Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipal PLAN DE ...

Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”

Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal

1 Hato Corozal Futurista

PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO 2008-2011

“HATO COROZAL FUTURISTA” JOEL OLMOS CORDEROJOEL OLMOS CORDEROJOEL OLMOS CORDEROJOEL OLMOS CORDERO

ALCALDE MUNICIPALALCALDE MUNICIPALALCALDE MUNICIPALALCALDE MUNICIPAL




Municipio de Hato Corozal www.hatocorozal-casanare.gov.co

Alcalde Joel Olmos Cordero

Director del Plan de Desarrollo Nicolás Pérez Niño

Equipo Coordinador Cesar Leonardo Medina Arboleda Julio Cesar Medina Lizardo Medina Alcántara

Secretaría General y de Gobierno Adíela Benítez Lozano Secretaria.

Secretaría de Planeación, Obras y Servicios Públicos Pedro Vidal Cañizalez Blanco Secretario

Secretaría de Desarrollo Económico y Social Sonia Yasith Plazas Uva Secretaria

Asesor Jurídico Carlos Alberto Figueredo

Tesorera: Alma Lorena Bernal

Oficina de Gestión Social Ángela Ortiz Gil Gestora Social Colaboradores: Sixta Cecilia Tuay S. William Duarte Toro




Administración de Hato Corozal Profesionales, Técnicos, y Asistenciales

Comunidad de Hato Corozal Juntas de Acción Comunal Organizaciones del orden Municipal Instituto para el Desarrollo de Hato Corozal IDEHA Darío Becerra Delgado Gerente.

Consejo Municipal de Planeación- CMP

Rafael Antonio Medina Presidente Ana Silenia Romero Díaz Vicepresidente Mary Lucel Pregonero Secretaria Henry Betancourt Alirio Rivera Molina Abelardo Álvarez Julio Antonio Corso Ceila Alcántara Alfredo Zárate Hipólito Álvarez Belkys Mariño Edder Caro Foreman Luengas Danilo Rodríguez Concejo Municipal Carlos José Martínez Cañas (Presidente) Helder Dionel Delgado (1er Vicepresidente) Jesús María Rodríguez Díaz (2do Vicepresidente) María Eulalia Goyeneche Salcedo José Indalecio Alvarado Moreno Jerson Muñoz Barrera Luís Efraín Lombana Ángel Edgar Farley Toncón Torres Alexander Cárdenas Durán Oscar Medina Lalema Humberto Serrano Gil Consuelo Guillén Santana (Secretaria)




TABLA DE CONTENIDO

Presentación Visión Misión Política de Población para el Municipio Política con Perspectiva Regional y Nacional Hato Corozal como una Región Futurista EJE I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE Sector: Educación para Todos. Política Objetivo Estratégico Programa 1: Gestión Educativa con Visión Futurista Subprogramas Marco Estratégico Sector: Salud y Bienestar Social Política Objetico Estratégico Programa 1: Aseguramiento Subprogramas Programa 2: Prestación y Desarrollo de Servicio de Salud Subprogramas Programa 3: Salud Pública Subprogramas Programa 4: Promoción Social Subprogramas Programa 5: Prevención, Vigilancia y Control de Riesgos profesionales. Subprogramas Programa 6: Emergencia y Desastres Subprogramas Marco Estratégico Sector: Niñez, Infancia, Adolescencia, Juventud, Adulto Mayor y Familia: una Verdadera Estructura Social. Política Objetivo Estratégico Programa 1: Protección a la Infancia y Adolescencia Subprogramas Programa 2: Protección Social a la Población Vulnerable. Subprogramas




Marco Estratégico Sector: Deporte, Recreación, Cultura, y Turismo para el Futuro Política Objetivo Estratégico Programa 1: Aprovechamiento del Tiempo Libre y Rescate de la Identidad Cultural. Subprogramas Marco Estratégico Sector: Vivienda Municipal: Una Solución Futurista Política Objetivo Estratégico Programa 1: Mas Familias Felices para el Futuro Subprogramas Marco estratégico Sector: Convivencia Pacífica, Segura y Tolerante Política Objetivo Estratégico Programa 1: Desarrollo Pacífico y Seguro Subprogramas Marco Estratégico EJE II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISIÓN FUTURISTA Sector: Agropecuario: Una Empresa para Todos Política Objetivo Estratégico Programa 1: Empresa Productivas y Competitivas Subprogramas Programa 2: Aumento y Mejoramiento Genético al Hato Ganadero Subprogramas Marco estratégico Sector: Medio Ambiente para el Futuro Política Objetivo Estratégico Programa 1: Manejo Integral de Cuencas y Biodiversidad Subprogramas Programa 2: Manejo y Tratamiento de Aguas Residuales Subprogramas Programa 3: Producción Limpia Subprograma Programa 4: Educación, Participación y Cultura Ambiental Subprogramas




Programa 5: Fortalecimiento Institucional de la Gestión Ambiental Subprogramas Marco Estratégico EJE III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO Sector: Servicios Públicos Domiciliarios y Saneamiento Básico: un compromiso social Política Objetivo Estratégico Programa 1: Servicios Públicos con Calidad Subprogramas Sector: Obras Públicas y Transporte Política Objetivo estratégico Programa 1: Espacios y Ambientes para el Futuro Subprogramas Marco Estratégico EJE IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Sector: Institucionalidad: Gobernabilidad con Manejo Gerencial Política Objetivo Estratégico Programa 1: Servicio Público con Agilidad y Buenas Relaciones con la Comunidad Subprogramas Programa 2: Instrumentos para el logro de Eficiencia Administrativa Subprogramas Programa 3: Actualización e Implementación de los Elementos de Planeación Subprogramas Programa 4: Fortalecimiento a las Finanzas del Municipio Subprogramas Marco Estratégico PLAN DE INVERSIONES Marco Estratégico Plan plurianual de inversiones 2008 Plan plurianual de inversiones 2009 Plan plurianual de inversiones 2010 Plan plurianual de inversiones 2011




ACUERDO N° 200-02-004

Mayo 26 de 2008

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO

2008-2011

“HATO COROZAL FUTURISTA”

EL CONCEJO MUNICIPAL DE HATO COROZAL

En ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, especialmente las previstas

en el numeral 2, del artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, los artículos

34 y siguientes de la Ley 152 de 1994, en concordancia con lo dispuesto en el artículo

74 de la Ley 136 de 1994 y ...

CONSIDERANDO

1. Que de conformidad con lo expuesto en el artículo 313 numeral 2 de la

Constitución Política de Colombia, le corresponde a los Concejos Municipales

adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y

social.

2. Que el artículo 339 de la Constitución Política de Colombia en su párrafo 2

establece que las Entidades Territoriales elaborarán y adoptarán de manera

concertada entre ellas y el Gobierno Nacional, Planes de Desarrollo,

asegurando el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las

funciones que les hayan asignado por la Constitución y la Ley.




3. Que el artículo 36 de la Ley 152 de 1994, establece los procedimientos y reglas

para la elaboración y adopción de los Planes de Desarrollo de los Municipios,

facultada esta Ley por el artículo 342 de la Constitución Política.

4. Que el consejo de Gobierno recibió el proyecto del Plan de Desarrollo en medio

físico el día 18 de Marzo procediéndose a su consolidación durante los 5 días

siguientes, articulándose y modificándose en concordancia con el proceso de

participación comunitaria llevado a cabo.

5. Que dando cumplimiento a lo indicado en el literal g, artículo 3 de la ley 152 de

1994, se desarrollo un proceso de participación comunitaria en donde se

llevaron a cabo 7 talleres en el área rural, 2 institucionales y 6 con sectores

específicos del Municipio.

6. Que el señor Alcalde presentó el documento consolidado al Consejo Territorial

de Planeación del proyecto del Plan de Desarrollo mediante oficio de fecha 26

de Marzo para que allí fuera analizado y discutido conforme lo expuesto en el

numeral 5, del artículo 39 de la Ley 152 de 1994.

7. Que el Consejo Municipal de Planeación estableció y creyó pertinente hacer

llegar algunas recomendaciones dentro de lo establecido en el numeral 6, del

artículo 39 de la Ley 152 de 1994 mediante oficio de fecha 29 de Abril de 2008,

es de anotar que las recomendaciones hechas por este órgano se tuvieron en

cuenta en la consolidación del texto final.

8. Que durante la realización de los talleres en los meses de Febrero y Marzo el

consejo de Gobierno inició a desarrollar el proyecto de Acuerdo del Plan de

Desarrollo, teniendo en cuenta los resultados de los talles de participación

comunitaria y sectorial, así como las recomendaciones hechas por el Consejo

Territorial de Planeación, aprobándose en reunión del día 28 de Abril de 2008




9. Que el Alcalde Municipal ha presentado a consideración el proyecto de Acuerdo

para la adopción del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” del Municipio

de Hato Corozal, en dos documentos que contienen, en uno la parte de

diagnósticos sectoriales y en otro la parte estratégica de formulación y el plan

plurianual de inversiones.

10. Que en lo establecido en el artículo 366 de la Constitución Política indica que

son finalidades sociales del Estado el bienestar general y el mejoramiento de la

calidad de vida de la población, siendo objetivo fundamental la solución de las

necesidades insatisfechas de salud, educación, de saneamiento ambiental y de

agua potable. Para tales efectos en los Planes y Presupuestos de la Nación y

de las Entidades Territoriales, el gasto público tendrá prioridad sobre cualquier

otra asignación.

11. Que los Ejes Temáticos, programas, objetivos sectoriales, indicadores de

resultado y de producto, subprogramas, cobertura geográfica, población

beneficiaria del programa, objetivo sectorial y las metas de producto y de

resultado del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” tienen un alto grado

de coherencia con la ley 1151 de 2007 “por la cual se aprobó el Plan de

Desarrollo Nacional “Estado Comunitario: Desarrollo para Todos” 206-2010, lo

mismo que con el Plan Departamental “Pensando en Todos” 2008-2011

12. Que el presente Plan de Desarrollo se formuló bajo la metodología de Planes

Evaluables, permitiendo este mediciones permanentes por el contenido en sus

metas de resultado y metas de producto concordado con el marco estratégico,

además será garante de más y mejores oportunidades de vida para la

población a través del manejo eficiente y transparente de los recursos

13. Que para la elaboración del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” 2008-

2011 se tomó como base el Programa de Gobierno que inscribió el entonces




candidato y hoy Alcalde, como también todas las recomendaciones hechas por

los diferentes entes rectores de los sectores a incluir en el citado Plan.

ACUERDA

ARTÍCULO PRIMERO: Adopción: Adóptese el Plan de Desarrollo para el Municipio de

Hato Corozal “Hato Corozal Futurista”, 2008-2011, cuyo contenido es el siguiente:




PRESENTACION

LLLLa falta de mayores recursos, la baja capacidad de gestión y la poca inversión

del sector privado, son entre otras las causales para que hoy no se haya podido mantener un nivel de necesidades básicas insatisfechas por debajo del promedio Nacional, y lograr que Hato Corozal tenga uno de los indicadores más bajos del Departamento.

Es por eso que uno de los mayores retos que propone la actual Administración es atender las múltiples necesidades de su población en busca de la reconciliación social, la paz, la equidad y la calidad humana entre otras, a través de proyectos y programas que propendan única y exclusivamente a solucionar y mitigar la problemática que hoy sufre la población Corozaleña en los diversos sectores, concordando con la propuesta Nacional de Visión Colombia II Centenario: 2019, y los objetivos del Milenio, pues en el cumplimiento de estas metas depende de la acción conjunta de los tres niveles de Gobierno, pero principalmente de la gestión de Departamentos y Municipios.

El Plan de Desarrollo para el cuatrienio 2008-2011,” Hato Corozal Futurista” tiene como eje central una visión enmarcada en la consolidación de un Municipio a obtener bajos índices de pobreza, para ello se activarán los sectores productivos, a través la industria agropecuaria, y se trabajará rigurosamente en su fortalecimiento a través de la adquisición de paquetes tecnológicos que ayuden a mejorar y a desarrollar estos renglones autóctonos de la economía local; además se le dará a la inversión pública un verdadero sentido social que logre solucionar en el corto plazo la problemática mediante el trabajo intersectorial y la participación activa de la comunidad, así se proyectará al Municipio a ocupar lugares significativos en la dinámica Nacional, y Regional.




VISION

LLLLograr que Hato Corozal sea un Municipio modelo en desarrollo humano

sostenible, en torno a ocupar un lugar competitivo, a mejorar su potencial social, a preservar, mantener y recuperar el medio ambiente, y al mejor aprovechamiento de la infraestructura institucional; se proyecta ser un Municipio participativo, con valores éticos, culturales y morales de sus habitantes, como también ser seguro en todas las dimensiones del desarrollo individual y colectivo, garante y facilitador de procesos y espacios de convivencia ciudadana en aras de convertirse en un verdadero polo de desarrollo regional articulando los más altos niveles de eficiencia, eficacia y efectividad.




MISION

PPPPrestar en forma eficiente y efectiva los servicios públicos que le determina y le

exige la ley, gestionando y adelantando todos los proyectos que demanda el progreso del Municipio, acorde con el ordenamiento sostenible del territorio, proyectando y promoviendo la participación ciudadana, mejorando los ejes principales de sus habitantes como son lo social, cultural y productivo además cumplir con responsabilidad los deberes que le asigne la Constitución Política y todo el marco jurídico que de ella se emane, mostrándose como ejemplo Departamental y Nacional.




POLITICA DE POBLACIÓN PARA EL MUNICIPIO:

POBLACIÓN

POLITICAS DESARROLLO ECONÓMICO PÚBLICAS Y SOCIAL

MEDIO AMBIENTE

TTTTeniendo en cuenta que la población es quizás el elemento fundamental en los

procesos de planeación, se tomó la decisión de hacer que la información relacionada con este sector no se le dé únicamente el significado de datos sino, lograr que se convierta en un proceso dinámico y articulador, buscando que se interrelacionen con el medio ambiente, el desarrollo económico y social, y la aplicación de unas políticas públicas que sean la parte motriz de la Administración para poder suplir un alto porcentaje de las necesidades prioritarias de la comunidad, de esta manera se permitirá la articulación efectiva de los ejes del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” en busca de un verdadero desarrollo local.

POLITICA CON PERSPECTIVA REGIONAL Y NACIONAL:

LLLLa planificación hecha en conjunto con la Nación, el Departamento y los mismos

Municipios aledaños, se constituye en elemento base para generar mecanismos de cooperación, en busca de consolidarse como una región competitiva, para lo cual se hace necesario e indispensable establecer condiciones que permitan además del desarrollo de los potenciales, la participación en términos de igualdad y equidad de las entidades territoriales con el único fin de respetar las características de cada Municipio en especial lo relacionado con su patrimonio socio–cultural, y la autonomía política y administrativa que redunde en la consecución de lo que cada uno de estos actores piensa para que el desarrollo sea una realidad en la totalidad del territorio.




Es por eso que el Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” tiene como una de sus finalidades principales responder a las necesidades locales, y por ello es que se vincula claramente a las políticas y estrategias Departamentales y Nacionales, el análisis al Plan de Desarrollo del Departamento de Casanare “Pensando en Todos” 2008-2011 y la ley 1151 de 2007 por la cual se aprobó el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 “Estado Comunitario: Desarrollo para Todos” permite determinar el nivel y grado de articulación de los tres Planes con el propósito de generar proyectos que le apunten a la disminución del alto porcentaje de NBI que presenta hoy la población en el territorio, razón esta para que se trabajen enmarcados en lo legal y en lo jurídico, de manera seria y responsable, y además bajo los principios de concurrencia, subsidiariedad, transparencia y complementariedad.

