Administracion estrategica
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SEMINARIO ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA Exposición temática que para aprobar la materia: Presentan. Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz Al tenor del siguiente:
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SEMINARIO ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA
Exposición temática que para aprobar la materia:
Presentan.
Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz
Al tenor del siguiente:
ADMINISTRACION. ESTARATEGIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
VISIÓN MISIÓN
OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN
Vs.
ENFOQUE ESTRATÉGICO
SISTEMA DE OBJETIVOS
REGLAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRATIVA.
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA
IMPORTANCIA BENEFICIOS NATURALEZA Y ALCANCE
Diagrama de flujo
Dentro de los principales pioneros de la administración, encontramos a los siguientes, los cuales definen a la administración como:
1.- Henry Sisk MarioEs la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.2.- José A. Fernández ArenaEs una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.3.- George R. TerryConsiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
ADMINISTRACION.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicosEste concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización.
ESTARATEGIA
Definiciones de Estrategia
A. Chandler J. La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticas correspondientes y asegura los recursos necesarios para llegar a esas metas.
Kenneth, Andrew. La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse.
G. A. Steiner 1991 Planificación de Alta Dirección. Planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidieran la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos.
En un artículo publicado por Harvard Business Review de 1996, Michael Porter define estrategia como “una combinación de fines (metas) a las que la firma apunta y una serie de medios (acciones) con las cuales busca llegar ahí.”
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2) Lo que pretende hacer.
3) El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice:
"Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir“.
MISION:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo.
Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.
Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc.
Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
VISION:
El enfoque estratégico, por naturaleza es (dinámico-sistémico) y tiene sus fundamentos en la visión estratégica de la empresa, basada en los recursos y capacidades que posee o que puede y debe desarrollar o adquirir para diseñar y desarrollar con éxito su estrategia competitiva.
el enfoque estratégico, incide más que otros en los aspectos internos y en las potencialidades propias de las empresas como factores competitivos.
ENFOQUE ESTRATÉGICO
Respecto del tema de Objetivos, el énfasis bajo los conceptos de Dirección Estratégica están dados en la constitución de un verdadero Sistema de Objetivos, fijándose los principales objetivos estratégicos de la organización para luego dividirlos por áreas, negocios, funciones, etc.Ejemplo:
Consolidación del patrimonio. Mejoramiento de la tecnología de punta. Crecimiento sostenido. Reducción de la cartera en mora. Integración con los socios y la sociedad Capacitación y mejoramiento del personal Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa. Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia. La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de
SISTEMA DE OBJETIVOS
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
Importancia de los objetivos
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.
Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión y misión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.
OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN
REGLAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Las reglas básicas, que se encuentran resumidas en los siguientes 4 puntos, reflejan cuatro aspectos fundamentales de la administración: la relación de costos y beneficios; las relaciones entre los diversos entornos de la empresa; la existencia de relaciones como parte integrante e inseparable del medio ambiente y, finalmente, la necesidadpermanente de vigilancia del medio.
Reglas Básicas de la Administración
REGLA
1. "NO HAY BOTANAS GRATIS“
2. "TODO ES FUNCION DE TODO LO DEMAS"
3. "ES NECESARIO SABER QUIEN TIENE EL SARTEN POR EL MANGO“
4. "A LA OPORTUNIDAD LA PINTAN CALVA Y HAY QUE AGARRARLA POR LOS PELOS"
factores determinan el éxito (o desempeño) de una empresa:
•La industria en la cual está ubicada •El país o países donde se localiza.
•Sus propios recursos, capacidades y estrategias.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Atiende a cinco componentes diferentes:
•La selección de la misión y las principales metas corporativas.
•El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
•El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organización
•La selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
•La implementación de la estrategia.
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
-Amenazas de nuevos competidores -Barreras de entrada
-Amenazas de sustitución
-Poder de negociación de los compradores y proveedores
-Presencia de rivalidades -Adaptarse al cambio
-Hacer planeación de administración estratégica realista(planes realistas, alcanzables)
DESAFÍOS DE LA A E
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA
La actividad emprendedora e Innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación.
Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovación.
La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.
La administración estratégica establece cinco pasos fundamentales para llevarla acabo:
1. Establecer la misión y la visión.
2. Establecer la gran estrategia.
3. Formular los planes estratégicos.
4. Llevar acabo los planes estratégicos.
5. Mantener el control estratégico.
PASOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
Otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente.
Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que hacer y como hacerlo. Si los gerentes el proceso de la administración estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
IMPORTANCIA
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.
BENEFICIOS
GREENLEY SEÑALA QUE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PRODUCE LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los siguientes planteamientos:
La comunicación es básica.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
NATURALEZA Y ALCANCE
La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan al proyecto a desarrollar o administrar, es importante, cuando estas con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos porque parecen insignificantes pero que llevan relación. Entonces la administración estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de proyectos, es decir, ABARCA TODA LA EXTENSIÓN DESDE LA PLANEACIÓN HASTA EL TERMINO DE LA EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN.
NATURALEZA Y ALCANCE
La administración estratégica hoy en día cuenta con herramientas genéricas tanto para la formulación como para la ejecución las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización con fines o sin fines de lucro.
