4°Edicion Agosto Nueva Vision del Caribe

La Mega escultura un proyecto que vale la pena concluir

Eduardo Espinosa Abuxapqui

La megaescultura, un proyecto viable

Son pocos los recursos que tendrían que invertir para concluir el proyec-to, dice el diputado

“No hay viento faborable para el que no sabe hacia donde va”

Cuarta Edición Agosto 2011 CHETUMAL QUINTANA ROO DIRECTOR GENERAL. José Ynes Peraza Azueta

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Sólo un empujón para terminar la mega escultura

La mega escultura, un atractivo más para Chetumal.

FRASE DE LA SEMANA

Seneca

De megaescultura a megaproyecto para ChetumalDip. Alondra Herrera

Presidente de la Gran Comisión de la XIII Legislatura

Dip. Manuel AguilarJorge Mézquita Garma

Gustavo García BradleyHay que hacer un análisis del proyecto e inyectarle recur-sos para con-cluirlo, opina el ex diputado

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TEMA DE FONDO

Por José Ynes Peraza

La megaescultura,

¿hasta cuándo?Chetumal está dejando escapar la oportunidad

de insertarse en el concierto mundial

¿Y la megaescultura cuándo? Han transcurrido ya varios años desde que el proyecto, que daría una nueva fisonomía a Chetumal, la capital del Es-tado, fue abandonado y desde entonces navega como barco perdido en las fauces de un hu-racán.

Es una inversión, -millo-naria inversión-, que está ahí asentada, en la zona más emblemática de la ciudad, en el corazón de la ciudad, a la que daría nueva vi-talidad y matices más modernos.

Por su magnitud y significado para Chetu-mal, el proyecto merece ser retomado y con-cluido de una vez por todas.

Muchas voces contrarias al proyecto ha tenido plataformas, micrófonos y reflectores para denostar el proyecto, pero las voces que lo apoyan han tenido pocas oportunidades para expresarse.

A fin de indagar cómo realmente está la situación, qué opinan los chetumaleños al respecto, Nueva Visión del Caribe (NVC) se ha dado a la tarea de preguntar, consultar y recurrir a líderes de opinión para que nos expresen su punto de vista sobre este tema, que a fuerza de ser tan denostado se ha con-vertido en el “punch” favorito de quien desee atraer los reflectores, llamar la atención o simplemente figurar en los medios de comu-nicación.

Tras su investigación, NVC pudo constatar que sobresalen las voces que están a favor de este proyecto, las cuales expresan que la me-jor opción es concluir la megaescultura, a fin de que se convierta en un distintivo más de la ciudad, en un punto de encuentro más que de desencuentros y en un símbolo de la capital quintanarroense.

Esas voces hablan del deseo de que el plan llegue a buen puerto, de sus anhelos de que se inviertan recursos para concluir la obra y de sus intenciones de apoyar la terminación de un proyecto que estaba encaminado a dar renombre a Chetumal e insertarla en el concierto de las urbes modernas, que miran orgullosas su pasado y se proyectan exitosas hacia un siglo que está destinado a los países y zonas emergentes del mundo.

En su cuarta edición del mes de agosto, el semanario Nueva Visión del Caribe presenta solamente unas cuantas de las muchas opi-niones que hay a favor de que se concluya la obra. Se trata de algunas de las numerosas voces que siempre han apoyado el proyecto, pero no habían tenido oportunidad de expre-sarlo, pues el ruido de los denostadores era estridente y molesto, como ocurre cuando los que han convocado a una manifestación se dan cuenta que son pocos y para llamar la atención recurren a cacerolazos para que los ojos irremediablemente volteen hacia ellos.

La megaescultura fue sido injustamente atacada y como ocurre cuando un niño es víc-tima de “bullying”, su autoestima quedó por los suelos y la obra fue detenida, cuando en sí era un planteamiento que pretendía impulsar a Chetumal, proyectándola hacia un futuro al que tarde o temprano tendrá que llegar.

Así como está actualmente, podría decirse que la megaescultura representa, metafórica-mente, lo que somos o tal vez, mejor dicho, lo que unos cuantos pretendieron proyectar de nosotros y nuestra capital.

Tal como la vemos ahora, la megaescultu-ra es un símbolo de desencuentros, de dispu-tas, de falta de consensos, de intolerancia, de egoísmos, de falta de compromiso social, de no querer ceder en lo más mínimo en postu-ras irreconciliables, tal como ocurre en mu-chos temas fundamentales del país, como el proyecto económico, la reformas que México y el golpe de timón que necesitamos para in-sertarnos en el conjunto de los países que van a dominar en este siglo: China, India, Brasil y Rusia.

Lo que hoy vemos es una estructura oxi-dada, abandonada. ¿Es que también nuestra conciencia social, nuestro amor por la ciudad, el apego al terruño, el deseo de verlo progre-sar, están cubiertos también de herrumbre?

Y si de temas más terrenales hablamos, podemos citar los cuantiosos recursos que se han invertido en la obra, pero que irremedia-blemente se perderán si no se concluye

Por supuesto que nadie debería pretender tal situación. De ahí la importancia de con-cluir esta magna obra, que sin duda le dará un plus a la ciudad y le insertará en el con-cierto de los sitios turísticos de renombre que

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presumen de este tipo de atractivos, como la Torre Ei-ffel de París, la estatua de la Libertad en Nueva York, el Cristo del Corcovado en Brasil o la Plaza Roja de Moscú.

Actualmente estamos en un punto en el que no hay marcha atrás, pues hacerlo sería más costoso que se-guir avanzando. El camino recorrido ha sido extenso y es poco el tramo que falta para concluir la megaes-cultura y todo lo que conlleva, es decir, los atractivos y servicios que considera el proyecto integral.

No estamos en una encrucijada, no estamos antes dos opciones, la única alternativa, el único camino a seguir es la conclusión de la obra.

Maneras de retomar el proyecto hay muchas. El abanico es amplio: inversión del gobierno, recursos provenientes de la iniciativa privada, créditos de insti-tuciones financieras nacionales o de organismos inter-nacionales, o una combinación de todas estas opcio-nes. Otro camino sería la concesión a una operadora de servicios.

No nos cerremos, no dejemos que la megaescultura se convierta en un monumento a la incapacidad para llegar a consensos, en un monumento a la indiferen-cia, en un monumento a la falta de amor y compromi-so hacia nuestra ciudad.

Chetumal ha dejado escapar ya muchas oportuni-dades. ¿En esta ocasión sucederá lo mismo? No creo.

La Mega escultura un proyecto que vale la pena concluir

Eduardo Espinosa AbuxapquiPresidente de la Gran Comisión de la XIII Legislatura

"Ante la oportunidad que se tiene de poseer un edificio que sirva como ícono internacio-nal para la ciudad de Chetu-mal, capital de Quintana Roo, la megaescultura es una obra que debe concluirse, debemos

terminar algo que iniciamos porque si bien es cierto y como lo han señalado algunas voces, existen otras necesidades apremiantes en el estado, la obra tiene un buen propósito: proyectar nuestra identidad hacia mercados nacionales e internacionales e influir con ello en el turismo nuestra actividad económica más importante.

Algunas ciudades son identificadas en el mundo por sus edificios emble-máticos, y Chetumal podría estar en esa lista con el sello internacional de un in-mueble con la tecnología, diseño y atrac-tivos suficientes para ofrecer a los ciuda-danos y turistas servicios a la altura de sus demandas.