Estos Planes muestran cómo ha evolucionado la Planeación desde la perspectiva de la Administración Pública y dejan ver también como va a ser el manejo de la problemática pública de forma ordenada e integral, dejando de un lado esquemas antiguos de formulación de políticas y proyectos que despilfarraban la inversión presupuestal sin generar impactos reales en la sociedad. De este modo el Plan de Desarrollo del Municipio de Hato Corozal trabajará 4 Ejes Temáticos, a saber:1) Protección Social Futurista, Equitativa e Incluyente 2) Crecimiento y Desarrollo Económico con Visión Futurista, 3) Infraestructura Pública, vías y Obras Civiles para el Futuro, 4) Agilidad y Efectividad en la Gestión Administrativa; en tanto el Plan de Desarrollo Nacional contiene los siguientes objetivos sectoriales : 1) Estado Comunitario: Desarrollo para Todos, 2) Política de defensa y seguridad democrática, 3) reducción de la pobreza y promoción del empleo y la equidad, 4)crecimiento alto y sostenido, la condición para un desarrollo con equidad, 5)una gestión ambiental y del riesgo que promueva el desarrollo sostenible, 6)un mejor Estado al servicio de los ciudadanos, 7)dimensiones del desarrollo. El Plan Departamental trabajará 7 Retos y los dedicará exclusivamente al desarrollo del Departamento de Casanare, para hacerlo prospero, equitativo y justo, entre ellos: 1) Progreso Equitativo: una sociedad justa, competente, emprendedora y gestora. 2) Un sistema educativo que fortalece la cultura y potencia el desarrollo integral. 3) Salud Integral: comunidades y ambientes saludables. 4) Productividad y competitividad para el desarrollo sostenible, económico y social. 5) Conciliación y consolidación de la Paz 6) Generación de confianza: un Gobierno eficiente, transparente y responsable. 7) Integración y afirmación territorial: acuerdos fundamentales hacia el desarrollo sostenible urbano regional.

A manera de conclusión se puede decir entonces, que el estudio de los tres Planes de Desarrollo deja ver un gran interés por mejorar las condiciones de vida de la población, y facilitan de manera asegurada un crecimiento sostenible partiendo del desarrollo




integral del ser humano como eje articulador de todos los procesos que conduzcan a un verdadero desarrollo territorial.

HATO COROZAL COMO UNA REGIÓN FUTURISTA:

UUUUna de las ventajas comparativas de Hato Corozal frente a otros Municipios del

Departamento de Casanare y del País, es su situación geográfica, pues estar localizado a escasos kilómetros de la frontera con Venezuela, a muy pocos kilómetros de la Capital Colombiana, y además encontrarse sobre uno de los proyectos viales de gran relevancia Nacional como es la Vía Marginal del Llano hace que esté tomando gran importancia para diferentes clases de actividades, su economía corresponde principalmente a la ganadería y en una escala menor la agricultura, practicándose principalmente en áreas de vega de río con cultivos de yuca, maíz, y plátano, teniendo como objetivo principal el autoconsumo. El renglón ganadero se desarrolla en una dinámica extensiva, el 65% de la población se dedica a esta actividad con mayor énfasis en la cría y levante, ahora se está trabajando en potrerizaciones y mejoramiento de pradera con el fin de fortalecer la ceba y hacerla de tipo exportación.

Otra actividad que sin duda va a ocupar y jugar un papel muy importante en el desarrollo de la región es la industria petrolera, en la actualidad se encuentran en el Municipio empresas de sísmica y de perforación, a escasos 67 Km de la cabecera municipal se encuentra el pozo Ojo de Tigre II, el cual está en etapa de perforación por la empresa PETROMINERALES, se espera que este logre sostener una producción significativa en barriles de crudo, para que de esta manera se pueda percibir regalías por la explotación de este recurso natural y hacérsele su respectiva inversión con carácter social.




PARTE ESTRATEGICA DEL PLAN

EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E

INCLUYENTE

SECTOR: EDUCACION PARA TODOS

POLITICA:

Implementar actividades y modelos prácticos que garanticen el mejoramiento de la calidad del sistema, la cualificación y formación de la comunidad educativa, fortaleciendo los proyectos pedagógico-institucionales y de infraestructura, para que se logre la universalización de la educación básica, y se mejore la eficiencia en la gestión del sector, como además permita la inclusión del proyecto educativo de las comunidades indígenas y de la población en general.

OBJETIVO ESTRATEGICO:

Desarrollar un sistema educativo, incluyente, pertinente y equitativo, que articule los procesos educativos del Municipio con los proyectos del nivel Nacional y Departamental en función del desarrollo integral y sostenible, el cual garantice el acceso, la ampliación de coberturas, reducción de la deserción escolar y la permanencia a la educación de la comunidad Corozaleña.

PROGRAMA 1. GESTIÓN EDUCATIVA CON VISION FUTURISTA

SUBPROGRAMAS:

- Ampliación de Cobertura y Calidad Educativa - Mejoramiento de la Infraestructura Educativa en el Municipio - Reducción de Deserción Escolar. - Implementación de un Sistema de Información Educativo en el

Municipio.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE

EDUCACION

PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE RESULTADO

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA GEOGRAFICA

DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN BENEFICIARI

A DEL PROGRAMA

OBJETIVO PROGRAMATICO INDICADOR

DE PRODUCTO

META DE PRODUCT

O

1. GESTION EDUCATIVA CON

VISION FUTURISTA

Desarrollar un sistema educativo, que articule los procesos educativos del municipio con los proyectos nacionales y regionales , que permita consolidad proyectos de vida productivos y exitosos a toda la población estudiantil de Hato Corozal

% a incrementar en cobertura y calidad

educativa

80% en cobertura

educativa

AMPLIACIÓN DE COBERTURA Y CALIDAD

EDUCATIVA

Municipio 3.359 Consolidación del Plan educativo Municipal

Plan educativo

municipal 1

Municipio 3.359 Implementar un programa de capacitación y actualización de docentes

Programa de

capacitación 1 cada año

Municipio 3.359 Adquisición de material didáctico y de sistemas que permita la formación de competencias educativas

Computadores y

material

didáctico

5 por

institución

Municipio 3.359 Implementación de aulas virtuales en instituciones educativas

No de Aulas

virtuales por

centros

educativos

1

Municipio 3.359 Implementar un plan de incentivos para apoyar la investigación pedagógica a docentes y alumnos

Plan a

implementar

subsidios

1 por año

Municipio 3.359 Evaluación periódica a estudiantes en el desarrollo de competencias y rendimientos

No de

evaluaciones

2 en el año

durante los 4

Municipio 4.038 Apoyo al programa de validación del primaria y bachillerato en el sector urbano

No de programa 1

Municipio 10.669 Adquisición de predios para ampliar y/o construir centros educativos

No de predios Los que

requiera





EDUCACIÓN

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA

GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL PROGRAMA

OBJETIVO PROGRAMATICO

INDICADOR

DE PRODUCTO

META DE

PRODUCTO


VISION FUTURISTA

Desarrollar un sistema educativo, que articule los procesos educativos del municipio con los proyectos nacionales y regionales , que permita consolidad proyectos de vida productivos y exitosos a toda la población estudiantil de Hato Corozal.

% a incrementar en cobertura y

calidad educativa preescolar, inicial,

básica y media

80%

AMPLIACIÓN DE COBERTURA Y

CALIDAD EDUCATIVA

Municipio

3.359

Realizar convenios institucionales con entidades públicas y privadas de educación superior para desarrollar programas educativos en el municipio

No de

convenios

1 por año iniciando con el

SENA

Municipio

3.359

Crear una red de docentes que ayuden a socializar e integrar el plan municipal educativo y demás acciones que se realicen.

No Red a crear

1

Municipio

3.359

Realizar e implementar planes de mejoramiento continuo en instituciones educativas urbanas y rurales, y hacerle su respectivo seguimiento.

Planes de mejoramient

o

1 por año iniciando en el

segundo

Municipio

3.359

Ampliar cupos escolares en colegios públicos

No de cupos

a ampliar

30 cada año

Municipio

3.359

Incrementar el número de estudiantes que alcanzan el nivel superior en las pruebas SABER, e ICFES

% de incremento

30% en los 4 años

Municipio

3.359

Apoyo y dotación a restaurantes escolares, biblioteca y ludoteca

% de

dotaciones

70%

Resguardos Indígenas

5.678

Apoyo e implementación del proyecto educativo de las comunidades indígenas en los respectivos resguardos.

No de resguardos

2

Municipio

275

Reducción del analfabetismo

% a reducir

3%





EDUCACIÓN

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA


POBLACIÓN



INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO


VISION FUTURISTA

Desarrollar un sistema educativo, que articule los procesos educativos del municipio con los proyectos nacionales y regionales , que permita consolidad proyectos de vida productivos y exitosos a toda la población estudiantil de Hato Corozal

% de mejoramientos y construcción de infraestructura

educativa municipal

85%

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN EL

MUNICIPIO

Municipio

3.359

Construir, remodelar, ampliar y mejorar centros educativos

en el municipio

% de

establecimientos educativos con

infraestructura en buenas

condiciones

85% durante el cuatrienio

Resguardos indígenas

250

Construcción, mantenimiento

y mejoramiento de establecimientos educativos

en resguardos indígenas

% de

infraestructura completa y adecuada

90%

Municipio

Toda la población

del municipio

Construcción sede para la biblioteca y ludoteca municipal.

No de sedes

2

Municipio

10.669

Construcción y remodelación de restaurantes escolares en

el municipio

No de restaurantes

15

Municipio

10.669

Remodelación y/o construcción y dotación áreas

administrativas

No de áreas

administrativa

6

Municipio

6.631

Construcción, remodelación y dotación de internados en el

área rural

No de internados

5

% a reducir en deserción escolar

90%

REDUCCIÓN DE LA DESERCIÓN ESCOLAR.

Municipio

3.359

Asegurar la alimentación

escolar

% a asegurar

80%

Garantizar el transporte escolar con seguridad, calidad y optimización

% de transporte escolar

90%

Construcción parques

infantiles en instituciones educativas

No de parques

1 por

institución

% a fortalecer a través de medios

tecnológicos

70%

FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE

INFORMACIÓN

Municipio

10.669

Dotar de equipos y software

a instituciones educativas que garanticen la agilidad en

la información

No de

instituciones a dotar

5




SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL

POLITICA:

Mejorar las condiciones de salud de la población del municipio de Hato Corozal, garantizando el acceso al sistema, desarrollando acciones de promoción y prevención, fortaleciendo la oferta de servicios, fomentando la participación, control social y vigilando el sistema, bajo los principios de equidad, transparencia, eficacia, celeridad y economía.


Implementar políticas que contribuyan al mejoramiento de la salud en la población, promoviendo acciones tendientes a cambiar las condiciones y estilos de vida de la comunidad, acordes con el Plan de Salud Nacional y el Territorial aplicarlo y desarrollarlo conforme a lo establecido en la norma.

PROGRAMA 1: ASEGURAMIENTO

SUBPROGRAMAS:

- Identificación y Priorización de la Población a Afiliar. - Asignación y Utilización Eficiente de los Cupos del Régimen Subsidiado. - Celebración e Inscripción de los Contratos de Aseguramiento. - Adecuación Tecnológica y Recurso Humano para la Administración de la

Afiliación en el Municipio. - Administración de Bases de Datos de Afiliados. - Gestión Financiera del Giro a los Aseguradores y Prestadores. - Interventoría de los Contratos del Régimen Subsidiado. - Inspección, Vigilancia y Control del Aseguramiento.

PROGRAMA 2: PRESTACIÓN Y DESARROLLO DEL SERVICIO DE SALUD

SUBRPOGRAMAS:

- Organización y Fortalecimiento de la Red de Prestación de Servicios.




- Gestión del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad (SOGC): Habilitación, Verificación, Certificación, Auditoria y Sistema de Información.

- Promoción e Implementación del Enfoque de Riesgo en la Habilitación y Verificación del Cumplimiento de las Condiciones de Habilitación.

- Implantación y Desarrollo de la Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad de la Atención en Salud, por parte de los Prestadores y Entidades Territoriales Cuando Actúen como Compradores de Servicios.

- Inspección, Vigilancia y Control del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad de la Atención en Salud y de la Prestación de Servicios

PROGRAMA 3: SALUD PÚBLICA

SUBPROGRAMAS:

- Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida - Acciones de Prevención de los Riesgos (Biológicos, Sociales,

Ambientales y Sanitarios) - Acciones de Vigilancia en Salud y Gestión del Conocimiento - Acciones de Gestión Integral para el Desarrollo operativo y funcional del

Plan Nacional en Salud Pública.

PROGRAMA 4: PROMOCIÓN SOCIAL

SUBPROGRAMAS:

- Acciones de Promoción de la Salud, Prevención de Riesgos y Atención de las Poblaciones Especiales, tales como: Población en Situación de Desplazamiento, Discapacitados, Adultos mayores, Mujeres Gestantes, Población Indígena, Infantil, Adolescente y Joven.

- Programa Nacional de Prevención y Control de Cataratas en Adultos Mayores.

- Acciones en la “Red para la Superación de la Pobreza Extrema - Red Juntos”.

- Acciones Educativas de Carácter no Formal dirigidos a Técnicos, Profesionales y Líderes Comunitarios sobre diferentes Aspectos de la




Promoción Social tales como: Entornos Saludables, Participación Social, Discapacidad, Desplazamiento, Adulto Mayor, Constitución de Redes, Formación para el Trabajo.

PROGRAMA 5: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE RIESGOS PROFESIONALES

SUBPROGRAMAS:

- Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida en ámbitos Laborales.

- Acciones de Inducción a la Demanda a los Servicios de Promoción de la Salud, Prevención de los Riesgos en Salud y de Origen laboral en Ámbitos Laborales.

- Acciones de Inspección, Vigilancia y Control de los Riesgos Sanitarios, Fitosanitarios, Ambientales en los Ámbitos Laborales y Riesgos en las Empresas con Base en los Riesgos Profesionales.

- Acciones de Sensibilización para la Reincorporación y la Inclusión del Discapacitado en el Sector Productivo.

- Acciones de Seguimiento, Evaluación y Difusión de Resultados de la Vigilancia en Salud en el Entorno Laboral.

PROGRAMA 6: EMERGENCIAS Y DESASTRES

SUBPROGRAMAS:

- Gestión para la Identificación y Priorización de los Riesgos de Emergencias y Desastres.

- Acciones de Articulación Intersectorial para el Desarrollo de los Planes preventivos, de Mitigación y superación de las Emergencias y Desastres.

- Acciones para el Fortalecimiento Institucional para la Respuesta Territorial ante las Situaciones de Emergencias y Desastres.

- Acciones para el Fortalecimiento de la Red de Urgencias.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE

SALUD Y BIENESTAR SOCIAL

PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO SUBPROGRAMA

COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR

DE

PRODUCTO

META DE

PRODUC

TO

1. ASEGURAMIENTO

Mantener la cobertura

universal de aseguramiento en

salud del municipio y

ampliación de cobertura

especialmente en niños, niñas,

madres, y población vulnerable,

además garantizar los recursos

para mantenerlas y realizar una

estricta vigilancia al régimen de

aseguramiento.