Sin una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad, ni entre si ni a los empleados. Sin
una comprensión compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar alineación
entorno a ella.
LA DINAMICA DE LOS CAMBIOS ACTUALES EN LOS NEGOCIOS:El modelo industrial dominó el mundo económico durante el siglo XX.
El cambio tecnológico que ha tenido la informática permite procesar y tener información en cualquier momento en tiempo real. El mundo es más competitivo y muchos de los competidores vienen de fuera de la tradicional industria a la que pertenecemos.Los márgenes de ganancia son más estrechos.Los clientes son menos leales, pero más sofisticados y demandantes.Estamos compitiendo en una economía global; geográficamente las fronteras comerciales están desapareciendo.Las ventajas competitivas de los productos y la tecnología tienen un ciclo de vida más corto.Somos testigos de megatendencias en tres áreas básicas: económica, técnica y sociocultural, que están cambiando el modelo tradicional.
TENDENCIAS Y ENFOQUES ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Tecnología electrónica Innovación tecnológica rápida no pronosticable Promedio de vida de 18 meses
TECNICA
Enfoque al cliente Mercados y abaste-cedores cambiantes Competencia Internacional
Enfoque a la producción Mercado y abastecedores estables Competencia doméstica
ECONOMICA
NUEVO MODELOERA DE LA
INFORMACION
TRADICIONALERA INDUSTRIAL
AREA
Tecnología mecánica Innovación tecnológica pronosticable por 10 años
TENDENCIAS Y ENFOQUES ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Enfoque hacia el proceso. Fuerza de trabajo con más habilidades en el lugar de trabajo. (Multi-habilidades). Estructura horizontal con participación de empleados. Trabajo basado en la responsabilidad de equipo Empleados considerados como "Mente de Obra".
Estructura jerárquica con trabajos y roles autoritarios Enfoque hacia las tareas y actividades Fuerza de trabajo estable y homogénea Trabajo basado en la responsabilidad individual Empleados considerados como mano de obra
SOCIOCULTURAL
AREA ERA INDUSTRIAL ERA DE LA INFORMACIÓN
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Mentalidad
Conocimiento
Procesos
Prioridad organizacional
Utilidad
Era industrialFabrique y Venda
Era de la InformaciónDetecte & responda
Productos
Inmerso en elproducto
Producción enmasa
Eficiencia
Margen y volumen
Servicios
Inmerso en las Personas y procesos
PersonalizaciónEn masa
Flexibilidad yCapacidad derespuesta
Retorno adecuado yAmpliación de servicios
En la era industrial, las estrategias se basaban en el producto. Las empresas
tenían éxito aplicando procesos de gestión operativa eficientes e innovación de
productos
La nueva economía ha destacado la importancia de las relaciones con los
clientes. Los procesos de innovación y gestión operativa siguen siendo
importantes para el éxito estratégico, pero es la evolución de las computadoras, sobre todo el internet y los programas de
base de datos, la que ha trasladado el equilibrio de fuerzas de los productores a
los clientes.
CAMBIOS ECONÓMICOSØ PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B.)Ø INFLACIÓN· INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDORCAUSAS DE LA INFLACIÓN:
Los salarios aumentan más rápido que la productividad.
La esperanza de que la inflación continúe en el futuro.
Los aumentos salariales en una industria ejercen presión en otras.
Los aumentos en el costo de la energía y otros servicios
públicos. Ø TASAS DE INTERÉS Ø APERTURA COMERCIAL Ø POLITICA DE IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES Ø IMPUESTO
CARACTERISTICAS MAS COMUNES DE LAS EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL
Enfoque hacia un mercado globalizado Claridad de visión, liderazgo y dirección Énfasis en el cliente Innovación y respuesta rápida al cambio de
necesidades Orientada a metas con resultados medibles Equipos orientados hacia la mejora continua Estructura jerárquica minimizada Fuerza de trabajo "empowerizada", autocrítica y
dispuesta a aprender. Rentable
POR QUÉ PLANEAR?
• La planeación es la función principal de la administración.•Indica la dirección que seguirá la organización.•Examina los cursos de acción disponible.•Una buena planeación conlleva: •A una mejora en la toma de decisiones.•Un incremento en la rentabilidad.•Una disminución en el riesgo.•La planeación es un proceso continuo que refleja y adapta los cambios del ambiente externo.•El desempeño de un gerente o una organización puede ser juzgado mediante dos criterios: •Eficacia: la habilidad para hacer las cosas correctas y lograrlas y la eficiencia, que es la habilidad de usar los recursos óptimamente para alcanzar las metas.
PLAN LIDERES PROCESOS RECURSOS ACCIONESTRATEGIA
PERSONAS
LIDERES PROCESOS RECURSOS ACCIONESTRATEGIAPERSONAS
PLAN
PROCESOS RECURSOS ACCIONESTRATEGIAPERSONAS
PLAN
LIDERES PROCESOS RECURSOS ACCIONESTRATEGIA
LIDERES RECURSOS ACCIONESTRATEGIAPERSONAS
PLAN LIDERES PROCESOS ACCIONESTRATEGIA
PERSONAS
PLAN LIDERES PROCESOS RECURSOSPERSONAS
PLAN
