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Unidad de Análisis de Acción Empresarial con soporte de investigación AXNTHINKTANK.COM/ Derechos reservados por Soluciones Empresariales Axn C.A

DEPÓSITO LEGAL: pp201001DC1390 AÑO 05 / EDICIÓN Nº 42 VENEZUELA ABRIL 2014

GERENCIA Y COOPERACIÓN

E D I C I Ó N E C O L Ó G I C A A M P L I A D A E N L A W E B I N F O R M A C I Ó N G E R E N C I A L I N D E P E N D I E N T E Y B A L A N C E A D A

EDITORIAL ABRIL 2014empresarial

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EDITORRafael Nieves Leáñez

EDITORIAL ASUMYRMyrian Hernández L.

DIRECTORAlejandro Nieves Leáñez

GERENCIA GENERALElberto Gómez

COORDINACIÓN DE PRENSAGelen Torres F.

COORDINACIÓN DE PUBLICIDADRayner Bernal

ARTEJhonny @sierraltaMiguel A. Romero

DIRECTOR DE FOTOGRAFÍAIngrid Panza

MARCAS REGISTRADAS DE “SOLUCIONES EMPRESARIALES AXN C.A.” Teléfs.: (0212) 215.34.01 / 744.48.90

Telf.: +58-212 731.79.18 / 58.87 / 38.36 DEPÓSITO LEGAL: pp201001DC1390

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@accionempresa Acción Empresarial

ACCIÓN EMPRESARIAL ALCANZA A LAS PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIVAS

La diplomacia económica es el procedimiento que hace posible las ac-ciones de los Estados para relacionarse económicamente con el exte-rior, es una característica necesaria para el desarrollo global.mediante los beneficios de las transacciones internacionales, que han permitido la especialización y el aumento de la productividad.

Cualquier economía nacional está relacionada con el resto del mundo por el intercambio de bienes, de servicios y de capitales, lo que genera a su vez tres consecuencias de singular importancia: la interdependencia en el mercado de productos y de servicios, con el consiguiente aumento de las exportaciones y de las importaciones; la interdependencia en el mercado de trabajo, con su secuela de desplazamientos de trabajadores y de profesionales a través de las fronteras; y la interdependencia en el mercado de capitales, que implica que el dinero puede invertirse a esca-la internacional.

Las relaciones económicas internacionales no se desarrollan exclusiva-mente entre Estados, sino entre grupos, empresas e individuos ; deri-vándose así las organizaciones internacionales y las regulaciones del comercio internacional, unas de carácter universal y otras de carácter regional o transcontinental., con diversas formas jurídicas junto a Orga-nizaciones internacionales con personalidad jurídica internacional o su-jetos de Derecho internacional, otras de carácter no gubernamental e, incluso, puramente privado, como la Cámara de Comercio Internacional.

Sus campos de actuación cubren sectores muy variados: al lado de aquellos entes cuya misión es regular la actividad económica en gene-ral, existen otros con una mayor especialización en el comercio o en el ámbito monetario; incluso existen algunos con un mayor nivel de espe-cialización como la comercialización de productos de relevancia estra-tégica internacional, por ejemplo, el petróleo, o la gestión económica y comercial de un determinada cuenca fluvial. El conjunto de estos entes da lugar a un genuino “sistema económico internacional” con un eleva-do nivel de especialización. Una indiscutible manifestación del denomi-nado derecho económico internacional, caracterizado por un relevante nivel de cooperación internacional institucionalizada, que genera una serie de “actores económicos” que poseen capacidad propia para crear una determinada estructura jurídica y que se adaptan, al margen de los Estados, a las cada vez más cambiantes relaciones económicas interna-cionales. Estos elementos conducen a una consecuencia: que la interde-pendencia económica obliga a una estrecha cooperación internacional y a establecer mecanismos de regulación y equilibrio de la economía mundial.