% de población afiliada al

SGSSS

Mantener el 100%

de la cobertura

universal en salud

del Municipio

Identificación y Priorización de

la Población a Afiliar.

Municipio

10.669

Gestión, identificación y

promoción de la afiliación

al SGSSS

No de

personas

afiliadas en el

municipio al

SGSSS

Mantener

el 100% de

la

población

efectivame

nte afiliada

Vigilancia y control del

respectivo aseguramiento

Entidad que

vigilará y

controlará

Administra

ción

municipal

Asignación y Utilización

Eficiente de los Cupos del

Régimen Subsidiado.

Municipio

Garantizar que los cupos

asignados sean utilizados

por las personas a las

cuales se les asignaron

No de cupos

asignados 8.756

Celebración e Inscripción de los Contratos de Aseguramiento.

Municipio

Contraer la contratación

necesaria con empresas

que cumplan requisitos

de ley

No de

contratos y

empresas

1

anualment

e

Adecuación Tecnológica y Recurso Humano para la Administración de la Afiliación en el Municipio.

Municipio

Contar con la disposición

de una oficina dotada de

equipos de computo y

operada por personal

idóneo para tal fin

No de oficina

dotada y

funcionando

1 desde el

primer

año.

Administración de Bases de Datos de Afiliados.

Municipio

Depurar, actualizar y

optimizar la base de

datos, así como

administrarla lo mejor

posible

No de base de

datos

1,

actualizarla

cada año

durante los

4






PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR

DE RESULTADO

META DE RESULTA

DO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRA

MA

POBLACIÓ

N BENEFICIA

RIA DEL PROGRAM

A

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR

DE PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1. ASEGURAMIENTO

Mantener la cobertura universal de

aseguramiento en salud del municipio y ampliación

de cobertura especialmente en niños,

niñas, madres, y población vulnerable, además

garantizar los recursos para mantenerlas y realizar

una estricta vigilancia al régimen de

aseguramiento.

% de población afiliada al

SGSSS

Mantener el 100% de

la cobertura universal en salud

del Municipio

Gestión Financiera del Giro a los Aseguradores y Prestadores.

Municipio

9.859

Gestionar el 100%

de los recursos para garantizar la

continuidad de la afiliación de toda la

población.

No de afiliados al régimen subsidiado

niveles 1,2 y 3 del sisbén

9.859

Interventoría de los Contratos del Régimen Subsidiado.

Municipio

9.859

Contratar la

Interventoría del régimen subsidiado

con empresas idóneas y certificadas

por la secretaría de salud departamental

No de contratos y empresas

1 cada año iniciando desde el primero

Inspección, vigilancia y Control del Aseguramiento

Municipio

9.859

Implementar un

sistema que permita vigilar y controlar la

parte contractual del aseguramiento

Medida a implementarse (plan, contrata

a un profesional)

1 anualmente

2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE

SERVCIOS DE SALUD

Busca garantizar la prestación de los servicios de salud de primer nivel de

complejidad en su jurisdicción a la población

pobre y vulnerable no cubierta con subsidios a la

demanda,

% de gestión al SOGC

100%

Organización y Fortalecimiento de la Red de Prestación de Servicios.

Municipio

10.669

Implementar mecanismos que permitan a la comunidad acceder a los servicios de salud con calidad y eficiencia.

Mecanismos a implementar

1 por año

Gestión del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad (SOGC): Habilitación, Verificación, Certificación, Auditoria y Sistema de Información.

Mantener a todos los entes prestadores del servicio de salud organizados y funcionando

No de entes

4






PROGRAMA

OBJETIVO

SECTORIAL

INDICADOR

DE RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE

SERVCIOS DE SALUD

Busca garantizar la prestación de los servicios de salud de primer nivel de complejidad en su jurisdicción a la población pobre y vulnerable no cubierta con subsidios a la demanda

% de gestión al SOGC

100%

Promoción e Implementación del Enfoque de Riesgo en la Habilitación y Verificación del Cumplimiento de las Condiciones de Habilitación.

Municipio

10.669

Gestionar la implementación y condiciones de habilitación así como su cumplimiento

% a gestionar para el cumplimiento de las condiciones y de la prestación del servicio en salud

100%

Implantación y Desarrollo de la Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad de la Atención en Salud, por parte de los Prestadores y Entidades Territoriales Cuando Actúen como Compradores de Servicios.

Implementar estrategias direccionadas a la exigencia de mejoramiento de la prestación del servicio en salud a la población

Inspección, Vigilancia y Control del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad de la Atención en Salud y de la Prestación de Servicios

Concretar con la red prestadora de servicio unas estrategias que permitan una mejor 0peratividad.

3. SALUD PUBLICA

Mantener la tasa de mortalidad infantil en menores de un año en

el municipio

Tasa de mortalidad

infantil X 1000 Nacidos Vivos

8.06 x 1.000 nacidos vivos

Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida

Municipio

10.669

Darle cumplimiento a la política de infancia y adolescencia implementando AIEPI (clínico, comunitario y organizacional

Programa implementado

1, iniciando desde el primera año

Municipio 10.669 Desarrollar programas para atención del recién nacido por medio de IPS

No de programa a implementar

1,desde el primer año

Todas las IPS certificadas desarrollan IAMI

No de IPS certificadas y con sede en el municipio

1






PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRA

MA


A DEL PROGRAMA


INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE PRODUCTO

3. SALUD PUBLICA

Mantener la tasa de mortalidad

infantil en menores de un año en el municipio, por

causa de diferentes factores.

Tasa de mortalidad infantil X 1000 Nacidos Vivos

8.06 x 1.000 nacidos vivos

Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida

Municipio

10.699

Desarrollar junto con la política de infancia y adolescencia el área de derecho: existencia, desarrollo, ciudadanía y protección

Área de derecho

1, desde el primer año, y durante los 4

Municipio

10.669

fortalecimiento y dotación de salas de ERA, UROCs, UAIRAs

No de salas

1, para cada área

Prevención de los riesgos biológicos, sociales, ambientales y sanitarios

Municipio

10.669

Fortalecimiento y apoyo al PAI,

No de apoyos (logístico)

3 por año durante los 4.

Ampliar coberturas de vacunación en inmunizaciones para B.C.G y triple viral

No de jornadas de vacunación

4 por año durante los 4, iniciando desde el primero

Identificar y canalizar a todas las gestantes en los 3 meses iníciales del embarazo

No de gestantes identificadas

50 cada año durante los 4

Implementar servicios para atender y brindar atención en SSR.

No de servicios a implementar

1

Municipio

3.359

Implementar en centros educativos programas de capacitación sobre VIH-sida, P&P y SSR

No de instituciones a implementarles

4, durante los 4 años

Municipio

1.200

Identificar mujeres en edad fértil y practicarles citologías

No de mujeres

1.200

Realizar controles prenatales, atención del parto y posparto y otras

No de controles a realizar

1 cada 3 meses, y durante los 4 años

realizar acciones que conduzcan a reducir la tasa de enfermedades transmitidas por E.D.A, e I.R.A

% a reducir

35%






PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN BENEFICIARIA

DEL PROGRAMA


INDICADOR DE PRODUCTO

META DE PRODUCTO

3. SALUD PUBLICA

Mantener la tasa de mortalidad infantil en menores de un año en

el municipio

Tasa de mortalidad infantil X 1000 Nacidos Vivos

8.06 x 1.000 n4acidos

vivos

Acciones de vigilancia en salud y gestión del conocimiento

Municipio

10.669

Crear y conformar el comité de vigilancia y reunirse periódicamente

Comité creado y activo

1, desde el

primer año su conformación

Municipio

10.669

Conformar y operativizar sistemas de vigilancia para la prestación del servicio de salud pública

Sistemas a implementar

1, iniciando

desde el primer año

Acciones de gestión integral para el desarrollo operativo y funcional del plan de salud Nacional

Municipio

10.669

Coordinar y articular la elaboración del plan de salud territorial con el Nacional, y con las verdaderas necesidades de la población, para la obtención de mejores resultados

% de articulación

100%

4. PROMOCION SOCIAL

Brindar más y mejores garantías en salud a toda la población, teniendo en cuenta el grado de vulnerabilidad de los diferentes sectores que componen la dinámica poblacional de municipio.

% de población vulnerable a mantenérsele y mejorársele el servicio de salud

90%

Acciones de Promoción de la Salud, Prevención de Riesgos y Atención de las Poblaciones Especiales, tales como: Población en Situación de Desplazamiento, Discapacitados, Adultos mayores, Mujeres Gestantes, Población Indígena, Infantil, Adolescente y Joven.

Municipio

1.661

Habilitar un centro para la atención de la población discapacitada, adulto mayor y desplazados

Centro a

habilitarse

1, desde el

segundo año

2.848

Realizar programas de prevención de riesgos y promoción de la salud en resguardos indígenas

Programas a realizar

2 cada año, iniciando desde el primero

266

Adecuación de un hogar infantil comunitario para la población menos favorecida y atendida en el municipio

No de hogar infantil

1

Desarrollar programas de salud visual, oral, de planificación familiar y otros para toda la población objeto del programa.

No de programas a implementar

1por año, iniciando desde el primero






PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA


POBLACIÓN


OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

4. PROMOCION SOCIAL

Brindar más y mejores garantías en salud a toda la población, teniendo en cuenta el grado de vulnerabilidad de los diferentes sectores que componen la dinámica poblacional de municipio.

% de población vulnerable a mantenérsele y mejorársele el servicio de salud

90%

Programa Nacional de Prevención y Control de Cataratas en Adultos Mayores

Municipio

360

Coordinar con IPS, EPS actividades que logren prevenir y disminuir las cataratas en adultos mayores

No Jornadas a realizar

2 por año, iniciando desde el

primero

Acciones en la “Red para la Superación de la Pobreza Extrema - Red Juntos”.

10.669

Conformación de la Red Juntos de Hato Corozal, y prestar servicios de salud a las diferentes organizaciones dedicadas a la parte productiva

Red a crearse

1, desde el primer año

Acciones educativas de

carácter no formal dirigido a técnicos,

profesionales y líderes

comunitarios sobre diferentes

aspectos de la promoción social,

tales como entornos

saludables, participación

social, discapacidad,

desplazamiento, adulto mayor,

constitución de redes, formación para el trabajo

Municipio

10.669

Realizar acciones educativas en coordinación o mediante convenios con entes privados y públicos en donde tengan acceso los diferentes sectores de la población y se propenda por mejorar aspectos de promoción social, entornos saludables y se tengan formaciones adecuadas para lo laboral

% de personal técnico, profesional y lideres capacitados en el municipio

70% durante los 4

años






PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN


OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR

DE PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

5. PREVENCION, VIGILANCIA Y CONTROL DE

RIESGOS PROFESIONALES

Generar e implementar acciones que creen cultura en cómo evitar y mitigar los problemas que se causan en los ámbitos laborales.

% de acciones a implementar para prevenir los riesgos profesionales

70%

Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida en ámbitos Laborales.

Municipio área

urbana

10.669

Brindar capacitaciones en organizaciones públicas y privadas en lo relacionado con riesgos profesionales

No de organizaciones con personal totalmente capacitado

20 en los 4 años, con capacitaciones cada 6 meses

Acciones de Inducción a la Demanda a los Servicios de Promoción de la Salud, Prevención de los Riesgos en Salud y de Origen laboral en Ámbitos Laborales.

Municipio área urbana

10.669

Gestionar con ARP actividades para dar a conocer sobre el tema de salud ocupacional, e implementarlo primeramente en la administración municipal

No de capacitaciones

2 por año, comenzando desde el primero y durante los 4

Acciones de Inspección, Vigilancia y Control de los Riesgos Sanitarios, Fitosanitarios, Ambientales en los Ámbitos Laborales y Riesgos en las Empresas con Base en los Riesgos Profesionales.


10.669

Realizar capacitaciones en coordinación con entidades de salud en lo relacionado con manipulación de alimentos y cárnicos, distribución de productos alimenticios

No de capacitaciones a desarrollar

2 por año durante los 4 de administración

Acciones de Sensibilización para la Reincorporación y la Inclusión del Discapacitado en el Sector Productivo

Municipio

577

Asociar a la población discapacitada y motivarlos para el desarrollo de un proyecto productivo rentable y sostenible

Proyecto a implementar

1, cada año, durante los 4

Acciones de Seguimiento, Evaluación y Difusión de Resultados de la Vigilancia en Salud en el Entorno Laboral.

Municipio

10.669

Consolidar la información y darla a conocer mediante cuñas radiales o imprimir un boletín para tal fin

Boletín impreso y donado a empresas

1 semestral






PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTAD

O

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAM

A

POBLACIÓ

N BENEFICIA

RIA DEL PROGRAM

A



META DE PRODUCTO

6. EMERGENCIAS Y DESASTRES

Involucrar a una gran mayoría de la población del municipio, capacitada y preparada para atender situaciones de emergencias y desastres que se presenten en el área urbana y rural, junto a los organismos de socorro en cooperación con el departamento.

% de la población capacitada y en condiciones de cooperar en casos de emergencias

60&

Gestión para la Identificación y Priorización de los Riesgos de Emergencias y Desastres.

Municipio

10.669

Elaborar e implementar el mapa de riesgo en el municipio

Mapa elaborado y a desarrollar


Coordinar con CORPORINOQUIA la mitigación de riesgos y amenazas por inundación y remoción de masa y procesos erosivos en fuentes hídricas del municipio

No Acciones a coordinar

1 iniciando desde el primer año

Diseñar y construir obras de protección y estabilización geotécnica

No de diseños y construcciones

Las que ameriten según la calamidad

Acciones de Articulación Intersectorial para el Desarrollo de los Planes preventivos, de Mitigación y superación de las Emergencias y Desastres.

Elaborar e implementar el plan municipal de prevención y atención de desastres

No de plan elaborado

1 desde el primer año

Acciones para el Fortalecimiento Institucional para la Respuesta Territorial ante las Situaciones de Emergencias y Desastres.

Apoyo a grupos de socorro del municipio

Grupos de socorro

2

Capacitar a diferentes gremios sociales en el tema de emergencias y desastres

No de gremios capacitados

10 durante los 4 años

Implementar acciones que permitan a la comunidad estudiantil tomar medidas en cado de emergencias y desastres

Acciones a implementar

2 por año

Acciones para el Fortalecimiento de la Red de Urgencias.

Apoyo y fortalecimiento a la red de urgencias, municipal y coordinar con la departamental

Red de urgencias

2




SECTOR: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO

MAYOR, Y FAMILIA: UNA VERDADERA ESTRUCTURA SOCIAL.

POLITICA:

Se tiene que la familia es el eje de cohesión social, por ello se dedicarán todos los programas a fortalecerla, iniciando por la generación de más y mejores condiciones de desarrollo humano, protección a la población vulnerable en sus diferentes edades, niñez, y adolescencia, en especial en aquellas familias madres cabezas o jefes de hogar.


Tratar en lo posible por el aumento de la cobertura en lo relacionado con la atención integral a todos los grupos sociales, iniciando por la elaboración de la Política Pública Municipal de Infancia y Adolescencia, en donde se incluyan los derechos de los niños, niñas y adolescentes y articularla con este Plan de Desarrollo.