Sin duda alguna que para el sur del estado la conclusión y apertura de este edificio sería un gran atractivo, un de-

tonante de la actividad turística, una de las principales demandas de los em-presarios hoteleros, tour operadores y restauranteros de Chetumal, Calderitas, Majahual, Bacalar, y otros sitios turísti-co en la zona sur de Quintana Roo.

Es una obra que se ha desarrollado con aportaciones de la iniciativa privada y recursos públicos, por lo que es nece-sario se transparente la inversión y se aclare ante los ciudadanos el proceso de la edificación así como el porqué de los atrasos, este es un paso importante si es que se quiere continuar con la obra, que, insisto debe terminarse.

Debemos estar enterados de los pormenores, de la etapa en la que se encuentra y cuanto es lo que hace falta para concluirla, en el aspecto económico y físico de la obra.

Desde el Congreso del Estado, es-tamos dispuestos a apoyar las acciones que se determinen sobre este proyecto, desde luego bajo el consenso de los in-tegrantes de la XIII Legislatura y por su-puesto de los ciudadanos y autoridades responsables de esta obra"

Nueva Visión del Caribe


ENTREVISTAS Nueva Visión del Caribe La Mega Escultura

La mega escultura, un atractivo más para Chetumal

Gustavo García BradleyHay que hacer un análisis del proyecto e inyectarle

recursos para concluirlo, opina el ex diputado

Los comentarios negativos que se han hecho de la megaescultura deben quedar en el pasado y deben inyec-tarse nuevos recursos para concluir el proyecto, quizás no como estaba planeado originalmente sino con un planteamiento modificado, consideró el ex diputado Gustavo García Brad-ley.

El actual oficial mayor del Con-greso del Estado indicó que actual-mente estamos en el momento justo antes de que se deteriore más esa es-tructura de hierro.

“Estamos en el momento justo de concluir la megaescultura o hacer un proyecto alterno que de alguna manera le dé viabilidad y tengamos un atractivo adicional en la ciudad”, añadió el ex legislador.

El funcionario dijo que han trans-currido más de seis años de que la megaescultura permanece abandona-da en un sitio privilegiado, como lo es la Bahía de Chetumal.

“En mi opinión, como ciudadano chetumaleño y quintanarroense que amo esta tierra, como ex diputado, considero importante que el gobierno haga algo por terminar los trabajos que estaban planeados en la megaes-cultura, porque financieramente es menos lo que falta por invertir que dejarla tal como está y siga represen-tando dinero prácticamente inservi-ble, enterrado y que no se le pueda

sacar provecho, rendimiento”, expu-so.

Por otro lado, añadió, es una es-tructura fantasma, abandonada, que da mala imagen a la ciudad.

“Coincido en que se debe hacer un análisis del proyecto, inyectarle recursos, terminarlo, quizás no con el planteamiento original sino con uno modificado, pero hay que restable-cerlo, echarlo a andar y que sea un atractivo más de Chetumal que pueda generar derrama económica para la ciudad”, explicó.

Respecto a la polémica que ha ro-deado al monumento, expresó:

“Que si se hizo sin autorización, que si fue un capricho, que si se gastó innecesariamente, todo eso debe que-dar en el pasado y se debe terminar esta obra para que los chetumaleños tengamos un atractivo más que dis-tinga a la ciudad”.

“Ojalá más gente se pueda sumar a este propósito”, señaló. “Si bien es cierto que ha sido polémico, ha sido controversial, también es importan-te terminarlo y terminarlo bien, que se le saque provecho y no se quede como un elefante blanco y que el di-nero se quede enterrado”.

“Estamos en el momento justo an-tes de que se deteriore más esa estruc-tura de hierro”, concluyó.

Agosto 2011 - NVC

Agencia de NoticiasNueva Visión del Caribe

De megaescultura a megaproyecto para Chetumal

Dip. Alondra Herrera No se pueden echar a la basura los recursos que se han invertido ahí, pide la diputada

Más que hablar de megaescultu-ra, de lo que debemos hablar es de un megaproyecto que dé identidad a Chetumal y sus familias, que sea un lugar de alianza y no de desencuen-tros, consideró la diputada Alondra Herrera Pavón, al manifestar su apo-yo para que se concluya el monumen-to.

Lo más idóneo, añadió la legis-ladora, es valorar cuánto dinero se le ha invertido, y no criticar, que es lo que ha sucedido, y volvernos pro-positivos para darle un nuevo rumbo al proyecto. “Hay que olvidarnos del pasado”, enfatizó la representante del II Distrito, con sede en Chetumal.

“Debería dejar de llamarse me-gaescultura y llamarse un megapro-yecto para la capital del Estado, en el cual los chetumaleños tengamos un lugar a donde ir para distraernos, un lugar donde la familia pueda ir a buscar esa alianza que necesita la ciu-dad”, añadió.

“Quizás no lo hemos vislumbran-do”, consideró la licenciada Alondra Herrera, “pero a lo mejor nuestra identidad está allá, en ese megapro-yecto”.

Entusiasmada con el proyecto, la legisladora propone que ahí pudiera hacerse allá un acuario, en la zona de la Bahía.

“Podemos tomarlo como un recin-to histórico, como una ampliación de nuestro Museo de la Cultura Maya”, añadió.

Respecto a los recursos, señaló que no se puede echar a la basura todo el dinero que se ha invertido en la megaescultura, que finalmente son recursos de la ciudad.

“Más que nada lo que debe haber es el consenso de la ciudadanía, debe someterse a consulta qué es lo que pretenden los chetumaleños que debe hacerse con esa construcción, que a lo mejor hoy la vemos abandonada, pero que pudiera fortalecer a nuestra capital”, explicó.

Hay que consultar a los profesio-nistas, propuso la diputada, para que nos digan qué se puede hacer.

“Yo avalo el hecho de que se haga un megadesarrollo, un megaproyecto en esa zona, para aprovechar lo que se ha hecho y que se invierta en bien de la capital del Estado”, concluyó Alondra Herrera.



ENTREVISTAS Nueva Visión del Caribe La Mega Escultura

La megaescultura, un proyecto viable

Jorge Mézquita GarmaEste es un buen momento para retomar la obra y hacerla sustentable, dice director del Ifeqroo

La megaescultura debe concluirse porque es un proyecto viable, que puede ser operado por la iniciativa privada a fin de que sea sustentable y no se convierta en un carga para el erario público, consi-deró Jorge Mézquita Garma, director del Instituto de Infraestructura Educativa de Quintana Roo (Ifeqroo).

“Éste es un buen momento para que se retome el proyecto al inicio de esta administración estatal, con el apoyo de las autoridades estatales, pero con recur-so fresco de la iniciativa privada o de un organismo internacional que financie a una operadora privada que lleve a cabo la operación de todos los servicios que ahí se presten”, manifestó el funcionario.

Mézquita Garma reconoció que la megaescultura ha sido un tema polémico de hace unos años a la fecha.

“En lo personal creo que fue un pro-yecto que en su oportunidad no se cabil-deó, que no se comunicó a la sociedad qué es lo que se pretendía con ello, qué contenía el proyecto y cuáles eran sus alcances”, expuso. “Faltó una comuni-cación político-social para que la gente hiciera suyo ese proyecto, además de que en las postrimerías de una administración estatal se hacía más difícil consolidar un proyecto de esta naturaleza”.