El derecho económico internacional y cooperación internacional insti-tucionalizada son vitales para balancear correctamente la liberalización de la economía mundial junto a las previsiones de numerosos tratados y Organizaciones internacionales. A partir de aquí, una de las carac-terísticas de la actual etapa de las relaciones transnacionales es la existencia de un elevado factor de cooperación entre Estados y otros sujetos de Derecho internacional. Vivimos en periodo histórico en el que el tradicional derecho interna-cional de la coexistencia ha dado paso al Derecho internacional de la cooperación; de hecho, la coopera-ción internacional es uno de los ob-jetivos de las Naciones Unidas que se recoge en el art. 1 de la Carta de las Naciones Unidas constituyendo la única vía para lograr una evolu-ción pacífica de las relaciones in-ternacionales y del sistema jurídico internacional en su conjunto.

DERECHO GLOBAL

¿QUÉ ES LA MEDIACIÓN?La mediación es un medio alterno de resolución de conflictos que se caracteriza por ser informal, rápido, flexible, voluntario y confidencial, donde las partes asistidas por un tercero imparcial (mediador), procuran un acuerdo que ponga fin al conflicto.

Mantener la solución en sus manosEscuchar distintas proposicionesDelimitar el problemaImpulsar la comunicaciónAsumir un rol activoCompartir intereses y objetivosIdear arreglos constructivosObtener soluciones rápidasNegociar para lograr acuerdos

¿CÓMO SE SOLICITA UNA MEDIACIÓN?

Si desea resolver su conflicto a través de una mediación, administrada por el Centro de Arbitraje de la Cámara de Caracas (CACC), puede dirigir una solicitud escrita, en original y firmada (junto a sus copias), a la Dirección Ejecutiva del CACC indicando:

1. Nombre, domicilio, dirección, números de teléfono y correos electrónicos de las partes y de sus representantes o apoderados, si los hubiere.

2. Explicación de las diferencias o cuestiones objeto de la mediación.

3. El valor de la Solicitud de Mediación. Recibida la solicitud, la Dirección Ejecutiva del CACC se encarga de notificar a las partes y les indica el lugar, fecha y hora para que tenga lugar la mediación..VENTAJAS DE LA MEDIACIÓN

La mediación que se administra en el Centro de Arbitraje de la Cámara de Caracas, de conformidad con su Reglamento General, tiene las siguientes ventajas:

1. Es ágil. No está sujeta a reglas procesales. Aunque tiene sus propias pautas, es un procedimiento informal y flexible.

2. Es económica. La Tarifa Administrativa y los Honorarios del Mediador están previstos en el Reglamento. Su cálculo depende del valor de la Solicitud de Mediación.

3. La decisión del conflicto está en manos de las partes involucradas. Son las partes quienes generan el acuerdo que pone fin al conflicto.

4. Es una instancia eminentemente voluntaria. Las partes deciden participar o no en el proceso y pueden ponerle fin en cualquier momento. Aunque deben estar dispuestas a participar de buena fe, no están obligadas a llegar a un acuerdo y no deben suscribirlo si no se sienten cómodas con el mismo.

ASUNTOS JURÍDICOSABRIL 2014empresarial

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EN

ACCIÓN EMPRESARIAL ALCANZA A LAS PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIVAS. CIRCULA EN CENTROS COMERCIALES Y CENTROS DE CONVENCIONES.

ASUNTOS CORPORATIVOS4empresarial

ACCIÓN EMPRESARIAL MULTIMEDIA = TV SALA SITUACIONAL + RADIO GERENCIA PARA TODOS + CELULAR + WEB + PRENSA

ABRIL 2014

La academia China de Ciencias Sociales fue establecida en 1977 como la primera y más importante orga-nización de investigación académica del Gobierno Central en Chi-na. Este Think Tank está rankeado como el Nº 1 en Asia, tanto en el ranking publicado por la Universidad de Pensilvania así como por la revista Foreing Policy.

El objeto de su fundación fue el de promover la filosofía y las cien-cias sociales que prácticamente habían sido destruidas por la Re-volución Cultural en China.

