Antologia 2 Unidad

8/12/2019 Antologia 2 Unidad

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE IGUALA

MARCO LEGAL

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

ALUMNO: MANUEL ROSENDO

URBINA

ING.: NORMA RODRIGUEZ BUCIO

MATRICULA: 12670294 N/L:

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Seguridad Industrial.

2.1 Legislacin sobre seguridad e higiene.

CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

ARTICULO 123Fraccin XIV: Los empresarios sern responsables de los accidentes de trabajo y de

las enfermedades profesionales de los trabajadores, sufridos con motivo o en ejercicio

de la profesin o trabajo que ejecuten; por lo tanto, los patrones debern pagar la

indemnizacin correspondiente, segn que haya trado como consecuencia la muerte

o simplemente incapacidad temporal o permanente para trabajar, de acuerdo con lo

que las leyes determinen. Esta responsabilidad subsistir an en el caso de que el

patrn contrate el trabajo por un intermediario.

Fraccin XV: El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de lanegociacin, los preceptos legales sobre Higiene y Seguridad en las instalaciones de

su establecimiento y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el

uso de las maquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as como de organizar de

tal manera ste, que resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los

trabajadores, y del producto de la concepcin, cuando se trate de mujeres

embarazadas. Las leyes contendrn al efecto, las sanciones procedentes en cada

caso.

Fraccin XXXI: Tambin ser competencia exclusiva de las autoridades federales, laaplicacin de las disposiciones de trabajo en los asuntos relativos obligatorios de los

patrones en, materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo, por lo cual las

autoridades Federales contaran con el auxilio de las estatales, cuando se trate de

ramas o actividades de jurisdiccin local, en los trminos de la ley reglamentaria

correspondiente.

LEY FEDERAL DEL TRABAJO

Continuando con las bases legales que rigen y protegen al trabajador mexicano,

transcribo a continuacin algunos de los ordenamientos esenciales de la LEY

FEDERAL DEL TRABAJO, siendo de importancia para el curso todos y cada uno de

los artculos que el Titulo IX contiene.

LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO ES DE OBSERVANCIA GENERAL EN TODA LA

REPUBLICA Y RIGE LAS RELACIONES DE TRABAJO COMPRENDIDAS EN L

ARTCULO 123 APARTADO A DE NUESTRA CONSTITUCIN.


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TITULO IX RIESGOS DE TRABAJO

ART. 473. RIESGOS DE TRABAJO, son los accidentes y enfermedades a que estn

expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.

ART. 474. ACCIDENTE DE TRABAJO, es toda lesin orgnica originada o

perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente

en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en

que se preste (incluye transportacin: de casa al trabajo y viceversa)

ART. 475. ENFERMEDAD DE TRABAJO, es todo estado patolgico derivado de la

accin continuada de una causa que tenga que tenga su origen o motivo en el trabajo

o en l medien el que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios

ART. 478. INCAPACIDAD TEMPORAL. es la perdida de facultades o aptitudes que

imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempear su trabajo por algn

tiempo.

ART. 479. INCAPACIDAD PERMENENTE PARCIAL. es la disminucin de las

facultades o aptitudes para trabajar.

ART. 480. INCAPASCIDAD TOTAL. es la perdida de las facultades o aptitudes de

una persona que la imposibilita para desempear cualquier trabajo por el resto de su

vida.

ART. 487. Los trabajadores que sufran un riesgo de trabajo tendr derecho a:

asistencia mdica y quirrgica, rehabilitacin, hospitalizacin, medicamentos y material

de curacin e indemnizacin

LEY GENERAL DE SALUD

Otra de las leyes que protegen al trabajador es la Ley General de Salud (L.G.S.) y

compete a la secretara de salud (S: S:).

En SU CAPITULO V la L.G.S. se refiere a la SALUD OCUPACIONAL y contempla los

siguientes artculos:

ART. 128. Toda actividad productiva se ajustar a las normas que para la proteccinde la salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y otras de la misma

ndole.

ART. 129. Para conseguir lo anteriormente expuesto la L.G.S. tiene a su cargo:

1. Establecer los criterios para el manejo de SUSTANCIAS RADIOACTIVAS Y

FUENTES DE RADIACION, as como aparatos y maquinaria que pongan en riesgo la

salud del trabajador.

2. Realizar estudios de TOXICOLOGA y establecer lmites mximos de exposicin

de un trabajador a contaminantes.


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Coordinarse con los gobiernos de entidades federativas para ejercer un CONTROL

SANITARIO sobre los centros de trabajo.

ART. 130. La S. S. se coordinar con otras autoridades para promover, desarrollar y

difundir la investigacin MULTIDISCIPLINARIA que permita prevenir y controlar

enfermedades y accidentes ocupacionales, adems de estudios de ERGONOMETRIA.

ART. 131. El S.S. se coordinar con la SECRETARA DEL TRABAJO Y PREVISION

SOCIAL para llevar a cabo programas de prevencin de accidentes y enfermedades

ocupacionales para trabajadores sujetos al apartado A del artculo 123 constitucional.

ART. 132. Esta ley surte efectos en todos los lugares en donde se desarrollen

actividades ocupacionales.

En su TITULO OCTAVO, CAPITULO I, La L.G.S. ordena sobre la prevencin y control

de enfermedades y accidentes.

ART. 133. En lo que respecta a lo mencionado la S: S.:

I. Dicta normas para prevencin y control de enfermedades y accidentes.

II. Establece y opera EL SISTEMA NACIONAL DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.

III. Realiza programas para prevenir enfermedades y accidentes.

IV. Promueve la colaboracin de las dems instituciones para optimizar los

programas y actividades tendientes a la prevencin de enfermedades y accidentes.

V. En el mismo TITULO OCTAVO y en su CAPITULO II ordena sobre las

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES.

ART. 134. El S.S. y adems instituciones realizaran actividades de VIGILANCIA

EPIDEMIOLOGICA de prevencin y control de enfermedades transmisibles como son:

I. Clera, fiebre tifoidea, SHI GELOSIS, amibiasis, hepatitis vrales y otras

enfermedades del aparato digestivo.

II. Influencia epidmica, otras infecciones agudas del aparato respiratorio, infecciones

meningocccicas y enfermedades causadas por estreptococos.

III. Tuberculosis.

IV. Difteria, tosferina, ttanos, sarampin, poliomielitis, rubola y parotiditisinfecciosa.

V. Rabia, dengue y otras enfermedades virales transmitidas por artrpodos.

EL REGLAMENTO Y NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE DE LA

SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVINCION SOCIAL.

Este reglamento comprende 13 ttulos, los cuales a su vez se dividen en captulos y

estos a su vez se subdividen en artculos. El reglamento en general consta de 271

artculos y cuatro transitorios.


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Es necesario estudiar con ms profundidad estos reglamentos para su mejor

funcionamiento.

REGLAMENTO GENERAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO.

TITULO I. Disposiciones generales.

TITULO II. Condiciones de seguridad e higiene en los edificios y locales de trabajo.

TITULO III. Prevencin y proteccin contra incendios.

Edificios, aislamientos y salidas.

Equipos para combatir incendios.

Simulacros y brigadas contra incendios.

TITULO IV. Operacin, mantenimiento y modificaciones del equipo.

Autorizaciones para la maquinaria.

Proteccin para la maquinaria

Equipo e instalaciones elctricas

TITULO V. Herramientas.

Herramientas manuales.

Herramientas elctricas, neumticas y porttiles.

TITULO VI. Manejo, transporte y almacenamiento de materiales.

Equipo para izar

Ascensores para carga.

Montacargas, carretillas y tractores.

Transportadores.

Sistema de tuberas.

Estibas.

Ferrocarriles en los centros de trabajo.

TITULO VII. Manejo, transporte y almacenamiento de sustancias inflamables,

combustibles, explosivas, irritantes o txicas.

Sustancias inflamables o combustibles. Sustancias explosivas.

Sustancias corrosivas e irritantes.

Sustancias txicas.

TITULO VIII. Condiciones en el ambiente de trabajo.

Ruido y vibraciones.

Radiaciones ionizantes.

Radiaciones electromagnticas, no ionizantes.

Contaminantes slidos, lquidos y gaseosos. Presiones ambientales normalesde la iluminacin.


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Condiciones trmicas del ambiente de trabajo.

TITULO IX. Equipo de proteccin personal.

Disposiciones generales.

Proteccin de cabeza y odos.

Proteccin de cara y odos.

Proteccin de cuerpo y miembros.

Proteccin respiratoria

TITULO X. Condiciones generales de higiene.

Servicios para el personal.

Asientos para el trabajo.

Limpieza.

TITULO XI. Organizacin de la seguridad e higiene en el trabajo.

Disposiciones generales

Organizacin y funcionamiento de las comisiones mixtas de seguridad e higiene.

Servicios de medicina del trabajo.

Prevencin de riesgos en los centros de trabajo.

Avisos de seguridad e higiene en el trabajo.

Informes estadsticos de accidentes de trabajo.

TITULO XII. Comisiones constructivas de seguridad e higiene en el trabajo.

TITULO XIII. Vigilancia e inspeccin sanciones.

INSTITUCIONES Y ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES

Organismos dedicados al estudio al estudio de la higiene y seguridad:

En una empresa:

a) Departamento de seguridad e higiene industrial

b) Comisiones mixtas de higiene y seguridad

En el pas:

a) Secretaria de salud.b) Secretaria del trabajo y previsin social.

C) Instituto mexicanos del seguro social.

d) Instituto de seguridad y servicios sociales para los trabajadores del estado.

e) Asociacin Mexicana de higiene y seguridad.

INTERNACIONALMENTE.

a) Oficina internacional del trabajo (O.T.I.) con sede en Ginebra suiza.

b) Organizacin Mundial de la Salud con sede en Ginebra Suiza.

c) Asociacin Interamericana de Seguridad Social con sede en Mxico D.F.d) Oficina Sanitaria Panamericana.