El entrevistado se mostró a favor de que se concluya la megaescultura.

“Creo firmemente, y pienso que la mayoría de la ciudadanía coincide en ello, que la megaescultura debe concluir-se, es algo que ya está iniciado y cono-cidos hoy un poco más sus propósitos y

sus alcances”.Sin embargo, añadió, el tema que

genera mucha polémica y mucho debate es el cómo concluirla y de dónde tomar los recursos. “Creo que ese es verdadera-mente el asunto que causa ruido y al que tenemos que buscarle la mejor solución”.

“Mi propuesta”, agregó, “es que la operación de todos los servicios que ahí se estaban considerando, restaurantes, salones de eventos, miradores, todo ello pueda concesionarse a un particular, a una empresa privada que invierta en su terminación”.

El funcionario indicó que a nivel na-cional e internacional existen operadoras que manejan este tipo de negocios, y ellas mismas pudieran invertir en la obra.

“Una opción sería buscar los recursos de un organismo internacional, como el Banco Mundial o el Fondo Monetario In-ternacional, para obtener créditos, con el compromiso de que los invierta la misma empresa que va a operar los servicios”, dijo.

El punto es, explicó, que la obra se termine, pero que no le genere más com-promiso y más deuda al erario público, ni al municipal ni al estatal, y que se concesione para ser operada en 15, 20 ó 10 años, de tal manera que este proyecto pueda concluirse y sea sustentable.

“Era un proyecto viable, pero que no fue consensuado, comunicado y que tampoco se previó el financiamiento ne-cesario para su terminación, pero hoy tenemos la oportunidad de terminarla”, concluyó Mézquita Garma.


Sólo un empujón para terminar la megaescultura

Dip. Manuel AguilarSon pocos los recursos que tendrían que invertir para concluir el proyecto, dice el diputado

Por la cantidad de dinero que se ha invertido en la megaescultura, serían en realidad muy pocos los recursos que necesitarían destinarse para concluir el proyecto, señaló el doctor Manuel Agui-lar Ortega, diputado por el I Distrito, con sede en nuestra capital Chetumal.

Para el legislador, en este momento se ha llegado a un punto en que debe de-finirse el destino de ese proyecto, inicia-do en la administración del gobernador Joaquín Hendricks Díaz y que desde sus inicios ha estado rodeada de polémica y ha sido ataco en forma injustificada.

Sin embargo, el diputado Aguilar Ortega consideró que no podría darse marcha atrás y derribar la megaescultu-ra, como piden algunas voces, pues se le han invertido muchos recursos prove-nientes del erario público.

“El tema de la megaescultura genera polémica entre la sociedad del municipio de Othón P. Blanco, pero hoy ya tene-mos una estructura con un alto grado de avance y se le ha invertido una enorme cantidad de recursos”, añadió el legis-lador, quien es también presidente de la agrupación Fuerza Social.

“En este momento deberíamos estar ya tomando una decisión para definir el destino de esa megaescultura”, subrayó el funcionario.

Es necesario también, agregó, que los ciudadanos la veamos como una es-cultura de la ciudad, un monumento de utilidad social y no como un punto de desencuentro que genere conflicto.

“Considero que por la cantidad de dinero que se le ha invertido serían en realidad muy pocos los que recursos que tendrían que destinarse para concluirla”, señaló

La megaescultura, opinó, puede convertirse en algo que le dé vida a la ciudad, que le dé imagen a la capital del Estado.

No sería justo, manifestó, que se siga deteriorando, “porque entonces sí todos los millones de pesos que se le han inver-tido se van a ir al mar”.

Si esto sucede, consideró, “se con-vertiría en el monumento a la incapaci-dad de tomar una decisión virtuosa que contribuya a la imagen de la ciudad y que sea un punto de encuentro y no de desencuentro”.


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MISTERIOS Y ENIGMAS DE LA HUMANIDAD

Cuando pensamos en Egipto imaginamos sus misteriosas y her-mosas pirámides, faraones y momias,

sin embargo, Egipto es más que aquello, incluso podemos hacer una lista interminable de los mo-numentos egipcios, dioses, descu-brimientos hasta algo realmente enigmático como la cabeza mo-mificada de Osiris o las míticas ciudades de Hamunaptra. Pero los misterios que esconde el Antiguo Egipto aún no han sido descifra-dos en su mayoría, lo que motiva a numerosos arqueólogos e inves-tigadores a seguir descubriendo lo desconocido. Precisamente, esto es lo que convierte a Egipto una maravilla mundial, puesto que siempre existen algo inesperado dentro de sus pirámides o bajo de sus densas arenas. A partir de esto surgen ciertas preguntas que son difíciles de responder con certe-za, tales como ¿Qué es lo que se oculta bajo las arenas de Egipto?, ¿Hemos descubierto todos los misterios? A tales preguntas, po-demos responder que creer haber descubierto todos los enigmas de Egipto, sería una creencia ilógica, esto es porque las nuevas eviden-cias demuestran lo contrario.

Cuando se piensa que no que-da nada por descubrir aparecen los más sensacionales hallazgos

de la historia de la Egiptología como el descubrimiento de la tumba de Tutankamon. Sin duda, Egipto es una tierra milenaria e incluso de posibles evidencias del enlace entre los cultos egipcios y el cristianismo. Dichas evidencias se hallan en la Biblia donde se ha-bla de la infancia de Dios en Egip-to, asimismo de Moisés que era príncipe, y como tal la búsqueda constante de algún monumento o manuscrito que pruebe algún ras-tro de este acontecimiento. A pe-sar de las múltiples evidencias ha-lladas, existe la posibilidad de que algunos descubrimientos hayan pasado desapercibidos haber sido ocultado o simplemente desapare-cidos a causa de los saqueadores que ignoran el verdadero valor de lo que tienen en sus manos. No hay que olvidar que los hallazgos descubiertos son más que simples objetos materiales, representan las maravillas de esta gran civiliza-ción que siempre ha vislumbrado el pensamiento humano.

El pensamiento humano ha descifrando posibles descubri-mientos como la tumba de Osiris, ¿Quién es Osiris? Osiris repre-senta las fuerzas del bien, fuerzas activas para vencer a los poderes negativos personificados en Set. Tal como relata la mitología, Osiris fue asesinado por su malvado her-mano Set. Osiris es el primer ser

que se le practicó la momificación. También se le relaciona con la ve-getación, cosechas y la resurrec-ción. Por ello se introducían en la tumba los “Osiris vegetales”, que eran estatuillas que representa-ban la silueta de Dios y donde se plantaba trigo, posteriormente en la oscuridad de la tumba germina-ban produciendo el renacimiento como milagro. Los túneles secretos bajo las pirámides siempre ha lla-mado la atención de observadores en todo el mundo por conocer los misterios que existe en ellos. Lo que causa mayor atención son los grabados, los cuales describen gráficamente y con toda seguri-dad estancias aparentemente sub-terráneos que no se identifican con lo actualmente conocido. El testimonio de estos dibujos parece confirmar la leyenda de que algo se esconde en túneles que se en-cuentran bajo las pirámides. Hoy en día, a pesar de los múltiples es-fuerzos por decodificar los gran-des misterios que guarda el An-tiguo Egipto, el misterio siempre continuaran hasta que alguien sea capaz de explicar los ritos que se solían hacer en las cámaras y sar-cófagos, así como de los enigmas que se descubrirán en un futuro. Siempre será fascinante cuando se hable de Egipto, sin duda, siempre será una maravilla del mundo anti-guo y del mundo moderno.