PROGRAMA 1: PROTECCIÓN A LA INFANCIA Y ADOLESCENCIA

SUBPROGRAMAS:

- Existencia Garantizada y Saludable al Menor - Desarrollo Educativo al Menor. - Ciudadanía Íntegra y Responsable - Protección Comunitaria.

PROGRAMA 2: PROTECCION SOCIAL PARA LA POBLACIÓN VULNERABLE

SUBPROGRAMAS:

- Integración Familiar - Protección y Apoyo a la Población Discapatacitada - Apoyo y Protección a la Población Desplazada. - Protección al Adulto Mayor - Atención Integral a la Mujer Cabeza de Hogar - Apoyo a población indígena.




MARCO ESTRATEGICO:


INFANCIA Y ADOLESCENCIA

PROGRAMAS OBJETIVO DEL

SECTOR

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE


COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1. PROTECCION A LA INFANCIA Y

ADOLESCENCIA

Garantizar la existencia,

desarrollo, ciudadanía y

protección de acuerdo a

la política de infancia y

adolescencia a la

población que se

encuentre en estos

rangos en el municipio.

% garantizado de

existencias, desarrollo,

ciudadanía y

protección , sin

abandonarlos,

reduciendo

enfermedades,

alimentarlos,

garantizarle la

educación inicial y

matricularlos

90%

Existencia garantizada

y saludable al menor

Municipio

3.359

Garantizar la vida a niños

menores de cinco años y

madres en el municipio

mediante campañas

saludables

Campañas

saludables

16 durante los

4 años

Coordinar con el ICBF la

política de infancia y

adolescencia municipal

No de políticas de

infancia y

adolescencia

1, elaborada

el primer año

Coordinar con el hospital,

IPS, EPS, campañas de

prevención

Campañas de

prevención

12 en los 4

años

Capacitaciones a madres

lactantes, y gestantes del

municipio

No de

capacitaciones

1 semestral

durante los 4

años

Desarrollo educativo al menor

Aumentar el número de

cupos en preescolar,

primaria y secundaria

No de cupos a

aumentar

50 por año,

iniciando

desde el

primer año

Construir guarderías y

jardines que presten

servicios integrales de

alimentación, juegos,

desarrollo del lenguaje y

estimulación adecuada

Construcción de

guarderías,

1, en el

segundo año






1.PROTECCION A LA

POBLACIÓN

COROZALEÑA

Garantizar la existencia,

desarrollo, ciudadanía y

protección de acuerdo a

la política de infancia y

adolescencia a la

población que se

encuentre en estos

rangos en el municipio.

% garantizado de

existencias, desarrollo,

ciudadanía y

protección , sin

abandonarlos,

reduciendo

enfermedades,

alimentarlos,

garantizarle la

educación inicial y

matricularlos

90%

Desarrollo educativo al menor.

Municipio

Toda la población infantil

Mejoramiento de escenarios

deportivos y centros

educativos

mejoramientos Donde se

requiera

Implementar proyectos

educativos en los colegios y

escuelas urbanas y rurales.

No Proyectos

implementados

1 por

institución

educativa

urbana y rural

Ciudadanía integra y responsable

Abrir espacios institucionales

para la participación de los

adolescentes

Espacios de

planeación y

participación a

abrirse.

5 en temas

concertados

por los

adolescentes

Realizar campañas

coordinadas con la

registraduría para

entregarles registro civil en

sitios de difícil acceso.

No de campañas

1 por año,

comenzando

desde el

primer año de

gestión

Protección comunitaria

Realizar campañas

coordinadas con la fuerza

pública para brindar

protección integral a la toda

la población, especialmente

a menores de 18 años

Campañas a

realizarse

Diarias

durante los 4

años

Realizar campañas en

coordinación con el ICBF y la

comisaria de familia para

mitigar esta problemática

No de campañas a

realizar

1 por año

iniciando

desde el

segundo año

Realizar capacitaciones a

jóvenes para que no violen

la ley

Capacitaciones a

realizar

2 por año

iniciando

desde el

segundo.






PROGRAMAS SUBPROGRAMA INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO OBJETIVO DEL SECTOR

COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

2. BIENESTAR SOCIAL

PARA LA POBLACIÓN

VULNERABLE

Integración familiar % de reducción de

violencia intrafamiliar 80%

Iniciar con un programa de Prevención de la Violencia, Implementación de Políticas de Salud Mental y Reducción del Consumo de Sustancias Psicoactivas.

Municipio 4.038

Realizar campañas, talleres,

y seminarios en donde se

tenga a la familia como eje

de cohesión social, junto con

la comisaria de familia.

Programas a

implementar por la

comisaria de familia

3

capacitacione

s por año.

Protección y apoyo a la

población discapacitada

% apoyo a la población

de bajos recursos que

tengan problemas de

discapacidad

90% Mejorar el servicio de atención a la población discapacitada de Hato Corozal

Municipio 577

Creación de un programa de

ayudas técnicas para el

discapacitado

Programa para

discapacitados

1 programa y

desarrollarlo

en los 4 años

Apoyo y Protección a la

población desplazada.

Familias desplazadas a

beneficiar 204

Implementar la política pública de prevención y atención al desplazamiento forzado, incluyendo las fases de atención

Municipio 631

Crear el comité para la

atención integral a la

población desplazada por la

violencia según ley 387 de

1997 y Decreto 2569 de

2000

Comité creado 1, en el

primer año

Protección al adulto

mayor

% de adultos a

beneficiar 80%

Integrar al adulto mayor a la vida social del municipio y suplirle las NBI.

Municipio 360

Construcción y dotación de

un centro para la tercera

edad

Centro construido

1, iniciando

desde el

primer año

Atención integral a la

mujer cabeza de hogar

% madres cabeza de

hogar atendidas

60%

Organizar a las madres cabezas de hogar, capacitarlas para que desarrollen actividades sociales y económicas

Municipio 670 Conformación de

microempresas productivas

Microempresas

conformadas

2, desde el

segundo año




SECTOR: DEPORTE, RECREACIÓN, CULTURA Y TURISMO PARA EL

FUTURO

POLITICA:

En Hato Corozal ha existido una cultura deportiva más recreativa que competitiva y una tradición cultural más sesgada por la tradición llanera y por la autenticidad folclórica de la región, es por eso que se tendrán focalizados espacios, programas y proyectos que redunden en el desarrollo de actividades deportivas y culturales en donde se apoye principalmente al talento humano urbano y rural, elevando los niveles de competencia y promocionándolo dentro y fuera del Municipio, como también se hará del turismo una fuente generadora de ingresos y bolsa de empleo que dinamice la economía como alternativa municipal.


Aumentar e implementar programas, proyectos, y actividades de índole recreativas, artísticas, y culturales que propendan por el aprovechamiento del tiempo libre, el desarrollo del talento humano, una formación integral y sana, que conlleve a gran parte de la población Corozaleña a crear espacios de convivencia pacífica y armónica a través estos importantes sectores.

PROGRAMA 1: APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE Y RESCATE DE LA IDENTIDAD CULTURAL

SUBPROGRAMAS:

- Apoyo a Eventos, Actividades Deportivas y Culturales Urbanas, Rurales y en resguardos indígenas.

- Equipamiento e Infraestructura Cultural y Deportiva Municipal. - Apoyo y Promoción al Talento Cultural y Deportivo - Apoyo y Fortalecimiento a la Cadena Turística. - Creación de un ente que se encargue de estos sectores en específico.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTUTRISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE

DEPORTE, RECREACION, CULTURA Y TURISMO

PROGRAMAS OBJETIVO

SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTA

DO

SUBPROGRAMA

COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN BENEFICIARIA

DEL PROGRAMA OBJETIVO PROGRAMATICO

INDICADOR

DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1.

APROVECHAMIEN

TO DEL TIEMPO

LIBRE Y RESCATE

DE LA IDENTIDAD

CULTURAL Y

TURISTICA

Aumentar el nivel

participativo de la

comunidad en eventos

deportivos, culturales

y turísticos rescatando

los valores en especial

lo relacionado con la

llaneridad, folklore, y

gastronomía, y poder

mostrarle al mundo lo

atractivo que es el

municipio, por su

gente, paisaje,

topografía, flora,

fauna, gastronomía,

costumbres y música.

.

% de participación

comunitaria 50%

Apoyo a Eventos y

Actividades Deportivas y

Culturales.

Municipio 10.669. Realizar eventos, en el área urbana y

rural, en colegios y veredas

Actividades a

realizar

2 actividades por

año en núcleos

% de escenarios

deportivos y

culturales aptos

para competencias

60%

Equipamiento e

Infraestructura Cultural y

Deportiva Municipal

Municipio Toda la población deportiva y

cultural del municipio

Mejoramiento, dotación

Construcción de escenarios

deportivos y culturales en el

municipio.

Dejar Escenarios

en estado útil

20 durante los 4

años

% de apoyo a

deportista y grupos

culturales

70%

Apoyo y Promoción al

Talento Cultural y

Deportivo

Municipio

Población con talentos

deportivos y culturales, área

urbana y rural

Seleccionar los mejores deportistas y

exponentes de la cultura, canto baile,

y realizar salidas a otros

departamentos s, mostrando lo

autóctono de la región.

No de

participaciones a

diversos

certámenes

2 por año,

comenzando desde

el segundo año

% de actividades de

promoción y

difusión turística

70%

Apoyo y Fortalecimiento

a la Cadena Ecoturística

Municipio

Población municipal que

quieran desarrollar este

renglón económico

Consolidar una organización turística

que se encargue de promocionar esta

actividad, dentro y fuera del

departamento.

No de

organizaciones

turísticas

conformada y

activa

1

% apoyo al instituto 100% Creación de un ente que se encargue de estos

sectores en específico.

Municipio 10.669

Apoyo y fomento a la cultura y el

deporte mediante EFD, deporte de

alto logro, lo mismo con la parte

turística, además que proteja el

patrimonio material e inmaterial del

Mpio. Creando un ente.

No de Ente

creado e

implementado

1, en el primer año

de gestión.

Municipio 3.359

Promover la cultura, artes y demás.

En los diferentes establecimientos

educativos del Municipio.

% de colegios 90%




SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCIÓN FUTURISTA

POLITICA:

Es notable que una de las mayores demandas de la población tienen que ver con el sector vivienda, para ello la Administración Municipal direccionará y enfocará programas encaminados al mejoramiento de vivienda, construcción de vivienda nueva, solución al problema de titulación de predios, esto en el área urbana y rural, priorizando especialmente a la población vulnerable y oriunda del Municipio en concordancia con las políticas Departamentales y Nacionales en este tema.


Reducir el déficit de vivienda nueva, y mejoramientos a las familias de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN que viven en el Municipio de Hato Corozal, área urbana y rural.

PROGRAMA 1. MÁS FAMILIAS FELICES PARA EL FUTURO

SUBPROGRAMAS:

- Mejoramientos - Vivienda Nueva - Titulación de Predios - Vivienda Nueva y Mejoramientos en Comunidades Indígenas - Apoyo y Fortalecimiento al Instituto para el Desarrollo de Hato Corozal-

IDEHA.




MARCO ESTRATEGICO:


VIVIENDA MUNCIPAL

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1. MAS FAMILIAS FELICES PARA EL

FUTURO

Coordinar políticas de mejoramientos, de

vivienda nueva y titulación de predios, con el IDEHA, así se

logrará reducir el déficit de vivienda que se tiene en la

población del Municipio de Hato

Corozal.

Mejora calidad de vida a un número significativo de la población municipal

70%

Mejoramientos

Municipio

750

Realizar

mejoramientos de vivienda a familias

de los niveles 1,2,y 3 del SISBEN, en el

área urbana y rural del Municipio. Por medio del IDEHA.

No de mejoramientos

de vivienda

150 en los 4 años

40%

Vivienda Nueva

Municipio

400

Construir soluciones de vivienda nueva y en condiciones dignas de habitarlas, mediante subsidios, y autoconstrucción

Viviendas nuevas

100 en los 4 años, iniciando desde el

primer año de gestión

Entregar

escrituras públicas o títulos de

predios a un gran número

de la población

40%

Titulación de Predios

Municipio

300 dueños de predios

Iniciar con el procesos de escrituración de predios en el área urbana y rural del municipio

Predios con escritura pública

850

Mejorar el nivel

de vida en resguardos indígenas a través de viviendas

dignas

Vivienda nueva y mejoramientos

en comunidades indígenas.

Resguardo indígenas

2.848

Mejoramientos y construcción de

vivienda nueva en resguardos indígenas

% a mejorar y construir

60%

% de recursos 100% del sector vivienda

Apoyo al IDEHA Municipio 10.669 Transferencias de recursos del sector.

Instituto con apoyo





SECTOR: CONVIVENCIA PACIFICA, SEGURA Y TOLERANTE

POLITICA:

En coordinación con el Gobierno Nacional y el Departamental, la Administración Municipal desarrollará medidas y acciones que mejoren la convivencia y brinden mejores niveles de seguridad a la población en actividades mancomunadas con la fuerza pública.


Garantizar las condiciones de convivencia y seguridad en el Municipio, tanto en el área urbana como rural, protegiendo a toda la población y delatando a aquel que desestabilice la tranquilidad ajena.

PROGRAMA 1: DESARROLLO PACIFICO Y SEGURO

SUBPROGRAMAS:

- Plan de Convivencia y Seguridad Ciudadana - Prevención del Consumo de Sustancias Psicoactivas en Adolescentes - Tránsito Seguro y Garantizado - Apoyo al sistema de justicia Municipal - Cultura Ciudadana.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE


RESULTADO

META DE


COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1. DESARROLLO

PACIFICO Y SEGURO

Incrementar la efectividad y

ampliar la cobertura de los

programas de seguridad y

solidaridad ciudadana,

garantizando la paz, la

tranquilidad y el bienestar

para la comunidad

Corozaleña

% de reducción de

la tasa de

delincuencia

60% Plan de convivencia y

seguridad ciudadana Municipio 10.669

Elaboración e

implementación del plan

de convivencia ciudadana

en coordinación con la

Policía Nacional, y

desarrollar consejos de

seguridad.

Plan implementado 1, desde el

primer año.

% preventivo 20%

Prevención del

consumo de

sustancias

psicoactivas en

adolescentes

Municipio Toda la población

adolescente

Capacitaciones

preventivas de consumo

de sustancias,

psicoactivas y

alcoholismo

No de Capacitaciones

4 por año,

iniciando desde

el primero.

% reducción

accidentalidad 20%

Transito seguro y

garantizado Municipio

Toda la población menor

de edad del municipio,

Prevenir la venta de

bebidas embriagantes a

menores de edad, lo

mismo que no permitir a

adultos conducir

vehículos en estado de

embriaguez.

Campañas a realizar

3 semestrales,

desde el primer

año

% de apoyo al

sistema de justicia 70%

Apoyo al sistema de

justicia municipal Municipio 10.669

Suscribir convenios de

apoyo con instituciones

de justicia y realizar

acciones por medio de la

comisaria de familia

No de convenios

2 anuales,

iniciando desde

el segundo año

% de reducción de

conflictos 65% Cultura ciudadana Municipio 10.669

Fomentar en los grupos

comunitarios acciones

que disminuyan los

conflictos sociales

Acciones a realizar 2 capacitaciones

por año




EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON

VISION FUTURISTA.