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e) Organizacin de Salud Pblica Dependiente de la ONU y de la UNESCO.

f) Asociacin de Higiene Industrial con sede en E.U.A.

Ley de salud y seguridad ocupacional O.S.H.A. (Ocupational Safety and Healt Act).

2.2 Definicin de riesgos de trabajo.

En el contexto de la seguridad y salud en el trabajo, se define riesgo laboral como la

posibilidad de que un trabajador sufra un determinado dao derivado del trabajo. Se

completa esta definicin sealando que para cal i f icar un riesgo, segn su gravedad,

se valorar conjuntamente la probabilidad de que se produzca el dao y su severidad

o magnitud.

Se consideran daos deri vad os del tr abajo a las enfermedades, patologas olesiones producidas con motivo u ocasin del trabajo. Se trata de lo que en trminos

ms comunes o tradicionalmente se habla como enfermedades o patologas laborales

o accidentes laborales, aunque con un sentido ms amplio y menos estricto. Es decir,

cualquier alteracin de la salud, incluidas las posibles lesiones, debidas al trabajo

realizado bajo unas determinadas condiciones.

La salud es un trmino que todo el mundo asocia al estado o condiciones en que se

encuentra el organismo de la persona con relacin a su capacidad o ejercicio de las

funciones que le corresponden normalmente. Cuando se utiliza este trmino como eseestado o condiciones cuando permiten el desarrollo pleno, normal, de las funciones o

potencialidades del organismo, se habla de la salud plena, de la buena salud, se

piensa en la ausencia de enfermedades. Sin embargo, para entendernos hace falta

una referencia o fijar qu se entiende por normalidad. Quizs sirva la definicin de la

OMS: La salud no es una mera ausencia de afecciones y enfermedad, sino el estado

de plena satisfaccin fsica, psquica y social.

Riesgos de accidente

Comnmente se habla de r iesgo de accidente, por ejemplo, de cada de altura, de

atrapamiento, de explosin, etc., que puede ser desencadenado por la existencia de

uno o, en general, varios factores de riesgo. De la probabilidad de que se produzca el

accidente, en este caso, y los daos que pueden derivarse como consecuencia de que

ocurra, se evala el riesgo, pudiendo calificarlo desde el punto de vista de su

gravedad.


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Hay que tener en cuenta de que se conjugan dos variables de probabilidad. Una es la

probabilidad de que se produzca el accidente, y otra la probabilidad de que ocurrido el

accidente ste d lugar a mayores o menores daos.

Habr, por ejemplo, una probabilidad de desprendimiento de objetos desde una cierta

altura y una probabilidad de que lleguen a producir lesiones graves. Tanto una

posibilidad remota de que se desprenda un objeto, aunque sea pesado y desde una

altura apreciable, aunque si llegara a producirse sera muy probable que ocasionara

graves lesiones, como la muy probable cada de un pequeo objeto elstico desde una

baja altura que sera improbable que produjera lesin alguna, podran, ambos riesgos,

calificarse como leves o irrelevantes.

Riesgos ambientales

Existe otra clase de riesgos adems de los de accidente. Se suelen denominar

r iesgos amb ientales o riesgos de sufrir una alteracin de la salud (enfermedad o

patologa).

Pueden ser desencadenados por uno o varios factores de riesgo ambientales,

(agentes qumicos o fsicos, por ejemplo) o de organizacin del trabajo.

En el caso de los factores de riesgo ambientales, la probabilidad de que se produzca

el dao viene representada por la dosis del agente contaminante recibida por el

organismo.

Esta dosis puede medirse como energa recibida por unidad de tiempo, si se trata de

un agente fsico, o como cantidad de sustancia que penetra en el organismo por

unidad de tiempo, si se trata de un agente qumico.

Si se trata de agentes fsicos hay que considerar el rea, zona u rgano del cuerpo

afectado o que pueda verse afectado por la exposicin a segn qu tipo de agente y

tener en cuenta adems determinadas caractersticas propias del mismo de agente.

As por ejemplo, para una radiacin ionizante es muy diferente si se expone el ojo ouna parte de la piel, o todo el cuerpo, o si se trata de una sustancia emisora que ha

penetrado en el interior del organismo.

En la exposicin a agentes qumicos hay que considerar las vas de penetracin en el

organismo. Con ocasin del trabajo, la va ms comn es la respiratoria, aunque

existen muchos casos en los que el agente se absorbe, adems, a travs de la piel.

Cualquier otra va, oral, parenteral, resulta altamente improbable con relacin al

trabajo.

La severidad del dao que puede producirse por exposicin a los agentes qumicosambientales, se suele determinar mediante el porcentaje de casos que se presentan


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para una dosis determinada y se denomina respuesta. La relacin entre ambos

parmetros se denomina relacin dosis-respuesta y es de difcil obtencin. En la

prctica comn para evaluar un riesgo ambiental se mide el nivel promediado en el

tiempo de la presencia del contaminante en el puesto de trabajo (intensidad o

concentracin media, segn se trate de un agente fsico o qumico) y se compara con

los valores lmite (intensidades o concentraciones promediadas) de referencia. Para

ciertos agentes fsicos, como el ruido o las radiaciones ionizantes es relativamente

sencillo medir la dosis recibida, por lo que los valores lmite se suelen dar en trminos

de dosis.

Llegados a este punto, en relacin con los riesgos ambientales, es decir, debidos a

agentes ambientales, conviene distinguir dos clases de efectos: los inmediatos y los

diferidos en el tiempo.

Con la denominacin efectos inmediatos, se quiere expresar que el dao se produce

nada ms se desencadena el suceso que lo causa, pudiendo evolucionar a partir de

esta accin de una manera continuada tanto a un agravamiento como a una mejora.

Este es el caso, por ejemplo, de un accidente de cada de altura con resultado de

lesiones. Pero tambin la exposicin a un ruido de impacto (un disparo) con resultado

de perforacin del tmpano, o la salpicadura de un lquido corrosivo sobre la piel con

resultado de una quemadura qumica (destruccin de los tejidos). A estaposibilidad se

refieren los riesgos de accidente, mencionados en el epgrafe anterior, pudiendo

intervenir tambin los agentes fsicos y qumicos mencionados en ste, cuando actan

produciendo efectos de carcter inmediato, como los de los ejemplos, efectos stos

denominados efectos agudo s.

Sin embargo, los daos o efectos a los que se refieren los riesgos ambientales son

diferidos en el tiempo. Es decir, que la exposicin continuada o repetida a unos

determinados niveles o dosis de uno o ms agentes ambientales, supone la posibilidad

de sufrir al cabo de un cierto tiempo una alteracin de la salud. En este sentido, una

prdida de la capacidad auditiva por exposicin a altos niveles de ruido durante unprolongado espacio de tiempo o un cncer por haber estado expuesto a un agente

cancergeno aos atrs (mesotelioma y exposicin por va respiratoria a fibras de

amianto, hasta treinta aos o ms). Tales efectos, que pueden manifestarse tiempo

despus, meses y hasta muchos aos, se denominan efectos crnicos y son

caractersticos de los riesgos ambientales.

Aunque no exclusivos de ellos, puesto que existen patologas debidas a otras causas

como las malas posturas o los movimientos no adecuados y repetidos, (mtodos y

organizacin de la tarea inadecuados, mal diseo y adaptacin defectuosa del puesto


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de trabajo a la persona) que pueden dar lugar con el tiempo a patologas en msculos

y huesos.

Caso aparte, an ms complicado por su especial ndole, son los riesgos ambientales

en los que estn implicados agentes biolgicos. En general, tanto estos ltimos como

los dems riesgos ambientales, por la dificultad de advertir sus efectos y relacionarlos

con sus causas, que incluso pueden haber desaparecido cuando se ponen de

manifiesto los primeros signos que los delatan, por la complejidad y gran diversidad de

tales riesgos as como por las tcnicas de identificacin y evaluacin, necesitan de una

reglamentacin tcnica y metodologa especfica, y de profesionales especializados

para su tratamiento.

Riesgos psicosociales

En cuanto a los factores de riesgo relacionados con la ordenacin del trabajo se puede

hablar de riesgos psicosociales. La dificultad de su evaluacin estriba en que las

posibles alteraciones de la salud suelen ser inespecficas siendo tambin muy difcil

discernir en qu medida se deben a factores de riesgo laborales y a factores extra

laborales. Lo cual no quiere decir que carezcan de importancia o que no se deban

tomar medidas preventivas.

Es ms, estos problemas que surgen de la organizacin del trabajo, pueden ser

determinantes en la productividad y en la calidad final del producto o servicio que se

ofrece, por lo que la adopcin de medidas para su deteccin y de las soluciones

idneas debe ser prioritaria en la gestin de la empresa.

Prevencin de riesgos laborales

Por otra parte, conviene precisar qu se entiende por prevencin de riesgos

laborales. Se trata del conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas, en

todas las fases de actividad de la empresa (incluida la concepcin, diseo y proyecto

de procesos, lugares de trabajo, instalaciones, dispositivos, procedimientos, etc.)dirigidas a evitar o minimizar los riesgos, en este caso, laborales o derivados del

trabajo.

La Organizacin Mundial de la Salud OMS distingue tres niveles:

* Prevencin primaria, dirigida a evitar los riesgos o la aparicin de los daos

(materializacin de los riesgos) mediante el control eficaz de los riesgos que no

pueden evitarse. Estaprevencin, obviamente es la ms eficaz, incluso, atendiendo a

lo expuesto con anterioridad, es la ms eficiente. A su vez puede implicar distintos

tipos de acciones, que se describen a continuacin por orden decreciente de eficacia:


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- Prevencin en el diseo. Absolutamente lo ms eficaz. A la hora de la concepcin y

diseo de instalaciones, equipos, herramientas, centros y puestos de trabajo,

procesos, mtodos, organizacin del trabajo, etc. hay que tener en cuenta los

principios de prevencin, y en primer trmino, tratar de evitar los riesgos.Prevencin

en el origen. Se trata de evitar la aparicin de riesgos como resultado de defectos en

la fabricacin, construccin, implantacin e instalacin, referido tanto a equipos,

procesos, etc., como procedimientos, capacitacin, etc., y, en los casos de riesgos

inevitables, combatirlos en el origen o foco, mediante tcnicas o medidas adecuadas,

por ejemplo, mediante el aislamiento o enclaustramiento.