Agencia NoticiasNueva Vision del Caribe

Antiguo Egipto: La Maravilla De Sus Misterios.

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Claves para organizar un local comercial y vender más

Dentro de la enorme cantidad de locales comerciales y la variedad de ofertas de pro-ductos existentes hoy en la ciudad, algunos nos invitan

a quedarnos. Ya sea para consumir ahí mismo (en el caso de un comercio gastro-nómico, por ejemplo), para recorrer los estantes y mesas interiores eligiendo qué llevar, o simplemente por la magia de per-manecer, pertenecer o -lo mas importante- consumir. Esto no es casualidad, sino que se debe a una cuidadosa organización del espacio y otros elementos, que hacen que el cliente desee entrar, estar y principal-mente volver.

En los negocios más exitosos, cada aspecto se diseña pensando en el cliente: la mercancía y la manera de exponerla; la parte gráfica (etiquetas, packaging); la ambientación, la temperatura ambien-te, la músi- c a que acompa-ña mientras se perma-nece en ese es-pacio, y

hasta el entrenamiento de la fuerza de ventas. Cada elemento completa y pro-mueve otros, y es la combinación de todos estos factores lo que “añade valor” a lo que ofrecemos y hace funcionar la idea.

La solución es crear un espacio con un diseño simple e inteligente, planificando cada aspecto desde el inicio. Esto transmi-te consistencia, algo que se extiende a la actitud positiva de todos los vendedores, a las etiquetas de las prendas, a la señali-zación, las campañas, la organización del producto, la ambientación de los locales, las vidrieras y todo el material auxiliar. Todos los detalles ayudan a definir un mensaje.

Para poder lograr espacios comerciales atractivos y finalmente lograr el objetivo final - que es provocar el deseo y la com-

pra - se deben tener en cuenta di-versos aspectos:

- Decoración: El local es el espacio donde el cliente fi-

nalmente vivirá la experiencia de compra. Cuanto más cercano,

propio y acogedor lo sienta, mayor será el grado de relación que genera-

rá con la marca y el propio comercio.- Proyecto: Lo ideal es poseer

un proyecto in-tegral desde la

arquitectura, la de-coración, la exhibi-

ción de productos como desde la etiqueta, bolsas, etc. Desde lo

general a lo particular, todos los elemen-tos deberían responder a una idea.

- Idea: Proyectar, concretar y mantener una idea fuerte, sostenible en el tiempo, con una consistencia que se vea en cada uno de los elementos que componen el

espacio, y hagan que la marca tenga una identidad propia.

- Diseño: El diseño es un valor agre-gado que hace a la diferencia, que suma identidad y aporta un compromiso sobre la marca y el local.

- Equilibrio: Todos los elementos com-positivos, como el color, texturas e ilu-minación deberán convivir en equilibrio, para brindar una sensación armónica y lograr un efecto positivo hacia el cliente.

- Percepción del color: El estudio del significado del color es imprescindible, para poder lograr un efecto positivo y lo-grar transmitir la intención dentro y fuera del local.

- Movimiento: es uno de los elementos compositivos que se utilizan para llamar la atención del cliente, desde la vidriera y el acceso como en el interior del local.

Partir de una idea simple, fácil de re-latar, de entender, de recorrer y de expo-ner es asegurarse que el cliente entenderá nuestro mensaje.

Para lograr uno de esos espacios donde el cliente se siente cómodo y desee volver, se deberá por sobre todo lo mencionado aplicar el sentido común y fundamental-mente mantener estos conceptos a lo largo del tiempo. La marca debe estar viva y los locales transmitir dinamismo y vitalidad en cada uno de los detalles y organización del espacio comercial. No perder de vista estos recursos y llevarlos a cabo diaria-mente es la mejor inversión que podemos realizar para que nuestros comercios sean un éxito.

Agosto 2011. NVC Cortesía de gestiopolis.com

Autor: Florencia ZampieriPublicidad, promoción y Relaciones Públicas

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claves para desarrollar la empatía

Autor: Maica LaneroAutoayuda y superación personal

La empatía como herramienta nos ayuda en nuestras relaciones personales y laborales, para desarrollarla las claves son saber escuchar y observar, comprender los “mapas mentales” del otro, conocer los filtros internos y saber

dar feedback, con un adecuado uso del lenguaje.

¿Qué es la empatía?Una definición de empatía dice, que es la habilidad

para reconocer o sentir emociones y sentimientos propios o ajenos, y reaccionar para entenderlos y ayudar a los otros y a nosotros. Otras definiciones dicen, que es la capacidad del ser humano para ponerse en la situación del otro o la habilidad para tratar a las personas de acuerdo con sus reacciones emocionales.

¿Cómo podemos desarrollar la empatía?

1. Saber escuchar y observarEscuchar atentamente, no oír simplemente sino

escuchar con los cinco sentidos, con los oídos, con la vista, con el tacto, con el olfato, con el gusto y con los sentimientos. Estar plenamente presente cuando escuchamos atentamente.

2. Comprender los “mapas mentales”Para explicar lo que es un mapa mental primero

hay que describir el circuito que la información que percibimos realiza en nuestra mente.

Inicialmente en un primer paso la información externa la percibimos a través de nuestros canales sensoriales, que son el visual (lo que vemos e imaginamos), el auditivo (sonidos, palabras que decimos y que nos dicen, también se incluye lo que nos decimos internamente y la manera que la gente nos dice esas palabras), cinestésico (tacto y sentimientos internos y externos, que incluye el contacto con algo o alguien, la presión, la temperatura y la textura), olfativo (los olores que apreciamos) y gustativo (los sabores que distinguimos).

Seguidamente en un segundo paso a la información que nos queda, después de que ha pasado por nuestros canales sensoriales le aplicamos los tres filtros internos siguientes:

• Omisiones: selectivamente prestamos atención a ciertos aspectos de nuestra experiencia y no a otros. Pasamos por alto o suprimimos cierta información sensorial, por el hecho de que las omisiones son necesarias, ya que no estamos preparados para manejar tanta información en nuestra mente consciente.

• Distorsiones: se dan cuando hacemos cambios en nuestra experiencia.

• Generalización: se refiere a cuando sacamos conclusiones globales basadas en una, dos o más experiencias para comprender o interpretar la realidad. Para ello, solemos utilizar las palabras “siempre”, “nunca”,…

Estos filtros contestan a la pregunta ¿Cuándo dos personas tienen los mismos estímulos, porque tienen diferentes percepciones de la realidad? La

respuesta es, porque omiten, distorsionan y generalizan la información de diferentes maneras.

El tercer paso es que a la información que nos queda después de pasar por los canales sensoriales y por los tres filtros internos le aplicamos otros filtros de tipo cultural, social y familiar, que los antiguos griegos decían que eran las creencias, valores y expectativas. Por eso se dice que “lo importante en un suceso no es lo que sucede sino cómo lo interpretan las personas que participan en él”.

Para finalizar el resultado del circuito que la información que percibimos realiza en nuestra mente, se representa con un sistema diferente que es el lenguaje, por medio del cual describimos con palabras las experiencias y nuestro mapa mental.

