DEPÓSITO LEGAL: pp201001DC1390

empresarialAÑO 02 / EDICIÓN Nº 18 VENEZUELA ABRIL 2012

CONVERGENCIA Y GERENCIAGerencia para todos...

PUBLICIDAD

Unidad de Análisis de Acción Empresarial con soporte de investigación AXNTHINKTANK.COM/ Derechos reservados por Soluciones Empresariales Axn C.A

I n f o r m a c i ó n G e r e n c i a l I n d e p e n d i e n t e A M P L I A D A E N L A W E B

E n estos momentos secto-res, industrias, personas y hasta “marcas” que fueron diferentes y sepa-radas en diversos aspec-

tos y en términos de sus bases de conocimiento, comparten tecnologías y experiencias.

La Convergencia ha demostrado su existencia funcional, de hecho, en el mundo de la tecnología el valor agregado se reduce cuando el usuario distribuye su inversión entre las redes, servicios, aplicacio-nes y dispositivos de manera inde-pendiente. En cambio, la conver-gencia permite al usuario acceder a una gran variedad de servicios de comunicaciones, información y entretenimiento con una calidad consistente sin importar los disposi-tivos utilizados, el medio físico por

los que se transmiten las aplicacio-nes o la ubicación del usuario.

Todos tenemos metas y valores com-partidos para la creación de fuer-tes culturas solidarias y productivas unidas a los procesos académicos, factores económicos y tecnológicos; por eso, en la convergencia de todos se encuentra la creación de la mejor calidad de vida.

La convergencia educativa-socio-económica, permite que diferentes redes humanas sean compatibles y fortalezcan sus componentes de manera concurrente. El conocimiento aplicado (Know - How) constituye un capital productivo para mover-nos en cualquier escenario competi-tivo; en consecuencia, los centros del conocimiento y las universidades son cada vez más creativas en el

desarrollo de aplicaciones efica-ces para el mundo real.

Existe una necesidad geometri-camente creciente de conoci-mientos en las organizaciones de todo tipo (sociales, gremiales, académicas, económicas) para sus necesarias integraciones horizontales o verticales, alianzas y naturales convergencias.Uniendo a la gente de las comunidades, empresas, ogani-zaciones y gobiernos, podemos avanzar en la agenda de la pro-ductividad y la sostenibilidad ecológica. Obremos como la naturaleza, hagamos lo necesario y hagámoslo bien.

EDITORial ABRIL 2012empresarial

CONVERGER ES GANAR

2

EDITORRafael Nieves Leáñez

EDITORIAL ASUMYRMyrian Hernández L.

DIRECTORAlejandro Nieves Leáñez

GERENCIA GENERALElberto Gómez

COORDINACIÓN DE PRENSAGelen Torres F.

COORDINACIÓN DE PUBLICIDADRayner Bernal

ARTEJesús Lista

Miguel A. Romero

axntotal@gmail.com

MARCA REGISTRADA DE “SOLUCIONES EMPRESARIALES AXN C.A.” Teléfs.: (0212) 215.34.01 / 744.48.90

Telf.: +58-212 731.79.18 / 58.87 / 38.36 DEPÓSITO LEGAL: pp201001DC1390

axnthinktank.com/accionEmpresarial.html

No se hace responsable por las opiniones emitidas por sus colaboradores directos e indirectos.

J- 30784443-4J- 29507399-2

@accionempresa Acción Empresarial

ACCIÓN EMPRESARIAL ALCANZA A LAS PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIVAS. CIRCULA CON PERIÓDICOS NACIONALES Y ADEMÁS SE LEE EN SALAS DE ESPERA, CENTROS GERENCIALES Y EDIFICIOS CORPORATIVOS

RAFAEL NIEVES LEÁÑEZ Consultor Estratégicoaxntotal@gmail.comaxnth inktank .com

multi

media

SOLUCIONESABRIL 2012empresarial

3

ARBITRAJE PARA LA CONVERGENCIA DE SOLUCIONES

ACCIÓN EMPRESARIAL ALCANZA A LAS PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIVAS. CIRCULA EN CENTROS COMERCIALES Y CENTROS DE CONVENCIONES.

E n un mundo moderno de transacciones rápidas, negocios internacionales, importaciones y exporta-ciones de todo tipo de bie-

nes, de negocios muy especializados, temas complicados que involucran a muchas partes, hay que tener una oferta de solución de controversias que sea igual de moderna y flexible.

