ANEXO 16. Programa de Induccion y Reinduccion en SST

7/24/2019 ANEXO 16. Programa de Induccion y Reinduccion en SST

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NOMBRE DE LA EMPRESA REVISIÓN:00

PROGRAMA DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN EN SST

HOJA 1 DE 5

VIGENCIA: 00 DEMES DE AÑO

1. Obje!"#

1.1. Obje!"# $e%e&'(parte del sistema de gestión SST.

1.). Obje!"#* e*+e,-,#*

Apoyar los procesos de motivación, entrenamiento y formación delpersonal en todos los niveles de la organización.Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas

de la organización. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal de los

trabajadores de NOMBRE DE LA EMPRESA.

Crear en el trabajador una actitud preventiva de los riesgos, desdecuando empieza a laborar para NOMBRE DE LA EMPRESA.

). A(,'%,e

Este programa va dirigido a todos los trabajadores de NOMBRE DE LAEMPRESA, nuevos o antiguos, ue reuieran tener un proceso de inducción

o reinducción acorde con las labores ue van a desarrollar, as! tomarmedidas de Seguridad y Salud en el Trabajo.

A%e/# 1."odelo sugerido Programa deinducción y reinducción en



. Re*+#%*'b!(!2'2Es responsabilidad del coordinador ######################## realizar elproceso de inducción a todo trabajador ue ingrese a la empresa yreinducción a los trabajadores antiguos con permanencia mayor a un a$o, as! crear conciencia de los aspectos relevantes de Seguridad y Salud en el Trabajo en las actividades de NOMBRE DE LA EMPRESA.

3. De%!,!#%e*

• Competencias% el conjunto de conocimientos, &abilidades y motivación

necesarias para desempe$ar una función productiva a partir dereuerimientos de calidad especi'cados

• (ivulgación% el proceso de interpretación y popularización de lainformación.

• )nducción% proceso ue se llevar* a cabo con todo trabajador ue sevincula por primera vez a la empresa.

• +einducción% proceso ue se llevar* a cabo cada a$o con lostrabajadores antiguos vinculados a la empresa con permanencia mayora un a$o, para recordar aspectos necesarios del sistema de gestiónSST y de la empresa en general.

5. P&#$&'4' 2e I%2,,!6% 7 Re!%2,,!6%

El programa de )nducción y +einducción de NOMBRE DE LA EMPRESA est*dise$ado para crear un puente informativo al interior de la organización en loue respecta al programa SST. Consta de &erramientas y estrategias dedivulgación de la información ue permiten ue el nuevo trabajador conozca

la empresa. Conocer* las pol!ticas generales y auellas relacionadas con elSistema en SST ue se lleva a cabo por otra parte, la reinducción da alantiguo trabajador actualizaciones periódicas acerca de las actividades ytemas relevantes en t-rminos de Seguridad, Salud ocupacional y Ambiente.

El proceso de inducción general de la organización consta de cuatro etapas%



Etapa % )nducción general sobre el proceso productivo y generalidades de laorganización.

El coordinador ############################ se encargar* de trasmitir atodos los trabajadores las generalidades de la organización.

En esta etapa se tratar*n%

• /rganigrama

• Actividad económica de la empresa

•

"isión, visión y pol!tica de calidad

Etapa 0% )nducción general sobre aspectos m*s relevantes en t-rminos deSST de la empresa.

El coordinador ######### dictar* y e1plicar* las generalidades delSistema de 2estión SST ue desarrolla en la organización. Se puedeentender como una presentación &ec&a al nuevo trabajador acerca delSistema de 2estión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente, paraue esta persona se oriente r*pidamente dentro de la empresa.

En esta etapa se dan a conocer los lineamientos del programa de2estión SST%

• Pol!tica SST

• Pol!tica prevención de uso de alco&ol, drogas y tabaco

• /bjetivos y metas SST

• +eglamento de 3igiene y Seguridad )ndustrial

• 2eneralidades del Sistema de 2estión en Seguridad y Salud en el Trabajo

• 4uncionamiento del copasst o vig!a ocupacional 5de acuerdo con

el tama$o de la empresa6• 4uncionamiento del plan de emergencias y de las brigadas de

emergencia• 4actores de riesgo y sus controles

• Procedimientos de trabajo seguro aplicables seg7n el cargo

• (erec&os y deberes del sistema de riesgos laborales



Etapa 8% Proceso de reinducción% consiste en actualizar a los trabajadoressobre los aspectos m*s relevantes del Sistema de 2estión SST ue se lleva a

cabo en la empresa% resultados, mejoras a las pol!ticas, objetivos, entreotros, necesarios para el buen desarrollo del sistema y del adecuadofuncionamiento de la organización en t-rminos de SST.

Anualmente, la empresa debe ejecutar la reinducción del personal antiguoes necesario recordarles las medidas ue se deben tomar en t-rminos desalud ocupacional. A la vez, esta reinducción sirve como fuente paraactualizar a los miembros de la organización acerca de los cambios ue se&an desarrollado en el Sistema de 2estión de Seguridad, Salud en el Trabajoy Ambiente.

9a reinducción tambi-n puede utilizarse como una &erramienta de refuerzopara auel personal ue, luego de &aber asistido a inducción o reinducción,no demuestra conocimiento alguno de las actividades ni de los temastratados.

Etapa :% Evaluaciones del proceso de inducción al nuevo personal y de lareinducción al antiguo personal, con el 'n de identi'car la efectividad delprograma en t-rminos de conocimientos aduiridos y comprendidos encuanto al programa de salud ocupacional se trata.

Al 'nalizar todo el proceso, el trabajador deber* 'rmar el registro deinducción adem*s, ser* evaluado en un plazo no mayor a cinco 5;6 d!as,para de'nir la efectividad del proceso de inducción y<o reinducción.

C&!e&!# 2e ,'(!,',!6% 2e( e/'4e% 2e !%2,,!6%.

El formato debe ser entregado a los trabajadores al 'nalizar el proceso deinducción o reinducción. 9os trabajadores deben se$alar con una = larespuesta o respuestas correctas. Cada !tem debe evaluarseindependientemente, es decir%

Se debe de'nir > de cumplimiento de cada !tem as!%



> de cumplimiento ? n7mero de respuestas correctas marcadas<n7merototal de respuestas del !tem. @.

9os espacios en blanco se tomar*n como respuestas negativas y se debentener en cuenta para generar los planes de acción.

9a evaluación debe obtener una cali'cación superior o igual a B;> decumplimiento para aceptar como aprobado el tema de inducción.

Todos los temas ue no superen B;> de cumplimiento deben ser reforzadoscon el trabajador para generar un plan de acción.

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Evaluación de la inducción y re inducción.

8. C#%&#( 2e C'4b!#*

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