Cada persona tiene su propio mapa que es su REPRESENTACION O MODELO DE LA REALIDAD y el TERRITORIO podemos decir que es el MUNDO, por lo que cada persona crea su realidad. “Lo que representa un trozo de pan depende de si estamos hambrientos o no”. Estos mapas mentales se basan en dos principios básicos que son:

• Ningún mapa es más verdadero que el mapa de otro.

• Todas las personas funcionamos de la mejor manera posible.

Hay una anécdota de Picasso, cuando un extraño se le acerca y le pregunta porque no pintaba las cosas tal y como eran en realidad, Picasso se quedó un poco confundido y contestó:

- No acabo de entender lo que quiere decir.El hombre sacó una fotografía de su esposa. Mire – dijo -, como esto, así es mi mujer de verdad.Picasso parecía incrédulo y le dijo:- Es muy pequeña ¿no? Y un poco plana ¿no?Comprender los “mapas mentales” facilita las claves

para comunicarse y modificar, si es preciso el mapa de representación propio o ajeno y tener una comunicación más efectiva.

“La comunicación es a la relación, lo que la respiración es a la vida”(Virginia Satir)

3. Saber dar feedbackSugerencias “prácticas”:Tan sólo haciendo las siguientes preguntas, uno

empezará a desarrollar esta competencia:• ¿Para qué me siento así?• ¿Qué me dice esta emoción?• ¿Cómo puedo canalizar esta emoción de una manera más beneficiosa para mí?• ¿Qué emociones me pueden ayudar a conseguir mi objetivo? ¿Cómo puedo rescatarlas?• ¿Cómo se siente esa persona?• ¿Qué quiere la persona?• ¿Cómo puedo hacer para adaptarme a esta situación?Película recomendada: “Cadena de Favores” (Dirección: Mimi Leder).Cortesía de Gestiopolis.com

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Servidores públicos del municipio de Othón P. Blanco fueron capacitados en materia de sistemas de datos personales

Con la finalidad de que los ser-vidores Públicos del Ayunta-miento de Othón P. Blanco, conocieran a detalle, la obli-gación que como autoridades

de gobierno tienen de contar con un siste-ma actualizado de datos personales, pro-tegerlos y hacerlo del conocimiento del ITAIPQROO, se impartió el pasado 17 de agosto, el curso “Sistema de Datos Perso-nales“, en la Sala de Cabildos del Palacio Municipal, “Mariano Angulo Basto”.

Lo anterior, con base a lo señalado en el Artículo 31 de la Ley de Transparen-cia y Acceso a la Información Pública del Estado de Quintana Roo, que a la letra señala que: “Los Sujetos Obligados que posean por cualquier título, sistemas de datos personales, deberán hacerlo del co-nocimiento del Instituto, quien mantendrá un listado actualizado de los sistemas de datos personales, a partir de la informa-ción que estos les proporcionen”.

Este curso fue impartido como parte de los compromisos, que la Junta de Go-bierno de este Órgano Garante, confor-mada por el Lic. José Orlando Espinosa

Rodríguez, Consejero Presidente y las Consejeras Ciudadanas, M.E. Cintia Yra-zu De la Torre Villanueva y Lic. Nayeli Lizárraga Ballote, adquirió con el Muni-cipio en cita, mediante el convenio de co-laboración en la materia, signado en días pasados.

Éste estuvo dirigido a directores, coor-dinadores y superiores jerárquicos del

Ayuntamiento Othonense, con el objetivo de despejar y simplificar dudas en el lle-nado de los Sistemas de Datos Personales y su manejo integro y profesional. Ya que ello, representa un progreso significativo para las instituciones públicas y garanti-za el principio democrático de publicidad de los actos de gobierno y la rendición de cuentas, hacia la población.

Agencia NVC


Agencia de NoticiasNueva Vision del Caribe

El futbol, nuevo escenario del crimen

Uno a uno, la delincuencia organizada le quita espacios a la sociedad mexicana

Uno a uno, el crimen organizado le ha ido quitando espacios a la sociedad. La ba-lacera en un estadio

de futbol en Torreón, Coahuila, fue la muestra de que los esce-narios del deporte más popular entre los mexicanos también se han convertido en zona donde se librará la batalla entre nar-cotraficantes y el (fallido, diría un embajador non grato) Estado mexicano.

Las escenas de futbolistas, árbitros y aficionados huyendo despavoridos hablan por sí so-las. La seguridad se le escapa a las autoridades como agua entre las manos.

Los hechos ocurridos en el estadio Santos Corona la tarde-noche del sábado 20 de agosto indican que la batalla contra el crimen organizado está muy le-jos de ser ganada y que, como diría el presidente Felipe Calde-rón, no va a ser nada fácil.

Si bien directivos de la Fe-deración Mexicana de Futbol (FMF) dicen que la balacera se registró afuera del estadio, hay evidencias de impactos de bala en las instalaciones del Santos Corona. Y además, sea como sea, adentro o afuera, ir a ver el futbol ya no será lo mismo en Torreón, Coahuila, y quizás en todo el país.

Las culpas se las echarán unos a otros. Si la balacera fue dentro del estadio, se atribuirá la responsabilidad a los encar-gados de la seguridad interna. Si ocurrió afuera, la bolita será para las autoridades, las cuales

sostendrán un debate si quien debe responder es la autoridad estatal o la federal, etcétera, et-cétera.

Sin embargo, no son éstos momentos de echarse la culpa unos a otros, sino de pensar se-riamente qué va a suceder con el país.

¿Cuántos espacios más es-tamos dispuestos a ceder los mexicanos? ¿Qué sigue ahora? ¿Hasta dónde será capaz de me-ter las narices la delincuencia organizada?

El crimen organizado nos ha robado la seguridad en las calles, en los caminos rurales, en las carreteras; en algunos lu-gares, como la tierra de nuestro presidente de la República, Mi-choacán, los delincuentes ac-túan como autoridades de facto, cobran impuestos, extorsionan, “venden” protección a los em-presarios, y a los que no se ali-nean les dan plomo.

Ciudades antes prósperas y ejemplares, como Monterrey, son ahora escenario de las dis-putas entre bandas criminales. Estados completos, como Ta-maulipas y Michoacán, son te-rritorio del narco.

La noticia de la balacera en un estadio de futbol de México le ha dado la vuelta al mundo y significa un menos para nuestro país en el escenario internacio-nal.

Ahora fue el futbol. ¿Cuál será el siguiente espacio que le arrebatarán los criminales a la sociedad mexicana?

Agosto de 2011


Cómo asegurar el logro y superación de los objetivos en ventas

Si realmente desea-mos alcanzar los ob-jetivos de ventas es porque sabemos que es esencial para la subsistencia y creci-miento de todo ne-gocio o actividad.

Complementaria-mente a la cantidad de negocios que se logre en cada mes,

cada uno de ellos deberá ser obtenido con total satisfacción del cliente, porque de no ser siempre así se estará comprometiendo los logros futuros que requerimos de cada uno de ellos y de sus referentes.

Un escenario bastante conocidoEn muchas de mis actividades de con-

sultoría y en encuestas de investigación he podido comprobar que el ochenta por ciento de los resultados se logran en la última se-mana de cada mes.