- Prevencin en el medio de transmisin. Se trata de evitar la exposicin al riesgo por

interposicin de barreras entre el origen y las personas, actuando sobre el medio

mismo absorbiendo o anulando el agente o situacin de riesgo, e incluso, actuando

sobre la misma organizacin del trabajo, por ejemplo, mediante el alejamiento o

sistemas de alarma.

- Prevencin sobre la propia persona. Mediante la utilizacin de medios de proteccin

individual, la educacin, la informacin, la formacin, la vigilancia de la salud, la

vacunacin, la disminucin del tiempo de exposicin, etc.

* Prevencin secundar ia. Cuando ha comenzado el proceso de alteracin de la salud,

aunque no se manifieste de una manera clara; en general puede tratarse de una fase

inicial, subclnica, muchas veces reversible. Las actuaciones preventivas en estos

casos son principalmente la adecuada vigilancia de la salud para un diagnstico

precoz y un tratamiento eficaz.

* Prevencin terciar ia. Hay que aplicarla cuando, existe una alteracin patolgica de

la salud o durante la convalecencia de la enfermedad o posteriormente a la misma. Se

trata de prevenir la reincidencia o las recadas, o las posibles "complicaciones" o

secuelas, mediante el adecuado tratamiento y rehabilitacin, como principales

medidas.

2.3 Accidentes de trabajo.

CADENA DEL ACCIDENTE.

Accidente de trabajo: es la lesin orgnica o perturbacin funcional inmediata o

posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo.

Incidente: no existe lesin orgnica o perturbacin funcional.

Entre las causas que dan origen al accidente existen dos que conducen a la

produccin del mismo:


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I. Directas o prximas: dependen del ambiente de trabajo donde se realiz el

accidente y de las condiciones biolgicas intrnsecas del propio accidentado. Existen

dos formas:

* Condiciones inseguras: son las causas que se derivan del medio en que los

trabajadores realizan sus labores, tales como materiales, maquinaria, etc. Y que

presenta un gran peligro de accidente.

Practicas inseguras: son las causas que dependen de las acciones del propio

trabajador y que pueden dar como resultado un accidente.

* Practicas inseguras: son las causas que dependen de les acciones del propio

trabajador y que pueden dar como restado un accidente

Los factores principales que pueden dar origen al acto inseguro son:

* La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo.

* La confianza excesiva.

2. Indirectas o remotas: como ejemplo podemos pensar cuando una persona estiba

cajas, mismas que le caen al obrero: l es vctima inocente del riesgo que sufre.

Clasificacin del accidente.

CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA FORMA DEL

ACCIDENTE:

* Cada de personas.

* Cada de objetos.

* Pisado de objetos.

* Aprisionamiento entre objetos.

* Esfuerzos excesivos.

* Exposicin de temperaturas extremas.

* Exposicin a la corriente elctrica.

* Exposicin a sustancias nocivas.

CLASIFICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN EL AGENTE

MATERIAL.

* Maquinas.

* Medios de transporte y elevacin.

* Otros aparatos y equipos.

* Materiales sustancias y radiaciones.

* Ambiente de trabajo.


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CLASIFICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA UBICACION DE

LA LESION.

* Cabeza y cuello

* Tronco

* Miembro superior e inferior

* Ubicaciones mltiples

* Lesiones generales

Consecuencias de los accidentes

Los accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el sufrimiento de la vctima y

el dolor de su familia, y costos indirectos encubiertos o de recursos, como los daos a

la propiedad, la destruccin de mquinas o la perdida de la produccin entre otras

cosas.

COSTOS.

1. Costos del tiempo perdido por el trabajador lesionado.

2. Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas:

* Por curiosidad

* Por compasin

* Por ayudar al trabajador lesionado

* Por otras razones

3. Costo del tiempo perdido por supervisores para:

* Presentar asistencia al trabajador.

* Investigar las causas del accidente.

* Disponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro trabajador

lesionado.

* Preparar los informes sobre el accidente

4. Costo del tiempo de la persona que presto los primeros auxilios.

5. Costo de los daos ocasionados por maquinas, herramientas u otros bienes.6. Costos por la imposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida.

7. Costos de las prestaciones al personal.

8. Costos por el pago completo.

9. Costos de beneficios pendientes de obtener maquina averiada.

10. Costos de debilitamiento que causa el personal moralmente al ver el accidente.

Incapacidades

INCAPACIDAD TEMPORAL: Es la imposibilidad de trabajar durante un periodo

limitado.


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INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE: Incapacidad del cuerpo de un sujeto para

efectuar un trabajo y que permanece prcticamente durante el resto de su vida.

INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE: Es la incapacidad plena o de funciones de un

lesionado, que permanece durante toda su vida.

2.4 Factores: humanos y tcnicos.

Los accidentes laborales no son fruto de la casualidad, los accidentes se causan. Creer que losaccidentes son debidos a la mala suerte es un error; sera como pensar que lo que se haga enfavor de la seguridad en el trabajo es intil y aceptar el fenmeno del accidente como algoinevitable. Sin embargo, todos sabemos que el accidente de trabajo se puede evitar.Causas bsicas e inmediatas.No deben confundirse las causas bsicas con las causas inmediatas. Por ejemplo, la causa

inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de proteccin, pero la causabsica puede ser que el element de proteccin no se utilice porque resulta incmoda. Porejemplo, no me pongo el casco, porque me da calor.

Supongamos que a un obrero de la construccin se le ha clavado un clavo en unpie. Investigado el caso se comprueba que no llevaba un calzado adecuado. La causainmediata es la ausencia de proteccin individual, pero la causa bsica est por descubrir y esfundamental investigar por qu no llevaba puesto un calzado adecuado. Podra ser por tratarde ganar tiempo, porque no estaba especificado que en aquel trabajo se utilizaran botas osimilar, porque las botas fueran incmodas, etc.Es pues importantsimo tratar de localizar y eliminar las causas bsicas de los accidentes,

porque si solo se acta sobre la causa inmediata, los accidentes volvern a producirse.

Las causas bsicas: Se dividen en factores personales y factores de trabajo. Las mscomunes son:Factores personales:Falta de capacitacin para desarrollar el trabajo que se tiene asignado.Falta de motivacin o motivacin inadecuada.Intentar ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.Lograr la atencin de los dems, expresar hostilidad.Existencia de problemas o defectos fsicos o mentales en el trabajador.Factores de trabajo:

Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.Diseo o mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos.Hbitos de trabajo incorrectos.El uso y desgaste normal de equipos y herramientas.


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Uso inadecuado o incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones de trabajo.Causas Inmediatas:

Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones inseguras. Veamosalgunos ejemplos de los ms comunes:Actos insegurosRealizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado.Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no sealizadas.No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va equipada las mquinas oinstalaciones.Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.No usar las prendas de proteccin individual establecidas o usar prendas inadecuadas.Gastar bromas durante el trabajo.Reparar mquinas o instalaciones de forma provisional.Realizar reparaciones para las que no se est autorizado.Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan cargas a brazo.Usar ropa de trabajo inadecuada (con cinturones o partes colgantes o desgarrones, demasiadoholgada, con manchas de grasa, etc.).Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con mquinas con elementosmviles (riesgo de atrapamiento).Utilizar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y aparejos de elevacin, en mal estado deconservacin.Sobrepasar la capacidad de carga de los aparatos elevadores o de los vehculos industriales.Colocarse debajo de cargas suspendidas.Introducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas precauciones.Transportar personas en los carros o carretillas industriales.

Condiciones inseguras

Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones.Protecciones y resguardos inadecuados.Falta de sistema de aviso, de alarma, o de llamada de atencin.


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Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.Almacenamiento incorrecto de materiales, apilamientos desordenados, bultos depositados enlos pasillos, amontonamientos que obstruyen las salidas de emergencia, etc.Niveles de ruido excesivos.Iluminacin inadecuada (falta de luz, lmparas que deslumbran...).Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.Existencia de materiales combustibles o inflamables, cerca de focos de calor.Huecos, pozos, zanjas, sin proteger ni sealizar, que presentan riesgo de cada.Pisos en mal estado; irregular, resbaladizo, desconchados.

Falta de barandillas y rodapis en las plataformas y andamios.Los actos inseguros dependen de las personas y los fallos tcnicos dependen de las cosas.Los fallos tcnicos no requieren demasiados comentarios; son los fallos de los medios de losque utilizamos para trabajar (maquinaria, herramientas, equipos auxiliares, materiales,instalaciones, etc.).Estos fallos pueden ser debidos a:Incorrecto diseo de las mquinas, equipos, instalaciones, etc.Incorrecto mantenimiento de los mismos.Los factores descritos pueden hacer que la persona no sepa, no pueda, o no quiera trabajarcon seguridad. El accidente viene provocado por el encadenamiento de los factores quehemos descrito. Si eliminamos uno de los factores, el accidente no se producir.Sobre cul de ellos podemos actuar ms fcilmente y con ms eficacia?Indudablemente sobre los actos inseguros y/o fallos tcnicos. Es decir, que para evitaraccidentes lo mejor es eliminar los fallos tcnicos y los actos inseguros, en la mayor medidaposible.

2.5 Elementos del accidente.

La evaluacin del accidente de trabajo, obliga a una rpida accin del rea productiva,

que debe complementarse con una pronta informacin del rea de Higiene y

Seguridad, que encarnar la investigacin del hecho.


