Administracin de Recursos Humanos

Anlisis y diseo de puestos/Planeacin del capital humano

M.C Said Zamora

Tcnicas de identificacin de competencias

La entrevista.

Ejercicios en bandeja, que simulan procedimientos administrativos con elfin de que el examinado proponga soluciones a las situaciones expuestas.

Ejercicios grupales, que intentan que un grupo discuta posibles situaciones. Presentaciones, en las que los participantes deben presentar determinado

tema.

Bsqueda de hechos, en la que el participante debe solucionar unproblema planteado con informacin incompleta.

Familia de puestos

Grupo de empleos ntimamente relacionados en trminos de deberesy responsabilidades, actividades y elementos de la labor que se lleva acabo.

Empoderamiento

Facultar al personal para tomar decisiones, darle empoderamientoque implica delegarle poder y autoridad y conferirles el sentimientode que son dueos de su propio trabajo.

Elementos conductuales

Rediseo de puestos

Bajo nivel de especializacin:

Simplificacin

Bajo nivel de especializacin:

Rotacin de puestos

Inclusin de nuevas tareas

Enriquecimiento del puesto

Grupos autnomos de trabajo

Planeacin del capital humano

Planeacin

Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de granamplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como eldesarrollo armnico de una empresa, una ciudad, el desarrolloeconmico, la investigacin cientfica, el funcionamiento de unaindustria o departamento, etctera.

Causas de la demanda

Adquisicin

Constituye una operacin usada para unificar inversiones y criterioscomerciales de dos compaas.

Es una absorcin de una sociedad por otra, con desaparicin de laprimera, y realizada mediante el aporte de los bienes de sta a lasegunda sociedad.

Deteccin de necesidades

Proceso de planeacin

Grfica de necesidades de personal

Oferta de Capital Humano

Fuentes de suministro de personal:

Interna: compuesta de los empleados actuales.

Externa: incluye a las personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional o internacional.

Oferta de Recursos Humanos

Formulario de promocin

Formulario de promocin

Planeacin de la sucesin

Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal

utilizan la informacin disponible para auxiliar en el proceso de toma

de decisiones sobre promociones internas.

Grfica de reemplazo potencial

Resumen de reemplazo

Evaluacin de la oferta externa

Necesidades externas.

Evaluacin de mercados laborales.