A ello deberá agregarse que en los prime-ros días del nuevo mes aparecen las devolu-ciones de las ventas así obtenidas, el incre-mento en los reclamos y fundamentalmente la incertidumbre de los vendedores al no saber a quién venderle en el nuevo período para lograr los objetivos asignados.

En el análisis que desarrollaremos segui-damente se apreciará que ello no es produc-to de la casualidad, de la fortuna o de mila-gros (que a veces puedan ocurrir).

Para que ello suceda deberán haberse cumplido en cada organización determina-das condiciones en la estructura del equipo y en su gestión de manera tal que sea posible la materialización de este esencial propósi-to.

Debido a que aquí nos concentramos en "la gestión de venta profesional", se asume que todos los aspectos inherentes al mar-keting del producto o servicio, su target de mercado, precio y condición, así como las acciones de comunicación (promoción y publicidad) se encuentran en un razonable nivel de acierto de implementación.

Auto diagnóstico de gestiónMaterializar este importante aspecto de

nuestra gestión en ventas requiere invertir

tiempo de reflexión de manera objetiva y or-denada.

Partiendo de la base que somos seres im-perfectos pero perfectibles, con la humildad y permeabilidad que el caso merece, pode-mos obtener el máximo de beneficios en la propia reflexión sobre diferentes aspectos que analizaremos seguidamente.

Las mismas están expresadas en forma de pregunta cono el propósito de facilitar un auto diagnóstico de la propia actividad, sea cual fuere la dimensión de la organización, su rubro o actividad y estrategia de gestión aplicada.(1)

Todas estas preguntas son cerradas, o sea que sólo pueden responderse por SI o por NO. Aquí no hay cabida para el confor-mismo (no, pero...), ni para las justificacio-nes o las excusas. Por el contrario, lo que se desea es saber realmente cómo estamos rea-lizando la gestión de ventas y promover a su perfeccionamiento.

• ¿Se ha escrito nuestra "metodología efectiva de la gestión de ventas" para po-derla enseñar a cada uno de los vendedores actuales y futuros? Esto es lo que describe las eficientes acciones necesarias a realizar para generar una venta, habiéndose expe-rimentado y comprobado previamente que son efectivas.(1) (4)

• ¿Contamos con los vendedores en el equipo que "cumplen con el perfil" que ne-cesita la empresa o negocio, sus marcas, productos y/o servicios? (1)

• Todos nuestros vendedores, ¿se en-cuentran capacitados adecuadamente para desempeñarse en la gestión de ventas según el propio método efectivo de gestión, los productos o servicios y transmitir la imagen que deseamos en cada contacto?(1) (3) (4)

• ¿Contamos con un gerente o responsa-ble con formación en la gestión de ventas y con el perfil gerencial que se requiere para conducirlos eficientemente hacia su máxi-mo potencial de productividad individual? (1) (4)

• ¿Todos nuestros vendedores desarro-llan actividades para generar su cartera de oportunidades calificadas de ventas para asegurar o superar sus metas mensuales? (Prospecting) (1) (5)

• La administración del tiempo de los vendedores, ¿es realmente eficiente en cada día de su gestión? (1) (4)

• En base a todo lo anterior, las metas pe-riódicas, ¿son idealistas o realistas? (1)

• Las tareas administrativas que deben completar los vendedores en forma periódi-ca, ¿les permite administrarla en su propio beneficio para organizarse y planificar su actividad cotidiana así como saber en qué nivel de progreso se encuentra su gestión individual dentro del equipo? (1) (2)

• La retribución a mis vendedores,¿contempla una compensación alineada con el alcance de las metas y pre-mia su superación? (1)

ConclusionesLuego de analizar la propia gestión en

base a estas condiciones expresados en tér-minos reflexivos podrán obtenerse diferen-tes tipos de respuestas.

Como ocurre en todo análisis, al dudar en responder a cada una de estas reflexiones deberemos asumir que están expresando objetivamente eso: "duda" o "dudas".

Las respuestas seguras que permitan de-terminar carencias, están expresando preci-samente ello: "no lo hacemos" o simplemen-te "no lo tenemos".

La o las dudas, así como las carencias, implican que se toman decisiones y se actúa en la gestión de ventas a través de un esce-nario teñido de improvisaciones.

Es obvio que de esa manera solo permiti-rá obtener resultados como consecuencia de la casualidad y de la fortuna, por lo que no llegará a resultar en un proceso productivo continuo en la generación de resultados de venta como verdaderamente se desea.

Finalmente, este artículo podrá tener en cada lector dos tipo de consecuencia según el criterio y enfoque que se haya adoptado para leerlo: "informativo" o "ejecutivo".

Para el "lector informativo", seguramen-te surgirán críticas que puedo aceptar con todo respeto, pero que en nada contribuirá a asegurar el logro de sus objetivos de ventas todos los meses del año.

Autor: Martín E. HellerVentas y administración de ventas


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En cambio para el "lector ejecutivo", basándose en todo este de-sarrollo analítico de la propia gestión de ventas, descubrirá que re-quiere complementar y fortalecer uno o varios aspectos para lograr y superar periódicamente sus metas.

Con el fin de encontrar una respuesta efectiva a este importante aspecto de la gestión y avanzar hacia el éxito en su negocio o acti-vidad, seguramente la encontrará cuando responda a los siguientes últimos dos interrogantes generados en este ejercicio de reflexión: • ¿qué es lo que deseamos mejorar de lo que no hacemos y/o no tene-mos? y • ¿cuán intensa es mi determinación para hacer que ello se materialice en hechos concretos?

Recomendaciones:

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El gobernador Roberto Borge Angulo, acom-pañado de su esposa, la Sra.

Mariana Zorrilla de Borge, presidió el pasado 22 de agosto la ceremonia de ini-cio del ciclo escolar 2011-2012, que marca el comien-zo de actividades para 376 mil 695 alumnos de los di-ferentes niveles educativos en todo el Estado.

En acto celebrado en la Primaria Leona Vicario, de esta isla, el Gobernador inauguró el ciclo lectivo, entregó paquetes y mo-chilas escolares, bicicletas —como estímulo al apro-vechamiento— y lentes del programa Ver Bien para Aprender Mejor.

En el evento se contó con la asistencia del presidente municipal Aurelio Joaquín González y de los secreta-rios Eduardo Patrón Azue-ta y Ángel Rivero Palomo, de Educación y Desarrollo Social, respectivamente, así como del magistrado presi-dente del Tribunal Superior de Justicia del Estado, Fidel Gabriel Villanueva Rive-ro, entre otros funcionarios. Más información en unos minutos…

Cozumel Q. Roo agosto de 2011 NVC


EL GOBERNADOR DEL ESTADO

PRESIDE EN COZUMEL EL INICIO DEL CICLO ESCOLAR 2011-2012

Inician actividades de manera oficial 376 mil 695 alumnos de los diferentes niveles educativos en todo el Estado.

ROBERTO BORGE ANGULO

20 Periódico Gratuito - Quintana Roowww.nuevavisiondelcaribe.com [email protected] Periódico Gratuito - Quintana Roo

Como muestra de la coordi-nación entre la 34ª Zona Militar y el G o b i e r n o

del Estado, el gobernador Roberto Borge Angulo y el presidente municipal Au-relio Joaquín González en-tregaron el pasado 22 de agosto a la Secretaría de la Defensa Nacional (Sede-na) un predio en comodato dentro del Polígono de la Zona Federal y Espejo de Agua, donde se habilitará un sitio de entrenamiento para la búsqueda, localiza-ción, recuperación y resca-te subacuático.