SECTOR: AGROPECUARIO: UNA EMPRESA PARA TODOS

POLITICA:

Es de anotar que en el Municipio existe un grupo reducido de familias con una solvencia económica favorable, versus una gran mayoría que debido a la baja demanda de oferta laboral se encuentran o viven por debajo del promedio nacional de NBI, por ello la actual Administración orientará acciones para el fortalecimiento del capital humano, productivo, social y turístico, diseñando y disponiendo un proyecto integral de competitividad con perspectiva de largo plazo ajustado a la identidad territorial.


Propiciar acciones y condiciones que estimulen el desarrollo económico en el Municipio, hasta lograr un crecimiento sostenido y competitivo en los diferentes sectores sociales y productivos del área urbana y rural.

PROGRAMA 1. EMPRESAS PRODUCTIVAS Y COMPETITIVAS.

SUBPROGRAMAS:

- Prestación de Asistencia Técnica a la Producción en el área Urbana y Rural de Municipio.

- Identificación y Apoyo a Empresas, Microempresas, Famiempresa, (PYMES) y Unidades de Negocios.

- Mecanismos e Instrumentos de Apoyo para la Productividad y la Competitividad - Apoyo a Empresas Productivas de los Resguardos Indígenas

PROGRAMA 2: AUMENTO Y MEJORAMIENTO GENETICO AL HATO GANADERO

SUBPROGRAMAS:

- Repoblamiento Bovino a través de Medios Naturales y Tecnológicos - Mejoramiento de Praderas y Sistema Alimenticio - Adecuación y Mejoramiento de la Infraestructura Ganadera.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO II. CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION F.

AGROPECUARIO

PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE RESULTADO

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROGRAMA


INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE PRODUCTO

1. EMPRESAS

PRODUCTIVAS Y

COMPETITIVAS

Conformación y consolidación de

estrategias empresariales que

contribuyan con el desarrollo

productivo del municipio, en donde

la comunidad tenga alternativas de

supervivencia independiente, segura

y saludable

% del aumento e

incremento de la

asociatividad,

productividad y cultura

organizacional

60%

Prestación de

asistencia técnica y de

producción en el área

urbana y rural del

municipio

64 veredas de

municipio y 6 barrios

Agricultores y

ganaderos del

municipio

Conformación del banco de

maquinaria agrícola municipal.

Banco

conformado y

activo

1, conformado

desde el primer

año

Garantizar la Asistencia Técnica,

Control Sanitario y biológico por

medio del Convenio ICA y

CEPRONORCA a los productores

del Municipio.

No de

productores a

beneficiar

70 por año,

iniciando desde

el primero.

Establecimiento de cultivos

orgánicos y de especies

promisorias.

% cultivos 15%

Identificación y apoyo

a empresas,

microempresa,

famiempresa y

unidades de

negocios.(PYMES)

Municipio

Todas las

Organizaciones

productivas del

municipio

Apoyo a Cultivos de Palma, Teca,

Yuca, Caucho, Maíz, Plátano,

Cacao, Higuerilla y Cadena

Hortifruticola con carácter

Industrial.

No de hectáreas

a cultivar 500




Municipio

Población indígena

7.500

Todas las

Organizaciones

productivas del

municipio en estos

sectores

Apoyo con capacitaciones a la

cadena psícola, agrícola, ganadera

y de especies menores.

Capacitaciones a

realizar 2 por año

1. EMPRESAS

PRODUCTIVAS Y

COMPETITIVAS

Conformación y consolidación de

estrategias empresariales que

contribuyan con el desarrollo

productivo del municipio, en donde

la comunidad tenga alternativas de

supervivencia independiente, segura

y saludable

Apoyo a empresas

productivas de los

resguardos indígenas

2.848

Capacitar, prestar asistencia

técnica, y apoyo a la

comercialización de productos

indígenas.

% de apoyo 70%

% del aumento e

incremento de la

asociatividad,

productividad y cultura

organizacional

60%

Mecanismos e

instrumentos de

apoyo para la

productividad y la

competitividad

Organizaciones

agropecuarias

Realización de eventos e

identificación de nuevos canales

de comercialización. (ferias,

exposiciones y otros)

No de eventos a

realizar

2 por año,

iniciando desde

el segundo

Empresas municipales

que cumplan

requisitos

Implementar el programa de

incubación regional de empresas

productivas.

Incubadoras a

implementar

1, en el segundo

año

Colegios urbanos y

rurales

Coordinar con la secretaría de

educación departamental para

implementar modalidades

agropecuarias en centros

educativos rurales.

No de colegios

con modalidad

agropecuaria

5 iniciando desde

el segundo año

Organizaciones

productivas

Fortalecimiento a los proyectos

productivos Conformando un ente

que se encargue del sector,

descentralizado y autónomo.

Ente creado y

funcionando

1en el segundo

año

Empresas productivas

que cumplan

requisitos

Gestión y apoyo al crédito a través

del IFC, la banca privada y fondo

municipal

Créditos

gestionados y

aprobados

20 por año

durante el

cuatrienio




EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION FUTURISTA.

AGROPECUARIO

PROGRAMA

OBJETIVO

SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE RESULTA

DO

SUBPROGRAMA

COBERTURA


POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

2. AUMENTO Y MEJORAMIENTO

GENETICO AL HATO GANADERO

Mejorar y aumentar el pie de cría, levante y ceba del sector ganadero, a través de transferencia tecnológica tanto en la reproducción como en el mejoramiento alimenticio.

% de ganaderos a beneficiar

70%

Repoblamiento bovino, a través de medios naturales y tecnológicos

Municipio sector rural

850

Entregar vacunos hembra de razas doble propósito a pequeños y medianos ganaderos.

No de ganaderos a beneficiar

200 en los 4 años

Adquisición y compra de vientres, y sementales reproductores doble propósito

No de vientres a adquirir

100 por año, iniciando desde el primero

Realizar acciones de inseminación artificial y transferencia de embriones.

acciones a realizar

5 por año iniciando desde el primero

Mejoramiento de praderas y sistema alimenticio

Municipio área rural

570

Trabajar sistemas de potrerizaciones con siembra tecnificada de pastos.

No de hectáreas a mejorar o tecnificar

1000 durante los 4 años iniciando desde el primero

Trabajar reforestaciones para forrajes, ensilajes, silvopastoriles, concentrados y sales.

Predios a reforestar


Adecuación y mejoramiento de la infraestructura ganadera

Municipio, área rural

1.250

Construcción de abrevaderos y pozos profundos, cercas eléctricas, corrales, establos y Molinos de viento.

No de elementos por ítem.

100 durante los 4 años.

Apoyo a la industria láctea, cárnica y sus derivados

Municipio área urbana y rural

Productores de leche, carne y derivados

Implementar el proyecto formando ganaderos competitivos” de FEDEGAN, a través de TECNIGAN.

Proyecto implementado

1, desde el primer año.




SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO.

POLITICA:

Hato Corozal está situado en medio de una gran belleza natural, rico en biodiversidad y recurso hídrico, para preservar y mantener este potencial ambiental la Administración Municipal articulará metodologías que involucre procesos locales, regionales y Nacionales, fundamentados en la participación y concertación de organizaciones sociales, comunitarias, académicas, del sector privado y del ciudadano comprometido con el tema en mención.


Crear una mejor capacidad social para generar procesos de participación en la planeación, gestión y control del tema ambiental, articulado con el desarrollo de la Política Nacional de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.

PROGRAMA 1: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y BIODIVERSIDAD

SUBPROGRAMAS:

- Planificación y Priorización de la Gestión Ambiental Rural. - Planificación y Priorización de la Gestión Ambiental Urbana.

PROGRAMA 2: MANEJO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

SUBPROGRAMAS:

- Optimización del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas

PROGRAMA 3: PRODUCCION LIMPIA

SUBPROGRAMAS:

- Planificación y Manejo Sostenible del Suelo Urbano y Rural




- Desarrollo de Prácticas y Sistemas de aprovechamiento Agropecuario Sostenible

- Gestión Integral de los Residuos Sólidos Municipales

PROGRAMA 4: EDUCACION, PARTICIPACION Y CULTURA AMBIENTAL

SUBPROGRAMA:

- Consolidación de Modelo de Educación Ambiental

PROGRAMA 5: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA GESTION AMBIENTAL LOCAL

SUBPROGRAMA:

- Fortalecimiento de la Planificación y las instancias de Gestión Ambiental Municipal.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION

FUTURISTA.

MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA



META DE PRODUCTO

1. MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y

BIODIVERSIDAD

Protección, conservación y recuperación de áreas y ecosistemas que garantizan abastecimiento y regulación, además mitigación de riesgos y amenazas por inundación y procesos erosivos en fuentes hídricas del municipio.

% de recuperación de áreas y acciones de manejo a la fuente.

80%

Planificación y priorización de la gestión ambiental rural

Área rural del Municipio

6.631

Implementación del plan de manejo ambiental (PMA) de la microcuenca del caño las guamas

Plan elaborado e implementado

1

Adelantar acciones de manejo integrado de la fuente de abastecimiento actual del acueducto municipal.

Ejecución de proyectos formulados en el PMA

100%

Concertación de acciones de manejo y conservación para las áreas ambientales estratégicas rurales del municipio.

Acciones concertadas

100%

Definir, priorizar e implementar acciones de manejo de las áreas rurales consideradas como estratégicas por ser boscosas.

Acciones implementadas y ejecutadas

100%

Alinderar y delimitar las áreas ambientales estratégicas para su mantenimiento y protección

Áreas delimitadas y alinderadas

100%

Inventariar y evaluar la cantidad y estado actual de las fuentes hídricas ubicadas en el área rural

Fuentes a inventariar

100%

Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”



EJE PROGRMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION F-

MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA


POBLACIÓN


OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1. MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y

BIODIVERSIDAD

Consolidación de anillos de protección de la estructura ecológica urbana del Municipio Fortalecimiento de los sistemas de uso y manejo del recurso hídrico, manejo y tratamiento de aguas residuales

% de anillos de protección

70%

Planificación y priorización de la gestión ambiental urbana


4.038

Establecer un corredor verde que sirva como barrera de protección.

Mts de largo del corredor verde

500

Implementar las medidas necesarias para asegurar la prestación del servicio de agua potable en calidad y cantidad para la cabecera municipal

Diseñar e implementar el plan de ahorro y uso eficiente del agua

1 plan elaborado e implementado para los 4 años

2. MANEJO Y TRATAMIENTO DE

AGUAS RESIDUALES

Evitar la contaminación del suelo, de aguas superficiales, subterráneas por filtración de residuos orgánicos, optimizando sistemas de tratamientos y conducciones hacia emisarios finales

% a optimizar

70%

Optimización del sistema de tratamiento de aguas residuales domesticas


4.038

Implementar el programa de clausura pozos sépticos

Pozos a clausurar

90% de los existentes

Construcción de acometidas domiciliarias faltantes

N° de acometidas a construir

100% de las

faltantes

Diseño y construcción del alcantarillado pluvial y estructuras complementarias del sistema.

% a construir

25% cada año durante los 4 de gestión





MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA


POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA



META DE PRODUCTO

3. PRODUCIION MAS LIMPIA

Proteger y conservar los de ecosistemas Desarrollando e implementando prácticas agroforestales asociadas a sistemas tradicionales de producción en áreas rurales

% del suelo planificado y

sistemas aprovechados

70%

Desarrollo de prácticas y sistemas de aprovechamiento agropecuario

Municipio

10.669

Protección y conservación de humedales

Áreas protegidas

10 Has

Planificación y manejo sostenible del suelo rural y urbano sostenible

Área rural del municipio

6.631

Desarrollar estrategias institucionales para incentivar manejo agropecuario sostenible.

Capacitaciones a productores en temas relacionados con el sector

3 por año comenzando

desde el primero

Ajuste de la ganadería tradicional al manejo sostenible de la actividad

% mejorado de razas

30% durante los 4

años

Restauración ambiental del área de ubicación del antiguo botadero a cielo abierto

% de gestión

100%

Gestión integral de los residuos sólidos municipales

Municipio

10.669

Diseño y construcción de la escombrera municipal

Escombrera municipal construida

1

Recuperación de la zona utilizada como disposición de los residuos sólidos mediante la empradización y embellecimiento del área.

M2 de empradización

30

Disponer de un sitio para la disposición de los residuos sólidos inorgánicos del municipio.

sitio para la disposición de

residuos sólidos

1





MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA


POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA



META DE PRODUCTO

4. EDUCACION,

PARTICIPACION Y CULTURA

AMBIENTAL

Implementar procesos de educación ambiental a través de PRAES y PROCEDAS, divulgando la educación ambiental permitiendo la participación ciudadana

% del modelo educativo aplicado

100%

Consolidación del modelo educativo ambiental

Municipio

10.669

Mejoramiento de la cultura ambiental y la participación ciudadana a través de campañas.

Campañas ambientales a realizar

1 semestral, iniciando desde el primer año

Mejorar los procesos de gestión ambiental mediante el conocimiento y la capacidad de acción participativa en la solución de temas ambientales

% de mejoramiento en procesos ambientales

75%

Divulgar acciones de mejoramiento de la educación ambiental con participación y control social

% de mejoramiento de la educación ambiental

80%

5. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE

LA GESTION AMBIENTAL LOCAL

Desarrollo de herramientas e instrumentos para la gestión ambiental Desarrollando instancias institucionales para mejorarle la calidad de vida a habitantes de lugares de alto riesgo Garantizando calidad, desarrollo económico sostenible en toda la jurisdicción territorial del municipio

% de herramientas a

utilizar

100%

Fortalecimiento de la planificación y las instancias de gestión ambiental municipal

Municipio

10.669

Formulación del plan de gestión ambiental municipal

Plan formulado y adoptado

1, en el primer año de gestión

Fortalecimiento del CLOPAD y CREPAD

% de fortalecimiento

90%

Adelantar acciones necesarias para los ajustes al ordenamiento del territorio.

% de acciones a implementar

95%

Fortalecimiento de las actividades de seguimiento, control y vigilancia de los recursos naturales

Actividades a realizar (capacitaciones)

3 por año iniciando desde el segundo




EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRAS

CIVILES PARA EL FUTURO

SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS Y SANEAMIENTO BASICO: UN COMPROMISO SOCIAL

POLITICA:

Hato Corozal en la cabecera Municipal cuenta con una buena cobertura en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, recolección de basura, mientras que en el área rural la prestación de estos servicios es de regular calidad, además presenta ausencia total en el servicio de Gas domiciliario; por ello se encaminaran políticas que redunden en el mejoramiento de los servicios básicos, especialmente en lo relacionado con el manejo y disposición final de residuos sólidos, al fortalecimiento de la prestación de agua potable mediante la creación de la empresa de servicios públicos domiciliarios, y mejorar la prestación de estos en el sector rural.


Implementar programas y proyectos para la optimización y ampliación de coberturas de los servicios públicos domiciliarios haciendo énfasis en la calidad y redistribución del ingreso.

PROGRAMA 1: SERVICIOS PUBLICOS CON CALIDAD.

