Análisis Foda Ups

7/23/2019 Anlisis Foda Ups

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Anlisis FODA


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Qu es FODA?

Es una herramienta de anlisis.

Indica las estrategias a seguir en el mercado.

La frecuencia de estos anlisis depender del

tipo de objeto de estudio del cual se trate y enque contexto lo estamos analizando.

Objetivo: obtener conclusiones sobre la formaen que el objeto estudiado ser capaz deafrontar los cambios y las turbulencias en elcontexto, (oportunidades y amenazas) a partirde sus fortalezas y debilidades internas.


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Caractersticas

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta laempresa, y que le permite tener una posicin privilegiada frente ala competencia. Recursos que se controlan, capacidades yhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollanpositivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno enel que acta la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicindesfavorable frente a la competencia, recursos de los que se

carece, habilidades que no se poseen, actividades que no sedesarrollan positivamente, etc.

Amenazas:son aquellas situaciones que provienen del entorno yque pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganizacin.


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Ejemplos F

Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos Procesos tcnicos y administrativos de calidad

Caractersticas especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel


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Ejemplos D

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras


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Ejemplos O

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta


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Ejemplos A

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe comoreaccionar el mercado)


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1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce comoestrategia mini-mini (por minimizar-minimizar); puede requerir que la compaa, porejemplo, establezca una coinversin, se reduzca o hasta se liquide.

2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.As, una empresa con debilidades en algunas reas puede desarrollarlas desde elinterior o adquirir las competencias necesarias (como tecnologa o personas con las

habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en elambiente externo.

3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organizacin para ocuparse de lasamenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a lassegundas. As, una compaa puede usar sus fortalezas tecnolgicas, financieras,gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo productointroducido al mercado por su competidor.

4. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compaa para aprovechar lasoportunidades, es la ms deseable; de hecho, la meta de las empresas es moversedesde otras posiciones en la matriz hacia sta. Si tienen debilidades buscarnsuperarlas para convertirlas en fortalezas; si enfrentan amenazas lidiarn con ellaspara poder enfocarse en las oportunidades.


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Resumen

Ing. Jos Miguel Menndez, Msc. 9


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Estrategias FO


EstrategiasFO(Maxi - Maxi)

Se basa en el uso de fortalezas

internas de la organizacin con el

propsito de aprovechar las

oportunidades externas. Este tipo

de estrategia es el msrecomendado. La organizacin

podra partir de sus fortalezas y a

travs de la utilizacin de sus

capacidades positivas,

aprovecharse del mercado para el

ofrecimiento de sus bienes y

servicios.


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Estrategias DO


EstrategiasDO

(Mini - Maxi)

Tiene por finalidad mejorar lasdebilidades internas, aprovechandolas oportunidades externas, unaorganizacin a la cual el entorno le

brinda ciertas oportunidades, perono las puede aprovechar por susdebilidades, podra decidir invertirrecursos para desarrollar las reas

deficientes y as poder aprovecharlas oportunidades.


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Estrategias FA


EstrategiasFA(Maxi - Mini)

Mejorar las debilidades

internas para tomar ventajasde las oportunidades

externas. Trata de disminuir

al mnimo el impacto de las

amenazas del entorno,

valindose de las fortalezas.


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Estrategias DA


EstrategiasDA

(Mini - Mini)

Tiene como propsito disminuirlas debilidades y neutralizar lasamenazas a travs de acciones de

carcter defensivo. Generalmenteeste tipo de estrategia se utilizasolo cuando la organizacin seencuentra en una posicinaltamente amenazada y posee

muchas debilidades, en este casola estrategia va dirigida a lasobrevivencia


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La dimensin del tiempo y la matriz

FODA


Ambiente Externo Ambiente Interno

son

dinmicos

Cambian con el tiempo

varias matrices FODA

Se deben preparar

pasado presentefututo


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La dimensin del tiempo y la

matriz FODA


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