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Las causas de un accidente deben buscarse en:

1. Una condicin insegura

2. Un acto inseguro

3. Una conjuncin de ambas

La condicin insegura es fcilmente detectable por observacin directa.

El acto inseguro es ms fcil de detectar y puede tener origen en:

A. Falta de Aptitud Fsica y/o Psquica

1. Visin deficiente

2. Audicin deficiente

3. Contextura fsica inadecuada

4. Inestabilidad emocional, etc.

B. Actitudes Indebidas:

1. Exceso de confianza.

2. falta de atencin

3. Indolencia

4. Suficiencia

5. Falsa hombra: No respeta el mtodo de trabajo

Viola normas de seguridad

No utiliza elementos de proteccin personalBromea durante el trabajo

Utiliza herramientas defectuosas o inadecuadas.

C. Falta de Conocimiento y/o Entrenamiento

1. Desconocimiento del mtodo de trabajo.

2. Ignorancia de los riesgos vinculados a la tarea


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3. Entrenamiento deficiente.

De la gran cantidad de variables que influyen en el acto inseguro, en la actualidad, elacto inseguro tradicional, se subdivide en:

1. Acto inseguro propiamente dicho: comprende el rubro de Actividades Indebidas.

2. Factor personal inseguro: comprende los rubros de Falta de Aptitud Fsica y/o

psquica y falta de conocimiento y/o entrenamiento.

De esta manera, es posible simplificar la investigacin del accidente y optimizar lasmedidas correctivas a implementar.

MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

El mtodo del rbol de causas es una representacin grfica, del encadenamiento de

causas que han provocado directa o indirectamente el accidente.

A partir del accidente se construye el rbol, interrogando a cada hecho sobre su causay sobre el carcter necesario y suficiente de la misma.

En este encadenamiento, pueden aparecer cuatro tipos de relaciones lgicas entre los

sucesos vinculados al accidente:

1. una CADENA: un hecho, una nica causa.

2. una CONJUNCIN: un hecho, varias causas.

3. una DIVISIN: Varios hechos, derivan de una causa.

4. una INDEPENDENCIA: un hecho no es antecedente de causa (independencia).

a) CADENA: el operario se cay (hecho)porque se resbal (causa)

b) CONJUNCIN: el operario pasa junto a un equipo (hecho) paso habitual obstruido

falta de valle de seguridad

falta de sealizacin

c) DISYUNCIN: Valla de contencin corridaintervencin del mecnico (Causa)

Carter de bomba retirado

falta de valla de proteccin de pasoAcoplamiento de bomba en marcha


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d) INDEPENDENCIA: intervencin del mecnicoadministrativo atraviesa el taller

Para la ejecucin del proceso de investigacin mediante el Mtodo del rbol de

Causas, se parte del ltimo hecho y se va remontando de hecho en hecho

sistemticamente preguntndose:

QUE FUE NECESARIO PARA QUE ESTE HECHO APAREZCA

FUE NECESARIO OTRA COSA TAMBIN

QUE OTRA COSA HA SIDO NECESARIA

CAUSA DE ACCIDENTES

Se pueden distinguir 3 (tres) causas de accidentes:

1. CONDICIN INSEGURA: es aquella circunstancia o condicin fsica que hace

posible el accidente:

A. falta de resguardo o guardas de proteccin

B. piso deteriorado

C. derrame de aceites o grasas sobre el suelo

D. iluminacin deficiente

E. falta de limpieza y orden

2. ACTO INSEGURO: es el acto que por ser realizado u omitido hace posible que

ocurra el accidente:

A. no respetar el mtodo de trabajo

B. violar normas de seguridad

C. utilizar herramientas inadecuadas o defectuosas

D. falta de atencin en el trabajo

3. CONDICIN INSEGURA + ACTO INSEGURO: implica la ocurrencia simultnea de

causas. El accidente ocurre porque existen causas que lo hacen posible y no es obra

de la casualidad, fatalidad o destino.

NATURALEZA DE LAS LESIONES

Como se expresara los accidentes que afecten sal hombre son consideradas comolesiones, pudiendo determinarse las mismas como:


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1. lesin incapacitante: implica prdidas de das de trabajo. El trabajador permanece

alejado de su tarea durante ms de una jornada habitual.

2. Lesin no incapacitante: sin prdidas de das de trabajo

3. Incapacidad total o parcial temporal

4. Incapacidad parcial permanente: el trabajador se reintegra con disminucin de

capacidad laborara.

5. Incapacidad total: implica el fin de la vida til de trabajo.

ACCIDENTOLOGA LABORAL

A) ACCIDENTE DE TRABAJO: Suceso inesperado sbito y violento que interfiere el

normal desarrollo del trabajo. El accidente de trabajo puede involucrar a hombres,

mquinas, equipos, instalaciones, herramientas, materiales (materia prima, en proceso

o producto terminado).

1. cuando el accidente involucra al hombre, decimos que este ha sufrido una LESIN.

2. cuando el accidente involucra equipos, mquinas, instalaciones, herramientas o

tiempo, no personas, decimos haber sufrido un SINIESTRO.

3. cuando el accidente, no produce daos (ni lesin, ni siniestro) se define como

INCIDENTE.

EJEMPLO:

1. HERIDA CORTANTE CON HERRAMIENTA FILOSA (LESIN)

2. CHOQUE DE AUTOELEVADOR CON ESTIBA (SINIESTRO)

3. CADA DE UNA PIEZA DESDE BANCO DE TRABAJO SIN AFECTAR AL

OPERADOR (INCIDENTE)B) ENFERMEDAD PROFESIONAL: alteracin anatmica, funcional o psicolgica del

individuo causada por su actividad laboral, requiere de un tiempo prolongado para

hacerse presente.

C) ACCIDENTE IN ITINERE: es el acaecido en ocasin de trasladarse del domicilio al

trabajo y viceversa, por el trayecto y medio habitual de transporte, sin mediar desvos

o interrupciones en beneficio propio. A los efectos legales es considerado un accidente

de trabajo.


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2.6 Investigacin de los accidentes.

1. Introduccin

En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades

bsicas para evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de cmomover materiales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de trabajo, se sabe

de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo, se cuida de no provocar

incendios, precaucin con la electricidad, algunas charlas o consejos de la supervisin,

incluso algunos hacen un procedimiento de trabajo o entregan catlogos, etc.

Existen otras empresas, en que esta materia es parte integrante del trabajo diario, en

ellas se realizan charlas diarias de cinco minutos, para cada trabajo critico se realiza

un procedimiento de trabajo, se realizan investigaciones de accidentes e incidentes, se

llevan estadsticas, se realizan reuniones semanales o mensuales, etc.

Sin embargo, la experiencia nos ensea que, aunque los tratamos de evitar, de todos

modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de

prevencin de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. As, an con el mejor

plan de prevencin o control de riesgos operacionales, tendremos que ver algunos

accidentes laborales que afectan a los trabajadores a los equipos o al medio ambiente.

En esos momentos veremos como el supervisor a cargo del trabajador o del rea de

trabajo se presenta en el lugar y empieza a hacer preguntas.

1. Qu hacer entonces?

2. Qu actitud se debe adoptar?

3. Por qu investigar?

4. A qu conclusin debe llegar el investigador?

Contestar estas preguntas equivale a contestar la otra pregunta Para qu sirve la

investigacin de accidentes? y Quin es el responsable de Investigar?

Y si no sabe cmo investigar y llegar a la causa verdadera Quin lo asesora?

2. Porqu investigar los accidentes?

Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que hay un

problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque:

1.- Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas.

2.- No se corrigen las deficiencias

3.- No se inspeccionan ni evalan las condiciones de trabajo y se subestima el

riesgo

4.- Alguien sin la autorizacin o sin experiencia decidi seguir adelante, a pesar dela deficiencia


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5.- Alguien con autoridad decidi que el costo para corregir la deficiencia, exceda

del beneficio derivado de la correccin.

6.- Alguien con autoridad no escuch al trabajador cuando inform la deficiencia.

Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser

investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo, en una

accin de seguridad u oportunidad de mejorar.

Del mismo modo, el supervisor tiene la obligacin de escuchar el aporte del trabajador,

analizar lo informado y tomar una decisin para mejorar el proceso.

3. definiciones

Para desarrollar el tema en comento, vamos a definir algunos trminos asociados al

mismo.

Investigacin de accidentes

Es una tcnica preventiva orientada a detectar y controlar las causas que

originaron el accidente, con el fin de evitar la repeticin de uno igual o

similar al ya ocurrido.

Consiste en evaluar objetivamente todos los hechos, opiniones,

declaraciones o informaciones relacionadas, como un plan de accin para

solucionar el problema que dio origen a la deficiencia.

Propsito de la investigacin

El propsito fundamental de la investigacin de accidentes es:

Descubrir las causas que provocaron el accidente para eliminarlas.

Cuando se investiga un accidente se debe llegar a establecer con la

mayor precisin posible cuales fueron los actos y condiciones sub

estndares que permitieron que el accidente ocurriera.

Accidente

Acontecimiento no deseado que da por resultado perdida por lesiones a

las personas, dao a los equipos, los materiales y/o el medio ambiente.

Generalmente involucra un contacto con una fuente de energa, cuya

potencia supera la capacidad lmite de resistencia del cuerpo humano o de

las estructuras.

Es todo hecho inesperado que interrumpe un proceso normal y que puede

llegar a producir lesiones o daos. No es necesario que haya lesiones en


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un accidente, basta que exista solo una interrupcin. Adems esta

interrupcin es inesperada.

Acto subestndares

Cualquier desviacin en el desempeo de las personas, en relacin con

los estndares establecidos, para mantener la continuidad de marcha de

las operaciones y un nivel de prdidas mnimas, se lo considera un acto

anormal que impone riesgo y amaga en forma directa la seguridad del

sistema o proceso respectivo. Un acto subestndar se detecta con

observaciones.