Estos arbitrajes incluyen el área de comercio e inversión. Es propi-cio el momento para que sepamos por qué y para qué se crea el arbi-traje y sus instituciones.

A finales de la primera guerra mundial, en el año 1918, se juntó un grupo de empresarios en Europa en aras de fomentar el comer-cio entre empresas de los países que acababan de salir de la gue-rra. Crearon en el año 1919, La Cámara de Comercio Internacio-nal, mejor conocida como ICC. Con el propósito de fomentar el comercio y facilitarlo creando un lenguaje común y una figura que permitiera un foro especializado y neutro para dirimir conflictos. Así nació la Corte Internacional de Arbitraje que pertenece a la ICC. La Corte es representada en Venezuela por su capítulo nacio-nal denominado ICC Venezuela, que detenta la Cámara de Caracas.

En 1926, la Asociación Americana de Arbitraje como una asociación sin fines de lucro, se ha dedicado al desarrollo y difusión del uso de métodos efectivos y econó-micos de arreglo de diferencias. Originalmente, sólo administra-ba casos nacionales o domésticos, pero desde hace 20 años se dedica también a casos internaciona-les. La Cámara de Caracas tiene un acuerdo de cooperación con la AAA.

En el año 1997, la Cámara de Caracas formó su Centro de Arbitraje para ofrecer el servi-cio de administración de casos. Su experiencia hoy en día es ava-lada por la Corte Internacional de Arbitraje y la Comisión Interame-ricana de Arbitraje Comercial, de los cuales es el miembro nacional y forma parte de la RED ADR del BID, del Instituto Trasnacional de Arbitraje, del grupo de traba-jo de las Naciones Unidas sobre Resolución de Conflictos así como de otras iniciativas interna-cionales para divulgar e investigar las opciones de acceso a la justi-cia y la seguridad jurídica para cualquier inversionista.

Su manejo de casos nacionales e internacionales, lo ha convertido en centro de referencia en y para América Latina.

Los Centros de Arbitraje recono-cidos en el mundo, son los miem-bros de IFCAI, la Federación Internacional de Instituciones de Arbitraje Comercial.

Pasemos a los casos de arbitraje en materia de inversión. En los años 60, los países que deseaban financiar su desarrollo se pusie-ron de acuerdo con aquellos que tenían capacidad de financia-miento y desarrollaron el sistema de inversiones extranjeras. Nue-vamente surgió el tema de don-de acudir en caso de conflictos. Se creó y suscribió el Convenio sobre Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones entre Estados y Nacionales de Otros Estados, del 14 de octubre de 1966 que creó el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Rela-tivas a Inversiones (CIADI). Esta es una organización internacional autónoma, vinculada al Banco Mundial. Tiene por objeto facili-tar la sumisión de las diferencias relativas a inversiones entre Esta-dos Contratantes y nacionales de otros Estados Contratantes a un procedimiento de arbitraje. La renuncia de un país al sistema CIADI está prevista en su regla-mento, y tiene unas consecuen-cias muy específicas. Los casos que ya están activos continúan como si nada sucediera, la limi-tación es para casos nuevos que se circunscriben sólo a aque-llos cuya inversión está prote-gida por un tratado bilateral de inversión.

Dra. DIANA DROULERS.Directora Ejecutiva del CACC.

dianadroulers@arbitrajeccc.org.www.arbitrajeccc.org

multi

media

E l equipo de Investigación y Desa-rrollo de AXNTHINKTANK.COM continúa impulsando la Sección Académicos y Gerentes mediante una in-teresante conversación con el Rector de la

Universidad Metropolitana, Dr. Benjamín Scharifker, quien nos expresa: “El espíritu emprendedor ha esta-do presente desde la génesis de nuestra institución, hombres visionarios, encabezados por el Sr. Eugenio Mendoza, pensaron una universidad con enfoque avanzado para toda la juventud, llamada a integrar los futuros equipos profesionales para ejercer una influencia renovadora y competente en el desarrollo de Venezuela”.

¿El espíritu emprendedor y de progreso constituye nuestra educación superior?

En términos generales, las universidades venezolanas autónomas son progresistas porque están alineadas con las tendencias educativas y en consecuencia, el profesional formado en el país es apreciado en el mundo, lo que constituye un reconocimiento a la calidad de nuestra educación.

En la Universidad Metropolitana, trabajamos acadé-micamente y socialmente orientados por la Misión Integral de formar profesionales reconocidos por sus altos estándares éticos, con educación integral basa-da en el liderazgo del conocimiento y el trabajo en equipo para el desarrollo productivo y social.

