La Fundación Laboral San Prudencio entrega sus premios ‘Iniciativa Responsable’ en un acto donde quedó clara la vocación exportadora de las compañías locales

VITORIA. «Si los americanos sólo beben su vino, se van a quedar tris-tes con el tiempo». La frase corres-ponde a Juan Luis Cañas, propieta-rio de Bodegas Luis Cañas y Ama-ren, en Rioja Alavesa, y que ayer par-ticipó en el Encuentro Empresa+ or-ganizado por la Fundación Laboral San Prudencio. El proteccionismo era el asunto central de esta jorna-da y la conclusión a la que llegaron los empresarios es que, en pleno si-glo XXI, aplicar este política econó-mica «es ir contra corriente» y su-pone perder oportunidades y restar competitividad.

El ‘Brexit’ en el Reino Unido o las propuestas de Donald Trump en Es-tados Unidos son «perjudiciales» para las compañías alavesas, que a pesar de los efectos «negativos» que ya empiezan a notar tienen inten-ción de mantener su «vocación ex-portadora, porque con un buen pro-ducto y una buena política de mar-keting, es evidente que fuera tene-mos muchas oportunidades» de ne-gocio, añadió Cañas.

En el encuentro, que arrancó con una lección de economía y protec-cionismo por parte de Beatriz Iña-rritu –socia-consultora de Estrate-gas Empresariales Europeas y doc-tora en Economía por la Universi-dad de Deusto–, también participa-ron el director gerente de RPK So-ciedad Cooperativa, José Ricardo Romo, y la adjunta a la dirección de Navacel, Nuria Celorio.

Ambas compañías comercializan en el extranjero buena parte de su producción e incluso la alavesa RPK

–fabrica muelles de precisión sobre todo para el sector de la automo-ción– produce en México, India o Alemania. «Cuando salimos fuera no queremos encontrarnos con aran-celes proteccionistas con lo que tam-

poco podemos pedir a nuestros go-biernos que apliquen medidas simi-lares aquí», reconoció Romo. En este sentido, Celorio aseguró que el pro-teccionismo «también frena las in-versiones de fuera» y «perdemos ni-

chos de mercado». En su caso, Navacel, con sede en

Erandio, se dedica a producir bienes de equipo para parques eólicos o para el sector naval o el siderúrgico, y ex-porta el 90% de lo que fabrica. Rei-

no Unido es un cliente importante «y con el ‘Brexit’ siempre puede ha-ber más incertidumbre».

«Historia de un fracaso» La decisión del Reino Unido de sa-lirse de la Unión Europea –se forma-lizará de manera oficial el 29 de mar-zo de 2019– «no es la historia de un éxito sino de un fracaso; la peor par-te se la van a llevar los británicos. Ellos perderán más mercado que el resto de Europa», afirmó la profeso-ra Iñarritu. También habló del pro-teccionismo en clave local y puso sobre la mesa la disyuntiva de si es preferible que una institución con-trate a una empresa de fuera para un determinado servicio «porque le re-sulta más rentable y con ello ahorra dinero a todos los contribuyentes» o si es mejor hacer la adjudicación a una firma «de Vitoria o Álava para generar aquí contratos y empleo».

Esta jornada empresarial, en la que se dieron cita alrededor de se-tenta representantes empresariales y sindicales, finalizó con el recono-cimiento a los premiados por sus ini-ciativa responsables. La presidenta de la Fundación Laboral San Pruden-cio, Yolanda Berasategui; la conse-jera de Trabajo y Justicia, María Je-sús San José; la diputada de Servi-cios Sociales, Marian Olabarrieta; y la concejala de Empleo y Desarrollo Económico Sostenible, Nerea Mel-gosa, entregaron los galardones.

Romo (RPK), Celorio (Navacel), Cañas (Bodegas Luis Cañas) y la doctora en Economía Beatriz Iñarritu. :: B. C.

«El proteccionismo es ir contra corriente»

JUAN CARLOS BERDONCES

jcberdonces@elcorreo.com

Los premiados posaron con autoridades y responsables de la Fundación San Prudencio. :: B. CASTILLO

Iniciativa Social Responsable. Mahou San Miguel, por su progra-ma de responsabilidad compartida con más de mil voluntarios y 6.000 personas beneficiadas. Con-tribuye a la economía española con 1.270 millones de euros.

Iniciativa Empresarial Respon-sable (más de 50 trabajadores). Lantegi Batuak, por el proyecto de inclusión socio-laboral de perso-nas con discapacidad.

Iniciativa Empresarial Respon-sable (menos de 50 trabajado-res). La pyme alavesa I+Med S. Coop, especializada en biomedici-na, por sus desarrollos en nanotec-nología al servicio de la sociedad.