Condicin subestndar

Cualquier cambio o variacin introducidas a las caractersticas fsicas o al

funcionamiento de los equipos, los materiales y/o el ambiente de trabajo y

que conllevan anormalidad en funcin de los estndares establecidos o

aceptados, constituyen condiciones de riesgo que pueden ser causa

directa de accidentes operacionales. Una condicin subestndar se

detecta con inspecciones.

Una vez aclarado este punto fundamental, podemos aclarar las dudas que se nos

presentan si el supervisor nos pregunta algo como testigos de un accidente, siendo

parte del accidente o participando como investigador del mismo.

4. Actitud de los trabajadores

Es importante, que el trabajador sepa que l debe participar en la labor de prevencin

de accidentes, ya que de l depende en gran medida en control de los riesgos

operacionales.

Todos los materiales o mquinas pueden ser inseguros si la persona que los mueve,no lo hace en la forma correcta, segura, o no sabe cmo hacerlo.

Si el trabajador, es el que sufre el dolor de la lesin, si es el trabajador el que sufre las

consecuencias del accidente, entonces l es quien debe aplicar las normas de

seguridad, que le ha instruido su supervisor o el asesor de prevencin de riesgos.

Como sabemos que la investigacin trata de llegar hasta las causas del accidente para

eliminarlas, la nica actitud que podemos adoptar es la de colaborar con la

investigacin, dando el mximo posible de detalles al respecto. Con eso estaremos

colaborando efectivamente a la prevencin de los accidentes, pues si eliminamos lascausas encontradas, podemos evitar la repeticin del accidente.


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Si un accidente, aunque sea leve se repite, no asegura que el resultado de la

repeticin sea igual que antes. Lo que antes fue leve, al repetirse puede ser no solo

grave, sino que incluso puede llegar a ser fatal. Nadie puede asegurar las

consecuencias de un accidente, y lo nico que resta es tratar de evitar que se repita.

De ah la importancia de una buena investigacin del accidente.

Denuncias de los accidentes

En general los trabajadores no informan o denuncian accidentes, fundamentalmente

porque:

1.- Tienen temor a las medidas disciplinarias

2.- Preocupacin sobre el informe

3.- Preocupacin sobre su reputacin

4.- Temor al tratamiento mdico

5.- Antipata hacia el personal mdico

6.- Deseo de evitar la interrupcin del trabajo

7.- Deseo de mantener limpia su hoja de vida

8.- Poca comprensin de la importancia de informarlos.

9.- Falta de motivacin para involucrarse.

Normalmente en las empresas est establecido por medio del reglamento Interno de

Orden, Higiene y Seguridad, la obligatoriedad de informar los accidentes por leves que

stos sean.

Esta exigencia obedece a las disposiciones de la legislacin laboral preventiva y a la

necesidad de investigar y analizar los hechos, para adoptar las medidas preventivas

pertinentes.

5. Responsable de la investigacin

El responsable de hacer la investigacin es el supervisor de la lnea. Pero, Por qu ly no el encargado de seguridad, por ejemplo?

Las razones para que la investigacin la haga el supervisor son:

a.- El, es quien mejor conoce tanto el trabajo como a los trabajadores.

b.- Es el responsable por la seguridad de su gente

c.- Es quin debe aplicar la accin correctiva y, por lo tanto debe estar convencido de

ella.

Por estas razones, el supervisor debe hacer la investigacin, adems con esto,

muestra su compromiso con el trabajador, con la empresa y con el mismo.


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La labor del Asesor de Seguridad o Prevencionista de Riesgos, ser la de ayudar al

supervisor en la investigacin y la de facilitarle los medios para llevarla a buen trmino.

Una vez encontradas las causas que motivaron el accidente, ser obligacin del

supervisor usar todos los medios que estn a su alcance para eliminar dichas causas.

6. Procedimiento para hacer una investigacin

Debemos recordar que se trata de una investigacin como cualquiera otra. Por lo

tanto, tendremos que responder las mismas preguntas que toda investigacin trata de

contestar. Pero, Cul es la mejor forma de hacer la investigacin?

Debemos responder las siguientes preguntas:

1.- Quin es el accidentado?

2.- Dnde ocurri el accidente?

3.- Cundo ocurri el accidente?

4.- Cmo ocurri el accidente?

5.- Por qu ocurri el accidente?

6.- Quines fueron los testigos del accidente?

1.- Quin es el accidentado?

Normalmente se piensa que esta pregunta es fcil de responder. Sin embargo, la

pregunta exige tener un cuadro completo de la situacin. No slo se trata de saber el

nombre y la edad de la persona accidentada, sino tambin los aos que lleva en la

empresa y la experiencia que tiene en el trabajo, en el cual se accident.

Muchas veces ocurre que personas de mucha experiencia se accidentan en el trabajo

que nunca antes haban tenido ocasin de hacer en la empresa.

Por ello tambin se trata de saber quin es el jefe responsable de la persona en el

momento en que se accident. Suele ocurrir que el supervisor responsable en ese

momento no sea el supervisor habitual de la persona o porque estaba haciendo ese

trabajo.

2.- Dnde ocurri el accidente?

Responder a esta pregunta significa tener un cuadro detallado del sitio exacto en que

ocurri el accidente. Muchos supervisores se conforman con descripciones generales,

tales como:

Garaje de la empresa o patio de la bodega

Cuando lo que se pide son descripciones que ayuden a clarificar el accidente. En los

casos mencionados, a lo mejor las descripciones deberan ser: foso de lubricacin,


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lado izquierdo del almacenamiento de tambores vacos, vereda derecha de acceso al

taller, puerta sur del taller.

3.- Cundo ocurri el accidente?

Ahora se trata de saber no slo la hora exacta a la cual ocurri el accidente.

Responder la pregunta significa saber la fuente del accidente, vale decir, el trabajo que

la persona realizaba en el momento en que se accident. El ideal es llegar aqu

tambin hasta el detalle de la etapa del trabajo que la persona realizaba. Ello permitir

clarificar ms adelante con facilidad los actos y las condiciones subestndares que

contribuyeron a que el accidente se produjera.

4.- Cmo ocurri el accidente?

Al responder esta pregunta estamos ubicando el tiempo del accidente que tuvo lugar.

Debemos tener en cuenta en qu forma la persona hizo contacto con su ambiente. Si

algo de ese ambiente fue hacia la persona o si la persona se movi hacia el objeto del

ambiente, si la lesin se produjo por la fuerza del contacto o si no hubo ninguna fuerza

en l.

Desde luego, para poder dar una buena respuesta necesitaremos saber tambin cmo

es la lesin del accidentado y qu relacin existe entre ella y el objeto que la produjo.

5.- Por qu ocurri el accidente?

La ltima pregunta se dirige a las causas del accidente. Debemos visualizar con ella

los actos y las condiciones subestndares que contribuyeron a que el accidente tuviera

lugar, a los factores personales y del trabajo. Es normal que se presenten los dos

tipos de causas en los accidentes. Ambos deben quedar totalmente clarificados con el

fin de poder dirigir con eficiencia la futura accin correctiva.

Es necesario dejar claro que los actos y las condiciones subestndares tienen a su vez

causas, y que debemos llegar a eliminar esas causas si queremos hacer un efectivocontrol de los riesgos que producen accidentes. Detrs de los actos subestndares

estn los factores personales y detrs de las condiciones subestndares estn sus

causas origen o factores del trabajo, y a ambos debemos dirigir nuestros esfuerzos

preventivos.

No hacerlo, significa dejar abierta las causas para la repeticin de los actos y de las

condiciones subestndares y, a la larga, de los accidentes.

6.- Cules fueron las causas?


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No se puede dar por finalizada una investigacin si no se ha llegado al fondo de la

misma, estas son determinar claramente cules fueron las causas del accidente. Los

accidentes no se producen por casualidad ni son hechos fortuitos por azar.

Al hablar de causas se quiere decir que siembre hay algo o alguien que produce el

accidente. Pueden ser:

a.- Accin subestndar, producida por el trabajador, por ejemplo energizar una

maquina en reparacin.

b.- Condicin subestndar, producida por el entorno de trabajo, por ejemplo

maquinaria en mal estado

Principio de causalidad de los accidentes

Los accidentes ocurren porque hay causas que lo provocan

Estas causas se pueden determinar y eliminar o controlar.

7.- Quines fueron los testigos del accidente?

Los testigos son tambin la fuente de informacin del accidente. Para contestar las

preguntas planteadas, el supervisor debe recurrir a todas las fuentes de informacin

que estn a su alcance.

Dichas fuentes son:

a.- La entrevista a los testigos y al lesionado.

b.- El estudio del sitio del accidente

c.- El estudio de los equipos y herramientas involucrados.

d.- Reconstitucin del accidente

Generalmente con los tres primeros medios, se logra en la mayora de las veces

aclarar los detalles del accidente. Slo en caso de que persistan dudas, el supervisor

debe recurrir a la cuarta fuente, teniendo especial cuidado en no repetir el acto ocondicin subestndar que dio origen al accidente.

Nunca se deben entrevistar a los testigos juntos, y ojal tampoco comenten el

accidente entre ellos antes de la entrevista, por los posibles cambios en la declaracin.

7. Entrevista a los testigos y al lesionado

De todos los posibles medios de informacin, el que presenta mayores problemas, es

la entrevista a los testigos y al lesionado a raz del accidente. Los problemas que se

presentan son de relaciones humanas, pues en el desarrollo de una entrevista, elsupervisor debe convencer al trabajador, de lo valiosa que es su ayuda para la


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investigacin del accidente y de que con la investigacin no se est buscando culpable

del accidente, sino que conocer las causas del accidente para eliminarlas.

