Apalancamiento Financiero- Original. (1)

7/23/2019 Apalancamiento Financiero- Original. (1)

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RAZONES DE

ENDEUDAMIENTO OAPALANCAMIEN

TO FINANCIERODIRECCION FINANCIERAII


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PRESENTADO POR:

SALINAS PEREZ N

SANCHEZ JIMENE

A.

GONZALES RAFAEJIMMY

LIC. IVET RAMIREZ ALVAR

DOCENTE:

DIRECCION FINANCIERA

CURSO:

ADMINISTRACIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECON

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN


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INTRODUCCIN:Dentro de las funciones de las Finanzas seencuentra la determinacin de las inversiones ycmo se van a nanciar. stas ltimas !uedeno"tenerse de diversas formas. #a me$or

com"inacin de ellas %ar& !osi"le laconsecucin del o"$etivo de la AdministracinFinanciera' es decir( ma)imizar el valor de laem!resa.

*na de las %erramientas em!leadas !araanalizar la utilizacin de costos en +ue incurre laem!resa es el a!alancamiento. Al %a"lar de

a!alancamiento se recuerda al famoso lsofoAr+u,medes cuando e)!res -dame un !unto dea!oyo y levantar al mundo/. A !artir de esemomento se em!ez %a"lar de la palanca%erramienta muy im!ortante utilizada en laf,sica0mec&nica !ara levantar las cosas de 1ranvolumen con un menor esfuerzo.#os tres ti!os de a!alancamiento +ue e)istenson 2 el o!erativo( el nanciero y el total.


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APALANCAMIENTOEl a!alancamiento se reere a losefectos +ue tienen los c!"#!" $%!"so"re el rendimiento +ue 1anan losaccionistas. 3or -costos $os/

+ueremos decir costos +ue noaumentan ni disminuyen con loscam"ios en las ventas de lacom!a4,a. #as em!resas tienen +ue!a1ar estos costos $osinde!endientemente de +ue lascondiciones del ne1ocio sean

"uenas o malas. Estos costos $os!ueden ser o!erativos( como losderivados de la com!ra y lao!eracin de la !lanta y el e+ui!o(o nancieros( como los costos $osderivados de los !a1os de deuda.3or lo 1eneral( el a!alancamiento

incrementa tanto los rendimientoscomo el ries1o.


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Es el efecto que introduce el endeudamiento sobre la rentabilidad de los cap

variacin resulta m&s que proporcional que la que se produce en la rentabilidad dLa condicin necesaria para que se produzca el apalancamiento amplificador es qde las inversiones sea mayor que el tipo de inters de las deudas.

Se denomina apalancamiento a la posibilidad de financiar determinadas compra

necesidad de contar con eldinerode la operacin en el momento presente.

Es un indicador del nivel de endeudamiento de una organizacin en relacin

patrimonio. Consiste en utilizacin de la deuda para aumentar la rentabilidad espropio. Se mide como la relacin entre deuda a largo plazo m&s capital propio.

APALANCAMIENTO FINANCIERO
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CONCEPTO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO

A!alancamiento nanciero si1nendeudamiento de una em!resa(estar a!alancado se entiendeendeudado.


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LASIFICACIN DE APALANCAMIENTO FINANCIERO

A.FPOSIT

IVOCuando la o"tencin de fondos !roveniente de !rstam

p&!'(c#)*a+es decir( cuando la tasa de rendimiento +so"re los activos de la em!resa( es ,a-!& a la tasa de!a1a !or los fondos o"tenidos en los !rstamos.

A.FNEGA

TIVO

A.FNE

UTRO

Cuando la o"tencin de fondos !rovenientes dim!roductiva( es decir( cuando la tasa de rendimientso"re los activos de la em!resa( es menor a la tasa !a1a !or los fondos o"tenidos en los !rstamos.

Cuando la o"tencin de fondos !rovenientes de al !unto de indiferencia( es decir( cuando la tasa de realcanza so"re los activos de la em!resa( es i1ual a la ta

se !a1a !or los fondos o"tenidos en los !rstamos.


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RIESGO FINANCIERO

Frente al apalancamiento financiero la empresa se enfrenta al riesgo de no po

costos financieros, ya que a medida que aumentas los cargos fijos, tambin aumeutilidad antes de impuestos e intereses para cubrir los costos financieros.