SUBPROGRAMAS:

- Estudio, diseño y funcionamiento del Plan Maestro de Acueducto urbano y rural. - Garantizar Servicios Públicos Domiciliarios al Sector Rural del Municipio. - Plan maestro de Alcantarillado Sanitario y de Aguas Lluvias en el Área Urbana

y Rural del Municipio. - Gestión Integral de Residuos Sólidos para el Municipio. - Gestión para la implementación del Servicio de Gas Domiciliario en el

Municipio. - Creación del fondo de solidaridad y redistribución del ingreso. - Otros Servicios Públicos: Alumbrado Público, Telefonía rural, Televisión rural y

urbana. - Electrificación Rural por redes o con Fuentes Alternativas. - Apoyo y Fortalecimiento a la EPHAC S.A E.S.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS, OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO

SERVICIOS PUBLICOS

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA


POBLACIÓN


OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1. SERVICIOS PUBLICOS CON

CALIDAD

Optimizar y ampliar el acueducto municipal,

área urbana que permita la

sostenibilidad de la prestación del servicio

y la ampliación de coberturas. dentro de

lo establecido en la política de infancia y

adolescencia y en la ley 142 de 1994

% de viviendas a beneficiar con el servicio de agua

potable en el municipio de Hato

Corozal bajo los principios de

calidad, subsidiariedad y

complementariedad

100%

Estudio, diseño y funcionamiento el plan maestro de acueducto

municipal,

Municipio área

urbana

4.038

Ampliar la cobertura a los sectores donde hayan viviendas nuevas.

No de usuarios nuevos a prestársele el servicio

300

Municipio área

urbana

Instalación de micromedidores en el área urbana del municipio

% a instalar

100% en los

4 años

Municipio área

urbana

Reducir las pérdidas de agua no contabilizada y tratada

% a reducir

20%

Municipio área

urbana

Actualizar el catastro de redes.

% a actualizar

100%


Incrementar la prestación del servicio de acueducto las 24 horas

% a

incrementar

85%

Municipio área

urbana

Apoyo a la empresa de servicios públicos domiciliarios EPHAC. S.A

Empresa pública

1, en el

primer año.

Municipio área

urbana

Capacitaciones en lo relacionado con el ahorro, consumo y pago oportuno del servicio de acueducto

No de

capacitaciones

2

semestrales, iniciando desde el

primer año

Municipio área

urbana

Verificación de suscriptores y tomar medidas con usuarios no matriculados pero que se encuentran haciendo uso ilegal del servicio.

% verificado

100%

Municipio área

urbana

Suspender conexiones que poseen fincas a la red de distribución del acueducto, esto genera perdida de presión y de recursos.

% de fincas a desconectar

100%




EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO

SERVICIOS PUBLICOS

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE

RESULTADO

SUBPROGRAMA

COBERTURA


POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA


INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1. SERVICIOS PUBLICOS CON

CALIDAD

Optimizar, ampliar y garantizar la prestación del servicio de agua potable y

saneamiento básico al sector rural del municipio.

% de cobertura con agua potable en el sector rural

80%

Garantizar servicios públicos

domiciliarios al sector rural del

Municipio


6.631

Construcción de pozos profundos con su respectivo estudio geoeléctrico

Pozos a construir

200 en los 4 años

Área rural del

municipio

Instalación de plantas de tratamientos en núcleos educativos rurales y en resguardos indígenas

No de plantas de

tratamiento

6 iniciando desde

el segundo año


Mantenimiento preventivo, análisis fisicoquímicos al agua extraída de pozos profundos.

Pozos a tratar (incluye los ya construidos)

300 durante los 4

años


Dotación de mecanismos de purificación a viviendas rurales, tales como filtros ozonizados y otros.

No a entregar

1000 durante los 4

años, iniciando desde el primero


Diseño y construcción de acueductos en el área rural y en resguardos indígenas

Acueductos a construir


Área rural del

municipio

Diseño y construcción de alcantarillados rurales

ML de

Alcantarillados construidos

1500


Gestionar con otros entes departamento, nación y celebración de convenios para mejorar estos servicios en el municipio

No de convenios

3 durante la vigencia

Área rural del

municipio

Construcción unidades sanitarias área urbana, rural del municipio y en resguardos indígenas.

Unidades

construidas

100 durante la

vigencia




EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO

SERVICIOS PUBLICOS

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA



META DE

PRODUCTO

1. SERVICIOS PÚBLICOS CON

CALIDAD

Ampliar la cobertura del servicio de alcantarillado en el municipio incluyendo la política de infancia y adolescencia

% de viviendas con el servicio de alcantarillado y saneamiento básico

75%

Plan maestro de alcantarillado sanitario área urbana del municipio.

Área urbana del Municipio

6.631

Ampliación de redes de alcantarillado en el área urbana

% de redes a construir del faltante

60%

Construcción de domiciliarias para las viviendas de nivel 1,2,y 3 del SISBEN

Cant. De

domiciliarias a construir

200

Adquisición planta de tratamiento de aguas residuales

Planta de

tratamiento

1

Área urbana del municipio

4.038

Estudio, diseño y construcción de alcantarillado de aguas lluvias área urbana.

Alcantarillado de

aguas lluvias construido

1, iniciando

desde el primer año.

Mantenimiento al emisario final de aguas servida (piscinas de oxidación)

mantenimientos

2 iniciando el segundo año

Garantizar la recolección residuos sólidos a toda la población del municipio urbano y centros poblados del área rural

Recolección y disposición final de residuos sólidos en el municipio

Municipio área urbana y rural

10.669

Apoyo al centro regional de disposición final de residuos sólidos con municipios vecinos

Centro regional de residuos sólidos

1

Hacer el reciclaje de tipo industrial, creando empresa para esta actividad.

Empresa constituida y activa

1

adquisición de un vehículo recolector con capacidad idónea a la demanda

Vehículo a adquirirse

1

Crear el fondo de solidaridad y redistribución del ingreso

fondo creado

1 en el primer año

Elaborar el plan de gestión integral de residuos sólidos PGIRS.

Plan elaborado

1 en el primer

año

Coordinar con CORPORINOQUIA el desarrollo de la agenda ambiental para el municipio

Agenda a desarrollar

1, iniciando





EJE TEMATICO III: INFRESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO

SERVICIOS PUBLICOS

PROGRAMA

OBJETIVO SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA


DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA



META DE PRODUCTO

1. SERVICIOS PUBLICOS CON CALIDAD

Aumentar la cobertura en telefonía, llegar con gas domiciliario a cada uno de los hogares, ampliar la infraestructura eléctrica y aumentar la cobertura de televisión

% de población beneficiada

85%

Otros servicios públicos domiciliarios

Municipio

10.669

Gestionar con empresas del sector para ampliar coberturas en telefonía móvil

Cobertura a

ampliar

95% durante los 4

años

Municipio

Gestionar para la puesta en marcha del proyecto de gas domiciliario en el municipio

Cobertura esperada

100% área urbana

y 30% rural

Municipio

4500 faltantes

Ampliar redes eléctricas en el sector rural

Km a ampliar

4.5 en los 4 años

Municipio

1.500

Instalar fuentes alternativas fotovoltaicas a áreas muy apartadas y de difícil acceso.

No de soluciones fotovoltaicas

300 paneles solares

Municipio

6.500

Ampliación de redes de alumbrado público, áreas urbana y rural

Km de redes a

ampliar

2.5 en los 4 años

400

Gestionar para la prestación del servicio de televisión en el área rural

Veredas a beneficiar

10




SECTOR: OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTE

PROGRAMA 1: ESPACIOS Y AMBIENTES PARA EL FUTURO

SUBPROGRAMAS:

- Construcción de la Red de Espacio Público Urbana y Rural. - Vías para el Desarrollo y el Futuro. - Infraestructura Comunitaria y Futurista.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRBAS CIVILES PARA EL F.

OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE


INDICADOR DE

RESULTADO

META DE RESULTAD

O SUBPROGRAMA


POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA


INDICADOR DE PRODUCT

O

META DE PRODUCT

O

1. ESPACIOS Y

AMBIENTES PARA

EL FUTURO

Reducir el déficit de espacio público en las zonas urbanas y rurales, y reglamentarlo en los planes de espacio público y de cultura, que haga que la toda la población tome sentido de pertenencia y se pueda vivir en convivencia.

% población

beneficiada

70% Construcción de la red de espacio público urbana y rural parciales del EOT

Municipio 10.669

Desarrollar el plan maestro de espacio público. Plan maestro 1 desde el

primer año

Incrementar, recuperar y mejorar espacio público con

sistema de andenes, parques, ciclo rutas y otros ML a mejorar

1.500 desde el

segundo año

Implementar sistemas de señalización y reductores de

velocidad en áreas escolares urbanos y rurales.

No de

colegios 5

Apoyo al instituto para que se encargue del desarrollo

urbano y rural, lo mismo que del espacio público e

infraestructura.

Instituto

creado y

funcionando

1, desde el

primer año

Diseñar un plan de cultura ciudadana por el respeto y

utilización del espacio público, capacitaciones a

peatones, conductores y demás personas.

Plan de

cultura

1 desde el

primer año

Mejorar la malla vial

urbana y vías terciarias

del municipio, con el

propósito de hacer más

fácil la movilidad de la

comunidad, y se creen

mejores espacios de

intercambio comercial y

demás.

%

mejoramientos

viales

60% Vías para el desarrollo y el

futuro Municipio 10.669

Elaboración del plan vial del municipio Plan vial 1, desde el

primer año

Construcción, ampliación, mantenimiento,

mejoramiento y señalización de las vías urbanas y

rurales del municipio.

% a mejorar 60%, iniciando

el primer año

Adelantar procesos de gestión técnica y financiera con

entidades: Corporinoquia, Ecopetrol, Ministerios, emp.

Petroleras, fundaciones, PNUD, que apoyan el

mejoramiento de la calidad de vida, creando espacios

más respetuosos para los humanos.

% gestión 70%




EJE TMATICO III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUT.

OBRAS PUBLICA Y TRANSPORTE

1. ESPACIOS Y AMBIENTES PARA

EL FUTURO

Mejorar la malla vial urbana y vías terciarias del municipio con el propósito de hacer más fácil la movilidad de la comunidad, y se creen mejores espacios de intercambio comercial y demás.

%Mejoramientos viales

60%

Vías para el desarrollo y el futuro

Municipio

10.669

Gestionar para la construcción de la vía Hato Corozal- Puerto Colombia

Km que posee

85

Gestión el estudio, diseño y construcción del puente sobre el rio Casanare, que comunica al Departamento de Arauca y Casanare (Puerto Rondón y Puerto Colombia)

Puente a construir

1

Diseño y pavimentación de vías urbanas

Km

3, iniciando el segundo año

Construcción de obras para el acceso a las diferentes veredas (alcantarillas, box-coulver, puentes)

Obras a construir


Construcción de sardineles, cunetas y obras de protección

ML


Mejorar el equipamiento mobiliario municipal, teniendo en cuenta los estándares per cápita de espacio público para los Corozaleños

% de mejoramientos

y/o construcciones

60%

Infraestructura comunitaria y futurista

Municipio

4.038

Estudios, diseños y construcción plaza de mercado y terminal de transporte.

- Plaza de mercado -Terminal de transporte

1 1

10.669

Mejoramiento y adecuación morgue municipal.

Morgue adecuada

1

Construcción y mantenimiento infraestructura comunitario (salones comunales).

Salones construidos

10

Apoyo al proyecto del matadero regional como un sistema productivo tipo clusters y cadena.

matadero

1

Estudio y diseño parque ecoturistico

Parque

1

Mejoramiento y/o construcción de parques urbanos y rurales

parques

10 en los 4

años




EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

SECTOR: INSTITUCIONAL.GOBERNABILIDAD CON MANEJO GERENCIAL

POLITICA:

El Municipio de Hato Corozal mediante el proceso de descentralización debe posicionarse y reconocerse en adelante por su labor Administrativa, incrementando las exigencias y la complejidad de la actividad pública, logrando que los niveles de participación e interacción con la comunidad sean óptimos, pues se hace necesaria la implementación de procedimientos de gestión orientados a la certificación de calidad en la Administración que permitan oír y conocer más de cerca a cada una de las organizaciones existentes en el Municipio, así se logrará medir la acción Administrativa, asegurar y mejorar el nivel de los servicios, como también consolidar una cultura de servicio al público, así se comprometerá la Administración actual a respetar y desarrollar los proyectos y sugerencias en pro del desarrollo participativo institucional.


Propender por mejorar la calidad en el servicio público y hacer que los niveles de participación de las comunidades sean más efectivos.

PROGRAMA 1: SERVICIO PÚBLICO CON CALIDAD Y BUENAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD.

SUBPROGRAMAS:

- Hacia una gestión Pública Eficiente y Efectiva - Por una Participación Comunitaria bien Fortalecida

PROGRAMA 2. INSTRUMENTOS PARA EL LOGRO DE LA EFICIENCIA ADMINSTRATIVA.




SUBPROGRAMAS:

- Equipamiento Administrativo e Institucional - Modernización Administrativa a Través de Medios Tecnológicos.

PROGRAMA 3. ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE PLANEACIÓN

SUBPROGRAMAS:

- Por un EOT Social y Justo. - Planes Especiales Para el Futuro.

PROGRAMA 4. FORTALECIMIENTO A LAS FINANZAS MUNICIPALES

SUBPROGRAMAS:

- Modificar y Actualizar el Estatuto de Rentas Municipal. - Implementar Políticas que Mejoren el Recaudo y se Aumenten los Recursos

Propios. - Adelantar Programas y Acciones en lo Pertinente a Saneamiento Fiscal y

Financiero. - Implementar Estrategias para el Recaudo de Impuestos a Deudores Morosos y

Aplicar Cobros Coactivos.




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

INSTITUCIONAL


RESULTADO

META DE


COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA

DEL PROGRAMA


INDICADOR

DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

1.SERVICIO PUBLICO

CON CALIDAD Y

BUENAS RELACIONES

CON LA COMUNIDAD

propender por mejorar el

servicio público, y crear

espacios de participación

ciudadana

% de población

conforme y

satisfecha.

80%

Hacia una gestión

pública eficiente y

efectiva.

Toda la población

Municipal

10.669

Elaboración del plan de mejoramiento continuo.

Plan de

mejoramiento

continuo.

1, desde el

primer año

Aplicar la evaluación de desempeño con el propósito de

guiar el plan de capacitación como mecanismo de

cualificación permanente del talento humano y el desarrollo

institucional.

Evaluación del

desempeño

semestralmente

8, iniciando

desde el

primer año

Reestructurar la Administración Municipal según la temática

expuesta en el proyecto de acuerdo municipal, ajustando la

planta de personal, definición de la escala salarial y manual

especifico de funciones y competencias laborales.

Reestructuración

administrativa

1, desde el

primer año

Formular un plan de incentivos que se convierta en una

herramienta eficaz para el mejoramiento continuo y que

estimule el desempeño laboral.

Plan de

incentivos

1, iniciando

desde el

primer año

Fomentar programas de trabajo que propicien entornos

saludables involucrando temas como la salud ocupacional y

bienestar social.

programas de

salud

ocupacional

Realizar

programas de

salud

ocupacional

iniciando

desde el

primer año

Diseñar un instrumento que permita evaluar periódicamente

la eficiencia en la prestación del servicio, y que indique el

grado de satisfacción de los usuarios atendidos, clasificando

las quejas y reclamos, para luego implementar acciones

correctivas en las falencias encontradas

Instrumento

para evaluar la

eficiencia

administrativa

1




1. SERVICIOS CON

CALIDAD Y BUENAS

RELACIONES CON LA

COMUNIDAD

Incrementar los niveles

de participación

ciudadana durante los 4

años, tal y como lo revela

el indicador base

% de participación

comunitaria 70%

Por una

participación

comunitaria bien

fortalecida

Todas las

organizaciones

municipales

6 JAC urbanas, y 58

área rural.

