Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA QUMICACURSO: ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIALTEMA: ARBOL DE CAUSA - EFECTOPROFESOR: AVALOS JACOBO VICTOR HUGOINTEGRANTES:

GARCIA MENESES ROXANATACZA YUPANQUI HELEN TORRES CRDOVA FIORELLAVENTOCILLA LEON MARISOLZORRILLA GUEVARA CESAR 2ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOSSegn Ivn Silva Lira, el mtodo que se presentar es una alternativa entre varias posibles. Sin embargo, por su gran sencillez, es el ms adecuado para iniciar el proceso analtico de identificacin de un proyecto de inversin

3Por qu hacer un rbol de problemas?4HAY QUE TENER EN CUENTASe deben mencionar los problemas especficos o condiciones negativas tal y como son percibidos por los involucrados.El problema principal no es la falta de algo, ello puede ser causa de una problemtica ms compleja.Deben tenerse en cuenta las opiniones de todas las persona o grupos que puedan estar involucrados o que puedan verse afectados por la problemtica analizada. Este ejercicio no debe ser realizado por una persona, sino incluir posibles beneficiarios de una solucin, posibles detractores, posibles ejecutores de un proyecto de investigacin, de innovacin o de IAP( Investigacin-Accin Participativa)5Hacer una lista de las situaciones insatisfactorias relacionadas con la problemtica comn. Puede hacerse bajo la metodologa de lluvia de ideas.Tomar la problemtica central y ubicarla en la parte media de un tablero.6Identificar todas aquellas problemticas que pueden tomarse como causas del problema central y ubicarlas en la parte inferior..Se trazan lneas con flechas que apunten de cada problema que es una causa al (a los ) problema(s) que representan efectos.El diagrama debe tener sentido. Al leerlo debe entenderse la secuencia lgica de la situacin analizada.7Haciendo una analoga:

8ESTRUCTURA DE UN RBOL DE PROBLEMAS

9 RECORDAR QUE-Un problema no debe plantearse como la negacin o falta de algo.-Se debe formular el problema central lo suficientemente concreto para facilitar la bsqueda de soluciones, pero lo suficientemente amplio que permita contar con una gama de alternativas de solucin, en lugar de una solucin nica. -Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente negativo.

10EJEMPLOS DE PROBLEMASPROBLEMA MAL FORMULADOPROBLEMA FORMULADO CORRECTAMENTEFalta de repuestosEquipo no funcionaNo hay pesticidas disponibles.Cosecha reducida por las plagasNo existe un generador local de energa elctrica.Limitada provisin de energa elctrica durante el da.Falta de programas de educacin inicial.Bajo rendimiento de los nios y nias en los primeros aos de educacin primaria.11CONCLUSIONES:Se debe establecer una relacin causa-efecto para comprender las caractersticas del problema.Dicha problemtica se intenta solucionar mediante la intervencin de un proyecto.Un rbol de problemas es una tcnica para identificar una situacin negativa (problema central).12El rbol de problemas nos ayuda a establecer el modelo lgico en el cual estar basado el proyecto.EJEMPLO DE UN ARBOL DE PROBLEMASLa empresa Brillo Mgico desarrolla productos lquidos de limpieza para el hogar que son de gran calidad, gracias a un permanente trabajo de investigacin y desarrollo de nuevas y mejores alternativas, sin embargo no ha logrado el crecimiento en ventas que se espera y la gerencia busca alternativas para cambiar este panorama. Grupos y/o personas involucradasEn este ejercicio participaron el gerente de la empresa, el gerente de ventas el jefe de produccin, el jefe de desarrollo de nuevos productos, consultaron opiniones de los distribuidores mayoristas y minoristas, as como el personal que trabaja en la planta de produccin. Tuvieron adems el acompaamiento de un consultor externo en formulacin y desarrollo de proyectos.13

Baja participacin en el mercado.Empresa de mucha experiencia pero bajo rendimiento.Equipos industriales de envasado artesanales.Altas prdidas en producto por el sistema de envasado utilizado.Condiciones de produccin que limitan incrementar el volumen de ventas.Sistema de envasado de lquidos por gravedad.Sistema de tapado, etiquetado y control de forma manual.Tiempos variables de produccin, empaque y embalaje.Inexactitud en el llenado de los envases.Bajos volmenes de produccin.

LLUVIA DE IDEAS14

Limitaciones en el cumplimiento de los pedidos que hacen a la empresa.Dificultas para distribuir el producto en grandes superficies.Falta de reconocimiento y recordacin por parte del consumidor final.Empresas multinacionales tienen mayor participacin en el mercado que las empresas locales en este sector.Equipos con varios aos de uso.Bajo rendimiento de los equipos utilizados en la actualidad.15rbol del problema elaborado

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17GRACIAS

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