En su fundación, estaba integrada por catorce (14) unidades sepa-radas de investigación del Departamento de Filosofía y Ciencias Sociales de la Academia de Ciencias de China, a las que se han ido incorporando nuevas unidades que actualmente llegan a 35, así como 90 centros de investigación nacional, todos caracterizados por un enfoque estratégico macroscópico y de naturaleza pros-pectiva. Actualmente, es presidida por el político Chen Kuiyuan, graduado de educación política en Mongolia y cuenta con un per-sonal de 4.000 profesionales dedicados a la investigación en diver-sos campos del saber humano.

Este Think tank comprende cinco (5) divisiones académicas: Filo-sofía, Literatura e Historia, Economía, Estudios Sociales y Políticos, Estudios Internacionales y Estudios Marxistas. Cuenta con un de-partamento de prensa establecido en 1978 que ha publicado más de 8.000 libros.

La visión de este Think Tank es que el pasado sirva al presente, a objeto de continuar la herencia del patrimonio cultural de la na-ción china absorbiendo valientemente todos los logros útiles de la civilización humana, a fin de elevar el nivel ideológico y moral, así como la calidad científica a través de la capacitación de su gente.

El intercambio académico con otros países es un factor importante de este Think Tank, de allí que el mismo se haya incrementado en los últimos años de una doce-na de intercambios personales a alrededor de 2.500 intercambios personales, e igualmente se hayan suscrito convenios con más de 200 centros de investigación, grupos académicos, universidades y fundaciones de todas partes del mundo, lo cual ha repercutido favorablemente en el florecimiento de las ciencias sociales chinas y en la promoción del desarrollo de varias ramas del aprendizaje y del entrenamiento de personal calificado.

La acumulación y utilización de docu-mentos y material es una condición del trabajo de investigación, razón por la cual este Think Tank ha forta-lecido las capacidades de su Centro de Documentación e Información, el cual sirve tanto como biblioteca como centro de información, alber-gando una colección de alrededor de 5.5 millones de volúmenes, la cual se incrementa en cien mil volúmenes cada año y cerca de 3.600 investiga-ciones científicas. Igualmente, cabe destacar la posesión de raros y valio-sos libros antiguos.

Este Think Tank posee una red de in-formación abierta y conectada a In-ternet que promueve la exploración y utilización de información relevan-te, cuyo sitio web fue lanzado en Di-ciembre de 2011.

4 PUBLICIDAD ABRIIL 2014

GERENCIA PARA TODOS MULTIMEDIA = TV SALA SITUACIONAL + RADIO GERENCIA PARA TODOS + CELULAR + WEB + PRENSA

ABRIL 2014

EL PRESUPUESTO PERSONAL

GERENCIA PARA TODOS

en la web

FINANZAS PARA TODOS

3ABRIL 2014

SIGUENOS EN @GERENCIATODOS

EDITORRafael Nieves Leáñez

EDITORIAL ASUMYRMyrian Hernández L.

DIRECTORAlejandro Nieves Leáñez

GERENCIA GENERALElberto Gómez

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@gerenciatodos Gerencia para Todos

Lleva las riendas de tu economía. Los objetivos financieros más aconsejables para todos son:

Control de los gastos para llegar bien a fin de mes. Ahorrar para invertir inteligentemente. Reducir o eliminar deudas. Proteger a la familia. Haz una lista de todos los objetivos financieros que se te ocurran para tu caso particular.

Probablemente, no será posible lograr a la vez todos tus objetivos.Identifica en primer lugar los más importantes y los más urgentes.

Con independencia de cual sea tu nivel de ingresos, el presupuesto es una herramienta imprescindible ya que te ayudará a sacar más partido de tu dinero.

Paso 1: Identifica ingresos y gastos. Probablemente sepas con qué

ingresos cuentas cada mes, pero ¿sabes en qué lo gastas? Puede que te sorprenda descubrirlo.