Capacitar a las diferentes organizaciones comunitarias

mediante seminarios, talleres y charlas, así se hará que la

participación de estas sea más efectiva.

Capacitaciones a

organizaciones

comunales

municipal.

2

capacitacione

s por año,

comenzando

desde el

primer año de

administració

n

Acompañamiento, asesorías y orientaciones para la creación

y desarrollo de las actividades de las organizaciones

comunitarias del Municipio de Hato Corozal.

Prestar asesorías

a organismos

comunales

1 asesoría por

JAC cada año,

iniciando

desde el

primer año

Fomentar y Realizar consejos sectoriales en todo el

municipio, yendo a cada una de las veredas y barrios

socializando con la comunidad en todos los temas que

tienen que ver con el desarrollo.

No de consejos

sectoriales

mensuales, por

veredas y barrios

del Municipio.

1

Coordinar con la Secretaria de Gobierno y Desarrollo

comunitario de la Gobernación de Casanare, en lo

relacionado con el tema organizacional y comunal.

Participar de los

proyectos y

programas

departamentales

en temas

comunales

Capacitacione

s a las 58 JAC

rural y 6

urbanas,

durante los 4

años




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIONADMINISTRAT

INSTITUCIONAL

PROGRAMAS OBJETIVO

SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE


COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA

DEL PROGRAMA


INDICADOR

DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

2. INSTRUMENTOS

PARA EL LOGRO DE

LA EFICIENCIA

ADMINISTRATIVA

Implementación de

instrumentos que

generen impacto

institucional y

ayuden al logro de

la eficiencia

administrativa.

% de mejoramiento al

palacio municipal 90%

Equipamiento

administrativo e

institucional

Toda la administración

Municipal

10.669

Mejoramiento, y ampliación de los

espacios físicos y mobiliarios

administrativos, que se pueda prestar con

mayor agilidad el servicio.

Realizar

mantenimientos

periódicos.

1 por año iniciando


Alcaldía municipal Mejorar y mantener en un buen estado

las instalaciones durante el cuatrienio. palacio municipal 1

Municipio

Formular un programa de mantenimiento,

preventivo y correctivo para todos los

equipos.

No de

mantenimientos

2 por año, iniciando


Municipio

Compra y adquisición de un paquete

tecnológico que permita interconectar

todas las dependencias entre si, como

también implementar un mejor sistema de

Internet.

No de paquetes

a proveer 1 en el primer año

Municipio

Implementación del MECI, y NORMAS

NTCGP 1000:2004

Municipio

certificado

ICONTEC

1, en el primer año

de administración

según norma.




EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA

INSTITUCIONAL

PROGRAMAS OBJETIVO

SECTORIAL

INDICADOR DE

RESULTADO

META DE



DEL SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA DEL

PROGRAMA


INDICADOR

DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

2. INSTRUMENTOS

PARA EL LOGRO DE

LA EFICIENCIA

ADMINISTRATIVA

Implementación de

instrumentos que

generen impacto

institucional y ayuden

al logro de la eficiencia

administrativa.

% de mejoramiento al

palacio municipal 90%

Equipamiento

administrativo e

institucional

Alcaldía Municipal 10.669

Implementar un sistema integral para

la información administrativa y

financiera.

No de sistema.

1 en el primer

año de

administració

n

Implementar un sistema que maneje

toda la información y las estadísticas

municipales.

No de sistema

1, en el

segundo año

de gestión

Consolidar y publicar los indicadores

Socioeconómicos.

Veces de

publicación

1 por año,

comenzando

en el segundo

de

administració

n

% dotación de

paquetes tecnológicos,

de comunicación e

informáticos

70%

Modernización Administrativa a Través de Medios Tecnológicos.

Propender por la creación de un

comité Municipal de Estadística, con

reuniones cada 3 meses a partir del

segundo año de gestión

Comité

municipal de

estadística

1, desde el

segundo año

Articular mediante el sistema de

información geográfico para la

planeación y el ordenamiento

territorial (SIGOT) la implementación

del archivo documental, estadístico y

el expediente Municipal. En con junto

con el área de sistemas de

información Municipal.

Archivo

documental y

estadístico

1

A través de los programas nacionales

computadores para educar y

tecnología de la información y

comunicación, hacer gestión para

recibir apoyo.

No de programas

del nivel central 2




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA

INSTITUCIONAL



META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA COBERTURA



A DEL PROGRAMA

OBJETIVO PROGRAMATICO INDICADOR DE PRODUCTO

META DE PRODUCT

O

3. ACTUALIZACIÓN E

IMPLEMENTACIÓN DE

LOS ELEMENTOS DE

PLANEACIÓN

Revisar el Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT), especialmente en los componentes de corto y mediano Plazo.

% a ajustarse al EOT

Lograr el ajuste y desarrollo del 100% del EOT, de acuerdo a la priorización de sus necesidades, para su correcta revisión y aprobación 2008- 2011.

Por un EOT social y

justo.

Municipio

10.669

Concientizar y sensibilizar a la

comunidad con el contenido del EOT

en el primer año de gestión.

EOT ajustado,

revisado y

aprobado.

1, ajuste en el

primer año

Revisión y Aprobación a las

modificaciones hechas al EOT en el

primer año de gestión, además

comentarlo en la totalidad de los

sectores municipales en el segundo

año de gestión.

Propender por la aprobación de la

totalidad de los planes parciales

señalados en el EOT, en el primer

año.

3. ACTUALIZACIÓN E

IMPLEMENTACIÓN DE

LOS ELEMENTOS DE

PLANEACIÓN

Formular un plan que

conlleve al Municipio a la

consolidación de un

territorio atractivo para la

inversión privada, que

generen recurso para la

sostenibilidad.

% elementos de planeación

actualizados 65%

Planes especiales para

el futuro Municipio 10.669

- Realizar la estratificación

socioeconómica de área urbana y

rural, desarrollando las metodologías

recomendadas por el DNP, dentro del

tiempo expuesto por esta misma

entidad.

Estratificación

socioeconómica

hecha

1 en el primer

año.




EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADTIVA

INSTITUCIONAL


RESULTADO

META DE


COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA

DEL PROGRAMA

OBJETIVO PROGRAMATICO INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

3. ACTUALIZACIÓN E

IMPLEMENTACIÓN DE

LOS ELEMENTOS DE

PLANEACIÓN

Formular un plan que

conlleve al Municipio a la

consolidación de un

territorio atractivo para la

inversión privada, que

generen recurso para la

sostenibilidad.

% de elementos de planeación

actualizados

65%

Planes especiales para

el futuro

Municipio 10.669

Implementar la nueva metodología

para el SISBEN, identificando los

verdaderos beneficiarios.

SISBEN, con nueva

metodología

1, en el

primer año de

gestión

Municipio 10.669

Lograr la formulación e

implementación del plan de manejo

especial para la zona suburbana del

Municipio

Plan formulado 1

Municipio 10.669

Formular y aplicar un plan estratégico

de productividad y competitividad

del Municipio, concatenado con las

políticas de ordenamiento Municipal

en el primer año de gestión.

Plan estratégico de

productividad y

competitividad

1, desde el

primer año de

gestión




MARCO ESTRATEGICO:

EJE TEM. IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA

INSTITUCIONAL


RESULTADO

META DE


COBERTURA

GEOGRAFICA DEL

SUBPROGRAMA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA

DEL PROGRAMA

OBJETIVO

PROGRAMATICO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META DE

PRODUCTO

4. FORTALECIMIENTO

A LAS FINANZAS

MUNICIPALES

Hacer los ajustes al estatuto de

rentas del municipio en lo

aprobado por el concejo

municipal, así se obtendrán más

recursos.

% de ajuste al

estatuto de rentas 100%

Modificar y actualizar el estatuto de

Rentas Municipal Municipio 10.669

Realizar el ajuste al estatuto de

rentas municipal

Estatuto de

rentas

modificado

1, desde el

primer año de

gestión

Garantizar los recursos financieros

para el total cumplimiento del

plan de desarrollo.

%recursos a utilizar

para el

cumplimiento del

plan

100%

Implementar políticas que mejoren

el recaudo y se aumenten los

recursos propios.

Municipio 10.669

Realizar campañas, talleres,

seminarios etc., que ayuden a

concientizar al ciudadano y

adopten la cultura del pago

oportuno.

Talleres, campañas

2 cada año,

iniciando

desde el

primer año de

gestión

Hacer de manera urgente un

saneamiento fiscal a la alcaldía

municipal

% de estrategias a

utilizar en

saneamiento fiscal

75%

Adelantar programas y acciones en

lo pertinente al saneamiento fiscal y

financiero.

Administración municipal 10.669

Realizar saneamiento fiscal en

la administración, así se

determinarán gastos

innecesarios, y se tomaran

correctivos.

Saneamiento fiscal

municipal

1,desde el

primer año de

gestión

Lograr la recuperación de la

cartera morosa municipal.

% de recuperación

de cartera morosa 70%

Implementar estrategias para el

recaudo de impuestos a deudores

morosos y aplicar cobros coactivos.

Municipio 135

Realizar cobros jurídicos a

deudores que están en mora y

que se niegan al pago de las

obligaciones financieras

municipal.

% de cobros

jurídicos 65%




PLAN DE INVERSIONES

MARCO ESTRATEGICO PLAN FINANCIERO

PLAN FINANCIERO

PROGRAMA

OBJETIVO

SECTORIAL


META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA



A DEL PROGRAMA



META DE PRODUCTO

AUMENTO FINACIERO MUNICIPAL

Garantizar los recursos para el cumplimiento del Plan de Desarrollo

“HATO COROZAL FUTURISTA”

% Garantizado

100%

Todos pagando

Municipio

10.669

Búsqueda de nuevas fuentes de financiación que permitan hacer realizable el plan ( crédito, cofinanciación, cooperación, convenios, donaciones otros)

No de fuentes

4 por año

Crear acciones para el recaudo del impuesto de industria y comercio, mediante un programa x

Programa a

crearse

1

Implementar mecanismos que ayuden al recaudo del impuesto predial.

No de

campañas

3

Gestionar recursos del crédito como medida de apalancamiento financiero para el logro de metas

% de crédito

40%

Implementación de incentivos tributarios en la búsqueda de mas recaudo para el municipio

No de incentivos

2 por año

Lograr el pago del 100% de los establecimientos comerciales e identificarlos.

% de establecimientos

100%




PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2008-2011

No EJE TEMATICO

AÑO 2008

AÑO 2009

AÑO 2010

AÑO 2011

TOTAL

I

PROTECCIÓN SOCIAL EQUITATIVA E INCLUYENTE

5.517.441.134

4.448.574.160

4.508.415.488

4.752 791.795.

19.427.222.784

II

CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION FUTURISTA

232.060.200

211.858.135

191.588.542

211.219.113

847.225.990

III

INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO

1.366.779.100

1.001.648.184

628.355.005

645.843.796

3.642.626.084

IV

AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA

347.662.592

180.544.933

209.673.521

204.741.144

942.622.191

TOTAL

7.663.943.232

5.842.625.412

5.538.032.555

5.814.895.849

24.859.497.049

FUNCIONAMIENTO

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 911.111.070 835.437.476 877.071.751 920.782.244 3.544.402.541

Servicio de la Deuda 2.000 95.900.000 164.400.000 164.400.000 424.702.000

Fondo de Pensiones 43.301.345 10.876.587 11.420.416 11.991.437 77.589.785

SUB-TOTAL 954.414.415 942.214.062 1.052.892.168 1.097.173.681 4.046.694.326

TOTAL 8.618.357.647 6.784.839.475 6.590.924.723 6.912.069.530 28.906.191.375




EJES, SECTORES Y PROGRAMAS 2008

SGP RECURSOS PROPIOS COFINANCIACION

CREDITO

DONACIONES

TOTAL FORZOZA

INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION

RP LIBRE DESTINACION

SGP

I EJE: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE

2.639.778.971

316.046.021

175.970.860

50.480.439

2.535.165.050

--

--

5.717.441.341

SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 356.943.398 --- -- -- 8.268.031 -- -- 365.211.429

PROG: gestión educativa con visión futurista 356.943.398 -- -- -- 8.268.031 -- -- 365.211.429

SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 2.179.115.585 -- 40.613.631 24.200.000 2.526.896.019 -- -- 4.770.825.235

PROGRAMAS:

Aseguramiento 1.972.596.629 -- 21.650.695 24.200.000 2.526.818.032 -- -- 4.545.265.356

prestación y desarrollo del servicio de salud -- -- -- -- -- -- -- --

salud publica 206.518.956 -- -- -- -- -- -- 206.518.956

promoción social -- -- -- -- -- -- -- --

Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales -- -- -- -- -- -- -- --

Emergencias y desastres -- -- 18.962.936 -- 77.987 -- -- 19.040.923

SECTOR: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO MAYOR, Y FAMILIA

-- 161.046.021 -- -- -- -- -- 161.046.021

PROGRAMAS:

protección a la infancia y la adolescencia -- 67.046.021 -- -- -- -- -- 67.046.021

Protección Social a la Población vulnerable -- 94.000.000 -- -- -- -- -- 94.000.000

SECTOR: DEPORTE, CULTURA, Y TURISMO PARA EL FUTURO 103.719.988 -- 50.891.027 26.280.439 -- -- -- 180.891.454

PROGRAMAS:

Aprovechamiento del tiempo libre y rescate de la identidad cultural 103.719.988 -- 50.891.027 26.280.439 -- -- -- 180.891.454

SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 120.000.000 31.888.957 -- 1.000 -- -- 151.889.957

PROGRAMA:

Mas familias felices para el Futuro 120.000.000 31.888.957 -- 1.000 -- -- 151.889.957

SECTOR: CONVIVENCIA PACIFICA, SEGURA Y TOLERANTE -- 35.000.000 52.577.245 -- -- -- -- 87.577.245

PROGRAMAS

Desarrollo pacífico y seguro -- 35.000.000 52.577.245 -- -- -- -- 87.577.245

II EJE: CRECIMIENTO Y DLLO ECONOMICO CON VISION FUTU. -- 225.000.000 7.060.200 -- -- -- -- 232.060.200

SECTOR: AFROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 120.000.000 7.060.200 -- -- -- -- 127.060.000

PROGRAMAS

Empresas productivas y competitivas -- 50.000.000 -- -- -- -- -- 50.000.000

Aumento y mejoramiento genético al hato ganadero -- 70.000.000 7.060.200 -- -- -- -- 77.060.200

SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO -- 105.000.000 -- -- -- -- -- 105.000.000

PROGRAMAS

Manejo integral de cuencas y biodiversidad -- 45.000.000 -- -- -- -- -- 45.000.000

Manejo y tratamiento de aguas residuales -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000

Producción limpia -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000

Educación, participación y cultura ambiental -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000

Fortalecimiento institucional de la gestión ambiental local -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000




EJES, SECTORES Y PROGRAMAS

2008 SGP RECURSOS PROPIOS

COFINANCIACION

CREDITO

DONACIONES

TOTAL FORZOZA INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION RP LIBRE DESTINACION SGP

III. EJE: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO

514.940.860 120.000.000 37.699.711 24.800.000 669.338.528 -- -- 1.366.779.100

SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOM Y SB: UN COMPROMISO SOCIAL 514.940.860 -- 37.699.711 24.800.000 669.338.528 -- -- 1.246.779.100