¿Qué constituye la base diferenciadora de la Universidad Metropolitana?

Mediante acciones de vanguardia innovadora trabajamos para fortalecer la competitividad, la formación integral y la conducta ética que asigne valor a la calidad de su producción intelectual y técnica para hacer contribuciones de avance en el entorno nacional e internacional. Todo ello, con los siguientes valores:

Honestidad Excelencia El respeto a la dignidad humana Responsabilidad en el trabajo Espíritu de trabajo en equipo Actitud de servicio Fomento de la innovaciónLa mejora contínua de los docentes y personal de apoyo administrativo El liderazgo de la gestión basada en el diálo-go contínuo con los estudiantes, profesores y personal de la institución

¿Cómo construyen sus actividades hacia la sociedad?

En principio, haciendo más visible la oferta de la uni-versidad: pregrado, postgrado, cursos, diplomados, generación de conocimientos básicos, conocimien-

tos

aplicados, asesorías a empresas u organizaciones, servicios técnicos. Además, tenemos que ser perci-bidos por la sociedad como una institución capaz de proveer profesionales de alta calidad y solucio-nes a los problemas. Construiremos mecanismos idóneos para lograrlo y crearemos estímulos en todos los miembros de la comunidad universitaria en este sentido.

¿El carácter académico de las universidades puede hacerse compatible con las actividades gerenciales o empresariales?

Las universidades se caracterizan por sus activi-dades pedagógicas y también por sus activida-des en Investigación y Desarrollo para generar conocimientos, ésto es vital para el mundo pro-ductivo en todos los ámbitos y constituye el nú-cleo fundamental del progreso humano y social. Debemos trabajar en la integración y conver-gencia multisectorial con la educación en el centro de este movimiento. Las empresas, los gerentes y los trabajadores comenzarán a inte-grarse cada vez más en ello.

Como principio, las universidades persiguen la excelencia y tenemos la condición natural de buscarla. La búsqueda y el trabajo hacia la excelencia conduce a toda la sociedad a una mejor

ACADÉMICOS Y GERENTES.4empresarial

ACCIÓN EMPRESARIAL MULTIMEDIA = TV SALA SITUACIONAL + RADIO GERENCIA PARA TODOS + CELULAR + WEB + PRENSA

ABRIL 2012

CONVERGENCIA ACADÉMICA DE VANGUARDIA

multi

media

ACCIÓN EMPRESARIAL MULTIMEDIA = TV SALA SITUACIONAL + RADIO GERENCIA PARA TODOS + CELULAR + WEB + PRENSA

En este sentido, la Universidad Metro-politana desarrolla actividades especí-ficas para la comunidad gerencial a tra-vés del Centro de Extensión, Desarrollo Ejecutivo y Consultoría Organizacional -CENDECO- cuya misión es fortalecer la vinculación de la universidad con el sector productivo mediante el diseño de novedosos programas y proyectos con recursos propios y a través de las alianzas con profesionales e institucio-nes.

Asimismo, la Universidad Metropolitana a través de su CENTRO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS:

Facilita la articulación de las activi-dades orientadas al desarrollo de la capacidad emprendedora, generada por las dependencias académicas y participación institucional compartida.

Sistematiza, en su aplicación, las herra-mientas e instrumentos de apoyo di-señados para la preincubación y con-creción de iniciativas emprendedoras.

Promueve los vínculos que facilitan la creación de redes internas y exter-nas para apoyar los mecanismos de desarrollo de iniciativas emprendedo-ras.

Apoya las acciones orientadas a la consolidación de la cultura empren-dedora como valor de la Universidad Metropolitana, a través de diferentes instrumentos y medios con alcance interno y externo.

¿Qué acciones realiza la Universidad Metropolitana hacia la comunidad y la sociedad con la cual interactúa?

Para nosotros, es vital la vinculación con la comunidad para satisfacer sus necesidades de acuerdo con la misión de nuestra institución.

Desarrollamos un sistema de relacio-nes productivas con la sociedad para fortalecer la vinculación mediante una oferta sólida y sostenible que incluya a todos los miembros de la comuni-dad universitaria para crear soluciones para el país.

