FREDERICK TAYLOR

NOMBRE: ANGEL JOSE APAZA COLCA

CURSO: ANALISIS DE PRODUCCION DE DATOS

DOCENTE: Ing. Salomon Ortiz

GRAO/SEC: 4to – MiNAS

FACULTAD: Ingenieria

CODIGO; 2012-36941

TACNA-PERU

C.2) PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA ECONOMIA DE TIEMPO Y MOVIMIENTO

Puede decirse que los estudios de tiempo y movimiento se refieren a las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo que una maquina o persona gasta para realizar una operación TAYLOR dio origen a algunas técnicas que luego se fueron perfeccionando por sus sucesores.

MOVIMIENTO + PRODUCCION =

+ EFICIENCIA

d) CONCLUSIONES

La Administración Científica constituye un primer intento de la teoría de la Administración. Fue un paso pionero e irreversible.

La revolución mental en los trabajadores y en todo el personal desde el más bajo hasta el más alto es lo que llamamos Administración Científica.

A pesar de los años el pensamiento taylorista continúa vigente en nuestras organizaciones, más ahora que la productividad es el objetivo predilecto en la búsqueda de ser competitivos y poder enfrentar los retos de la globalizac ión y de los tratados internacionales.

c) ADMINISTRACION CIENTIFICA:

Es un cambio completo de la actitud mental de ambas partes (obrero y superior). Se puede considerar como una ciencia ya que cuenta con

un cuerpo de conocimientos específicos. Tiene un objeto propio de estudio, el fenómeno

administrativo y su observación y análisis admite la aplicación del método científico.

c.1) PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA

“Un principio es una afirmación válida de una determinada situación prevista; es una previsión anticipada de lo que deberá hacerse cuando ocurra aquella determinada situación”

a) Principio de planteamiento: Sustituir la improvisación por la

ciencia.

b) Principio de la preparación:Seleccionar científicamente a

los trabajadores, distribución física, equipos y disposición racional de herramientas y materiales.

c) Principio del Control:Controlar el plan previsto, la gerencia debe cooperar.

d) Principio de la ejecución:Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.

LIBRO: Shop Management (1903)

o Su objetivo principal era racionalizar el trabajo del operario, a través del estudio de tiempos y movimientos.

o Mensaje : Salarios altos, costos bajos Atmósfera cordial de

cooperación

b) SEGUNDO PERIODO:

- ANTECEDENTES: Comprendió Taylor que la industria de su época padecía de males:

Holgazanería sistemática de los obreros.

Desconocimiento de la Gerencia de la rutina de trabajo.

Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

1. Pasajes de la vida de FREDERICK TAYLOR - Ingeniero Norteamericano que ideo la

organización científica del trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) 20 de marzo de1856 y murió en Filadelfia el 21 de marzo 1915.

- En su juventud por ser de contextura débil nunca participo en los juegos por lo que se dedicó a concebir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico en los jugadores.

- Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

2. PERIODOS DE TAYLOR:

a) PRIMER PERIODO DE TAYLOR:

Taylor inició sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero.

La lentitud del obrero en el trabajo.

INTRODUCCION

En el presente informe se presentara la bibliografía de Frederick Winslow Taylor y se dará a conocer su administración científica y aportes diferentes hacia la sociedad.

Frederick Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, y máximo promotor de la organización científica considerado como el padre de la ADMINISTRACION CIENTIFICA. Realizó diferentes estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.

intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.

Este informe nos da a conocer éstas y demás pasajes de la vida de tan gran personaje, tan gran padre de la sociedad quien nos dio la capacidad para ser y mejorar las administraciones científicas.