Esquema recomendado de una entrevista

1.- Recordar a los trabajadores el propsito de la investigacin

Recordar que no se busca culpables ni castigar a nadie, que el nico objetivo y

esfuerzo es llegar a las causas del accidente para eliminarlas.

2.- Pedir un relato lo ms objetivo posible de los hechos

Cuando la persona est haciendo el relato, no interrumpirla por ningn motivo.

Tampoco tomar notas escritas, pues ello lleva slo al nerviosismo de la persona.

Tomar nota mental y guardar cualquier duda para cuando la persona haya terminado

su relato.

3.- Hacer preguntas que complementen el relato

Una vez terminada la exposicin de los trabajadores, verificar cualquier duda que se

haya presentado. Preguntar con tacto, tratando de escuchar la versin de la persona y

no de poner la versin propia en la boca de la otra persona. Recordar, adems, que

todos somos poco objetivos y que recordamos haber visto slo lo que nos conviene.

Tratar entonces, de llegar al mximo de objetividad posible.

4.- Verificar si el investigador comprendi lo que sucedi

Luego de aclaradas las dudas, la persona que entrevista cuenta la versin que ha

escuchado y pide la correccin necesaria si ha habido algn mal entendido. Esto

ayuda a recordar sin tomar notas.

5.- Discutir con el entrevistado posibles medios para evitar la repeticin del accidente.

Esto ltimo se hace con dos objetivos:

a. Reforzar el objetivo inicial de la investigacin, que va dirigida a eliminar las causas.b. Lograr una mayor participacin y motivacin del trabajador a travs de su discusin.

Estudio del sitio del accidente

Al hacerlo, el supervisor debe ubicar la posicin que la persona tena antes del

accidente y en la que qued luego del mismo. Debe ver cules fueron los

movimientos que cada uno hizo antes, durante y despus del accidente. Debe buscar

las condiciones que hicieron posible el accidente.

Para todo ello necesita que el lugar no sea arreglado despus del accidente. Todoarreglo debe esperar, siempre que sea posible, la realizacin de la investigacin.


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Estudio de equipos y/o materiales involucrados

Los equipos y/o materiales pueden ser parte del sitio del suceso, al igual que en el

estudio del sitio del accidente, ahora se trata de ver si alguna condicin del equipo

contribuy al accidente. Puede suceder que haya defectos de diseo o de mantencin,

como tambin puede suceder que haya habido defectos en su operacin.

Casi siempre bastarn estas tres fuentes para obtener una imagen clara de la forma

en que ocurri el accidente y de las causas que lo provocaron.

Cuando investigar

La investigacin del accidente debe hacerse lo ms rpido posible. Ello no siempre es

posible, pero en ese caso el supervisor debe tratar de hacerla a la brevedad. En

ningn caso dejarla para ms adelante, fundamentalmente por dos razones:

1.- Mientras ms pronto se haga la investigacin, menos cosas sern movidas

del sitio del accidente.

2.- Mientras ms frescos estn los recuerdos, ms objetivas sern las versiones

que los testigos entregarn. Mientras ms tiempo pase, mayor ser la influencia

de los sentimientos sobre los recuerdos.

Qu tipo de accidentes se deben investigar

Se deben investigar todos los accidentes, incluso aquellos que no han tenido como

consecuencia una lesin o un dao. Sin embargo, es necesario ser prcticos y

empezar investigando los accidentes que han producido lesiones ms graves o daos

ms grandes.

Por las lesiones ms graves, debemos entender todo accidente que haya producido

una prdida de tiempo igual o superior a un da de trabajo. En otras palabras el

trabajador se ausent de su trabajo por un da laboral.

Por daos ms grandes, debemos entender todo accidente que paraliz unequipo deteniendo la produccin.

A medida que avance la accin de prevencin de riesgos o control del riesgo

operacional en la empresa, debemos avanzar un paso ms en la investigacin de los

accidentes que deterioran los procesos productivos, provocando prdidas para la

empresa. Cuando los programas de prevencin o de control de riesgos estn en

marcha, debemos investigar tambin los accidentes que han producido lesiones leves

o accidentes sin tiempo perdido, estos ltimos llamados a veces incidentes.


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La investigacin de estos accidentes es necesaria por cuanto muchas veces pueden

llevar a accidentes ms graves, si se repiten. Los accidentes que podramos llamar

menores son avisos de accidentes mayores.

8. Registros

Toda investigacin debe quedar registrada en un formulario especialmente dispuesto

para ello. Adems se deben llevar registros estadsticos separados, llevando una

completa clasificacin de los accidentes por:

Parte 1

a.- Nombre de los accidentados o identificacin de los equipos daados

b.- Edad, experiencia, cargo del o los accidentados

c.- Supervisor del o los accidentados

d.- rea de trabajo en que ocurri el suceso

e.- Tiempo que lleva en servicio el equipo y distribuidor del mismo.

f.- Fecha y hora del suceso

Parte 2

a.- Fuente del accidente

b.- Tipo de accidente

c.- Agente del accidente

d.- Agente de la lesin

e.- Tipo de lesin (diagnstico)

f.- Causas del accidente (condiciones y acciones subestndares)

Parte 3

a. Especifique las causas precisas del hecho

b. Determine qu medidas deben tomarse para evitar la repeticin del accidentec. Anlisis del accidente, medidas correctivas tomadas inmediatas y medidas que se

tomar en el futuro.

Parte 4

Investigacin realizada por:

Copias enviadas a:

Principios de humanidad


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Puede suceder que un supervisor, al comprender la importancia que tiene la

investigacin de los accidentes, ponga todo su empeo en hacerlo lo mejor posible.

Tambin suele existir el tipo de supervisor que prioriza la produccin por sobre el

accidentado.

Sin embargo, hay principios que todos deben recordar y que le dan su sentido ltimo

tanto a la seguridad como a la investigacin de los accidentes, son los principios

humanitarios que recuerdan que en el fin ltimo de la prevencin, est el ser humano,

el trabajador ya que ante todo es persona.

Principios que no deben olvidarse:

1.- Primero est la atencin al lesionado, si a consecuencias del accidente

hubo alguno.

2.- El respeto a las personas debe primar siempre, tanto en las acciones a

tomar, como en la forma de tomarlas.

Ninguna investigacin es lo suficientemente importante, para pasar a llevar alguno de

estos dos principios.

9. Consecuencias de los accidentes

La lesin a los trabajadores es slo una de las consecuencias posibles de los

accidentes. Resulta que el accidente es un hecho inesperado que produce prdidas, y

como tal tiene otras consecuencias algunas previstas y otras no. Incluso algunas de

estas posibles prdidas se pueden asegurar.

LesinPrdida de tiempo

Accidente Dao a equipos y/o materiales

Dao al medio ambiente

Derroche

Otros no contemplados

Las consecuencias de los accidentes pueden ser lesiones, daos, prdidas, etc.

Decimos pueden ser y no son, porque puede haber un accidente sin que seproduzcan estas consecuencias. Como dijimos anteriormente los accidentes tienen


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causas y no se producen por azar, pero, la consecuencia del mismo es al azar, esto

es por ejemplo, cuando un paracaidista se lanza desde un avin en un salto desde

2000 o 3000 metros de altura y no se le abre el paracadas, como resultado de este

accidente debiera tener un desenlace fatal, pero no siempre es as.

Otro ejemplo comn podra ser que cuando una persona resbala por pisar una

cascara de pltano, debiera sentir dolor por un rato y ninguna consecuencia ms, pero

hay personas que han muerto por el mismo accidente.

La forma en que se produce un accidente puede tener uno o varios resultados

diferentes en cada situacin, por eso la consecuencia es al azar.

Por ejemplo en un accidente de trnsito se producen a lo menos las siguientes

consecuencias: lesiones incapacitantes y leves, daos en los automviles y los

equipos, prdida de tiempo, lesiones a las personas ajenas al accidente, dao

psicolgico en los familiares, perdida por incumplimiento en la entrega o llegada a un

negocio o entrega de documentos, alza de la prima en los seguros, etc.

Consecuencia para los trabajadores

Los trabajadores sufren consecuencias que a lo menos son:

a.- Desconfianza en s mismo. El que se accident una vez puede estar pendiente si

se volver a accidentar y tendr miedo, de volver al mismo lugar en que se accident.

b.- Desorden de la vida familiar. La persona que se accidenta muchas veces se

molesta al sentir que no puede colaborar en su casa. Dao psicolgico en los

familiares que sufrirn dolor al mirarlo postrado en una cama.

c.- Desorganizacin de actividades fuera del hogar. No podr asistir a reuniones con

amigos, practicar deportes o recrearse.

d.- Reduccin de sus ingresos. Aunque el seguro cubre la mayor parte de los

gastos, el accidentado no tendr los mismos ingresos.

Consecuencias para la empresaLos accidentes tambin producen prdidas para la empresa como por ejemplo, pagos

de horas extraordinarias para reemplazar el trabajador lesionado, disminucin de la

productividad ya que ningn trabajador podr hacer el trabajo de la misma forma que

el trabajador titular de esa actividad, falta de nimo y baja moral de los dems

trabajadores, prdida de tiempo de todos los trabajadores por atender al lesionado o

comentar el accidente entre ellos, etc.

Costos de los accidentes


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Para dar una idea grfica de lo que verdaderamente significan los accidentes como

costos para toda la sociedad, se puede representar como un tmpano de hielo

(iceberg). La parte superior, la que est a la vista, seran los costos que la empresa

cubre por obligacin con el seguro, tambin llamados costos directos. La masa

inferior del tmpano que no se ve, mucho ms grande, estara bajo la superficie y son

los llamados costos indirectos.

Esto que a primera vista parece exagerado, no lo es tanto pues los accidentes,

realmente son un problema mucho mayor de lo que aparece en la superficie.

