L/O/G/O

Administracion de Obras

Ing. Edson Rodriguez

5 Civil

Contenidos

Actualizacion de proyecto

Control de proyecto

Planeacion y programacion

Organizacion de Obras

Introduccion

Unidades

Objetivos• Conocer las responsabilidades del Ing. en la

administración y organización de una empresa y la ejecución de un proyecto.

• Conocer los elementos fundamentales de la planificación y administración de obra.

• Que conozca los tópicos fundamentales en los métodos de organización del trabajo de la empresa y construcción.

• Que domine los tópicos fundamentales de los métodos de programación de actividades para la marcha del proyecto.

• Que conozca de manera general las técnicas aplicadas al seguimiento y control del proyecto.

Diagnostico

• Como administrar un negocio?• Que debo saber o aplicar?• Que decisiones tomo?

Aspectos relevantes

Relaciones Relaciones

Metodos

Analizan(Metas y accciones)

Descripcion

Ordenar

Asignar(Recuros-metas)

Dirigir

Motiva

(personal-tareas)

Asegurar

Dirigir(objetivos

organizacionales)

1. Planificaion 2. Organizacion 3. Direccion 4. Control

Requerimientos

• Programacion de obras– Gant– Microsoft proyect

• Legislacion en la construccion• Costo y presupuesto• Formulacion y evaluacion de proyectos

Por que estudiar Administracion

• Primero, porque todos tenemos un interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los días de nuestra vida. Las organizaciones bien administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos somos clientes, plantea Robbins.

• Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su carrera, en algún momento podrá tener que administrar algo o será administrado por alguien.

• En resumen, nos interesa conocer estas cosas: • 1-como cliente de las organizaciones;• 2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y • 3-como posible objeto (ser administrado).• En estas respuestas sencillas se puede identificar la

administración como, los procesos a través de los cuales se organizan y dirigen los recursos y las personas para producir bienes y servicios, en lo cual todos estamos involucrados de alguna manera.

Planificacion

• Determinar anticipadamente los objetivos y metas de una empresa y definir los metodos para definir metas

• Proceso para establecer metas y un curso de accion adecuado para alcanzarlos

Organizacion

• Determinar el orden, asignar trabajo, ordenar los recursos, en funcion de objetivos y metas

• Proceso para comprometer a 2 o mas personas que trabajen juntas de manera estructurada con el proposito de alcanzar una serie de metas

Direccion

• El arte de que alguien haga la accion necesaria para cumplir con los objetivos o metas

• Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo con respecto a una tarea

Control

• La comparacion entre lo programado y lo real

• Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas

Planeacion

• Determinar un metodo o secuencia, estrategia de un ente para definir estrategias

• Programacion– Es la aplicacion del tiempo a las metas o

actividades definidas

14 ptos de Deming• Conseguir constancias de propositos en

mejorar los poductos y servicios• Adoptar la nueva filosofia• Dejar de depender de las inspecciones

masivas• Acabar con la costumbre de otorgar

negocios solo con base en el precio• Mejorar en forma constante y permanente

el sistema de produccion y de servicio

• Instituir metodos modernos de capacitacion en el trabajo

• Instituir el liderazgo• Acabar con el miedo• Abatir los obstaculos entre las areas de

administracion• Eliminar los lemas• Eliminar las cuotas numericas

• Abatir los obstaculos que impiden enorgullecerse del trabajo

• Instituir un programa vigoroso para estudio de capacitacion

• Tomar medidas para lograr la transformacion

Jerarquia

Sub contratosMaestro de obra

AlbañilesAlbañiles AyudantesAyudantes

Suplidores

TransporteTransporte FerreteriasFerreterias MaquinariaMaquinaria TopografiaTopografia

Contratista

Dueño

L/O/G/O

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