Particularmente, a través del Centro

de Investigaciones para la Infancia y la familia CENDIF desarrollamos alternativas prácticas para mejorar la calidad de vida de los grupos so-ciales pertenecientes a los sectores de alto riesgo social. Con énfasis en la producción, seguimiento y eva-luación de programas de interven-ción, programas no convencionales de atención integral para niños, ni-ñas, jóvenes y familias, producción de servicios de educación, salud y desarrollo comunitario, basados en una metodología de investigación-acción-participación. Establecimiento de redes nacionales e internacionales a nivel académico y de organizaciones gubernamentales y no gubernamen-tales en pro del desarrollo social.

Igualmente, a través del Centro de Estudios Latinoamericanos Arturo Uslar Pietri, creado en el 2004, se promueven los estudios, investigaciones y publi-caciones relacionadas con la realidad económica, social, política y cultural de América Latina, así como sobre el pen-samiento de Uslar Pietri, enfocado en el ámbito de la economía, la política, la educación, la literatura, la identidad del venezolano, las artes visuales y el pe-tróleo.

La Convergencia e integración de nuestros centros de Investigación y Universidades en todos los procesos sociales y productivos constituyen la fortaleza fundamental para la cons-trucción del presente y el futuro, razón por la cual señalamos especialmente las siguientes palabras del Dr. Benja-mín Scharifker correspondientes a su discurso en ocasión de entregar la pre-sidencia de la Academia de Ciencias Físicas, Matemáticas y Naturales de Ve-nezuela, el 05 de de octubre de 2011:

“Las capacidades humanas y el cono-cimiento contribuyen mucho más a la calidad de vida de las naciones, a su de-sarrollo social, al crecimiento económi-co y el bienestar de la población, que la explotación de los recursos naturales. El emprendimiento, la innovación y las ideas aplicadas exitosamente en la práctica, son los componentes esen-ciales de la actividad humana produc-tiva. Los institutos de investigación, las universidades y las corporaciones aca-

démicas ocupan hoy un lugar central en la sociedad. No podemos concebir el desarrollo tecnológico ni el progreso de la sociedad sin capacidades huma-nas, sin ciencia y sin conocimiento”.

ABRIL 2012empresarial

5 SIGUENOS EN @ACCIONEMPRESA

ACADÉMICOS Y GERENTES.

BENJAMÍN SCHARIFKER

multi

media

Dr. Benjamín Scharifker. Licenciado en Química de la Universidad Simón Bolívar, Ph.D. en Fisicoquímica de la Universidad de Southamp-ton, Reino Unido, de la cual también fue investigador postdoctoral. A lo largo de su carrera académica se ha des-empeñado como profesor ti-tular, Jefe del Departamento de Química, Decano de Investiga-ción y Desarrollo, Vicerrector Administrativo y Rector de la Universidad Simón Bolívar. En el 2010 ingresó a la UNIMET como Vicerrector Académi-co hasta el 2011, cuando fue elegido como Rector de esta institución.

Ha ocupado cargos directi-vos y de profesor visitante en calificadas universidades de Estados Unidos y el Rei-no Unido. Fue Presidente de la Academia de Ciencias Fí-sicas, Matemáticas y Natura-les de Venezuela, durante el período 2009-2011. De igual manera, se desempeñó como Director del Consejo Nacio-nal de Investigaciones Cien-tíficas y Tecnológicas -Coni-cit- (1994-1999) y Presidente de la Sociedad Venezolana de Electroquímica (1991-1994).

Director adjunto del Centro de Investigación en Hidrógeno de Texas A & M University, EUA (1984-1986), profesor en las Universidades de Southampton (1988) y Bristol (2009), Direc-tivo de diversas Sociedades Científicas como: la Asocia-ción de Profesores de la USB, la Asociación Venezolana Para El Avance de la Ciencia, la Sociedad Real de Química, Sociedad Iberoamericana de Electroquímica , Sociedad Internacional de Electro-química, Miembro de Cuer-pos Editoriales y revisor de Artículos Científicos.

Ha sido tutor de gran canti-dad de estudiantes de inves-tigación y es autor o coautor de más de cien Publicacio-nes Científicas Originales, Artículos divulgativos y va-rias patentes de invención. Sus trabajos científicos han sido citados en más de 2500 Publicaciones de las Nacio-nes Unidas, ha contribuido al Campo de la Energía y el Am-biente. Recibió el premio de la Sociedad Internacional de Electroquímica (1986), el premio al Mejor Trabajo Científico en Química de CONI-CIT (1991), Premio Lorenzo Mendoza Fleury de la Funda-ción Polar (1993), Miembro de la Academia de Ciencias de América Latina.