El aumento del apalancamiento financiero ocasiona un riesgo creciente, ya q

financieros mayores obligan a la empresa a mantener un nivel alto de utilidades p

con la actividad productiva y si la empresa no puede cubrir estos pagos, puede ve

cerrar por aquellos acreedores cuyas reclamaciones estn pendientes de pago.


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RAZONES DE APALANCAMIENTO

rimero, e!aminan el capital contable, o

fondos aportados por los propietarios, para

buscar un margen de seguridad. Si los

propietarios "an aportado s#lo una

peque$a proporci#n de la financiaci#n

total. Los riesgos de la empresa son

asumidos principalmente por losacreedores.

Segundo, reu

medio de la de

obtienen los be

el control de

inversi#n limita

6ercero( si la em!resa 1ana m&s ctomados a !rstamo +ue lo +ue !a!or ellos( la utilidad de los em!resari


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FOR7A6O 8ENERA# DE# E96ADO DE RE9*#6ADO96I3O9 DE A3A#ANCA7IEN6O9

*so de los costos o!erativos$os !ara acrecentar losefectos de los cam"ios enlas ventas so"re lasutilidades antes de intereses

e im!uestos de la com!a4,a.

*so de los costos nancieros$os !ara acrecentar losefectos de los cam"ios en lasutilidades antes de intereses e

im!uestos so"re las 1anancias!or accin de la em!resa.

*so $oso!ernanacreefeccam

ventana


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GRADO DEAPALANCAMIENTO

OPERATIVO

Cam"io !orcentual en la 1anancia o!erativa de unaem!resa ;*AII< +ue se o"tiene con un cam"io de => en

la !roduccin ;ventas< +ue ocasiona el cam"io en lasanancias.


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GRADO DEAPALANCAMIENTO

FINANCIERO

Cam"io !orcentual enlas utilidades !or accin;*3A< de una em!resa+ue resulta de uncam"io de => en la

1anancia o!erativa;*AII


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AN/LISIS DEL PUNTO DE

E0UILI1RIO

Punto de equilibrio (cantidad).

La intersecci#n de la l%nea de costos

totales con la l%nea de ingresos

totales determina el punto de

equilibrio. El punto de equilibrio es el

volumen de ventas que se requiere

para que los ingresos totales y los

costos de operaci#n totales sean

iguales o para que la ganancia

operativa sea igual a cero.

Punto de equilibrio (ventas). C

frecuencia es &til calcular el pun

de equilibrio en trminos de d#lar

de ventas en vez de unidades. e

cambio, un punto de equilibrio

ingresos por ventas pued

imaginarse con facilidad.

a!alancamiento o!erativo mediante el an&lisis de

!unto de e+uili"rio.


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CONCLUSIONES:

El uso apropiado del endeudamiento es una v%a para conseguir mejorar

rentabilidad sobre los recursos propios de la empresa y, en consecuencia, gene

valor para el accionista. Como en tantas otras actividades, la clave est'

gestionar con acierto la cantidad de deuda asumida, para lo que es esen

mantener una actitud proactiva que se base en el conocimiento del negocio y

las perspectivas sobre su evoluci#n futura. ara lograr esta adecuada gesti#n t

equipo directivo debe analizar y tomar decisiones sobre aspectos tales com

coste real de la deuda, naturaleza del tipo de inters )fijo o variable*, naturale

del endeudamiento )moneda nacional o divisa* y actitud ante el riesgo, y tener m

clara la diferencia que e!iste entre la especulaci#n y la gesti#n empresarial


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Dise4o del t,tulo y del contenido co1r&co

Cate1or,a = Cate1or,a ? Cate1or,a @ CaB

=

?

@

9erie = 9erie ? 9erie @


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Dise4o de dos contenidos con ta"la

+ 3rimera vi4eta+ 9e1unda vi4eta

+ 6ercera vi4eta

G&(p! 2

Clase = ?

Clase ? G

Clase @


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Dise4o de dos contenidos con 9mar

+ 3rimera vi4eta+ 9e1unda vi4eta

+ 6ercera vi4eta

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