Análisis FODA

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Análisis FODA Oportunidades +fortalezas: respalda una estrategia agresiva. Fortalezas +amenazas: respalda una estrategia de diversicación. Amenazas +debilidades: respalda una estrategia defensiva. Debilidades +oportunidades: respalda una estrategia orientada a l a reconversión. FORTALEZAS potenciales internas. Capacidades centrales en áreas clave ecursos nancieros adecuados !uena reputación entre los compradores "#der reconocido del mercado $strategias bien concebidas en las áreas funcionales Acceso a econom#as de escala Aislada %al menos en parte& de las presiones competitivas fuertes  ' ecnolog#a propieta ria (enta)as en los costos *e)ores campaas publicitarias ,abilidades para la innovación en los productos -estión comprobada A la vanguardia en la curva de la eperiencia *e)or capacidad de fabricación ,abilidades tecnológicas superiores DEBILIDADES potenciales internas. /o 0a1 un rumbo estrat2gico claro 3lantas obsoletas enta bilidad por deba)o de la par debido a4 Falta de profundidad 1 talento gerencial Ausencia de algunas 0abilidades o capacidades clave *alos antecedentes en la implementación de estrategias /umerosos problemas operativos internos A la zoga de investigación 1 desarro llo "#nea de productos demasiado pe5uea D2bil imagen de mercado ed de distribución deciente ,abilidades de mar6eting promedio7 por deba)o del promedio 8ncapaz de nanciar los cambios estrat2gicos necesarios Altos costos unitarios con relación a los competidores clave OPOR TUNIDADES potenciales externas. Capacidad para atender a grupos de clientes adicionales o de epandirse a nuevos mercados o segmentos *ecanismos para epandir la l#nea de productos 1 satisfacer una variedad ma1or de necesidades de los clientes Capacidad para transferir las 0abilidades o el 6no9 0o9 tecnológico o nuevos productos o negocios 8ntegración 0acia adelante 1 0acia atrás $liminación de barreras comerciales en mercados etran)ero s atractivos Complacencia entre las rmas rivales Capacidad para crecer rápidamente debido a un fuerte aumento de la demanda en el mercado /uevas tecnolog#as emergentes AMENAZAS potenciales externas. 8ngreso de competidores etran)eros de menor costo Aumento de la ventas de productos sustitutos *enor crecimiento del mercado Cambios adversos en el tipo de cambio 1 en las pol#ticas comerciales de gobierno etran)eros e5uisit os regulatorios costosos

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Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

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7/17/2019 Análisis FODA

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Análisis FODA• Oportunidades +fortalezas: respalda una estrategia agresiva.

• Fortalezas +amenazas: respalda una estrategia de diversicación.

• Amenazas +debilidades: respalda una estrategia defensiva.

• Debilidades +oportunidades: respalda una estrategia orientada a la reconversión.

FORTALEZAS potenciales internas. Capacidades centrales en áreas clave ecursos nancieros adecuados !uena reputación entre los compradores "#der reconocido del mercado $strategias bien concebidas en las áreas funcionales Acceso a econom#as de escala Aislada %al menos en parte& de las presiones competitivas fuertes  'ecnolog#a propietaria (enta)as en los costos *e)ores campaas publicitarias ,abilidades para la innovación en los productos -estión comprobada A la vanguardia en la curva de la eperiencia *e)or capacidad de fabricación ,abilidades tecnológicas superiores

DEBILIDADES potenciales internas. /o 0a1 un rumbo estrat2gico claro 3lantas obsoletas entabilidad por deba)o de la par debido a4 Falta de profundidad 1 talento gerencial Ausencia de algunas 0abilidades o capacidades clave *alos antecedentes en la implementación de estrategias /umerosos problemas operativos internos

A la zoga de investigación 1 desarrollo "#nea de productos demasiado pe5uea D2bil imagen de mercado ed de distribución deciente ,abilidades de mar6eting promedio7 por deba)o del promedio 8ncapaz de nanciar los cambios estrat2gicos necesarios Altos costos unitarios con relación a los competidores clave

OPORTUNIDADES potenciales externas. Capacidad para atender a grupos de clientes adicionales o de epandirse a nuevos

mercados o segmentos *ecanismos para epandir la l#nea de productos 1 satisfacer una variedad ma1or de

necesidades de los clientes Capacidad para transferir las 0abilidades o el 6no9 0o9 tecnológico o nuevos productos

o negocios 8ntegración 0acia adelante 1 0acia atrás $liminación de barreras comerciales en mercados etran)eros atractivos Complacencia entre las rmas rivales Capacidad para crecer rápidamente debido a un fuerte aumento de la demanda en el

mercado /uevas tecnolog#as emergentes

AMENAZAS potenciales externas. 8ngreso de competidores etran)eros de menor costo

Aumento de la ventas de productos sustitutos *enor crecimiento del mercado Cambios adversos en el tipo de cambio 1 en las pol#ticas comerciales de gobierno

etran)eros e5uisitos regulatorios costosos

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(ulnerabilidad a la recesión 1 el ciclo económico Creciente poder de negociación de clientes o proveedores Cambios en las preferencias 1 necesidades del comprador Cambios demográcos adversos