$ 1: Costos asegurados (Mdicos, compensaciones)

$ 5 a 50: Costos sin asegurar contabilizados (Daos al edificio, a los materiales y al

producto, daos a equipos y herramientas, interrupciones y demoras en la produccin)

$1 a 3: Costos sin asegurar sin contabilizar (Contratar y entrenar personal,

reemplazos, investigaciones, etc.

Figura 1: Iceberg de los costos

Un anlisis exhaustivo de los costos de daos a la propiedad, alrededor del mundo,

hecho por Frank Bird Jr. y Frank Fernndez, les ha llevado a aceptar el hecho de que

el costo de daos a la propiedad sin asegurar es de 5 a 50 veces mayor que los

costos de las lesiones aseguradas y de compensacin , mientras que otros sectores

sin asegurar constituyen de 1 a 5 veces por sobre los costos de compensacin y

gastos mdicos.

10. Causas de los accidentes

Hasta el momento hemos examinado el hecho del accidente y las consecuencias que

tiene, principalmente desde el lado humano. Sin embargo, desde el punto de vista de

la prevencin, que es lo que nos interesa, debemos preguntarnos por las causas de

los accidentes. Ya habamos dicho, que los accidentes tenan causas bien definidas yque estas causas se pueden determinar y eliminar o controlar.

Hay dos grandes causas de accidentes, las personas y el medio ambiente de trabajo.

Los trabajadores causarn accidentes cuando lleva a cabo o trabajan con acciones

subestndares.

El medio ambiente de trabajo causar accidentes cuando existen

condiciones subestndares.

7Es normal que en un accidente encontremos no slo una, sino varias causas

actuando al mismo tiempo, las que podemos graficar de la siguiente manera:


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Acciones subestndares

Accidentes

Condiciones subestndares

Causa humana de los accidentes

A las causas humanas de los accidentes las hemos llamado acciones subestndares.

En general, las acciones subestndares se definen como cualquier accin (cosas que

se hacen) o falta de accin (cosas que no se hacen) que pueden llevar a un

accidente. Es la actuacin personal indebida, que se desva de los procedimientos o

metodologa de trabajo aceptados como correctos, ya sean escritos o entregados en

forma de instruccin verbal por la supervisin. Se trata de acciones comunes,

muchas veces las hacemos sin pensar que estos nos pueden llevar a un accidente.

Ejemplos de acciones subestndar

1. No respetar procedimientos de trabajo

2. Trabajar sin autorizacin o no estar capacitado

3. No usar los equipos de proteccin personal

4. Hacer bromas

5. Conducir a exceso de velocidad.

6. Fumar en presencia de combustibles o inflamables

Cada accin subestndar tiene una explicacin. Hay algo que lleva a la persona a

cometer esa accin. A ese algo debe ir principalmente la accin de prevencin. A ese

factor que explica las acciones subestndares lo llamamos factor personal.

Los factores personales pueden dividirse en tres grandes tipos:

1.- Falta de conocimiento (no sabe)

2.- Falta de motivacin o actitud indebida. (No quiere)

3.- Falta de capacidad fsica o mental (no puede)

Falta de conocimiento

La falta de conocimiento o de habilidad se produce cuando la persona se ha

seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, no se le ha

enseado o no ha practicado lo suficiente.

Generalmente ocurre que un supervisor manda a un trabajador a realizar una

actividad sin preguntar si sabe o no hacerlo, o no cerciorase de que efectivamente

sabe el trabajo que se le ha asignado.


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Falta de motivacin

Las actitudes indebidas se producen cuando la persona trata de ahorrar tiempo, de

evitar esfuerzos, de evitar incomodidades o de ganar un prestigio mal entendido. En

resumen, cuando su actitud hacia su propia seguridad y la de los dems no son

positiva.

Falta de capacidad

La incapacidad fsica o mental se produce cuando la persona se ha seleccionado mal

para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, la persona ha visto disminuida

su capacidad fsica o mental.

El control de estos factores personales se puede hacer con seleccin de personal,

entrenamiento, controles mdicos y otras prcticas de buena administracin.

Causa ambiental del accidente

A las causas ambientales de los accidentes las hemos llamado condiciones

subestndares. En general, las condiciones subestndares se definen como cualquier

condicin del ambiente de trabajo que puede contribuir a un accidente. Estas

condiciones del ambiente de trabajo est conformado por el espacio fsico,

herramientas, estructuras, equipos y materiales en general, que no cumplen con los

requisitos mnimos para garantizar la proteccin de las personas y los recursos fsicos

del trabajo.

Ejemplos de condiciones subestndar

1. Lneas elctricas sin conexin a tierra

2. Piso resbaladizo o con manchas de aceite

3. Caminos y sealizacin en mal estado

4. Equipos de levante en mal estado

5. Correa transportadora sin proteccin

6. Engranajes o poleas en movimiento sin proteccin

Tal como las acciones subestndares existan factores personales que las hacan

aparecer, en las condiciones subestndares existen orgenes que las hacen aparecer.

A ese factor que explica las condiciones subestndares lo llamamos factor del trabajo.

Las causas orgenes de las condiciones subestndares o factores del trabajo pueden

dividirse en:

1.- Desgaste normal o anormal

2.- Abuso por Parte de los usuarios3.- Diseo inadecuado


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4.- Mantenimiento inadecuado

Desgaste normal o anormal

El desgaste normal es un proceso natural a todo equipo o material, el uso y el tiempo

lo producen. Llega un momento en que dicho desgaste se convierte en una condicin

subestndar. Antes de que se produzca ese momento debe actuarse para evitar el

riesgo. Es fundamental para ello llevar una bitcora del equipo, material o repuesto

para saber con certeza cuando cambiar o reparar.

El desgaste anormal se produce por abuso de un equipo o herramienta, la que debe

corregirse con capacitacin e inspecciones.

Abuso por parte de los usuarios

Muchas veces encontramos que herramientas y equipos buenos se usan para otros

fines. Ello daa las herramientas, causando condiciones subestndares. Por ejemplo,

usan un destornillador como palanca, un alicate para golpear, etc.

Diseo inadecuado

Por otra parte, podemos encontrar que las instalaciones no siempre han considerado

la seguridad de su operacin. Ello es origen de condiciones subestndares. Dentro

del diseo debemos incluir espacio suficiente, iluminacin adecuada, ventilacin,

espacios de trnsito, etc.

Mantenimiento inadecuado

Tambin la inadecuada mantencin es fuente de condiciones subestndares. El no

reemplazo de equipos viejos, la falta de repuestos y piezas, originan condiciones para

provocar accidentes.

En ambas definiciones, se dijo que eran hechos que... puedencausar un accidente.Esto significa que ambas pueden existir sin que se produzcan accidentes. Acciones y

condiciones pueden producirse sin que sea absolutamente necesaria la ocurrencia del

accidente. Ello depender del grado de riesgo de las acciones y condiciones

existente en el momento. Habr algunas de mayor riesgo, y la posibilidad de

accidente ser mayor. Habr otras de menor riesgo, en la que la posibilidad ser

menor.

Lo importante de las acciones y condiciones subestndares es detectarlas

y controlarlas a tiempo. El riesgo de mayor potencial de prdidas es aquelque no se conoce.


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El accidente puede ocurrir, cuando se trabaja con un riesgo desconocido o

incontrolado.

Cuando muchas acciones y condiciones subestndares existen sin controlarse, el

nimo de los trabajadores se va deteriorando, y a la larga se producen ms

accidentes. Por ello es importante tomar conciencia de que es necesario esforzarse

para lograr la eliminacin de todas las acciones y condiciones subestndares.

11. Factores de los accidentes

Hemos visto las causas de los accidentes, porque son el objeto principal de atencin,

si queremos prevenirlos. Sin embargo, existen otros factores de los accidentes que

tambin tienen importancia para prevenirlos.

Fuente del accidente

La fuente del accidente es el trabajo que la persona ejecutaba en el momento de

ocurrir el suceso.

Agente del accidente

El agente, es el elemento fsico del ambiente que tiene participacin directa en la

generacin del accidente. Normalmente los podemos clasificar, como por ejemplo:

Materiales, medios de produccin, edificios, esmeril, etc.

Tipo de accidente

El tipo de accidente es la forma en que se produce el contacto entre la persona y el

objeto del ambiente.

12. Clasificacin de los tipos de accidentes

1.- Accidentes en los que el material va hacia el hombre.a. Golpeado por

b. Atrapado por

c. Contacto con

2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material.

a. Pegar contra

b. Contacto con

c. Aprisionado pord. Cada a nivel


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e. Cada a desnivel

3.- Accidente en los que el movimiento relativo es indeterminado

a. Por sobre esfuerzo

b. Por exposicin

A cada uno de los tipos de accidentes corresponden medidas

preventivas especficas, de modo que mientras ms sepamos de ellos,

ms fcil se nos har la prevencin de los accidentes.

13. Secuencia del domino

Una forma que habitualmente se usa para explicar la secuencia de situaciones que

desencadenan en un incidente o accidente, es a travs de las piezas de un domin,

figurando que, al caer la primera ficha, botar las siguientes.

La secuencia de situaciones que desencadenan en un accidente se explicar haciendo

el anlisis del resultado, ltimo ficha del domin, que es la prdida.

1.- Perdidas / costos

Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar, hay una perdida a los trabajadores

y/o a la propiedad.

Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo a las lesiones a los

trabajadores y daos a la propiedad, como tambin los efectos humanos y

econmicos. Esta situacin queda mejor graficada en la ficha 5 de la secuencia del

domin.

2.- Accidente / contactoCuando se produce el contacto con la fuente de energa, sobre la capacidad lmite del

cuerpo o estructura se produce el accidente que genera la prdida.

Los accidentes, generalmente de clasifican de acuerdo a su clase enumerados

anteriormente.

3.- Causas inmediatas / sntomas

Los accidentes tienen causas y las causas se pueden conocer, determinar, eliminar o

controlar.


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Los actos de las personas y las condiciones del entorno pueden ser peligrosas,

inseguras o subestndares.

