3ª edición #EXINWebinarEnCastellano

Certificando a los profesionales de hoy… para las TI del futuro.

Con la colaboración de ...Management Plaza Español

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Juan Luis Vila GrauAutor, formador y facilitador en Management

Plaza Español.

PRINCE2® Practitioner, Scrum Máster (PSMI),

Fundamentos Ágil Scrum de Exin, AgilePM®

Fundamentos, M_o_R® Fundamentos y PMD

PRO (Level 1).

Introducción

1.- Agilidad

2.- Scrum

3.- Ejemplos de scrum más allá del software

4.- Recapitulación

Scrum más allá del ámbito del software

Propósito: ampliar la visión de la utilidad de las prácticas Ágiles, y

en especial de scrum, para la gestión de proyectos y mas allá del

desarrollo de software. en especial de Scrum

Autor y presentador: Juan Luis Vila Grau

Experiencia: más de ocho años de experiencia en la empresa

privada familiar como jefe de negocio. Dos años como

responsable de Management Plaza Español.

Formación: Máster en Gestión Integrada de Proyectos (IL3-UB),

certificado cómo: PRINCE2® Practitioner, Scrum Máster (PSMI),

Fundamentos Ágil Scrum de Exin, AgilePM® Fundamentos,

M_o_R® Fundamentos y Project Management for Development

Professionals Level 1 (PMD PRO). Especialistas en técnicas

participativas para la gestión de proyectos, y en el Enfoque del

Marco Lógico (EML).

Scrum más allá del ámbito del software

¿Por qué Ágil?

La razón, la causa y

el motivo para su uso

Aplicar Agile aumenta el porcentaje de éxito del 11% al 39%

y disminuye el porcentaje de fracaso del 29% al 9%.

Ágil

“Hacer más con menos”

Incremento #1 (producto)

Incremento #2 (producto)

Incremento #3 (producto)

Incremento #4 (producto)

Incremento #5 (producto)

FeedbackFeedback

Feedback

Feedback

Feedback

Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4 Iteración 5

•Analizar

•Diseñar

•Planificar

•Ejecutar

•Monitorear

•Analizar

•Diseñar

•Planificar

•Ejecutar

•Monitorear

•Analizar

•Diseñar

•Planificar

•Ejecutar

•Monitorear

•Analizar

•Diseñar

•Planificar

•Ejecutar

•Monitorear

•Analizar

•Diseñar

•Planificar

•Ejecutar

•Monitorear

Ágil

Iterativo Incremental

Equipos Altamente

colaborativos

Manifiesto Ágil

• Individuos e interacciones

• Software funcionando

• Colaboración con el cliente

• Respuesta ante el cambio

• Procesos y herramientas

• Documentación exhaustiva

• Negociación contractual

• Seguir un plan

“Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum”

¿Por qué scrum?

La razón, la causa y

el motivo para su uso

https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf

66%

“Scrum no es una metodología, es un marco de trabajo”

Elementos de Scrum

ROLES EVENTOS ARTEFACTOS

No podemos eliminar ni modificar

ninguno de los elementos >”scrumbut”REGLAS

Roles

Dueño del

ProductoScrum

MásterEquipo de

Desarrollo

Auto-organizado Multifuncional

Equipo scrum = los tres roles

El equipo scrum es…

Eventos

1

Retrospectiva

del sprint

Scrum

diario

Planificación

del sprint

Revisión del

sprint

23 4 5

SPRINT # (1,2,3…)

Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4

PROYECTO SCRUM

Time box

Artefactos

Backlog

de

Producto

Backlog

de

Producto

Backlog

de

Prodcuto

Backlog

de

Producto

Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint

Sprint #4 Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7

Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4

“Scrum puede emplearse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo”

SALES SCRUM

Acelarador de negocios

Sistema integrado de gestión del riesgo

Herramienta de gestión de equipos

Scrum en un sentido amplio es…

SALES SCRUM

SALES SCRUM Autor: Luis Font

¿Por qué?• Controlar y mejorar el proceso de ventas

•Mejorar la gestión del equipo comercial

SALES SCRUM

Roles

Dueño del

ProductoScrum

Máster

Equipo de

Ventas

http://startup.cat/sales-scrum/

SALES SCRUM

Stage 01: LEAD

Stage 02: TRIAL

Stage 03: OPPORTUNITY

CLOSE WON

Artefactos

http://startup.cat/sales-scrum/

¿Por qué?

Gestionar el cambio con scrum Autor: Edwin Dando

http://agileforeveryone.com/2013/11/11/using-scrum-for-organisational-change-management/?subscribe=success#blog_subscription-2º

• Scrum > necesidad introducir un cambio

Gestionar el cambio con scrum

12

3

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¿Por qué?

Autores: Arno Delhij y Rini van Solingen

Revisado por Jeff Sutherland

• Educar a los profesionales del futuro

http://eduscrum.nl/en/

• Roles

•Eventos

•Artefactos

http://eduscrum.nl/en/

Recapitulando…

• Agile y scrum tiene un ámbito de aplicación más

allá del sofware

• Agile y Scrum son un medio, no un fin

• Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum

¡Gracias!

@exin_es

¡GRACIAS!

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¿Qué competencias se adquieren con la formación oficial?

¿Importan las certificaciones?