PROGRAMAS

Servicios públicos con calidad 514.940.860 -- 37.699.711 24.800.000 669.338.528 -- -- 1.246.779.100

SECTOR: OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE -- 120.000.000 -- -- -- -- -- 120.000.000

PROGRAMAS

Espacios y ambientes para el futuro -- 120.000.000 -- -- -- -- -- 120.000.000

EJE IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA

-- 170.922.341 47.712.818 63.554.600 65.472.833 -- -- 347.662.592

SECTOR: INSTITUCIONAL.: GOBERNABILIDAD CON MANEJO GERENCIAL

-- 170.922.341 47.712.818 63.554.600 65.472.833 -- -- 347.662.592

PROGRAMAS:

Servicio con calidad y buenas relaciones con la comunidad -- 7.000.000 -- -- -- -- -- 7.000.000

Instrumentos para el logro de la eficiencia administrativa -- 97.741.936 47.712.818 48.554.600 65.472.833 -- -- 259.482.187

Actualización e implementación e implementación de los elementos de planeación

-- 50.180.405 -- 15.000.000 -- -- -- 65.180.405

Fortalecimiento a las finanzas municipales. -- 16.000.000 -- -- -- -- -- 16.000.000

3.154.719.831,00

831.968.362,00

268.443.588,96

138.835.039,00

3.269.976.411,27

-- -- 7.663.943.232,23






CREDITO

DONACIONES

TOTAL FORZOZA



SGP


1.990.230,586

249.000.000

156.459.729

46.410.000

1.906.473.846

100.000.000

--

4.448.574.160

SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 364.995.050 -- -- -- -- -- -- 364.995.050

PROG: gestión educativa con visión futurista 364.995.050 -- -- -- -- -- -- 364.995.050

SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 1.528.762.603 -- 21.413.693 25.410.000 1.906.473.846 -- -- 3.482.060.142

PROGRAMAS:

Aseguramiento 1.311.935.363 -- 5.438.293 25.410.000 1.906.473.846 -- -- 3.249.257.502


salud publica 216.827.240 -- -- -- -- -- -- 216.827.240



Emergencias y desastres -- -- 15.975.400 -- -- -- -- 15.975.400


--

86.250.000

--

--

--

--

--

86.250.000

PROGRAMAS:


Protección Social a la Población vulnerable -- 18.000.000 18.000.000


PROGRAMAS:

Aprovechamiento del tiempo libre y rescate de la identidad cultural 96.472.933

--

38.068.054

21.000.000

--

--

--

155.540.987

SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 126.000.000 41.771.874 -- -- 100.000.000 -- 267.771.874

PROGRAMA:

Mas familias felices para el Futuro -- 126.000.000 41.771.874 -- -- 100.000.000 -- 267.771.874


PROGRAMAS



SECTOR: AFROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 126.000.000 5.608.135 -- -- -- -- 131.608.135

PROGRAMAS




PROGRAMAS











COFINANCIACION

CREDITO

DONACIONES



407.836.310

126.000.000

41.771.874

26.040.000

--

400.000.000

--

1.001.648.184

SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOM Y SB: UN COMPROMISO SOCIAL 407.836.310 -- 41.771.874 26.040.000 -- -- -- 475.648.184

PROGRAMAS

Servicios públicos con calidad 407.836.310 -- 41.771.874 26.040.000 -- -- -- 475.648.184

SECTOR: OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE -- 126.000.000 -- -- -- 400.000.000 -- 526.000.000

PROGRAMAS

Espacios y ambientes para el futuro -- 126.000.000 -- -- -- 400.000.000 -- 526.000.000


--

97.839.425

36.873.178

45.832.330

--

--

--

180.544.933


--

97.839.425

36.873.178

45.832.330

--

--

--

180.544.933

PROGRAMAS:


Instrumentos para el logro de la eficiencia administrativa -- 63.000.000 36.873.178 30.082.330 -- -- -- 129.955.508


--

10.689.425

--

15.750.000

--

--

--

26.439.425

Fortalecimiento a las finanzas municipales. 16.800.000 16.800.000

2.398.066.895,65

679.089.425

240.712.915,56

118.282.330,00

1.906.473.846,00

500.000.000

--

5.842.625.412






CREDITO

DONACIONES

TOTAL FORZOZA



SGP


2.089.742.115

230.550.000

164.275.835

22.050.000

2.001.797538

--

--

4.508.415.488

SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 383.244.802 -- -- --- -- -- -- 383.244.802


SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 1.605.200.733 -- 22.484.378 -- 2.001.797.538 -- -- 3.629.482.649

PROGRAMAS:

Aseguramiento 1.377.532.131 -- 5.710.208 -- 2.001.797.538 -- -- 3.385.039.877


salud publica 227.668.602 227.668.602



Emergencias y desastres 16.774.170 -- -- -- -- 16.774.170


--

89.662.500

--

--

--

--

--

89.662.500

PROGRAMAS:

Protección a la infancia y la adolescencia -- 71.662.500 -- -- -- -- -- 71.662.500

Protección Social a la Población vulnerable -- 18.000.000 -- -- -- -- -- 18.000.000


PROGRAMAS:


--

39.971.456

22.050.000

--

--

--

163.318.036

SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 102.300.000 43.853.588 -- -- -- -- 146.153.588

PROGRAMA:

Mas familias felices para el Futuro -- 102.300.00 43.853.588 -- -- -- -- 146.153.588


PROGRAMAS



SECTOR: AGROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 102.300.000 5.888.542 -- -- -- -- 108.188.542

PROGRAMAS



SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO 83.400.000 -- -- -- -- -- 83.400.000

PROGRAMAS

Manejo integral de cuencas y biodiversidad 17.250.000 -- -- -- -- -- 17.250.000

Manejo y tratamiento de aguas residuales 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500

Producción limpia 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500

Educación, participación y cultura ambiental 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500

Fortalecimiento institucional de la gestión ambiental local 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500






COFINANCIACION

CREDITO

DONACIONES



420.071.400

110.407.517

43.853.588

54.022.500

--

--

--

628.355.005


PROGRAMAS



PROGRAMAS



--

102.731.396

36.873.178

70.068.947

--

--

--

209.673.521


--

102.731.396

36.873.178

70.868.947

--

--

--

209.673.521

PROGRAMAS:




--

11.223.986

--

--

--

--

--

11.223.986


2.509.813.515,00 629.388.913,00 250.891.142,14 146.141.447,00 2.001.797.538,00 -- -- 5.538.032,555






CREDITO

DONACIONES

TOTAL FORZOZA



SGP


2.194.229.220

261.040.188

172.482.472

23.152.500

2.1101.887.415

--

--

4.769.847.495

SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 402.407.042 -- -- -- -- -- -- 402.407.042


SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 1.685.460.769 -- 23.068.597 -- 2.101.887.415 -- -- 3.810.956.781

PROGRAMAS:

Aseguramiento 1.446.408.737 -- 5.995.718 -- 2.101.887.415 -- -- 3.554.291.870


salud publica 239.052.032 -- -- -- -- -- -- 239.052.032

promoción social -- -- --- -- -- -- -- --

Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales -- -- -- -- -- --- -- --

Emergencias y desastres -- -- 17.612.879 -- -- -- -- 17.612.879


--

118.223.313

--

--

--

--

--

144..703.125

PROGRAMAS:


Protección Social a la Población vulnerable -- 42.977.688 42.977.688


PROGRAMAS:


--

41.970.029

23.152.500

--

--

--

171.483.938

SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 102.300.000 46.039.112 -- -- -- -- 102.300.000

PROGRAMA:

Mas familias felices para el Futuro -- 102.300.000 46.039.112 -- -- -- -- 102.300.000


PROGRAMAS


II EJE: CRECIMIENTO Y DLLO ECONOMICO CON VISION FUTU. -- 191.763.750 6.182.969 13.572.394 -- -- -- 280.220.988

SECTOR: AGROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 105.056.250 6.182.969 13.572.394 -- -- -- 158.670.363

PROGRAMAS

Empresas productivas y competitivas -- 57.881.250 -- 13.572.394 -- -- -- 71.453.644



PROGRAMAS











COFINANCIACION

CREDITO

DONACIONES



432.673.542

110.407.517

46.039.112

56.723.625

--

--

--

628.312.167


PROGRAMAS



PROGRAMAS



--

107.867.966

36.873.178

60.000.000

--

--

--

208.836.974


--

107.867.966

36.873.178

60.000.000

--

--

--

208.836.974

PROGRAMAS:




--

11.785.091

--

--

--

--

--

11.785.091


TOTAL 2.626.902.762,00 671.079.421,34 261.577.731,43 153.448.519,00 2,101.887.415,00 -- -- 5.814.895.848,76

TOTAL CUATRIENIO

24.859.497.049




PLAN FINANCIERO 2008-2011

CONCEPTO

2008

2009

2010

2011

A. INGRESOS CORRIENTES 1.020.156.516 1.010.231.759 1.060.757.107 1.113.809.272

B. GASTOS CORRIENTES 974.890.985 918.981.223 964.778.927 1.012.860.469

C. DÉFICIT O AHORRO CORRIENTE 45.265.531 91.250.536 95.978.180 100.948.803

D. AMORTIZACIÓN DEUDA ACTUAL R/PROPIOS 0 0 0 0

E. APORTES A FONDOS ESPECIALES 0 0 0 0

F. DÉFICIT POR FINANCIAR AÑOS ANTERIORES 93.209.607 0 0 0

G- AHORRO DISPONIBLE -47.944.076 91.250.536 95.978.180 100.948.803

H. INGRESOS DE CAPITAL 7.492.811.704 4.430.071.855 4.118.418.722 4.315.938.230

I. SERVICIO DE LA DEUDA ACTUAL R/CAPITAL 0 0 0 0

J. INGRESOS DE CAPITAL DISPONIBLES 7.492.811.704 4.430.071.855 4.118.418.722 4.315.938.230

K. CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO 0 0 0 0

L. SERVICIO DE LA DEUDA NUEVOS PRESTAMOS 0 95.900.000 164.400.000 164.400.000

M. AHORRO FINAL 7.492.811.704 4.334.171.855 3.954.018.722 4.151.538.230

N. OTROS INGRESOS 171.131.528 1.508.453.557 1.584.013.833 1.663.357.619

O. CAPACIDAD DE INVERSIÓN 7.663.943.232 5.842.625.412 5.538.032.555 5.814.895.849

P. PROYECTOS A FINANCIAR 7.663.943.232 5.842.625.412 5.538.032.555 5.814.895.849




MECANISMOS DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

ARTICULO 2: La ejecución del Plan de Desarrollo contenido en el presente Acuerdo, se hará a través de los respectivos presupuestos anuales, con sujeción al plan fiscal de mediano plazo, el plan plurianual de inversiones y el plan anualizado y mensualizado de caja, los respectivos planes de acción y las prioridades que direccionan el desarrollo establecido y compilado en este Plan.

El Alcalde quedará facultado, a partir de la expedición del presente Acuerdo para que efectué las modificaciones al presupuesto del Municipio dentro de los seis (6) meses siguientes y lo armonice de acuerdo a los postulados del Plan de Desarrollo Municipal “Hato Corozal Futurista” 2008-2011.

ARTÍCULO 3: DE LA GESTION. El Alcalde Municipal de Hato Corozal, por el término de la presente vigencia queda facultado para: adelantar gestiones, celebrar contratos con personas naturales o jurídicas; suscribir convenios de cooperación e interadministrativos pertinentes, ante empresas públicas, privadas, gobiernos extranjeros y entidades multilaterales, de cooperación internacional, y con entidades sin ánimo de lucro, podrá realizar viajes al extranjero si así lo amerita la ejecución de programas y proyectos incluidos en este Acuerdo.

ARTICULO 4: SEGUIMIENTO, EVALUCIÓN Y CONTROL POLITICO, el Honorable Concejo Municipal efectuará el control político, el proceso de ejecución de este Plan de Desarrollo, para ello podrá solicitar a la Administración Municipal los informes de avance y resultados que estimen conveniente, sin perjuicio de las atribuciones previstas en la ley 152 de 1.994.

El Consejo Territorial de Planeación, como instancia legal de participación social, velará para que se haga efectivo el proceso de participación ciudadana en el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal, para este efecto, la Administración brindará al Consejo, el apoyo logístico y técnico necesario para el cumplimiento de sus funciones.

La secretaría de Planeación, Obras y Servicios Públicos Municipal, por su parte, en un término de seis (6) meses, diseñará la metodología y los procedimientos pertinentes para realizar la evaluación técnica de la ejecución del actual Plan de Desarrollo, de conformidad con lo establecido en la ley 152 de 1.994.




ARTICULO 5: ADECUACION INSTITUCIONAL. Facultar al Alcalde Municipal para que efectué la homologación del presupuesto en base al Plan de Desarrollo a nivel de proyectos estratégicos, así como para que durante la presente vigencia fiscal transfiera mediante cesión gratuita los bienes inmuebles de propiedad y/o posesión del Municipio en el desarrollo del programa de titulación de predios fiscales.

ARTICULO 6: INTEGRALIDAD DEL PROCESO PLANIFICADOR. La Planeación se define como un proceso integrado que contiene la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación, lo que genera un proceso continuo de interacción de las diferentes secretarías y entidades descentralizadas del orden municipal, en la consolidación de la información estadística, técnica, administrativa y financiera para concretar proyectos que hagan viable el cumplimiento de los programas, subprogramas, objetivos programáticos, metas de resultado y metas producto definidas y clarificadas en el presente Plan de Desarrollo, por lo tanto los proyectos que se formulen en el periodo 2008-2011y que se encuentren enmarcados en la anterior premisa, harán parte integral del este Plan de Desarrollo y se consideran prioritarios en su ejecución.

ARTICULO 7: ARTICULACIÓN DE LA PLANEACIÓN. Los planes sectoriales existentes, sus programas de inversión y los que se formules durante el cuatrienio deberán sujetarse a los contenidos y criterios de inversión definidos en el presente Plan de Desarrollo.

ARTÍCULO 8: DEL PRESUPUESTO. Cuando los ingresos superen los montos proyectados y establecidos en los presupuestos anuales, deberán destinarse prioritariamente a los programas contenidos en este Plan, así mismo cuando el comportamiento sea inferior se ajustarán de acuerdo a las prioridades y/o planes operativos de la administración o adelantando la ejecución de proyectos estratégicos a través de titularización de rentas, sin comprometer vigencias futuras.

ARTICULO 9: Facúltese al Alcalde por el término de seis (6) meses para que compile las normas vigentes del Estatuto de Rentas, y le haga su respectivo ajuste.

ARTICULO 10: La Administración Municipal a través de la Secretaría de Planeación, Obras y Servicios Públicos realizará una amplia difusión del presente Plan de Desarrollo.

ARTICULO 11: El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su sanción y publicación respectiva.




PUBLIQUESE Y CUMPLASE

Dado en el recinto del Honorable Concejo Municipal de Hato Corozal después de haber surtido su aprobación en sesiones ordinarias a los 26 días del mes de Mayo de 2008.

CARLOS JOSÉ MARTINEZ Presidente Concejo Municipal HELDER DIONEL DELGADO Primer Vicepresidente JESÚS MARIA RODRIGUEZ Segundo Vicepresidente CONSUELO GUILLÉN SANTANA Secretaria

Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipal PLAN DE ...

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