=PA69&dq=metodologia+de+la+investigacion+pr
ocesamiento+y+analisis+de+la+informacion&hl=es&ei=MApPTqGbONK
BsgKEhZ2bDg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=10&ved=0CFc
Q6AEwCQ#v=onepage&q&f=false
Ávila Baray Héctor Luis, Introducción a la metodología de la
investigación, en http://www.eumed.net/libros/2006c/203/2n.htm
http://www.rae.es/rae.html
Carranza M., Celaya, G., Herrera, J. y Carezzano F. (2004). Una forma
de procesar la información en los textos científicos y su influencia en la
compresión. Revista Electrónica de Investigación Educativa.
Instituto Interamericano del niño. Análisis de Información. Taller de
Capacitación México, octubre 2002 [en línea] [fecha de acceso 7 de
enero de 2003]. Disponible en: URL: http://www.iin.oea.org/Procesos
%20de%20descripción.pdf
http://retos-directivos.eae.es/el-cronograma-de-actividades-y-la-
dinamica-del-proyecto/