Ese espacio consta de 1,188 metros cuadrados de terreno y 4,800 metros cuadrados de espejo de agua, que pertenecían a la Asociación Portuaria Inte-gral Municipal de Cozumel (APIM).

El Gobernador precisó que el predio se entrega para ser utilizado de mane-ra exclusiva por la Sedena como base operativa anfi-bia, con lo cual se contribu-ye al fortalecimiento de la infraestructura de la Guar-nición Militar en la ínsula.

—Con esto se contribu-ye a la realización de un proyecto estratégico que coadyuvará a la seguridad de los quintanarroenses y mexicanos en general, ya

que en Cozumel se capaci-ta a elementos de las fuer-zas especiales de grupos anfibios de todo el país —explicó.

—Son instalaciones ne-cesarias, que tendrán entre sus objetivos salvaguardar a los cozumeleños, pesca-dores, prestadores de ser-vicios turísticos, visitantes que vienen a la rada y los que llegan en cruceros y, sobre todo, para operacio-nes especiales en materia de seguridad en los que se requiera participación del Ejército, cuya labor en be-neficio de la ciudadanía no se discute —puntualizó.

Destacó que la conce-sión se otorga con la au-torización de la Adminis-tración Portuaria Integral Municipal (APIM), con el visto bueno de la Semarnat y del Gobierno del Estado, y es un parteaguas en el re-forzamiento de la infraes-tructura militar.

También anticipó que en fecha próxima se en-tregará a la Sedena otro predio cerca de Xel-Há, entre los municipios de Solidaridad y Tulum, que servirá para la instalación de un nuevo destacamento, lo cual redundará en ma-yor cobertura del Ejército en el Estado y agilizará las labores de asistencia a la población en operaciones especiales.

Nueva Visión del CaribeAgencia de Noticias

Entregan predio en Cozumel para instalar base de entrenamiento subacuático

El espacio consta de 1,188 metros cuadrados de terreno y 4,800 metros cuadrados de espejo de agua para la base anfibia

Destaca el Gobernador la coordinación sin precedente con la 34ª Zona Militar


LA PRESIDENTA MUNICIPAL EDITH MENDOZA PINO CELEBRÓ CON UN DESAYUNO AL

H. CUERPO DE BOMBEROS EN SU DIA


Los bomberos tienen una firme mística de servicio que en ocasiones los lleva a dar la vida por la sociedad: EDITH MENDOZA PINO

La Primer Edil, entrega de uniformes nuevos y equipo de trabajo a los bomberos.

La Presidenta Municipal Edith Mendoza Pino ofre-ció un desayuno al Heroi-co Cuerpo de Bomberos de Tulum quienes estu-

vieron acompañados de sus familias en conmemoración a que este 22 de agosto celebran su día.

También acompañaron a la Primer Edil Edith Mendoza, el Director de Seguridad Tránsito y Bomberos, Ser-gio Luis Terrazas Montes, el Director de Tránsito Daniel Osnaya, el Direc-tor de Seguridad Pública Avelino Hu-chim, el Director del H. Cuerpo de Bomberos, Ramiro Domínguez Ra-mírez, el Director General de Desa-rrollo Social, Javier Marrufo Nah y el Director General de Obras y Servicios Públicos, Alejandro Torres Castillo.

En su intervención la Alcaldesa Mendoza Pino reconoció el trabajo de los bomberos que es tan importante para el municipio de Tulum, ya que en muchas ocasiones ponen en peli-gro su integridad para salvar a otras personas, −por eso hoy les ofrecemos este sencillo desayuno acompañados

de sus seres queridos, − dijo la Primer Edil –que también son parte impor-tante ya que son su apoyo moral para que realicen bien sus labores, hoy me siento muy orgullosa del trabajo que han desempeñado en este municipio y espero que sigan haciéndolo con mucho gusto, con decisión, valentía por el municipio de Tulum, ya que los bomberos de todas las ciudades del mundo tienen una firme mística de servicio que los lleva a dar la vida por la sociedad, a sacrificarse y entregarse a su labor a cambio de nada, porque son voluntarios y eso, dijo, “debe ser

un ejemplo para nosotros − acotó. El Director del H. Cuerpo de Bom-

beros, Ramiro Domínguez Ramírez, agradeció a la Presidenta Municipal Edith Mendoza Pino por tomarlos en cuenta y por su incansable labor hacia Tulum, también dirigió un mensaje relacionado a la historia del bombero, a quienes hoy se les conoce también como tragahumo.

Seguidamente la Primer Edil hizo la entrega simbólica de los uniformes nuevos para el H. Cuerpo de Bombe-ros y equipo necesario para que reali-cen sus labores como son dos bombas de agua de 5.5 caballos de fuerza, 10 palas cuadradas, 10 palas redondas, 10 machetes, 5 picos, 5 hachas y 2 motosierras.


¿SABE USTED, QUIÉNES SON LOS “NI-NIS”?

Abog. José Antonio Gómez PalmaAsesor Jurídico del Consejo Ciudadano de Q. Roo

Usted puede estar viviendo con un “Ni-Ni” y no lo sabe, aquí le explicamos cómo detectarlo: El término “Ni-Ni” se incluyó en el léxico de los mexicanos por vez primera en el 2010 y se utiliza para definir a aquellos jóvenes de entre 14 y 29 años que por factores diversos ni estudian, ni tra-

bajan, de ahí su terminología. Según datos de la Universidad Na-cional Autónoma de México (UNAM) existen alrededor de siete millones de “Ni-Nis” y aunque no es un dato exacto sí es preocu-pante debido a la incertidumbre en el futuro de estos jóvenes y del entorno donde habitan. Resulta evidente que se trata de uno de los mayores problemas sociales ya que no hay futuro para un país que no tiene casi nada que ofrecer a un tercio de su población.

Los jóvenes son la parte más vulnerable del mercado de traba-jo, nuestro país ha fallado sus políticas públicas en este segmento de la población, a los jóvenes se les pide experiencia y no se les ofrece ningún campo laboral para adquirirla, y cuando se presen-tan ante alguna oportunidad, muchos de ellos sufren discrimina-ción, escasa oferta laboral, bajos salarios y ninguna garantía en sus derechos.

Por lo regular, el fenómeno de los “Ni-Nis” se genera en las clases económicamente medias y altas, pues es un extracto de la sociedad que asegura a los jóvenes de estas edades la cobertura de sus necesidades básicas, como son la alimentación, el techo, el vestido y hasta el entretenimiento.

El INEA asegura que 17 millones de personas han dejado los estudios por dificultades económicas. La última Encuesta Nacio-nal de la Juventud, hecha en el 2005, registra que 33.7% de los jóvenes de 20 a 24 años no había trabajado jamás. En el caso de los de 25 a 29 años es 21.3 por ciento. El desempleo abierto de los jóvenes es el doble que en la población general. El no estudiar ni trabajar provoca depresión, desánimo y ansiedad no sólo en estos jóvenes, sino también a sus familias, dicen los expertos en sociología y salud mental. Entre más tiempo dure una persona en esta condición, los efectos serán más profundos. Puede llegar a significar marginación e inadaptación social severas.