4.- Causas bsicas / problemas reales

Cuando se pone nfasis en corregir los actos y condiciones subestndares que

provocan los accidentes, estamos corrigiendo los sntomas y no los problemas reales

que han dado origen a estos actos y condiciones.

Las causas bsicas designadas como factores personales, explican porque los

trabajadores no actan como deben actuar.

Las causas bsicas designadas como factores del trabajo, explican porque existen o

se crean condiciones subestndares.

5.- Falta de control / administracin

Esta ltima ficha, o la primera que desencadena la cada de las siguientes, representa

la falta de control de la administracin. La palabra control se usa aqu para

referirse a una de las cinco funciones de todo administrador profesional, Planificar,

organizar, liderar, controlar, coordinar.

Esta ficha se relaciona con la deficiencia organizativa y administrativa general de la

empresa, hay programas inadecuados, estndares inadecuados, incumplimiento de

estndares o inexistencia de programas y/o estndares.

Si no se define un programa de entrenamiento, los trabajadores no van a saber hacer

el trabajo asignado o no tendrn una productividad ptima, si no se define el programa

de seleccin y ubicacin del personal, en cuanto a conocimientos, aptitudes fsicas y

mentales, se enviar a puestos de trabajo a trabajadores que no pueden

desempearse adecuadamente.

El simple hecho que muchos supervisores no tienen conciencia de la participacin que

se espera de ellos en un programa de seguridad, les impide hacer el trabajocorrectamente y esto solamente puede producir la cada del primer domin, iniciando

la secuencia de acontecimientos que llevar a la prdida.

Esta ficha del domin, representa el grado de involucramiento y de compromiso de la

alta direccin con los trabajadores y la empresa, representados en los estndares y

planes de seguridad.

Mtodo actual

Actualmente se usa una secuencia del domin ms completa donde queda ms clarala accin preventiva y los costos. Esta secuencia se muestra en la figura siguiente.


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Esta secuencia del domin actualizada, deja ms claro en donde acta el sistema de

control del riesgo operacional, es el antes de que se genere el movimiento del

domin que va botando las dems fichas hasta llegar al accidente.

2.7 Comisiones mixtas de seguridad e higiene.

COMISIONES MIXTAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD

La participacin de los patrones y de los trabajadores se fundamental para estructurar

medidas preventivas acordes a las situaciones de riesgo en los centros de trabajo.

Con el propsito de generar esta participacin se han establecido las comisiones de

seguridad e higiene, organismos que se encargan de vigilar el cumplimento de la

normatividad de esta materia.

La comisin de seguridad e higiene es el organismo por medio del cual el patrn

puede conocer las desviaciones de seguridad e higiene en los siguientes aspectos:1. El cumplimiento de la normatividad en seguridad e higiene.

2. Mantenimiento de las instalaciones y maquinarias

3. Programas preventivos de seguridad

4. Manejo adecuado del equipo de proteccin personal

5. Programa de capacitacin en seguridad e higiene

Segn los fundamentos legales de las comisiones de seguridad e higiene, a travs de

la ley federal del trabajo en el artculo 509, menciona que en cada empresa o

establecimiento se organizaran las comisiones de seguridad e higiene que se juzguennecesarias, compuestas por igual nmero de representantes de los trabajadores y del

patrn para investigar las causas de los accidentes y enfermedades; proponer

medidas para prevenirlos y vigilar que se cumplan. As, el artculo 510 que seala que

dichas comisiones sern desempeadas gratuitamente, dentro de las horas de trabajo.

En el reglamento general de seguridad e higiene en el trabajo, los artculos que se

refieren a las comisiones son:

ART.193. La Secretaria del Trabajo y Prevencin Social, con el auxilio del

departamento del Distrito Federal y de las autoridades de los estados, y con la

participacin de los patrones y los trabajadores o sus representantes, promover la

integracin de comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo. Dichas

comisiones debern constituirse en un plazo no mayor de treinta das a partir de la

fecha de iniciacin de las actividades y ser registradas ante las autoridades

competentes.

ART. 197. El patrn deber designar a sus representantes de las comisiones de

seguridad e higiene y los representantes de los trabajadores debern ser designados


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por el sindicato. Cuando no exista sindicato, la mayora de los trabajadores har

designacin respectiva.

ART. 202. Las comisiones de seguridad e higiene debern efectuar como mnimo

una visita mensual a los edificios e instalaciones y equipos de los centros de trabajo, a

fin de verificar las condiciones de seguridad que prevalezcan en los mismos; deberan

realizar tantos recorridos como juzguen necesario a los sitios de trabajo que, por su

peligrosidad lo requieren, y participacin en la investigacin de todo riesgo

consumado, as como la formulacin y afiliacin de las medidas para suprimir las

causas que lo produjeron.

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Con base en las condiciones de la Ley Federal del Trabajo, en todas las empresas

deben integrarse las comisiones mixtas de seguridad e higiene, encargadas de

prevenir cualquier dao que pueda sobrevenir a la salud de los trabajadores, mediante

la investigacin de las causas de los accidentes y enfermedades, la proposicin de

medidas para prevenirlos y la vigencia de su cumplimiento.

Las comisiones mixtas de seguridad e higiene son rganos legales que reflejan la

responsabilidad obreropatronal compartida. Su finalidad es contribuir a la proteccin

de la salud de los trabajadores, entendiendo esta no solo como la ausencia de

enfermedad, sino como l ms completo estado de bienestar fsico, psquico y social.

La comisin mixta de seguridad e higiene es el organismo que establece la citada Ley

en sus artculos 509 y 510, para investigar las causas de los accidentes y

enfermedades en los centros de trabajo, proponen medidas para prevenirlos y vigilar

que se cumplan.

Dicha comisin deber integrarse en un plazo no mayor de 30 das a partir de la fecha

en que se inicien sus actividades en sus centros de trabajo y de inmediato, en donde

no existan. Estas comisiones debern integrarse con igual nmero de representantes

obreropatronal y funcionaran en forma permanente.Los representantes de los trabajadores debern ser miembros del comit ejecutivo

cuando no exista sindicato.

Los representantes de los trabajadores debern ser elegidos por votacin.

El patrn designara a sus representantes, quienes no debern ser empleados de

oficina o del departamento de seguridad. De preferencia sern trabajadores de

confianza que desempeen sus labores dentro de la planta o unidad de proceso.

Los requisitos son los siguientes:Ser trabajador de la empresa.


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Ser mayor de edad.

Poseer la instruccin y experiencia necesaria.

De preferencia, no ser trabajador por destajo, a menos que todos los trabajadores

presenten sus servicios en la misma condicin.

Ser de conducta honorable y haber demostrado en el ejercicio de su trabajo, sentido

de responsabilidad.

Ser, de preferencia, el sostn econmico de su familia.

La duracin en sus puestos de los representantes deber ser permanente, siempre y

cuando cumplan satisfactoriamente con sus funciones Una vez nombrados los

representantes, se reunirn para levantar el acta constitutiva...

En esta misma reunin, la comisin definir la manera de dar cumplimiento a sus

funciones. Los representantes desempearan gratuitamente sus actividades en la

comisin dentro de las horas de trabajo.

ELEMENTOS DE LA PROGRAMACION DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

Un buen programa de seguridad industrial consiste en realizar por lo menos, un

recorrido mensual por las instalaciones de la empresa. En la visita programada de los

edificios, instalaciones y/o equipos del centro de trabajo, con el fin de observar las

condiciones de seguridad e higiene que prevalezcan en los mismos e identificar las

posibles causas de riesgo. Los recorridos que hagan los miembros de las comisiones

mixtas de seguridad e higiene, pueden tener tres diferentes clases de propsitos:

1. De observacin general.

Este recorrido se puede llevar a cabo tomando en cuenta el proceso de produccin y

se debern observar los siguientes lugares:

a) Las instalaciones.

b) Los locales de servicio.c) Los departamentos de produccin.

d) Los talleres de mantenimiento.

2. De observacin objetiva general.

Este recorrido es aquel que puede realizarse cuando se conocen o se sealan algunas

reas peligrosas, para que la comisin dirija su observacin a ellas y proponga

medidas concretas que puedan ser aplicadas para prevenir riesgos.

3. De observacin general.


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Un recorrido de esta naturaleza puede hacerse a peticin de los trabajadores o de la

empresa, cuando noten alguna condicin insegura en el rea de trabajo.

Los aspectos que debern revisarse durante los recorridos son los siguientes:

Aseo, orden y distribucin de las instalaciones, la maquinaria, el equipo y los

trabajadores del centro de trabajo.

Mtodos de trabajo en relacin con las operaciones que realizan los trabajadores.

Espacio de trabajo y de los pasillos.

Proteccin en los mecanismos de transmisin.

Estado de mantenimiento preventivo y correctivo.

Estado y uso de herramientas manuales.

Escaleras, andamios y otros.

Carros de mano, carretillas y montacargas.

Pisos y plataformas.

Gras y aparatos para izar.

Alumbrado, ventilacin y reas con temperatura controlada.

Equipo elctrico.

Ascensores.

Recipiente a presin.

Cadenas, cables, cuerdas, etc.

Acceso a equipos levados.

Salidas normales y de emergencia.

Sistemas de prevencin de incendios.

Patios, paredes, techos y caminos.

La supervisin, como una actividad planeada, sirve para conocer oportunamente

riesgos a los que estn expuestos los trabajadores, antes de que ocurra un accidente

o una enfermedad de trabajo, que puedan provocar una lesin o la perdida de la salud

del trabajador.

CAPACITACION DEL PERSONAL PROCESO DE ENSEANZAAPRENDIZAJE.

La enseanza se entiende como gua, conduccin del aprendizaje, donde el profesor

orienta y conduce valindose de la presentacin y provisin de informacin, el

estmulo a la discusin y el fomento de actividades para facilitar el

Antologia 2 Unidad

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