Iniciativa Laboral Responsa-ble. Antonio Garay, José Antonio Ruiz, Mikel Ruiz de Infante y Es-tíbaliz Millán, empleados de la empresa alavesa Olazabal y Huar-te, de fundición y fabricación de piezas de hierro.

LOS PREMIADOS

Empresarios alaveses consideran «perjudiciales» el ‘Brexit’ o las políticas de Trump

_41Viernes 23.06.17 EL CORREO ECONOMÍA

"En Euskadi tenemos que quitarnoslos complejos y salir a competir"ENTREVISTA JOS : RICARDO ROMO Director gerente de RPK/El directivo cree compatible promocionarla producci6n local y abordar mercados mundiales pese al renacido proteccionismo econ6mico.

M.Vargas.VitoriaRPK cuenta desde hace 15afios con una planta en M~xi-co, desde donde fabrica paratodo el mercado NAFTA.Con la llegada de Trump a lapresidencia de Estados Uni-dos se han planteado variasincertidumbres por el anun-cio de medidas proteccionis-tas, aunque seg~n el directorgerente del fabricante alav~sde muelles para automoci6n,Jos~ Ricardo Romo, es com-plicado que se cumplan estaspromesas.- Cuentan con plantas enM6xico yen India. gSon dospalses muy diferentes encuanto al trato con el inver-sor extranjero?

Si. Puede resultar curioso,pero annque India es un palsmuy complejo hemos sentidomucha cercania con la genre,m~s que con los mexicanos.Ahorabien, en M6xico es m~sfficil hacer negocios porque esun mercado m~s expansivo.En India los volfimenes sonmenores y nos est~ costandom~s crecer. Pero en amboscasos tampoco hemos tenidorelaciones con las administra-ciones al no recibir subven-clones de ningtha tipo.-gSe percibe ya alguna con-secuencia de las medidasanunciadas por EstadosUnidos respecto a la indus-tria de automod6n en M6xi-co?

Cuando lleg6 Trump, en unprimer momento nos vinobien porque el d61ar se subi6 a21 pesos y realmente hizo aM6xico m~s competitivo.Luego los mercados se hanido tranquilizando. Pero creoque el proteccionismo no esreal pot la imbricaci6n entrelas relaciones de estos palses,de tantos afios.- En agosto comenzarfin lasnegociadones para renovarel Nafta, gpuede afectar lasmodiilcaciones del tratado alas empresas instaladas enM6xico?

Hacla falta renovarlo por-que desde 1993 han carnbiadolas cosas en temas como laeconomia digital o la propie-dad intelectual. Donde sl creoque puede afectar a las em-presas es en lo que se ha lla-mado norma de origen. Paratener exenciones arancela-rias, el 62,5% de la produc-ci6n debe localizarse en los

Jos6 Ricardo Romo considera que los paises siempre han intentado proteger su producci6n interna.

El freno del proteccionismoCon la Ilegada de DonaldTromp a la presidencia deEstados Unidos y el pmcesodel Brexit en Reino Unido,las politicas econ6micasproteccionistas se hanconvertido en un motivo depreocupaci6n para lasempresas vascas. Y este fueel tema elegido para el XIXEncuentro Empresa+Fundaci6n San Prudencio

en el que ademds de Jos6Ricardo Romo, de RPK,intervinieron Nuria Celorio,de Navacel, y Juan LuisCafias, de Bodegas LuisCafias. Los tres empresarioscoincidiemn en que unproteccionismo excesivo"no beneficia las relacionescomerciales’; peru tambi6nofreciemn el punto de vistadesde la pmtecci6n de la

pmducci6n vasca."Frenarque entren otmsoperadores podn’a bajarnuestra competitividad’;puntualiz6 Celorio. Mientrasque Juan Luis Caftasadvirti6 de que"quien seprotege demasiado, a largoplazo hace que sebeneficien los dem6smercados. Es ircontracorriente".

tres pa/ses y ese porcentaje loquieren subir. Ser~ malo paralas empresas que vendan des-de aqul, pero bueno para losque ya estamos alli porque loque se pretende es m~s pro-ducci6n local. Pero todo estolo tiene que aprobar el con-greso y tampoco nos preocu-pa demasiado.- Pero algtmos fabricantes sihan modificado inversionesque tenian previstas en M~-xico...

Hay proyectos importantes

que se van a mantener. Las in-versiones en automoci6n vana muy medio-largo plazo ycualquier administracionamericana puede estar comom~ximo ocho afios. Si se pue-de parar alguna inversi6n, pe-ro no vemos real que vaya ahaber un cambio sustancialde la situaci6n actual.- ~Quizfis ha habido n~s nil-do medifitico que amenazareal?