La economía también aporta sus preocupaciones ya que te-ner millones de jóvenes que no estudian ni trabajan significa de-rrochar uno de los recursos humanos más valiosos. Los Ni-Nis mexicanos son un reflejo de nuestra sociedad “moderna”, algunos de ellos viven en sintonía con las últimas tendencias de la globa-lización, son bilingües, tienen acceso a la tecnología y patrones de consumo de ocio muy sofisticados, con frecuencia subsidiados por sus familias. La mayoría no tienen tanta suerte lo cual los hace más vulnerables a recurrir a delinquir, para poder satisfacer sus propias necesidades de incorporación a un status tecnológico, traer el mejor celular, la mejor computadora, o el mejor auto.

En algunos Estados en donde la delincuencia organizada está

avanzando considerablemente, éstos jóvenes se han convertido en atractivos potenciales para éstos grupos delictivos, ya que poseen una inteligencia analítica, una personalidad reservada y un aba-

nico de conocimientos en diferentes áreas. La PGR advierte del riesgo de que ellos sean cooptados por la delincuencia organizada.

Por otra parte expertos del sector salud se refieren a un abanico de problemas que van desde las adicciones hasta la depresión y el suicidio.

¿QUÉ FACTORES DETERMINAN EL FENÓMENO “NI-NI”?

El entorno social de un “Ni-Ni”, contribuye a reforzar su clasi-ficación, sin embargo no es lo único, existen estudios sociológicos que lo ubican en un entorno multifactorial. También destaca una constante en cada uno de ellos, son jóvenes frustrados que no en-cuentran coincidencias entre sus expectativas y la realidad, lo cual los aleja de la integración del mercado productivo.

TIPOS DE “NINIS” EN MÉXICO:

1. Los que por falta de una orientación vocacional no se de-ciden a estudiar alguna carrera universitaria.

2. Los rechazados de alguna institución educativa, que por la decepción deciden dejar el estudio a un lado.

3. Los jóvenes que estudian una carrera pero la abandonan por diversos factores, que pueden ser el económico, el bajo nivel de aprovechamiento académico o que el área de estudio que es-cogieron no cumplió con sus expectativas y se decepcionan de estudiar.

4. Los jóvenes que, al ser de una clase social alta, deciden no estudiar ni trabajar pues tienen su futuro asegurado.

5. Los egresados universitarios que, al no encontrar empleo en un lapso de tiempo determinado se resignan a no estudiar ni trabajar.

LA RESPONSABILIDAD DE LOS PADRES ANTE SUS HI-JOS “NI-NIS”

Cabe destacar que otra constante en el fenómeno de los “Ni-Nis” es la falta de motivación o exigencia por parte los padres de familia, que al parecer consienten y toleran la falta de expectativas en sus hijos bajo una falsa comprensión de lo que se vive en Mé-xico actualmente. Padres permisivos que toleran que sus hijos se desvelen sin provecho social alguno y por ende duerman todo el día, que los proveen económicamente, y que no les exigen respon-sabilidades en el hogar.

En resumen, es indispensable que se realice un trabajo conjun-to entre los Gobiernos, las instituciones educativas y los padres de familia para cambiar la perspectiva de los jóvenes, el trabajar sus frustraciones y darles oportunidades de desarrollo. No hay que olvidar que parte del futuro de México depende del desarrollo de este importante sector.

CHETUMAL, Q.ROO, AGOSTO DEL 2011

Opinión y Analisis


Carlos Mario Villanueva Tenorio Para mejorar 29 escuelas, más de $17.4 millones

En el marco de la reciente pre-sentación del programa de inversión para “Mejores Es-

cuelas 2011” del Instituto Nacional de Infraestructura Educativa, en el que se erogarán 17 millones 411 mil 206 pesos para rehabilitar y mantener 29 plante-les de educación básica, el presidente municipal de Othón P. Banco, Carlos Mario Villanueva Tenorio, dijo que, más que regidores, cuenta con auténti-cos colaboradores en el Cabildo

Al reiterar que no existen colores partidistas ni se esconde nada en ese organismo colegiado, sino un compro-miso ciudadano, el primer edil pun-tualizó que esa inversión forma parte del compromiso que adquirió durante 9 meses para un esquema de trabajo por la educación que inicia con el me-joramiento de instalaciones, aunque incluirá caminos y salud para los estu-diantes.

Ante el representante del goberna-dor Roberto Borge Angulo, José Angel Arjona Carrasco, y el titular de la Ofi-cina de Servicios Federales de Apoyo la Educación (OSFAE), Antonio Xuluc Chay, explicó que los trabajos incluyen Bacalar, el nuevo municipio con el que, ratificó, “no estamos peleados, trabaja-mos de la mano; somos más que her-manos”.

En este sentido, comentó que existe un 90 por ciento de avance en los tra-bajos de entrega-recepción, y nunca hubo ni habrá ningún pleito, además de existir un compromiso con el gober-nador Borge Angulo, en el sentido de darles seguimiento a los apoyos y de vigilar las mejores condiciones para los jóvenes estudiantes.

Tras un reconocimiento al trabajo de quienes calificó como buenos cola-boradores del Cabildo, donde no existe distinción de “colores” y tenemos un gran equipo de trabajo, en el que todos aportan su granito de arena, ejemplifi-có el caso del PRD, cuyo regidor, Ale-jandro Castillo Aguilar, “es vigilante de todo lo que hacemos, nos avisa de lo malo que surge o se lo comunica a los medios”, dijo.

En uso de la palabra poco después de que el coordinador estatal del pro-grama, Antonio Nahuat May, hiciera una exposición de motivos, abundó

que su administración trabaja de ma-nera civilizada y busca la calidad, y eso sólo es posible con un gobierno que trabaja.

En torno al programa, cuya pre-sentación atestiguaron el presidente estatal de la Sociedad de Padres de Familia, Javier Villanueva Madrid, y el director de Educación y Cultura de la Comuna, Rufo Acevedo Rodríguez, dijo que también involucra salud por-que es parte de la cultura.

Así, apuntó que la limpieza también forma parte de la cultura para hacer un mejor Othón P. Blanco, sobre todo un mejor Chetumal, ya que, acotó, no es sólo nuestra ciudad y la capital de Quintana Roo, sino también nuestra casa, por lo que “haremos nuestro me-jor esfuerzo para mantenerla limpia”, anunció.

En este sentido, Carlos Mario Vi-llanueva, quien poco después dio el “banderazo” de inicio de los trabajos, manifestó que analizan imponer mul-tas contra quienes arrojen basura en la vía pública, cuyo monto no será menor de 3 mil pesos que parecerá mucho, dijo, “pero otros países son más lim-pios porque es más elevada la sanción para fomentar la cultura de la limpie-za”, apuntó.

Abundó que no todo esfuerzo pue-de ser bonito o con olor a flores, por lo que se dirá que es una multa muy fuer-te, pero se frenará el problema cuando se sancione a las primeras dos o tres personas, jóvenes sobre todo, advirtió, porque son los principales responsa-bles de arrojar su basura de “refrescos amargos”, bromeó.

Por último, se refirió a una nueva modalidad en la entrega de despensas para ayudar a las familias de escasos recursos, ya que cada apoyo se entre-garía a cambio de determinada canti-dad de plástico PET, tentativamente uno o dos kilos.

Agencia de NoticiasNueva Vision del Caribe

Fuertes multas contra quienes arrojen basura en

la calle

4°Edicion Agosto Nueva Vision del Caribe

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