Paso 2: Evalúa los gastos y haz ajustes. Ahora toca hacer los ajustesnecesarios para gastar el dinero de forma inteligente. La clave estáen fijar prioridades.

Coloca al ahorro para inversión como gasto fijo obligatorio. Enfócalocomo una recompensa o un pago que te haces a tí mismo todos los meses.

Paso 3: Aplica el nuevo presupuesto y haz seguimiento

UNIDAD DE ESTRATEGIA AXNTHINKTANK.COM

2 TECNOLOGÍA ABRIL 2014

GERENCIA PARA TODOS MULTIMEDIA = TV SALA SITUACIONAL + RADIO GERENCIA PARA TODOS + CELULAR + WEB + PRENSA

La Gerencia debe tener un enfoque para todos y promover el fortalecimiento institucional, fomentar el desarrollo del entorno, generar desarrollo sosteni-ble a través de la dirección conjunta y eficaz uso de recursos, con sensibilidad social y justicia como mecanismo de optimización global.

Es necesario estimular la inteligencia social futurista; con énfasis en los valo-res productivos y con el compromiso social de los Tomadores de Decisiones, quienes tienen la responsabilidad de dirigir con creatividad, innovación, ca-pacidad, experiencia, especialización, integridad siempre orientados a la ren-tabilidad de las inversiones; pero con sensibilidad, equidad, servicio social para elevar la calidad de vida de todos.

El desenvolvimiento de capacidades humanizadas y sensibles para hacer gerencia integral aparece como una de las mayores oportunidades para au-mentar la eficiencia y el impacto de las empresas. El tema gerencial se plan-tea normalmente como un problema de coordinación y precisión, y se ha tra-tado de darle énfasis a lo burocrático, cuando la realidad excede totalmente a una mera coordinación.

Se debe hacer gerencia integral y moderna, dinámica, dirigida a aprovechar las potencialidades de recursos de complementación que pueden surgir de la acción conjunta del trinomio trabajador-institución-sociedad, que pro-mueva una oferta de organizaciones comprometidas con el desarrollo diná-mico social de su entorno. Una organización comprometida con su entorno y medio ambiente, es aquella que tiene estrategias en las cuales se observa un compromiso y acción de propósitos sincronizados, porque si los objeti-vos institucionales son vender más productos o proveer servicios de calidad, entonces los objetivos del trabajador serán hacer las cosas eficientemente, para que esas estrategias sean exitosas, y repercutan en el desarrollo social.

Las sociedades obtienen mejores resultados en gestión social, por lograr avanzar en el camino de la coordinación sistemática de las fuerzas de aporte de sus diferentes sectores, y de la creación de escenarios de redes y meta-redes que los integran participativamente en sus decisiones de desarrollo. En diversas sociedades avanzadas, el Estado, las ONGs, sectores empresariales, sectores laborales, iglesias, organizaciones de interés público no estatales, organizaciones comunitarias, organizaciones voluntarias, grupos juveniles, y comunidades municipales, se hallan entrelazadas en redes que se plan-tean objetivos sociales mayores, actuando con madurez social y eficiencia de cambios sostenidos.

Es necesario cambiar de la actitud de la dispersión de esfuerzos, a la unidad concentrada de esfuerzos, esta es una operación de valores sociales con im-pactos de gran consideración, los esfuerzos deberían a su vez ser orientados hacia criterios de gerencia interorganizacional moderna. Entre otras cosas, la operación de interés de esfuerzos de este tipo en temas como el mejora-miento de la calidad de servicios, parece haber sido una de las claves de los avances de los países avanzados en esta área.

LA GERENCIA EN TODO Y PARA TODOS

CHRISTIAN IEYEVSKY

RED AXNTHINKTANK.COM RUSIA

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DEPÓSITO LEGAL: pp 201301DC1598AÑO 02 / EDICIÓN Nº 15 VENEZUELA ABRIL 2014

GERENCIA Y COOPERACIÓN

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