Lo que est~ claro es que seva a renegociar el tratado, pe-

ro que se lleve a cabo ese aran-cel que prometi6 de130% pa-ra los productos fabricados enM6xico lo vemos realmentedificil o casi inviable. Si la ideade Trump es make Americagreat again, va a necesitar ma-no de obra y va a ser mexica-na,- tEn India h situaci6n co-mercial es mils tranquila?

En India nosotros no tene-mos competencia, ni europea,ni americana ni japonesa, pe-ro es un mercado que tam-

~ I~ India es unagran democraciapero su entramadoburocr~tico es muycomplicado"

~’ ~’ No creoque la industria vascase deba preocupar porlas consecuenciasdel Brexit"

~’ I~ En Estados Unidosno consideramos quehaya un cambiosustancial de la situaci6nactual"

bi6n tiene problemas, sobretodo en lo que se refiere a in-fraestructuras. Y aunque esuna gran democracia, es muycomplicado su entramadoburocr~ifico.- En Europa, tambi~n se co-mienza a negociar c6moquedarfin las reladones en-tre Europa y Gran Bretafia.gPreocupa el Brexit?

En lo que se refiere a auto-moci6n, en Gran Bretafia seimplant6 mucho fabricantejapon6s, que casi siempre selleva toda la cadena de sumi-nislxo. La industria vasca nocreo que se deba preocuparpot el Brexit porque a los bri-tfinicos les interesa muchom~s el mercado europeo, queal rev6s. De hecho quietenmantener el mercado finicopero evitar la libre circulaci6nde personas, pero una cosatiene que llevar a la otra~ Noestamos preocupados.- gQu6 piensa cuando las pa-tronales vascas planteanpriorizar los proveedoreslocales? gEs tambi6n protec-cionismo?

Creo que es compatiblepromocionar el producto lo-caJ porque es de calidad y setcapaces de venderlo fuera, Eneste pais no somos buenos enmarketing, pero hay que qui-tarse complejos y salir al mer-cado a competir. Nosotroscompetimos sin ningdn pro-blema con empresas alema-has y son con las que quere-mos hacerlo. Los paises siem-pre han intentado proteger suproducci6n interna, pero he-mos avanzado hacia una di-n~mica m~s racional y se bansustituido las guerras por los~ranceles.-/,Es complicado para RPKexportar el modelo coope-rativo?

Nosotros lo que hacemoses cooperativizar. La figurajuridica como tal no funcionafuera de Euskadi, pero sitransmitimos la cultura de lacooperafiva, es decir, tratarcon un exquisito respeto alaspersonas, hacedas parficipesdel proyecto y tener una am-plia comunicaci6n. En M6xi-co hay una obligaci6n de en-tregar parte de los beneficiosa los empleados yen Indiatambi6n tenemos esa inten-ci6n. Si la empresa grana tie-ne que ganar el empleado y elsocio.

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26 Junio, 2017

I 1-15 de julio de 2017 I estrategia 35

competitividad

||Orkestra

|| Fundación San Prudencio

Su Informe de Competitividad 2017 repasa los últimos 10 años y proyecta el futuro

Orkestra anima a la empresa vasca aexplorar nuevos nichos de oportunidad

os principales indicadoresde competitividad reflejanque la economía vasca hatenido un buen comporta-

miento y evolución en los últimos10 años, situando a la CAV en elpuesto 33 de las 192 regiones euro-peas en PIB per cápita, con un ín-dice de productividad entre losmás altos del ranking europeo, re-forzado en los dos últimos años, loque ha ayudado a compensar losmayores costes laborales con res-pecto a otras regiones y países. Asíse destaca en el Informe corres-pondiente a 2017 elaborado por elInstituto vasco de CompetitividadOrkestra y presentado en la Uni-versidad de Deusto por el rectorJose María Guibert, el presidenteIgnacio Echebarria, y su directorageneral, MªJosé Aranguren.

El Informe advierte, no obstan-te, que otros indicadores de carác-

En su X aniversario, Orkestraha presentado su Informe2017 echando la vista atrássobre una década que, trasun periodo de crisis, en losdos últimos años presentauna evolución positiva en loeconómico y lo social, y ha-ciendo una prospección a fu-turo, apostando por la ambi-destreza empresarial comofactor de competitividad.

> GESTIÓN

Lter social, aún habiendo mejorado,no lo han hecho tanto como enotras regiones, caso del empleo,que ha evolucionado negativa-mente después de la crisis, siendola creación de empleo de calidaduno de los retos más importantespara la economía vasca.

‘Ambidestreza’Y junto a éste, y atendiendo al

progresivo envejecimiento de lapoblación y la caída de la pobla-ción activa, desde Orkestra se ha-ce un llamamiento a activar es-trategias que atraigan poblacióninmigrante con mayor cualifica-

La CAV se sitúa en elpuesto 33 de las 192regiones europeas enPIB per cápita y tieneuno de los índices deproductividad más altos del ranking

alcance

ción, a seguir formando a quienesya residen en Euskadi y a poten-ciar nuevas actividades empresa-riales basadas en las nuevas opor-tunidades de negocio derivadasde la nueva situación.

