Analisis dafo

Por Carmen Jasanada 1

ESTRATEGIA ESTRATEGIA EMPRESARIALEMPRESARIALANALISIS DAFOANALISIS DAFO““Que Puedo Hacer”Que Puedo Hacer”


ESTRATEGIA EMPRESARIAL: ANALISIS DAFO

OBJETIVO: DEPARTAMENTO DE RRHH PARTE DEL ACTIVO ESTRATÉGICO DE LA PARTE DEL ACTIVO ESTRATÉGICO DE LA

EMPRESA.EMPRESA.

COMO: ENFOCAR TODA SU ESTRUCTURA HACIA LOS OBJETIVOS

EMPRESARIALES MARCADOS POR LA DIRECCIÓN

A TRAVÉS DE: HERRAMIENTAS (CUADRO DE MANDOS, DAFO,...) QUE NOS

PERMITEN PRESENTAR FRENTE A LA EMPRESA TODA LA LABOR

DEL DEPARTAMENTO DE RRHH COMO TAREAS QUE APORTAN

VALOR AÑADIDO


EL ANALISIS DAFO ES LA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA POR

EXCELENCIA. EL BENEFICIO QUE SE OBTIENE CON SU APLICACIÓN ES CONOCER

LA SITUACIÓN REAL EN QUE SE ENCUENTRA LA EMPRESA, ASÍ COMO EL RIESGO Y

OPORTUNIDADES QUE LE BRINDA EL MERCADO.

QUE ES UN ANALISIS DAFO



Debilidades: también llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

Fortalezas: también llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

QUE ES UN ANALISIS DAFO



PASOS A SEGUIR PARA LLEVAR A CABO UN ANALISIS DAFO

PASO 1. DEFINIR DE FORMA RESUMIDA Y CLARA LOS FACTORES DEPARTAMENTALES QUE SERAN OBJETO DE ESTUDIO

PASO 2. CLASIFICAR LOS FACTORES DEFINIDOSDEBILIDAD O FORTALEZA (FACTORES INTERNOS: capacidades y recursos) AMENAZA U OPORTUNIDAD (FACTORES EXTERNOS)

PASO 4. DESARROLLAR PLAN DE ACCIONDEBILIDADES CORREGIRLASAMENAZAS AFRONTARLASFORTALEZAS MANTENERLASOPORTUNIDADES EXPLOTARLAS

PASO 3. ANALIZAR LA INFORMACION OBTENIDA



BRAINSTORMING (LLUVIA DE IDEAS)

1. ORIENTACION2. KNOW HOW3. OBJETIVOS

4. EQUIPO PROFESIONAL5. PRODUCTOS

6. RECURSOS INFORMATICOS7. RECURSOS ECONOMICOS8. RECURSOS FINANCIEROS

9. ESTRUCTURA 10. DINAMICA

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

1. COMPETENCIA DIRECTA2. COYUNTURA ECONOMICA

3. HABITOS DE COMPRA4. MERCADO POTENCIAL

5. INNOVACIONES6. IMAGEN DE MARCA

7. SERVIDORES EXTERNOS8. LEGISLACION VIGENTE

9. TENDENCIAS ECONOMICAS10. TENDENCIAS SOCIALES

DEBILIDADES Y FORTALEZAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS



BRAINSTORMING (LLUVIA DE IDEAS)

DEBILIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

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