El Rector de la Universidad Metropolitana Dr. Benjamín Scharifker conversando con el Editor Rafael Nieves Leáñez sobre iniciativas informativas conjuntas para promoción de actividades académicas en el ámbito gerencial.

CONVERGENCIA FEMENINA

L as mujeres se empo-deran progresivamen-te como una vía para promover su desarrollo, el de sus familias y el

de sus comunidades avazando ha-cia un desarrollo equitativo. En esta nueva convergencia, interactúan la educación y ca-pacitación, el manejo de los conflictos, el ejercicio del poder, la toma de decisiones, nuevos mecanismos institucionales para defensa de las mujeres y acceso a los medios de comunicación, entre otras iniciativas.

El término implica poder, entendido como control sobre bienes materiales, intelectuales e ideológicos. Para lograr el empo-deramiento, es necesario trans-formar las estructuras, institucio-nes y modelos de desarrollo para aumentar el acceso de mujeres en las escaleras corporativas, mediante un conjunto de proce-sos que incrementan el control

de las mujeres sobre sus propias vidas para aumentar su autocon-fianza, fuerza interna y capacidad de organizarse.

Esta Convergencia actúa en tres dimensiones: personal (sentido de ser, confianza y capacidad individual), relaciones cercanas (habilidad para negociar deci-siones al interior de la pareja y el grupo doméstico) y colectiva (trabajo conjunto para lograr mayor impacto en instituciones formales e informales). Para final-mente influir en las expectativas de progreso dentro de las orga-nizaciones en lo concerniente a tasas de ascenso, acceso a retos reconocidos dentro de la orga-nización e incremento de habili-dades, remuneraciones y a la ca-pacidad para actuar eficazmente dentro de las restricciones de un sistema organizacional.

TENDENCIAS6empresarial

CONSULTE NUESTROS ESTUDIOS DE MERCADOS, ESTRATEGIA E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN AXNTHINKTANK.COM

ABRIL 2012

LIC. ANDREÍNA CASTRO RED DE EMPRENDEDORAS EN AXNTHINKTANK.COM

MUJER EMPRENDEDORA

NUEVA OLA EN CONVERGENCIA

Nos estamos desplazando desde la convergencia de tecnologías de infor-mación, media y teleco-municaciones hacia otro

tipo de encrucijadas sectoriales y de intersección entre disciplinas de tres revoluciones tecnológicas: la biotec-nología, las tecnologías de la infor-mación y la nanotecnología.

Las oportunidades comienzan a construirse en la convergencia de esas tres revoluciones que comien-za a visualizarse en la genómica y la proteonómica (estudio de las proteí-nas) en las que la biología se mezcló con las ciencias de la información. El cruce sectorial ya hizo visibles nuevas áreas de negocios como la bioinfor- mática, los biomateriales, los «biochips» y los biosensores.

La vanguardia innovadora deja atrás el «crash» de la Nueva Economía. para montarse en la nueva ola tecnológica y de liderarla con el mejor posicionamiento en talentos, capital de riesgo, patentes y experiencia emprendedora.

Paradójicamente, el actual perío-do de crisis, es el mejor para crear empresas -las célebres “start up”- o desarrollar nuevas áreas de negocio en los grupos empresarios entorno a esta nueva convergencia. Es también, el momento clave para afinar estra-tegias de Investigación y Desarrollo

y políticas de «clusterización» alre-dedor de esta convergencia.

A pesar de la focalización de negocios, todavía se siente en la “webización” de la economía, la gran palanca de la próxima década está en la nano-tecnología, que es una tecnología capacitadora, su papel puede ser equivalente al del transitor después de 1947, hasta más que el de la World Wide Web. Las oportunidades de aplicación de la nanotecnolo-gía, son tadavía más vastas que las de la web.

La nanotecnología, es una de las áreas en la que se requiere una enorme “sinergia” entre disciplinas, como la física, la biología molecular, la química y la ingeniería. Parte de la “guerra” tec-nológica del futuro podría residir en la capacidad de crear un buen “pool” nacional y una red internacional en este campo. Pero, las mejores inno-vaciones van a tener lugar en varios sitios del mundo y no sólo en uno con estrategias metanacionales en el campo de la I&D.

El desafío planteado por esta nueva convergencia es inusual debido a la “intersección” que exige entre áreas distintas de la inves-tigación y del negocio con la nece-sidad de eliminar feudos científicos y tecnológicos.

