Beneficios de 5S

Gestin de la Calidad Iso 9001Integrantes:

LUCY CONCHA GARCIAJENNYFER ZAMORA QUIHUECESAR MAMANI APAZALUIS ARANA CABELLOPAOLO MANCO LLERENARICHARD ABARCA REYES

Introduccin

Las 5s son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios.

Un poco de Historia

Se inicio y desarrollo en Toyota , bajo la orientacin de W. Edwards Deming en 1960. Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin una mejora sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Objetivo

Mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de trabajo. As como las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivacin del personal y la eficiencia y, en consecuencia:

1. LA CALIDAD2. LA PRODUCTIVIDAD 3. LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIN.

Definicin

El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples.

DenominacinConceptoObjetivo particularEspaolJaponsClasificacinSeiriSeparar innecesariosEliminar del espacio de trabajo lo que sea intilOrdenSeitonSituar necesariosOrganizar el espacio de trabajo de forma eficazLimpiezaSeisSuprimir suciedadMejorar el nivel de limpieza de los lugaresEstandarizacinSeiketsuSealizar anomalasPrevenir la aparicin de la suciedad y el desordenMantener la disciplinaShitsukeSeguir mejorandoFomentar los esfuerzos en este sentido

Proceso para llevar acabo el Seiri

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Proceso para llevar acabo el Seiton OrganizacinAsegurar la inmediata disponibilidad y seguridad de los objetos deber considerarse lo siguiente:Dar un orden lgico a los objetos.Considerar los riesgos que pueden correr los objetos si no se ubican segn sus caractersticas particulares.

Proceso para llevar acabo el Seiton Organizacin

Establecer un programa de limpieza:

1. Asegurar que el rea de trabajo est limpia antes de empezar a laborar.

2. Al finalizar la jornada laboral, dejar el rea de trabajo ordenada y limpia, hasta donde sea posible.

3. Trabajar siempre de comn acuerdo con el resto del equipo de trabajo de modo que se logre fomentar el hbito de limpieza.Proceso para llevar acabo el Seis Limpieza

Proceso para llevar acabo el Seis Limpieza

Proceso para llevar acabo el Seiketsu Bienestar Personal Establecer reglas individuales de conducta que debern ser cumplidas por la plantilla de personal, lo cual fomentar actitudes positivas entre sus miembros.Cuidar la higiene personal.No abusar del alcohol y el tabaco.Tener un horario de comida adecuado.

Proceso para llevar acabo el Seiketsu Bienestar Personal Hacer ejercicio con regularidad.Descansar adecuadamente.Visitar al mdico peridicamente.Trabajar siempre de comn acuerdo con el resto del equipo de trabajo.

Proceso para llevar acabo el Shitsuke Disciplina En esta etapa final, la direccin debe haber establecido los estndares para cada paso de las 5Ss, y asegurarse de que el departamento los est siguiendo.Autodisciplina: acatar las normas establecidas y acordadas en cada paso, seguir tales normas en su trabajo diario.

Beneficios de las 5S

Promover la organizacin y la estandarizacin.

Fomentar la mejora continua. Reduce:AccidentesContaminacinTiempo de bsquedaDesperdiciosCostos Aumenta:EficienciaCalidadControl visual del rea de trabajoEspacio

CLASIFICARSeiriORGANIZARSeitonLIMPIARSeisoESTANDARIZARSeiketsuMANTENERShitsukeMotivacin del personalMayor comodidad en las reas de trabajoAumento en superficie y espacio de trabajoBENEFICIOS LOGROSMejora de trabajo en equipoReduccin de inventariosReduccin de tiempo en bsqueda de documentos Reduccin del espacio de almacenajeFacilita el control de inventarioMEJORA DE LA CALIDADAUMENTO ELIMINACION DEL DESPERDICIO(actividades sin valor)AUMENTO DE LA SATISFACCION DEL CLIENTE AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Aumenta la participacin y las iniciativas de mejora Facilita la rpida identificacin de problemasSimplifica la gestin de comprasOTROS BENEFICIOSGenera un efecto mimtico en otras reas Mejora las relaciones entre departamentos y personas Mejora los accesos al rea de trabajoDisminuyen los riesgos de accidentesCONFIANZA Y SENTIDO DE LOGROSATISFACCION DE LAS PERSONASGenera una actitud de Propiedad compartida Mejora la imagen

Procesos de Implementacin

Procesos de Implementacin

Procesos de Implementacin

Procesos de Implementacin

9 S Japonesas