En este sentido, el informe su-braya la necesidad de que las em-presas desarrollen una mayor ‘am-bidestreza’, basando su estrategiade competitividad en la innova-ción y la internacionalización, ex-plorando nuevos nichos más queexplotando los ya existentes. Másinformación: www.estrategia.net

[Beatriz Itza]

El rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert, flanqueado por el presidente de Orkestra,Ignacio Echebarria, y por la directora general, Mª José Aranguren, en la presentación del Informe.

‘Foto de familia’ de los galardonados con los premios Iniciativa Responsable de Fundación San Prudencio.

relacionados con la responsabili-dad social corporativa (preven-ción de riesgos, cuidado del me-dio ambiente, promoción delempleo, relaciones con la socie-dad, implantación de códigos éti-cos, etc.), y este año han corres-pondido a la empresa Mahou SanMiguel, en la categoría ‘IniciativaSocial Responsable’, por su com-

promiso con el desarrollo econó-mico, social y cultural de su en-torno, que crea empleo directoestable y de calidad en 11 comu-nidades autónomas (incluidaEuskadi) y que contribuye a laeconomía española con más de1.270 millones de euros.

El premio a la ‘Iniciativa Em-presarial Responsable’ ha sido para

Lantegi Batuak por su proyecto‘inclusión socio-laboral de perso-nas con discapacidad’. La distin-ción a la ‘Iniciativa EmpresarialResponsable’ para empresas conmenos de 50 trabajadores ha sidopara I+Med S.Coop. Además, cua-tro trabajadores han recibido a tí-tulo individual el premio a la ‘Ini-ciativa Laboral Responsable’. [EE]

Más de un centenar de em-presarios, directivos y agentessociales de las principales empre-sas alavesas se dieron cita en elXIX Encuentro Empresa+ de laFundación San Prudencio paradebatir sobre los riesgos y conse-cuencias del proteccionismo enun contexto económico interna-cional, especialmente complejotras el Brexit y la elecciones pre-sidenciales de Estados Unidos. Eldebate, en el que participaron di-rectivos de la industria alavesa,un sector altamente internacio-nalizado que puede verse espe-cialmente afectado por el renaci-do proteccionismo, contó con las

intervenciones de Beatriz Iñarri-tu, socia-consultora de Estrate-gias Empresariales Europeas E-3;José Ricardo Romo, director ge-rente de RPK; Nuria Celorio, ad-junta a la Dirección de Navacel, yJuan Luis Cañas, presidente deBodegas Luis Cañas, Amaren yDominio de Cair.

Tras el debate y posterior al-muerzo se procedió a la entregade los premios Iniciativa Respon-sable Fundación San Prudencio,en un acto presidido por la conse-jera de Trabajo y Justicia, Mª Je-sús San José, y la presidenta de laFundación, Yolanda Berasategui.Estos premios distinguen las ac-tuaciones más destacadas de or-ganizaciones, empresas y trabaja-dores en todos los ámbitos

˙> RSE

En su X aniversario, y vehiculiza-do a través del Informe de Com-petitividad del País Vasco 2017,Orkestra plantea como gran de-safío de futuro la necesidad de re-pensar el modelo vasco de bie-nestar, a la vista de que losgrandes cambios globales quevan a seguir produciéndose en lospróximos años muestran clarasdificultades para el manteni-miento del modelo actual.“Afrontar ese gran reto de futurosupone la necesidad de generarun amplio consenso social en tor-no a cómo debe ser ese nuevomodelo de bienestar, con el fin dealcanzar un desarrollo equilibra-do y aunar el compromiso de losagentes económicos, sociales ypolíticos, abriendo este proceso ala participación ciudadana”, seseñala en el informe. A fin de con-tribuir a la sostenibilidad del mo-delo, Orkestra ha identificadotres palancas: la primera es el im-pulso de una competitividad sos-tenible a largo plazo, con el apoyode las administraciones públicas,las asociaciones clúster y losagentes de ciencia, tecnología einnovación. En segundo lugar,apunta a lograr un mejor ajusteentre el sistema educativo y elmundo laboral, para aumentar laempleabilidad, especialmente lade los jóvenes, y propiciar iniciati-vas de formación a lo largo de lavida. Finalmente, Orkestra abogapor un mayor interconexión gene-racional, con espacios orientadosa fomentar la convivencia entrelas personas mayores y los jóve-nes, generando una diversidad ycomplementariedad, básicas pa-ra una óptima innovación.

Tres palancas paraun nuevo modelovasco de bienestar

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