ALEJANDRO NIEVES LEÁÑEZAbogado y Consultor Gerencial

anieves65@gmail.comalejandronieves.tumblr.com

AXNTHINKTANK.COM

multi

media

EMPRESARIOS EN ACCIÓN

INFORMACIÓN GERENCIAL INDEPENDIENTE AMPLIADA EN LA WEB

empresarial7ABRIL 2012

Un maratón que comenzó en una hoja en blanco en Venezuela y termina en otra en Miami Maratón Jóvenes Creativos rumbo a FIAP 2012Con el patrocinio de NOTITARDE por primera vez en Venezuela, organizado por FEVAP y El CÍRCULO DE CREATIVOS, el pasado mar-tes 24 de abril, se desarrolló el concurso Maratón Jóvenes Crea-tivos para seleccionar a la Dupla Creativa que nos representará en la ciudad de Miami en el Maratón de Jóvenes Creativos en el Festival Iberoamericano de la Publicidad FIAP 2012, a realizarse del 30 al 2 de mayo. Para esta primera edición, se contó con la participación de 21 Duplas creativas de Agencias de Publicidad y un Instituto Educativo: ARS DDB, AW OVEJA NEGRA S&S, BROTHER CARACAS, CONCEPT MC CANN, DRAFTFCB, ELIASCHEV PUBLICIDAD, EXPRESSARTE, JWT, LA CANCHA, LEO BURNETT, PUBLICIS, PLAY COMUNICACIONES, PULSO, TBWA VENEZUELA, VAPRO PUBLICIDAD, WIKOT, ZEA BBDO. Re-sultando ganadora la Dupla conformada por ANDREA GIL y RENE BUSTAMANTE de la Agencia LEO BURNETT. El jurado calificador estuvo conformado por: Ibelise de Alvarez (FE-VAP), Ricardo Degwitz (NOTITARDE), por el CÍRCULO DE CREA-TIVOS: Eugenio Reyes (ARS DDB), Damián Campos (Publicis), Norberto Da Silva, (Leo Burnett) Maria Fernanda Lares (JWT), Gregory Castro (Nadds Publicidad). Un especial agradecimiento a Latinstock Venezuela, Red Latina de Distribución de imágenes, quien como siempre, colaboró en la facilitación de imágenes para llevar a cabo el concurso.

7mo. Congreso Publicidad de ALTURA 2012.Actualízate con las más importantes personalidades del mundo de la publicidad nacional e internacional en el 7mo. Congreso Publicidad de Altura 2012. Del 31 al 2 de junio. Hotel Be-lla Vista. Bobby Coimbra, Grupo Ogilvy – Carlos Rusconi, Grupo Ghersy Comunicaciones – Jose Miguel Reyes, Ludo Agency – Rafael Nieves, Acción Empresarial. Con la proyección del reel Cannes Lions 2011. Dirigido a profesionales, estudiantes de Publicidad, Mercadeo, Comunicación Social, Medios Audio-visuales y Diseño Gráfico. Medios, anunciantes y público en general. Evento organizado por Yologo Publicity & Productions y avalado por FEVAP. 2da. PREVENTA (del 19 de abril al 05 de mayo de 2012). Estudiantes: Bs. 490,00. Profesionales y público en general Bs.690,00. VENTA FINAL (del 06 de mayo al 31 de mayo de 2012). Estudiantes: Bs. 590,00. Profesionales y Público en General Bs. 850,00. Incluyen: asistencia al even-to, refrigerios, material de apoyo, certificado de asistencia firmado por los expositores y avalado por FEVAP, obsequio espe-cial IDEA BAG y entrada a la proyección del Festival Cannes 2011 http://www.publicidaddealtura.com/inscripciones.htm

empresarial

EN

Cóctel día del PublicistaCon la idea de reunir a todos sus colegas y celebrar entre amigos FEVAP, en ocasión de celebrarse el próximo 20 de mayo el Día del Publicista, invita a un distinguido grupo de Publicistas, Anuncian-tes, Medios de Comunicación, a un cóctel para el jueves 24 de mayo de 2012, en esta oportunidad, el talento musical que amenizará el cóctel es patrocinado por la emisora radial Ven FM 100.7 Caracas. Para mayor información comunicarse a FEVAP por los teléfonos: 0212-232.8889 / 237.6349 - e-mail: fevap01@cantv.net

multi

media

PUBLICIDAD8empresarial

ABRIL 2012

multi

media